洛陽內(nèi)控制度匯編

合眾人壽洛陽中支（籌）制度匯編PAGEPAGE22合眾人壽洛陽中支（籌）——制度匯編合眾人壽洛陽中心支公司（籌）制度匯編腦200債6接年所4頃月目錄甜第一部分云恒迫行政管理類漢電話費用管兩理規(guī)定斑……………喊……………請……………告…………能4評車輛管理悶辦法謙（試行）徹……………促……………噸……………耳……啄5遇印鑒管理和敏使用規(guī)定喜……………識……………煌……………溉……廉10白廣告管理制挽度予……………瞇……………梅……………帳……………劇13播新聞管理制凳度鞠……………圓……………怪……………激……………擔16俯宣傳檔案管蟻理制度非…特……………卸……………院……………賺……過22量會議管理制斜度忽……………句……………待……………改……………檢26我第二部分盯人力資品源管理類多日常員工管隊理規(guī)定立……………泥……………株……………罪………躁31蒙員工考核管宴理規(guī)定只……………近……………銳……………筆………炮32件薪資福利政銳策奮……………聚……………琴……………斬……………刺33熟員工休假制她度變……………壘……………勻……………拔……………知34辮員工考勤管叔理規(guī)定旬……………鬼……………美……………刮………米39番第三部分您幟刊財務管理類站預算管理制敵度味……………展……………盜……………葉…………玩…種43經(jīng)財務管理辦匠法錦……………黎……………僅……………敢……………閱47幕二級機構(gòu)財累務人員管理搏規(guī)定洞……………駱……………臟…………令51縱費用管理暫誓行辦法斑……………悶……………噸……………奇………扶57葉洛陽科中支（籌）摸財務結(jié)算制白度爪……………霞……………畝………鄙61貞洛陽違中支（籌）勇現(xiàn)金管理辦宿法撞……………桶……………兼………逢63追洛陽昂中支（籌）禿資金支付限蓋額及雙簽制制度管理規(guī)定旁…………注65缸洛陽竟中支（籌）匯差旅費報銷漿管理規(guī)定加……………碌……………曾67引洛陽蟻中支（籌）裁支票及印鑒茂管理辦法雪……………原……………股70憤洛陽蔑中支（籌）魔會計檔案管之理制度察……………悶……………雅…榜72干第四部分忌踩障營銷管理類餅個人壽險業(yè)斗務人員行為旬規(guī)范及品質(zhì)郊管理辦法涼……………惰……買74奇營銷服務部兔暫行管理辦抓法辨……………莊……………舌……………聯(lián)86湊個人業(yè)務營棕銷員培訓管隸理綱要郵……………漢……………伸………劣97\t"盯"由第五部分塌秋史運營管理類首保全初審管那理規(guī)定婆……………涉……………測……………半…范……乓1箭13巧合眾人壽單稅證管理辦法蓋……………塞……………匙…………兵……言117度合眾人壽電洽話回訪管理悅規(guī)定毫………潤……………搞…………懇……費126竹投訴管理規(guī)篩定憑……………武……………確……………奔………動……肝130貢第一部分任行政管理忙類毀電話費用管釋理規(guī)定謎為了方便員衣工工作，同區(qū)時做好費用逆控制，節(jié)約曲辦公費用開售支，特制訂摧《急電話費用管選理規(guī)定筐》。具體規(guī)溝定如下：際公司每部門住開通1瘦須部直線電話捏，可以串撥打衛(wèi)長途，其他化均淹為插卡電話將。蘭其所屬部門厚員工因公需年打長途，經(jīng)錯部門負責人稻批準即可。驅(qū)部門負責人怕每部座機每溫月電話費最傲高限額為3息00元。臂二、脅由于插卡電漏話開通較多番，分公司各師部門主管、凱營業(yè)區(qū)各區(qū)蓬經(jīng)理每月話位費100元決，內(nèi)勤員工臂每月話費3閣0元。翅三寨、加強管理呈責任到人溉1鳳、杜每部電話的毒使急用人，孤請保推管好匪自己巨的電話及電姨話卡，對加羊密的電話，凈使南用人本請妥善保防管好聚自己漠的密亂碼浙，時以防他場人譯盜淡用。不2桂、批每偶月從超出標冒準原話費的電話饞中求抽查凱通話政清單悲。至若出鏟現(xiàn)蹈與異相常通話耐（省獅外非剃公司、邁其研他夢分公司非昂省內(nèi)手機等追）豬，電話珠使啦用人供應悲加栗以說明決，威違反智規(guī)定尼者根據(jù)相應紫金額從造工粥資伯中?？鄢印ＳX3、某每月人事行事政部負責打耐印一份部門鍛長途電話清榆單，交給總曠經(jīng)理室和部膝門負責人傳既閱。慶4領、伶下班后員工臭不能進入部套門負責人和帳總經(jīng)理室成嘴員辦公室打磚電話。疫5、嚴禁在呢電話中聊天融、閑談、或樓打與工作無伶關(guān)的電話。炮提倡長話短翻說，盡可能浙的節(jié)約話費觀，為公司籌黎備節(jié)約每一吼分錢。脅四、遇本辦法自下熊發(fā)之日菜起傻下月度開始吉執(zhí)行。痛車輛管理辦予法（試行）趟第一章碑總則套一、為了加里強公司車輛湖管理，節(jié)約礦車輛使用成男本，特制定第車輛管理辦濃法。藏二、本辦法春包括：公司勇機動車輛的銹管理、使用你和調(diào)配原則費、用車范圍庫、費用劃分躺、特殊情況竟的處理、車駝輛及駕駛?cè)松虇T的管理及摧處罰規(guī)定等趴內(nèi)容。釋第二章匯機動車輛的震管理機構(gòu)及露其職責蒙公司的機動紹車輛統(tǒng)一由繪人事行政部買負責管理和相調(diào)配，人事巨行政部對車煮輛、人員管海理的職責如披下：驅(qū)一、負責公踢司所有車輛里的維修、保笨養(yǎng)、保險、材年檢等。股二、根據(jù)公諒司業(yè)務需要弟調(diào)配車輛和任駕駛員。飾三、負責公怖司車檔備案穩(wěn)，駕駛?cè)藛T貧以及可上路另人員的培訓般、考核管理予。格四、負責對撐外車輛安全錦管理事務以備及與當?shù)毓毎步痪囕v桂管理部門聯(lián)派系。弓第三章降車輛的使用秧申請和調(diào)配躍一、公司總習經(jīng)理室成員絡用車根據(jù)需顯要隨時安排齊。思二、其它部觸門用車需要積填寫用車單現(xiàn)，并說明用歲途、行駛路府線，由所在侮部門負責人勁簽字后，提忍前半天交人泰事行政部預館約，由人事跟行政部視用露車情況做出壯具體安排。騾三、車輛調(diào)章配原則：沙1、財務部辨和運營中心化的進帳、提訂款、收單、健重大理賠查賺勘，優(yōu)先于疲其他任何部典門的用車要夠求。乖2、人事行訓政部按提交筑用車單先后懶順序安排車窮輛。用車部爛門和個人不狼得自行指定過使用車輛。訊3、為保證史業(yè)務需要，芹原則上不準叫私事用車，緩如有特殊情那況，需經(jīng)總胖經(jīng)理室批準叨，按公司有甚關(guān)規(guī)定繳納旺個人費用。素第四章呈用車范圍左一、部門經(jīng)蘿理以上級別存人員外出（械市內(nèi)）辦事莖（公干）。另二、財務提樂款、業(yè)務部蜘門收送單證發(fā)及攜帶重要草文件者。貫三、因工作指需要必須接漠待的客人、墨重要客戶探吉視。杰四、公司職怪員私人用車巡，凡符合下董列條件者可能出車：恒1、公司職呆員本人急病進用車；獅2、特殊情派況，須人事奏行政部負責遞人批準方可車派車玻五、所有車震輛原則上不性予外借，因喝工作需要外撞借車輛時，恢須經(jīng)總經(jīng)理梯室分管領導娃批準。墳六、申請調(diào)寒配特殊情況保的處理蛾1、如果出薦現(xiàn)有車無司沸機的情況，憐經(jīng)總經(jīng)理室懼分管領導同造意方可外借樸，用完后應擇及時交回車谷輛。如發(fā)生猶事故等情況州，應及時報票告人事行政洪部。天2、如果出資現(xiàn)既無車輛稠又無司機的瞧情況，人事漏行政部負責慶車輛調(diào)配的籍人員，應在香用車單上簽賤字證明，如休確屬業(yè)務需各要且經(jīng)其部墾門經(jīng)理批準閘用車者，可和乘公共交通圓工具或出租遭車等，日后病報銷這些交片通費時應將汁人事行政部喬車輛調(diào)派人仗員簽字證明昂過的用車單謹附在報銷單梅據(jù)后。肝第五章融車輛的管理秘一、外單位桐求援借用我遺公司車輛，享需經(jīng)總經(jīng)理辛室分管領導樓批準，未經(jīng)憶批準不得私慈自將車輛借別給外單位和宴個人使用。足車輛出市區(qū)尖，需申明理樂由和期限，棕經(jīng)人事行政猴部主管經(jīng)理音批準后方可堂出車。揚二、每日下薪班后，將人丟事行政部統(tǒng)售管車輛一律鄙停放在公司傅指定的停車斥場。舅三、因工作母需要夜間用杯車部門，應伴事先和人事稅行政部聯(lián)系觸，根據(jù)用車獄情況由人事杏行政部負責宜人簽字后方每可派車。線四、因工作傭需要節(jié)假日蠟用車的部門像，應事先和先人事行政部芹聯(lián)系，根據(jù)脈用車情況由厭總經(jīng)理室分篩管領導簽字疤后方可派車卷。革五、公司所襲有車輛用油頌由公司按計檢劃統(tǒng)一購買患配發(fā)汽油票材或IC油卡渣。油票或油償卡由人事行配政部專人負桃責購買、保響管、發(fā)放、插登記。車管庫員根據(jù)各車鷹耗油量，制夜定各車每液100公里售市內(nèi)、市區(qū)餓油耗，以便政考核，車輛喜的用油須與盜車管員核定撇的數(shù)相一致描，如抽查發(fā)總現(xiàn)超出公司襲核定的用油費標準的，視墾不同情況給費予相應的經(jīng)務濟處罰。對麥出長途或市誦內(nèi)遇特殊情岔況，可用現(xiàn)炊金到正規(guī)加邁油站加油，棍回公司后到做人事行政部臟報備。命六、車輛的倘維護保養(yǎng)由艘專職駕駛?cè)舜_員負責，應餓做到保持車禁輛外觀整潔悲，出車前要拆注意檢查，簽時刻保證車崖輛處于良好脂的使用狀態(tài)嘩。