關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司可行性分析報(bào)告-范文

泓域咨詢/關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司可行性分析報(bào)告目錄第一章項(xiàng)目概述 7一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 7二、項(xiàng)目承辦單位 7三、項(xiàng)目提出的理由 7四、項(xiàng)目建設(shè)選址 8五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 8六、資金籌措方案 9七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 9八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10九、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章公司組建方案 12一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 19第三章發(fā)展規(guī)劃 23一、公司發(fā)展規(guī)劃 23二、保障措施 25第四章市場(chǎng)分析 27一、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 27二、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 29三、自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析 31四、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 33五、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展有利條件 36六、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 38第五章企業(yè)文化 41一、“以人為本”的主旨 41二、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 44三、企業(yè)文化的分類與模式 49四、企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 59五、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 60六、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 63七、造就企業(yè)楷模 65八、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 68第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 74一、融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 74二、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 76三、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 78四、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 79五、企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案 83六、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用 85第七章SWOT分析 87一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 87二、劣勢(shì)分析（W） 89三、機(jī)會(huì)分析（O） 89四、威脅分析（T） 91第八章運(yùn)營(yíng)模式 99一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 99二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 99三、各部門職責(zé)及權(quán)限 100四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 103第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 107一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 107綜合總成本費(fèi)用估算表 108利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 110二、項(xiàng)目盈利能力分析 111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 112三、財(cái)務(wù)生存能力分析 114四、償債能力分析 114借款還本付息計(jì)劃表 115五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 116第十章財(cái)務(wù)管理分析 117一、財(cái)務(wù)管理原則 117二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 121三、影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因素分析 124四、計(jì)劃與預(yù)算 125五、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 127六、籌資管理的原則 128七、營(yíng)運(yùn)資金的管理原則 130八、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 131第十一章投資方案分析 133一、建設(shè)投資估算 133建設(shè)投資估算表 134二、建設(shè)期利息 134建設(shè)期利息估算表 135三、流動(dòng)資金 136流動(dòng)資金估算表 136四、項(xiàng)目總投資 137總投資及構(gòu)成一覽表 137五、資金籌措與投資計(jì)劃 138項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 138報(bào)告說(shuō)明根據(jù)的報(bào)道，自動(dòng)化從疫情期間至今得到了快速的發(fā)展，全球工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到2030年，該市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大到超過(guò)4,128億美元。與此同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)基地也成為人們研究分析的重要方向之一。自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)分析主要關(guān)注于自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面，具有較高的研究?jī)r(jià)值和實(shí)際應(yīng)用意義。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1934.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1198.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的61.97%；建設(shè)期利息14.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.72%；流動(dòng)資金721.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.31%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入7300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用5569.65萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1270.55萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率55.09%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3630.23萬(wàn)元，全部投資回收期3.32年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立自動(dòng)化設(shè)備公司（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人呂xx項(xiàng)目提出的理由隨著科技的不斷進(jìn)步和工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯。未來(lái)的自動(dòng)化設(shè)備將更加智能化、高效化、柔性化和綠色化。具體來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化設(shè)備在智能化方面將實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、靈活、可控的自主決策，高效化方面將實(shí)現(xiàn)更加快速、精確、穩(wěn)定的生產(chǎn)流程，柔性化方面將實(shí)現(xiàn)更加多樣、靈活、可調(diào)節(jié)的生產(chǎn)模式，綠色化方面將實(shí)現(xiàn)更加節(jié)能、環(huán)保、安全的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備在通信技術(shù)、感知技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新也將為其發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和突破。因此，在未來(lái)，自動(dòng)化設(shè)備將成為國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，其發(fā)展前景廣闊，將在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮巨大作用。