提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力項目可行性研究報告

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提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力項目可行性研究報告xxx有限公司

報告說明新興產(chǎn)業(yè)集群是國家提出的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，涵蓋了新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。近年來，我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿ψ?、帶動作用大的企業(yè)和集群。工業(yè)和信息化部公布了45個國家級先進制造業(yè)集群的名單，其中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)19萬億元。這些集群擁有國家級技術(shù)創(chuàng)新載體1700余家，培育創(chuàng)建了170余家國家級單項冠軍企業(yè)、2200余家國家級專精特新小巨人企業(yè)。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對于推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章緒論 8一、項目名稱及項目單位 8二、項目建設(shè)地點 8三、項目建設(shè)進度 8四、項目提出的理由 8五、技術(shù)研發(fā)是提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵 9六、技術(shù)推廣是新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的保障 9七、獲取國內(nèi)外關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的資訊 10八、結(jié)合實際情況制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略 10九、建設(shè)投資估算 11十、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 11主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 12十一、主要結(jié)論及建議 13第二章公司組建方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財務(wù)會計制度 21第三章市場營銷分析 28一、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢 28二、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀 29三、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略 31四、新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢及難點 31五、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略 32六、新興產(chǎn)業(yè)集群可行性及必要性 32七、新興產(chǎn)業(yè)集群指導(dǎo)思想 34八、新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向 34九、新興產(chǎn)業(yè)集群的培育路徑 36十、新興產(chǎn)業(yè)集群的管理體制 37十一、新興產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟效益和社會效益 38第四章人力資源 41一、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 41二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 41三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 46四、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 50五、崗位評價的特點 51六、崗位評價的基本功能 52七、績效考評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計原則 54八、人力資源時間配置的內(nèi)容 60第五章運營模式分析 63一、公司經(jīng)營宗旨 63二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 63三、各部門職責(zé)及權(quán)限 64四、財務(wù)會計制度 67第六章公司治理方案 74一、董事及其職責(zé) 74二、控制的層級制度 79三、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 81四、機構(gòu)投資者治理機制 84五、公司治理的框架 86第七章企業(yè)文化分析 91一、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 91二、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 93三、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 99四、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 103五、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 107六、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 110七、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 119八、塑造鮮亮的企業(yè)形象 122九、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 127第八章經(jīng)濟效益分析 132一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 132營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 132綜合總成本費用估算表 133固定資產(chǎn)折舊費估算表 134無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 135利潤及利潤分配表 136二、項目盈利能力分析 137項目投資現(xiàn)金流量表 139三、償債能力分析 140借款還本付息計劃表 141第九章投資計劃方案 143一、建設(shè)投資估算 143建設(shè)投資估算表 144二、建設(shè)期利息 144建設(shè)期利息估算表 145三、流動資金 146流動資金估算表 146四、項目總投資 147總投資及構(gòu)成一覽表 147五、資金籌措與投資計劃 148項目投資計劃與資金籌措一覽表 148第十章財務(wù)管理 150一、籌資管理的原則 150二、計劃與預(yù)算 151三、營運資金的管理原則 153四、短期融資的概念和特征 154五、存貨成本 156六、短期融資的分類 157七、企業(yè)資本金制度 159緒論項目名稱及項目單位項目名稱：提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力項目項目單位：xxx有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由近年來，我國不斷推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。這些新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，成為我國高質(zhì)量發(fā)展的新動力。工信部公布的45個國家級先進制造業(yè)集群名單更是說明了集群發(fā)展策略的重要性。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將繼續(xù)成為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一區(qū)域內(nèi)，由同類型或相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和其他機構(gòu)形成的聚集體。