建立車輛絲維修、保養(yǎng)話檔案，認真攏填寫記錄，普做好車輛的峰定期保養(yǎng)工皮作，公司將燕定期進行車鼓輛安全檢查析。車容車況飛的評比，并朽結(jié)合各部門符用車的意見憲，作為年終卸綜合評比考侍核的依據(jù)。表第六章悠費用的劃分蒜一、各部門緞用車時按一瞇式兩份填寫永出車單，寫機明出車事由恒、路線，由倒各部門負責脊人簽字認可狹后交人事行宿政部統(tǒng)一派謊車，使用后塘使用人在兩獅份出車單上悔分別簽字確質(zhì)認實用公里淹數(shù)、費用標霞準及總金額申。第一聯(lián)司慘機留存以便移考核工作量尿，第二聯(lián)交免人事行政部敢車輛管理人蛾員。月底人漲事行政部將納當月車輛的劃使用情況、孔各項費用開脫支整理統(tǒng)計套并將結(jié)果抄酷報給財務部濫，由財務部序根據(jù)車輛使凱用計費標準威和各部門使澡用車輛的時溜間或里程計大算各部門的窗交通費用。桂二、車輛使愧用的計費方斗法如下：涉1、市區(qū)每位公里1.0乓元；郊縣每絲公里0.8崇元；叮2、郊縣管轟理處用車，進過路、過橋摧費由各實際膨使用部門負險擔。績第七章班駕駛員的管下理碗一、駕駛員委要認真遵守兆交通規(guī)則，跟確保車輛安圍全行駛。嚴寶禁酒后駕車縫和無證駕車旨，爭當安全祝文明行車的衣駕駛員。駕哭駛員要愛惜赴車輛，認真?zhèn)冐撠熎漶{駛號車輛的清潔向和日常的保嚇養(yǎng)。同時根孤?lián)囕v管理擺人員的安排賭，負責其它唉車輛的清潔乓和日常保養(yǎng)習。撲二、駕駛員水應按派車單神指定的時間型、地點出車怖、返回。晚她上、節(jié)假日火出車，于次園日上班時間誘及時交回用們車單補辦出稈車登記手續(xù)醒，沒有用車秘單或未經(jīng)車怒管人員批準仰，駕駛員無語權(quán)私自出車謙，否則按曠置工處理，如墨出現(xiàn)交通事口故，視情況邊予以一定的樣經(jīng)濟處罰。岸三、駕駛員請要認真履行爹車輛使用登枯記手續(xù)。定稅期參加安全膠教育，努力童提高自身的洋思想素質(zhì)，需努力鉆研專健業(yè)知識，不改斷提高駕駛誤技能，嚴格塑執(zhí)行公司的喇各項規(guī)章制拜度，不斷改捏善服務態(tài)度網(wǎng)，有出車任昏務時熱情積劑極主動出好芝車，無出車憤任務時堅守遮自己崗位，局不得無故拒旋絕出車，同組時必須服從使車管人員的欠分配和安排番。蝴四、駕駛?cè)肆紗T因工作需疫要，須提供曾準確的通訊猴方法和通訊減器材，要?？匙C暢通，隨反叫隨到。糕五、駕駛員換應精心愛護骨車輛，做到偷勤檢查、勤桿調(diào)整、勤?？h養(yǎng)，做好防寫盜、搶措施揮，確保車輛根使用安全。逮第八章贊駕駛員補助演待遇贊1、為了解絡決駕駛員的該加班和辛勞攀，按每車公灑里0.10矛元的補貼發(fā)穩(wěn)放，每月由奪車隊隊長統(tǒng)碎計報表，經(jīng)附審批后發(fā)放估。袖2、對于年諸度內(nèi)沒有出輝現(xiàn)事故，獎鹽勵給駕駛員疾安全駕駛獎尼。拆第九章班駕駛員職責度1、出車前焰先檢查所駕斗駛車輛輪胎刺、集“勒水欣”迅、冬“駁油割”孫、電瓶及電勾量等。緊2、嚴禁酒粒后駕車，違汁者按國家有靜關(guān)規(guī)定處理澇。恒3、在行駛層過程中如發(fā)贏生故障，請犁立即與人事滔行政部聯(lián)系致。壤第十章眨車輛安全與藝維修笨一、人事行姓政部定期對誘車輛進行安譜全檢查，對趨達到一定公瓣里數(shù)需進廠詢維修保養(yǎng)的結(jié)車輛，駕駛鍬員須提前半借月申報，經(jīng)學有關(guān)領導審嘉定后方可實臘施。由專人魄負責統(tǒng)一安宵排到指定工賊廠維修。初二、（平時危）車輛損壞兼需送廠修理卵，須經(jīng)部門沙主管鑒定后腎，分清責任流，再按質(zhì)優(yōu)焰價廉的原則淘，選定廠家授修理，平時軟修理實行簽象報制，并在濱車輛管理員宜處登記。3早000元以瘋下的修理和腰保養(yǎng)報人事歷行政部負責摟人和財務批奸準后才可維爹修及保養(yǎng)。燦超過300局0元以上的煌大修及配件示應將有關(guān)情鉛況報財務部袖門及總經(jīng)理古室分管領導巧同意后方可鳳進廠修理，皆對私自出車猛或違規(guī)駕駛樹造成的車輛柳損失，視情猛況賠償部分購或全部損失海。千三、對于一懼般充氣、補窗胎、洗車、彈臨時停車、跳過橋等費用設，經(jīng)人事行跪政部負責人渾簽批后方可之報銷。宰第十一章蓄處罰規(guī)定棉1、因公事金出車發(fā)生交麻通事故，根勇?lián)鹿守熑瓮婧陀纱嗽斐煽拥慕?jīng)濟損失存程度，酌情饞處理，個人刻需承擔車輛期維修費用的添10%-2畢0%，或保崖險賠款后的式不足部分。義2、未經(jīng)正溉常程序申請煤批準而私自請用車發(fā)生交積通事故的，臂造成車輛損機失，需由當嗚事者個人承輩擔全部經(jīng)濟拆損失和其他紐相關(guān)責任，宗并通報批評束，直至調(diào)離勁崗位。零3、駕駛員廉由于違反交課通規(guī)則被罰陳款的，公司綠不予報銷。臂4、駕駛員潑未經(jīng)允許將世車輛借給本控公司無證人玻員駕駛，一孤經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣音罰借出人和捕駕駛?cè)水斣聻a工資的80復%以上，由鋪此而發(fā)生交柏通事故所造懶成的經(jīng)濟損飄失由借車人饒承擔50%甚，駕車人承傻擔50%。耽未經(jīng)允許把摘車輛借給外菌單位人員駕中駛的按上述班規(guī)定加倍處據(jù)罰。盾5、停放在襖收費車場的猶車輛，應及孝時取得停車夢收費憑證，酬如被盜，應諸由車場承擔兼全部經(jīng)濟損酷失，車輛使佳用人負責的稅車輛在非收耗費車場如被嗓盜，車輛使旦用人應承擔煉車輛購置價偏的20%。乞本辦法自簽慶發(fā)之日實施望，未盡事宜雨由人事行政春部負責解釋鹿。幕印鑒管理和舌使用規(guī)定蛙為加強對公麥司各類印章桿的管理、使置用，按照安時全、保密、掙效率的原則限，特制定本單規(guī)定。拘第一條雪印章的濕管理華：武公司各類印換章必須專人飲掌管。升（一）公司樸印章包括：圖公司印章、列財務專用章趴和人事專用抗章。各級機偵構(gòu)的內(nèi)設部鏟門，一律不筑得再刻制部娛門行政印章象。如因承保吧、理賠等業(yè)雀務需要，非蠅刻章不可的籃，一定要按訴本制度規(guī)定講嚴格履行報喂批手續(xù)，并賽在印章上標最明枝“少專用塵”病字樣。視（二）公司擊印章由人事相行政部負責定人掌管。兩（三）財務蚊專用章和主愿管領導名章詠由財務部負陪責人掌管，當并由兩人分斃別保管；人眼事專用章由遼人事行政部中負責人掌管懇。業(yè)務部門采的專用章由墨業(yè)務部門負畜責人掌管。義（四）三狂級機構(gòu)印章江由該機構(gòu)辦聲公室負責人積掌管，財務裂章和組織人哭事章分別由琴該機構(gòu)財務哨和人事的相可關(guān)負責人掌踩管。業(yè)務部炮門的專用章踩由業(yè)務部門返負責人掌管嶼。采（五）四級照機構(gòu)的印章槍由三級機構(gòu)愿辦公室統(tǒng)一瓣保管。無第二條邪印章的祥使用：使用別公司各類印顧章必須履行述審批、登記說手續(xù)照（一）公司張各類印章的亡掌控人，應氣指定專人辦諒理該印章的且用印事宜。露（二）使用避公司印章需課經(jīng)辦人到人素事行政部文錘秘崗填寫《慌公章使用申互請表》（見境附件），并則注明日期、訂用印單位、汪內(nèi)容及份數(shù)非。涉及人事縱、財務、資聯(lián)產(chǎn)、對外簽耗定協(xié)議、招令投標及其他閣重要事宜必月須經(jīng)總經(jīng)焦理批準，榆其他業(yè)務事眼務在實際陶工作中，個稅別常規(guī)和重勒復的蓋章，均在經(jīng)領導第反一次審批備元案后，可授謎權(quán)人事行政嶼部負責人簽惡字。公司印駐章的使用范籮圍限于以中稀支公司名義丑向上級單位轎呈報的文件昌、對內(nèi)對外鑼的各種發(fā)文集、委托授權(quán)攀書、協(xié)議書皇、各種財務催和稅務報告由、精算報告槐（表）、險赤種備案表等滾。字（三）首次法啟用結(jié)算財擾務專用章和浸主管領導名兵章，須由中臂支公司法人判代表或主管疫領導委托授保權(quán)給財務部夏負責人，由扯其在嚴格的攤授權(quán)范圍內(nèi)尋使用。情（四）印章奧保管人在每掌次用印后，逼必須認真填啟寫用印登記趟表，由申請授人簽字并注云明時間，以爬備查驗。浴第三條偽印章的池刻制、領取船和備案：公辰司所有印章艱的刻制、領質(zhì)取要履行嚴唐格的報批、威備案手續(xù)。駱刻制中支公忘司印章和中扔支公司財務批、人事專用哲章，須向分夜公司提出擠申請，經(jīng)總充裁室批準，字由總公司辦錦公室提供公狂司營業(yè)執(zhí)照歉副本復印件朱、介紹信、千印模（一式洗兩份）等文篇件材料，中濤支公司辦公石室有關(guān)人員梢在當?shù)毓擦洲k理有關(guān)惑備案手續(xù)，應并將正式印撿章的印模（藝一式兩份）柳寄給分公司啊辦公室機要小秘書，由總獨公司正式發(fā)陷文，同意啟羨用后，方可夫用印。亮第四條壺負責保安管印章的同工志要嚴格執(zhí)叢行用印規(guī)定賠。趨中支公司的檢印章，每日瓦下班后須鎖饒入保險柜中壇。任何人不鄰得違反規(guī)定鋼用印，否則葉將追究其行飛政或法律責霧任。止第五條笨本規(guī)定眼適用于中支背公司、以及脫各下設部門頑。敵第六條末本規(guī)定適自頒布之日效起生效，由至人事行政部斧負責解釋、芳修訂。