西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座

西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限企業(yè)

拓展訓(xùn)練提議書版權(quán)屬君氏企業(yè)全部西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@JunshiXi’anAllRightsReserved西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第1頁西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限企業(yè)是經(jīng)

“西安電機(jī)廠”改制新型企業(yè)，原建于1955年9月，含有近五十年交、直流電機(jī)和發(fā)電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營歷史，是中國電機(jī)工業(yè)主要支柱廠家之一。年生產(chǎn)各種交、直流電機(jī)、發(fā)電機(jī)三十幾萬臺，400多萬千瓦，總產(chǎn)值五億多元，銷售額達(dá)六億多元。1988年被國家同意為電機(jī)出口基地企業(yè)，1994年跨入中國最大電氣機(jī)械及器材制造業(yè)500強(qiáng)。在“一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù)”方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營結(jié)果斐然，先后榮獲“質(zhì)量、管理、效益最正確企業(yè)”、“資金信用一級企業(yè)”、“納稅最正確單位”和“CAD應(yīng)用工程先進(jìn)單位”等光榮稱號。

西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第2頁

企業(yè)建立培訓(xùn)體系目標(biāo)：規(guī)范、管理企業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，經(jīng)過實施年度培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。培養(yǎng)適合企業(yè)未來發(fā)展高素質(zhì)人才，為企業(yè)參加市場競爭奠定堅實基礎(chǔ)。西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)存在問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到培訓(xùn)主要性，但并沒有作為企業(yè)日常工作去抓企業(yè)受訓(xùn)員工與培訓(xùn)部人員之間溝通不夠，培訓(xùn)效果不佳企業(yè)培訓(xùn)項目沒有系統(tǒng)化，對人員素質(zhì)提升沒有層次性、階段性培訓(xùn)考評沒有納入企業(yè)績效考評體系，員工對培訓(xùn)重視程度不高企業(yè)沒有形成完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)制度化、科學(xué)化不夠西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限企業(yè)培訓(xùn)期望：建立適合于企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系，建立企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)與企業(yè)其他管理體系之間聯(lián)絡(luò)起來，組成企業(yè)良好管理服務(wù)體系增強(qiáng)管理層與員工溝通途徑，形成良好溝通機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評定培訓(xùn)控制企業(yè)培訓(xùn)體系西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第3頁西安君氏培訓(xùn)優(yōu)勢君氏培訓(xùn)關(guān)鍵理念1一流培訓(xùn)師2綜合項目工作組3對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建立深入調(diào)研4科學(xué)有效咨詢流程與方法系統(tǒng)后續(xù)跟蹤服務(wù)優(yōu)異培訓(xùn)師團(tuán)體

理論與實戰(zhàn)相結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容

完善培訓(xùn)評定體系君氏培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)項目執(zhí)行中糾偏嚴(yán)格培訓(xùn)需求分析

西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第4頁初步意向溝通內(nèi)部需求調(diào)查深層了解調(diào)查教授小組分析診療提出培訓(xùn)計劃綱領(lǐng)雙方確認(rèn)計劃綱領(lǐng)雙方判定培訓(xùn)協(xié)議實施培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果評定總結(jié)培訓(xùn)系統(tǒng)跟蹤輔導(dǎo)問題處理改進(jìn)君氏培訓(xùn)流程互動式研討式培訓(xùn)方法西安君氏培訓(xùn)優(yōu)勢西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第5頁企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系處理目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計—構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺經(jīng)過培訓(xùn)管理體系設(shè)計—提升培訓(xùn)內(nèi)升力由管理者意識轉(zhuǎn)化為員工自覺行為促進(jìn)人力資源競爭力實現(xiàn)并推進(jìn)戰(zhàn)略使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織123企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)/文化學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求高績效素質(zhì)模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價與管理員工生涯管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織與環(huán)境改變員工績效表現(xiàn)業(yè)務(wù)管理個人管理培訓(xùn)管理西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第6頁企業(yè)良好培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)(二)高績效標(biāo)桿培訓(xùn)與發(fā)展檢討評審申請認(rèn)證自檢與學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格培訓(xùn)與發(fā)展評價推進(jìn)生涯牽引上一級資格標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)推進(jìn)過程西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第7頁企業(yè)良好培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)(三)培訓(xùn)服務(wù)商選擇與管理培訓(xùn)師管理——內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證與管理——外部培訓(xùn)師認(rèn)證與管理培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)管理程序與要求培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理培訓(xùn)計劃與預(yù)算管理培訓(xùn)活動管理企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展理念培訓(xùn)組織與責(zé)任——董事長寄語——企業(yè)培訓(xùn)理念——培訓(xùn)與發(fā)展工作標(biāo)準(zhǔn)與要求——企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理培訓(xùn)管理手冊西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第8頁君氏咨詢企業(yè)推薦課程----拓展訓(xùn)練課程介紹

