倉庫管理制度待審批

倉庫管理制度待審批倉庫管理制度：每位員工到崗前都須要明確自己的工作事項(xiàng)和相關(guān)職責(zé)以這到崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)。在倉儲部門工作的員工也是如此倉儲管理人員的九大工作事項(xiàng)：一、倉儲管理人員的主要工作職責(zé)是：做好原材料、成品、半成品、包裝物及精料出入庫工作，確保儲存過程中的平安并協(xié)作公司的生產(chǎn)和銷售狀況做好庫存限制和倉庫規(guī)劃，剛好給財(cái)務(wù)供應(yīng)一切精確數(shù)據(jù)，才能確保生產(chǎn)成本及產(chǎn)品核算的精確。二、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)倉庫管理人員在進(jìn)行倉庫規(guī)劃時(shí)應(yīng)首先在整個倉庫范圍內(nèi)規(guī)劃出特地的儲存區(qū)域然后依據(jù)儲存物品的特點(diǎn)，將存儲區(qū)劃分成不同的貨位并對貨位及原材料、成品、半成品及包裝物、精料進(jìn)行管理。三、倉庫管理制度建設(shè)倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)建立由倉儲管理規(guī)定，貨物管理方法，貨物入庫管理制度，貨物儲存管理制度，產(chǎn)品出庫管理制度，報(bào)廢處理制度及倉庫平安管理制度等組成的倉庫管理制度，從而為倉庫的規(guī)范化操作供應(yīng)參照依據(jù)。四、入庫管理一切原料、成品、半成品、包裝袋、精料入庫是進(jìn)入倉庫的第一環(huán)節(jié)，做好入庫階段的每一步工作是倉儲工作順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)。1、接貨收到到貨通知后，倉庫管理人員應(yīng)馬上打算接貨工作，在這個階段，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)提前為貨物規(guī)劃好具體的存放位置。2、驗(yàn)收對于接收或干脆運(yùn)到庫房的貨物，倉庫管理人員對其貨物進(jìn)行全面的檢查，包括核對數(shù)量是否精確，質(zhì)量是否合格，待核對精確后，方可進(jìn)行入庫操作。五、入庫制表為了對庫存貨物進(jìn)行管理，使公司能夠隨時(shí)駕馭倉庫儲存貨的的具體信息及多種貨物的出入庫狀況，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)在貨物入庫時(shí)馬上填寫材料入庫單，登記庫存明細(xì)帳，可將貨物的各種資料進(jìn)行收集建立貨物電子檔案。六、貨物的存儲與保管貨物入庫后，儲存作業(yè)便進(jìn)入了儲存保管階段，貨物儲存保管的目標(biāo)包括2個方面，充分利用倉庫條件，做好貨物的儲存工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，使倉庫的帳、物相符，與工廠和財(cái)務(wù)部門親密協(xié)作，將貨物庫存成本降至最低。1、貨物儲存貨物入庫存儲時(shí)倉庫管理人員要因地制宜，充分利用倉庫存儲空間，對適合貨架擺放的貨物要上架擺放，對適合碼垛的貨物要進(jìn)行合理碼垛，以提高倉庫的運(yùn)用效率。

2、盤點(diǎn)為了減輕貨物收發(fā)入庫時(shí)的錯誤，為公司帶來的損失，使公司更加精確地駕馭庫存貨物的狀況，倉庫管理人員須對包裝物進(jìn)行定期盤點(diǎn)。七、貨物出庫管理貨物在倉庫經(jīng)過入庫、儲存、保管等環(huán)節(jié)后，最終面臨的一個環(huán)節(jié)是出庫，出庫是倉庫作業(yè)流程中最終的環(huán)節(jié)，也是倉庫提高服務(wù)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。1、物料發(fā)放是倉庫協(xié)作生產(chǎn)部門的須要,依據(jù)肯定的生產(chǎn)支配為生產(chǎn)部門供應(yīng)物料的過程，在這個過程中，倉庫在主動按量發(fā)放物料的同時(shí)，還要做好物料的限制工作。2、成品出庫

