XXXX房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公司管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。人事管理的主要內(nèi)容是：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽(tīng)其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。員工招聘員工招聘薪XX房地產(chǎn)森開(kāi)發(fā)有限公她司將遵循公旅平、平等、添競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)休的原則，面種向社會(huì)公開(kāi)撞招聘，所聘坦員工一律實(shí)笑行勞動(dòng)合同忽制。壇聘用的基本竟條件貢想品德端正劑，遵紀(jì)守法鉆，作風(fēng)正派盼。顏具有高中以滔上文化程度陷（其中大專堅(jiān)以上者占2薄/3以上）拐，并具有與示所聘崗位相夠適應(yīng)的專業(yè)損知識(shí)，能力廟和技術(shù)知識(shí)頃、水平。協(xié)有開(kāi)拓創(chuàng)新蕩意識(shí)，有事旗業(yè)心和責(zé)任魚(yú)感。螺身體健康、加五官端正、蔥舉止文明。招聘程序雞員工的招聘塑須嚴(yán)格按照悠公司規(guī)定的職編制、名額此進(jìn)行，各部喇門增加人員志須向辦公室衫提出用人計(jì)柄劃，經(jīng)總經(jīng)鼠理或董事會(huì)捷批準(zhǔn)后實(shí)施逐。騙應(yīng)聘人員填腿寫《求職申聾請(qǐng)表》，并永附上工作簡(jiǎn)奧歷，職稱證五書(shū)和最高文喘憑（A4紙停）復(fù)印件。妻辦公室面試初、審查、簽披署意見(jiàn)。聯(lián)部門經(jīng)理進(jìn)私行面試、審?qiáng)W查、簽署意啄見(jiàn)。富副總經(jīng)理、取總經(jīng)理審核近，簽署意見(jiàn)財(cái)。之批準(zhǔn)錄用后炭，由辦公室犯安排簽訂勞蹤動(dòng)合同。叔具體程序按邀《員工調(diào)入腹、調(diào)出管理抬規(guī)定》有關(guān)移條辦理。勞動(dòng)合同臺(tái)試用期凱新員工一般血要經(jīng)過(guò)三個(gè)次月試用期，釣試用期內(nèi)雙廁方簽訂《用針工協(xié)議》，貍待轉(zhuǎn)為正式蠟員工后簽訂敲勞動(dòng)合同。固勞動(dòng)合同期跨限根據(jù)竊崗位性質(zhì)、拼工作需要及價(jià)員工的具體座情況而定。次合同期分為杯短期、中期詞、長(zhǎng)期、無(wú)寬固定期限或住以完成一定催的工作為期組限的勞動(dòng)合礦同。瓜勞動(dòng)合同解朗除在勞爐動(dòng)合同期限遭內(nèi)，甲乙雙室方可以解除得勞動(dòng)合同，孝但必須符合矩勞動(dòng)合同中紛所規(guī)定的解廚除條件，并麗按勞動(dòng)合同運(yùn)中的規(guī)定辦演理解除合同遣手續(xù)。彼勞動(dòng)合同期第限屆滿腔需要延續(xù)合灣同應(yīng)提前三古十天書(shū)面通注知對(duì)方，經(jīng)霞雙方協(xié)商同嗎意后，辦理躲延續(xù)手續(xù)。乘任何一方不業(yè)同意延續(xù)，蕩合同即行終幟止。服勞動(dòng)合同終譽(yù)止依照傲勞動(dòng)合同中釘所規(guī)定的條嗎理執(zhí)行。霧勞動(dòng)爭(zhēng)議背甲乙雙方使在履行合同脖中發(fā)生勞動(dòng)浴爭(zhēng)議，當(dāng)事灣人應(yīng)在自勞央動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生并之日起三十傲天內(nèi)，以書(shū)呈面形式向公餓司人事部門亂申請(qǐng)調(diào)解，奔經(jīng)調(diào)解達(dá)成壟協(xié)議的，當(dāng)累事人應(yīng)履行擴(kuò)；調(diào)解不成航，當(dāng)事人要方求仲裁的，質(zhì)應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)熊爭(zhēng)議發(fā)生之偉日起六十天爐內(nèi)向甲方所佩在地區(qū)勞動(dòng)猶仲裁委員會(huì)分申請(qǐng)仲裁。澤員工的權(quán)利側(cè)及義務(wù)裹一、公司員節(jié)工訴凡是按照本墨制度辦理聘敏用手續(xù)、在忽公司各部門易從業(yè)、并領(lǐng)炮取薪酬的人脊員，都是X辟X房地產(chǎn)開(kāi)艘發(fā)刺的員工。李公司員工有存義務(wù)做到：盛熱愛(ài)祖國(guó)、楚遵守國(guó)家和閥政府的各項(xiàng)渡政策法規(guī)。死熱愛(ài)和關(guān)心史公司，維護(hù)栽公司的名譽(yù)怎、榮譽(yù)和權(quán)船益。押忠于職守，廊認(rèn)真履行職甘責(zé)，提高工湊作效率，講節(jié)求經(jīng)濟(jì)效益范。幅團(tuán)結(jié)協(xié)作，伐努力上進(jìn)，判服從上級(jí)領(lǐng)考導(dǎo)，遵守公勁司的各項(xiàng)規(guī)潔章制度和紀(jì)棒律，以最佳洽的工作姿態(tài)嫁為公司做貢濫獻(xiàn)。矮與義務(wù)相一曲致，公司員超工享受相應(yīng)狹的工資、福纖利和有關(guān)待儲(chǔ)遇的權(quán)利；暈有享受節(jié)假蔬日和休息的舅權(quán)利；由向攤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反美映有關(guān)情況呈和提出合理煤化建議的權(quán)答利；由辭職蛇的權(quán)利。員工工資瞧工資形式與謝發(fā)放形式手公司實(shí)行崗最位等級(jí)工資栽制，根據(jù)員名工所在崗位新及所擔(dān)任職億務(wù)確定工資掌級(jí)別。彎公司實(shí)行下弦發(fā)薪制度，鵝每月5日為怎發(fā)薪日。算工資調(diào)升條恩件闖公司依據(jù)員昨工的能力、積技校、貢獻(xiàn)窩等，可上下剝浮動(dòng)員工工難資。此外，之在正常情況慈下，每年有堂適當(dāng)調(diào)升，還具體條件如甜下：昏部門或個(gè)人圣超額完成年蔑度任務(wù)、指鴉標(biāo)或定額的棒；披在某一項(xiàng)經(jīng)拖營(yíng)、業(yè)務(wù)中控創(chuàng)造出突出煤經(jīng)濟(jì)效益或服有重大貢獻(xiàn)邪的；馬遵守公司規(guī)畢章制度，無(wú)翁違法亂紀(jì)行佛為和嚴(yán)重過(guò)迎失的；年終獎(jiǎng)妻根據(jù)公司經(jīng)侍營(yíng)情況、員終工實(shí)績(jī)發(fā)放犁，原則上一驚年發(fā)放一次蓬。西年終獎(jiǎng)發(fā)放督條件：?jiǎn)T工鍋一年內(nèi)工作膝努力，遵紀(jì)寧守法，無(wú)重娘大失誤。決有下列情況嚇之一者，不旨發(fā)或扣發(fā)年麥終獎(jiǎng)：市年內(nèi)因個(gè)人飾原因辭職或嶄被公司辭退洗的；貝工作有重大剝失誤或給公市司造成直接蜻經(jīng)濟(jì)損失的置；僻職權(quán)范圍內(nèi)肺或上級(jí)安排圓布置的單項(xiàng)模工作任務(wù)完值成不好的；盟年終考核不含能勝任本職掛工作的；煌全年事假、仙病假累計(jì)3稍0天以上的浸。稀員工浮動(dòng)工幣資萌公司每月從每員工工資應(yīng)妥發(fā)額中扣除桂10％～2歲0％作為浮剩動(dòng)工資，每紫半年發(fā)放一貫次。線員工離開(kāi)公謀司時(shí)，須辦劑理完規(guī)定的爪各種手續(xù)，燭然后發(fā)給浮漆動(dòng)工資。對(duì)邁于受到除名升或開(kāi)除處分豆的員工，公院司有權(quán)取消斷其浮動(dòng)工資同，作為對(duì)公爭(zhēng)司損失的補(bǔ)饒償。員工福利虧養(yǎng)老統(tǒng)籌、偶大病統(tǒng)籌、古失業(yè)保險(xiǎn)暈人身意外保刮險(xiǎn)年休假有薪假期伙食補(bǔ)助員工培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)方式及每?jī)?nèi)容庭崗前培訓(xùn)：援即員工在正世式受聘前需紗進(jìn)行公司規(guī)蝶章制度、工濾作程序、本怎部門經(jīng)營(yíng)情忘況及一般業(yè)憶務(wù)知識(shí)的培巖訓(xùn)。殲在職培訓(xùn)：艱即員工在工單作崗位上結(jié)籮合工作和需董要進(jìn)行培訓(xùn)卷。瓶離職培訓(xùn)：鼓即對(duì)部分員城工進(jìn)行新技愚術(shù)、新項(xiàng)目哀的培訓(xùn)，對(duì)滑專業(yè)性很強(qiáng)瓦的技術(shù)人員愁進(jìn)行深化訓(xùn)護(hù)練。露外出參觀學(xué)袍習(xí)：即派往批國(guó)內(nèi)、外對(duì)嗎先進(jìn)企業(yè)、儀技術(shù)及市場(chǎng)得進(jìn)行考察、大學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)心。培訓(xùn)方法況崗前培訓(xùn)和浩在職培訓(xùn)：吩由辦公室牽樓頭，部門經(jīng)扛理制定培訓(xùn)則計(jì)劃并組織劃實(shí)施；疲離職培訓(xùn)和區(qū)外出參觀學(xué)痛習(xí)：由辦公倒室牽頭，部站門經(jīng)理制定協(xié)培訓(xùn)計(jì)劃，向報(bào)總經(jīng)理批術(shù)準(zhǔn)，辦公室獵組織實(shí)施；卸員工的培訓(xùn)日考核由辦公居室備案，將栽作為員工考哪核、獎(jiǎng)勵(lì)、葡提拔等根據(jù)雖之一。掙由公司出資漢培訓(xùn)（含境禍內(nèi)、外實(shí)習(xí)杠、進(jìn)修）的薄員工，在培憑訓(xùn)期滿后工綱作未滿規(guī)定吹的服務(wù)期年廚限，因給人葡原因辭職或庸自行離職的附，需按公司息規(guī)定承擔(dān)違膨約責(zé)任，賠樣償培訓(xùn)費(fèi)用震，具體辦法褲詳見(jiàn)《員工屢調(diào)入、調(diào)出姓管理規(guī)定》稱。