公司規(guī)章制度范本模板

公司規(guī)章制度范本模板用人單位訂立規(guī)章制度，要嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動者的勞動權(quán)利，督促勞動者履行勞動義務。訂立規(guī)章制度應當體現(xiàn)權(quán)利與義務一致、嘉獎與懲罰結(jié)合，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。否則，就會受到法律的制裁。本法第七十九條規(guī)定：“用人單位制度的直接勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責令改正，予以警告；給勞動者造成損害的，用人單位應當承當賠償責任?！边@次帥氣的我為您整理了8篇《公司規(guī)章制度范本模板》，希望能夠?qū)_您的問題有確定的啟迪作用。公司管理制度篇一維護公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責與義務1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避開影響工作。3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前適時到辦公室簽到，未定時簽到者按公司制度執(zhí)行。4、每位員工均應將本人工作場所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得動用。5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、閑談、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。下班時間經(jīng)過允許員工可以進行學習。6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營造良好的工作環(huán)境。7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。7、曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結(jié)算時扣除。8、參考員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向部門經(jīng)理請示后方可離開公司。9、公司不提倡員工加班，激勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或布置調(diào)休。加班費標準：為20元/小時；調(diào)休：累計加班時間10小時可調(diào)休一天。10、每月10日為工資發(fā)放日。三、薪酬績效與晉升1、薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經(jīng)理基本工資：部門員工基本工資：2、績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。3、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很緊要的，由于公司的將來取決于每一位員工的成功。公司激勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者供應晉升機會。四、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的乾凈。2、員工須自發(fā)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值日工作（詳見值日表）。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立刻清理會客區(qū)。4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，個人工作區(qū)內(nèi)設施本身負責關(guān)閉，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào)、電燈等應當關(guān)閉的設施。5、要珍惜辦公區(qū)域的花木。五、工作要求1、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高效率地工作。2、不得無故缺席部門的工作例會及公司的緊要會議。3、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)覺，予以警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。4、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。5、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應適時報告綜合管理部，由公司布置修理。六、保密規(guī)定1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保管緊要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。3、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。4、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。5、員工及管理人員均不可向外泄露公司進展計劃、策略、客戶資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。六、人員管理1、員工必需服從公司的整體管理，包含職務的調(diào)配及工作內(nèi)容的布置。2、員工須敬重上司，依照上司的引導進行工作并自動向上司匯報工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務方面的問題須適時向部門經(jīng)理反映，聽取看法。4、涉及超出員工權(quán)限的決議必需報部門經(jīng)理同意。5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司引導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，予以處理。6、管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，激勵并帶領好員工隊伍，時刻把握員工的工作情況，確保公司整體策劃順當進行。7、公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司進展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并調(diào)配到各部門（清單詳見后附表格），超出配額之外的物品填寫領用登記表。2、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由綜合部專門負責人提交總經(jīng)理，審批同意后,由專門負責人將辦公用品購回，依據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)綜合部審批同意后，方可購置。4、新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。八、電腦管理1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關(guān)機切斷電源。2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格依照要求妥當存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴禁使用計算機玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，每周備份一次；緊要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請做備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。