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報(bào)告》，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2023年將達(dá)到3066.7億美元。在此背景下，自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)基地需要采取多種措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，例如加大技術(shù)革新力度，提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效；同時(shí)積極拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和品牌影響力。此外，還需要借助智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1934.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1198.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的61.97%；建設(shè)期利息14.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.72%；流動(dòng)資金721.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.31%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資1198.55萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用779.60萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用397.87萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)21.08萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1934.11萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款572.00萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：7300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：5569.65萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1270.55萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：3.32年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：55.09%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3630.23萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1934.111.1建設(shè)投資萬(wàn)元1198.551.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元779.601.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元397.871.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元21.081.2建設(shè)期利息萬(wàn)元14.011.3流動(dòng)資金萬(wàn)元721.552資金籌措萬(wàn)元1934.112.1自籌資金萬(wàn)元1362.112.2銀行貸款萬(wàn)元572.003營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元7300.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元5569.65""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1694.07""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1270.55""7所得稅萬(wàn)元423.52""8增值稅萬(wàn)元302.26""9稅金及附加萬(wàn)元36.28""10納稅總額萬(wàn)元762.06""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元1885.05產(chǎn)值12回收期年3.3213內(nèi)部收益率55.09%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3630.23所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1095.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xx有限責(zé)任公司出資365萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、高xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。6、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、孟xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備發(fā)展的原則主要包括三個(gè)方面。首先是技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提升自動(dòng)化設(shè)備的智能化水平和性能指標(biāo)。其次是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的互操作性和兼容性，推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。最后是注重人才培養(yǎng)，加大對(duì)自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域的人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，不斷提高自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，為自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)組織的積極作用，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(三)強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)加大產(chǎn)業(yè)財(cái)政支持力度，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)開展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試點(diǎn)示范。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展多元化發(fā)展。(四)拓寬企業(yè)融資渠道鼓勵(lì)商業(yè)銀行開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，積極發(fā)展商圈融資、供應(yīng)鏈融資等融資方式。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展私募股權(quán)投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機(jī)制。支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押以及倉(cāng)單質(zhì)押、商業(yè)信用保險(xiǎn)保單質(zhì)押、商業(yè)保理等多種方式融資。(五)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(六)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購(gòu)預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。市場(chǎng)分析自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益自動(dòng)化設(shè)備是指一類以計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)和傳感器為核心，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化、流程自動(dòng)化和智能化控制為目的的設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)正逐漸成為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)背景下，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也得到了極大的提升。（一）自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1.促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，為制造業(yè)進(jìn)行了深度的變革和升級(jí)。自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，使得制造工藝得到了優(yōu)化和改進(jìn)，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了成本開支。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的出現(xiàn)還帶來(lái)了新的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，推進(jìn)了制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。這些改進(jìn)和變化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和效率，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這些都有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的發(fā)展空間。