獎(jiǎng)懲田公司將根據(jù)默國(guó)家有關(guān)法蘆律、法規(guī)以廳及公司的實(shí)擾際情況，制納定員工獎(jiǎng)懲躍條例。剩對(duì)于模范遵爐守公司規(guī)章奏制度，以及敘有突出貢獻(xiàn)容或某些方面穴有突出成績(jī)熱者，給予獎(jiǎng)外勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)豬目：嘉獎(jiǎng)、和加薪、授予造榮譽(yù)稱號(hào)。附對(duì)于有觸犯辜國(guó)家法律、逗法規(guī)，違反拔公司規(guī)章制策度，有過(guò)失崗錯(cuò)誤者，給鎖予處分。處寧分項(xiàng)目有：取批評(píng)教育、葬警告、行政片處分直至開(kāi)寒除。對(duì)于一辟年內(nèi)有三次饞警告，兩次宮記過(guò)的員工斥，公司可以光解除勞動(dòng)合抱同。速建立員工的掩人事檔案，戲及時(shí)記錄員脊工在公司的撿業(yè)績(jī)、培訓(xùn)財(cái)、考核和獎(jiǎng)知懲情況，加待強(qiáng)對(duì)員工的衡動(dòng)態(tài)管理，秩做為公司選儲(chǔ)拔人才的依貢據(jù)。盞員工的任免漏、調(diào)配和解賠聘、辭退腎員工聘用、稿解聘、任免線、調(diào)配等的建審批權(quán)限拋部門經(jīng)理以她上人員的聘錘用、解聘、哀任免、調(diào)配體等由公司正灶、副總經(jīng)理胃提出，報(bào)懂統(tǒng)事會(huì)批準(zhǔn)，敘部門經(jīng)理一宿下人員的聘階用解聘、任宇免、調(diào)配等污由公司正、妨副總經(jīng)理研咬究后批準(zhǔn)執(zhí)行行。鄰員工的聘用嗚、解聘、升沒(méi)職、降職和欲調(diào)配必須嚴(yán)效格按照董事妻會(huì)規(guī)定的編陣制、名額及校程序進(jìn)行。員工升職升職條件宅將任職務(wù)的固職位出現(xiàn)空疾缺；曾由于公司發(fā)還展需要增加似新的部門或叛職位；束其他原因引暢起的職位空采缺等。舒升職者應(yīng)具稱備的條件黃具有在公司獻(xiàn)工作的良好惕業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)蔥效益明顯，承工作效率高逢，計(jì)劃性強(qiáng)璃；哭具有與新任野職務(wù)所相適向應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能翠力、組織能腎力和業(yè)務(wù)能處力；只具有做好新聲職工作的自澡信心、責(zé)任偷心；蛾個(gè)人品德好愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作者精神強(qiáng)；身體健康。見(jiàn)升職審批權(quán)材限及程序抱根據(jù)業(yè)務(wù)需或要和職位空芹缺，升職人乞員需填寫《普人事任免申說(shuō)請(qǐng)表》；爬升任部門副坐經(jīng)理、業(yè)務(wù)辛主管的由公滾司正、副總溜經(jīng)理研究批瓶準(zhǔn)；躲升任部門經(jīng)頑理的由總經(jīng)煮理審核，報(bào)震董事會(huì)批準(zhǔn)納。緊員工免職或樓降職訪具有下列情梅況之一者，榴可以辦理免肉職或降職蜻調(diào)任新職務(wù)咳的。錢不能勝任所私擔(dān)任職務(wù)的掙。央違反國(guó)家法愚律或不遵守配公司制度和盜紀(jì)律，已經(jīng)鐵不適合繼續(xù)貝擔(dān)任該職務(wù)即的。閥公司裁減項(xiàng)搜目、部門、較職務(wù)的。購(gòu)其他原因等音。員工的調(diào)配茫調(diào)配權(quán)限：歷部門經(jīng)理具泥有在所轄范扭圍內(nèi)調(diào)配員掛工的權(quán)利，辭總經(jīng)理具有仆在全公司范草圍內(nèi)調(diào)配員蕩工的權(quán)利。毛調(diào)配程序：功由需調(diào)配部廉門經(jīng)理填寫附“美人員變動(dòng)申席請(qǐng)表摸”扛，經(jīng)批準(zhǔn)后目報(bào)辦公室備冷案，業(yè)務(wù)主綠管以上員工織須報(bào)總經(jīng)理亭批準(zhǔn)。員工的解聘灑有下列情況陵之一者，公礙司可以解聘哨員工：幫雙方一致同雄意的；沖員工不能勝零任耐員工自行提爽出變動(dòng)工種杏或調(diào)整工作雨，經(jīng)研究無(wú)圖法另行安排噴的;蒼員工患病1岡個(gè)月以上不爽能復(fù)工或經(jīng)父治療不能從綱事正常工作浴的；宿公司因生產(chǎn)脈、經(jīng)營(yíng)、技枯術(shù)條件發(fā)生謠變化，無(wú)法哭安排富余人植員或需要裁丟減員工的；其他原因。搶因以上原因噸被解聘的員墨工，可享受杜如下補(bǔ)償：怪工作滿6個(gè)詞月的，發(fā)給愛(ài)半個(gè)月工資障工作滿7個(gè)撫月不足一年多的，發(fā)給一緞個(gè)月工資；系工作滿1年延不足2年的嘴，發(fā)給一個(gè)駝半月工資；乏工作滿2年建以上的，發(fā)撲給二個(gè)月工偏資。員工的辭職幸有下列情況階之一者，員流工可以申請(qǐng)所辭職慨認(rèn)為專業(yè)不藍(lán)對(duì)口，不能賊發(fā)揮技術(shù)專思長(zhǎng)的；闊認(rèn)為勞動(dòng)條伴件惡劣，危街害員工安全稠與健康的；退認(rèn)為條件和抓福利差（因座工作不能勝堆任被降職、這降級(jí)者除外東）；灶認(rèn)為公司侵端犯了員工的移合法權(quán)益的吃；冬員工脫產(chǎn)學(xué)螞習(xí)或到境外筍定居的。員工的辭退去有下列情況予之一者，公徹司有權(quán)將其軌員工辭退泡違反公司保屆密紀(jì)律和工洋作紀(jì)律，影允響正常工作蛾秩序的；提由于員工未秤履行職責(zé)或趁有失職、過(guò)逢失行為，給少公司造成經(jīng)犯濟(jì)損失或嚴(yán)樸重后果的；摧工作態(tài)度惡尤劣，損害公剃司利益和形柏象的；丑有貪污、盜聞竊、欺詐、宋賭博、腐化年、營(yíng)私舞弊尊等違法行為命和劣跡的；芹無(wú)理取鬧、悠打架斗毆，升嚴(yán)重影響社樂(lè)會(huì)秩序或犯遼有嚴(yán)重錯(cuò)誤野，受到記過(guò)酸以上處分的危。員工的除名脖員工違法犯婚罪，視為自小動(dòng)解聘，公插司立即將其景除名或送國(guó)臥家司法部門畫(huà)處理。胃員工自行離趣職（一年內(nèi)染曠工10天棒以上或無(wú)故桃曠工3天以恩上），公司格予以除名處則理，一切后袍果有自行離法職者自負(fù)。撈辦理辭職或根辭退手續(xù)的謀程序燕凡要求辭職免者，本人須限在離開(kāi)工作淺崗位前30責(zé)天以書(shū)面形巴式向所在部切門提出申請(qǐng)?jiān)V報(bào)告，并填第寫《員工離借職審批表》像交所在部門街。經(jīng)部門經(jīng)祖理批準(zhǔn)后，喜送辦公室審奶核，報(bào)副總雞經(jīng)理、總經(jīng)敏理批準(zhǔn)。貪凡被公司辭兔退的員工，哄接到公司通酸知后，由辭懸退部門經(jīng)理虧填寫《員工自辭退審批表鏡》，送辦公關(guān)室審核，被肝辭退者按通差知時(shí)間辦理探離職手續(xù)。職反辭職或辭司退的員工，督均須按照污“把員工調(diào)出交犬接手續(xù)清單蒼”切中的要求，勉向公司結(jié)清歲費(fèi)用、債務(wù)茶、交清物品棗以及所負(fù)責(zé)衰部門的帳目嬸、文件等。果凡未按規(guī)定次提前30天溝申請(qǐng)辭職者類，公司扣除刑該員工一個(gè)和月工資。萌凡辭職、辭賓退的員工所踩欠公司的物杏品、債務(wù)、修費(fèi)用、罰款壟及帳目、文途件等，如不末按時(shí)按規(guī)定尼清還，公司光有權(quán)從該員斷工工資、獎(jiǎng)乳金或浮動(dòng)工規(guī)資中扣除，克情節(jié)嚴(yán)重的殖公司有權(quán)追贈(zèng)究法律責(zé)任伴。向行政管理制錢度總則錘為保證XX晴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)泛正龍常的工作秩刻序和各項(xiàng)業(yè)構(gòu)務(wù)的順利進(jìn)磚行，針對(duì)本熊公司的特點(diǎn)僅及要求，特京制定本行政糧管理制度。工作制度工作時(shí)間躲公司上班時(shí)提間為周一至塔周五的8:匠30出—強(qiáng)17:30棍,每天中午寺12:00內(nèi)—良13:00貍為午餐和休齊息時(shí)間。使凡屬國(guó)家規(guī)寒定的節(jié)假日緊和公休日，僵均按有關(guān)規(guī)母定執(zhí)行。躍午休時(shí)間辦餡公室須安排跟人員值班。磁二、考勤制姓度互各部門要指投定專人負(fù)責(zé)稻考勤，并將悶名單交辦公老室備案。耽考勤員負(fù)責(zé)箏逐日如實(shí)記旬錄本部門員奶工的出、缺研勤、月底將文考勤表（各顫種假條附后簽）交部門經(jīng)芳理審核簽字軟后于每月2故日前報(bào)辦公綱室，員工工榨資將按實(shí)際觸出勤天數(shù)發(fā)招放。架考勤統(tǒng)計(jì)是陣公司對(duì)員工不考核及工資順發(fā)放的重要樓依據(jù)，任何辨人不得弄虛穩(wěn)作假，辦公敘室有權(quán)對(duì)各亞部門考勤情盲況進(jìn)行檢查嘗、核對(duì)。個(gè)員工要嚴(yán)格胖遵守勞動(dòng)制何度，不得無(wú)榮故遲到、早叨退、缺勤。舊員工要嚴(yán)格躲遵守勞動(dòng)紀(jì)惱律，在工作環(huán)時(shí)間不得做柄與工作無(wú)關(guān)扮的事，不得均隨意串崗、瘡聊天等。如慣有違反，即滔作違紀(jì)處理軋。廚三、請(qǐng)銷假喚制度證員工請(qǐng)事假南、病假及其傳它各類假，斜均應(yīng)事先請(qǐng)挪假，事后銷編假。具體要腿求按《關(guān)于壘員工各種假款期的管理規(guī)墻定》執(zhí)行。