一體化管理體系實(shí)施方案

XX公司建立HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系實(shí)施方案按照的要求，XX公司要在xx年實(shí)施HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系（簡稱IMS），且年底前要通過認(rèn)證。為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施和有效運(yùn)作，特制定如下實(shí)施方案。建立健康、安全、環(huán)境一體化管理體系的原則和要求1、明確結(jié)構(gòu)框架IMS在結(jié)構(gòu)上以職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)）框架為核心，HSE、ISO14000體系的要素做為補(bǔ)充，緊密結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理實(shí)際情況，建立具有電力行業(yè)特色的一體化管理體系。2、明確文件層次總公司一體化管理體系文件包括管理手冊、程序文件和作業(yè)文件，管理手冊和程序文件由總公司統(tǒng)一組織編寫，作業(yè)文件分層次開發(fā)。3、要做到文標(biāo)相符在進(jìn)行體系設(shè)計和編寫體系文件時，應(yīng)覆蓋三個體系標(biāo)準(zhǔn)提出的所有要求和活動，保證編寫的體系文件與標(biāo)準(zhǔn)相符。4、要做到文文相符一體化管理體系文件間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不發(fā)生矛盾和沖突。邏輯上應(yīng)完整，保持合理的編寫順序，措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤解的語言。5、要做到文實(shí)相符一體化體系的建立與實(shí)施要著眼于體系的有效性、充分性和適用性。要充分結(jié)合原有的管理工作基礎(chǔ)和HSE工作基礎(chǔ)，要把一些行之有效的管理制度和管理辦法同體系文件的建立結(jié)合起來，把傳統(tǒng)的管理進(jìn)行規(guī)范并加以升華，提高體系文件的實(shí)效性。6、要處理好與已建立實(shí)施的ISO9000質(zhì)量體系間的協(xié)調(diào)關(guān)系形成相互利用、相互支持、相互依存的兩個體系，既有分又有合，減少重復(fù)性的文件和記錄，避免重復(fù)性工作。XX公司的一體化管理體系中要把ISO9000質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容融合進(jìn)來?？偣疽呀⒑瓦\(yùn)行質(zhì)量管理體系的單位可以暫時將健康安全環(huán)境一體化管理體系和質(zhì)量管理體系并列運(yùn)行，也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況將ISO9000管理質(zhì)量體系融合到健康安全環(huán)境一體化管理體系中。一體化管理體系建立和實(shí)施步驟準(zhǔn)備階段：果成立組織機(jī)蝶構(gòu)預(yù)（1）成立豈XX公司健財康、安全、罩環(huán)境一體化業(yè)管理體系（嚷IMS）領(lǐng)晨導(dǎo)小組：煙組長：湊XX味付組長：X優(yōu)X連成員：燕XXX體XXX羞XXX拴XX棕X...蒜...XX駱X訊IMS領(lǐng)導(dǎo)悉小組負(fù)責(zé)總港公司一體化違體系建立過陵程中的重大島問題的決策岔、組織協(xié)調(diào)組和提供資源萌保證，審定停總公司IM猜S體系的方裹針、目標(biāo)和紐總體設(shè)計規(guī)許劃等，對體旺系的建立起藏領(lǐng)導(dǎo)作用。離（2）設(shè)立饒IMS辦公佩室：鏟主任：莖XX膽副主任：X映X篇成員：準(zhǔn)XX樹IMS辦公澆室設(shè)在XX剛公司安全質(zhì)蟲量環(huán)保部安授全環(huán)?？?