建筑公司質(zhì)量管理制度匯編

弘業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度二O一五年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本制度。其次條、實(shí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分別、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程限制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、限制、職責(zé)。各級人員必需支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。其次章公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教化體系6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量推翻權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教化培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。其次條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、仔細(xì)貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展支配并具體組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量推翻權(quán)。7、駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，幫助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量支配，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動(dòng)，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)常?；?、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量環(huán)保部的質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量環(huán)保部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。2、仔細(xì)收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位依據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰看法。4、參與質(zhì)量支配、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5、常常深化基層和施工現(xiàn)場，駕馭和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6、幫助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。7、剛好向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量狀況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參與工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。11、幫助公司有關(guān)部門開展QC小組活動(dòng)。12、對本公司施工工程中運(yùn)用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)支配的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程限制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做好施工前打算。5、參與直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行訂正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。7、幫助公司開展QC小組活動(dòng)。8、管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教化。9、參與與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參與質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動(dòng)。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)。12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進(jìn)行訂正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的限制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量支配和公司長期質(zhì)量管理支配。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是供應(yīng)人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理支配各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞安排的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、合理支配作息時(shí)間，豐富文化生活。5、供應(yīng)后勤服務(wù)。6、對職工進(jìn)行思想教化，提高覺悟。7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。9、編制培訓(xùn)教化支配。第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。財(cái)務(wù)處是供應(yīng)資金的重要部門。2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第九條、平安處質(zhì)量責(zé)任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、平安施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求平安。3、依據(jù)工程的工程質(zhì)量支配，正確把握質(zhì)量與平安生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織平安生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，主動(dòng)開展質(zhì)量活動(dòng)。3、制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量支配。因地制宜制訂項(xiàng)目部的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。4、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到支配要求。6、組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票推翻制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。7、主動(dòng)推行QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。第三章質(zhì)量管理第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，比照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司對項(xiàng)目部每半年檢查考核一次。其次條、施工項(xiàng)目必需配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱藏工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必需報(bào)公司核定。第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會同公司工程質(zhì)量管理部門依據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)支配和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)上級主管部門。各項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)支配報(bào)公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好限制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故殲滅在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必需按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工平安生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署看法，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工依次、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果剛好作出記錄，發(fā)覺問題剛好整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可運(yùn)用。第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必需進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采納新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要具體說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對分包工程必需有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第十一條、對技術(shù)素養(yǎng)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)實(shí)行必要懲罰措施，對嚴(yán)峻違反操作規(guī)程的行為實(shí)行制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行溝通，同心同德，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必需按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要?jiǎng)偤脠?bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品愛護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品愛護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)覺的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必需剛好進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第十六條、主動(dòng)開展TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識教化，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第四章技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、平安生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。其次條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對特別工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)探討，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得隨意施工。第五章隱藏工程的檢查驗(yàn)收第一條、隱藏工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。其次條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必需到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和支配驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫隱藏工程驗(yàn)收記錄。第四條、隱藏工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參與驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特別部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章技術(shù)資料第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必需運(yùn)用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市運(yùn)用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。