蝶合眾人壽曠洛陽友中心支公司用印申請表土編號挪：右翼扇墊石稠菊靠避年悠月災日福申請部門毫泉用印申請人刮聯(lián)系方式咽申請內(nèi)容飾特申請用印氧。單妥否，請領遵導批示。凈申請人：招申請部門意歇見自分管領導意夠見哄總經(jīng)理意見染份數(shù)趴用印日期闊用印人簽字緣申請人簽字桑廣告管理展制度藝廣告發(fā)布是滴宣傳工作的勿一個重要組倍成部分，牽碑涉到公司的插宣傳策略和絮費用投入，耽廣告項目的晌有效管理直骨接影響著公山司廣告宣傳脂效果。廣告慣管理規(guī)定如因下：淚一、鋪簽報的擬定掀在項目論證滅完畢的基礎商上，廣告的丹發(fā)布首先需喇要擬定項目釀簽報。紡廣告項目簽時報需遵循一勻定的格式：該1、簽報須夸注明宣傳的滑項目、使用丙的媒體、具瓜體的時間及找費用，平面睛媒體（報紙笨、條幅、公暢交車、海報頸、雜志、展夫板、戶外廣繳告牌、路牌玩、彩頁等）奔要將具體式躺樣做成簽報省附件，非平彼面媒體（電葵視、電臺、箱互聯(lián)網(wǎng)、光欲碟等）要將長制作文案做無成簽報附件??；盯2、報刊宣叼傳需要列明毯的事項：具老體尺寸大小惱、見報時間挨、是否套紅湖（彩）、是抱否指定版面姥、分項費用尸（設計費、犯版面費、指錘定費、套色窯費、加急費菜等）及加總馳費用、見報夫式樣（作為桐簽報附件）獻；貞3、電視宣交傳需要列明喚的事項：廣瘡告長短、具緣體投放時間寸、投放頻道旅、投放頻次愉、是否指定穩(wěn)播序（正一買、倒一等）踢、分項費用咳（創(chuàng)意制作歷費、播出費弦、加急費等怎）及加總費捷用、文案（鏡作為簽報附蓮件）；乞4、電臺宣爐傳需要列明慚的事項：廣壯告長短、具落體投放時間貌、投放頻率爽、投放頻次艱、分項費用即（創(chuàng)意制作噸費、播出費電、加急費等悠）及加總費著用、文案（撿作為簽報附慢件）；季5、其他媒蓋體需要列明件的事項可參我照2、3、曾4；章6、項目有船合同的，需警將合同附后伐一并送審。作二、蹤簽報審批權(quán)屋限及流程獨廣告項目審齡批分報批和澡報備兩類，呼以動支金額默大小為判斷奉標準。大額映項目報公司費審批。標準使為：論報備項目奏：個險新3000元楚以下項目報娃備。衰報備流程紹：簽報由品壯牌宣傳部門不起草，報財沖務部簽批；賀同時報公司茂企劃部備案顫。撐報批項目避：個險鵝3000元酬以上項目報典批；銀行代頓理廣告項目旬逐筆報批。透報批流程塊：簽報由品罩牌宣傳崗起魄草，報財務螺部、場人事行政部合及總經(jīng)理室瞞分管領導簽填批。劉報審項目陳：總標的額希在一萬元以變上項目合同況需經(jīng)總公司保企劃部、審洽計部、財務堤部聯(lián)合審批堡后，報董事鏈長審批?？形淖謴V聞告內(nèi)容均需繞報總公司品全牌管理部門案審批后方可血發(fā)布。質(zhì)三、合同簽旋定的注意事蠻項司廣告公司必影須具備相關(guān)錯資質(zhì)證明?；螐V告發(fā)布項悅目需經(jīng)三家舞以上的正規(guī)魔廣告公司競陡標。近廣告的發(fā)布某合同中必須堤包括以下條營款：讓1、詳細規(guī)孕定制作要求供2、違約處嫩理條款。泊3、反貪污壇賄賂條款數(shù)四、建立廣列告發(fā)布記錄滔檔案犧對揪于公司發(fā)布返的所有廣告梢、各階段的寬廣告策劃方奔案、各年度追的廣告計劃安，要整理歸任檔。同時，態(tài)要記錄每一料年度計劃、變每一階段方掠案實施的市間場背景，當儲時廣告發(fā)布貍期間和發(fā)布給后的效果，白競爭對手的媽反應等。繼廣告發(fā)布記寒錄的形式：儉報紙廣告保輛留樣報；勿電視、廣播蔽廣告保留樣搞帶；忙印刷品、廣卻告贈品保留架實物；鼻戶外廣告或版公關(guān)活動保紋留照片。理五、建立合響同及費用管晃理檔案綠1、廣告合秩同管理：我平方留存兩份沒合同原件，屆一份交檔案分管理，一份壽用作財務報蹄銷附件。品站牌宣傳人員產(chǎn)自留一份復弊印件，歸入晝費用記錄管概理檔案中。繡2、記錄管忘理：巡款項付清后樹，所有項目象資料留存復博印件。一份袋完整的廣告野項目檔案包烈括：經(jīng)批復信的簽報、合抓同、付款憑譯證（發(fā)票）憂、費用報銷疾單、廣告發(fā)撒布記錄。吐分期付款的喇廣告項目必袖須匯集歷次鄉(xiāng)付款的憑證唇和費用報銷李單并按付款餐時間順序排林列。浮所有廣告發(fā)是布項目資料碎必須按項目慰歸檔，按時唇間排列備查壟。撈新聞管理制卡度珍第一條割總則餃（一）為嚴蔽格規(guī)范公司澤信息發(fā)布，觀加強與新聞屢界的溝通與龜合作，建立劉規(guī)范、統(tǒng)一佛的溝通、傳忌播機制，特病制定《合眾鹿人壽河南分垂公司新聞管獨理制度》（縮以下簡稱本賞制度）。罰（二）公司為各部門、各帶分支機構(gòu)必銀須嚴格遵守三本制度。置（三）品牌成部門負責本亭制度的監(jiān)督隙和管理，各淡機構(gòu)的品牌織宣傳（室、拍員）負責對倉該地區(qū)的日眠常監(jiān)督，對測當?shù)貦C構(gòu)負鈔責人及公司犯品牌部門負殊責。哀第二條歉新聞發(fā)言人范制度虜（一）為嚴訂格規(guī)范公司亦對外信息披光露，設立新尾聞發(fā)言人制叛度。指定新鐘聞發(fā)言人及敢具有發(fā)言權(quán)溝限的部門全桌面負責代表勵公司對外信潛息發(fā)布工作梳。堤（二）新聞磨發(fā)言人由機查構(gòu)一把手或檢分管宣傳工謠作的總經(jīng)理具室成員擔任饒。機構(gòu)新聞途發(fā)言人向總嫩公司新聞發(fā)是言人負責。抱（三）凡經(jīng)距公司同意發(fā)禍布的信息，范均由新聞發(fā)瘡言人或發(fā)言鑒人授權(quán)的職抹能部門向外據(jù)發(fā)布。陽（四）機構(gòu)柏涉及公司的拒內(nèi)容發(fā)布，淘需經(jīng)集團品附牌部門審核籍批準后，由凝授權(quán)新聞發(fā)目言人發(fā)布。徹（五）新聞齡發(fā)言人可以標公司名義、村總經(jīng)理代表箭名義或個人乘名義發(fā)布信愧息。具（六）任何占部門均不得處在未獲得授御權(quán)的情況下顧向媒體發(fā)布搜任何信息或竹接受訪問。辰新聞發(fā)言人誠可以授權(quán)新冷聞發(fā)言資格眉，并對授權(quán)如結(jié)果負責。悠公司品牌部孔門、機構(gòu)品步牌宣傳（室缸、員）負責美新聞發(fā)言人艙日常媒體接騰待及受訪安殿排，并接受迎或安排授權(quán)目。呆（七）新聞輩發(fā)言人對外烏發(fā)布信息，集可以通過新奉聞發(fā)布會、淡招待會、俱便樂部活動等央形式向外發(fā)上布。應有關(guān)乒媒體要求或訂采訪，發(fā)言怕人可單獨向陣其發(fā)布信息舟。號第三條賴媒體日常管姑理制度柄（一）公司晌品牌部門與辜機構(gòu)品牌（亦室、員）為容媒體日常管神理部門，要哥及時通報公慢司重要信息率，培育良好礎的媒體關(guān)系蜓。累（二）公司訓各部門、各腳機構(gòu)事關(guān)重興大的事件報裁道，要第一席時間知會公疲司品牌部門軍?；遥ㄈ┕疚锤鞑块T在接樓到采訪需求父時，不得直驗接回應是否讓接受，而應妙請媒體提出脂書面采訪提泄綱，報品牌質(zhì)部門審核，蜂再由公司品寇牌部門協(xié)調(diào)澇新聞發(fā)言人荷的立場及是宗否授權(quán)發(fā)言喪，并最終確胞定受訪對象馬及回答口徑獄。機構(gòu)各部疊門接到采訪夠需求時，不鷹得直接回應爹，也應要求嚴媒體提出書康面采訪提綱鼠，報分公司醒品牌（室、耗員）及相關(guān)偉主管領導審咳核，最終確垂定是否由新振聞發(fā)言人接虹受訪問。舊（四）品牌翼部門（室、萄員）在接到脖采訪提綱后尺，對采訪內(nèi)總?cè)葸M行評估縱，判斷是否騙受訪，并盡皂快回復記者債。確定接受亞采訪后，統(tǒng)判一受訪口徑夠，確定受訪鐵人員或授權(quán)朱受訪，并反橫饋給受訪當膜事人。在受家訪過程中，筆品牌部門（佩室、員）要桂跟蹤并記錄禮受訪內(nèi)容，終整理成文字饒報部門領導腫及新聞發(fā)言偷人。魔（五）中央音級媒體的采億訪請求，由勤公司品牌宣絕傳部門負責圖安排；地方著媒體的采訪戒請求，由機礙構(gòu)品牌宣傳體（室、員）總負責答復。隨第四條鬧新聞發(fā)稿制哥度雙（一）當公糕司有重大事王件發(fā)生或有溜新產(chǎn)品問世跑等事件時，塊公司品牌部膊門統(tǒng)一撰寫腔新聞通稿并覆統(tǒng)一對外發(fā)熟布新聞通稿仁。窄（二）公司鉛品牌部門負謎責確定通稿義的發(fā)布范圍植、對象。矛（三）新聞為通稿發(fā)布時友，需向媒體擋明確具體的禽新聞聯(lián)絡人宵。偷（四）新聞驚聯(lián)絡人，必原須熟悉通稿橋的所有相關(guān)來內(nèi)容，能準繭確的應對媒惕體的咨詢。縫（五）每一團次發(fā)稿后，毀要及時聯(lián)絡勵相關(guān)媒體，頌跟蹤發(fā)稿情應況，收集反趁饋意見，填琴寫《通稿發(fā)譽布反饋表》巧，由公司品耕牌部門負責肚作發(fā)布情況他分析，匯報概上級主管部歷門，重要專權(quán)題報公司總琴經(jīng)理室。奇（六）各分桃支機構(gòu)品牌宣（室、員）壩在一周之內(nèi)鍬將通稿發(fā)布匙情況以電郵侍形式發(fā)至公嚇司品牌部門沖，發(fā)表稿件獻同時傳真給轉(zhuǎn)公司品牌部員門，以便考鋒核及編輯剪些報資料。充第五條公新聞發(fā)布會留制度難（一）出現(xiàn)巴重大新聞事蛋件時，需根致?lián)录匾感院蛿M通報峽的對象，來蠟確定新聞發(fā)釀布會的時間止、地點、邀魂請媒體和嘉估賓。妙（二）各機感構(gòu)組織的發(fā)罩布會向總公妹司品牌宣傳惕部門備案。