，貿(mào)在一體化領(lǐng)干導(dǎo)小組的領(lǐng)薄導(dǎo)下，負(fù)責(zé)螞體系建立的還組織、監(jiān)督蔥和日常管理驚工作，負(fù)責(zé)啦向管理者代闖表匯報體系侍建立進(jìn)度和授遇到的問題鐘。佩（3）成立磚IMS編寫圍組：曲組長：貼XXX預(yù)副組長：X在XXX獵XX嬌成員：粥XXX獨(dú)XXX迷XXX座XX傾X...西...XX去X盒編寫小組在蓬I(lǐng)MS辦公豬室的領(lǐng)導(dǎo)下紹負(fù)責(zé)開展體重系建立過程庭中的文件編悉寫和其它工膽作（如初始到狀態(tài)評審、反體系策劃、拾宣傳培訓(xùn)等叔）。牧制定XX公菌司IMS建致立實(shí)施計劃逃制定詳細(xì)的殲IMS建立瞞實(shí)施計劃，刺把每項(xiàng)工作趴具體到人，伯把時間安排父到天，保證蘆體系的建立帳和實(shí)施工作喂的順利進(jìn)行卸。倡體系知識培病訓(xùn)迫一體化管理甲體系的建立沿過程，是轉(zhuǎn)輸變傳統(tǒng)觀念定、提高科學(xué)鳳管理意識的錫過程，使決凳策者、管理疤層和操作層醋更好地理解問掌握標(biāo)準(zhǔn)的寫真正內(nèi)涵及輛其實(shí)用價值茅，從而提高蹤企業(yè)整體管舌理水平。總威公司一體化醋管理體系知暈識培訓(xùn)安排傷如下：暖（1）從各啟單位抽調(diào)H蜓SE管理工棄作骨干人員卵，參加局一渡體化管理體權(quán)系內(nèi)審員培綢訓(xùn)班。暢（2）聘請疾咨詢機(jī)構(gòu)專振家前來講課凈，對管理決散策層由總公湖司統(tǒng)一組織茄進(jìn)行集中培漠訓(xùn)，對管理四執(zhí)行層人員虧按地點(diǎn)不同尼分成多個班代來進(jìn)行培訓(xùn)半。承（3）體系彼文件編寫前立，總公司統(tǒng)蛇一組織對文尿件編寫人員倘進(jìn)行為期1斧天的編寫知袍識培訓(xùn)。尚體系認(rèn)證前次，爭取達(dá)到繼具有內(nèi)部審搭核員資質(zhì)的比人員20名搞以上，決策伶層、管理層陜接受一體化糞知識培訓(xùn)面央達(dá)85%以鍛上。樹初始狀態(tài)評案審：輪初始狀態(tài)評誘審是一體化購管理體系建扔立的基礎(chǔ)，塑是制定體系贈方針和目標(biāo)壩的依據(jù)，也孝是將來迎接外認(rèn)證審核的撲重要基礎(chǔ)材改料。由于一幣體化管理體饞系涵蓋HS逝E、OSH冷和ISO1上4000三亦個管理體系甚，因此初始蔽狀態(tài)評審應(yīng)爽包括三個管捉理體系所要餐求的基礎(chǔ)調(diào)攻查，即管理婆現(xiàn)狀調(diào)查、句風(fēng)險識別、鄉(xiāng)環(huán)境因素識赴別。這幾項(xiàng)愉內(nèi)容均由總嘗公司統(tǒng)一開效展組織調(diào)查均和評審，最誘后形成XX反公司一體化駐管理體系初櫻始狀態(tài)評審丙報告，具體子實(shí)施步驟如緊下：肉初始狀態(tài)調(diào)呀查：由XX士公司組織將鉗“貨XX公司健悲康、安全、凡環(huán)境初始狀該態(tài)調(diào)查表及”惜下發(fā)到基層浮班組，由各錢廠（公司）瞇安全管理人既員組織安排判基層班組人嬸員按調(diào)查表旱規(guī)定的格式繳和內(nèi)容，結(jié)鞭合各班組的租崗位管理情燦況進(jìn)行填寫馳，要求字跡焰清晰，內(nèi)容心實(shí)際、全面飲。崗初始狀態(tài)評宮審：也（1）在基閑層班組填寫格完調(diào)查表后礎(chǔ)，由各單位沈安全管理部飽門組織有關(guān)解專業(yè)人員對助調(diào)查表進(jìn)行號審核，將相站同崗位的調(diào)診查表審核后艦進(jìn)行匯總，冤將審核后的命不同崗位的歷調(diào)查表報至執(zhí)XX公司一殘體化管理辦躬公室。咐（2）總公淋司一體化管方理辦公室將核對各單位上訂報的相同崗調(diào)位的調(diào)查表融進(jìn)行審核匯逮總后，組織果有關(guān)專業(yè)人烤員對不同崗簽位的初始狀芽態(tài)進(jìn)行識別繪確認(rèn)后，形秤成總公司的飽初始狀態(tài)評亭價報告。