這些企業(yè)和機構(gòu)之間存在各種關(guān)聯(lián)，如共同的市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資金投資等。新興產(chǎn)業(yè)集群的形成可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，提高區(qū)域競爭力和產(chǎn)業(yè)水平，并為政府制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。在中國，國家對新興產(chǎn)業(yè)集群的支持力度不斷加大，金融部門也在積極探索支持新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的方式。技術(shù)研發(fā)是提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵無論是什么新興產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力都來自于技術(shù)創(chuàng)新。因此，加強技術(shù)研發(fā)是提高新興產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。對于新興產(chǎn)業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是滿足市場需求的前提，更是保護企業(yè)利潤、確保市場份額的基礎(chǔ)。針對新興產(chǎn)業(yè)的特點，建立科學(xué)的技術(shù)研發(fā)體系至關(guān)重要。科學(xué)的技術(shù)研發(fā)體系應(yīng)該包含多個方面，例如研發(fā)團隊的組建、研發(fā)流程的規(guī)范化等等。只有建立了科學(xué)的技術(shù)研發(fā)體系，才能夠提高技術(shù)研發(fā)效率，給企業(yè)帶來更高的收益。技術(shù)推廣是新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的保障除了技術(shù)研發(fā)，技術(shù)推廣同樣也是新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要保障。對于新興產(chǎn)業(yè)而言，市場推廣同樣有著關(guān)鍵作用。目前市場競爭異常激烈，很難在成熟市場中突圍而出。因此，新興產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該注重技術(shù)的推廣，把好的技術(shù)推廣給更多的用戶。在技術(shù)推廣方面，可以采取多種手段，例如線上、線下渠道的營銷推廣、媒體宣傳等等。同時，在技術(shù)推廣過程中也要注意保護專利權(quán)和商業(yè)機密，防止技術(shù)泄露。只有做好技術(shù)推廣工作，才能夠讓新興產(chǎn)業(yè)得到更快的發(fā)展。獲取國內(nèi)外關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的資訊新興產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)都存在著較高的關(guān)注度，因此獲取國內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)的資訊也是非常重要的。獲取國內(nèi)外關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的資訊不僅能夠幫助企業(yè)了解市場需求，還能夠了解國內(nèi)外競爭對手的發(fā)展動態(tài)、技術(shù)趨勢等相關(guān)信息。獲取國內(nèi)外關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的資訊，可以選擇多種途徑。例如，定期瀏覽國內(nèi)外相關(guān)網(wǎng)站、參加相關(guān)行業(yè)論壇和展覽會、和相關(guān)機構(gòu)和組織建立聯(lián)系等等。同時，也需要注重信息的篩選和分析，不斷優(yōu)化信息獲取的效率和質(zhì)量。結(jié)合實際情況制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略在加強技術(shù)研發(fā)和推廣的過程中，需要結(jié)合實際情況制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。具體而言，應(yīng)該綜合考慮市場需求、企業(yè)資源、技術(shù)優(yōu)勢等多方面因素，根據(jù)市場變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，也需要注重協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新。要把握科技發(fā)展趨勢和市場需求，及時進行技術(shù)轉(zhuǎn)化和消化吸收，以此來優(yōu)化技術(shù)研發(fā)和推廣工作。只有制定出符合實際情況和市場需求的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭力。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4860.80萬元，其中：建設(shè)投資3110.76萬元，占項目總投資的64.00%；建設(shè)期利息34.12萬元，占項目總投資的0.70%；流動資金1715.92萬元，占項目總投資的35.30%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資3110.76萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用2431.77萬元，工程建設(shè)其他費用619.53萬元，預(yù)備費59.46萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入18200.00萬元，綜合總成本費用13492.42萬元，納稅總額2085.55萬元，凈利潤3455.66萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率58.17%，財務(wù)凈現(xiàn)值10738.84萬元，全部投資回收期3.13年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4860.801.1建設(shè)投資萬元3110.761.1.1工程費用萬元2431.771.1.2其他費用萬元619.531.1.3預(yù)備費萬元59.461.2建設(shè)期利息萬元34.121.3流動資金萬元1715.922資金籌措萬元4860.802.1自籌資金萬元3468.242.2銀行貸款萬元1392.563營業(yè)收入萬元18200.00正常運營年份4總成本費用萬元13492.42""5利潤總額萬元4607.55""6凈利潤萬元3455.66""7所得稅萬元1151.89""8增值稅萬元833.63""9稅金及附加萬元100.03""10納稅總額萬元2085.55""11盈虧平衡點萬元4872.98產(chǎn)值12回收期年3.1313內(nèi)部收益率58.17%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10738.84所得稅后主要結(jié)論及建議本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資256.50萬元，占xxx有限公司45%股份；xx有限公司出資314萬元，占xxx有限公司55%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、鄒xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、鄭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷分析新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域內(nèi)，以某一特定產(chǎn)業(yè)為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)集中、相互促進、相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成高度密集的、具有良好協(xié)調(diào)性和競爭力的產(chǎn)業(yè)群體。新興產(chǎn)業(yè)集群是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和創(chuàng)新的重要源泉。當(dāng)前，我國萬眾矚目的新興產(chǎn)業(yè)集群主要有以下幾個方面的形勢。（一）中國的新興產(chǎn)業(yè)集群基本形成我國已初步形成了以深圳、杭州、成都等城市為代表的一批新興產(chǎn)業(yè)集群。