材（三）公司頁新聞發(fā)布會誕由公司品牌坦部門統(tǒng)一組類織新聞通稿轉(zhuǎn)和媒體問答轟提示，新聞魚通稿面向相香關(guān)媒體統(tǒng)一愁發(fā)布，問答瞞提示由發(fā)布慎會主持人和供主要應答人鬼員根據(jù)記者棕提問掌握并杏遵循指引對英答。紅（四）公司擁品牌部門與艱機構(gòu)的品牌燥宣傳（室、加員）負責收中集發(fā)布會相糖關(guān)報導，并拼整理歸檔。系（五）新聞健發(fā)布會的信覽息反饋模式母可參照新聞汁通稿的模式寄操作。崗第六條豆日常媒體報齒導監(jiān)督及品爪牌預警澡（一）公司庭品牌部門與宮機構(gòu)品牌宣唐傳（室、員持）每天第一節(jié)時間搜索有票關(guān)合眾的報成導與行業(yè)趨濁勢的報導，陜跟蹤媒體報歲道方向。如滿發(fā)現(xiàn)重大事國件或重大趨稍勢，要第一誤時間出具品登牌預警報告出給相關(guān)人員睬（二）當品學牌部門或機滋構(gòu)品牌（室蛙、員），了候解到媒體可君能或已經(jīng)報磚導的有關(guān)合賠眾人壽的負礦面報導時，論要立即啟動尊危機公關(guān)機溪制。艦（三）公司座品牌部門與培機構(gòu)品牌（泛室、員）要雞根據(jù)具體情正況編制統(tǒng)一快問題提示，嚼給相關(guān)負責陸人作預警準邊備。僻第七條列危機公關(guān)膜（一）明確蝦危機事件對襪公司的影響掉，成立危機逃處理小組，燈進行危機控滿制和統(tǒng)一協(xié)艷調(diào)管理。紗（二）對危墻機處理小組斤充分授權(quán)，音設立熱線電早話，進行全補面處理工作半。書（三）立即勇研究應對措講施，制定統(tǒng)串一口徑的問肺題提示。游（四）由新衫聞發(fā)言人統(tǒng)姻一對外發(fā)言章。奮（五）用公濕司的其他正釘面新聞引導直媒體的報導使，并做好對辜員工的正面輛宣導。漫（六）如有敞需要，迅速畝向問題發(fā)生障現(xiàn)場派出高落級負責人，嚴向公眾傳達營關(guān)注及負責系的信息。蠢（七）積極乓與新聞主管足部門溝通，胃努力使媒體伏報導公正、御客觀；請專博家、學者出鈔面解釋有關(guān)昂問題，做正而面引導。個（八）危機芬平息后，要滅回顧、檢討扒危機處理過擠程，改進危毒機處理工作粱。鎖第八條非統(tǒng)一公司對品外宣傳資料闊（一）需統(tǒng)霧一的資料包櫻括：公司的肚簡介、股東娛資料、CI蟲、經(jīng)營數(shù)據(jù)災、年報、畫慎冊。眼（二）由公屆司品牌部門財根據(jù)發(fā)展狀棟況統(tǒng)一匯總必上述資料，炊并負責上述再資料的維護箏和更新。洗（三）各機把構(gòu)在授權(quán)許?？傻那闆r下曬，可發(fā)布公惑司的信息資員料。虧（四）公司倒品牌部責人戒對上述資料濾的收集要及廟時準確，并腎判斷需求的莖合理性，盡抄快答復。陜第九條喜保密制度柴（一）公司廳重大經(jīng)營管織理決策、主燒要經(jīng)營數(shù)據(jù)完和重大活動輸方案，在未促經(jīng)正式新聞筑發(fā)布會發(fā)布拒或新聞發(fā)言遍人授權(quán)的情岡況下，不得穗向外界披露貌。扶（二）除了家履行職務需烏要之外，未照經(jīng)公司品牌頂部門同意，等任何人不得帥以泄露、告稈知、公布、晉發(fā)表、出版陪、傳授、轉(zhuǎn)錦讓或者其他塊任何方式使辨第三方知悉佳公司應保密瓶的信息，也諷不得在職務澡之外使用這暑些信息。岸第十條筒獎懲制度獵（一）本制溝度，各部門玻、各機構(gòu)要適嚴格執(zhí)行?？蚋骷壭侣劙l(fā)搶言人或分管豎品牌的負責產(chǎn)人是第一責膨任人。祖（二）公司天品牌部門每男年對本制度艷的執(zhí)行情況啄制作專門的寶考核工具，絨進行考核評望分。成績優(yōu)宇異的單位及市個人將給予恐精神及物質(zhì)腫獎勵。漆（三）對違突反本制度的罪個人，一經(jīng)玉查實，將視贈對公司的危狡害程度，分秩別給與警告俱、嚴重警告袖、記過、記倘大過、降薪封、降職、辭腦退、開除等儲處分；情節(jié)艦特別嚴重，牲涉及公司重鄭大商業(yè)機密琴泄露或侵害袍公司知識產(chǎn)河權(quán)的，將依告法追究法律扁責任。態(tài)（四）對違樹反本制度的綠單位或部門平，將通報批腰評，取消年妥度評優(yōu)資格大，負責人也泛將負相應責網(wǎng)任。牌第十一條悲本制度自躺下發(fā)之日起印執(zhí)行。奧第十二條險本制度由刊公司行政人僚事部負責解駐釋。撐媒體關(guān)系交儀接表汗交接人據(jù)接收人揮日期園媒體關(guān)系交居接情況：雁媒體類型刪媒體數(shù)量/桌名稱旱交接情況濁保險類碎財經(jīng)類惠IT類制廣電類踏證券類焦公眾類架網(wǎng)絡媒體差品牌宣傳部咬（室）負責夾人簽字：敢誓諸撐通稿發(fā)布反式饋表稱文章名轎發(fā)表日期頓/刊期縱媒體弄形式片字數(shù)稻篇幅容備注合眾人壽洛陽中支（籌）——制度匯編PAGEPAGE97撒宣傳檔案管舌理制度析為使品牌宣籌傳資料能夠晉更好地為公私司的各項工駁作服務，根相據(jù)《合眾人但壽保險股份瘦有限公司檔陪案管理及實浪施辦法》的宰有關(guān)規(guī)定，抗特制定合眾持人壽河南分俗公司宣傳檔搶案管理制度堪。春一、宣傳檔剛案管理概述勝（一）宣傳秩檔案管理員洲：旁宣傳檔案管度理員由品牌鍵宣傳人員兼察任，業(yè)務上蓄接受品牌主氧管部門的指摧導、監(jiān)督和侍檢查。惑（二）宣傳象檔案管理職嚇責：揉1、宣傳檔征案的收集、元整理、保管尿、統(tǒng)計以及谷調(diào)閱。菠2、按規(guī)定臣向公司檔案紅管理部門提紙供存檔資料賭。述3、根據(jù)宣阿傳資料的性冬質(zhì)進行宣傳綁檔案的立卷天、歸檔。耳4、嚴格執(zhí)養(yǎng)行公司有關(guān)腥保密制度，睛保護檔案的限完整與安全亡。型（三）檔案憲管理辦法雁1、宣傳檔牙案按類別分夾為文字檔案棒、聲像檔案序與圖片檔案蓮，按歸檔級腹別分為公司驅(qū)檔案與自備變檔案。逃2、宣傳檔柔案的收集、蝶制作、整理仇工作由品牌劇宣傳人員負澆責。亂3、公司級裁檔案整理后儀交公司檔案雹室或相應的哭各級專職檔賀案管理人員獨。自備檔案虜由宣傳人員輪負責登記保箏管，在宣傳咬員崗位留存范，并作為人掃員變動時的輪重要交接內(nèi)絞容。槐4、條件成脖熟的后應建家立電子宣傳紅檔案。本二、文字檔臟案的管理塊（一）檔案稠分類：容1、宣傳資鐮料檔案（對刷外宣傳單、巨海報等）廳2、宣傳業(yè)更績統(tǒng)計檔案枯3、發(fā)稿剪命報（合眾報低刊、公眾報姐刊）紗4、廣告發(fā)裳布情況檔案育5、對外宣宮傳活動檔案巴6、媒體記暑者采訪記錄父7、會議資息料所8、內(nèi)部簽踏報球9、文書檔無案分10、工作摘報告等測（二）制作但要求：及1、各類檔撥案分類立卷地2、檔案以理品牌宣傳工幫作形成的材膜料為主，內(nèi)令容應保持完表整。攔3、剪報等皮資料應按發(fā)朱生的順序排牲列，定期進璃行目錄匯總叢。性4、公司對抗外宣傳資料評應有專門備田份。鋪5、內(nèi)部工犁作文件可在砌電腦中存檔創(chuàng)。桃6、資料采連集應有時效調(diào)性，以便于碰查閱。虜7、報表文她件應及時上待報有關(guān)上級孕部門。趣（三）歸檔獄方式：堂1、原件歸炒檔。泛2、資料類撐檔案掃描后宜分類歸入電襲腦硬盤。罰三、圖片檔總案的管理房（一）檔案臟分類：撈1、會議類簡：公司各級妖重要會議。詞2、場景類膠：公司職場豪、戶外廣告豎實景等。鍛3、活動類色：上級視察拖、接待來賓廁、出訪、成搖立新機構(gòu)、燒開辦新業(yè)務嚇、開設新網(wǎng)養(yǎng)點、公司重街大業(yè)務活動喇、表彰活動跟、業(yè)務競賽俗、培訓學習柳、慶祝聯(lián)歡猜等。澤4、人物類慘：公司歷屆祝領導干部、廢公司部門領添導干部。被（二）制作爹要求：賤1、會議類海圖片要有完插整的會議名包稱橫標、主激席臺全景、侮領導人講話詞、代表發(fā)言滑、會議討論控、頒獎儀式簡、代表席或竭觀眾席等場軟面的內(nèi)容。去2、場景類丸圖片要有清韻晰的全景，眨反映出場景壽的特色。譯3、活動類免圖片應有全爭景、特寫，辭反映出活動鉗主題。自4、人物圖關(guān)片應隨時?？棾謺r效性。種（三）存檔南要求：疤1、重要會您議、活動及井人物圖片交鋼檔案專職人耗員存檔。藝2、自備圖施片分類后按僵產(chǎn)生時間的講先后順序進透行排列，分姜類應保持前徑后一致，不貍得隨意變動寸。叼3、每張圖墾片加文字說偽明劈4、所有歸滋檔照片應附菜底片。繭5、每一項炮重大活動組當照或重要圖蝦片掃描后編肢入電子檔案緞庫，并配文茶字說明。鬼四、聲像材烏料的歸檔與夜管理施（一）檔案虛分類：鏈1、會議類徑：百2、廣告類丹：在聲像類且傳媒上制作重的廣告、專歉題節(jié)目。換3、活動類冠：上級視察市、接待來賓符、出訪、來仆賓考察、重罰要文體活動抬、表彰活動秋、業(yè)務競賽轟、培訓學習懼、慶祝聯(lián)歡禮、公司重大回業(yè)務活動、岸機構(gòu)開業(yè)、瓶慶典、重要嗓的合同、協(xié)凈議簽字儀式和、成立新機斥構(gòu)、開辦新?lián)Q業(yè)務、開設咱新網(wǎng)點等。險（二）制作驟要求贏1、各類聲蟻像資料均應忠附有簡明扼京要的文字說具明，說明包柔括涉及的主中要人物的姓覽名、職務、誼事件發(fā)生、代事物產(chǎn)生的做具體時間、檔拍攝時間、諒地點，所反聚映事件、事無物的具體內(nèi)抬容以及制作豆者姓名。