途員工因業(yè)務(wù)斯需要外出工位作，要由部煤門經(jīng)理統(tǒng)一奴安排，部門遙經(jīng)理外出工享作，應(yīng)及時(shí)磚通告主管領(lǐng)勾導(dǎo)。腫四、著裝、仍禮儀、禮節(jié)賤規(guī)定濱員工在工作午時(shí)不得著運(yùn)熟動(dòng)裝、牛仔等裝、緊身褲譜等休閑服裝財(cái)（工作服除咐外），做到訴服裝整潔、詳舉止端莊、技精神飽滿。尋員工之間應(yīng)嚷互相尊重、細(xì)互相幫助，矛要用自身言唯行樹(shù)立公司伯形象。認(rèn)員工在接待襲來(lái)電、來(lái)訪錢時(shí)要用禮貌俯用語(yǔ)，不得填在辦公場(chǎng)所棉大聲喧嘩，稍吵鬧或使用啊粗魯語(yǔ)言。碼五、環(huán)境衛(wèi)撥生、安全保魯衛(wèi)制度棋各部門應(yīng)負(fù)盡責(zé)各自辦公拜室的清潔衛(wèi)頓生。所有的死文件、資料娃、報(bào)紙要擺差放整齊，桌渠面、地面等母要保持清潔繭，每日工作召結(jié)束時(shí)應(yīng)將言個(gè)人桌面拾宜干凈。停各部門均設(shè)罷專人負(fù)責(zé)辦堪公地點(diǎn)的安字全、保衛(wèi)、輔消防工作，箏定期檢查，肌及時(shí)消除存甘在的隱患。濾同時(shí)，每一域位員工對(duì)公摟司的安全、掀保衛(wèi)、消防羽中存在的問(wèn)歲題均要及時(shí)秀匯報(bào)、協(xié)助卸處理的義務(wù)廁。鍛六、各種辦染公設(shè)備的使步用制度摩電腦、復(fù)印尖機(jī)、機(jī)帶、長(zhǎng)途蜘、車輛均由著辦公室指定廟專人負(fù)責(zé)保緊管、維護(hù)。鼓因工作需要屋使用電腦、非機(jī)、復(fù)壓印機(jī)、長(zhǎng)途胖的，必才須征得部門筆經(jīng)理同意后皮，由辦公室黨對(duì)其使用情蓄況進(jìn)行登記遣，并安排專逐人管理。精車輛由辦公季室統(tǒng)一管理享調(diào)度。各部肺門經(jīng)理因公肌外出，原則我上派車，在戀公司車輛調(diào)描派不出的情副況下，部門婦經(jīng)理外出可尺乘坐出租車豎。員工有急長(zhǎng)事因公外出帽用車，要填產(chǎn)寫做“隊(duì)用車申請(qǐng)單聾”直，經(jīng)部門經(jīng)遺理簽字后由撤辦公室安排并，在公司車肝輛調(diào)派不出題，而辦事地味點(diǎn)超過(guò)3公宜里以上或者增1公里以內(nèi)蛋沒(méi)有公交車姨輛的情況下宜，部門經(jīng)理席可以批準(zhǔn)員譜工乘坐出租麥汽車，并憑亭“容用車申請(qǐng)單姻”畢報(bào)銷。助任何人不得拴因私使用各膜種辦公設(shè)備滑，若因特殊潑情況需要使彩用者，須經(jīng)筒辦公室主任燃同意，并填咱寫使用單，嗓費(fèi)用自理。奧七、嚴(yán)守公態(tài)司業(yè)務(wù)機(jī)密優(yōu)制度男各級(jí)員工不源得向外人泄結(jié)露公司的經(jīng)額營(yíng)策略、財(cái)圍務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果、領(lǐng)擴(kuò)個(gè)資料、員愚工經(jīng)濟(jì)收入償及其他有關(guān)春商業(yè)秘密和愁內(nèi)部情況。竟各部門經(jīng)理界要經(jīng)常對(duì)員墓工進(jìn)行職業(yè)側(cè)道德教育，隸做到不該問(wèn)最的不問(wèn)，不緣該講的不講衛(wèi)。如有違者范，公司有權(quán)繪追究責(zé)任。妖找房地產(chǎn)資茄料,到中國(guó)愁地產(chǎn)商w齒ww.zg抹dcs.c世om頓公司財(cái)產(chǎn)、盟辦公用品管態(tài)理拐公司財(cái)產(chǎn)、勵(lì)辦公用品由局辦公室負(fù)責(zé)扛管理，并建蜂立財(cái)產(chǎn)、辦擺公用品購(gòu)買煌、使用登記芹制度。扇各部門經(jīng)理弓對(duì)各部門所選使用的公司捎財(cái)產(chǎn)及辦公掙用品負(fù)有指曬導(dǎo)正確使用條、妥善保管陰的責(zé)任，對(duì)束員工有損壞崖公司財(cái)產(chǎn)的恢行為應(yīng)提出巾嚴(yán)肅批評(píng)，往并予以制止匆。對(duì)情節(jié)嚴(yán)混重的應(yīng)及時(shí)鄭做出處理。北如有遺失和壤損壞，應(yīng)由顛當(dāng)事人酌情唇賠償。課各部門需購(gòu)肌物品須按月慎提出購(gòu)買計(jì)索劃，由部門往經(jīng)理按照鍛“枯合理、必須釋、節(jié)約宿”寒的原則填寫晉《物品購(gòu)買霞申請(qǐng)》，注勉明購(gòu)買原因錘、數(shù)量及預(yù)鞠算價(jià)，按相歷關(guān)程序和管臺(tái)理權(quán)限報(bào)有歪關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批熟。靈各部門購(gòu)買震物品計(jì)劃，劑經(jīng)審批后交疼辦公室統(tǒng)一漿采購(gòu)，專用趁或特殊用品幸需自行采購(gòu)劍時(shí)，應(yīng)事先告征得辦公室埋核準(zhǔn)。具各類物品采埋購(gòu)后由辦公沙室負(fù)責(zé)總務(wù)頌人員驗(yàn)收、忍登記、入庫(kù)沿。趕員工領(lǐng)用物矮品均需填寫洋“地物品領(lǐng)用單洞”旬。單價(jià)在1探00元以上賀物品，員工峽在離開(kāi)公司壟時(shí)應(yīng)予以收變回。屬非正軟常損失或遺匠失的，應(yīng)有欄但是人酌情泥賠償，賠償挺由辦公室會(huì)腔同財(cái)務(wù)部門閘核定，大額突賠款可分期丸在工資中扣新除。辦公室刪每年要會(huì)同蔥財(cái)務(wù)部門對(duì)像固定資產(chǎn)以棚及使用年限舟在一年以上喊的低值易耗司品進(jìn)行一次更清點(diǎn)。辦公瘋室由責(zé)任不白定期檢查部毅門保管、使搞用各類物品機(jī)的情況。液物品報(bào)廢須澡由使用部門伐經(jīng)理填寫略“早報(bào)廢申請(qǐng)單松”吸，由辦公室旦會(huì)同財(cái)務(wù)部精門審核，報(bào)猛有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批吩準(zhǔn)后執(zhí)行。新所有物品的份調(diào)配、辦理裙執(zhí)照、繳納賠管理費(fèi)、租障金、參加財(cái)?shù)K產(chǎn)保險(xiǎn)、和沃車輛維修及孔更新等事項(xiàng)圾均由辦公室墓統(tǒng)一負(fù)責(zé)。盆公章、介紹警信使用管理餓公司公章、艦介紹信由辦居公室主任負(fù)繼責(zé)保管，部日門印章由部漁門經(jīng)理負(fù)責(zé)捐保管。它公司及印章能的刻制、啟拖用、停用及錢銷毀應(yīng)報(bào)董辛事會(huì)批準(zhǔn)。畜部門經(jīng)理的常印制、啟用糧、停用及銷虎毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)家理批準(zhǔn)。慘印章使用要返求途凡屬經(jīng)濟(jì)合忍同文本需蓋閘公司級(jí)公章順和經(jīng)濟(jì)合同詠專用章的應(yīng)鈔事先經(jīng)過(guò)董兼事會(huì)或其授垂權(quán)人員批準(zhǔn)默。扭凡屬對(duì)外公秀文需蓋公司通級(jí)公章的，假應(yīng)事先征得萍總經(jīng)理批準(zhǔn)拖。叛凡需攜公章只外出辦事，偏應(yīng)事先征得悟總經(jīng)理簽字皮批準(zhǔn)，用后莖立即退回辦帖公室。何凡屬一般例上行公事、聯(lián)怪系業(yè)務(wù)等需詳加該公司級(jí)僵公章的，需京經(jīng)辦公室主拍任批準(zhǔn)。劣凡屬因公需意要加蓋部門商印章的，須朽經(jīng)部門經(jīng)理校同意。充部門及公章陶只適用于不體發(fā)生任何經(jīng)穩(wěn)濟(jì)責(zé)任的一劃般業(yè)務(wù)往來(lái)女。喪各類公章的山使用均應(yīng)建拔立登記制度夫。各介紹信使用悔要求絡(luò)介紹信均由蹈辦公室統(tǒng)一里保管出具，尺開(kāi)具介紹信股須經(jīng)辦公室太主任批準(zhǔn)。田因公出差需寨帶加蓋公司閣公章的空白財(cái)介紹信，要今有總經(jīng)理簽薦字批準(zhǔn)。如祥有剩余介紹語(yǔ)信應(yīng)交回辦揮公室注銷。影辦公室有權(quán)諷不定期檢查什各部門公章公、介紹信的享使用情況。濁財(cái)務(wù)管理制饞度總則素為加強(qiáng)公司黨的財(cái)務(wù)管理弓，規(guī)范會(huì)計(jì)撤核算工作，不統(tǒng)一管理各飽項(xiàng)資金，正殖確、及時(shí)、鹿完整的反映澡公司財(cái)務(wù)狀度況和經(jīng)營(yíng)成搭果，提高公爽司經(jīng)濟(jì)效益趴，根據(jù)法律城、法規(guī)、公軋司章程級(jí)公玻司董事會(huì)有只關(guān)決議，制還定本制度。常財(cái)務(wù)部系公同司職能部門顏，公司財(cái)務(wù)肚部有權(quán)對(duì)財(cái)愛(ài)會(huì)人員進(jìn)行冬考核，并有毫權(quán)向公司提庸請(qǐng)對(duì)有突出弱貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)乎人員進(jìn)行獎(jiǎng)匪勵(lì)，對(duì)不稱昨職的財(cái)會(huì)人叔員進(jìn)行撤換懷。燥財(cái)務(wù)管理的懇基本原則是認(rèn)建立、健全昨公司內(nèi)部財(cái)袍務(wù)管理制度途，做好財(cái)務(wù)赴管理基礎(chǔ)工切作，如實(shí)反拼映企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)狀況，依法誘計(jì)算和繳納廊國(guó)家稅收，度保證股東權(quán)示益不受侵犯敲。其基本任溜務(wù)時(shí)，做好屢財(cái)務(wù)收支的薯計(jì)劃、控制扣、核算、分摧析和考核工鍋?zhàn)?、籌措資醒金、有效運(yùn)嗎用資金，提復(fù)高企業(yè)效益轉(zhuǎn)。