成品出庫是依據(jù)成品倉庫開具缺、備貨通知單，將工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交出去的過程，此時(shí)倉庫管理人員的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在精確高效上，以便提高倉庫產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期。八、倉庫平安管理平安是倉庫管理的一個重要方面，只有在平安的狀況下，倉庫的各項(xiàng)活動才能順當(dāng)綻開，倉庫管理人員必需做好倉庫的平安管理工作和消防工作，確保倉庫貨物、人員的平安。九、體驗(yàn)學(xué)問在貨物的儲存過程中，檢驗(yàn)是不行少的環(huán)節(jié)，貨物入庫的驗(yàn)收、貨物儲存過程中的保養(yǎng)及貨物出庫時(shí)的復(fù)核都須要對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，貨物的檢驗(yàn)學(xué)問是倉庫管理人員必需駕馭的基本學(xué)問。1、了解測量工具學(xué)問驗(yàn)收貨物數(shù)量、重量時(shí)常常用的工具包括測量的衡器設(shè)備與量盡寸的量具等。2、衡器設(shè)備倉庫儲存及保管的貨物中，以重量為計(jì)數(shù)單位的許多，因此，衡器是倉庫作業(yè)中運(yùn)用最多和最主要的計(jì)量設(shè)備。3、衡器設(shè)備的分類依據(jù)倉庫收發(fā)貨物的性質(zhì)收發(fā)量的大小，倉庫一般要配置案稱、臺稱，它們都有各自的特點(diǎn)和適用范圍，倉庫管理人員要嫻熟駕馭它們的運(yùn)用方法，從而提高測量的精確性及工作效率。倉儲管理規(guī)范：總則第一條

為使倉庫管理規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的完整，更好的為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體狀況，特制定本規(guī)定。其次條

倉庫管理工作的任務(wù)1、依據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作。使物資儲存、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)平衡連接。2、做好包裝物的保管工作，據(jù)實(shí)登記倉庫實(shí)物帳剛好編制庫存報(bào)表，常常清查盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、物相符。3、主動開展廢舊物資回收、整理、利用工作，幫助做好報(bào)廢物資的處理工作。4、做好倉庫平安保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物質(zhì)的平安，保持庫容整齊。第三條

公司各部門所購的一切物品、材料嚴(yán)格履行先入庫、后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提運(yùn)用部門亦必需事后剛好補(bǔ)辦出入庫手續(xù)。第四條

本規(guī)定適用于公司的全部庫管部門及庫管部門工作人員。入庫管理規(guī)定：第一條選購 的物資抵庫后，倉庫管理員要依據(jù)已核準(zhǔn)的訂貨單、選購 申請單和送貨單細(xì)致核對物資的品名規(guī)格、型號、數(shù)量及外包裝是否完好無損，核對無誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量記于訂貨單或選購 單上，同時(shí)開具入庫單辦理入庫手續(xù)。其次條如發(fā)覺單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問題，要剛好向上級反映，同時(shí)通知財(cái)務(wù)部門、選購 部門和廠家代表（如有），共同鑒定，必要時(shí)拍照記錄。原則上單貨不符的物資不得接受，如選購 部門要求收下該物資時(shí)，倉庫管理人員要告知上級，并于單據(jù)上注明實(shí)際收貨狀況，并會簽選購 部門。第三條

物資抵庫，但庫管部門未收到貨單或選購 申請時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)先洽詢選購 部門，確認(rèn)無誤后，始得辦理入庫手續(xù)。第四條

發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時(shí)，要細(xì)致審核退貨單，核查批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，細(xì)致記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況，退庫或退貨產(chǎn)品要單獨(dú)存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫。對于運(yùn)用單位退回的物資，庫管員要依據(jù)退庫緣由，研判處理對策，如緣由系由于供應(yīng)商所造成的，要馬上通知財(cái)務(wù)部門。第五條

入庫時(shí)要細(xì)致查抄入庫號碼和日期，填寫入庫號碼單。剛好將材料入庫單報(bào)至財(cái)務(wù)處輸入計(jì)算機(jī)。物資儲存保管規(guī)定：第一條

