市政工程路的監(jiān)理規(guī)劃(-建)

工程概況：1.工程名稱：**路道路工程2.工程地點：**路至**路，樁號0+000----0+5063.工程項目組成與規(guī)模：**路道路工程，是***建設區(qū)的橫向干道，本期全長506米。該路道路紅線45米，兩側慢車道下設雨水管道兩根、污水管道一根。k0+431.921處設橋梁一座。二、監(jiān)理的范圍和目標監(jiān)理工作目標：①工程投資：按合同要求②項目工期：安排施工期為120天③質量等級：合格2．監(jiān)理工作范圍和工作內容質量限制：施工階段的質量限制是一個由對投入原材料的質量限制起先直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統(tǒng)限制過程。限制范圍包括影響工程質量的五個因素：即參與施工人員素養(yǎng)的限制；對工程原材料的質量限制；對全部的施工機械的質量限制；對采納的施工方法的質量限制；對施工技術、勞動和管理的質量限制。進度限制：為確保工程項目在達到所須要的質量標準和質量等級優(yōu)良的條件下，依據(jù)經(jīng)審定批準的施工組織設計中施工進度安排實施工程的進度限制，確保工程按期完成。投資限制：以經(jīng)建設單位及審計部門審批的工程預算為投資限制的依據(jù)三、監(jiān)理工作內容：監(jiān)理工作依據(jù)：1．中華人民共和國國家標準《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GBJ92—962．中華人民共和國行業(yè)標準《馬路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ034—20003．中華人民共和國行業(yè)標準《馬路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTJ032—944．中華人民共和國行業(yè)標準《馬路工程質量檢驗評定標準》JTJ071—98監(jiān)理工作內容：（一）質量限制1、事前限制①駕馭和熟識質量限制的技術依據(jù)。②對施工隊伍及人員質量限制。③對工程所需原材料、機械設備質量的限制，水泥、瀝青要有出廠質保書和現(xiàn)場復試資料，砂、碎石、大磚、管材、半成品、預制品等符合有關要求，并經(jīng)取樣送檢合格后方可運用。④審查施工單位提交的施工組織設計。⑤對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量限制。⑥做好設計交底和圖紙會審的工作。⑦嚴把開工關。2、事中限制事中限制是施工過程中的質量限制，主要內容有：質量限制要點、工序交接檢查、隱藏工程檢查驗收、工程變更處理，工程質量事故的處理、行使質量監(jiān)督權下達有關指令，建立質量監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。=1\*GB3①工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢、認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認可后方能進行下道工序。=2\*GB3②隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢專職檢，初驗合格后填報隱藏工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。=3\*GB3③工程變更和處理遇到特殊地基或對于橋臺基礎部位的擋墻連接及清淤處理等狀況剛好與設計人員聯(lián)系，按有關程序進行工程變更。=4\*GB3④工程質量事故處理如發(fā)生工程質量事故，應剛好向甲方匯報，同時要做好事故緣由、責任的分析，質量事故處理措施的商定；發(fā)生較大工程質量事故，對處理結果的檢查，應書面上報業(yè)主和質量監(jiān)督部門。=5\*GB3⑤行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下列狀況之一,監(jiān)理工程師有權指令施工單位馬上暫停施工進行整改：A．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；B．工程質量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施；C．擅自采納未經(jīng)許可的材料；D．擅自變更設計圖紙的要求。=6\*GB3⑥建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的狀況。=7\*GB3⑦組織現(xiàn)場質量協(xié)調會3、質量的事后限制①參與工程竣工驗收；②審核竣工圖紙及其它施工技術資料；③整理工程資料并建檔。（二）進度限制1、進度的事前限制①審核施工單位提交的施工方案；②審核施工單位提交的施工總平面圖；③審核施工單位提交的施工進度安排；包括總進度安排、月進度安排及周進度安排；2、進度的事中限制進度的事中限制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)限制和調整，另一方面，剛好進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應進度方面的依據(jù)，其工作內容有：①建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）②工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A．安排進度與實際進度的差異；B．形象進度、實物工程量與工作量指標完成狀況的一樣性。③按合同要求，剛好進行工程計量驗收。④有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度與安排進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度安排及材料設備、資金等進度安排；必要時調整工時目標。⑥為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能A．協(xié)調承包商不能解決的內、外關系問題；B．上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；印發(fā)協(xié)調會紀要給參與各方。⑧定期向業(yè)主報告有關工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后限制當實際進度與安排進度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎上實行以下措施：①技術措施：如縮短工藝時間削減技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③經(jīng)濟措施：照實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水同等；（三）投資限制1、投資事前限制投資事前限制的目的是進行工程風險預料，并實行相應的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。