(公司工作總結(jié))2021總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)

2021總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)彈指之間，2021年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多。那么有關(guān)總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)怎么寫下面是我為大家精心整理的有關(guān)總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)，希望對(duì)你們有幫助!總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)1本年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在工程經(jīng)理的大力支持下，工程領(lǐng)導(dǎo)班子的扶持下，平安平穩(wěn)的開展了各項(xiàng)平安工作。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：平安管理主要包括五個(gè)局部：建制、教育、評(píng)估、防控、檔案。1、按照公司要求建立健全各項(xiàng)平安管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行;2、培訓(xùn)教育工作是根底，認(rèn)真做好全體參建人員的平安培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)的重要保障手段。培訓(xùn)教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中;3、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是近年來(lái)隨著管理理論和科學(xué)技術(shù)的開展，逐漸成為平安生產(chǎn)的必要組成局部。4、施工現(xiàn)場(chǎng)是平安管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，是提高平安管理效果的目的地?，F(xiàn)場(chǎng)依靠標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化、信息化的管理做好事故防控工作。5、完善的檔案資料是平安管理活動(dòng)的真實(shí)記錄，是平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)的重要依據(jù)，同時(shí)也是公司對(duì)工程員工、施工班組考核的一個(gè)依據(jù)。平安生產(chǎn)的重要法那么：1、不等式法那么：10000-1工9999,1代表平安，沒有了平安，再多的0都沒有意義;2、墨菲法那么：一塊帶有果醬的干面包著地，多半是帶果醬的一面著地，如果事情可以朝好的方向開展，也可以朝壞的方向開展，那么事情多半會(huì)朝壞的方向開展，平安工作必須居安思危;3、海恩法那么：1:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患;4、橋墩法那么：如果一座橋的橋墩損壞了，那么多數(shù)時(shí)候是整座橋報(bào)廢了，而不僅僅是損失一個(gè)橋墩;5、九十分法那么：90%x90%x90%x90%x90%=59%,平安生產(chǎn)執(zhí)行力的層層衰減，會(huì)導(dǎo)致平安工作不合格。平安工作只有“起點(diǎn)〞，沒有“終點(diǎn)〞，昨天的榮譽(yù)只是前進(jìn)的動(dòng)力，任何時(shí)候都不能放松警惕，企業(yè)虧損了，可以明年再來(lái)，生命不能從來(lái)。決不能以血的教訓(xùn)來(lái)修正我們的工作方向。平安工作沒有退路，我們要在不斷總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，把今天的工作做的更好，抓的更實(shí)。平安工作的成功離不開：強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，精心的謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)2過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地完成了上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、催促工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持平安、環(huán)保管理并重的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。以下是上半年的工作總結(jié)。一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按方案推進(jìn)“工程進(jìn)度〞是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。__監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了催促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的生產(chǎn)方案，__一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原那么，對(duì)上半年施工方案、月度施工方案等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實(shí)到實(shí)處。二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞工程建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)〞的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年〞為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命〞的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理〞和“零缺陷〞的思想。三、加強(qiáng)平安控制，確保無(wú)重特大平安責(zé)任事故平安責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了__平安生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理力度，確保無(wú)重特大平安責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)催促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保方案。將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣〞等施工要求，對(duì)線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們催促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，催促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放?？偙O(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)3隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面總結(jié)我在今年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教育，技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)4X年是泰興公司成立的第十三個(gè)年頭，對(duì)于泰興公司的開展來(lái)說(shuō)是一個(gè)摸索、標(biāo)準(zhǔn)、提高的過程。也是繼續(xù)開展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索如何更好更快開展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，順利的配合集團(tuán)完成了主輔別離工作，并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對(duì)公司今后的開展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，我們?cè)谥刂貕毫ο拢瑧{借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的，順利的完成了年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過精細(xì)化管理，不斷的完善和調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。下面具體的分析一下_年度各項(xiàng)工作的完成情況：__版權(quán)所有X年度我們的工作重點(diǎn)依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)的根底上努力開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大公司知名度，以質(zhì)量、平安、效勞為根底，做好各項(xiàng)工作。其主要分為兩局部：一是工程安裝工作。我們?cè)谶@一年里想盡各種方法，采取各種措施充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，按照“平安質(zhì)量第一，真誠(chéng)為用戶效勞〞的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程，經(jīng)過全體員工踏實(shí)、努力的工作，特別是各級(jí)管理人員的努力，平安和質(zhì)量方面都取得了較好的，樂觀的說(shuō)我們?cè)谕袠I(yè)中保持了的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。在這一年里我們以平安文明生產(chǎn)為根底，以“效勞無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷〞為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，在平安文明生產(chǎn)、提高效勞質(zhì)量、施工隊(duì)伍建設(shè)等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把平安生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，貫徹到每個(gè)人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工無(wú)重大責(zé)任事故的好。并且在年我們共承接了個(gè)工程工程：小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程;京門傳輸機(jī)房等網(wǎng)三期工程二階段局內(nèi)布線工程;中原大廈等個(gè)匯接點(diǎn)_年重點(diǎn)城市本地網(wǎng)工程匯接點(diǎn)子框安裝工程;北京古林機(jī)電電器制造中心、長(zhǎng)安集團(tuán)站專線室外增高架安裝工程;國(guó)貿(mào)等個(gè)站專線布線工程;配電箱設(shè)備安裝合同;北小營(yíng)等室內(nèi)覆蓋二期北京工程（二）（直屬工程局）;京門機(jī)房等網(wǎng)三期二階段局內(nèi)布線工程（泰興）;通泰大廈等個(gè)站大客戶專線接入布線工程（__版權(quán)所有泰興）;冠城園等個(gè)站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;北京電信谷泉山莊等個(gè)站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;哈里斯;鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測(cè)工程;河南聯(lián)通增值業(yè)務(wù)機(jī)房搬遷工程費(fèi);甘肅省黨河等跳地杰微波整改工程;甘肅省慶陽(yáng)市等跳地杰微波設(shè)備安裝工程;京信通信系統(tǒng)廣州工程費(fèi);京門二段二層總部機(jī)房安裝機(jī)柜、布電源線工程;北京北天縱橫科技開展的布線工程等。