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的使用可以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和學(xué)習(xí)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。3.創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展需要大量的技術(shù)人才和專業(yè)人才的參與。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的成長(zhǎng)，可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮度和社會(huì)福利程度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)已經(jīng)帶動(dòng)了幾百萬(wàn)人次就業(yè)。（二）自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)社會(huì)效益1.推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)隨著自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式正在向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，這對(duì)于推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的推動(dòng)作用。自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，可以將傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中的工人操作和人為因素減少到最低，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)高端制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.提高安全生產(chǎn)水平在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人操作不規(guī)范或操作失誤等因素容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用可以減少或消除這些因素，并將更多的危險(xiǎn)工作交由自動(dòng)化設(shè)備來(lái)完成，從而提高工廠的安全生產(chǎn)水平，有效地保護(hù)了人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。3.改善生態(tài)環(huán)境自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，可以將大量的污染物減少，減少工業(yè)污染對(duì)環(huán)境的損害。同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的使用也可以降低能源的消耗，減少對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的破壞，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建美好家園提供了有力的支持。4.推動(dòng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)是一個(gè)具有戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升。通過(guò)大力發(fā)展自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)，可以提升我國(guó)的制造業(yè)水平，提高我國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。總之，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的發(fā)展不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮，還帶來(lái)了重要的社會(huì)效益。隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)必將邁向更高的臺(tái)階，在未來(lái)的發(fā)展中，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)自動(dòng)化設(shè)備作為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)需求也日益增長(zhǎng)。面對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（一）機(jī)遇：1.技術(shù)革新帶來(lái)的機(jī)遇當(dāng)今自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速，并且在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，如智能制造、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的引入，極大地提高了自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，使得自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?.國(guó)家政策支持的機(jī)遇為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)得到了國(guó)家政策上的明確支持，例如《中國(guó)制造2025》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等，這些政策奠定了自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)未來(lái)的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)提供了優(yōu)惠政策和廣闊的市場(chǎng)空間。3.人工成本上升的機(jī)遇由于勞動(dòng)力成本的不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著一定的壓力，這種情況下，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)因其高效率和能夠減少勞動(dòng)力成本等特點(diǎn)，會(huì)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的首選方向。（二）挑戰(zhàn)：1.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)隨著全球化的深入，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)槠渌麌?guó)家和地區(qū)同樣也在加大自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域的投資力度。為了在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)需要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和制造流程。2.信息安全風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)隨著自動(dòng)化設(shè)備智能化程度的提高，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也在迅速增長(zhǎng)，如何保護(hù)這些數(shù)據(jù)的安全性變得尤為重要，否則可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，在自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)攻擊成為了一個(gè)需要著重關(guān)注的問(wèn)題。3.人才缺乏的挑戰(zhàn)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)屬于高科技領(lǐng)域，需要大量高素質(zhì)人才支持。然而，目前自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的人才數(shù)量不足，且缺乏相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，這導(dǎo)致了自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，招聘人才難度大，開發(fā)新產(chǎn)品的速度受限。綜合來(lái)看，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以便更好地實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）產(chǎn)業(yè)鏈概述自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)涵蓋了從原材料采購(gòu)、零部件制造到設(shè)備生產(chǎn)和銷售的全過(guò)程的生產(chǎn)鏈。具體來(lái)講，自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料采購(gòu)、零部件生產(chǎn)、設(shè)備組裝、品質(zhì)檢驗(yàn)、銷售和服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這整個(gè)過(guò)程中，涉及到了諸多行業(yè)，如鋼鐵、電子、通信、機(jī)械等。自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需求物資的充足供應(yīng)，也需要各種技術(shù)手段的支持。同時(shí)，它也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于帶動(dòng)工業(yè)升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。（二）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)以生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備為例，該產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)節(jié)便是原材料采購(gòu)。