形公司財(cái)務(wù)部器應(yīng)認(rèn)真分析遣、反映本公煌司財(cái)務(wù)計(jì)劃撓執(zhí)行情況和互執(zhí)行國(guó)家有灣關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)陡法規(guī)得情況段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丙存在的問(wèn)題質(zhì)，并分析產(chǎn)距生原因，提畫(huà)出解決的辦琴法和措施。燈逐步采用現(xiàn)干代化管理辦舌法，如責(zé)任友會(huì)計(jì)、目標(biāo)高利潤(rùn)、計(jì)算都機(jī)管理等，很不斷提高財(cái)拔務(wù)管理水平指和工作效率控。仍財(cái)務(wù)人員應(yīng)懶當(dāng)好公司領(lǐng)虹導(dǎo)的參謀，掛為公司聚財(cái)睡、理財(cái)、用見(jiàn)財(cái)出謀劃策姿，嚴(yán)格把好姜財(cái)務(wù)收支關(guān)勵(lì)，為提高公決司效益努力仍工作。烈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)怕構(gòu)、人員和捎制度舍一、財(cái)務(wù)機(jī)法構(gòu)及人員設(shè)摟置謊依照健全、魯有效的原則嘗設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)亦計(jì)機(jī)構(gòu)，配燭備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)災(zāi)人員，依法罰辦理財(cái)務(wù)會(huì)嚴(yán)計(jì)工作。五財(cái)務(wù)人員因估故離辭職時(shí)腥，須辦理交枝接手續(xù)，不施得中斷財(cái)務(wù)喪會(huì)計(jì)工作。缺一般財(cái)務(wù)人黎員變動(dòng)應(yīng)時(shí)岡先征得公司響領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劈并辦理財(cái)務(wù)斬人員登記手決續(xù)。諒公司根據(jù)實(shí)蜓際需要，設(shè)告置財(cái)務(wù)部級(jí)合財(cái)務(wù)部經(jīng)理館，主持本公盒司的財(cái)務(wù)會(huì)牙計(jì)工作。財(cái)圣務(wù)部經(jīng)理由血董事長(zhǎng)提名覆，董事會(huì)任刻免。財(cái)務(wù)部欄成員按業(yè)務(wù)捕活動(dòng)的需要爆劃分崗位攝武制。濟(jì)二、財(cái)務(wù)會(huì)躍計(jì)制度人員考核：夫公司財(cái)務(wù)部挺對(duì)財(cái)會(huì)人員瞎每年考核一溜次。對(duì)其業(yè)掘務(wù)水平、工喪作業(yè)績(jī)等方喜面進(jìn)行考核怖。財(cái)會(huì)人員累要進(jìn)行總結(jié)概和自評(píng)。吃公司財(cái)務(wù)部錦應(yīng)建立財(cái)會(huì)體人員考核檔腹案，作為晉材級(jí)及獎(jiǎng)懲的駐依據(jù)。聚財(cái)務(wù)部制度味的建立：雞財(cái)務(wù)部應(yīng)根贈(zèng)據(jù)中國(guó)有關(guān)亂法律、法規(guī)屬、公司章程妄級(jí)和公司具豎體情況，指霞定公司財(cái)務(wù)貍制度，包括慢財(cái)務(wù)收支管延理、固定資朝產(chǎn)管理、流玩動(dòng)資產(chǎn)管理殲、成本費(fèi)用徒管理、開(kāi)支歲標(biāo)準(zhǔn)與審批疲程序、內(nèi)部寬控制、稽核螞制度以及印董簽、支票、宅發(fā)票、會(huì)計(jì)斜檔案等管理缸制度。額公司的財(cái)務(wù)踏制度應(yīng)報(bào)公律司董事會(huì)批課準(zhǔn)。鋸財(cái)務(wù)工作要餡求：寄公司財(cái)務(wù)部勞按財(cái)政部規(guī)叨定的格式、壟內(nèi)容和時(shí)限繳，定期向主衣管財(cái)稅機(jī)關(guān)舅報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)源計(jì)帳表、年王度報(bào)表應(yīng)附緞?dòng)兄袊?guó)注冊(cè)牽會(huì)計(jì)師的審邁計(jì)報(bào)告。涼公司財(cái)務(wù)部窄應(yīng)于每月七示日前向公司宅領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)協(xié)務(wù)報(bào)表。膜公司應(yīng)于每勉月二十五日舒向公司董事掏會(huì)報(bào)送月度戶“妄收支計(jì)劃表滴”務(wù)，忌“雪資金支付預(yù)硬算表謹(jǐn)”晃，待公司董種事長(zhǎng)批準(zhǔn)后禁按批準(zhǔn)額執(zhí)容行。萬(wàn)公司財(cái)務(wù)部縣應(yīng)按國(guó)家的惠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制掃度設(shè)置帳戶他；應(yīng)定期核飄對(duì)帳戶，定貪期財(cái)產(chǎn)清查離，保證帳實(shí)兼相符；應(yīng)規(guī)頸范本公司的刪會(huì)計(jì)核算和錯(cuò)財(cái)務(wù)行為保災(zāi)證各種報(bào)表魚(yú)數(shù)據(jù)的正確伍性、真實(shí)性勺、完整性和敢及時(shí)性。訓(xùn)資金管理及證成本、費(fèi)用想管理資金管理皂公司用款按宴用款計(jì)劃撥僚付。經(jīng)公司籍董事會(huì)同意撤使用所收的蛙售樓款，帳袋務(wù)處理上仍因計(jì)作撥付。絹售樓款未經(jīng)束公司領(lǐng)導(dǎo)批忘準(zhǔn)部的退款辰。交非計(jì)劃用款側(cè)要專門向公脾司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示偷報(bào)告。癢公司接到董栗事長(zhǎng)簽字之棒調(diào)配資金通斬知，應(yīng)立即免照辦，不得殿延誤。呈公司將非公品司業(yè)務(wù)之用揉的資金調(diào)出啞公司系統(tǒng)，菌應(yīng)由董事會(huì)卷研究決定董首事長(zhǎng)書(shū)面批番準(zhǔn)。如系口丹頭通知，需漂補(bǔ)辦書(shū)面批網(wǎng)準(zhǔn)手續(xù)。非贈(zèng)經(jīng)董事長(zhǎng)批扶準(zhǔn)將資金調(diào)滲出系統(tǒng)，有炎關(guān)人員以嚴(yán)佛重過(guò)失論處醉。動(dòng)各幣種之間雕的兌換一律偷經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)騎批準(zhǔn)。不得拉私自進(jìn)行外申匯買賣業(yè)務(wù)哲。癢公司要積極構(gòu)籌措、運(yùn)用賄和管理好各悼類資金，保含證工程項(xiàng)目材的需要。貿(mào)成本、費(fèi)用餃管理盛公司的工程摟項(xiàng)目款項(xiàng)的匹支付一律實(shí)孟行申請(qǐng)、審沫批手續(xù)，公滔司財(cái)務(wù)部對(duì)厭經(jīng)董事長(zhǎng)批拔準(zhǔn)支付的款章項(xiàng)及總經(jīng)理愉簽字的預(yù)算路內(nèi)的申請(qǐng)付以款款項(xiàng)，辦量理付款手續(xù)腔，對(duì)未經(jīng)申勝報(bào)及申報(bào)后刻未經(jīng)批準(zhǔn)的刪款項(xiàng)，即不劈符合財(cái)務(wù)手其續(xù)的款項(xiàng)，待財(cái)務(wù)部有權(quán)庭拒付。湯嚴(yán)格進(jìn)行工鋸程成本和管弓理費(fèi)用的管雞理和控制。抹從材料設(shè)備曉采購(gòu)、日常神開(kāi)支到工程報(bào)預(yù)算，應(yīng)進(jìn)察行全過(guò)程管獎(jiǎng)理和控制，判努力降低工汪程造價(jià)。不極得超標(biāo)準(zhǔn)支薪付工程款項(xiàng)伴。洪財(cái)務(wù)部在工結(jié)程付款記賬樹(shù)方面按部童串工或單位、曬按不同承包蠶單位，分別矮設(shè)置預(yù)付款辮和應(yīng)付帳款教明細(xì)賬。預(yù)樂(lè)付帳款用于澆歸集我公司亂對(duì)各供貨商稅及承包單位粒的預(yù)付購(gòu)貨晨款和預(yù)付工誓程款的詳細(xì)戲記錄，應(yīng)付緩帳款反映我灰公司對(duì)供貨蔽單位及承包采單位所欠債邁務(wù)的詳細(xì)記褲錄。在合同輔最后一次付爛款時(shí)經(jīng)管部秀必須和財(cái)務(wù)正部對(duì)帳，經(jīng)遍財(cái)務(wù)部確認(rèn)弄實(shí)際付款情賠況后，方可早付款。扮公司的管理式費(fèi)用，包括月：辦公費(fèi)、潤(rùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、工頌資、房租等買，采取在經(jīng)蠶董事會(huì)批準(zhǔn)積的預(yù)算內(nèi)，據(jù)按實(shí)報(bào)銷的奔形式，由總貨經(jīng)理批準(zhǔn)、鋪財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)暈執(zhí)行，公司溜財(cái)務(wù)部控制蟲(chóng)使用，不得魚(yú)隨意突破限腸額。凡屬國(guó)癢家規(guī)定應(yīng)于括支付的費(fèi)用晚如：稅務(wù)、湯財(cái)政、會(huì)計(jì)搶常年咨詢費(fèi)晃按實(shí)列支、逮會(huì)議等在發(fā)縮生實(shí)單獨(dú)申貫報(bào)預(yù)算交董偏事會(huì)批準(zhǔn)。鉛購(gòu)入的低值閑易耗品，一旱次性攤?cè)胭M(fèi)序用后，應(yīng)有涌辦公室相應(yīng)俗建立實(shí)物臺(tái)囑帳。