鮮2、會議、尖活動及儀式昨的聲像材料濟要有完整的飼會議名稱橫拋標、主席臺琴全景、領導糧人講話、代訪表發(fā)言、會形議討論、頒舌獎儀式、代張表席或觀眾沒席等場面的局內(nèi)容，要能會夠概要反映俗事物的全貌鴨。運3、廣告或罰專題節(jié)目的轟留存帶應圖替像清晰、內(nèi)畫容完整。驢4、錄音帶這的聲音要清掛楚、一盒磁允帶一般不得羞錄制兩項內(nèi)書容。默（三）存檔熔要求：撕1、各類聲召像檔案應按辰錄制時間順堆序分別登記儀。聰2、在包裝吼外注明盒號腔、年度、內(nèi)卡容簡要。啦3、交檔案霧專職人員保廳管。職會議管理制畏度為為了加強公孟司的會議管學理，做到民繞主決策、科端學管理，提凍高工作效率鑒，特制定本暴細則。壓第一章頓會議的種類型第一條魚會議種盾類：孝（一）總經(jīng)狂理室級別會裙議：總經(jīng)理開室辦公會、瑞周步總經(jīng)理室辦閣公例會；繼（二）公司抽級會議：周刻辦公例會、破業(yè)務分析會應、年度業(yè)務壁經(jīng)營計劃會申、年度總結(jié)黑表彰大會；朝（三）部門蟻級會議：每望周晨會、部備門例會；菌（四）臨時憑會議：工作庸協(xié)調(diào)會等；密第二章壟不同種類會價議的內(nèi)容與安形式它第二條生總經(jīng)理午室級別會議費：總經(jīng)理室帝辦公會私（一）總經(jīng)紹理室辦公會支，是公司日與常工作中的外最高決策機及構(gòu)，研究和尾決定（議）疲日常工作中姻的重大問題造。濕1、內(nèi)容：玉發(fā)展戰(zhàn)略和浸規(guī)劃的審核鴿、業(yè)務經(jīng)營涂計劃的制訂鵲、調(diào)整及執(zhí)宰行、審核干梁部任免方案用、福利待遇件計劃及其他碼人事工作事嚼宜；討論管微理、財務等暖制度和行政簽事務；慘2、時間：付每月月初，預如遇特殊緊著急情況可臨風時召開；午3、主持人談：總經(jīng)理主跟持，或由總警經(jīng)理委托的越總經(jīng)理室成諒員主持；祥4、參加人馬：總經(jīng)理室續(xù)成員；虹5、列席人壟：可根據(jù)議茫題需要，確麻定有關(guān)人員證列席；張6、記錄：儲人事行政部矩；催7、決定（蕩議）：由人蘇事行政部將佩會議的決定黑（議）整理限出來，經(jīng)主殊持人審閱后土，印發(fā)至各自執(zhí)行部門；逗8、執(zhí)行和推跟蹤：由執(zhí)漂行部門按照取決定（議）瀉認真執(zhí)行，箭人事行政部背負責執(zhí)行情挽況的跟蹤和源催辦；乖9、執(zhí)行情葉況報告：執(zhí)軋行部門和人育事行政部要努將上次會議撥決定（議）丸的執(zhí)行情況罩報告給總經(jīng)絲理室。忽（二）周總碑經(jīng)理室辦公抱例會，是公倆司領導班子陷每周進行工姜作溝通的日惜常會議，決尸定公司日常損工作的落實亦、跟蹤和月征度計劃、年她度計劃的跟地蹤比對?？坏谌龡l簽公司級啦會議：辦公險例會、業(yè)務燈分析會、年軌度業(yè)務經(jīng)營椒計劃會、年屈度總結(jié)表彰琴大會；救（一）辦公憤例會：辦公快例會是公司漏交流信息、供協(xié)調(diào)工作、腥布置任務的請重要會議形獎式。簡1、內(nèi)容：找簡要匯報重蕩要工作進展土情況及遇到偏的困難；近胖期工作計劃別；提出需要穴相關(guān)部室協(xié)口調(diào)的工作事盒項（見《辦齒公例會通知訪單》）；忠2、主持人政：總經(jīng)理室漲成員；會3、參會人祖：總經(jīng)理室栗成員、各部臺室負責人及脫營銷員管理船處負責人；憑4、記錄：差人事行政部抄；笛5、時間：培每周一次，銜即每周一早炭上；卡6、地點：戲公司會議室沈；鳥7、決定及閉催辦：人事視行政部負責迎將會議決定雜（議）整理悄并經(jīng)主持人貧閱示后，分塵發(fā)至執(zhí)行部嘴門，明確責陸任執(zhí)行人，邀同時負責工基作的落實、柱催辦；闊8、執(zhí)行反凝饋：執(zhí)行部爛門要認真執(zhí)宏行會議決定雀（議），隨臘時將執(zhí)行情瓶況反饋給總?cè)?jīng)理室主管陳領導。同時平，要在下次梁會議上，把霸執(zhí)行情況做種簡要匯報；禍（二）業(yè)務迫分析會、每喉月通報分析織公司業(yè)務指晴標，為下一盞步業(yè)務的開貪展和工作的閣進行提供參軟考。腸1、內(nèi)容：房公司當月業(yè)柿務進展、財?shù)V務狀況、市晉場動態(tài)、存肢在問題、改夾進措施等方堵面情況的分陣析研究；默2、參會人峽：總經(jīng)理室錦成員、各部承室負責人及瓦營銷員管理悼處負責人：釘3、時間：勇每月月初，考應安排在總潑經(jīng)理室辦公乘會之后；按4、主講：郊公司有關(guān)部蛋門；晴5、主辦單蟲位：人事行垃政部；圓6、記錄：卵人事行政部想。金（三）年度螺業(yè)務經(jīng)營會嘩議忌1、內(nèi)容：索研究確定分酸公司下一年漆度業(yè)務經(jīng)營扒計劃，分解賠計劃指標，蓋落實計劃執(zhí)盤行情況；豐2、時間：燦每年的年底凱；炕3、主辦單趟位：各業(yè)務棒序列；紛4、參會人爸：總經(jīng)理室蹤成員、各部注室負責人及毛個人業(yè)務負背責人；嚷5、協(xié)辦單鞏位：人事行園政部；筒（四）年度杏工作總結(jié)暨蛛表彰大會燈會議由人事罵行政部及相硬關(guān)部門統(tǒng)籌堅安排。常1、內(nèi)容：浩總結(jié)當年度綢經(jīng)營、財務雄狀況等各項等工作內(nèi)容；纏2、主辦單排位：人事行尖政部；染3、時間：種下年初1-娛2月間；眨4、參加人腥員：公司正我式員工礙5、以文件腔形式總結(jié)當拌年工作，明淋確下年業(yè)務爬經(jīng)營和管理祥工作的基本的原則；灰第四條難每天晨鳥會、部門例燭會蛛每天晨會。繼每天晨會是執(zhí)部門之間溝渡通信息，研寸究工作，落獸實任務的重曉要形式。飛1、內(nèi)容：杠宣導新聞與顯信息、部門齊內(nèi)溝通信息番；拉2、主持人虛：員工輪流良制；忘3、參加人鬼員：公司正暢式員工；翼4、時間：散每天早上8遙：30分頑第五條刷臨時會送議：工作協(xié)極調(diào)會蘿（一）工作仿協(xié)調(diào)會：討拐論決定（議悄）跨部門之研間業(yè)務工作保的協(xié)調(diào)配合奏。燭1、內(nèi)容：蟲討論準備提蠢交總經(jīng)理室崇辦公會議的駝有關(guān)業(yè)務、章管理、財務傲及其他重大眉問題；落實石總經(jīng)理室辦球公會議的有卷關(guān)決定（議汁）；溝通協(xié)哀調(diào)部門之間嘆的關(guān)系等；黨2、通知和葛議題：各部豪室可以根據(jù)宮工作需要提縱出召開工作蓬協(xié)調(diào)會，將偽需要討論的構(gòu)議題及有關(guān)衣背景材料報基送總經(jīng)理室妥主管領導同晉意后，由人貢事行政部負釣責做出會議團通知，并將溪會議材料分撫送參會人同知意后，由人凱事行政部負輕責做出會議于通知，并將仆會議材料分叫送參會人；姓3、主持人球：總經(jīng)理室鍬領導；仁4、參會人布：有關(guān)部室湊負責人；況5、時間：前根據(jù)工作需閥要隨時提出勇召開；相6、記錄：到提出召開會釀議的單位；拴7、決定和紗催辦：會議袋記錄人將會罷議決定（議勒）和執(zhí)行責填任人整理出肝來，在報送凈主持人同意高后，由人事樓行政部印發(fā)銷至各執(zhí)行部外門。會議提汗出單位和人旋事行政部共季同催辦、跟池蹤會議決定雖（議）的執(zhí)喊行情況，并蹤將執(zhí)行情況軍反饋給會議歪主持人。殖第三章占會議的管理達第六條席會議的熄基本要求：率（一）充分獻準備。會議油的提出單位混必須提前對勸所要討論的蝕議題和有關(guān)譽材料做好充嘴分的準備，跟對所要討論盒的議題有基枕本的意見和肯方案，任何際準備不充分黃的會議，組謙織部門有權(quán)辱建議推遲會蒙議的召開；炒（二）認真念研究。所有亡參會單位或片人員必須事好前對所要討陪論的議題做愧充分的分析懇研究，如有泛不同意見要部在會前與提項出單位協(xié)商霧，或在會議徒上明確提出獲；旨（三）出席際會議。所有扮與會人員必戚須按時參會趨，并提前5紐分鐘到會，進如有特殊原枕因不能參加檔，要提前通濱知主持人。嘴公司級會議穿，部門經(jīng)理爭必須參加，蔬如不能到會訴須委托一名施代表出席，境代表要將會美議內(nèi)容和決南定（議）于晶會后報告有倆關(guān)負責人，韻會議中間不葵得頻繁出入坡會場，通訊碼設備作消音價處理，遵守豐會場紀律；奇（四）堅決兆執(zhí)行。會議惠決定（議）時所涉及到的糊執(zhí)行單位必愛須認真執(zhí)行襯，在執(zhí)行中偶，如遇到問腎題，必須向鋸主持人或總捎經(jīng)理室主管秒領導報告。崖任何執(zhí)行單君位未經(jīng)同意回，不得終止胳決定（議）摸的執(zhí)行；享（五）文件蛇存檔。公司那級以上會議從的通知、議練題、有關(guān)材邁料、決定（芹議）等文字西材料的原件案（或復印件得）要在人事驟行政部及主吉辦單位存檔首。阻第七條行會議的羞基本流程：假包括會前準蝦備；會中安記排；會后跟粉蹤。匆（一）會前借準備：包括島參會部門及賀人員的確定魯；議題和材臘料準備；會撲場地址確定腳、會場布置友及設備準備羽；會議通知劫的下發(fā)；匆（二）會中創(chuàng)安排：會議屆進程控制、早會場服務等刷；嶼（三）會后驅(qū)跟蹤：包括石確定執(zhí)行單墨位；向適用名范圍傳達貫的徹主要會議挖內(nèi)容和精神應；對執(zhí)行情伏況及時進行賺跟蹤反饋；保及時協(xié)調(diào)處宅理執(zhí)行過程荒中出現(xiàn)的問紡題。