新興產(chǎn)業(yè)集群的呈現(xiàn)為我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的增長動力和技術(shù)支撐。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的功能逐步增強新興產(chǎn)業(yè)集群的成長進程中發(fā)揮了越來越重要的作用，其所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益在不斷提高。新興產(chǎn)業(yè)集群以其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)為吸引點也使得外部優(yōu)質(zhì)資源逐漸依附，形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和集群競爭優(yōu)勢。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新創(chuàng)造力大幅提升新興產(chǎn)業(yè)集群以其良好的技術(shù)、資金、市場等資源配置以及產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，從而不斷涌現(xiàn)出一批有影響力、呈現(xiàn)獨特技術(shù)優(yōu)勢、具備全球競爭力的新一代領(lǐng)軍企業(yè)。（四）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式不斷創(chuàng)新以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動了新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在這方面，新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已邁入新時代，新的集群發(fā)展模式不斷涌現(xiàn)，如以直播帶貨為代表的新型消費下沉等業(yè)態(tài)的嶄露頭角?？傊屡d產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展形勢是指引中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級前進的重要力量，也是推動我國產(chǎn)業(yè)升級和改造的重要引擎，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀新興產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以同類產(chǎn)品為核心，依托地域優(yōu)勢和關(guān)鍵要素形成的一種區(qū)域性經(jīng)濟。隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為重要的區(qū)域經(jīng)濟組織形式。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群的特點1、技術(shù)密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群核心是高技術(shù)領(lǐng)域，需要較高的技術(shù)水平和相關(guān)專業(yè)知識。2、經(jīng)濟效益高。聚焦同一領(lǐng)域，形成規(guī)模效應(yīng)、集約效應(yīng)和互補效應(yīng)，利用區(qū)域優(yōu)勢實現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新，從而提高經(jīng)濟效益。3、人才密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群需要大量的高素質(zhì)人才，包括科研人員、工程師、技術(shù)人員等。4、政策扶持度高。政府為鼓勵新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)和發(fā)展，通常會采取一系列扶持政策，包括財政支持、稅收減免、市場準(zhǔn)入等。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀1、中國新興產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量逐年增加。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年我國新興產(chǎn)業(yè)集群共有221個，涉及領(lǐng)域包括新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等。2、新興產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷擴大。以新能源產(chǎn)業(yè)為例，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)已初步形成了北京、上海、深圳、重慶、杭州等一批群組。3、新興產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)不再是簡單的同質(zhì)化競爭，而是積極開展協(xié)同創(chuàng)新、形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)移動，實現(xiàn)資源共享。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展趨勢1、新興產(chǎn)業(yè)集群將更注重產(chǎn)業(yè)鏈整合。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2、新型智慧城市將催生新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在新型智慧城市的建設(shè)中，新興產(chǎn)業(yè)集群在城市經(jīng)濟中的地位將更加突出。3、新興產(chǎn)業(yè)集群將引領(lǐng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中，繼續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群將成為重要途徑，推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)從量到質(zhì)、從速度到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一地區(qū)或某一領(lǐng)域內(nèi)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，形成一批緊密協(xié)作、互相依存的企業(yè)群體，共同推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升、市場拓展和資源整合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聚集體。如何實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級政府和企業(yè)關(guān)注的焦點問題之一。新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢及難點新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面：利用區(qū)域資源優(yōu)勢，形成獨特的行業(yè)生態(tài)，打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈；集中優(yōu)勢企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)分工，提高生產(chǎn)效率和降低成本；匯聚人才、技術(shù)、資金等創(chuàng)新要素，促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革；加強企業(yè)合作，提高行業(yè)整體競爭力和話語權(quán)。而新興產(chǎn)業(yè)集群的難點主要在以下方面：企業(yè)之間的合作機制不夠成熟，合作協(xié)調(diào)困難；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，企業(yè)間存在互相排斥的情況；對公共服務(wù)的需求較高，但政府職能部門、行業(yè)協(xié)會等公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)滯后；產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)離散度大，形成協(xié)作難度。