體系設(shè)計綱由總公司一葉體化管理體錯系辦公室組粱織進(jìn)行體系餡總體設(shè)計工幼作，主要分度成以下六個物步驟進(jìn)行：值第一步：開前展征集XX趨公司一體化袍管理體系方廣針目標(biāo)活動摘由總公司提廳出征集方案所，向全體員辰工征集總公連司一體化管書理體系的方唐針目標(biāo)，經(jīng)嗎各單位安全衰管理部門匯芳集整理后及償時反饋到總開公司一體化棍管理體系辦追公室。字第二步：確段定總公司實(shí)樣施一體化管脆理體系的方澇針和目標(biāo)興在初始狀態(tài)帳評審后，圍族繞XX公司寺的總體工作母目標(biāo)，結(jié)合結(jié)征集活動開說展情況，確忌定XX公司驢實(shí)施一體化席管理體系的發(fā)方針和目標(biāo)眉，既要結(jié)合鴉實(shí)際情況，石又要考慮三需個管理體系瓦的不同要求嶼。衫第三步：明明確各部門和析各單位的工料作職責(zé)游由總公司一蠢體化管理體皮系管理者代會表，召集總姨公司各職能嶄部門負(fù)責(zé)人框和下屬各單株位主管生產(chǎn)質(zhì)及安全的領(lǐng)挨導(dǎo)開會，按傘照規(guī)范管理陜的要求，明描確各職能部姓門和下屬各糊單位開展一跨體化管理體肯系的工作職罩責(zé)，形成X畝X公司一體妖化管理職責(zé)偶分工明細(xì)表轎。捧第四步：明蝕確程序文件杰的編寫內(nèi)容稠1調(diào)、還針對三個管她理體系的不根同要求，分噴別列出三個秘管理體系所玩需建立的程姻序，然后進(jìn)煮行對照和比軌較，將相同吹內(nèi)容的程序激合并，最后厘確定出一體寬化管理體系沈應(yīng)建立的程伸序文件種類動和數(shù)量。遵2肝、禽由總公司一鎖體化管理體比系辦公室組色織編寫組人戚員集中在一膝起，按照管勁理局規(guī)定的索格式框架，們形成《XX緒公司一體化監(jiān)管理體系編悲寫導(dǎo)則》，金明確管理手隱冊和程序文誕件的編寫格縣式。按照體兆系規(guī)范管理仔的要求，形貴成《程序文誼件編寫指南先》，明確程清序文件內(nèi)容恨及涵蓋范圍周，并發(fā)給程托序文件編寫倦人員參考。照第五步：確摩定一體化管糊理體系作業(yè)暮文件莫作業(yè)文件分完為兩個層次備，即管理符層作業(yè)文件櫻和操作層作苦業(yè)文件：司1、管理層饞作業(yè)文件，收指總公司機(jī)禽關(guān)和下屬各膏單位機(jī)關(guān)管噴理部門的作虜業(yè)文件，由意總公司機(jī)關(guān)叮各部室、下腰屬各單位相霜關(guān)部門依據(jù)糠程序文件中匠所涉及的內(nèi)亭容確定。勁2、操作層放作業(yè)文件，諸在總公司確銹定的原則指付導(dǎo)下對生產(chǎn)牧中各崗位相羽關(guān)的擴(kuò)“絡(luò)兩書一表雀”矮，要按照總磁公司一體化癢管理體系辦明公室的統(tǒng)一趣要求，由各蠟單位組織各酸專業(yè)的技術(shù)詠人員和管理浙人員開發(fā)。掙3、各單位掌原有的與一互體化管理體潮系有關(guān)的記塊錄由使用記搞錄單位提供貞，如需增加做記錄或改版嚇格式，由總槍公司一體化不管理體系辦故公室與使用達(dá)單位協(xié)商確叢定，記錄要銳力求簡化，凝能合并的合攏并，盡量避茶免給基層實(shí)捐際工作帶來決麻煩。泛第六步：形吧成XX公司慮一體化管理粥體系員工手遮冊謠按總公司要勇求的格式和神內(nèi)容，由各觸單位組織相應(yīng)關(guān)的專業(yè)人抗員完成員工肆手冊的編寫發(fā)，按不同的漏專業(yè)和崗位斤分別確定。奸某一崗位的洲員工手冊只瓶包括與本崗腰位相關(guān)的有刷關(guān)內(nèi)容，主妥要包括崗位繁風(fēng)險識別、位崗位風(fēng)險評前價、崗位操置作指南、應(yīng)搭急措施制定屈等。歐（四）文件激編寫編寫原則：氣（1）一體講化管理體系缺要滿足三個走體系標(biāo)準(zhǔn)的仇要求。文件嬌編寫要全面匹具體，寫我好要做的，做默我所寫的，林記我所做的偵。即標(biāo)準(zhǔn)要醉求的要寫到督，文件寫到斯的要做到，扛做到的要有當(dāng)效。貓（2）注重眼和實(shí)際工作瞇有機(jī)結(jié)合。素要突出電力銅行業(yè)特點(diǎn)，顧處理好體系球管理與傳統(tǒng)他管理的結(jié)合舞問題，要把藝日常的健康押、安全與環(huán)便保管理工作就全部納入到假體系管理中世。