①熟識設計圖紙、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點；②預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生；③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連接施工、不要違約造成索賠條件；④按合同要求剛好供應設計圖紙和工程變更等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中限制①按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件；②主動搞好設計、材料、設備、施工以及其它外部協(xié)調、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件；③按合同規(guī)定，剛好對已完工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，現(xiàn)場簽證堅持實事求是；④完善價格信息制度，剛好駕馭國家調價的范圍和幅度。3、投資事后限制①審核施工單位提交的工程結算書；②公正地處理施工單位提出的索賠。（四）信息管理1、監(jiān)理信息的收集：1）工程項目建設前期的信息收集收集安排任務書及其有關；設計文件及有關資料的收集；招標標合同文件及其資料的收集。2）施工中的信息收集收集業(yè)主供應的信息；收集承包商供應的信息；項目監(jiān)理組的記錄的監(jiān)理日記、監(jiān)理指令、監(jiān)理檢驗記錄、監(jiān)理月報等；收集工地會議信息。3）工程竣工階段的信息收集。2、監(jiān)理信息的加工整理和儲存監(jiān)理組依據(jù)收集到的信息，經(jīng)過加工整理，對三大限制可以起到幫助作用，依據(jù)質量限制信息，對工程質量作出推斷和指令，監(jiān)理工程師應系統(tǒng)地將當月施工中的各種質量狀況，包括現(xiàn)場檢查發(fā)覺的各種問題，施工中出現(xiàn)和重大事故，對各種狀況、問題、事故的處理等狀況，除在月報、季報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行特地的質量定期狀況匯報。3、監(jiān)理信息的檢索、傳遞和運用健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術檔案既保存完好又查找便利，否則會使資料雜亂無章，無法利用。（五）合同管理1、合同分析的重點內容和要求：（1）明確工程概況和工程服務范圍，檢查招標文件、投標文件、監(jiān)理合同的一樣性和符合性；（2）分析各方的合同責任、權力（利）和義務，以及相互的網(wǎng)絡關系；（3）分析工期目標的可行性、限制要求及其風險，擬定應實行的措施；（4）分析質量目標的可行性、限制要求及其風險，擬定應實行的措施；（5）分析費用目標的可行性、限制要求及其風險，擬定應實行的措施；（6）分析違約責任條款，明確違約事務處理程序和責任單位劃分。2、合同的跟蹤管理（1）總監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工期、質量、費用以信合同有關事項進行有效的跟蹤管理，剛好駕馭各種信息。（2）總監(jiān)理工程師應建立制度，定期分析合同的款待狀況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促訂正不符合合同約定的行為。（3）總監(jiān)理工程師應實行預限制的方法，提前向建設單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事務的發(fā)生。（4）總理工程師對合同的調整與修改應做好以下工作：a.審查調整或修改的內容不應違反國家有關工程建設的有關規(guī)定和社會公共利益；b.協(xié)調各方對調整或修改內容的看法，協(xié)商一樣后簽署書面協(xié)議。（5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作：a.按國家有關法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的看法；b.本著遵守法律、公正、科學的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛；c.不實行越權的方式對糾紛事務進行裁決。四、監(jiān)理組織1．監(jiān)理組織機構監(jiān)理小組由總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等監(jiān)理人員組成。該項目內設投資限制、質量限制及進度限制三個監(jiān)控小組。2．職責分工總監(jiān)理工程師：***，工程師，其基本工作如下：（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同賜予的全部權限。對監(jiān)理工作有最終的確定權。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作安排，組織實施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況。（3）保持與建設單位的親密聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作的問題及有關需供應的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度安排。（6）督促、檢查施工單位開工打算工作，審簽開工報告。（7）參與設計單位向施工單位的技術交底會議。（8）參與與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、平安、質量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工吩咐，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權限簽署=1\*Arabic1----=3\*ROMANIII類變更設計審查看法。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費運用狀況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱藏工程檢查證的執(zhí)行狀況。（13）參與竣工驗收、審查工程初驗報告。（14）督促整理各類技術檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、剛好向指揮部報告上述事實。