自動(dòng)化設(shè)備的核心材料是金屬制品，特別是鋼鐵材料。因此，能否獲得穩(wěn)定的高質(zhì)量鋼鐵原材料供應(yīng)，是自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的前提。同時(shí)，隨著技術(shù)的快速更新?lián)Q代，以及各行業(yè)的集約化生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，對(duì)原材料的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，廠家會(huì)非常重視原材料的來(lái)源、品質(zhì)、成分等因素。另外，自動(dòng)化設(shè)備需要用到大量的電子元器件和機(jī)械零部件，這也需要對(duì)各類零部件的原材料進(jìn)行精準(zhǔn)的采購(gòu)管理。（三）零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括以下兩方面：——機(jī)械加工：在生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備過(guò)程中，各種零部件的制造是必要的。而其中涉及到許多機(jī)械加工技術(shù)，如車削、銑削、沖壓、鉆削等?！娮蛹夹g(shù)：隨著科技的不斷進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備中大規(guī)模集成電路（IC）技術(shù)、新型傳感器技術(shù)等高科技元素的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。這就需要生產(chǎn)企業(yè)具備先進(jìn)的電子技術(shù)開發(fā)能力，同時(shí)還需要保證其生產(chǎn)出來(lái)的零部件能夠穩(wěn)定、可靠地工作。（四）設(shè)備組裝環(huán)節(jié)設(shè)備組裝是自動(dòng)化設(shè)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）行業(yè)概述自動(dòng)化設(shè)備是以電子信息技術(shù)和控制技術(shù)為核心的高新技術(shù)，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備之一，也是工業(yè)化、信息化、智能化不斷推進(jìn)的重要標(biāo)志。隨著國(guó)家對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入推進(jìn)，以及人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)也逐漸成為國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)的支柱之一。未來(lái)幾年，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（二）發(fā)展現(xiàn)狀——市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速自動(dòng)化設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備之一，隨著國(guó)家對(duì)制造業(yè)的大力推進(jìn)，市場(chǎng)需求也不斷增加。據(jù)中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)發(fā)布的《2019中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2018年我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1573億元，同比增長(zhǎng)21.1%。預(yù)計(jì)到2022年，我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2420億元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)10%?！夹g(shù)水平持續(xù)提高隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器技術(shù)、控制技術(shù)等的不斷發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)水平得到了顯著提升。目前，我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)已經(jīng)具備了多種高端設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和研發(fā)能力。在核心技術(shù)方面，我國(guó)已經(jīng)取得了一些重要的突破，比如數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、智能制造等?！袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)的擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，形成了一定的市場(chǎng)格局。其中，國(guó)內(nèi)自主品牌逐漸嶄露頭角，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有所提升。同時(shí)，國(guó)際廠商也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極布局，推動(dòng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇?！獞?yīng)用領(lǐng)域不斷拓展自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，已經(jīng)逐步覆蓋了制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。目前，自動(dòng)化設(shè)備已廣泛應(yīng)用于機(jī)械加工、汽車制造、電子制造、食品加工、紡織工業(yè)、冶金工業(yè)等眾多領(lǐng)域。未來(lái)，隨著自主品牌的崛起和技術(shù)水平的提高，自動(dòng)化設(shè)備將進(jìn)一步涉足智能家居、醫(yī)療器械、新能源等領(lǐng)域?！圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中國(guó)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，政府不斷加大對(duì)制造業(yè)的支持力度，推出了一系列扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。自動(dòng)化設(shè)備作為現(xiàn)代制造業(yè)的重要設(shè)備，將會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。（三）發(fā)展趨勢(shì)——智能化發(fā)展趨勢(shì)顯著隨著人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)入了智能化時(shí)代。未來(lái)，自動(dòng)化設(shè)備將借助這些新興技術(shù)，建立智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?！诵募夹g(shù)攻關(guān)面臨挑戰(zhàn)雖然國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展方向清晰，技術(shù)水平逐步提高，但核心技術(shù)方面仍然存在較大的不足。未來(lái)，自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷攻克核心技術(shù)難題，提高自主創(chuàng)新水平，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)?！獓?guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入關(guān)鍵期，國(guó)家將加大對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持力度。未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)也將迎來(lái)更多的機(jī)遇和發(fā)展空間?！獓?guó)際化建設(shè)將成為趨勢(shì)國(guó)際市場(chǎng)是自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的重要領(lǐng)域。隨著我國(guó)自主品牌的崛起和技術(shù)水平的提高，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)。未來(lái)，國(guó)際化建設(shè)將成為自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的重要選項(xiàng)之一。（四）總結(jié)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)是一個(gè)具有廣闊前景的高科技產(chǎn)業(yè)，目前市場(chǎng)規(guī)模正在快速擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了顯著提升。未來(lái)，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)將繼續(xù)向智能化方向發(fā)展，同時(shí)需要面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重核心技術(shù)的攻關(guān)，豐富產(chǎn)品線，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展有利條件（一）科技創(chuàng)新的不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)也隨之迎來(lái)了快速的發(fā)展。利用數(shù)字化技術(shù)，自動(dòng)化設(shè)備可以更加有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)，生產(chǎn)出更加精準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)效率。