陜西體驗式培訓(xùn)創(chuàng)導(dǎo)者，遵照“體驗式學(xué)習(xí)圈”理論設(shè)計，結(jié)合我國素質(zhì)教育綱領(lǐng)以及本省企事業(yè)單位職員、以及個體和再就業(yè)人員實際情況，利用戶外場地及自然山水，設(shè)計出針對不一樣個人、組織心理特征完整戶外訓(xùn)練設(shè)施和培訓(xùn)課程。在專業(yè)培訓(xùn)師指導(dǎo)下，引導(dǎo)參訓(xùn)者經(jīng)過各種模擬場景，適當(dāng)體能消耗，但必須花費大量心腦智慧親身體驗式培訓(xùn)活動。培訓(xùn)不但僅是建設(shè)性地討論問題平臺，而是識別個人強(qiáng)弱項，改變各人思想，重新計劃未來；使學(xué)員專心去體會、感悟，以到達(dá)提升受訓(xùn)者心理素質(zhì)、人格品質(zhì)，熔煉參訓(xùn)者團(tuán)體精神，使各類組織組員與領(lǐng)導(dǎo)間培養(yǎng)出較高融合精神，為組織目標(biāo)實現(xiàn)提供有力幫助。拓展訓(xùn)練經(jīng)過幾十年來在世界各地實踐，充分證實了它是一個以培養(yǎng)進(jìn)取精神與合作意識為宗旨當(dāng)代培訓(xùn)方式。個人內(nèi)省、潛能開發(fā)，團(tuán)體建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮等課程以其創(chuàng)意獨特，融思想性、教育性、挑戰(zhàn)性、實用性為一體，緊密結(jié)合當(dāng)代人文教育、心理學(xué)、綜合素質(zhì)提升優(yōu)異管理課目。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志對全球180位領(lǐng)袖人物進(jìn)行了調(diào)查，其中65%人認(rèn)為：二十一世紀(jì)企業(yè)將以團(tuán)體式領(lǐng)導(dǎo)為主流。

西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第9頁君氏咨詢企業(yè)推薦課程----拓展訓(xùn)練課程介紹培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)，使每個團(tuán)體組員意識到，任何一個人在團(tuán)體中基本作用，使組織組員認(rèn)知、感受個人與組織親密關(guān)系，以及個人作用于團(tuán)體能否起到關(guān)鍵作用；認(rèn)同組織目標(biāo)與組織文化，增強(qiáng)組織凝聚力；對于一個團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)能否比其它人看得更高、更遠(yuǎn)，更清楚地了解組織內(nèi)部信息交流與有效溝通和團(tuán)體使命，并落實在團(tuán)體任務(wù)一直。訓(xùn)練宗旨:提升自我意識融合團(tuán)體跨越訓(xùn)練實務(wù):一個團(tuán)體，不論多大，工作目標(biāo)是否清楚，關(guān)于工作使命感是否明確，團(tuán)體有沒有凝聚力、執(zhí)行力，一個多大愿景，能夠激勵全員去努力。一個員工，人生目標(biāo)是否清楚，世界觀、價值觀是否正確，是否把自己榮譽與集體、與國家榮譽結(jié)合起來，真正負(fù)起責(zé)任，真正老實面對，發(fā)掘本身更多潛能，重新認(rèn)識自己，把一次歷煉作為未來成功基礎(chǔ)。

西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第10頁拓展訓(xùn)練計劃拓展訓(xùn)練方案：場地訓(xùn)練---高效團(tuán)體建設(shè)課程高績效團(tuán)體建設(shè)課程，意在幫助企業(yè)建立、改進(jìn)和管理高績效團(tuán)體，引入團(tuán)體團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、賦予勇敢創(chuàng)新精神。課程目標(biāo)

