造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法

第頁(yè)造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法監(jiān)理在工程的實(shí)施中起到不可替代的作用，監(jiān)理是一個(gè)有機(jī)整體的控制過(guò)程，其工作的內(nèi)容關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，各項(xiàng)工作間環(huán)環(huán)相扣。我國(guó)工程監(jiān)理制度實(shí)施近30年，而實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中主要從事對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面控制，削弱監(jiān)理在投資造價(jià)方面的控制，從而削弱的工程監(jiān)理在項(xiàng)目〔管理〕中積極作用。接下來(lái)我告訴你造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法。

造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法：

一、工程監(jiān)理在〔制定〕階段的造價(jià)控制

(一)制定圖紙質(zhì)量控制

制定圖紙的不合理容易導(dǎo)致后期的資金管理存在問(wèn)題，即為導(dǎo)致工程洽商單變更大量增加，進(jìn)而引起工程投資水漲船高。制定圖紙中的施工要求不明確，造成工程結(jié)算扯皮甚至費(fèi)用索賠。缺少對(duì)施工前期的嚴(yán)格檢察和監(jiān)督，監(jiān)理也只能事后控制，這就給后續(xù)完工及工程結(jié)算埋下禍根。監(jiān)理工程師對(duì)制定質(zhì)量進(jìn)行控制主要是審核制定圖紙，及對(duì)制定成果進(jìn)行驗(yàn)收。再初步制定階段，應(yīng)審核工程所采納的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，一級(jí)是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)制定階段，應(yīng)審核專業(yè)制定是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖制定階段，是制定階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)重于反應(yīng)使用功能及質(zhì)量要求是否的滿足。

(二)制定對(duì)工程投資的控制

我國(guó)目前的實(shí)際狀況，很多工廠制定人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，再制定過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，制定思想保守，再制定過(guò)程中存著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，往往造成投資浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，一項(xiàng)合理的制定有可能使造價(jià)降低5～10%，甚至更高。因此，監(jiān)理對(duì)制定過(guò)程中有效監(jiān)督更能決定投資高效性。監(jiān)理工程師可以使工程制定在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞作和物化勞作的消耗，達(dá)到相對(duì)較少的水平，最大不贏超過(guò)投資估算數(shù)。為達(dá)到這一目的，應(yīng)在有條件的狀況下積極開展制定比賽和制定招標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行制定標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化制定等。

二、施工階段的投資施工控制

監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在法規(guī)政策的范圍內(nèi)，確保每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此加強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門檢察，并進(jìn)行公證，以確保合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。施行證實(shí)，項(xiàng)目法人與承包單位一定要強(qiáng)化合同管理，及時(shí)改正合同中存在的問(wèn)題，確保合同的全面履行，提升投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，保證合同條款的切實(shí)履行，是義不容辭的使命。

施工階段切實(shí)有效地做好監(jiān)理控制工作，才干有效的發(fā)揮監(jiān)理的高智能服務(wù)作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全四控目標(biāo)工程，使工程每一環(huán)節(jié)的投資控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。

工程造價(jià)控制的監(jiān)理工作有哪些：

1)依據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程制定文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織制定對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定工程造價(jià)目標(biāo)控制方案，提出防范性對(duì)策。

2)編制施工階段資金使用計(jì)劃，并按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行工程計(jì)量、簽發(fā)工程款支付證書。

3)檢察施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，力求減少變更費(fèi)用。

4)及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款。

5)及時(shí)收集、整理工程施工和監(jiān)理有關(guān)資料，協(xié)調(diào)處理費(fèi)用索賠事件。

6)及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量，進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。

7)審核施工單位提交的完工結(jié)算書，簽發(fā)完工結(jié)算款支付證書。

此外，監(jiān)理工程師還可受建設(shè)單位委托，在工程勘察、制定、發(fā)承包、保修等階段為建設(shè)單位提供工程造價(jià)控制的相關(guān)服務(wù)。由中國(guó)監(jiān)理論壇提供整理。

工程監(jiān)理工作管理制度：

依據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部，公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項(xiàng)工作。

為監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行確保監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項(xiàng)管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即依據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項(xiàng)工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項(xiàng)目監(jiān)理部組成及使命分工狀況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報(bào)公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報(bào)送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時(shí)由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報(bào)送建設(shè)單位。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點(diǎn)、制定文件和專業(yè)技術(shù)要求,對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)保控制進(jìn)行科學(xué)、合理、具體的安排。

三、施工圖紙會(huì)審制度

對(duì)圖紙的審核有兩個(gè)層次,首先對(duì)復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由公司組織專家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面看法。其二關(guān)于一般項(xiàng)目,由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面的形式提交建設(shè)單位。參加建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、制定、施工、監(jiān)理)參加的制定交底和圖紙會(huì)審。

在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題,由制定、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會(huì)審紀(jì)要。

項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作內(nèi)容：

1參加制定交底和制定圖紙會(huì)審，了解制定意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采用相應(yīng)措施。

2檢察施工單位報(bào)送的施工組織制定(方案)，對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織制定(方案)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和事后的效果進(jìn)行認(rèn)定。

3催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及制定圖紙進(jìn)行施工，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量。

4檢查工程采納的主要設(shè)備及材料是否符合制定要求，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)書以及現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn)結(jié)果，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

5檢查施工過(guò)程中的工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。對(duì)關(guān)鍵部位與隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理;組織分項(xiàng)分部工程檢查與完工初驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的完工驗(yàn)收，催促施工單位整理完工驗(yàn)收資料，并報(bào)送有關(guān)單位。

6參加處理工程質(zhì)量事故，催促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。

7審核施工單位提出的工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查和上報(bào)工