此外，智能感知技術(shù)、機(jī)器視覺(jué)技術(shù)、人工智能等技術(shù)，在自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，不僅可以幫助企業(yè)降低成本，還可以提升產(chǎn)品品質(zhì)和提高工作效率。（二）消費(fèi)需求的持續(xù)增加隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民收入的提高，消費(fèi)需求逐漸升級(jí)，人們對(duì)商品和服務(wù)的要求越來(lái)越高。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)具有高度的適應(yīng)性和靈活性，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。同時(shí)，由于自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的商品價(jià)格相對(duì)低廉，成為很多人的首選。因此，隨著消費(fèi)需求的增加，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)空間相應(yīng)地?cái)U(kuò)大。（三）政策環(huán)境的積極推動(dòng)政府在發(fā)展自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)上起著重要作用。政策引導(dǎo)可以打破市場(chǎng)壁壘，降低創(chuàng)業(yè)門檻，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作。有利于實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合和優(yōu)化，提高產(chǎn)業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量。此外，政府還可以通過(guò)投資、稅收優(yōu)惠等方式，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)之間的協(xié)同和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要注重品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)等方面的工作，才能在市場(chǎng)上立足。（五）國(guó)家需求的加強(qiáng)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)防安全的需求，自動(dòng)化設(shè)備在國(guó)家重大項(xiàng)目中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。例如：航空航天、制造、國(guó)防建設(shè)、能源礦產(chǎn)、環(huán)保醫(yī)療等領(lǐng)域，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的需求越來(lái)越高。因此，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展具有廣闊的發(fā)展前景。（六）人才隊(duì)伍的優(yōu)化提升人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，特別是在自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域中，更加需要具備高水平技術(shù)人才。近年來(lái)，隨著高校自動(dòng)化專業(yè)的逐步普及，專業(yè)人才已經(jīng)開始逐漸增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)為了吸引人才，也加大了投入，提供更好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。以上是我對(duì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展有利條件的詳細(xì)闡述。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)是未來(lái)制造業(yè)的重要組成部分，具有廣泛的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)變化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）數(shù)字化和智能化成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化和智能化成為自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。數(shù)字化和智能化可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。數(shù)字化主要包括數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造、數(shù)字化控制等方面。智能化則主要包括人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等方面。通過(guò)數(shù)字化和智能化的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備的協(xié)同、遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)等功能，提高設(shè)備的智能化水平和自主創(chuàng)新能力。（二）綠色環(huán)保成為關(guān)鍵詞隨著全球環(huán)境污染日益嚴(yán)重，綠色環(huán)保已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)同樣如此。在設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和使用過(guò)程中，需要考慮節(jié)能減排、資源回收等方面，盡可能降低對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，在自動(dòng)化設(shè)備使用壽命結(jié)束后，需要進(jìn)行回收再利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（三）模塊化設(shè)計(jì)成為新趨勢(shì)模塊化設(shè)計(jì)是指將設(shè)備設(shè)計(jì)分解為多個(gè)獨(dú)立的模塊，每個(gè)模塊具有明確的功能和接口，方便組裝和維護(hù)。模塊化設(shè)計(jì)能夠提高設(shè)備的可靠性、靈活性和智能化水平。隨著數(shù)字化和智能化的快速發(fā)展，模塊化設(shè)計(jì)成為自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的新趨勢(shì)。（四）全球化合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)是一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，借助全球合作可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，全球化合作也有助于拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）高質(zhì)量、高性能的設(shè)備需求日益增加隨著科技的發(fā)展和國(guó)家對(duì)制造業(yè)的重視，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這樣的環(huán)境下，自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，滿足市場(chǎng)的需求，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保、模塊化設(shè)計(jì)、全球化合作和高質(zhì)量、高性能的趨勢(shì)，這些趨勢(shì)將引領(lǐng)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化“以人為本”的主旨（一）人的本質(zhì)人為什么能夠創(chuàng)造文化、承載文化和改造文化？我們需要對(duì)人的本質(zhì)進(jìn)行一些考察，從而也為確定以人為本的主旨找到理論依據(jù)。在西方傳統(tǒng)哲學(xué)那里，人是介于神與自然之間的第三者，既具有靈魂，又具有肉體，人區(qū)別于神是因?yàn)槿擞腥怏w和物質(zhì)性，人區(qū)別于自然是因?yàn)槿擞徐`魂和精神性。在中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)看來(lái)，人總是處在與他人的相互關(guān)系中，人區(qū)別于動(dòng)物的關(guān)鍵在于人有道德，學(xué)會(huì)修身養(yǎng)性、學(xué)會(huì)做人是人生的主要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，馬克思主義強(qiáng)調(diào)從社會(huì)關(guān)系和實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)理解和把握人，認(rèn)為人是名副其實(shí)的社會(huì)動(dòng)物，勞動(dòng)創(chuàng)造了人本身，人是各種社會(huì)關(guān)系的總和。從以上看出，人是具有自然屬性、社會(huì)屬性和精神屬性的復(fù)合體，但本質(zhì)是社會(huì)性和勞動(dòng)性。依據(jù)這種觀點(diǎn)，我們不難推出這樣的結(jié)論：人作為社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)集體（或社會(huì)）具有依賴性；同時(shí)，人是自己命運(yùn)的主人，在適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中改造環(huán)境，在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，確立員工在企業(yè)管理中的主體地位，相信群眾和依靠群眾，才能把企業(yè)辦好。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，或者說(shuō)在生產(chǎn)力的進(jìn)步中，人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，在決策正確的前提下，哪個(gè)企業(yè)能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)員工的潛力，哪個(gè)企業(yè)就能爭(zhēng)取主動(dòng)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。