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略針對新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和難點，可以提出以下幾點發(fā)展戰(zhàn)略：建立協(xié)作機制。通過政府主導(dǎo)或企業(yè)自愿，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或合作社，加強企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)共同發(fā)展。加強創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，同時加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。健全公共服務(wù)體系。完善公共服務(wù)體系，加強公共服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)和運營，為企業(yè)提供技術(shù)支持、市場信息、人才培訓(xùn)等方面的支持。促進人才流動。建立人才交流平臺，加強人才引進和培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀企業(yè)和人才落戶，推動集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。建立良好的營商環(huán)境。推進政府職能轉(zhuǎn)變，促進市場化發(fā)展，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)管水平，為企業(yè)提供更好的營商環(huán)境。新興產(chǎn)業(yè)集群可行性及必要性（一）新興產(chǎn)業(yè)集群的定義新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一行業(yè)中，由相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)聚集于一定地域范圍內(nèi)，通過近距離合作、協(xié)同發(fā)展，形成以某一領(lǐng)域為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的特點1、規(guī)模效應(yīng)：由于企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和相互支持，可以加快產(chǎn)業(yè)的增長速度，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。2、技術(shù)創(chuàng)新：集中的產(chǎn)業(yè)鏈有助于技術(shù)創(chuàng)新，可以打造出更加完善、更高效的技術(shù)體系。3、資源共享：企業(yè)之間可以共享人才、設(shè)備等資源，有效降低了生產(chǎn)成本并提高了生產(chǎn)效率。4、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化：集群內(nèi)企業(yè)之間的合作能夠促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，加強了產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)系。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢1、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群可以加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新。2、提高競爭力：集群內(nèi)的企業(yè)可以分享資源和信息，從而提高競爭力。3、降低成本：集群內(nèi)企業(yè)之間可以通過資源共享和規(guī)模經(jīng)濟等方式降低生產(chǎn)成本。4、促進地方經(jīng)濟發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展會帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，吸引更多的投資和消費。（四）新興產(chǎn)業(yè)集群的必要性1、加速產(chǎn)業(yè)升級：新興產(chǎn)業(yè)集群可以加速某一行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，推進技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2、分散風(fēng)險：集群內(nèi)企業(yè)之間可以相互支持和合作，降低單個企業(yè)面臨的風(fēng)險。3、提高行業(yè)影響力：通過建立新興產(chǎn)業(yè)集群，可以提高某一行業(yè)的影響力，促進行業(yè)的健康發(fā)展。4、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展可以促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的可行性和必要性十分明顯，有利于促進某一行業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。新興產(chǎn)業(yè)集群指導(dǎo)思想新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定地域范圍內(nèi)，以新興產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主體，依托區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素，形成的具有一定規(guī)模和輻射能力的產(chǎn)業(yè)集聚體。為了推進新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，需要建立科學(xué)的指導(dǎo)思想。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)面向未來、面向世界、面向市場，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高質(zhì)量、開放共享的發(fā)展方向。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞創(chuàng)新、數(shù)字化、智能化、綠色、高端化方向，推動新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn)和成長，并要積極開展國際交流合作，吸收和融合國內(nèi)外的先進技術(shù)、理念和管理經(jīng)驗。（一）創(chuàng)新驅(qū)動新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心是要不斷推進科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、效率和水平。通過加強創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，加強企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)共享、專業(yè)分工，推動新興產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的升級。（二）綠色發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群要注重落實綠色發(fā)展理念，在提高經(jīng)濟效益的同時，加強環(huán)境保護和資源利用，強化生態(tài)意識。推動節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、低碳發(fā)展等方面的技術(shù)和體系的建設(shè)，促進新能源、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等創(chuàng)新技術(shù)在環(huán)境友好型、節(jié)能減排方向上的應(yīng)用。（三）高質(zhì)量新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展要追求高質(zhì)量，以提高行業(yè)整體水平，培育新的支柱產(chǎn)業(yè)和頭部企業(yè)為目標(biāo)。加強標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制、品牌建設(shè)等方面的建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的升級，提高產(chǎn)業(yè)附加值和國際競爭力。