7、使用者必需妥當保管好本身的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。九、獎懲方法1、員工嘉獎分為口頭稱贊及物質(zhì)嘉獎；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論,予以相應的嘉獎：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，予以相應的懲罰：A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；B、泄露公司經(jīng)營管理隱秘的；C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將予以一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假）及20xx元的一次性旅游補貼。7、在公司服務滿五年（不含五年）的員工將予以300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。十、經(jīng)費管理1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必需在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期,方算完成報銷手續(xù)。十一、出差細則1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。2、出差途中除因病、遇意外禍害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。3、出差費用的報銷:交通費：實報實銷。留宿費：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工留宿標準為：元/天/人為基準實報實銷?；锸迟M：總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。其他員工伙食費標準為：元/天/人基準實報實銷。出差補助:元/天/人。4、交通費、留宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。5、出差途中，如顯現(xiàn)接待費用，先請示領導，領導同意后方可執(zhí)行。費用額度由領導批示定額，定額外？6、出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。7、員工出差旅費，應據(jù)實供應發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)覺有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十二、新員工入職及培訓1、新員工入職o辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。o員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險。1、新員工入職后培訓a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊德行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；b、公司規(guī)章制度c、新老員工認得；d、辦公設備的使用；e、指引工作地點區(qū)域設施（洗手間、就餐處、乘車處等）。十三、名片管理方法1、總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特訂立本方法。2、名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設計。3、名片印制程序a.依據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請；b.主管經(jīng)理批準后會通知綜合部；c.綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人4、名片使用a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，把握使用范圍。b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。c.員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)覺，公司將追究其責任，并予以支出人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重點損失者，甲方保存以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。以上管理制度為暫定審核版，未盡事宜，請各位領導予以看法和建議公司規(guī)章制度篇五服裝公司規(guī)章制度1、員工應帶妝上崗，工作時間應保持歡樂精神，熱誠待人。2、在工作時間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺員工閑談。3、應保持店面乾凈，每日應打掃衛(wèi)生，整理貨品，每日需拖地。4、應妥當保管好柜臺財物和貨品，謹防小偷。假如盤點庫存發(fā)覺貨品丟失，依照丟失商品的吊牌價在月結(jié)工資中扣除。5、每日應做好店面貨品整理，依照公司要求陳設貨品，細心搭配和擺放。6、定時上班，不得早退。吃飯時間不得超過30分鐘。當月累計遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。7、上班時間不得接待伙伴探訪。8、店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1000+2%個人銷售額提成。9、薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+提成+補貼。10、提成為當月個人銷售額的2機11、補貼包含交通補貼，化妝補貼，保險補貼。其中過了試用期的次月即可獲得100元的交通補貼和100元的化妝補貼，保險補貼300元則自員工正式入職公司6個月后發(fā)放。12、員工應具有猛烈的服務意識與服務觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。13、員工應遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。14、如遇不明事項應服從公司領導，與同事合睦相處，對新進員工應親切，公正對待。15、員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務之便圖謀私利。16、員工對待工作與顧客應謙恭懇切，滿腔熱誠。遇事不可推諉,不可意氣用事，更不可有意刁難顧客。17、員工有義務完善各項工作及服務品質(zhì)，提高工作績效。18、員工應珍惜店內(nèi)財物，如有損壞，照價賠償。19、員工應依照公司訂立的銷售政策、銷售價格和銷售活動進行銷售，不得擅自更改商品價格。20、員工應嚴格依照公司的要求，對貨品學問嫻熟把握；努力提高自身的銷售技巧。員工的儀容儀表1、頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當。2、依照公司化妝標準化妝，不可留長指甲。3、假如有體味者，要適當涂止汗露。4、制服要干凈、乾凈，不能有異味。5、店員不能穿厚底鞋、拖鞋。店柜工服1、工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必需統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進行賠償。2、工作時間內(nèi)必需佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。3、員工在離職時必需退回工服，假如沒有退回，須按六折賠償。4、凡利用工牌在外做不正當?shù)氖?，將視情?jié)嚴重予以懲罰5、未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書面警告。店柜制度1、工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，供應優(yōu)良的服務，以客為先。