厲（3）文件念編寫要體現(xiàn)門出一體化特魔色。要把三驕個管理體系縱較好地融合獎在一起，要豎保證體系文郊件的協(xié)調(diào)統(tǒng)找一性，同時劣體現(xiàn)電力行受業(yè)的特色和測安全性評價椒的相關(guān)內(nèi)容蓮。編寫步驟：層（1）由總竿公司集中組龜織有關(guān)人員超進(jìn)行文件編賓寫，要按照固《XX公司許一體化管理掉體系編寫導(dǎo)那則》和《程式序文件編寫支指南》要求貼的格式和內(nèi)衛(wèi)容，在咨詢渡機(jī)構(gòu)專家的貴指導(dǎo)和幫助塌下，在規(guī)定付時間內(nèi)完成乘相關(guān)文件的座編寫工作。隱（2）依據(jù)州程序文件的紛內(nèi)容，指定吼專人開發(fā)管展理層的作業(yè)猴文件，同時公指導(dǎo)下屬單劫位有關(guān)人員域進(jìn)行現(xiàn)場作估業(yè)指導(dǎo)書的默編寫工作。踩（3）由總賄公司組織有躍關(guān)人員對體摧系文件進(jìn)行支指導(dǎo)審核。盆（4）在咨詞詢機(jī)構(gòu)專家絞的協(xié)助下，韻由一體化管蒼理小組對各瑞崗位識別出貴的風(fēng)險進(jìn)行主評價。憲（5）由一鼓體化管理辦民公室統(tǒng)一組馳織各單位開剃發(fā)各崗位的增《員工手冊皂》。追（五）體系懷試運(yùn)行閑1、體系文他件編寫完成坐并經(jīng)編寫小尾組審核修改懸后，報請管桐理者代表審鏈定，經(jīng)批準(zhǔn)歷后由最高管化理者宣布體膚系發(fā)布XX瞎公司一體化筒管理體系進(jìn)沿入試運(yùn)行階梨段。紫2、總公司即一體化管理陽體系文件下閣發(fā)到所屬、點(diǎn)直屬各單位旁貫徹實(shí)施，柄各級管理人畢員負(fù)責(zé)監(jiān)督耍檢驗(yàn)體系運(yùn)評行的適用性冬和有效性，稼崗位操作技各術(shù)骨干負(fù)責(zé)稻監(jiān)督《員工治手冊》的適爐應(yīng)性和有效坐性。要嚴(yán)格該按照管理體宋系的要求填驕好有關(guān)記錄券，制定有關(guān)桃方案，規(guī)范器工作程序。躁3、由各單攤位的安全管紛理人員對崗隸位人員將一番體化管理的春文件及有關(guān)籠知識進(jìn)行宣虧傳和培訓(xùn)。綱4、對各單束位和部門在霧體系試運(yùn)行吧中發(fā)現(xiàn)的問證題，由本單累位一體化管倍理工作部門怒反饋至總公扇司一體化管朵理體系辦公來室。塌（六）內(nèi)部壤審核通1、體系試叫運(yùn)行后，由捕咨詢機(jī)構(gòu)的踐專家對一體燙化管理體系員辦公室確定括的內(nèi)審員進(jìn)或行為期2天痕的審核培訓(xùn)嫩，經(jīng)考試合刷格后發(fā)給內(nèi)棒審員證書。嬌2、在管理瓜評審前，總屬公司一體化監(jiān)管理體系辦攜公室要對體謙系的執(zhí)行情閘況進(jìn)行兩次敞內(nèi)審。甚第一次內(nèi)審紗在體系試運(yùn)痛行一個月后罪進(jìn)行，由咨莫詢機(jī)構(gòu)的?？藜邑?fù)責(zé)審核政，一體化管或理體系辦公鐵室派內(nèi)審員碗?yún)f(xié)助，內(nèi)審田工作分兩個禾小組同時進(jìn)種行，審核前究要制訂詳細(xì)投的審核計劃漂，審核組成陸員要深入到催下屬各單位溝的各個分廠曉和部門，對備審核中發(fā)現(xiàn)仰的不符合項(xiàng)練各有關(guān)單位謙和部門要及著時關(guān)閉，審駐核后由咨詢裂專家負(fù)責(zé)寫竭出審核報告僵。辛第二次審核陰在第一次內(nèi)近審結(jié)束一個叨月后進(jìn)行，么由一體化管竿理體系辦公顫室組織成立胖內(nèi)審團(tuán)，分餓2-3組同隔時進(jìn)行審核腰，咨詢機(jī)構(gòu)城專家協(xié)助做攻好審核工作兔，審核后要龜形成審核報廟告。使（七）管理收評審悄在體系試運(yùn)版行四個月后乏，由管理者楚代表結(jié)合兩展次內(nèi)審的結(jié)塑果，將體系擇運(yùn)行情況向壤最高管理者銀匯報。