二是基站維護(hù)工作。我們?yōu)橹袊?guó)聯(lián)通北京分公司、移動(dòng)通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時(shí)大客戶設(shè)備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個(gè)，微蜂窩多個(gè)。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)里占有很大的比重，這也是對(duì)我們維護(hù)水平的一種肯定，在今年我們加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時(shí)在完成今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對(duì)待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護(hù)施工水平，正因?yàn)橛辛怂麄兾覀儾拍鼙Ｙ|(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的維護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場(chǎng)的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)，泰興公司取得今天的離不開大家的辛勤工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前開展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作表示衷心的感謝!中國(guó)隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了一定的提高，我們正在向著精細(xì)化管理方向開展。公司管理制度也逐步標(biāo)準(zhǔn)，制訂出了比擬適宜公司開展的制度和具體的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時(shí)把工作細(xì)分到組，采取小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照工作流程來(lái)執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到人。通過績(jī)效考核來(lái)發(fā)現(xiàn)員工自身的缺乏，并且有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績(jī)效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來(lái)解決公司內(nèi)局部配方面的價(jià)值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的改良管理模式，吸納人才，適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來(lái)。我們不求，只求找到最適合我們公司開展的人才，我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司的開展方向要順應(yīng)市場(chǎng)的開展。與此同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不容無(wú)視的。首先，市場(chǎng)單一依然是阻礙我們公司運(yùn)行開展的一大問題，我們未來(lái)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在開發(fā)新市場(chǎng)上，只有不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域才可能長(zhǎng)久的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場(chǎng)是公司向前開展的一個(gè)必經(jīng)之路。其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和開展，這樣才能適應(yīng)公司的需要?，F(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了公司的向前開展，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進(jìn)行。管理制度的不健全對(duì)員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得公司的開展進(jìn)行緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)，對(duì)公司的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)化管理，不要浮于外表，把工作要做深做細(xì)?，F(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象，同時(shí)表現(xiàn)出績(jī)效考核的不完善，使得一局部人不能自覺的工作，長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重影響一局部人的積極性。為了保障_年公司能夠順利的完成制定的各工程標(biāo)，結(jié)合公司具體情況，我們?cè)赺年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員招聘工作要有方案有目標(biāo)的去實(shí)施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)開展的人才，使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的具體情況，不斷的修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是公司向前開展所要長(zhǎng)期做的一項(xiàng)工作。規(guī)章制度要訂細(xì)，并且要與實(shí)際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂出來(lái)的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行，并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章可尋。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。給維護(hù)工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，不斷的提高專業(yè)知識(shí)水平，組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)符合當(dāng)今市場(chǎng)的需求。提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從效勞態(tài)度到效勞質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護(hù)和工程有序的進(jìn)行，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平，不斷的改良調(diào)度的工作方法，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在工作實(shí)踐中，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。繼續(xù)完善考核機(jī)制，制訂詳細(xì)的工作流程，使工作程序更加順暢。把績(jī)效考核逐步開展成為績(jī)效管理，通過績(jī)效管理化的調(diào)動(dòng)大家的積極性，把績(jī)效工作深入到實(shí)際工作中去，防止出現(xiàn)形式主義考核。把績(jī)效作為一個(gè)完整的管理過程來(lái)實(shí)施，不要單純的看作是考核，要把各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良好，才能使績(jī)效管理行之有效。繼續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作，把平安措施落實(shí)到人，對(duì)平安制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把平安工作放在工作首位來(lái)抓，不可麻痹大意，防患于未然。加強(qiáng)時(shí)間觀念，嚴(yán)格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項(xiàng)工作，并與績(jī)效相掛鉤。以此來(lái)確保工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，時(shí)刻以客戶的需求為重。團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)公司凝聚力，提升企業(yè)文化建設(shè)。注重公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。互相學(xué)習(xí)，相互交流共同維護(hù)公司的利益。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和根底管理對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。為此，_年我們的工作還要加強(qiáng)穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，利用一切可用信息擴(kuò)大公司的知名度。在保證質(zhì)量、效勞的根底上繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效的帶動(dòng)大家的工作積極性。同時(shí)要努力開辟新的市場(chǎng)，以便更好的加快公司的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，使公司經(jīng)營(yíng)效益有更多的提高，為公司的健康有序開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的缺乏，踏踏實(shí)實(shí)的去完成我們的工作。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，努力朝著一個(gè)方向前進(jìn)，我們一定可以實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，泰興公司的明天是屬于大家的，是更加美好輝煌的!總監(jiān)理工程師年終個(gè)人總結(jié)5時(shí)間一晃而過，回響我進(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了11年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)〞的企業(yè)精神。在20__年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、效勞于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。一、11年全年度完成工程概況：駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預(yù)計(jì)月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：1、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)日常工作中，我嚴(yán)格要求自己遵守公司的效勞宗旨“專家級(jí)的效勞，可信賴的伙伴〞為向?qū)?。深入詳?xì)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工平安標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場(chǎng)馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場(chǎng)想