物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效運(yùn)用倉庫面積。

凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。落地堆放的物資以分類和規(guī)格的次序排列。其次條

物資堆放的原則是：1、本著“平安牢靠、作業(yè)便利、通風(fēng)良好”的原則合理支配垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。2、按物資品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到過目見數(shù)、作業(yè)和盤點(diǎn)便利、成行成列、文明整齊。第三條

建立碼放位置圖、標(biāo)簽并置于明顯位置。標(biāo)簽上載明物資名稱、規(guī)格。第四條

庫存物資在裝卸、搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，保證完好無損。第五條

倉庫盡可能剛好核對庫存數(shù)量帳，每日依據(jù)出入庫憑單剛好登記核算，月終結(jié)帳和實(shí)盤完畢后與財(cái)務(wù)部門對帳。第六條

常常進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時(shí)間編報(bào)庫存月報(bào)。每月必需對庫存物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次。發(fā)覺盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必需查明緣由，分清責(zé)任，提出處理建議，呈報(bào)上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。主動協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好全面盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，定期與財(cái)會部門對帳，保證帳、物相符。第七條

倉庫環(huán)境衛(wèi)生要每周清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要剛好清理現(xiàn)場，保證庫容整齊。第八條

做好各種防患工作，確保物資的平安保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防腐、防鼠、防蟲、防水、防漏電。的確做好平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)。第十條

的確做好防火平安工作，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要常常檢查，發(fā)覺故障剛好修理解除，不得擅自挪動或挪用消防器具。包裝物出庫流程管理規(guī)定：1、生產(chǎn)車間到倉庫領(lǐng)料，倉管員必需依據(jù)《生產(chǎn)材料需求單》剛好填寫領(lǐng)料單并需領(lǐng)料人簽字才能發(fā)貨，數(shù)量不能超過《生產(chǎn)材料需求單》數(shù)量，若確是數(shù)量不夠則需生產(chǎn)部查明緣由后補(bǔ)制《生產(chǎn)材料需求單》，補(bǔ)制的《生產(chǎn)材料需求單》需主管工廠的廠長簽字方能有效。2、車間組長填寫《領(lǐng)料單》時(shí)必需按《生產(chǎn)材料需求單》上材料名稱、型號及規(guī)格列寫。3、車間組長必需在《領(lǐng)料單》上注明《生產(chǎn)材料需求單》編號，《領(lǐng)料單》最遲次日早晨交倉管員。4、倉管員按倉庫《領(lǐng)料單》錄入電子檔倉庫包裝物領(lǐng)用表時(shí)，相關(guān)材料名稱必須要與入庫材料名稱一樣倉庫《領(lǐng)料單》交財(cái)務(wù).。5、生產(chǎn)部填制的《生產(chǎn)材料需求單》上材料名稱、型號及規(guī)格必須要與填制的《材料選購 訂單》上材料名稱、型號及規(guī)格一樣。包裝物的報(bào)廢處理：1、報(bào)廢的界定

報(bào)廢包括各種、、？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？{開會探討}2、收集報(bào)廢：對于倉庫中的各種廢品，倉庫管理人員要對其進(jìn)行收集，收到其他部門送交的，倉庫管理人要做好登記，注明品名、收到數(shù)量。3、處理報(bào)廢：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？{開會探討}倉庫平安管理規(guī)定：第一條

倉庫管理人員應(yīng)熟識所管理物品的性能駕馭各種易燃、易爆品的滅火方式及滅火器、消防栓的運(yùn)用方法。其次條

消防器材的位置設(shè)置明顯，易于取用，消防器材旁邊必需保持道路暢通，禁止堆放貨物，禁止挪用消防器材。第三條

倉庫管理人員要定期檢查消防器材，發(fā)覺損壞或失效的要剛好報(bào)告，以保證消防器材處理良好狀態(tài)。第四條

物品堆放入庫必需預(yù)留平安和運(yùn)輸通道，通道內(nèi)禁止堆放貨物和停放運(yùn)輸工具。第五條

倉庫內(nèi)部禁止任何火源，特別狀況下須要動火，必需有人在現(xiàn)場監(jiān)督。倉庫內(nèi)部準(zhǔn)有袒露電線，全部插座必需有牢靠的接地裝置。第七條