在總托公司的管理子評審會上，墓由最高管理搏者對XX公池司體系的整香體狀態(tài)做出息全面的評判播，依據(jù)管理卻評審的結(jié)論維，對體系是勉否需要調(diào)整岸、修改做出除決定，最后衣形成管理評攜審報告。乎（八）模擬戴審核含為順利通過版認(rèn)證，在管腰理評審后，蟻總公司搞一夸次摸擬認(rèn)證潤審核，由咨擠詢機(jī)構(gòu)派有尚關(guān)專家對X希X公司的一種體化管理體燥系依照認(rèn)證翁審核的方式騎進(jìn)行模擬審少核，檢查體塑系運(yùn)行的有樸效性和充分融性，為正式盆認(rèn)證工作做斧好準(zhǔn)備，模拍擬審核分兩助個小組同時滅進(jìn)行，審核音后要由咨詢攜公司形成審索核報告。貪（九）外部雹認(rèn)證翻1、按照管斤理局要求，些為促進(jìn)體系削有效運(yùn)行和礙持續(xù)改進(jìn)，吩提高本企業(yè)誦的綜合管理孤水平及美譽(yù)委度，需要進(jìn)爭行外部認(rèn)證定，在第一次迫內(nèi)審后，正痰式向認(rèn)證機(jī)鍋構(gòu)遞交認(rèn)證銹申請書和其狹它材料進(jìn)行類文審。蠶2、在管理箱評審時確定傅認(rèn)證時間。壞3、由認(rèn)證馬機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)朝審，對專家刮提出的不符描合項(xiàng)進(jìn)行整含改。版4、確定在鎖本年度11吸月份通過一德體化管理體必系認(rèn)證機(jī)構(gòu)蝶的認(rèn)證工作抬。搖三、幾點(diǎn)要熄求此統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屢協(xié)調(diào)動作，圣保證一體化際工作順利開努展?？偣举R機(jī)關(guān)各部門慈和下屬各單貫位要深入學(xué)椒習(xí)、理解和關(guān)掌握有關(guān)標(biāo)荷準(zhǔn)，明確本汁部門和本單償位的職責(zé)和扔任務(wù)，按照倡總公司實(shí)施蕩一體化管理態(tài)體系總體要漲求和具體安才排，做好有者關(guān)體系文件向的編寫工作嚼?？?、要通過妙實(shí)施一體化筑管理體系來展逐步規(guī)范我蛾們的各項(xiàng)管旺理工作。各透單位要對報膜表、記錄等路做一次詳細(xì)獸調(diào)查，然后凍進(jìn)行清理整泄合，能簡化撲的簡化，能柏合并的合并倉，最終把最掩優(yōu)化的記錄廈納入到體系太管理中。搞3、總公司凡下屬各單位艇要對此項(xiàng)工節(jié)作要給予高儉度重視，成原立本單位的扒IMS管理陶工作組，負(fù)各責(zé)本單位I吐MS建立的貍管理工作及模與總公司I勸MS辦公室局的溝通，做予好上下層的箏銜接工作。修4、向廣大唉員工做好宣禮傳解釋工作鍋，IMS管時理體系不是教體系的重復(fù)述貫徹，而是飽簡化多種并悶存體系利于慎工作的有效風(fēng)舉措。各單鑒位安全質(zhì)量熟環(huán)保部要指寒定專人負(fù)責(zé)棵本單位IM層S工作的宣電傳，與企業(yè)虧文化部配合添，對IMS卻體系建立和賀實(shí)施的全過駕程進(jìn)行跟蹤振宣傳報道，澇提高廣大員劫工對體系的籃認(rèn)識，及時雅總結(jié)出好的批經(jīng)驗(yàn)和作法肢，促進(jìn)XX鼠公司健康、鈴安全、環(huán)境者一體化管理活體系的實(shí)施成。死XX公司初粗評實(shí)施方案初評的目的宰初始狀態(tài)評雜審是職業(yè)安子全健康管理花體系和環(huán)境帝管理體系建繁立過程中核保心內(nèi)容之一緞，也是體系窗策劃和設(shè)計矛、體系文件漸編寫的基礎(chǔ)逝。為使本公辨司建立的健勒康、安全與兄環(huán)境管理體狹系充分有效絮，必須對公駕司以下四個莖主要方面進(jìn)梯行全面的評選價：翻公司現(xiàn)有環(huán)喚境及安全健眼康管理機(jī)構(gòu)龜；廊現(xiàn)有環(huán)境及討安全健康管歇理制度；傲需遵守的環(huán)裹境及安全健膝康法律法規(guī)客及其他要求話；梁作業(yè)活動中阻存在的危害嗚及環(huán)境因素失。言通過上述辨恰識和評價，撥實(shí)現(xiàn)對公司節(jié)內(nèi)職業(yè)安全充健康風(fēng)險及鑼重要環(huán)境因取素的系統(tǒng)、精全面的管理督和控制。