（二）“以人為本”的內(nèi)涵與實(shí)踐途徑“以人為本”，即把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，把確立人的文化主體地位，滿足人的需要，提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。也就是提倡尊重人，相信人，激勵(lì)人，發(fā)展人，使人能動(dòng)地發(fā)揮其無(wú)限的創(chuàng)造力。堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化管理主旨，其主要實(shí)踐途徑是解決好以下四個(gè)相互聯(lián)系的問(wèn)題。1、充分地重視人充分地重視人，即視員工為企業(yè)的最佳資本，把管理的重心轉(zhuǎn)移到做人的工作上來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象；在管理中又往往把側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視員工的主觀能動(dòng)性。實(shí)踐證明，這種只見物不見人、重物輕人的做法，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的；只有充分重視人，尊重員工的文化創(chuàng)造和管理參與行為，發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性，才能確保企業(yè)文化管理的活力。2、正確地看待人正確地看待人，即明確員工作為企業(yè)管理與文化主體的地位，處理好管理者與員工之間的關(guān)系。近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，圍繞企業(yè)員工是什么人的問(wèn)題，西方學(xué)者進(jìn)行了大量探索，提出了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”和“復(fù)雜人”等多種假設(shè)。盡管隨著管理實(shí)踐的深入，這些假設(shè)一個(gè)比一個(gè)趨于合理，但都沒(méi)有擺脫一個(gè)大的思維模式：管理者是管理主體，員工是管理客體；所謂科學(xué)管理就是謀求管理主體對(duì)管理客體的有效控制。用這一思維模式指導(dǎo)實(shí)踐，不能解決管理者與員工之間固有的沖突與矛盾。從根本上講，員工是企業(yè)管理與文化的主體。企業(yè)只有充分尊重、信任員工，確保其主體性，才能實(shí)現(xiàn)管理者與員工文化追求的一體化，企業(yè)共享型的文化才能建成。3、有效地激勵(lì)人有效地激勵(lì)人，即在確保員工主體地位的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把蘊(yùn)藏在員工中的聰明才智充分激發(fā)出來(lái)。為了達(dá)到這一目的，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的民主管理制度，保障員工的民主權(quán)益，使員工能夠廣泛地參與企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；改變壓制型的管理方式，變高度集權(quán)式的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式的管理，變善于使用行政手段進(jìn)行管理為多為下級(jí)提供幫助和服務(wù)，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為實(shí)行員工的自我監(jiān)督和自我控制；為員工創(chuàng)造良好的工作條件和發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵(lì)機(jī)制，幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，滿足員工物質(zhì)和精神上的各種需求。4、全面地發(fā)展人全面地發(fā)展人，即努力把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型勞動(dòng)者。好企業(yè)是一所好學(xué)校，它不光是人的使用者，而且也是人的培育者。企業(yè)只有重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工的道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和各種能力，豐富員工的物質(zhì)和精神生活，才能使員工得到全面發(fā)展，成為有高素養(yǎng)的文化人和關(guān)注自身與企業(yè)雙重價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)人。企業(yè)員工全面發(fā)展、素質(zhì)提升的過(guò)程，就是企業(yè)文化創(chuàng)造與創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)家精神與企業(yè)文化（一）發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神的重要性任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)都有自己的精神，同樣一個(gè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主角地位的企業(yè)家階層也有自己的精神。一般認(rèn)為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的把握和對(duì)企業(yè)特征、價(jià)值的理解和認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值觀念、工作準(zhǔn)則和他對(duì)事業(yè)的追求。企業(yè)家精神最本質(zhì)的內(nèi)容就是冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，這種精神是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)商業(yè)文化的主調(diào)，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說(shuō)，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神表現(xiàn)在其“不墨守成規(guī)、不死循經(jīng)濟(jì)循環(huán)軌道，常常是創(chuàng)造地變更其軌道”。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是“在尋找變化，對(duì)變化做出反應(yīng)，并把變化作為一個(gè)可供開發(fā)利用的機(jī)會(huì)”。企業(yè)家精神中這種創(chuàng)新、進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)者，企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中通過(guò)自己的權(quán)力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導(dǎo)給組織成員，通過(guò)自身的“英雄”形象和強(qiáng)者形象，感染員工，使其產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)新、進(jìn)取與冒險(xiǎn)精神的認(rèn)同心理，從而提升企業(yè)文化的層次，為企業(yè)文化注入活力。當(dāng)然，企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和事業(yè)開拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個(gè)整體的組織文化，是一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化管理。（二）企業(yè)家精神的內(nèi)涵企業(yè)家精神既是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)、信仰和行為的反映，又是企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展及未來(lái)命運(yùn)所抱有的理想和信念。其內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)。1、獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神創(chuàng)新是一種新理論以及在這種新理論指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種新思想以及在這種新思想指導(dǎo)下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。它是運(yùn)用創(chuàng)造性思維方法，對(duì)舊事物的否定和對(duì)事物發(fā)展新途徑、新方法、新技術(shù)、新手段的探索。企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和大膽突破，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)企業(yè)制度和組織的改造等方面。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)謀求改變現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的原動(dòng)力。2、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開拓精神這種精神是企業(yè)家的內(nèi)在品質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每時(shí)每刻都充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)家正是靠這種精神驅(qū)動(dòng)，才敢于面對(duì)和承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，善于在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，開拓前進(jìn)。