2、必需遵守勞動紀律，自發(fā)遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向公司申請經(jīng)批準后方可生效。節(jié)假日期間和周末不得請假或休假。3、員工應潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自發(fā)由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。4、未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將予以懲罰。5、工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準吸煙、吃零食。6、嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者予以懲罰。7、不得以任何理由拒絕公司合理的工作布置，必需敬重上司。8、工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追趕、大聲渲嘩、當堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。9、工作時間嚴禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告知無關(guān)之人。10、工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。11、穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。12、嚴禁擅自穿著公司服裝外出，違者嚴格懲罰。13、工作時間不準代他人存放物品，如碰到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。員工辭職辭職必需提前一個月向公司提出書面請辭，待公司招到新正式員工后，可予以批準。過年前一個月不準辭職。若不按此流程辭職，只能發(fā)放上月工資的30%,其余作為彌補公司的運行損失。公司管理制度篇六、目的8、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話閑談，包含打入的電話。10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好/請/感謝/對不起/再見。11、下班時順手整理本身的辦公桌。最后離開的人員應關(guān)閉空調(diào),關(guān)窗，斷電，鎖門。13、員工應注意環(huán)保和節(jié)省，盡量不使用一次性茶具。14、不安全品嚴禁帶入辦公區(qū)域。此制度從公布之日起執(zhí)行公司管理制度篇二一、總則1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，制造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平，不絕完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化學問，為員工供應學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培育一支“思想新，作風硬，業(yè)務強，技術(shù)精”的員工隊伍。5、公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮自身的才能，提出合理化建議。為規(guī)范出差人員管理，搞好成本掌控，本著“勵行節(jié)省、反對揮霍”的原則，結(jié)合公司實際，特訂立本制度。二、適用范圍《出差制度》適用于因工作需要，到外地出差，當日無法返回者的管理。三、管理職責綜合管理部負責出差人員的統(tǒng)一管理。1、總經(jīng)理負責部長以上（含）出差人員的審批；2、各部門主管副總經(jīng)理負責部長以下出差人員的審批。3、財務部負責經(jīng)批準后的出差費用預付與報銷結(jié)算。四、出差申請辦理程序1、出差人員事先填寫《員工出差申請單》（也可以計劃形式提出），說明出差事項、日期、交通工具布置。2、部長（含）以上人員的出差由總經(jīng)理審核批準，部長以下人員的出差由各部門主管副總審核批準，簽字后的《員工出差申請單》交辦綜合管理部備存。3、因時間緊急，來不及辦理出差申請者，應由先口頭報告出差審批領導，出差返回公司后補辦申請手續(xù)。五、出差費用領報規(guī)定1、差旅費申領1）出差人員須于出差前1天，預算差旅所需費用，填寫借款憑證。2）交總經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理核實。3）到出納處借款。2、差旅費報銷1）出差人員返回后一星期內(nèi)必需報賬（特別情況除外）。2）報銷時須將有關(guān)單據(jù)在《憑證粘貼簽》上粘貼齊備，并在每張單據(jù)的后面注明消費事項。3）交部門主管（部長）和總經(jīng)理簽字。4）財務部審核后，到出納處報銷。3、有預支差旅費而逾期未報銷者，出納有權(quán)催趕，逾一個工資期者，出納應從其工資中扣還借支之差旅費。4、出差期間由本公司或有關(guān)單位供應出差交通工具、交通費或留宿費；出差者不得再申報相應費用。5、出差中途除因病或遭意外禍害或因?qū)嶋H需要由主管指示延期外,不得因私事或借故延長差期，否則除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。六、差旅費計算標準1、出差人員的差旅費用，除往還目的地的交通費用，憑票據(jù)實報實銷外，出差目的地的留宿費用實行限額掌控，伙食費補貼實行包干制,市區(qū)交通費報銷為：部長級（含）以上人員可以坐出租車憑票報銷，一般人員只能坐公交車憑票報銷。2、部門副經(jīng)理（含）以下人員到出差目的地的交通工具以硬臥、客車、輪船為主，嚴格掌控軟臥和高等客倉，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得乘坐飛機。800公里或（8小時）以上乘火車者享受硬臥，不坐硬臥而坐硬座者，可享受車票全額的50%的額外補貼，800公里（8小時）以下只能乘硬坐，如遇特別情況，必需經(jīng)分管領導批示，方可執(zhí)行3、接待客戶所發(fā)生各項費用在3000元（含）以下的，須事先征得分管副總同意，憑有效發(fā)票申請報銷。接待費用超過3000元以上的,須事先征得總經(jīng)理的同意，憑有效發(fā)票申請報銷。4、差旅費按一般管理人員（包含車間班組長）、部長（包含車間主任、廠長、工程師）、副總經(jīng)理及以上人員三個級別標準申領，凡與高階層人員一同出差者，差旅費可參照高階層人員標準申領。5、出差人員所達目的地的車費、留宿費、市區(qū)交通費在標準與要求范圍內(nèi)憑正規(guī)票據(jù)實報實銷，超過標準部分自負；伙食費補貼按標準包干報銷。七、當日往還出差費用計算標準1、包含在公司所在地外勤任務。2、當日往還出差除交通費用按票據(jù)實報實銷外，如是逾越公司用餐時間可報誤餐費每餐20元。3、公司派出參加培訓、學習、幫助等公務的員工，依照30元/天的標準報銷工作餐費。但若其費用已由公司或有關(guān)單位支出者，不得再申請報銷。4、在公司所在地外勤任務時，一律以公交車代步，不得乘計程車,否則費用自理。除非特別情況，但要經(jīng)部長查實，經(jīng)總經(jīng)理特批。5、假如兩人（同性）一同出差，提倡同吃同住，盡量節(jié)省開支。八、出差承包費日期計算標準1、差旅承包費按實際出差日數(shù)申報，從當?shù)貑⒊躺衔?2點以前離開按一天計算；中午12點以后離開按半天計算，返回當?shù)刂形?2點以前到達按半天計算；中午12點以后到達按一天計算。2、出差的路線和時間假如與申請路線和時間發(fā)生變動，必需提前告知部門主管，否則繞道產(chǎn)生的費用和時間不予計算。九、出差外勤紀律1、員工出差應本著節(jié)省原則，維護公司的利益和形象，保持良好職業(yè)素養(yǎng)，與客戶約見、商談準備充分，秉公做事，不得徇私索賄、謀取私利，違者按章從嚴懲罰。2、出差期間，員工應遵守國家法律和治安管理條例，并潔身自愛,違法者后果自負，公司概不負責。3、員工出差在外，行事應謹慎，凡由本人原因造成的意外禍害事故，公司不予任何經(jīng)濟彌補。七、附則本制度由綜合管理部訂立、修改、解釋，自頒布之日起實施。