物業(yè)公司薪酬管理制度

物業(yè)公司薪酬管理制度1、目的作用一個設(shè)計良好，合乎須要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動員工主動性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)2.1企管部負責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2各部門負責(zé)員工薪酬政策的詳細實施，依據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的詳細事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報企管部，企管部每月5日前按時上報員工工資表，做好工資發(fā)放工作。2.3財務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映運用狀況。2.4總經(jīng)理負責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。3、薪酬管理的基本原則3.1公允性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。3.2認可性原則首先是要得到國家法律和政策的認可，對員工的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作閱歷等狀況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵作用。3.3公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻緊密掛鉤，須要做好這方面的評價工作。3.4適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。下限要使員工感到平安，保證基本的需求；上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生劇烈的激勵作用。3.5平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到須要，又要考慮成本限制；既要注意干脆薪酬與金錢薪酬，又不行忽視干脆薪酬與非金錢嘉獎。4、薪酬的構(gòu)成與定義4.1員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。4.2定義基本工資：各崗位依據(jù)社會平均水準制定的工資標準?？冃ЧべY：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進行的懲處或嘉獎，在績效工資為考核扣款的下限，但嘉獎不設(shè)上限?？冃б栽聻橹芷谶M行的懲處或嘉獎，在績效工資為考核扣款的下限，但嘉獎不設(shè)上限?？冃ЧべY數(shù)除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。崗位工資：依據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。職務(wù)津貼：依據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。工齡工資：為嘉獎老員工對公司所作貢獻的薪資項目。員工從進入公司工作滿一年后，即從其次年起先享有工齡工資，各崗位均為30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。勞保福利：國家法定規(guī)定的勞動愛護及福利。崗位補貼：依據(jù)員工不同的工作崗位狀況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補貼。但同等級職位不肯定都享受，本補貼由部門申請，報企管部審核，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。半年獎、年終獎是為增加員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：.1年終獎的發(fā)放時間一般在春節(jié)前。.2半年獎的享受方法：當年在公司服務(wù)12個月及以上可全額享受，依據(jù)在公司的實際工作狀況，以月為單位享受，3個月及以下不享受。.3年終獎的享受方法：當年在公司服務(wù)10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。加班工資：即8小時之外所產(chǎn)生的勞動工資。4.3薪酬設(shè)置標準物業(yè)部門依據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標準來劃分。管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區(qū)）、二級綠化員（一般住宅區(qū)）。試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。各崗位薪酬標準：員工薪酬：每月薪酬標準+半年獎+年終獎+其它福利（詳見福利制度）為激勵員工不斷學(xué)習(xí)進取，提高員工整體素養(yǎng)，公司對不同學(xué)歷（國家承認）層次進行嘉獎（試用期不享受此嘉獎），學(xué)歷獎設(shè)置如下。.1中學(xué)學(xué)歷及其以下的，按4.3.3的標準不變。.2大專學(xué)歷的，在4.3.3的標準上，增加50元。.3本科學(xué)歷的，在4.3.3的標準上，增加100元。有特別貢獻或特別狀況的工資待遇需增減（不按薪資標準執(zhí)行的），由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、員工薪酬調(diào)整5.1影響員工薪酬調(diào)整的因素企管部將依據(jù)以下因素剛好對員工的薪酬予以調(diào)整。員工的工齡增長時；績效考核結(jié)果引起的調(diào)整；員工職位職責(zé)發(fā)生變動；公司機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時；經(jīng)過總經(jīng)理書面批準的特別薪酬調(diào)整。5.2對員工工齡的薪酬調(diào)整為促進公司員工酷愛公司，增加團隊的凝合力，公司實行工齡工資制度。凡在公司工作一年以上者，從其次年起先月薪增加30元，以后每年按50元標準增加，最長三年。凡離職后，又重新進入公司者，以前工齡不得計算，按重新進入公司時間起計算工齡。員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計算。工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由財務(wù)部按季度為標準，干脆造表報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5.3員工績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視狀況按《績效管理與績效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4當崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時對薪