（四）開放共享新興產(chǎn)業(yè)集群要倡導(dǎo)開放合作、共享共贏的理念，通過加強與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和研究機構(gòu)的交流合作，共同推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時要注重在培育本地企業(yè)的同時，吸引外來優(yōu)勢企業(yè)和人才，加強產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系的建設(shè)，提高集群的綜合競爭力。新興產(chǎn)業(yè)集群的培育路徑新興產(chǎn)業(yè)集群的培育需要遵循市場導(dǎo)向、政策引導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動等原則，形成逐步成熟的發(fā)展路徑。（一）市場導(dǎo)向新興產(chǎn)業(yè)集群培育必須以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的需求與供給的協(xié)調(diào)。要積極探索市場機制，通過市場化手段推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成市場能夠自我調(diào)節(jié)的新興產(chǎn)業(yè)格局。（二）政策引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)集群培育過程中，政府要通過財稅、金融、土地等多種政策手段，引導(dǎo)企業(yè)集聚，促進集群發(fā)展。特別是要加強對中小企業(yè)的支持和引導(dǎo)，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支持。（三）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)集群要加強企業(yè)、高校、科研機構(gòu)三方面的協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)學(xué)研合作的良好氛圍。要鼓勵企業(yè)積極參與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，同時要支持大專院校、研究所等科研機構(gòu)開展與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究和開發(fā)活動。（四）創(chuàng)新驅(qū)動新興產(chǎn)業(yè)集群培育的關(guān)鍵是要不斷推進科技創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)保護，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。政府要營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力。新興產(chǎn)業(yè)集群的管理體制建立有效的新興產(chǎn)業(yè)集群管理體制，是實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（一）建立集群管理機構(gòu)新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化、高效的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作，推動新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時，對于新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中出現(xiàn)的突發(fā)事件及時應(yīng)對，加強風(fēng)險管理和安全保障。（二）建立企業(yè)協(xié)會新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建協(xié)會，加強企業(yè)之間的溝通交流和協(xié)作，共同協(xié)助地方政府，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）加強技術(shù)服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)集群需要加強技術(shù)服務(wù)，設(shè)立技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化研究所等機構(gòu)，提供技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測、人員培訓(xùn)、信息交流等多種服務(wù)。（四）提高創(chuàng)新能力新興產(chǎn)業(yè)集群需要加強知識產(chǎn)權(quán)保護、專利管理、技術(shù)引進等工作，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，使新興產(chǎn)業(yè)集群具有更強的創(chuàng)新競爭力。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與規(guī)劃必須建立在科學(xué)的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的發(fā)展路徑和管理體制，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展目標(biāo)。新興產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟效益和社會效益隨著信息技術(shù)的普及和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為了推動經(jīng)濟增長的重要引擎。新興產(chǎn)業(yè)集群在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動創(chuàng)新、提升生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重要的作用，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。（一）經(jīng)濟效益1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新興產(chǎn)業(yè)集群是以一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出現(xiàn)的，它不僅能夠填補原有產(chǎn)業(yè)的空白，而且還能夠形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，進而改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。這樣可以實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，從而提高整體產(chǎn)業(yè)效益。2、推動創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)集群圍繞著高新技術(shù)、先進工藝、智能化生產(chǎn)等領(lǐng)域展開，使得各產(chǎn)業(yè)間的交流和合作更加緊密，促進了知識和技術(shù)的交流和分享，促進了科技創(chuàng)新的加速，從而推動了整個國家的科技水平。3、提升生產(chǎn)效率新興產(chǎn)業(yè)集群的建立有助于企業(yè)之間的互相合作，共同利用資源，實現(xiàn)生產(chǎn)力上的優(yōu)化。這樣不僅能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和品牌價值。（二）社會效益1、增加就業(yè)機會新興產(chǎn)業(yè)集群是一個充滿生機和活力的地方，吸引著大量人才和資本的涌入，創(chuàng)造了許多新的就業(yè)機會，為社會穩(wěn)定和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。2、推動地方經(jīng)濟發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群不僅對于整個國家的經(jīng)濟增長起到了促進作用，而且也對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟增長起到了重要的推動作用。它吸引了一大批企業(yè)和投資，帶動了當(dāng)?shù)氐墓I(yè)基地、商業(yè)區(qū)、人才儲備等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成協(xié)同效應(yīng)，進而推動了當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟的發(fā)展。