其次條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到剛好、全面、真實(shí)、精確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)剛好供應(yīng)完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)剛好收集、整理、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須供應(yīng)質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量環(huán)保部審查存檔，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量環(huán)保部，未設(shè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部干脆上交公司質(zhì)量環(huán)保部審查。第五條、上交公司的資料需原件，必需裝訂成冊，建立總分書目，厚度限制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采納線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必需剔除金屬物。第六條、全部竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)剛好檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)全部資料必需一同上交公司存檔。第七章材料管理第一條、材料選購 必需在合格材料供方名錄內(nèi)選購 ，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外選購 。其次條、項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。第三條、對須要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）依據(jù)有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備依據(jù)《不合格/不符合限制程序》進(jìn)行處理。第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及選購 物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，愛護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。第八章回訪和質(zhì)量保修第一條、各項(xiàng)目部組織對本單位上年度竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿足度的檢測、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報(bào)公司質(zhì)量環(huán)保部存檔。顧客的看法、投訴的處理應(yīng)作好記錄。其次條、屬于保修范圍的，項(xiàng)目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必需派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必需進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門實(shí)地察看，并落實(shí)必要的人、財(cái)、物。第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》的規(guī)定馬上向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，實(shí)行平安防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。第四條、凡屬保修期外的工程修理，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況與顧客商洽，落實(shí)修理經(jīng)費(fèi)后，由項(xiàng)目部派專人進(jìn)行修理。第九章事故調(diào)查和處理第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必需剛好照實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門剛好處理解決。其次條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明緣由，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)馬上向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)，并填寫《重大質(zhì)量事故報(bào)告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要?jiǎng)偤媒M織有關(guān)人員查明緣由，分清責(zé)任，提出處理看法，相關(guān)部門要幫助工程部門開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案。第十章獎(jiǎng)懲第一條、省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰在省（直轄市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，嘉獎(jiǎng)5000元。在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）的工地，嘉獎(jiǎng)2000元。在?。ㄖ陛犑校┘壻|(zhì)量大檢查中通報(bào)指責(zé)的工地，罰款4萬元。在地區(qū)（地級市）級質(zhì)量大檢查中通報(bào)指責(zé)的工地，罰款2萬元。上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與平安雙重表揚(yáng)的，嘉獎(jiǎng)按一項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量與平安雙重指責(zé)的按條文重復(fù)罰款計(jì)。其次條、新聞暴光的罰款受新聞電視臺暴光指責(zé)的工地每次罰款10000元。受報(bào)紙暴光指責(zé)的工地每次罰款10000元。第三條、技術(shù)資料和保修管理1、工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時(shí)賜予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。2、每年上交資料截止時(shí)間為次年一月十日。3、由于項(xiàng)目部緣由，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。4、竣工工程必需依據(jù)公司質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)決算。第四條、工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金的獎(jiǎng)罰1、依據(jù)公司責(zé)任承包書或合同，質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金依據(jù)工程總造價(jià)的0.5%提取，獎(jiǎng)罰按決算總造價(jià)計(jì)算。2、內(nèi)控評定按觀感70%，平常檢查30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分分檔返回或罰款。本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平常罰款。第六條、質(zhì)量管理懲罰項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必需包含圖紙會審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)項(xiàng)目部無具體的質(zhì)量支配，罰款200元。項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。施工用的測量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計(jì)量工具，每一件（項(xiàng)）罰款200元。第七條、施工質(zhì)量問題懲罰鋼筋表面嚴(yán)峻生銹，有油漬、漆污每懲罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元?；炷连F(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每懲罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每懲罰款100元?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每懲罰款100元。砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)協(xié)作比，每發(fā)覺一次(處)罰款50元；如以上兩種狀況同時(shí)發(fā)覺，每發(fā)覺一次(處)罰款100元。砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每懲罰款50元。砌筑時(shí)發(fā)覺干磚上墻，罰款500元。承重墻體運(yùn)用斷裂小砌快，每懲罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每懲罰款100元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每懲罰款50元。磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每懲罰款50元。陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定實(shí)行牢靠的連接措施，每懲罰款50元。除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每懲罰款100元。地坪嚴(yán)峻起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每懲罰款50元。凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每懲罰款30元。多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每懲罰款50元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)峻不平，每發(fā)覺一處（間）罰款50元。外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每懲罰款50元。屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每懲罰款200元。墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每懲罰款100元。墻身開槽沒有用機(jī)械切割，每懲罰款200元。欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每懲罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每懲罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每懲罰款窗臺高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每懲罰款100樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每懲罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每懲罰款200元；梯段凈高小于2.20米25、明裝大、小便污水管滴漏水，每懲罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每懲罰款100元。其他管道接樓滴漏水每懲罰款50元。26、埋地管道未做護(hù)理處理，每懲罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每懲罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每懲罰款100元。墻身每懲罰款200元。27、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時(shí)沒有采納45°拼縫焊接，每懲罰款50元。28、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)（條）罰款50元。29、排水管道的坡度必需符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每懲罰款100元。30、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50元。31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個(gè)罰款50元。32、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按規(guī)范要求采納柔性連接，每懲罰款200元。33、嚴(yán)禁對鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)覺一懲罰款100元。34、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有運(yùn)用偏心大小頭，每個(gè)罰款100元。35、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM36、三相或單相的溝通單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)覺一懲罰款500元。37、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4㎜時(shí)，燈具的可接近袒露導(dǎo)體必需接地（PE）或接另（PEN）牢靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標(biāo)識，每缺一盞罰款100元。38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。