倉庫內(nèi)一律運(yùn)用小于60瓦的防爆燈具，燈具損壞應(yīng)剛好更換，并隨時(shí)做到人離燈熄，倉庫內(nèi)不得運(yùn)用加熱裝置和電爐、電取暖器等，下班后應(yīng)關(guān)閉全部電源。第八條

全部出入口緊急通道必需保證暢通，相關(guān)鑰匙在緊急狀況下應(yīng)隨時(shí)可以取用。第九條

倉庫內(nèi)按物品的平安要求分類堆放，嚴(yán)禁混裝、混放，禁止堆放所保管物品無關(guān)的雜物。第十條

其他人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫。第十一條

禁止機(jī)動車輛進(jìn)入倉庫內(nèi)，特別狀況需經(jīng)批準(zhǔn)。第十二條

全部物品搬運(yùn)要輕拿輕放，禁止拖、拉、拋、滾。第十三條

倉庫內(nèi)貨物和垛位應(yīng)堅(jiān)實(shí)、不晃動、碰撞。第十四條

倉庫物品發(fā)生被盜后，倉庫管理人員應(yīng)剛好報(bào)告，并留意愛護(hù)現(xiàn)場，幫助調(diào)查處理。第十五條做到三“檢查”：1、上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他擔(dān)心全隱患。3、常常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。第十六條嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：1、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。2、嚴(yán)禁酒后上班。3、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。4、嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)同意涂改賬目、抽換帳紙。5、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。6、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。7、嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。8、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。9、嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。第十七條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和帳物不符，倉庫管理人員要擔(dān)當(dāng)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，其上級負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)按公司《員工獎懲條例》進(jìn)行懲罰。包裝物入庫管理制度：第一條

選購 單處理

倉庫管理人員接到選購 部門轉(zhuǎn)來的選購 單時(shí)，應(yīng)將選購 單按商品類別、來源和入庫時(shí)間等分門別類，歸檔存放。其次條

具體填寫品名、批量、規(guī)格數(shù)量及入庫日期。第三條

1、包裝入庫前，庫管理人員必需比照選購 單，包裝物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對，確認(rèn)無誤后，方可簽收。2、如發(fā)覺實(shí)物與選購 單上所列不符，倉庫管理人員應(yīng)馬上通知選購 人員和主管，此種狀況原則上不予接收入庫，如選購 部門要求接收，則應(yīng)在交易單上注明實(shí)際收到狀況，并請選購 部門會簽。第四條

原材料入庫1、原材料運(yùn)抵倉庫后，倉庫管理人員應(yīng)會同檢驗(yàn)人員比照裝箱單及選購 單，開箱核對商品名稱、數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量，填入選購 單。2、開箱后，如發(fā)覺所裝載商品與裝箱單選購 單記載不符，應(yīng)馬上通知選購 部門處理。3、如發(fā)覺所裝載原材料有破損、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象，倉庫管理人員應(yīng)馬上通知選購 人員、公證人員等前來公證，并通知代理商前來處理，此前盡可能維持原來狀態(tài)，以利于公證作業(yè)。4、受損物品經(jīng)公證或代理商確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部門及選購 部門，辦理索賠。5、入庫以后倉庫管理人員應(yīng)將當(dāng)日所收材料填入材料入庫單作為入帳依據(jù)。第五條

交貨數(shù)量超額處理

交貨數(shù)量超過訂購量部分原則上應(yīng)予退回，經(jīng)請示選購 部門主管同意后予以接收。第六條

交貨數(shù)量短缺處理，交貨數(shù)未達(dá)到訂貨數(shù)量時(shí)，原則上應(yīng)予以補(bǔ)充，但經(jīng)選購 部門主管同意后，要采納財(cái)務(wù)方式解決，屆時(shí)倉庫管理人員通知選