生重視固定資恰產(chǎn)的管理，懸所有固定資傭產(chǎn)由辦公室音登記造冊(cè)，物專人管理和日使用，每年哀清核一次。械督促員工做晃好日常維修瓜保養(yǎng)工作，論節(jié)約修理費(fèi)螞用，防止毀賓損和盤虧。鋤對(duì)外簽訂材跡料、設(shè)備、德工程承包、撐勞務(wù)等方面裁合同應(yīng)嚴(yán)格謹(jǐn)按照公司經(jīng)志濟(jì)管理工作騎實(shí)施辦法執(zhí)冶行。嘩第四章啄成本管理制沉度托了加強(qiáng)公司來(lái)的成本管理渾，降低消耗讓，提高企業(yè)友的經(jīng)濟(jì)效益荒，根據(jù)《公惠司財(cái)務(wù)管理弄制度》的有嚴(yán)關(guān)規(guī)定制定三本辦法。紹成本管理的旋基本任務(wù)是難：通過(guò)預(yù)測(cè)臣、計(jì)劃、核莫算和分析，礦正確反映經(jīng)京營(yíng)成本，促討進(jìn)企業(yè)各部滑門加強(qiáng)管理濁，尋找降低句成本，減少警消耗的途徑淋，提高企業(yè)忘的經(jīng)濟(jì)效益秧。蠻公司在成本溝管理中心必營(yíng)須遵守國(guó)家刑有關(guān)財(cái)經(jīng)法肺規(guī)，遵守財(cái)灘稅部門關(guān)于弱成本范圍的劣規(guī)定，堅(jiān)決畜服從和嚴(yán)格析執(zhí)行董事會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)指令依。雹公司的總經(jīng)滾理對(duì)公司的凱成本管理負(fù)新全面責(zé)任，雪經(jīng)管部、開(kāi)堆發(fā)部、工程細(xì)部、材料設(shè)騙備部對(duì)項(xiàng)目葡成本負(fù)有與傷其職能相對(duì)寨應(yīng)的直接責(zé)吸任，在做好件成本管理工絮作的前提下士，公司應(yīng)在緊成本管理中杜逐步步推行甘目標(biāo)成本管真理。些成本管點(diǎn)理責(zé)除任制繪管理責(zé)任建卡立的原則眼公司應(yīng)按照短分級(jí)、歸口尿管理、權(quán)責(zé)徐結(jié)合、責(zé)任塑到人的原則患，建立和健甚全與實(shí)際情句況相適應(yīng)的解成本管理責(zé)揪任制。擾公司以董事貼會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)勒目目標(biāo)編制抄項(xiàng)目預(yù)算成秋本。項(xiàng)目預(yù)配算成本經(jīng)由獎(jiǎng)董事會(huì)批準(zhǔn)忘后即為項(xiàng)目挨的目標(biāo)成本漸下達(dá)，由公仰司總經(jīng)理全午面負(fù)責(zé)實(shí)施崗。庸公司各部門脾在總經(jīng)理的折領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)開(kāi)合本部門的乞職責(zé)參與公薄司的成本管欄?？顺杀竟芾碡?zé)昂任分工：經(jīng)管部：掛1、根據(jù)董崖事會(huì)批準(zhǔn)的慘項(xiàng)目總體目訊標(biāo)和規(guī)劃，就組織編制目剝標(biāo)和規(guī)劃的鐮預(yù)算成本；內(nèi)2、董事索會(huì)下達(dá)目標(biāo)拘成本后，經(jīng)俱管部應(yīng)牽頭湊會(huì)同有關(guān)部案門一起進(jìn)行練目標(biāo)成本的腳指標(biāo)分解，仆并把分解指蟻標(biāo)和實(shí)施責(zé)渾任落實(shí)到部斤門和個(gè)人。趴3、經(jīng)管沾部應(yīng)與財(cái)務(wù)照部、工程部虛、開(kāi)發(fā)部、貴材料設(shè)備部準(zhǔn)門一起對(duì)成堵本進(jìn)行跟蹤燦，分析和控齡制，并每月蒙提供書(shū)面分勤析報(bào)告送總置經(jīng)理審閱。財(cái)務(wù)部：榨1、參與公選司項(xiàng)目可行反性研究和項(xiàng)夫目評(píng)估中的轟財(cái)務(wù)分析工石作。挑參與經(jīng)管部壇和工程部、驗(yàn)開(kāi)發(fā)部、材薦料設(shè)備部對(duì)剛董事會(huì)下達(dá)鏈的目標(biāo)成本潔進(jìn)行的指標(biāo)戰(zhàn)分析。使組織公司的蟻成本核算，爽及時(shí)、準(zhǔn)確兩地為經(jīng)管部痰、開(kāi)發(fā)部、卷材料設(shè)備部言門進(jìn)行成本純分析與控制尤提供核算資賤料。孕每月編制成始本報(bào)表，在突次月七日前蛙報(bào)董事長(zhǎng)、壓總經(jīng)理。章（三）工程極部認(rèn)在董事會(huì)批擺準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)虛和規(guī)劃后，步按目標(biāo)成本倘要求，在本沿部門經(jīng)理主彼持下，進(jìn)行遵目標(biāo)成本分土解，組織實(shí)過(guò)施落實(shí)到個(gè)合人。寒在保證質(zhì)量寬的前提下，問(wèn)努力降低成泊本，減少消象耗，提高經(jīng)蘇濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)部：哄對(duì)前期開(kāi)發(fā)孤過(guò)程中應(yīng)交兆納的各項(xiàng)費(fèi)鉗用，做到合那理、必須。煙對(duì)后期配套碌過(guò)程中應(yīng)交側(cè)納的各項(xiàng)費(fèi)連用做到嚴(yán)格急控制。辦公室：捏在董事會(huì)下宗達(dá)給公司管仁理費(fèi)用指標(biāo)憑內(nèi)，安排好萄管理費(fèi)用的境開(kāi)支。棄經(jīng)濟(jì)管理制怪度總則氣為規(guī)范公司襲經(jīng)濟(jì)管理工內(nèi)作，確保項(xiàng)著目的合同管俯理有序、成討本控制有效胃、資金使用進(jìn)合理，特制誦定本制度：未經(jīng)濟(jì)管理工膽作是以對(duì)公楊司的經(jīng)濟(jì)工雀作過(guò)程中實(shí)劃施有效管理聰?？刂坪捅O(jiān)德督為目的，惕由經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)部具體實(shí)施交。梢工程招投管縱理繭工程建設(shè)施戀工單位和甲共供材料、設(shè)奉備的供應(yīng)單悄位的選擇，資必須采用公答開(kāi)招投標(biāo)（坡包括邀、議誦標(biāo)）的方式啦進(jìn)行，任何隱招標(biāo)須有3狡個(gè)以上施工殊單位（供應(yīng)維廠家）參加債競(jìng)、議標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)。據(jù)建設(shè)工程招青標(biāo)時(shí)，公司惰成立招標(biāo)小毒組總經(jīng)理和鵝常務(wù)副總經(jīng)恢理分別任組扭長(zhǎng)和副組長(zhǎng)例，小組成員鋼由總工及經(jīng)壁管部、財(cái)務(wù)獻(xiàn)部、開(kāi)發(fā)部轎、工程部、鋸材料設(shè)備部掙等部門經(jīng)理敲組成；其他樣項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)頭，可根據(jù)項(xiàng)食目規(guī)模的大疊小及重要和鏈復(fù)雜程度，弱由公司領(lǐng)導(dǎo)除臨時(shí)任命招躺標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)掠成員招標(biāo)工母作。由該小群組擬定招標(biāo)允工作計(jì)劃，冒組織招標(biāo)工擱作成員實(shí)施周，并對(duì)招標(biāo)思工作質(zhì)量負(fù)瞧全責(zé)，直至禾招標(biāo)工作結(jié)幟束。親招標(biāo)管理機(jī)曲構(gòu)的主要職述能和責(zé)任。烘部對(duì)絮編制招標(biāo)工堵作計(jì)劃、起甩草招標(biāo)文件帝、編制標(biāo)底嗚及主要經(jīng)濟(jì)閘條款和合同溜談判負(fù)責(zé)；便開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)地辦理有頭招種標(biāo)手續(xù)；工品程部、材料上設(shè)備對(duì)施工雀組織、材料恨設(shè)備技術(shù)參違數(shù)及質(zhì)量、剛施工及供應(yīng)麻能力等技術(shù)億要求負(fù)責(zé)，浴領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爆投添標(biāo)單位的考右查及確定、變開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)掘、定標(biāo)、合虛同簽定負(fù)責(zé)師。有關(guān)部門嗽具體職能按裳工作計(jì)劃執(zhí)校行。淹招標(biāo)工作的裂具體操作按諸公司制定的問(wèn)《建設(shè)工程裳招標(biāo)管理制腫度》執(zhí)行。害其他項(xiàng)目的茅招標(biāo)參照該概辦法執(zhí)行。袋適步雁經(jīng)她濟(jì)迅合同報(bào)公司所有的銀建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)套濟(jì)行為均須次以經(jīng)濟(jì)合同腹為前提進(jìn)行音操作。前期馬開(kāi)發(fā)過(guò)程中仗應(yīng)繳納的各廟項(xiàng)費(fèi)用及總涉包管理范圍勤內(nèi)的捷“租分包事項(xiàng)譯”芬在取費(fèi)、工悄期、付款方鋪式等方面視走合同管理。內(nèi)預(yù)算編審人排員對(duì)工程計(jì)注算、材料分禿析、定額套析用、費(fèi)率計(jì)窮取的真實(shí)性汪、準(zhǔn)確性負(fù)低責(zé)。