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結閱歷，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理總結工作。駐地（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師：***，在項目總監(jiān)理工程師的領導下詳細負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并同時兼質監(jiān)工程師的工作，其基本工作如下：（1）審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案；（2）負責現(xiàn)場的質監(jiān)工作；（3）組織分項分部工程及單位工程的檢查驗收；（4）核簽有關工程進度、質量、工程數(shù)量及費用的簽證；（5）負責工程進度的檢查監(jiān)督；（6）協(xié)調現(xiàn)場施工總平面圖管理；（7）核簽工程交付運用；（8）組織工程質量事故、平安事故的處理；（9）負責現(xiàn)場施工平安及防火的檢查；（10）審核進場材料的質檢報告及有關材料、結構的試驗報告；（11）建立項目的監(jiān)理日志；（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關報告；（13）現(xiàn)場監(jiān)理工作小結；現(xiàn)場監(jiān)理員：***，其職責及權限如下：負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的檢查。旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查。工序間交接檢查、驗收及簽署。負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。負責現(xiàn)場施工平安、防火的檢查、監(jiān)督。堅持記監(jiān)理日志，剛好、照實填報原始記錄。剛好報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、平安事故和異樣五、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并依據(jù)探討確定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理組。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理組審批。、4、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場材料和構件的出場證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運用施工單位設備進行復查，不準運用不合格材料。5．變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)覺實地狀況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。6．隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應依據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出安排報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出安排，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7．工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質量缺陷，應剛好記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指明質量部位、問題及整改看法，限期訂正復驗。對較嚴峻的質量問題或已形成隱患的問題，應有監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將看法記入施工日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。（2）特殊化設計的、或者與原設計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8．工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質量問題，應隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。（2）如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理組填寫“工程質量月報表”。（5）監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。9．工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工單位緣由，造成工程質量不符合規(guī)六、主要的監(jiān)理措施：1．投資限制措施①建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資限制的責任；②審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費；③剛好進行安排費用與實際開支費用的比較分析，對監(jiān)理人員對施工方案提出合理化建議被采納由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定賜予肯定的嘉獎。2．質量限制措施①建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，落實質量限制的責任；②嚴格質量的事前、事中和事后的限制，重點在質量的事前限制；③嚴格質檢和驗收，不符合規(guī)定質量要求的拒絕簽證，同時建議建設單位拒付工程款。3．進度限制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，建立進度限制協(xié)調制度；=2\*GB3②要求施工單位建立多級網(wǎng)絡安排和施工作業(yè)安排體系；增加同時作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機械設備；采納施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間；=3\*GB3③按要求剛好協(xié)調有關各方面的進度以確保項目形象進度。七、依據(jù)本工程特點制定的限制措施依據(jù)該單位工程的特點，擬分成二個分部工程即排水分部工程和道路分部工程。排水分部工程：A．