3、促進城市和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新興產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展促進了城市和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。它為城市和行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，增加了城市和行業(yè)的活力，有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和城市的可持續(xù)發(fā)展?？傊屡d產(chǎn)業(yè)集群對于我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步有著巨大的推動作用。它在經(jīng)濟效益和社會效益方面都具有顯著的優(yōu)勢，可以成為推動國家發(fā)展的重要引擎。人力資源職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念職業(yè)是社會分工的結(jié)果，是人類社會生產(chǎn)和社會生活進步的標(biāo)志。對于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對其作出了界定。一般而言，職業(yè)是人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工作。職業(yè)生涯是一名勞動者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和發(fā)展為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)發(fā)展，乃至退出職業(yè)活動的全過程。對于職業(yè)生涯的定義，國內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有不同的詮釋，但我國學(xué)者給出的定義具有一定參考價值。他認(rèn)為，職業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化、績效評價、工資待遇、職稱職務(wù)的變動為標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動及其內(nèi)心體驗的全部經(jīng)歷。,現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)承擔(dān)著企業(yè)的決策支持、決策實施及業(yè)務(wù)控制等任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的歷史上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)管理、矩陣制等多種形式。（一）直線制直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。直線制結(jié)構(gòu)的缺點：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性；組織內(nèi)部缺乏橫向交流；缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高；經(jīng)營管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入必須是經(jīng)營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。（二）職能制職能制又稱多線制，是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。即在廠長（總經(jīng)理）下面設(shè)置職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬單位，下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級各職能部門的指揮。職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平；由于每個職能部門只負(fù)責(zé)某一方面工作，可充分發(fā)揮專家的作用，對下級的工作提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；由于吸收了專家參與管理，減輕了直線領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使其有更多的時間和精力考慮組織的重大戰(zhàn)略問題；有利于提高各職能專家自身的業(yè)務(wù)水平；有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實施。職能制結(jié)構(gòu)的缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，造成管理混亂，令下屬無所適從；直線人員和職能部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功透過，難以協(xié)調(diào)，最終必然導(dǎo)致功過不明、賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一起來；機構(gòu)復(fù)雜，管理費用增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；由于過分強調(diào)按職能進行專業(yè)分工，使各職能人員的知識面和經(jīng)驗較狹窄，不利于培養(yǎng)全面型的管理人才；決策慢，不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。因此職能制結(jié)構(gòu)只適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能應(yīng)用于市場經(jīng)濟下的企業(yè)。（三）直線職能制直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（總經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制的主要特點：廠長（總經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任；職能管理部門是廠長（總經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門提供指揮和監(jiān)督，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。直線職能制是一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和職能部門過多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；各業(yè)務(wù)和職能部門都必須向廠長（總經(jīng)理）請示、匯報，使其無法將精力集中于企業(yè)管理的重大問題。當(dāng)設(shè)立管理委員會、制定完善的協(xié)調(diào)制度等改良措施都無法解決這些問題時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就面臨著改革問題。（四）事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。它遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實施控制。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要具有四個方面的優(yōu)勢。1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究和制定長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。2、各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規(guī)定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理活動的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足：容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。因此，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。