公司管理制度篇七第一章總則第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，接受橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不絕進展強大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決議、紀律。第三條、本制度所指各項管理包含公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第二章：公司管理；公司管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理:1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必需保證安全。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必需珍惜，保持乾凈，嚴禁涂改，注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承當民事賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由實在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、揮霍。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用不妥造成損壞的https：/./由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的由責任人負責。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償服務。2、公司所屬機械設備、場地面對市場，均實行有償服務。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取13%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推舉人應對信譽戶進行認真調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。第三章：財務管理第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，實在會計核算遵奉《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項目部、廠應常常和客戶保持聯(lián)系，定期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應精準依據(jù)。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥當保管，如丟失將由個人承當全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。第十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，定時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務部門應依據(jù)合同履行的實際情況適時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應依據(jù)。第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必需的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份作為記帳憑證。第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要適時進行維護和修理、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務及服務內(nèi)容，合同要求詳盡、應用。第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分別，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，適時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、適時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供應詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原貝L可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法做事。第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司訂立的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供應專業(yè)服務。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益調(diào)配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標準為員工的基本工資。（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。第五十一條、員工必需服從公司布置，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或停止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。（四）獎懲制度6、公司實行“績效制”的調(diào)配制度，為員工供應收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟效益的提高漸漸提高員工各方面的待遇，為員工供應公正的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻者予以表揚與嘉獎。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省,反對鋪張揮霍；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟；發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團結(jié)的凝集力和向心力。8、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。二、辦公室管理制度1、公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。2、業(yè)務文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。3、以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理。4、公司的文件由行政部負責報送，送件人應把文件內(nèi)容，報送日期，部門，接收人等事項登記清楚并報送結(jié)果。5、經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。6、外來的文件由辦公室負責簽收，并于接見當日，按領導批準的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應向辦公室說明原因。三、文印管理制度1、全部文印人員應遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事項。