1.了解個人優(yōu)勢與弱項，在今后工作尤其是在團(tuán)體中保持正面和主動心態(tài)；

2.了解有效團(tuán)體特征和團(tuán)體組員作用，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)能力；

3.充分認(rèn)識團(tuán)體協(xié)力將創(chuàng)造1+1>2績效表現(xiàn)；

4.掌握團(tuán)體創(chuàng)新和克服團(tuán)體溝通障礙技巧；

5.取得一段團(tuán)體生活愉快經(jīng)歷。西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第11頁

拓展訓(xùn)練方案：場地訓(xùn)練---高效團(tuán)體建設(shè)課程培訓(xùn)課程主要由以下內(nèi)容組成：團(tuán)體熱身、場地項目、拓展回顧與總結(jié)組成。團(tuán)體熱身：課程開始前安排團(tuán)體熱身活動；場地課程：安排地面與空中項目；總結(jié)回顧：場地活動后，安排回顧即進(jìn)行聯(lián)絡(luò)實際討論經(jīng)驗分享，培訓(xùn)結(jié)束前安排總結(jié)。拓展訓(xùn)練計劃西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第12頁拓展訓(xùn)練計劃時間訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練目標(biāo)第一天18：00抵達(dá)營地、安排住宿19：00晚餐20：00－22：00入營式拓展訓(xùn)練介紹解除人際隔膜組建訓(xùn)練團(tuán)體營造團(tuán)體氣氛熱情度、興奮度訓(xùn)練22：00休息拓展訓(xùn)練方案：場地訓(xùn)練---高效團(tuán)體建設(shè)課程訓(xùn)練安排西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第13頁拓展訓(xùn)練計劃拓展訓(xùn)練方案：場地訓(xùn)練---高效團(tuán)體建設(shè)課程訓(xùn)練安排時間訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練目標(biāo)第二天6：30起床7：00－7：30晨練訓(xùn)練前體能準(zhǔn)備；培養(yǎng)良好生活習(xí)慣；重視集體榮譽；提升身體素質(zhì)；7：30－8：00早餐8：00－12：00高空斷橋挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我；克服心理恐懼，增強(qiáng)自信心；控制與決斷能力；感受換位思索；木屐行走步調(diào)一致，團(tuán)體協(xié)作；行為協(xié)作性，默契性配合；領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)、培養(yǎng)；過沼澤處理問題科學(xué)方法；組織行為合理性；關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)與決議；團(tuán)結(jié)、協(xié)作是達(dá)成目標(biāo)確保；組織間有效溝通；12：00－14：00午餐、午休14：00－18：30攀天梯（步步高）經(jīng)過身體接觸，淡化冷漠；體驗相互誠信配合主要性；成功需要耐心與堅忍不拔精神；意志力考驗；穿越電網(wǎng)資源合理利用與分配；工作計劃合理性；團(tuán)結(jié)合作團(tuán)體精神；18：30－19：30晚餐、休息19：30－22：00紅黑殺人游戲增強(qiáng)分析判斷能力；淡化冷漠，提升團(tuán)體凝聚力；增強(qiáng)快速溝通能力；22：00休息西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第14頁拓展訓(xùn)練計劃拓展訓(xùn)練方案：場地訓(xùn)練---高效團(tuán)體建設(shè)課程訓(xùn)練安排時間訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練目標(biāo)第三天6：30起床7：00－7：30晨練訓(xùn)練前體能準(zhǔn)備；培養(yǎng)良好生活習(xí)慣；重視集體榮譽；提升身體素質(zhì)；7：30－8：00早餐8：00－12：00高空單杠挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我；克服心理恐懼，增強(qiáng)自信心；控制與決斷能力；感受換位思索；空中鋼索人與人之間親密合作；克服心理恐懼，增強(qiáng)自信心，恐懼源于自己，勇氣源于心中；12：00－14：00午餐、午休14：00－16：00信賴背摔信任同志、相信群眾；培養(yǎng)責(zé)任心，增強(qiáng)負(fù)責(zé)精神；絕壁求生團(tuán)體中角色合理利用；團(tuán)體凝聚力，戰(zhàn)斗力磨練；個人貢獻(xiàn)與犧牲精神；領(lǐng)導(dǎo)力，決議力培養(yǎng)；處理問題科學(xué)方法；16：00－17：30訓(xùn)練總結(jié)感性活動使理性認(rèn)識升華；經(jīng)過總結(jié)自己重新認(rèn)識自我；找到管理標(biāo)準(zhǔn)與本身經(jīng)驗及管理實踐橋梁；17：30－訓(xùn)練結(jié)束西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第15頁拓展訓(xùn)練計劃方案說明君氏管理咨詢拓展培訓(xùn)課程，為君氏企業(yè)結(jié)合世界通用拓展訓(xùn)練科目，及國內(nèi)體驗式培訓(xùn)綱要等當(dāng)代培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，獨家開發(fā)并經(jīng)實踐，現(xiàn)已成熟培訓(xùn)課件。未經(jīng)我企業(yè)同意，請勿將本資料外傳。訓(xùn)練項目標(biāo)設(shè)置中，需要相當(dāng)體能基礎(chǔ)，考慮到參訓(xùn)者年紀(jì)與身體情況，患有嚴(yán)重心臟疾病、高血壓、冠心病者請?zhí)崆巴ㄖ?，我們會對相關(guān)活動作適當(dāng)調(diào)整。參訓(xùn)人員須以正確、主動態(tài)度對待每一項訓(xùn)練，感受訓(xùn)練可能帶給您各種收獲。培訓(xùn)進(jìn)行中，依據(jù)訓(xùn)練進(jìn)程和團(tuán)體情況等，會對部分科目進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。