3、敢于拼搏的進(jìn)取精神企業(yè)家是永不滿足于現(xiàn)狀的，總是以高昂的士氣積極進(jìn)取，具有向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)的雄心壯志，這是所有成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)家若缺乏或失去了這種精神，必然安于現(xiàn)狀，畏首畏尾，在困難面前不敢拼搏，因而就不能使企業(yè)在市場(chǎng)上立足，更談不到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，久而久之，必然危及企業(yè)的生存。對(duì)于剛剛在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)游泳的中國(guó)企業(yè)家而，言，敢于拼搏的進(jìn)取精神是最為可貴的。4、科學(xué)理性的實(shí)效精神企業(yè)家在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的實(shí)效精神，講究科學(xué)，實(shí)事求是，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，腳踏實(shí)地抓好經(jīng)營(yíng)管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一個(gè)企業(yè)家缺乏實(shí)效精神，只追求轟動(dòng)效應(yīng)，光講投入不計(jì)產(chǎn)出，違背規(guī)律，必遭市場(chǎng)懲罰。企業(yè)家也就失去了其應(yīng)有的理性特質(zhì)。5、尊重人才的寬容精神企業(yè)家在管理過(guò)程中具有強(qiáng)烈的人本觀念，尊重人、相信人、依靠人，以寬容的精神及真誠(chéng)、友善的態(tài)度對(duì)待員工、顧客、合作者和社會(huì)其他公眾。寬容精神還表現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)下屬工作失誤的寬容，以及對(duì)員工個(gè)性及缺點(diǎn)的寬容等。企業(yè)家的寬容精神是企業(yè)匯聚良才，產(chǎn)生內(nèi)聚力和吸引力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新的重要因素，也是企業(yè)贏得社會(huì)信賴不斷走向成功的重要條件。6、面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中敢于競(jìng)爭(zhēng)，超越他人，這是天性。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境里，企業(yè)資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)沖破國(guó)別界限，轉(zhuǎn)向區(qū)域化和全球市場(chǎng)，使國(guó)際性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。優(yōu)秀的企業(yè)家能以特有的世界目光，面向全球市場(chǎng)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在世界市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。在中國(guó)“人世”后，企業(yè)的市場(chǎng)半徑迅速延伸，更加需要企業(yè)家的這種面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神。7、熱愛(ài)祖國(guó)的奉獻(xiàn)精神企業(yè)家不僅對(duì)振興民族經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且對(duì)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展負(fù)有社會(huì)責(zé)任；企業(yè)家不僅熱愛(ài)企業(yè)，而且具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情結(jié)并把它轉(zhuǎn)化成一種奉獻(xiàn)精神，愿意把自己的知識(shí)、智慧奉獻(xiàn)給祖國(guó)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家的這種奉獻(xiàn)精神，可以引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合法、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)營(yíng)獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的關(guān)系，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)文化進(jìn)步。奉獻(xiàn)精神是社會(huì)主義精神文明的本質(zhì)要求，也是企業(yè)家精神的最高境界。企業(yè)文化的分類與模式（一）企業(yè)文化的分類企業(yè)文化是一個(gè)由若干價(jià)值因素所構(gòu)成，并通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外交往等活動(dòng)以及文化典禮、儀式等載體反映其特征的復(fù)雜的開放系統(tǒng)。不同的內(nèi)外環(huán)境會(huì)造就不同的企業(yè)文化。嚴(yán)格地說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境都有差異，因此每個(gè)企業(yè)的文化特質(zhì)都不盡一致，正像自然界沒(méi)有兩片完全相同的樹葉一樣，有多少個(gè)企業(yè)就有多少種企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)分類是一件困難的事。不過(guò)，當(dāng)我們對(duì)不同的企業(yè)文化的構(gòu)成要素和影響要素進(jìn)行必要的抽象時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，很多相近或相同的文化特質(zhì)，依據(jù)不同的文化特質(zhì)的組合，就可以對(duì)千差萬(wàn)別的企業(yè)文化進(jìn)行大致的分類。1、按發(fā)育狀態(tài)分類按企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)分類，可以劃分為成長(zhǎng)型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成長(zhǎng)型文化是一種年輕而充滿活力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)育狀態(tài)一般是和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)的。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事業(yè)蓬勃發(fā)展，資本迅速膨脹，規(guī)?？焖贁U(kuò)張，企業(yè)中各種文化相互沖突，表現(xiàn)出新文化不斷上升的態(tài)勢(shì)，在內(nèi)外環(huán)境的作用下，企業(yè)被注入了很多新的觀念、新的價(jià)值和新的精神，如勇于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和開拓進(jìn)取等。此時(shí)企業(yè)的盈利狀況呈現(xiàn)一種日益上升的趨勢(shì)，前景看好，所以新文化對(duì)員工表現(xiàn)出很大的吸引力和感召力。但是，由于成長(zhǎng)型文化所面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部人員、結(jié)構(gòu)、制度以及經(jīng)營(yíng)模式尚未定型，因此這種文化類型也是不穩(wěn)定的，如果不善于引導(dǎo)和培育也會(huì)出現(xiàn)偏差。（2）成熟型文化是一種個(gè)性突出且相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)穩(wěn)定，人員流動(dòng)率降低，管理運(yùn)行狀態(tài)良好，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系及企業(yè)與社會(huì)公眾的關(guān)系也調(diào)試到了正常狀態(tài)，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化也進(jìn)入穩(wěn)定階段。經(jīng)過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)期文化的沖突與整合，企業(yè)文化的個(gè)性特征也越來(lái)越鮮明；企業(yè)的主導(dǎo)文化已經(jīng)深入人心，形成了諸多的非正式文化和濃烈的文化氛圍。此時(shí)企業(yè)的規(guī)章制度順理成章，政令暢通無(wú)阻，企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)入了黃金時(shí)期。但是，由于成熟型的企業(yè)文化具有的某種慣性和情性，創(chuàng)新與變革的難度較大。（3）衰退型文化是一種不合時(shí)宜、阻礙企業(yè)進(jìn)步的企業(yè)文化。企業(yè)文化從成長(zhǎng)到成熟、再到衰退是必然的。衰退型的企業(yè)文化已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，急需全面變革與更新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)漸變或突變，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，原有企業(yè)文化逐漸成為衰退型文化。這種文化如果不能隨著企業(yè)環(huán)境的變化積極地進(jìn)行創(chuàng)新，就可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，或成為導(dǎo)致企業(yè)走下坡路直至被市場(chǎng)淘汰的根本原因。2、按企業(yè)性質(zhì)分類按企業(yè)的性質(zhì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分類，可以劃分為國(guó)有企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化、民營(yíng)企業(yè)文化等。這種對(duì)企業(yè)文化類型的劃分方法具有一定的國(guó)別和時(shí)間的局限性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，這些不同企業(yè)文化類型之間的差別會(huì)明顯減少。