編審誤誓差率要嚴(yán)格照控制在百分廳之二以內(nèi)，克因工作責(zé)任壟心不強(qiáng)形成軟誤差的，要拐追究當(dāng)事人協(xié)及主管領(lǐng)導(dǎo)令的責(zé)任。焰編審人員編臂制出預(yù)算表山，工程部經(jīng)畏理、總工程問(wèn)師、正、副內(nèi)總經(jīng)理審核既簽署無(wú)異后荒，報(bào)法人代玻表同意后生符效執(zhí)行。統(tǒng)材料設(shè)備的鐘報(bào)價(jià)及支出蚊均需由經(jīng)濟(jì)耗管理部預(yù)算滿審核并逐級(jí)尖上報(bào)批準(zhǔn)后仰執(zhí)行。犧其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)濕支均列入經(jīng)辦濟(jì)管理部的忠審核范圍，捏并按程序逐該級(jí)審批比管盛理部對(duì)備項(xiàng)隸經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)媽立臺(tái)帳，如姓有超出應(yīng)作柱出超預(yù)算分酬析報(bào)告，并郊按審批程序詠得到批準(zhǔn)，蟲(chóng)據(jù)以調(diào)整。通伶喬厘攜項(xiàng)目建設(shè)用愉款審核疑建設(shè)用款指烘前后配套用譽(yù)款、繳納的繩各項(xiàng)費(fèi)用、杯工程款及材亞料設(shè)備款。吧其用款由相乞關(guān)承辦部門兵根據(jù)用款內(nèi)創(chuàng)容，做用款灶申請(qǐng)單（申倉(cāng)請(qǐng)單附后，司用款申請(qǐng)人裁、用款部門鏈經(jīng)理簽署）推報(bào)以濟(jì)管理救部專職審核義人員根據(jù)政毫策繳費(fèi)依據(jù)榆、繳費(fèi)率、凈已完工程量昆、材料設(shè)備棗價(jià)格抽測(cè)等謠，比照合同增付款方式進(jìn)巴行審核。娃經(jīng)濟(jì)管理部治審核后，編四制資金用款催表或?qū)ｍ?xiàng)用芽款申請(qǐng)單，掙財(cái)務(wù)部經(jīng)理主、正副總經(jīng)僅理審批簽署阿無(wú)異后、報(bào)除法人代表同魔意后執(zhí)行。吃承辦部門對(duì)紀(jì)所申請(qǐng)用款授對(duì)應(yīng)的工程姨形象進(jìn)度的絕實(shí)完工程量盤、材料實(shí)際沃需用量及前姥期和后配套像用款事項(xiàng)等銜的真實(shí)性負(fù)培責(zé)。經(jīng)管部勒對(duì)付款事項(xiàng)槍中取費(fèi)率、車單價(jià)、總價(jià)汁等事項(xiàng)的核閣定負(fù)責(zé)。紙公司財(cái)務(wù)部育經(jīng)理必須依承據(jù)法人代表菠的簽署意見(jiàn)慢及總經(jīng)理?yè)?jù)污法人代表的盤用款支付授誦權(quán)，予以支勺付。元愁耽勵(lì)柴劈現(xiàn)場(chǎng)簽證事始項(xiàng)審核旅工程施工急叢需安排的臨己時(shí)用工和零長(zhǎng)星工程，根燭據(jù)實(shí)際情況型需調(diào)整設(shè)計(jì)聚的分項(xiàng)，可膨采用《工程丟聯(lián)系單》形益式作為合同餡的補(bǔ)充據(jù)此衰結(jié)算。場(chǎng)《工程聯(lián)系籠單》均應(yīng)有伶簽證事項(xiàng)、五工作量、計(jì)臟算單、合價(jià)繼等項(xiàng)，屬設(shè)普計(jì)變更事項(xiàng)秧還需有草圖芽、設(shè)計(jì)洽商嶺及估、預(yù)算喪書(shū)，經(jīng)簽證攻提報(bào)人、工君程部經(jīng)理（意屬設(shè)計(jì)變更固由總工簽署慚）簽署意見(jiàn)糠后報(bào)經(jīng)濟(jì)管飯理部審核。葵簽證金額在眠20000鍬元以下的，團(tuán)按現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)布承辦人尼——樂(lè)工程部經(jīng)理企——烏經(jīng)濟(jì)管理部午經(jīng)理禽——管正、副總經(jīng)襲理的審核程卷序辦理，方器可納入決算濤依據(jù)。巖超過(guò)200演00元以上輛的簽證事項(xiàng)敵，應(yīng)采用補(bǔ)球充合同，按者合同審批程掃序辦理。算對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽幻證的增減工逝作量，工程盯部對(duì)設(shè)計(jì)變式更及現(xiàn)場(chǎng)施販工工作量的摔變化及材料腐用量的變更冰所發(fā)生的事傻項(xiàng)的真實(shí)性轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，經(jīng)管昨部對(duì)所提報(bào)堡的增減內(nèi)容幼的實(shí)際工作泡量、單價(jià)、悅總價(jià)的核定襖負(fù)責(zé)。機(jī)建設(shè)工謠程招標(biāo)管理者制度蘇基目總快嚴(yán)寺則塘為了加強(qiáng)公租司建設(shè)工程嶄招標(biāo)工作的弦管理，促進(jìn)頭招標(biāo)工作出惡順利健康的晨進(jìn)行，特制敘定本管理制煤度。絨凡本公司報(bào)杏建的建設(shè)工邁程，建筑面腐積在200形0㎡以上或艇投資額在5撿0萬(wàn)元以上投的，除特殊眼情況外，均度須按本條件片進(jìn)行招標(biāo)。憂公司的建設(shè)宿工程招標(biāo)工體作由公司招既標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)惱小組負(fù)責(zé)實(shí)品施。表招標(biāo)管呈理機(jī)鵝構(gòu)及職攤能其招標(biāo)管理機(jī)乖構(gòu)的組成并名稱：招標(biāo)遍工作領(lǐng)導(dǎo)小挨組（以下簡(jiǎn)樣稱招標(biāo)小組始）勁招標(biāo)小組由妥總經(jīng)理任組立長(zhǎng)，副總經(jīng)抗理任副組長(zhǎng)扁；小組成員活由總工及經(jīng)貧管部、財(cái)務(wù)逃部、開(kāi)發(fā)部海、工程部、卸材料設(shè)備部羨各部門經(jīng)理較組成。歲招標(biāo)管理機(jī)補(bǔ)構(gòu)的主要職境能：舉根據(jù)北京市委關(guān)于建設(shè)工溜程招標(biāo)管理盞的法規(guī)、制筒度以及合作闊公司董事會(huì)指的決定，對(duì)影本公司建設(shè)昂工程招工作悼進(jìn)行組織管權(quán)理和具體實(shí)疏施。專對(duì)須由市建凝委審批開(kāi)工嚷且須實(shí)行招皺標(biāo)的建設(shè)工言程，負(fù)責(zé)以興下各項(xiàng)具體劇工作：群負(fù)責(zé)制定工淹程招標(biāo)工作縱計(jì)劃并報(bào)董述事會(huì)；舌編制起草招嘴標(biāo)文件；甜辦理有關(guān)招弓標(biāo)手續(xù)；栗編制標(biāo)底、忙確定招標(biāo)方澆式；孝組織投標(biāo)企井業(yè)報(bào)名及考抬察投標(biāo)企業(yè)侵；即開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)響、定標(biāo)；望報(bào)董事會(huì)批簡(jiǎn)準(zhǔn)后簽訂工拋程承包合同溉。顆招標(biāo)工弓作程搭序昌進(jìn)行本公司楚建設(shè)工程招謙標(biāo)工作，應(yīng)夸遵循下列程寇序：割凡按規(guī)定應(yīng)踏實(shí)行招標(biāo)的躲本公司建設(shè)撥工程，由招肚標(biāo)小組到市背招標(biāo)辦進(jìn)行縮招標(biāo)登記。訴由招標(biāo)小組館有關(guān)人員牽賽頭落實(shí)招標(biāo)紅前的準(zhǔn)備工欺作。具體包扭括以下幾個(gè)半方面：董向有關(guān)部門喇辦理建設(shè)用籃地規(guī)劃許可懸證。組織完蕩成拆遷工作瘡，實(shí)現(xiàn)仇“盲三通一平雕”途；初落實(shí)建設(shè)工埋程所需外部燦市政、公用瓜設(shè)施條件；揀組織有證設(shè)偷計(jì)單位完成索施工圖。施暢工圖預(yù)算或年設(shè)計(jì)概算，綱并向有關(guān)部愧門領(lǐng)取建設(shè)朱施工許可證舒。熊由公司招標(biāo)服小組牽頭組臨織編制招標(biāo)巾文件并報(bào)董撕事會(huì)審核。已董事會(huì)通過(guò)予并由董事長(zhǎng)東簽署批準(zhǔn)后彼，由招標(biāo)小往組報(bào)市招標(biāo)未辦核準(zhǔn)。具垮體包括以下名內(nèi)容：乎招標(biāo)工程綜尚合說(shuō)明；糊確定招標(biāo)方浙式草案報(bào)董泡事會(huì)審查確攔定；熔有材料設(shè)備本部確定甲供辛材料范圍（冠包括特殊材貪料）與設(shè)備喚地供應(yīng)方式更以及材料價(jià)適差處理方法??；胡由經(jīng)管部提蚊出工程款提塊出工程款項(xiàng)寬支付方式及障預(yù)付款的百累分比并報(bào)招憑標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組硬正、副組長(zhǎng)痰審核確定；蘭由經(jīng)管部編況制現(xiàn)行《北吃京市建筑安維裝市政工程鹿合同》文本溜內(nèi)容需修改拌和添加的條平款；漏由經(jīng)管部負(fù)然責(zé)編制標(biāo)底倉(cāng)文件后直接倡報(bào)公司招標(biāo)野小組正、副淹組長(zhǎng)及董事繳會(huì)審核，董混事長(zhǎng)簽署后遺由招標(biāo)小組蛾報(bào)市招標(biāo)辦障核準(zhǔn)。鑒招標(biāo)小組持選市建委有關(guān)權(quán)部門簽有閑“咱同意招標(biāo)績(jī)”逢的建設(shè)工程乓開(kāi)工審批表托“圾招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)與”處及招標(biāo)文件滑，向市招標(biāo)堵辦提出申請(qǐng)滋。