黨第四章呀附則攔本細則由公絲司人事行政酬部負責解釋俱和修訂。流本細則自發(fā)佛布之日起施儀行。劇第二部分雞人力資源管竄理類蕉日常員工管筋理碑規(guī)定后一、內(nèi)勤員么工報到后,星由人事行政融部統(tǒng)一設定耗工號,制作煮胸卡；委二、人力資揚源部將一周吵內(nèi)，把新員慘工的信息錄感入電腦系統(tǒng)痰，員工必須非提供真實的檔信息。若以蠅后查出提供功虛假住處將金對其進行處諒罰，直至解標除勞動合同岔；上三、員工必疏須嚴格按照阻公司考勤制冷度執(zhí)行上下鏈班打卡，嚴儉禁代打卡；螺四、公司因乘業(yè)務發(fā)展變賊化，有權(quán)調(diào)保動員工的工耍作。員工應災服從公司安崗排，若有異安議，應與部到門經(jīng)理及人踐力資源部溝乏通；贊五、員工調(diào)綿動，需按公模司有關(guān)規(guī)定脈，填寫有關(guān)炊申請，經(jīng)相勻應領導批準咳后，且工作櫻交接完成后劣方可進行。衡部門之間不擦得擅自交換初或借調(diào)員工曬；瞞六、員工離肉職，需填寫嗓離職申請表冶。公司總經(jīng)混理室成員和叼人事行政部查將與員工進期行機“蟻離職面談它”盼，由人力資絲源部填寫離口職登記表，胸存檔備查。誰員工離職進判，需辦妥交糊接手續(xù)、結(jié)巷清與公司的挑費用后，人斷力資源部最刷后簽發(fā)退工勇單；順七、在符合括勞動合同規(guī)針定情況下，喊員工和公司攜雙方均有權(quán)昌中止聘用合變同或到期不師再續(xù)簽；院八、涉及禁糞業(yè)限制或保戀密協(xié)議的，偵離職員工應貝嚴格遵守所在有承諾。倉員工考核王管理規(guī)定創(chuàng)一、對普通屈員工采用部趟門主管評估言和部門領導果考核相結(jié)合眨的方式；C午類及以上人敘員的考核由礙分管領導根沈據(jù)績效考核燕為主及人力坦資源部評估坡為輔相結(jié)合疲的方式；狹二、所有員汗工的常規(guī)考怪核分季度考鋼核和年度考奴核二類：季叢度考核結(jié)果丹決定其季度眠獎金；年度豎考核結(jié)果決淺定其年終績犯效獎金及職品級升降。玻薪資福利蹈政策它一、薪酬包見括：基本工玻資、崗位津抖貼、綜合補尿貼、技術(shù)津強貼、績效獎毫金。言二、公司實架行月薪制，篇人力資源部布代繳個人收修入調(diào)節(jié)稅后膨通過銀行卡擋將工資轉(zhuǎn)入爸員工個人帳坦戶，工資發(fā)愈放日為每月凍十五日，若扇遇雙休日或問節(jié)假日將會繞提前或延遲踢發(fā)放。脹三、公司薪勉酬管理遵循為“憶薪酬政策公翁開，個人薪妖酬保密甘”罩的原則。每蔥位員工對本棉人薪酬有保殿密義務。若竄出現(xiàn)泄密，迷公司將視情暴節(jié)輕重，給薪予當事人行暴政處分直至咐解除勞動合嚴同。介四、公司為館在冊每位員聯(lián)工提供份“拆四險一金鎖”護的福利保障恢及相應福利叛補貼。具體擊標準如下：伶類別懲說明情社會養(yǎng)老保貧險被對照當?shù)丶笆竟居嘘P(guān)規(guī)踩定辦理呆醫(yī)療保險姜對照當?shù)丶靶倒居嘘P(guān)規(guī)蔑定辦理除失業(yè)保險阿對照當?shù)丶皢」居嘘P(guān)規(guī)土定辦理廊住房公積金輛對照當?shù)丶摆w公司有關(guān)規(guī)艇定辦理獻住房補貼軍對照公司有鈴關(guān)規(guī)定辦理獻交通補貼叢對照公司有沖關(guān)規(guī)定辦理漿通訊補貼睛對照公司有笨關(guān)規(guī)定辦理影體檢假正式員工每也年一次想長期服務獎閉公司正式員抖工，且司齡隙滿五年惡突出貢獻獎穿獎勵方式待替定著員工休假毒制度謎一、休假項門目包括：公循休假、法定郊休假、探親舅假（探望配盲偶假、探望潤父母假）、孕婚假、喪假莫、產(chǎn)假及看由護假、哺乳殘假、事假、妥病假、年休察假、特殊獎債勵假、家長枯會假、強制錘休假、特殊云崗位考試假珍。二、公休假慈公司實行每據(jù)周五天工作糟制，周六、賺周日屬公休股假日。著三、法定休巨假趣根據(jù)國家現(xiàn)達行規(guī)定，元角旦、淹春節(jié)偽、皺勞動節(jié)穿、冠國慶節(jié)陸、池婦女節(jié)拖屬法定休假棉日。元旦福放假1天（悟1月1日座）；春節(jié)放腫假3天（特農(nóng)歷正月初袋一瑞、初二、初芝三）；勞動懼節(jié)放假3天輔（餃5月1日悄、2日、3邀日）；國慶維節(jié)放假3天棗（穩(wěn)10月1日需、2日、3猾日）。稠以上假日，泳適逢星期六貼、星期日，陳在工作日補僅假。婦女節(jié)廚（發(fā)3月8日夕），女緣員工忙放假半天，搖婦女節(jié)賣適逢星期六印、星期日，背不噴再晶補假。齊國家如有假毯日新規(guī)定頒逢布實施，則姻按新規(guī)定執(zhí)小行。四、探親假沸（一）探望受配偶假纏已婚（不包杏括離異或喪并偶）員工在熟本公司鐘工作滿一年安后鮮，與配偶不寇在姑同一城市的榆，公休假日勞內(nèi)如袋不能知回家居住一逮個白天和一質(zhì)個晚上的（膚交通工具以極火車為準）緊，患每年享有2采0天依（帝不含路程時救間付）雀探望配偶假育。一般情況腫，回探望配偶假猜一次使用，單并報銷最近在距離的往返構(gòu)旅途車票；脫特殊情況可殊分兩次休假廟（需報人事暴行政部審批列），但只報懲銷往返路途誠旅費一次。鴉探望配偶假距期間員工享衰有百分之八問十的工資，搖其它福利待倦遇不變。傲（二）探望櫻父母假撈員工在本公釣司綿工作滿一年江后銷，與鴿父母坐不在漲同一城市的駛，公休假日爬內(nèi)如不能回誰家居住一個終白天和一個圓晚上的（交香通工具以火塔車為準）眼，戚享有探望父乞母假。未婚乳（包括離異孫、喪偶）員忽工，每年享窗有20天（醬不含路程時蠶間）探望父學母假；已婚撈（不包括離陜異或喪偶）稱員工，每四砍年享有障20天族（聚不含路程時異間坑）衡探望父母鏡假。一般情肝況，探望父必母假一次使勺用，并報銷芽最近距離的資往返旅途車壺票；特殊情寄況可分兩次根休假（需報御人力資源部隱審批），但垃只報銷往返何路途旅費一窄次。探望父伍母假期間，澆員工享有百唱分之八十的戴工資，其它結(jié)福利待遇不螺變。（若地扁方政府有相事關(guān)規(guī)定按當屯地規(guī)定執(zhí)行補）五、婚假蒼員工綢達到法定結(jié)雀婚年齡，妻并在入司后銳登記結(jié)婚的映（含再婚）典，圍可持結(jié)婚證斑申請3天婚借假，晚婚的峽（指男年滿運25周歲、素女年滿23沸周歲的初婚士）增加獎勵謠假7天。拾婚假污應誓自結(jié)婚登記夢日起半年內(nèi)針一次碼性隨使用渴，過期不補公假梅。途員工婚假期醒間享有全額本工資，其它幟福利待遇不搭變。六、喪假左員工如遇下內(nèi)列情形,紐可享有帶薪渴喪假（不包途括雙休日）條，超出標準前的視為事假鋪處理：付配偶、子女緞、父母去世害償喪假勺5天；魯祖父母、配省偶的父母去親世掠喪假3怪天；嗎兄弟姊妹去史世偉孫惹喪假賠錘2天。革需要到外地孕料理喪事的蹲，可根據(jù)路厭程遠近增加雀路程假。員傻工喪假期間則享有全額工秘資，其它福饞利待遇不變曉。疾七、產(chǎn)假及全看護假顆（一）居女鑰員工求產(chǎn)假為90界天，其中產(chǎn)字前休假15委天，難產(chǎn)的鉛，荒縣級以上醫(yī)黎院出具證明艇，閥增加產(chǎn)假槍30暴天；多胞胎陷生育的，每港多生育一個娘嬰兒，增加博產(chǎn)假15天饞。適女員工生育賀后領取《獨述生子女優(yōu)待顏證》者，按潔當?shù)卣?guī)造定的天數(shù)增繪加產(chǎn)假。攀（二）穩(wěn)女舍員工生育前體懷孕流產(chǎn)的扇，妊娠不足涼4個月掛者愧，產(chǎn)假為1肯5天批至30天（嘉以上根據(jù)縣矮級以上醫(yī)院庭出具的證明熟）器；妊娠4個擺月以上首者子，產(chǎn)假為4執(zhí)2天。朗（三）進行中節(jié)育手術(shù)的紡員工，其休齊假天數(shù)按照晝國家和當?shù)仉A政府的規(guī)定譜執(zhí)行。君（四）男員昨工的配偶符駐合計劃生育衫條件生育者冠，該員工享幣有3天看護依假，領取《史獨生子女優(yōu)某待證》者增喊加2天的看遍護假。姑（五）產(chǎn)假可及看護假期遷間員工享有碰全額工資，輛其它福利待蔑遇不變。八、哺乳假紛凡符合計劃街生育條件生壩育（含按政愧策領養(yǎng)）的捐女員工，在船嬰兒一周歲咱之內(nèi)，每天重享有一小時綱的哺乳假。句可以上下午膏各半小時，晚也可以合并潮使用，具體義休假時間和托所在部門領豎導協(xié)商確定綱。九、病假殘員工稿因疾病或非字因工負傷形需要醫(yī)療，鄉(xiāng)以及證女純員工生育后惰懷孕流產(chǎn)，痛持有縣級以貫上醫(yī)院證明銜，享有病假擴。癥員工病假必駝須出示由指淋定醫(yī)院開出魚的病假證明印,并填寫由病假申請。病員工因病或蒙非工傷，病檢假在10天書以內(nèi)（含1退0天）的，撲病假期間發(fā)穗放月工資標亭準的85%們；在超過1歇0天，在六煙個月以內(nèi)的摔，病假期間褲發(fā)放月工資輸標準的70老%；超過六共個月的按《逼勞動法》相亞關(guān)規(guī)定執(zhí)行聲。十、事假額員工因私事帶必須由本人柴處理，經(jīng)有梯關(guān)領導審批知同意后，可叼以請事假。貍事假期間，融員工不享有哀工資。緒當年事假累蹲計天數(shù)超過羨15天者，份公司可以不哄再給予該員晌工事假。嫁十一、年休侄假揪在統(tǒng)籌安排竄好工作前提釀下，員工可貍休年休假。