測量放線監(jiān)理人員應會同承包人、設計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標限制點和水準點，并指令和檢查承包人對全部測量限制樁和水準點進行有效的愛護，直至工程竣工驗收結束。監(jiān)理人員應復核臨時水準點和導線方位角閉差是否在允許范圍內，檢查管道中心線里程樁號是否精確，水準點高程閉合差為±12Lmm，導線方位角閉合差為±40n，干脆丈量測距的允許偏差為1／20000（m）。B．溝槽開挖審核施工方案，檢查溝槽斷面型式是否適用平安；施工過程中，監(jiān)理員隨機復查溝槽開挖的中線位置，每側寬度，溝槽高程，嚴防槽底土壤超挖或擾動破壞，嚴防槽底受水浸泡，溝底如遇到不穩(wěn)定的土壤條件如淤泥質土應實行技術措施形成基礎層。C．管道連接管子下溝前，必需先清理承口的內側和插口外側的灰塵、砂子、水泥或其它固體附著物，管子下溝后，在承插前，要在該處挖一個承接坑，以便于承口離開管溝下面砂、碎石、并便于操作，用布再次將管子的連接部位擦凈，同時用一種中性潤滑劑擦承口的擴張部分；再次清理插口部分的凹槽，取密封橡膠圈涂油，勻稱地無任何扭曲地嵌入槽內，管子對中后可通過葫蘆等工具進行連接，然后對每個接頭進行試壓，如打到試驗壓力時不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，則證明密封良好，否則要調整管子直至拔下管子重新安裝。D．回填土嚴格分層厚度，尤其是管道兩側及管道下肋部位，每層厚度不能超過20cm，對管道下肋要用人工進行搗實，管頂以下每層回填的密實度要達到95％以上，管頂以上50cm范圍內要求達到90％，管頂50cm以上部位因處于道路路基部位，按有關規(guī)范要求進行。E．檢查井監(jiān)理員隨機抽檢檢查井的井身尺寸，井底，井蓋高程，砌筑時不得有通縫，灰縫須飽滿、平整，抹面壓光不得有空鼓、裂縫，井內流槽應平順，踏步安裝堅固，位置精確，井框、井蓋必需完整無損、安裝平穩(wěn)、位置精確。道路分部工程：A．測量放線監(jiān)理人員應會同承包人、設計或勘測部門在現(xiàn)場交接座標限制點和水準點，并指令和檢查承包人對全部測量限制樁和水準點進行有效的愛護直至工程竣工驗收結束。監(jiān)理人員應復核臨時水準點和導線方位角閉差是否在允許范圍內，檢查管道中心線里程樁號是否精確，水準點高程閉合差為±12Lmm，導線方位角閉合差為±40n，干脆丈量測距的允許偏差為1／20000（m）。B．路基依據(jù)設計和有關施工及驗收規(guī)范進行檢查、驗收，對土樣擊實試驗和路基密實度環(huán)刀試驗要進行見證取樣、送樣；符合要求方可進行基層工序的施工。C．基層監(jiān)理工程師應事先審查施工方案，檢查其拌和方法和協(xié)作比的限制是否合理、精確，依據(jù)該工程戰(zhàn)線長、工程量大、工期短的特點，應實行機械拌和的方法，考慮到文明施工的要求宜實行場外集中拌和，混合料運進來進行攤鋪的方法為宜，協(xié)作比的限制可依據(jù)拌和方法的不同而實行重量比限制或體積比限制，每天應檢測原材料如石灰、土、粉煤灰、碎石的含水率，依據(jù)含水率的改變剛好調整協(xié)作比，混合料攤鋪時，監(jiān)理人員應限制松鋪厚度、平整度最佳含水量，碾壓時應遵守“先輕后重、先邊后中、撫慢后快”的碾壓原則，確保密實度，當工作間斷或分段施工時，連接處可預留混合料不壓實段，在檢查井四周應進行人工補夯，碾壓完成后剛好進行養(yǎng)護、復壓并對基礎的平整度、厚度、寬度中線高程、縱橫坡度及密實度剛好檢驗，合格后簽字認可。D．瀝青砼面層監(jiān)理人員應在面層施工前，檢查高程、邊線限制樁是否齊全、精確，路牙沿、雨水井、窖井等附屬構造物的安砌是否符合要求。瀝青材料應附有煉油廠的瀝青質量檢驗單，路面材料進入施工場地時，應登記，并簽發(fā)材料驗收單，驗收單應包括材料來源、品種、規(guī)格、數(shù)量、購置日期等，運至現(xiàn)場的瀝青砼應顏色勻稱一樣，無花白石子及顆粒離析現(xiàn)象，出廠溫度應大于140℃，運至現(xiàn)場不低于120℃，碾壓時不應低于110℃，壓實宜采納鋼筒式靜態(tài)壓路機與輪胎壓路機或振動壓路機組合的方式，碾壓時仍舊遵守“先輕后重、先邊后中、先慢后快”的原則進行，確保碾壓遍數(shù)，確保密實度。鋪筑接縫時，可在已壓實部分上面鋪設一些熱混合料，并應使接縫預熱軟化，碾壓前應將預熱用的混合料鏟除。E．附屬構造物進場的路牙沿、人行道板要有質保書，并進行外觀檢查，表面應顏色一樣，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，路牙沿安裝必需穩(wěn)固，并應做到線段直順，曲線圓順，勾縫嚴密，沿石不得阻水，牙石背后回填必需密實；人行道板鋪砌必需平整穩(wěn)定，灌縫應飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，墊層砼筑過程中應實行旁站，填寫旁站記錄，對所用原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及澆筑地點的坍落度每工作臺班至少檢查二次，攪拌時間應隨時檢查，同時應加強砼的養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，澆水次數(shù)應能保持砼處于潮濕狀況；雨水井井框、井蓖必需完整無損，安裝平穩(wěn)堅固，井內壁勾縫必需直順堅實，不得漏勾、脫落，井四周回填必需滿意路基要求。八、依據(jù)工程狀況須要強調的內容監(jiān)理工作標準1．施工打算階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善質量管理程序與制度化。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿意施工須要，幫助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參與設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、平安、工期和限制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理看法。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特殊是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁位等是否交接清晰，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫穿狀況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平限制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。2．施工階段（1）工程質量監(jiān)理1）對全部的隱藏工程在進行隱藏以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程