（1）國(guó)有企業(yè)文化在中國(guó)是一種典型的企業(yè)文化。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)統(tǒng)治地位。國(guó)有企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)，政策性、計(jì)劃性、全局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)的特征，且有一定“以老大自居”的觀念特征。中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的搖籃中發(fā)育成長(zhǎng)的，目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，伴隨著產(chǎn)權(quán)改革和制度的創(chuàng)新，面臨著轉(zhuǎn)型、更新和再造。（2）合資企業(yè)文化在中國(guó)是一種新型的企業(yè)文化。改革開放以來(lái)，中國(guó)大陸大量引進(jìn)，國(guó)外和港澳臺(tái)地區(qū)的資本與技術(shù)，形成了龐大的合資企業(yè)群體。合資企業(yè)文化的形成受，合資雙方文化背景和經(jīng)營(yíng)管理方式的影響，是雙方文化優(yōu)勢(shì)的嫁接，因此具有綜合性和優(yōu)化性的特點(diǎn)。這種文化中滲透著比較濃重的科學(xué)、理性、創(chuàng)新和卓越意識(shí)。但合資企業(yè)文化也容易出現(xiàn)文化沖突、合資各方貌合神離的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致合資失敗的主要原因之一。（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化在中國(guó)是一種特殊的企業(yè)文化。伴隨著中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化因受農(nóng)耕文化和傳統(tǒng)家族文化影響較深，帶有明顯的農(nóng)村社區(qū)文化和泛家族文化的特征；又由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一開始就沒(méi)有靠山，因此使其具備了強(qiáng)烈的自主意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，科技進(jìn)步，市場(chǎng)空間擴(kuò)大，同時(shí)不斷受到城市現(xiàn)代文明的輻射影響，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企，業(yè)文化，尤其是處于開放前沿地域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化，已經(jīng)脫胎換骨，發(fā)展成為較先進(jìn)的企，業(yè)文化。（4）民營(yíng)企業(yè)文化在中國(guó)是一種具有較強(qiáng)活力的企業(yè)文化。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)成長(zhǎng)中起了關(guān)鍵作用，有些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)比較高，在科技、人才上又占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因此民營(yíng)企業(yè)文化中不乏創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和強(qiáng)烈，的爭(zhēng)奪市場(chǎng)的意識(shí)，更有現(xiàn)代企業(yè)的科技意識(shí)和人才觀，特別是其中較多地體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者—一企業(yè)家個(gè)人的品格，企業(yè)家精神成為企業(yè)文化的主導(dǎo)力量。因此，民營(yíng)企業(yè)文化具備鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化特征，是具有生命力和發(fā)展前景的企業(yè)文化。但有些民營(yíng)企業(yè)文化中也有傳統(tǒng)家族主義文化的烙印，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。3、按內(nèi)容特質(zhì)分類按企業(yè)文化的內(nèi)容特質(zhì)分類，可以劃分為目標(biāo)型文化、競(jìng)爭(zhēng)型文化、創(chuàng)新型文化、務(wù)實(shí)型文化、團(tuán)隊(duì)型文化和傳統(tǒng)型文化等。這是從中國(guó)企業(yè)文化目前的實(shí)際出發(fā)劃分的企業(yè)文化類型，在國(guó)際上不一定具有普遍性。（1）目標(biāo)型文化是以企業(yè)的最高目標(biāo)為核心的企業(yè)文化。具有這類文化的企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理上都追求最高、最強(qiáng)、最佳，力爭(zhēng)卓越、創(chuàng)造一流是企業(yè)最高精神境界，是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)宗旨和管理哲學(xué)。（2）競(jìng)爭(zhēng)型文化是以競(jìng)爭(zhēng)理念為核心的企業(yè)文化。處于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)中的企業(yè)，往往注重外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，經(jīng)常與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，在改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)上殫精竭慮，努力拓展市場(chǎng)范圍，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)半徑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。這些企業(yè)把增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力作為建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)，從企業(yè)精神的表述到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式方法等，到處都滲透著競(jìng)爭(zhēng)精神，體現(xiàn)著企業(yè)追求卓越、贏得優(yōu)勢(shì)的價(jià)值追求。（3）創(chuàng)新型文化是以創(chuàng)新理念為核心的企業(yè)文化。在這種類型的企業(yè)文化中蘊(yùn)涵著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、變革意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一切從未來(lái)著眼，求新求變。高科技企業(yè)一般具有比較明顯的創(chuàng)新型文化特征。（4）務(wù)實(shí)型文化是以求真務(wù)實(shí)理念為核心的企業(yè)文化。在務(wù)實(shí)成為主流文化的企業(yè)中，表現(xiàn)出濃厚的說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效、一切唯實(shí)、不拘形式、反對(duì)浮夸和虛假作風(fēng)的特征。這類企業(yè)把工作實(shí)績(jī)作為考核一個(gè)人的唯一尺度；把工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低作為衡量各項(xiàng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種鮮明的誠(chéng)實(shí)性格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。（5）團(tuán)隊(duì)型文化是以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化。這種文化類型強(qiáng)調(diào)以人為中心，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。其企業(yè)行為特征是，一般采用集體決策方式，在工作中強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的一致性，鼓勵(lì)員工和睡一致、愛(ài)廠如家，把精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同行動(dòng)作為取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和謀求企業(yè)發(fā)展的根本。（6）傳統(tǒng)型文化是以突出民族優(yōu)良傳統(tǒng)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)以及企業(yè)歷史傳統(tǒng)為特征的企業(yè)文化。一般在歷史悠久的老字號(hào)企業(yè)、以戰(zhàn)爭(zhēng)年代國(guó)營(yíng)企業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)、20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)辦的國(guó)有企業(yè)中較容易找到這種類型的企業(yè)文化。具有這種文化的企業(yè)，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和自力更生、艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、積極敬業(yè)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神。4、按市場(chǎng)角度分類按市場(chǎng)角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行劃分，可以劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化。這種劃分，取決于市場(chǎng)的兩種因素：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度；二是企業(yè)及其員工工作績(jī)效的反饋速度。（1）強(qiáng)人文化是一種