西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第16頁關(guān)于安全君氏管理咨詢企業(yè)拓展訓(xùn)練中心訓(xùn)練設(shè)施，一直如一地將安全放在各項工作首位，全部戶外活動均經(jīng)過精心設(shè)計與試驗，使用一流專業(yè)器材。任何高空項目都有專業(yè)安全衣和保護(hù)繩給予保護(hù)，并由富有經(jīng)驗培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動全過程。訓(xùn)練中訓(xùn)練器材、安全裝備及野外課程中野外裝備均為各位學(xué)員無償使用，請注意愛護(hù)，以確保培訓(xùn)質(zhì)量和安全。為使每位參訓(xùn)者風(fēng)險降低到最小程度，君氏企業(yè)尤其為每位學(xué)員向太平洋保險企業(yè)申報保額為4.3萬元人身意外保險。參加訓(xùn)練時培訓(xùn)者無須額外消費，請勿攜帶珍貴物品及較多現(xiàn)金和信用卡。個人攜帶相機(jī)請妥善使用，自用物品如手機(jī)、手表、項鏈、戒指等首飾請在培訓(xùn)前妥善安置，謝絕帶入培訓(xùn)場地。

拓展訓(xùn)練計劃西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第17頁學(xué)員自帶物品參考風(fēng)衣或御寒服裝、運動鞋、棉質(zhì)襪、防曬霜、遮陽傘、油筆或簽字筆、驅(qū)蚊蟲劑、簡易洗漱用具、相機(jī)、膠卷。注意事項參訓(xùn)者在申報個人資料時，應(yīng)對自己健康情況如實填寫。有以下情況者請書面申報，并向隨隊老師說明，方便確定您是否適合參加本項訓(xùn)練:較為嚴(yán)重高血壓、冠心病和其它心血管疾病顱腦外傷病史、癲癇懷孕者或哺乳期乙肝等傳染性疾病其它有礙運動和高空活動疾病訓(xùn)練場地禁止吸煙或服用妨礙運動藥品在培訓(xùn)中，您身體如有不適，請及時向本隊隊長和培訓(xùn)師通報；培訓(xùn)休息期間請勿攀爬基地內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施，以免發(fā)生意外；培訓(xùn)期間請服從培訓(xùn)師和基地人員安排，課余期間禁止酗酒和賭博；請不要離開您小組單獨活動，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助；在培訓(xùn)中，請您愛護(hù)基地內(nèi)各項設(shè)施以及自然環(huán)境，不要亂丟垃圾。

拓展訓(xùn)練計劃西瑪電機(jī)咨詢項目診斷報告專家講座第18頁君氏管理咨詢拓展訓(xùn)練課程費用拓展訓(xùn)練項目費用：

拓展訓(xùn)練費：580元/人天（不含食宿、保險、交通費用）

拓展基地相關(guān)費用：

套間：180元/人天標(biāo)準(zhǔn)間：100元/人天（帶洗手間，可淋?。┗锸迟M：40-60元/人天（自助餐）服裝費：5元/套天（上下裝、無鞋、腰帶）保險費：