,員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作（一）分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素企業(yè)各級主管要有效地對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行管理，必須在制定規(guī)劃之前對各有關(guān)因素加以分析，幫助員工確定適宜的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各種因素的變化對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體應(yīng)從以下幾個方面進行分析。1、個人方面。（1）心理特質(zhì)。每個人都有獨特的氣質(zhì)和個性，包括智力、情緒、性格、潛能、價值觀、興趣、動機等。（2）生理特點。包括性別、身體狀況、身高、體重以及外貌等。（3）學(xué)歷經(jīng)歷。包括教育程度、訓(xùn)練經(jīng)歷、學(xué)習(xí)成績、社團活動、工作經(jīng)驗、職業(yè)生涯目標(biāo)等。（4）家庭背景。包括父母的職業(yè)、社會地位、家人的期望等。2、組織方面。（1）組織特色。包括組織文化、組織氛圍、組織層級、組織結(jié)構(gòu)等。（2）人力評估。包括人力需求的預(yù)測、人力規(guī)劃、人力供需、升遷政策、招募方式等。（3）工作分析。包括職位分析、工作能力分析、工作績效評估、工作研究等。（4）人力資源管理。包括人事管理方案、工資報酬、福利措施、員工關(guān)系、發(fā)展政策等。（5）人際關(guān)系。包括與主管、同事或部屬之間的關(guān)系等。3、環(huán)境方面。（1）社會環(huán)境。包括就業(yè)市場的供需和國家有關(guān)人力資源方面的政策、法律、法規(guī)等。（2）政治環(huán)境。包括政治的變動、國際政治風(fēng)云的變化等。（3）經(jīng)濟環(huán)境。包括經(jīng)濟增長率、市場的競爭、經(jīng)濟狀況等。（4）科技發(fā)展。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高新技術(shù)的影響、現(xiàn)代化技術(shù)與管理的發(fā)展等。（二）明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向，可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析從以下四種方式中作出選擇。1、專業(yè)技術(shù)型發(fā)展。沿著技術(shù)開發(fā)、維修、財會、人事等專業(yè)方向發(fā)展，如從助理工程師到工程師，再到高級工程師。2、企業(yè)管理型發(fā)展。一般是先下基層，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升；先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，乃至高層領(lǐng)導(dǎo)。3、專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展。先從事基層技術(shù)設(shè)計或施工工作，然后擔(dān)任技術(shù)項目的主管，再發(fā)展到技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，最后到公司分管技術(shù)工作的副總經(jīng)理，乃至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。4、技能操作型發(fā)展。一般是先從學(xué)徒開始，到初級技工、中級技工和高級技工，再發(fā)展到技師和高級技師。（三）員工個入職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟1、明確志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)成功也就無從談起。在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。2、自我評估。自我評估的目的是認(rèn)識自己、了解自己。只有認(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳選擇。自我評估的內(nèi)容包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會中的自我等3、內(nèi)外環(huán)境評估。職業(yè)生涯環(huán)境評估主要是評估各種客觀因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個入職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析客觀環(huán)境的特點、發(fā)展變化情況、與自己的關(guān)聯(lián)度、客觀要求以及對自己的影響等。4、職業(yè)選擇。員工通過職業(yè)獲得發(fā)展，從而實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，因此，職業(yè)的選擇直接關(guān)系到一個人的事業(yè)成敗。個人在選擇職業(yè)時，應(yīng)至少考慮幾點：①性格與職業(yè)的匹配度；②興趣與職業(yè)的匹配度；③特長與職業(yè)的匹配度；④個人所處環(huán)境與職業(yè)的匹配度。5、發(fā)展路線選擇。職業(yè)發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同因此，在確定職業(yè)后，向哪一路線發(fā)展，個人必須作出抉擇，以明確自己的學(xué)習(xí)、工作以及各種行動措施，確保與預(yù)定的方向保持一致。通常，選擇職業(yè)發(fā)展路線需考慮三個問題：我想往哪一路線發(fā)展？我能往哪一路線發(fā)展？客觀條件允許我往哪一路線發(fā)展？6、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。職業(yè)目標(biāo)為個人職業(yè)生涯發(fā)展指明了方向，是衡量一個入職業(yè)生涯規(guī)劃有效性和事業(yè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。7、制訂行動計劃與措施。確定了職業(yè)生涯目標(biāo)，如何行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這里所指的行動，是指落實目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。8、評估與回饋。影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多，有的變化因素可以預(yù)測，而有的變化因素難以預(yù)測。要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境因素的變化適時地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估和修訂。修訂的內(nèi)容包括職業(yè)的選擇、職業(yè)生涯路線的選擇、職業(yè)目標(biāo)、行動計劃和措施等。,審核人力資源費用預(yù)算的基本要求人力資源費用預(yù)算的審核是指在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對各項人力資源費用的預(yù)算進行審核，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費用規(guī)劃提供依據(jù)。（一）確保人力資源費用預(yù)算的合理性人工成本及人力資源管理費用的各項內(nèi)容應(yīng)按照政府有關(guān)部門定期發(fā)布的工資指導(dǎo)線、消費者物價指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動爭議處理辦法等參照指標(biāo)進行預(yù)算，同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展情況，使企業(yè)人力資源費用規(guī)劃具有合理性。（二）確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性審核的根本目的是保證人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)掌握預(yù)算及核算的相關(guān)知識，對各項費用進行審查，不僅是對數(shù)字重新核算，還要對各項發(fā)生費用進行分析，使人力資源費用規(guī)劃具有準(zhǔn)確性。（三）確保人力資源費用預(yù)算的可比性各項人力資源費用是不斷變化的，勞動力市場價位、招聘培訓(xùn)價位等的變化需要定期進行市場調(diào)查，形成同行業(yè)、各項目之間的比較、分析模式。