第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工予以嘉獎，以及對不良行為者予以懲處，進而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特訂立本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司嘉獎方法如下（實在方法由董事會臨時決議）：［1］嘉獎［2］記功［3］授予榮譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工予以一次性嘉獎公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價予以1%的經(jīng)濟嘉獎，但承攬人必需搭配公司進行進度款及最后尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司予以大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等全部費用將由本人承當，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被接受者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批判、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明實在嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別予以扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；3、不服從工作布置和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決議，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、工具，揮霍原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍揮霍公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，失去原則，造成經(jīng)濟損失的；9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的;10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；12、散布謠言，損害公司聲譽的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分別的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體,變化為內(nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務；情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承當經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的構(gòu)成依照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務和其他人員面對社會聘請，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益調(diào)配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的調(diào)配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)布置，不遵守勞動紀律，有破壞阻攔生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自發(fā)維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司訂立的各項經(jīng)濟指標的全面完成。2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。3、組織編制工程項目施工組織設計，包含工程進度計劃及施工方案，訂立安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調(diào)備，適時解決施工中顯現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。5、組織訂立項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪用公款，與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必需定時參加公司組織的各種學習活動和會議。第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包含搭配建設單位。3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、酬勞、安全等內(nèi)容。4、內(nèi)部調(diào)配權(quán)：依照多勞多得的調(diào)配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益調(diào)配制，招雇的勞務、施工人員可自主調(diào)配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，加添透亮度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的緊要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標掌控為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子實在管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用掌控，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣揚標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包含對進場的勞務進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程更改簽證，建立工程更改臺帳,催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表,填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。⑻辦理竣工移交，包含竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包含5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承當。第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的布置和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,公司機關(guān)職能股室服務于與各項目部。4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的引導，一切統(tǒng)計報表包含技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，按時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經(jīng)理的掌控目標1、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必需達到合格標準。2、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全一一依照政策規(guī)定，杜絕重點傷亡事故，若造成重點傷亡事故，費用由項目班子負責承當。4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌控成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本,由項目班子負責承當。