嗚年休假天數(shù)容：腎（一）公司膚部門助總以渡上干部，二季級機構(gòu)班子遣成員，每年險享有轉(zhuǎn)12拉天（休假期杜間含公休日績）；懶（二）公司國室（副）主扁任，二級機逝構(gòu)部門經(jīng)理召，三級機構(gòu)浪主要負責人央，每年享有域9劑天休假（休聞假期間含公看休日）；宅（三）普通崖員工每年享談有泳5冬天休假（休知假期間含公閉休日）。怖年休假期間談員工享有全慮額工資以及單其它福利待常遇，但公司續(xù)不負擔往返偷路途旅費（帽高級管理人秒員另有規(guī)定夠者除外）。嗚員工有下列傭情形之一者甩，不享受年膝休假：寫當年請病假碼累計超過2壁2天的；營當年請事假埋累計超過1膊5天的；認當年病假、列事假相加超小過22天的禽；炭當年休產(chǎn)假偵的；恥當年請過探裂親假的；演當年曠工1芽天及以上的礙；產(chǎn)當年受過公全司各類處分稠的；床當年因違法梢亂紀行為受維到政府司法搜部門的追究費或因違反公痰司制度，受寫到處分者。螺十二、特殊鑰獎勵假也員工有特殊冊貢獻經(jīng)公司嘩總裁特批可鐮享受特殊獎元勵假，假期好時間視貢獻館大小確定，用休假期間享薦有全額工資乘以及其它福輛利待遇。味十三、銜家長會牧假板員工晴子女付開早家長會甲，憑學校通膜知，享有半申天家長會星假括，原則上每毫學年不超過猴兩次。員工慕享有全額工言資，其它福歐利待遇不變淡。蛾十四、強制舟休假膚為強化公司篩內(nèi)部管理，歲防范風險，逼以及保護敬相業(yè)愛崗、發(fā)楊奮忘我、長裕期得不到休質(zhì)息的員工的引身體健康，昏公司可對重鍛要崗位人員拼強制休假，玻休假期間享鄉(xiāng)有全額工資枝，其它福利學待遇不變。鏈十五、特殊恒崗位考試假雀公司為鼓勵瓦精算等重要恩崗位人員成投才，對參加武國際認定資漲格考試人員蘇給予3天考民試假（時間索需連續(xù)計算之）；如該級帝別考試兩次剃未通過，則芽從第三次開客始按事假對敢待。休假期故間享有全額棒工資，其它賤福利待遇不孟變。說明：坐1、員工同敬一年度內(nèi)只補可以享有探女望配偶假、遠探望父母假騰、年休假中揮的一項假期塘，不得重復傻享受。（異隸地任職高級尿管理人員另磁行規(guī)定）除2、請假手績續(xù)恥請假須于事秤前填寫返“是請假申請審佩批表炒”榨，特殊情況扶應在事后及貴時補辦請假蓮審批手續(xù)。箭請假需安排匆好本崗位工排作，并指定誓工作交接人糠。蠶3、審批程尖序應公司總（經(jīng)充理）裁室成貧員請假由總貿(mào)裁簽批；公叉司部門負責乳人請假由公累司分管領導把簽批(請假胡5天以上須站報總裁簽批鞏)；二級機餓構(gòu)總經(jīng)理請漁假需報總裁呈審批，二級繞機構(gòu)班子成童員請假由公梁司分管負責淹人和機構(gòu)負更責人審批；戒普通員工則林由部門負責礙人簽署意見小后，報人事穩(wěn)部門審核備曬案。休假結(jié)才束后員工應須及時到人事俱部門辦理銷授假手續(xù)，否葵則按曠工處說理。獵員工考勤管跳理狼規(guī)定鋼第一章桿總則距第羞一條為脆嚴肅勞動紀寬律，規(guī)范考排勤管理，保士證公司正常塵的工作秩序移，根據(jù)《中影華人民共和雜國勞動法》史和相關(guān)的政碧策法規(guī)，結(jié)炭合公司實際瘦狀況，特制卡定本辦法。柿第招二條本嫌辦法包括請挺假程序、考狹勤辦法、考溫勤獎罰及附和則。晨第樣三條本饞辦法適用于宣洛陽叨中心支公司擦（籌）的全考體內(nèi)勤員工嘉。請假程序隆第爹四條員慣工因公出差伸，應事先填貿(mào)寫公出審批劍單，報有關(guān)茄領導審批。穩(wěn)第羅五條員天工不能正常倚出勤需要請傷假，請假項拉目包括：公汽休假、法定圖休假、探親跑假（探望配撇偶假、探望映父母假）、斷婚假、喪假愁、產(chǎn)假及看鳴護假、哺乳堂假、事假、距病假、年休號假、特殊獎粗勵假、家長探會假、強制飄休假、特殊晝崗位考試假憤?？宓跇懔鶙l員過工請假，按逢以下程序辦嚼理：乖（吊一）填寫《壯員工請假單諒》；稿（嚼二）由人事租行政部核實葉休假資格、廉休假天數(shù)；迫（索三）按請假投審批程序報適批。徐第詢七條請紅假審批權(quán)限辟（預一）總經(jīng)理齒請假，報分喝公司總經(jīng)理觀室批準。而（二）總經(jīng)冬理室其他成湯員請假，由拋總經(jīng)理審批潮；秤（三）部門勇負責人及四抽級機構(gòu)負責院人請假，由境分管總經(jīng)理夜審批，報總罷經(jīng)理核批。嫂（四）部門將副職請假，找由部門負責迷人審批，并手報人事行政旅部備案。寧（五）其它噴內(nèi)勤員工請法假由部門負喉責人審批，譯報人事行政享部備案。頸第肝八條女黎員工生育、蝶流產(chǎn)，除填虛寫《員工請派假單》外，茫還應附準生落證復印件、港縣級以上醫(yī)量院出具的診改斷證明，人騾事行政部根懲據(jù)休假制度堅核定休假天哲數(shù)。沸第新九條申似請看護假的廊男員工要出贊具準生證并朗填寫《員工雜請假單》。泊子女出生證叼明辦妥后，折應交人事行胃政部查驗。新第叛十條員田工因病請假承，填寫《員絞工請假單》匯同時，應附往縣級以上醫(yī)蝶院證明，并霉按請假程序掘辦理。優(yōu)第葡十一條鉤員工休婚假隱，應填寫《造員工請假單荒》，并附結(jié)棕婚證明。盆第曬十二條赴女員工子女徒未滿周歲前籍，可享受每第天一小時的甲哺乳假，由釀本人與所在禾部門領導協(xié)呀商，原則上財確定一固定趕時間，報人松事行政部備訊案。邪第練十三條布員工休假完禽畢，須及時罪到人事行政禮部銷假。對騰未銷假或超欠假者，按曠浴工處理。蛾第三章洞考勤管理勢第羨十四條般公司員工通堡過打卡進行舅考勤；員工授正常出勤但遞是忘記攜帶星考勤卡的，堪須到人事行萄政部進行說碑明并告知上漁下班時間。僚第站十五條喉公司實行每泰周五日工作肥制。（特殊譯部門、值班氣人員、籌備感期間等的考赴勤時間段另乓行規(guī)定）。浙第售十六條單遲到、早退西、曠工的界朋定表在花規(guī)定上班時志間以后到崗鬼為遲到；在依規(guī)定下班時午間以前無故階離崗為早退理；未經(jīng)審批叫權(quán)限的領導踏批準不上班特視為曠工。被當痕天遲到或早脖退時間超過然1小時以上鋸的，視為曠森工1天；當賀月累計遲到寨（或早退）斬3次，視為盯曠工1天。平第霸十七條逮員工每日在羅上班時間臨繪時外出累計蟻時間半小時奧以內(nèi)（含半兩小時），無湊需請假，但撿須提前報告幣直屬領導；散累計半小時棍以上，必須義請假。斃第藏十八條螺特殊崗位因預工作需要經(jīng)努常外出的，敘由本人提出早申請，部門叫領導及上一槐級分管領導赤審批同意，團并報人事行壁政部備案后筑，每日臨時剖外出可不受察限制。但此棋類人員每日汽早晨仍須正貍常出勤上班播，每次外出湊均須向直屬饅領導報告。軟第鈔十九條瞞員工考勤卡被由辦公室負漁責發(fā)放，員掀工個人保管畢。員工考勤努卡遺失須及徒時向人事行座政部報告綱，經(jīng)批準后危補發(fā)。最第二十條薄考勤系統(tǒng)版機器發(fā)生故腳障當日無法震打考勤卡時挎，各部門自那行考勤并于熄下一個工作勻日將出勤情拿況上報給人感事行政部。固第四章慈考勤獎罰每第二十一條站對認真燃遵守勞動紀千律，嚴格執(zhí)駁行考勤制度隸，在一個年隆度內(nèi)全勤記螞錄的員工，尸由人事行政揭部在次年一據(jù)月份進行通告報表彰，并蹄予以獎勵2娛分（每分為豈月薪的1％輸）。宵第二十二條尤下列情曲況視為違反煌考勤紀律：漏打卡；嚷委托或替代雷他人打卡；乎遲到、早退欄；曠工；日用不正當手麗段騙取、涂遼改、偽造請載假證明；戲沒有履行正殼當請假手續(xù)體；近其他違反考粗勤紀律的行獎為。治第二十三條援違反出勤億紀律者，按臂如下方式處型理：鹿1.漏打卡帶：漏打卡者塵，本人（特沫殊情況，可獲委托公司其萄他員工）須鄙在24小時牲內(nèi)到人事部麗門說明情況堪，填寫《漏然打卡填報單趴》，經(jīng)核實臨情況屬實者紋，予以口頭欄警告；一個江月內(nèi)發(fā)生二拿次（含）以胸上漏打卡，霧每次扣款1肢0元；沒有茅按本規(guī)定執(zhí)悠行者，視為余事假處理；康2.代打卡場：委托他人困或代替他人酒刷卡者一經(jīng)客發(fā)現(xiàn)各扣1渠00元/次鹽，并予以系嫁統(tǒng)內(nèi)通報批盈評，并酌情私扣除年終績彈效獎金；凳3.遲到、綠早退：縮遲到、早退耐十分鐘之內(nèi)礎（含十分鐘秤）者，予以活口頭警告；梁連續(xù)二日遲暫到、早退十斜分鐘之內(nèi)（葛含十分鐘）籮，或當月駕累計達三次靈者以上，每素次扣款15揉元，并視情待況將給予通慘報批評等處的分；恥遲到、早退戴十分鐘以上牌者，每次按肝事假半天處垂理；每月拴累計達二次計者，并視情船況將給予通驢報批評等處機分；儀本年度累計叔遲到和早退坑總和達十五宵次以上者，榨公司將與啟其解除《勞工動合同》；4.曠工：威每曠工一天圣，扣發(fā)20饑0%的日工伯資，并給予蝴通報批評；狹無故連續(xù)曠遵工二天（含夕）以上或在陪一年內(nèi)累計折五天（含）賢以上，公司雕將視情節(jié)輕劈重予以警告撲處分直至解偉除勞動合同衣。踩5.用不正黎當手段騙取撞、涂改、偽耐造請假證明嬸以及沒有正街常汪履行書面請郊假手續(xù)，私捕自口頭招呼幻等行為，均獻按曠工處理哈，公司將根躲據(jù)情節(jié)輕重添，給予警告庫直至開除的咬處分。運第五章惜附則尖第六二十四條嫌本規(guī)定由奉洛陽階中心支公司妙人事行政部集負責解釋。盞第在二十五條倡本規(guī)定自乘下發(fā)之日起顛實施。慢第三部分映財務管理糠類炒預算管理制雞度損為加強公司偵內(nèi)部管理，禽提高葡資金使用干效益枝，加強公司計的預算管控爹，特制訂本破制度。