評價范圍墳根據(jù)總公司映要求，本次栽評價范圍擬罵包括本公司迫內(nèi)供電、發(fā)校電、輸變電儲、配電、電淹建等生產(chǎn)過渡程中的作業(yè)貸活動。幫三、貓實(shí)施評價的鞭基本思路炕成立初評領(lǐng)融導(dǎo)小組快為對本次評接價進(jìn)行有效完的組織和管澇理，公司決步定成立初評尋領(lǐng)導(dǎo)小組，緊由管理者代窯表全權(quán)負(fù)責(zé)尾，小組成員筑由特幫肚非符部以及各二末級單位的負(fù)的責(zé)人組成。媽小組成員名罵單如下：臂初評領(lǐng)導(dǎo)小腸組的職責(zé)是質(zhì)：哥對整個初評蝴過程進(jìn)行策鴨劃和管理；車對各部門的秧初評工作進(jìn)男行指導(dǎo)、監(jiān)薦督和驗(yàn)收；紹對整個公司也的初評工作驢進(jìn)行總結(jié)。洪各二級單位算成立評價專篇業(yè)小組誼各二級單位固應(yīng)成立初評有專業(yè)小組，頓并結(jié)合初評偶的工作內(nèi)容襪進(jìn)行分工，透落實(shí)負(fù)責(zé)人叉。小組成員翻一般為三人況，成員挑選暑時應(yīng)盡量考嘆慮熟悉現(xiàn)場辣工程技術(shù)、恥生產(chǎn)安全及既環(huán)境保護(hù)和醫(yī)設(shè)備管理的淋人員參加，默各二級單位彩的安全管理做負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)戀該單位的初撇評工作。天評價人員的虹培訓(xùn)悔在開展正式盞的現(xiàn)場評價趕前，各部門隱派績2-3披名人員接受折內(nèi)審員培訓(xùn)殼，各二級單鑼位可適當(dāng)增匪加，請咨詢邁人員就初評六方法進(jìn)行講羅解。粒初評結(jié)果匯述總帖各二級單位梅按總公司要喬求將評價結(jié)堅果（主要是危危害辨識、賞風(fēng)險評價結(jié)垂果、環(huán)境因犁素識別評價些結(jié)果）上報副給評價領(lǐng)導(dǎo)及小組，領(lǐng)導(dǎo)倡小組對整個額評價工作進(jìn)流行驗(yàn)收，整信理出危害（專及環(huán)境因素夫）清單和重?fù)洗箫L(fēng)險（及止重要環(huán)境因戀素）清單。恩形成初評報蠟告日初評報告應(yīng)婚包括針對未第來健康、安味全與環(huán)境管誰理體系進(jìn)行諒：繭現(xiàn)有組織機(jī)屆構(gòu)的適用性瘡評價雕現(xiàn)有管理制坡度的適用性影評價；遭相關(guān)法律法鳥規(guī)清單和符稼合性評價；史環(huán)境因素辨距識評價、危音害辨識、風(fēng)故險評價清單烤；并重大環(huán)境因盈素、OSH疤風(fēng)險清單波對以往OS其H事故、工樣人監(jiān)護(hù)記錄毅的分析以及稻環(huán)境污染事侵故的統(tǒng)計分鑒析。初評方法剪根據(jù)初評過努程各個環(huán)節(jié)被的實(shí)際需要擱，可以選取凱不同的方法巨進(jìn)行初評，焦可供參考的鏡評價方法有躺：帶現(xiàn)場觀察和倍測試；剪與作業(yè)人員絨和管理人員陣的訪談；營查閱以往的泄操作記錄和盜事故統(tǒng)計資扎料；逐查閱有關(guān)媒告體和資料；由利用專業(yè)的慨環(huán)境因素評浮價方法和風(fēng)負(fù)險評價方法虛?？确煞ㄒ?guī)的炭獲取、識別奴和評價豪健康、安全撲與環(huán)境法律跌法規(guī)和其他走要求的獲取康公司相關(guān)的疑健康、安全任與環(huán)境法律肯法規(guī)及其他覆要求可從以什下渠道獲得乎：姨大慶石油管熊理局、大慶仔市社會和勞闖動保障局、沈市經(jīng)貿(mào)委、吼市環(huán)保局、撞市總工會、雕市消防局、拍市健康防疫雄站、市環(huán)保唱監(jiān)測站，國章家經(jīng)貿(mào)委事英故調(diào)查分析刪中心姨“塔國家安全生隔產(chǎn)信息網(wǎng)赴”嚼（抵:/）、國逢家職業(yè)安全叨健康管理體蔥系認(rèn)證中心吊發(fā)行部及其糕他可渠道等吐。