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應快速解體，重新招標或聘用時，必需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予布置新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設備必需運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%O3、材料采購，財務管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：工程項目成本目標責任合同書甲方：XXXXX有限責任公司乙方：依據(jù)XXXXXXX有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本掌控額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù),按方法的要求，乙方依照施工圖紙細心組織施工，保證工程質(zhì)量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條安全生產(chǎn)依照政策規(guī)定，乙方必需認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承當責任及一切費用，甲方幫忙解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標價增減更改預算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用（包含招投標費用、服務費及其他費用等），作為項目工程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支出，乙方自行掌控資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調(diào)配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%O二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、珍惜，如有損壞,乙方負責賠償。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特別情況需外借，必需經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲方法一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃掌控成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包含七里鎮(zhèn)）按公司與項目部5：5比例進行調(diào)配；外縣市按公司與項目部4：6比例進調(diào)配。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所訂立的目標責任的核算指標的基礎上成正比，全部的債權(quán)債務應由項目經(jīng)理及成員承當，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任,并向項目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)停止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得任意更改和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃布置造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。第十一條附則一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負緊要責任，工程中所需的員工自行布置。二、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應適時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門適時進行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和方法同時生效，全部條款一并執(zhí)行。2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應定期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方：項目承包方：法定代表人：負責人：公司法律顧問：鑒證機關(guān)：年月日公司管理制度篇八1、目的為使XXX工程有限公司XX分公司出差管理的規(guī)范化、制度化，明確出差任務及出差的交通、留宿、補貼等支出標準，規(guī)范相關(guān)費用報領程序，有效管控成本，特制度本管理方法。2、適用范圍2.1本方法適用于公司各部門依照公司管理方法同意因公出差的全部員工。2.2經(jīng)公司同意外來xx面試的人員在交通工具及留宿布置上參照本方法執(zhí)行。2.3經(jīng)公司同意外協(xié)作單位的人員來公司搭配工作的在交通工具及留宿布置上參照本方法執(zhí)行。3、出差管理方法的內(nèi)容定義：因公工作、開會、學習、培訓、考察等離開工作所在地去外地超過12小時且不滿90天均視為出差。出差管理方法包含：出差任務、出差費用支出及報銷。差旅費支出管理職公司員工因公出差，差旅費用的審批、借支、核銷事項。差旅費用明細項目包含：交通費、留宿費、伙食費、出差補助。差旅費用標準有公司統(tǒng)一訂立，支出須編入項目預算。4、出差任務批準公司員工出差，需提前申請，經(jīng)主管領導批準后填寫《出差審批單》，審批單需要依據(jù)出差任務列明出差原因、各項估量支出費用，《出差審批單》由辦公室依據(jù)公司要求統(tǒng)一編制表格作為附件下發(fā)使用。公司員工出差，報經(jīng)辦公室審核，經(jīng)主管領導簽字后，方可借款出差。4.3因急事經(jīng)主管領導同意出差，需電話通知辦公室備案，以便按公司規(guī)定出差費用報銷出差的開支。5、差旅費借支2、打印全部文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽署看法，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗。3、文印人員必需定時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓耽擱。工作任務繁重時因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應適時與有關(guān)人員核對清楚定時完成。四、辦公用品購置、領取規(guī)定1、公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。2、辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。3、辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。4、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費用。5、個人領取的辦公用品，用具要妥當保管，不得任意丟失或外借,工作調(diào)動離職時必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。五、考勤制度1、公司員工必需自發(fā)遵守勞動紀律，定時上下班，不得遲到早退,工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，需經(jīng)本部門負責人同意或報總經(jīng)理。2、工作時間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一布置。3、嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負責人批準，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準，請假員工5.1公司員工出差，凡經(jīng)審批同意的，也可以先自行墊付，回來后在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定標準報銷。2經(jīng)辦人持審批單到財務部辦理借款手續(xù)。借款人必需在規(guī)定地方簽名，填寫好規(guī)定的內(nèi)容、需要轉(zhuǎn)賬的填寫好開戶行及賬號信息。