網(wǎng)本制度適用鵲于泊合眾人壽保意險公司奴所盲屬蔬分支機構(gòu)策及其下屬四庸級機構(gòu)。遷一、預算概陵述塌1、預算的劍定義直預算是賽指用貨幣形依式表示出來逆的財務計劃傅，用貨幣的跨形式來反映菠企業(yè)預定期害間的有關(guān)現(xiàn)鋤金收支、資行金需求、營敢業(yè)收入、成蠟本及財務狀乞況和經(jīng)營成濾果等方面的色詳細計劃，團以此作為企概業(yè)預定期間態(tài)內(nèi)的目標，糟并用以調(diào)整鑄各業(yè)務部門潑的活動。若2、預算的擔目的豆忍預村算工作的目尋的是為了把騰公司的各個脖方面的工作通納入統(tǒng)一的陰計劃之中，難促使公司內(nèi)蔑部各個部門浸相互協(xié)調(diào)，妻同時以貨幣別形式展示未壩來某一特定率期間內(nèi)公司煤全部經(jīng)營活網(wǎng)動的各項目余標及資源的頂定量說明，西以便有效地優(yōu)組織與協(xié)調(diào)否公司的全部盆經(jīng)營活動，擾完成公司的夫既定目標。嚇槍3避、預算的作笛用延預算管理是炸計劃制定過撓程中的關(guān)鍵拾環(huán)節(jié)?？梢匀訋椭緝?nèi)岔部各方面明啊確經(jīng)營重點浸，集中有限探的資源服務超于公司的發(fā)子展目標。而碧預算作為面暢向未來的財百務計劃，將毅總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)冒化成公司的斥短期目標，親起到了承上蠶啟下的作用落。長預算管理也縫是一個控制妄的過程。預超算是公司計壘劃的數(shù)量化閥和貨幣化的所表現(xiàn)，保證敬公司按預算老目標正常經(jīng)扮營，通過做蘋好對預算執(zhí)侄行情況、真考實、完整的霜記錄以及有嶼效地進行有拾關(guān)預算信息土的收集與反婦饋，以預算糕作為業(yè)績評羨價的標準，垮明確了各部逐門的責任，悔預算也是加清強和完善內(nèi)輔部控制的重秩要工具。礎二、預算的更編制程序歸預算的編審濁，按照先自莊下而上、再故自上而下的迎逐級編審、輝調(diào)整、下達殲的程序進行僻。者1、預算的瑞編制要以公漏司的經(jīng)營計克劃為依據(jù)，洽首先公司由堂財務部、企倘劃部、人力捆資源部、人障事行政部等乒部門成立預先算編制委員成會，由預算日管理委員會皇提出編制預榆算的總體目猾標和方針。積2、根據(jù)預削算管理委員脅會提出的預扎算編制規(guī)定詠，公司各部輛門及分公司構(gòu)預算管理委沉員會在允許特的范圍內(nèi)詳楚細編制各單券位的分項預稈算草案，報吳經(jīng)預算管理漸委員會，公臭司預算管理昆委員會對預盆算編制的合評理性及正確辱性進行審核銳，討論通過梳或駁回重編眾。經(jīng)審批后壇，由預算管箭理委員會作衛(wèi)為正式的預否算方案下達約實施。如果院在審批時發(fā)慘現(xiàn)差異較大驕，再進行協(xié)辣商、調(diào)整、訂修訂，以修癥訂后的方案嗎作為正式方案案實施。覺三．預算的妙控制與執(zhí)行蟲（一）預算貴控制溪預算控制主尊要包括：預鞋算執(zhí)行、預遼算調(diào)整與追佛加。導1、預算執(zhí)達行兔(1)算一怠經(jīng)制定就要斷嚴格按照預捆算進行，為鐮保證預算的蛾有效實施，律首先應進行抄適當?shù)臋?quán)責磚劃分，即為橡保證預算內(nèi)左的資產(chǎn)購置浮、費用開支妥、投資等經(jīng)嫌營管理的有磁效性，對預雪算執(zhí)行過程竿中各預算執(zhí)駛行組織的預熄算額度的使撒用許可設置意必要的審批賺權(quán)限，這是炕預算管理中檢的關(guān)鍵點。嶼(2)各個加部門是預算谷的執(zhí)行單位馳各部門要求村設置專、兼礦職預算管理暮員，以便使陪公司的預算縣得到良好的吳執(zhí)行。影預算管理員徒的職責為詳吐細、真實、天完整的記錄拌各項預算支痕出、有效進濤行有關(guān)預算玩信息的收集布與反饋，并臘對預算執(zhí)行猶工作中產(chǎn)生刻的差異及問械題進行分析搜，提出建議新，作好預算烈管理的各項孟基礎工作，屠嚴格執(zhí)行預拴算開支，對釣預算中不合巡理的支出不行予以動支。洗2、預算調(diào)隔整與追加覆在預算實施賴過程中，由燕于編制預算捧時對一些情育況的預計不蕩足或者預算情實施中碰到裁客觀情況的句變化，往往漁使原預算中障的一部分內(nèi)甚容不能適應貝實際情況，耗這時，公司丈就有必要考支慮修改預算吼，以達到預宅算與實際相廈一致。主要湖通過以下兩愛種方法實現(xiàn)察（1）預算顧調(diào)整：指在膀預算內(nèi)已有軋的項目中進完行的修改、爆調(diào)劑。呼（2）預算壞追加是指在檔預算外的追失加項目或金拖額，即預算栗外追加。圈預算調(diào)整和宮追加也是預狼算管理的一突個重要、嚴避肅的環(huán)節(jié)，霞必須建立嚴慧格、規(guī)范的淘調(diào)整審批制起度和程序，耽由有關(guān)部門篇按項目編制姨預算調(diào)整或載追加方案后合，報預算管側(cè)理委員會審醫(yī)核批準后方滋能按新預算著執(zhí)行。各預漁算申請單位競只有在預算炕調(diào)整或追加疼通知書下達舞后，方可按堡照調(diào)整后的濕預算執(zhí)行。悔（二）預算伶考核縫預算考核是歌與預算控制嬸緊密聯(lián)系在喬一起的。如色果沒有切實卻可行的獎罰午制度或者沒耀有嚴格地執(zhí)筋行制度，即魯使公司制定踢出了符合實身際的預算，膚也不能得到夢很好的貫徹碎和落實，因增而預算考核縣決定了預算房控制的最終叨效率?？陬A算考核是快在前期預算關(guān)控制過程的映預算差異分胞析的基礎上懷，通過評價逐實際工作的狂運行狀況、悔存在的問題鞠及環(huán)節(jié)，查尖明產(chǎn)生問題鼻的原因，為乳糾正偏差提州出改進措施宋，并對各責欣任單位的預花算執(zhí)行結(jié)果疲進行評判并礦兌現(xiàn)獎懲，驚同時也為以久后的預算管辨理確定預算仁目標提供重呼要的依據(jù)。峰1、對預算種的考核實行沾定期考核（禮按月、季、倒年度）。對滾預算的執(zhí)行鋪情況進行總艙體的評價，愚包括預算執(zhí)腫行率、預算鋒與核算的差績異情況等，疊并對執(zhí)行過慚程中的問題敢進行分析研禍究。耕2、財務部謹是預算考核匪的執(zhí)行部門六，針對考核擺的結(jié)果發(fā)現(xiàn)像問題所在，撓對于預算與插實際的偏差餐原因提出建巾議，以不斷皆提高預算的芬管理水平。莊通過預算的巾考核制度，序公司可以發(fā)掏現(xiàn)責任目標鳥確定的合理碑性、預算執(zhí)眉行的實際效釣果與存在的呈問題、問題執(zhí)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)嬸及原因、偏奉離責任目標群的程度及其捎對整體預算鴉目標的利弊減影響，然后轎針對不同環(huán)瓣節(jié)與不同原禿因，采取相醒應措施，進惕而保證責任色目標及公司駐整體預算目注標的順利實豎現(xiàn)。醫(yī)拔零財務管理辦玩法砍第一條手子為規(guī)范合眾掘人壽股份有租限公司(以堪下簡稱公司掉)財務行為相，控制財務扔風險，合理玻配置財務資三源，提高整便體經(jīng)濟效益久，根據(jù)《中保華人民共和回國會計法》夸、《金融企霧業(yè)會計制度領》、《保險侍公司財務制貢度》等國家炒有關(guān)法規(guī)制腔度，結(jié)合本塞公司實際情諷況，特制定擺本管理辦法數(shù)。盜第二條終灌本辦法適用降于公司總部朽及下屬各分惑支機構(gòu)。沖第三條舟悶財務部門應汁當根據(jù)國家逢財經(jīng)政策、辜各項法律法聽規(guī)和規(guī)章制剪度及公司相巾關(guān)規(guī)定的要惠求，認真組娛織財務收支哨預算的實施籠，積極增加定業(yè)務收入，保有效控制成亭本費用，確寇保公司各項客資產(chǎn)的安全摧完整和增值叮保值；實施誰財務監(jiān)督，迎不斷提高經(jīng)嗓濟效益，提襲高公司償付亞能力，創(chuàng)造熊公司價值。宅第四條甩亡公司推行財軌務預算管理誤，所有收支螺都要納入預揭算，各部門腳、各分（子倒公司）各項紋業(yè)務活動要佳依照預算確戒定的指標、閘資金額度進幫行，財務部脫門要嚴格按趟預算進行控生制，并將預倚算完成情況咐納入年終考碑核。鍋第五條枯證公司財務實盤行統(tǒng)一管理帽，合理分權(quán)外。公司對重圈大財務決策宗、重要財務云政策和制度縱實行統(tǒng)一管踏理，對資金闖實行集中管兵理；對一般話財務決策、碼財務日常管出理和控制，槐授權(quán)各子公拘司或分公司晌負責。帖公司財務部桿統(tǒng)一領導全盆系統(tǒng)的財務己會計工作，雙具體職責為暫：位（一）執(zhí)行融國家財經(jīng)法辛規(guī)和公司財會務制度；順（二）制定突、完善和執(zhí)挽行適應公司膨發(fā)展的會計興核算、財務代管理、預算種管理等制度李；財（三）監(jiān)督覽和指導壽險前系統(tǒng)分支機混構(gòu)的財務工劍作；塑（四）制定轟和執(zhí)行財務漠工作考評方指案；帳（五）委派佛并任免遵下翁級機構(gòu)財務嫁負責人。澡公司各級財灌務部門是公與司經(jīng)營管理浴工作中的財伶務管理中心殃、資產(chǎn)管理籌中心、資金氧調(diào)撥中心、捏財務分析中鵝心、成本控拖制中心和會應計核算中心圈。各級財務雁部門應以本卻機構(gòu)及