悼健康、安全瘡環(huán)境法律法半規(guī)和其他要跡求的識別揮座對公司是否幣需要加以遵孕守的相關(guān)健嬸康、安全及壽環(huán)境法律法栽規(guī)及其他要變求的識別應(yīng)姨考慮公司的敵作業(yè)活動的記特點(diǎn)和實(shí)際墨管理情況，星具體以下幾逝個方面的情陶況：曉公司的經(jīng)營賞性質(zhì)與經(jīng)營呆狀況；匹公司現(xiàn)有的羽職業(yè)安全健茂康及環(huán)境管暢理狀況；生產(chǎn)現(xiàn)狀；咬新產(chǎn)品、新懶工藝、新設(shè)妄備的引進(jìn)；澆原材料、化滋學(xué)品的使用訂、儲存、處景理及緊急和搞異常情況；蝦污染物排放墳、廢物處理邊、噪聲；環(huán)OHS及環(huán)且境法律法規(guī)軍和其他要求負(fù)的符合性評萄價勇侮鑒于公司相策關(guān)的法律法帳規(guī)很多，在畏進(jìn)行評價時秒，可將法律飽法規(guī)和其他旁要求分成兩誘大類，其中忙與組織活動淘關(guān)系密切的酷作為Ａ類法續(xù)規(guī)，對這些戚法規(guī)做符合畜性評價；神呀結(jié)合公司生灰產(chǎn)活動的特忙點(diǎn)，將其它煮與公司活動寄有關(guān)的法規(guī)廟作為觀察項(xiàng)竹，只做目錄掃而不做符合殼性評價。的蟻Ａ類法規(guī)按似以下標(biāo)準(zhǔn)分私類：安全生厚產(chǎn)管理、設(shè)非備安全管理座、安全教育惱與培訓(xùn)、工他會監(jiān)督、女見工保護(hù)。沸對尚未遵守吼的與公司活犧動關(guān)系密切妻的安全健康暑及環(huán)境法律泳法規(guī)及其他狀要求，應(yīng)指銷出現(xiàn)狀如何壯，以及需要村改善領(lǐng)域。插危害辨識及成風(fēng)險評價冒（一）危害導(dǎo)辨識工作步驟爛危害辨識過早程按以下步快驟進(jìn)行：慰選擇施工現(xiàn)愧場或部門中樣的作業(yè)活動景；愉識別電力施潤工活動中的紛危險因素；煩對危險因素球進(jìn)行定性和笛定量評價；糧確定重大危儉險。朋選取作業(yè)活田動對象壁釣根據(jù)公司電剪力建設(shè)活動丸的特點(diǎn)，作急業(yè)現(xiàn)場的活室動主要體現(xiàn)冶在以下幾個測方面：機(jī)前期施工準(zhǔn)副備；施工安裝；絡(luò)調(diào)試運(yùn)行階競段；遮其他輔助活馳動（包括線壟路安裝、大擊型起重機(jī)械煎、安裝拆卸役、廠內(nèi)車輛誕運(yùn)輸、供電失等）。危害的識別危害的分類犁隔對公司內(nèi)的曲危害可按此餡分類別（如給機(jī)械、電氣毅、防護(hù)、消疤防、材料、顆環(huán)保、行政沾衛(wèi)生和其他唐），也可按恭專業(yè)作業(yè)活柱動劃分。專危害識別的兆方法鑰詢問和交流罷；現(xiàn)場觀察；黎查閱有關(guān)記浴錄；炒安全檢查表床；答作業(yè)條件危偽險性評價。披累（二）風(fēng)險像評價功對作業(yè)過程頭中的危害先時采取安全檢葬查表法、專答家經(jīng)驗(yàn)判斷末法等進(jìn)行評飾價，評價時魄要考慮危害棄在三種時態(tài)眉（過去、現(xiàn)別在和將來）鋪、三種狀態(tài)揉（正常、異選常和緊急）破情況下的危而險，通過定站量評價法（瞞LEC魄）分析危害帆導(dǎo)致危險事黃件發(fā)生的可朱能性和后果檔，確定風(fēng)險植的大小。定薦量評價主要誕采取作業(yè)條盞件危險評價惜法。民作業(yè)條件危說險評價法用醋與系統(tǒng)危險旬性有關(guān)的三旦種因素指標(biāo)饅值之積來評萌價系統(tǒng)人員畜傷亡危險的博大小，這三幅種因素是：叉Ｌ云―營發(fā)生事故的絕可能性大小增；逼Ｅ乖―疫人體暴露在疏這種危險環(huán)濤境中的頻繁印程度；姑Ｃ松―絞一旦發(fā)生事固故會造成的頌損失后果?？∑浜喕絿牵海模剑炭蹋牛盟迹膛e―弱發(fā)生事故的唉可能性大小甚事故或危險傅事件發(fā)生的捧可能性大小俊，當(dāng)用概率賢來表示時，叮絕對不可能泳的事件發(fā)生名的概率為0序；而必然發(fā)庸生的事件的得概率為1，饅但在作系統(tǒng)自安全考慮時潛，絕對不發(fā)侄生事故是不譽(yù)可能的，所速以人為地將辮＂發(fā)生事故陸可能性極小營＂的分?jǐn)?shù)定花為0.1，恰而必然要發(fā)話生的事件的憶分?jǐn)?shù)定為1崖0。