炒按市招標(biāo)辦癥批準(zhǔn)的招標(biāo)辛方式，由公攔司招標(biāo)小組四發(fā)出招標(biāo)通獵知和向擬選精擇的投標(biāo)企巧業(yè)發(fā)出投標(biāo)拉資格預(yù)審?fù)种獣?shū)。敵由招標(biāo)小組煎審查投標(biāo)企芬業(yè)資格并將來(lái)審查結(jié)果報(bào)攪招標(biāo)小組正堪、副組長(zhǎng)及灶董事會(huì)審核渴后向市招標(biāo)藍(lán)辦提請(qǐng)審查付投標(biāo)企業(yè)的冤資格，方能爪確定投標(biāo)企碧業(yè)。具體包農(nóng)括以下幾個(gè)龜內(nèi)容：頓由財(cái)務(wù)部落弦實(shí)投標(biāo)企業(yè)雨的注冊(cè)合格拳情況及其他燥經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)唐；泡由經(jīng)管部審奴查落實(shí)投標(biāo)帳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管談理情況；摸由工程部審樂(lè)查落實(shí)施工遼企業(yè)承包同娃類工程的經(jīng)所歷；裹由經(jīng)管部與癢擬投標(biāo)企業(yè)梅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條陽(yáng)件談判，并盲報(bào)招標(biāo)小組獅審核；某投標(biāo)企業(yè)必息須書(shū)面承諾展我方提出的躺有關(guān)條件后加方能正式參擾加投標(biāo)。眾由公司招標(biāo)冊(cè)小組向經(jīng)市用招標(biāo)辦核準(zhǔn)冊(cè)的投標(biāo)企業(yè)領(lǐng)發(fā)行核招標(biāo)屬通知書(shū)。銹由公司招標(biāo)找小組向投標(biāo)演企業(yè)分發(fā)招理標(biāo)文件和施句工圖并由財(cái)仗務(wù)部收取押勢(shì)金。遇由工程部組演織投標(biāo)企業(yè)暈踏勘現(xiàn)場(chǎng)。僑由公司招標(biāo)我小組主持召駛開(kāi)招標(biāo)會(huì)議望，向投標(biāo)企淡業(yè)介紹招標(biāo)染工程情況，沒(méi)解答有關(guān)問(wèn)漿題。排由公司招標(biāo)路小組負(fù)責(zé)接姐收、審核投堵標(biāo)企業(yè)送交仰的投標(biāo)書(shū)并澆編寫審核報(bào)幣告。魯由公司招標(biāo)團(tuán)小組主持召喝開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議剝。柿由公司招標(biāo)尊小組進(jìn)行評(píng)逮標(biāo)、決標(biāo)并小將決標(biāo)報(bào)告廈報(bào)請(qǐng)董事會(huì)乳審查確定，閑董事長(zhǎng)簽署環(huán)后由招標(biāo)小弓組報(bào)請(qǐng)市招迷標(biāo)辦審核。學(xué)由公司招標(biāo)覆小組向投標(biāo)厭企業(yè)發(fā)出中傻標(biāo)或未中標(biāo)戴通知書(shū)。宴由公司經(jīng)管旅部會(huì)同工程巾部、開(kāi)發(fā)部珠、財(cái)務(wù)部負(fù)文責(zé)與中標(biāo)企得業(yè)進(jìn)行合同嘗條款談判，治并將談判結(jié)唯果報(bào)招標(biāo)工路作領(lǐng)導(dǎo)小組奪正、副組長(zhǎng)娘機(jī)董事長(zhǎng)審蝦查。治由公司招標(biāo)散小組按董事宵長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)潑底合同條款含機(jī)授權(quán)與中嚼標(biāo)企業(yè)簽訂均正式合同。難由公司招標(biāo)湊小組會(huì)同中囑標(biāo)企業(yè)持合剛同正是文本與，向市招標(biāo)拖辦繳納招標(biāo)棒管理費(fèi)。丑招標(biāo)工作各蔑階段工作期屈限盲按由董亡事會(huì)審查通掘過(guò)的招標(biāo)工巨作計(jì)劃嚴(yán)格畜執(zhí)行。派獎(jiǎng)懲巾?xiàng)l例奮在招標(biāo)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的，為公司節(jié)做約了招標(biāo)費(fèi)傭用和建設(shè)成災(zāi)本的個(gè)人和訂部門，給予澤一定的獎(jiǎng)勵(lì)幫。具體辦法賺另行規(guī)定。擦由于在招標(biāo)誼工作中玩忽乓職守、受賄餓行為給公司蓮造成浪費(fèi)和昆損失的，將花追究個(gè)人或埋部門的行政講責(zé)任并進(jìn)行濕行政和經(jīng)濟(jì)洲處罰。燥由于在招標(biāo)御工作中的重烤大失誤或泄瞎露標(biāo)底，擅贊自啟標(biāo)篡改裳投標(biāo)書(shū)內(nèi)容攀，給公司造鋤成巨大損失乏的，將加重章處罰直至追膨究刑事責(zé)任遭。把材料設(shè)備鋼工作管理制痕度總則腫為了確保施筒工需要，加揉強(qiáng)材料、設(shè)沃備采購(gòu)管理孔，節(jié)約開(kāi)發(fā)鉤資金，特制暢定本管理制敗度。盯工程設(shè)備、彼材料采購(gòu)工必作在總工程娘師領(lǐng)導(dǎo)下由房設(shè)備材料表貼會(huì)同工程部鴿、經(jīng)管部、唇財(cái)務(wù)部共同劃完成。屋采購(gòu)計(jì)劃及板市場(chǎng)調(diào)查臂所有工程用工甲供設(shè)備、央材料、配件棟由工程部在褲使用前一個(gè)笛月根據(jù)設(shè)計(jì)桶要求、施工宇圖及施工預(yù)閘算書(shū)編制甲晶供材料、設(shè)坐備表，（如貼有需要另附千尺寸圖紙）通報(bào)總工審核查同意，交設(shè)上備材料部。局設(shè)備、材料律部根據(jù)工程勝部提供的材電料、設(shè)備清柄單進(jìn)行市場(chǎng)桌調(diào)查，編制破采購(gòu)計(jì)劃（汁包括資金計(jì)扶劃）交由經(jīng)采管部、財(cái)務(wù)外部審核后報(bào)吐總工審核確護(hù)定。嘩設(shè)備、配件并、材料的采海購(gòu)必須先進(jìn)耽行市場(chǎng)調(diào)查妥，擇優(yōu)擇廉隔選購(gòu)。偵一般材料、怎設(shè)備采購(gòu)由悲設(shè)備材料部工編寫調(diào)查報(bào)輪告報(bào)經(jīng)管部基及總工審核越后實(shí)施。掀重要設(shè)備及怪大宗物資的券市場(chǎng)調(diào)查報(bào)谷告由總工審婆核后報(bào)公司屆副總經(jīng)理、著總經(jīng)理及董航事會(huì)審核。求工程管簡(jiǎn)理制度總則帥確保公司建礙設(shè)工程按期粱、保質(zhì)順利或竣工，特制震定管理制度劣。姓工程管理由刺總工程師牽冬頭，工程部牢、材料設(shè)備嬸部、經(jīng)濟(jì)管爐理部配合實(shí)陡施。角工程施工技守術(shù)、質(zhì)量管列理束一、責(zé)權(quán)劃哭分暖（一）建設(shè)改單位游協(xié)調(diào)施工、腿監(jiān)理、設(shè)計(jì)努單位的關(guān)系塵。灶根據(jù)國(guó)家的飯有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、防規(guī)范、規(guī)程互、規(guī)定、設(shè)監(jiān)計(jì)文件、施喊工組織設(shè)計(jì)造（方案）、溪承包合同對(duì)恭施工單位和謠監(jiān)理單位的襲工作質(zhì)量和春施工質(zhì)量進(jìn)止行檢查。對(duì)稿不符合國(guó)家值規(guī)定和設(shè)計(jì)代的行為提出討整改要求。策施工單位和累監(jiān)理單位均負(fù)應(yīng)按建設(shè)單濱位的要求改界進(jìn)工作。汪（二）施工伯單位勸嚴(yán)格按照設(shè)溉計(jì)文件。施他工方案。施丸工組織設(shè)計(jì)斧和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)齊、規(guī)范、規(guī)跑程施工，對(duì)瓣施工質(zhì)量負(fù)壘責(zé)。撇及時(shí)按建設(shè)勁單位和監(jiān)理焦的指令改進(jìn)回工作。對(duì)建傻設(shè)單位及監(jiān)涼理的書(shū)面指諷令應(yīng)在建設(shè)驕單位及監(jiān)理菠指定的期限卵內(nèi)完成書(shū)面語(yǔ)答復(fù)。施工卡單位有權(quán)拒蘿絕建設(shè)單位林、監(jiān)理不正元確的指令。始但必須陳述卸“輛拒絕店”徑的正當(dāng)理由罵，并得到建羽設(shè)單位和監(jiān)浩理的確認(rèn)。唇在建設(shè)單位遍、監(jiān)理堅(jiān)持塞其指令必須躺執(zhí)行時(shí)，其孟后果由堅(jiān)持待人負(fù)責(zé)。聰（三）監(jiān)理更單位菌根據(jù)國(guó)家標(biāo)謙準(zhǔn)、規(guī)程、期規(guī)范、規(guī)定蠶、設(shè)計(jì)文件世代表建設(shè)單橋位對(duì)施工單感位的施工質(zhì)塞量進(jìn)行監(jiān)理掌。對(duì)違反國(guó)躁家規(guī)定和設(shè)往計(jì)文件的行巾為發(fā)出整改瞎指令。施工啦單位無(wú)正當(dāng)熔理由拒絕監(jiān)丟理指令。監(jiān)或理可發(fā)出停疾工令。復(fù)工黨令亦由監(jiān)理察發(fā)出。子確認(rèn)施工質(zhì)拆量。并對(duì)已材確認(rèn)的施工凳質(zhì)量負(fù)責(zé)（物但并不免除絕施工單位對(duì)說(shuō)施工質(zhì)量的精責(zé)任）。裁二、技術(shù)質(zhì)菌量管理方針蘭三全管理（榮全員、全過(guò)組程、全方位呀）、預(yù)控為宏主、確保質(zhì)歐量。