通過對人力資源費用預(yù)算的審核過程，能夠完成一個生產(chǎn)周期內(nèi)本企業(yè)各項費用的計劃與實際對比、分析，為企業(yè)人力資源費用規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。,崗位評價的特點1、崗位評價以崗位為評價對象。崗位評價的中心是“事”不是“人”。崗位評價雖然也會涉及員工，但它是以崗位為對象，即以崗位所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)為對象進行的客觀評比和估計。由于崗位具有一定的穩(wěn)定性，它能與企業(yè)的專業(yè)分工、勞動組織和勞動定員定額相統(tǒng)一，因此崗位評價能促進企業(yè)合理制定勞動定員和勞動定額，從而改善企業(yè)管理。由于崗位的工作是由勞動者承擔(dān)的，雖然崗位評價是以“事”為中心，但它又離不開對勞動者的總體考察和分析。2、崗位評價是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化過程。在崗位評價過程中，根據(jù)事先規(guī)定的比較系統(tǒng)全面反映崗位現(xiàn)象本質(zhì)的崗位評價指標(biāo)體系，對崗位的主要影響因素逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值。這樣，各個崗位之間也就有了對比的基礎(chǔ)，最后按評定結(jié)果劃分出不同的崗位等級。3、崗位評價需要運用多種技術(shù)和方法。崗位評價主要運用勞動組織勞動心理、勞動衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、數(shù)理統(tǒng)計知識和計算機技術(shù)，使用排列法、分類法、評分法、因素比較法四種基本方法，對多個評價因素進行準(zhǔn)確的評定或測定，最終作出科學(xué)評價。崗位評價的基本功能1、為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。在企事業(yè)單位中，員工的勞動報酬是否能夠體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，是否能夠?qū)崿F(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，是影響員工士氣及生產(chǎn)積極性、主動性的重要因素。當(dāng)員工按時保質(zhì)保量地完成本崗位的工作任務(wù)以后，獲得了相應(yīng)的勞動報酬，他們可能會得到一定程度的滿足。因此，在企事業(yè)單位中，要使員工的薪酬能夠更好地體現(xiàn)內(nèi)部公平公正的原則，就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“以事定崗、以崗定人、以職定責(zé)、以職責(zé)定權(quán)限、以崗位定基薪、以績效定薪酬”。2、量化崗位的綜合特征。對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3、橫向比較崗位的價值。由于對性質(zhì)相同相近的崗位制定了統(tǒng)一的測量、評定和估價標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。崗位評價的基本功能和具體作用的充分發(fā)揮，將使企事業(yè)單位各個層級崗位的量值轉(zhuǎn)換為貨幣值，為建立公平合理的薪酬制度提供科學(xué)的依據(jù)。也正是基于這一重要原因，目前世界上許多國家的企事業(yè)單位，為了建立起組織、員工、工會三方滿意的公平合理的薪資報酬制度，廣泛推行了崗位評價的科學(xué)方法。崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序形式，但最重要的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系，這種對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系，的直線A、直線B反映了不同的薪酬差距，直線A比直線B的崗位之間薪酬差距大，激勵作用大。崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系也可以是非線性關(guān)系，的曲線M反映了崗位等級低的薪酬增長的速度慢于崗位等級高的。實際上，曲線M在企業(yè)比較常用：崗位等級低的工資水平低，提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵作用；而崗位等級高的，工資也高，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵效果。,績效考評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計原則標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的依據(jù)和準(zhǔn)則。績效考評標(biāo)準(zhǔn)是指對員工績效考評進行考量評定分級分等的尺度。對組織或員工的績效進行系統(tǒng)全面考評，單有考評的指標(biāo)體系是不夠的，它僅僅解決了考評的具體項目和內(nèi)容，只是“質(zhì)化”，還沒有實現(xiàn)“量化”，只有使績效考評指標(biāo)有了確切的衡量尺度即考評的標(biāo)準(zhǔn)，才能提高考評的質(zhì)量和更好地發(fā)揮績效管理的功能和作用，使組織與組織、員工與員工之間，不但能用自己的現(xiàn)在與過去進行縱向性對比，看到自己的進步和不足，還能以自己與別人進行橫向?qū)Ρ?，找出自己的?yōu)勢和差距，以便取長補短，確認(rèn)下一步的目標(biāo)，積極創(chuàng)造出新的業(yè)績。有些人認(rèn)為，企業(yè)只要制定績效考評的指標(biāo)體系，由考評者掌握每一指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就行了，沒有必要再提出非常具體細(xì)致的衡量考評標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)要不要制定統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn)，不僅涉及考評的目的和要求，還牽涉到采用何種具體考評方法等一系列問題，如果對績效考評的要求不高，沒有可靠性、準(zhǔn)確性和有效性的限制，不需要考評結(jié)果達(dá)到較高水準(zhǔn)，則企業(yè)既不需要采用復(fù)雜的考評方法（如等級量表考評法）也無須制定什么考評標(biāo)準(zhǔn)。如果對績效考評的結(jié)果具有一定信度和效果的要求，那么就必須投入一定精力和時間，制定出與績效考評指標(biāo)體系完全對應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)。（一）績效考評標(biāo)準(zhǔn)的類型績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類，通常的分類方法有以下幾種。1、按評價的手段可分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。（1）定量標(biāo)準(zhǔn)。即用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。（2）定性標(biāo)準(zhǔn)。即用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。2、按評價的尺度可分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。（1）類別標(biāo)準(zhǔn)。即用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上與定性標(biāo)準(zhǔn)中以數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。（2）等級標(biāo)準(zhǔn)。即用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。（3）等距標(biāo)準(zhǔn)。即用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的結(jié)果不一定能夠相加。（4）比值標(biāo)準(zhǔn)。即用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。（5）隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。即用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于