出差期間任務有所變更，延長出差時間或加添表格出差地點的,出差人員必需電話向公司辦公室主任說明情況，未經(jīng)公司辦公室主任和公司領導同意的一律視為曠工；經(jīng)公司辦公室主任和公司領導同意的，返回后需要補辦《出差審批單》，未簽字補辦《出差審批單》的，財務部對出差支出不予報銷。對于借款額明顯高于公司規(guī)定標準的，財務部有權(quán)提出調(diào)整看法，對于需要特別處理的費用需要經(jīng)公司總經(jīng)理簽字方可借款。6、差旅費用標準1公司員工出差城際間交通費（含靈武市）、留宿費實行按職務限額憑票據(jù)實報實銷的方法，留宿費按出差實際留宿天數(shù)計算，報銷時須附酒店或賓館的留宿結(jié)賬清單。購買高價票的，高出票面價格部分一律自理。2經(jīng)批準自駕私車作為交通工具出差的，汽油費、車輛維護和修理費由辦公室在出差前核定，過路橋費、停車費用實報實銷，補助中的市內(nèi)交通費用不在另行報銷。出差市內(nèi)交通費、伙食費、通訊費以定額出差補助形式發(fā)放，包干使用。出差補助發(fā)放天數(shù)按離開銀川市公司至返回銀川市的日期連續(xù)計算（如有接待，補助不計），一般啟程和返回按一天計算，假如啟程和返回當日超過10小時計兩天，下午13時后出差或下午13時前返回者，當日定額出差補助按半天計算，當日往還，離開公司超過10小時計一天補助。出差時發(fā)生的業(yè)務接待費按公司規(guī)定辦理6.4.1公司業(yè)務接待規(guī)定：項目部、出差人員因公需要業(yè)務接待建設單位、監(jiān)理單位、審計單位等相關(guān)單位人員時需要提前和辦公室進行申請報備，假如不能進行書面填寫報備表的，可以在事后10天內(nèi)進行補簽手續(xù)，過期辦公室可不予報銷，說明需要業(yè)務接待人數(shù)及業(yè)務接待發(fā)生的原因，并經(jīng)公司副總經(jīng)理同意后方可進行業(yè)務接待。公司業(yè)務接待費用規(guī)定（不含酒）：公司高管業(yè)務接待費的標準150元每人，公司中層業(yè)務接待費的標準100元每人。6.4.3公司業(yè)務接待用酒規(guī)定：公司高管業(yè)務接待用酒的標準雙溝圣坊，公司中層業(yè)務接待用酒的標準雙溝珍寶坊。出差人員在出差時發(fā)生的業(yè)務接待費按公司規(guī)定辦理，同時在補助中按出差人員人數(shù)每人每餐20元扣除伙食補助。6.4.5一般業(yè)務接待費用報銷憑實際消費發(fā)票進行報銷，超出公司規(guī)定標準的經(jīng)手人自行解決，業(yè)務接待費用因特別原因超出公司規(guī)定（如：為招投標等）可以事后經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字同意后據(jù)實進行報銷，報銷必需憑實際消費發(fā)票。6.4.6原則上業(yè)務接待費用不得超出公司規(guī)定，業(yè)務接待要求公司參加人員不得少于2人，每一項目因特別原因超出公司規(guī)定業(yè)務接待費不得超出兩次。6.4.7業(yè)務接待費用報銷憑實際消費發(fā)票進行報銷時，必需有公司全部參加人員的簽字、部門負責人簽字、副總經(jīng)理簽字，因特別原因超出公司規(guī)定業(yè)務接待費還需公司總經(jīng)理簽字后進行報銷。6.5出差的留宿費、出差地市內(nèi)交通費（銀川市以外）、伙食費、通訊費的報銷標準，乘坐交通工具的標準。全部標準依據(jù)公司辦公室訂立，總經(jīng)理批準的標準統(tǒng)一執(zhí)行。6.5.1原則上員工乘坐飛機出差的，如無公司車輛接送，應乘坐機場大巴到達機場、市區(qū)。費用包干的項目計算方法：補助二標準x出差天數(shù)，出差天數(shù)即從啟程到回到本市區(qū)實際占用天數(shù)（一般啟程和返回按一天計算）。同性別兩員工一起出差，原則上應同住一間標間，留宿標準接受兩人中職級最高人員標準執(zhí)行。留宿坂店優(yōu)先考慮全國連鎖的快捷酒店、旅館，費用按公司辦公室確定的標準執(zhí)行，費用在范圍以內(nèi)的實報實銷；因工作需要，留宿標準超過公司規(guī)定的，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準方可執(zhí)行，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準留宿標準超過公司規(guī)定的部分，自行承當。因公出差需要購買飛機票、火車票一律由辦公室統(tǒng)一訂購，除因特別原因并經(jīng)公司領導同意的除外，其余渠道訂購飛機票、火車票辦公室一律不予報銷。員工出差有外單位供應留宿的，公司不報銷留宿費用。出差補助標準：出差補助計算天數(shù)即從啟程到回到本市區(qū)實際占用天數(shù)（一般啟程和返回按一天計算）6.8.1伙食補助按每人每餐20元進行補助，一日三餐計?。怀霾钸^程中市內(nèi)交通、通訊補助全國大中型城市按每人每天40元補助，其他城市按每人每天20元補助；8.3留宿補助標準：全國大中型城市，總經(jīng)理留宿標準800元每天，公司其他高管留宿標準按600元每天，公司中層留宿標準按400元每天，一般員工留宿標準按280元每天計算補助；其他城市，總經(jīng)理留宿標準按600元每天，公司其他高管留宿標準按400元每天，公司中層留宿標準按240元每天，一般員工留宿標準按150元每天計算補助。公司高管：公司副總經(jīng)理、總工；公司中層管理者：公司項目部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、辦公室主任及設計部經(jīng)理。本制度自公司總經(jīng)理簽批之日起開始執(zhí)行，公司相關(guān)人員按制度嚴格執(zhí)行。7、附則1本制度由xxx工程有限公司xx分公司負責解釋。2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。事畢后向批準人銷假，批準假條報辦公室。未經(jīng)批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。4、上班時間開始后特別鐘至三特別鐘內(nèi)到達，按遲到論處，超過三特別鐘者，按曠工半天論處。下班提前三特別鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三特別鐘者按曠工半天論處。5、一個月內(nèi)遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。6、曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資,并予以一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并予以記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資，并予以記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)全部工資和待遇，每月累計曠工六天以上（含六天）予以辭退。7、工作時間禁止打牌下棋網(wǎng)上閑談，玩任何游戲，串崗閑談等，做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，當天按曠工一天處理，以此類推。8、參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團體活動，如有事請假的必需提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達或早退的,依照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準擅自不參加的視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必需憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%,工傷除外。10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督，部門負責人對本部門的考勤要求秉公做事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者照實上報，按公司