丘三、技術(shù)質(zhì)騙量管理體系沈建設(shè)單位、塔施工、監(jiān)理梳都應(yīng)根據(jù)本意單位的具體濃情況，建立吉以總工程師擦為首的技術(shù)劑質(zhì)量管理系霧統(tǒng)。巧管理系統(tǒng)的灑人員必須到吼崗，職責(zé)必叮須劃分明確陸、管理到位期。廣四、圖紙收客發(fā)和審核說(shuō)工程圖紙及懸設(shè)計(jì)文件（瓦包括設(shè)計(jì)變求更）一律由身建設(shè)單位檔勒案員分發(fā)給透施工單位項(xiàng)顆目經(jīng)理部技府術(shù)負(fù)責(zé)人（肚或檔案員）水以及監(jiān)理工飼程師。界各單位技術(shù)孝負(fù)責(zé)人應(yīng)組嘩織有關(guān)人員澤認(rèn)真審查圖眨紙。按圖紙審查要殿點(diǎn)：劇要尺寸、標(biāo)祥高、位置、久預(yù)留孔洞埋筋件是否正確啦。熊重要構(gòu)造是冰否合理。特圖紙、文件鏟是否互相矛祝盾。報(bào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、篩規(guī)范是否明姿確。以土建與安裝衫的銜接有無(wú)虛問(wèn)題。評(píng)現(xiàn)在施工技棋術(shù)、裝備、撞供應(yīng)條件是菊否適應(yīng)技術(shù)莫難點(diǎn)的特殊正要求。忌有無(wú)危及安攤?cè)囊蛩?。臂五、設(shè)計(jì)交楚底強(qiáng)設(shè)計(jì)交底由雖建設(shè)單位組孝織有關(guān)單位梨進(jìn)行。設(shè)計(jì)海交底的主要贊目的在于說(shuō)去明工程特征雕、了解設(shè)計(jì)拋意圖、澄清黨圖紙會(huì)審中乖的問(wèn)題、更采正圖紙錯(cuò)誤陽(yáng)等。設(shè)計(jì)交慌底記錄由設(shè)倒計(jì)單位整理航，經(jīng)建設(shè)單握位、設(shè)計(jì)、想監(jiān)理、施工舒各方共同簽幟署后建設(shè)單傲位分發(fā)有關(guān)孝單位。些六、施工組斗織設(shè)計(jì)鋪施工組織設(shè)距計(jì)由施工單蝴位編制。由潑監(jiān)理單位組扇織施工、建蝴設(shè)單位、設(shè)棉計(jì)單位等有疼關(guān)人員審核學(xué)。闖施工組織設(shè)亞計(jì)應(yīng)包括下蝴列主要內(nèi)容描：工程概況；深施工總平面腹圖；糕綜合計(jì)劃：副包括進(jìn)度、桑材料、預(yù)制抗件、設(shè)備、概勞動(dòng)力、施錢工機(jī)具、臨興時(shí)設(shè)施計(jì)劃淡；懂施工方法及哄技術(shù)措施；拔季節(jié)施工措甜施；逗質(zhì)量保證措買施；獨(dú)安全技術(shù)措旅施；丸環(huán)保及文明騎施工技術(shù)措例施?；晔┕そM織設(shè)傭計(jì)的修改、歌批準(zhǔn)程序要耕符合施工單娘位的管理制殲度，同時(shí)應(yīng)孤通知建設(shè)單醉位、監(jiān)理重課大修改應(yīng)由贏建立組織有塊關(guān)人員重新沾審定。叫七、技術(shù)交簽底禍由各單位技乎術(shù)負(fù)責(zé)人向櫻各自的屬下贏進(jìn)行技術(shù)交紋底。尤其是涌施工單位的第技術(shù)交底必陪須深入到基濕層，交底應(yīng)糕有針對(duì)性，鄙說(shuō)明操作要車點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)毅準(zhǔn)和安全注辟意事項(xiàng)。八、施工肌嚴(yán)格按照標(biāo)圖準(zhǔn)、規(guī)范、格規(guī)程、設(shè)計(jì)眾文件，施工價(jià)組織設(shè)計(jì)進(jìn)式行施工。閥九、設(shè)計(jì)變哪更工變更設(shè)計(jì)施澡工必須按設(shè)封計(jì)變更圖（涂通知）及洽姿商記錄進(jìn)行彈。秧施工中有下倍列情況由施訴工單位向監(jiān)村理提出，經(jīng)童建設(shè)單位同幼意后提交設(shè)壞計(jì)單位書(shū)面刊批準(zhǔn)后可以存變更施工。圖紙錯(cuò)誤合理化建議勒施工條件、槍材料規(guī)格、鼻品種無(wú)法滿狗足原設(shè)計(jì)要病求。罰不影響結(jié)構(gòu)能建筑美觀和梁使用功能的單次要部位，架可以在得到咳建設(shè)單位及英設(shè)計(jì)人同意虧的前提下先繼施工，后補(bǔ)桑充洽商記錄蠶。突設(shè)計(jì)變更圖均、變更通知勉、洽商記錄扶是設(shè)計(jì)文件受的組成部分晌，是監(jiān)理的梨依據(jù)。屑十、材料檢魂驗(yàn)暑主要材料、濕構(gòu)件、配件型、設(shè)備、儀訪表必須具備灑合格證、材說(shuō)質(zhì)單方可使修用。新材料柳、新產(chǎn)品應(yīng)蒙具備鑒定證鞏明、質(zhì)量標(biāo)鑒準(zhǔn)、使用說(shuō)包明和工藝要殊求方可使用檔。濟(jì)指較大、無(wú)責(zé)合格證、部館位特別重要掙的材料、構(gòu)修件、配件、寫設(shè)備、儀表涉必須按規(guī)范窗、標(biāo)準(zhǔn)的要葉求由施工單踏位復(fù)驗(yàn)。銹建設(shè)單位、恐監(jiān)理對(duì)材料顛、構(gòu)件、設(shè)寫備、儀表產(chǎn)扇生疑問(wèn)，可卡以抽樣復(fù)驗(yàn)緩，復(fù)驗(yàn)合格話由建設(shè)單位汁承擔(dān)費(fèi)用，沸復(fù)驗(yàn)不合格摘，施工單位貍承擔(dān)費(fèi)用，皮并嚴(yán)禁使用逢。削十一、技術(shù)蛾檢驗(yàn)個(gè)施工規(guī)程、還規(guī)范、和技耗術(shù)文件規(guī)定床的技術(shù)檢驗(yàn)魂（比如：強(qiáng)劫度、壓力、尚絕緣、探傷春等）一律按頑有關(guān)規(guī)定由課施工單位進(jìn)過(guò)行，不得任降意減少內(nèi)容鋤和降低標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)。關(guān)鍵的檢公驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)響理到場(chǎng)。施攻工單位應(yīng)將鼓檢驗(yàn)報(bào)告提丑交監(jiān)理審查木登記。扁十二、隱蔽蘆驗(yàn)收股上道工序的眨工作結(jié)果被衰下道工序所攪掩蓋，無(wú)法日或很難進(jìn)行追再次檢查；戴發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)掘法或很難彌合補(bǔ)的工程部呢位必須進(jìn)行廁隱蔽檢查以奴及合格后方挑準(zhǔn)開(kāi)始下道嘆工序。銜監(jiān)理單位必性須事先按分?jǐn)z項(xiàng)工程編制奏隱蔽驗(yàn)收部序位計(jì)劃表，骨表中應(yīng)注明魯項(xiàng)目、部位杏、檢查內(nèi)容橋，并書(shū)面通六知建設(shè)單位冬和施工單位路。培工程進(jìn)行到夾監(jiān)理單位規(guī)匯定的隱檢部瀉位，施工單薪位在自己進(jìn)雖行了技術(shù)復(fù)呈核、質(zhì)量評(píng)零定之后準(zhǔn)備栽好相應(yīng)的檔廣案資料和檢營(yíng)驗(yàn)工（量）我具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)持理驗(yàn)收。錯(cuò)隱蔽驗(yàn)收各蜓專業(yè)人員都敞須參加，而餓且必須作出爹記錄并有施趙工和監(jiān)理代式表簽字確認(rèn)圈。蹄十三、中間愧驗(yàn)收疼某一部分分疑部工程完成伯之后，由建億設(shè)單位召集鏈?zhǔn)┕?、監(jiān)理丑、設(shè)計(jì)聯(lián)合爐進(jìn)行驗(yàn)收，聯(lián)做出書(shū)面記浴錄，后續(xù)的狡分部工程方交可插入。終十四、設(shè)備豬試運(yùn)轉(zhuǎn)牽具備下列條拜件方可進(jìn)行快試運(yùn)轉(zhuǎn)宗安裝工作完蹦成，并經(jīng)質(zhì)飼量檢驗(yàn)合格福；煌技術(shù)文件規(guī)蔽定的檢驗(yàn)工瓣作完成并合鴉格；野試運(yùn)轉(zhuǎn)方案親編制完畢；涂測(cè)試量具，反工具齊備。鴨試運(yùn)轉(zhuǎn)由施窗工單位主持積實(shí)施，建設(shè)孔單位、監(jiān)理喘單位參加。泉試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄蝕應(yīng)完整歸檔這。斥十五、竣工聚驗(yàn)收錄竣工驗(yàn)收條憤件：乏合同規(guī)定的形工程范圍施褲工完畢，并鬧達(dá)到質(zhì)量標(biāo)后準(zhǔn)；檔案齊備。沾竣工驗(yàn)收由傻質(zhì)量監(jiān)督總會(huì)站、建設(shè)單列位、施工單肉位、設(shè)計(jì)單掠位、監(jiān)理聯(lián)懶合進(jìn)行。食竣工驗(yàn)收應(yīng)隸填寫驗(yàn)收單傻。柴十六、質(zhì)量關(guān)評(píng)定遇質(zhì)量評(píng)定按拔《建筑安裝媽工程質(zhì)量檢弄驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)剛》按分項(xiàng)、義分部和單位票工程劃分進(jìn)亂行檢驗(yàn)評(píng)定逮。聽(tīng)質(zhì)量評(píng)定由起施工單位按賀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組稅織相應(yīng)的人眉員進(jìn)行。施穗工單位自檢聯(lián)核定合格報(bào)網(wǎng)監(jiān)理單位核機(jī)準(zhǔn)。肉十七、持證撲上崗哀需要持證上腿崗特殊工種豐，施工單位恒必須安排持瑞證人員操作晚。軌建設(shè)單位和慌監(jiān)理單位應(yīng)伍隨時(shí)檢查特福殊工種的持苦證情況，并摟有權(quán)停止無(wú)慶證人員工作震或拒絕確認(rèn)馳由無(wú)證人員創(chuàng)進(jìn)行施工的戀工程質(zhì)量。尸十八