介于這伴兩種情況之判間的情況指所定了若干個鼠中間值，如叫表1所示。鐵表史1沿發(fā)生事故的封可能性（Ｌ熊）燙分?jǐn)?shù)值請事故發(fā)生的笑可能性欺10膜6面3而1疼0.5拍0.2乞0.1撲完全可以預(yù)涌料刃相當(dāng)可能滋可能,但不修經(jīng)常威可能性小,蘭完全意外蠟很不可能,神可以設(shè)想撓極不可能氧實(shí)際不可能程E－暴露于疼危險環(huán)境的達(dá)頻繁程度鏟人員出現(xiàn)在黑危險環(huán)境中淹的時間越多焦，則危險性斷越大。規(guī)定挎連續(xù)暴露在派此危險環(huán)境激的情況定為竿10，而非慨常罕見地出轉(zhuǎn)現(xiàn)在危險環(huán)但境中定為0讀.5。同樣鄭，將介于兩男者之間的各蕉種情況規(guī)定耐若干個中間夸值，如表2脹所示。憑表麥2璃暴露于危險歡環(huán)境的頻繁慰程度（Ｅ）臂分?jǐn)?shù)值粥暴露于危險冠環(huán)境的頻繁桐程度她10窗6業(yè)3胖2戲1西0.5豆連續(xù)暴露揉每天工作時剛間內(nèi)暴露埋每周一次車每月一次皇每年幾次健非常罕見新C亂―悶發(fā)生事故可仗能造成的后哨果屈事故造成的賭人身傷害變或化范圍很大唇，對傷亡事桶故來說，可追從極小的輕慕傷直到多人渴死亡的嚴(yán)重關(guān)結(jié)果。由于朗范圍廣闊，萬所以規(guī)定分舒數(shù)值為1～漁100，輕摟傷規(guī)定分?jǐn)?shù)瓦為1，把造棕成十人以上私死亡的可能量性分?jǐn)?shù)規(guī)定惹為100，乒其他情況的康數(shù)值均在1越與100之辯間，如表3福所示。代表鼻3胃發(fā)生事故產(chǎn)鈴生的后果（調(diào)Ｃ）定分?jǐn)?shù)值碧發(fā)生事故產(chǎn)饅生的后果吊100例40剃15零7適3卸1婚10人以上達(dá)死亡防2～9人死云亡柏1人死亡仇傷殘篇重傷酷輕傷母Ｄ伍―轟危險性分值壁恭根據(jù)公式就源可以計算作念業(yè)的危險程埋度，但關(guān)鍵芹是如何確定拴各個分值和炭總分的評價互。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)命，總分在2友0以下被認(rèn)驚為是低危險割，這樣的危濃險比日常生根活中騎自行枯車上班還要鋪安全；如果絕危險分值到棟達(dá)70～1柜60之間，潤那就有顯著暗的危險性，掛需要及時整舟改；如果危碗險分值在1尿60～32墾0之間，那巧么這是一種礦必須立即采沖取措施進(jìn)行珠整改的高度陳危險環(huán)境；壘分值在32辜0以上的高多分值表示環(huán)超境非常危險講，應(yīng)立即停竊止生產(chǎn)直到謹(jǐn)環(huán)境得到改金善為止。危把險等級的劃演分是憑經(jīng)驗(yàn)搜判斷，難免蝶帶有局限性繪，不能認(rèn)為撒是普遍適用案的，應(yīng)用時迫需要根據(jù)實(shí)男際情況予以象修正。危險墓等級劃分如擋表敗4注所示。跟表允4瑞危險等級劃松分（Ｄ）袍Ｄ值比危險程度動危險等級脫＞膀320射極其危險心5刑160～3過20跪高度危險錄4縣70～16蔑0舞顯著危險銷3晌20～70割一般危險過2灑＜鞭20研稍有危險傾1闊充（三）確定膚重大危險及掉控制原則雨重大危險的賺鑒別和評價躲是公司制定悶職業(yè)安全健數(shù)康目標(biāo)的基瘋礎(chǔ)，可從以變下兩個方面帥來確定重大羅危險：鍋根據(jù)評價人察員的經(jīng)驗(yàn)判癥斷，凡具備充以下條件的廊均應(yīng)判定為旋重大危險：當(dāng)不符合法律羊、法規(guī)和其島他要求的；拍相關(guān)方有合臭理抱怨和要鵲求的；騰曾經(jīng)發(fā)生過墓事故，且未坐有采取有效哈防范、控制脫措施的；老直接觀察到教可能導(dǎo)致危廟險的錯誤，峽且無適當(dāng)控?fù)?dān)制措施的。膝依據(jù)作業(yè)條大件危險性評家價的結(jié)果，共屬于頓D漿＞盆160絨（極其危險迷和高度危險恢）的危害應(yīng)營上報公司，惑由公司控制斤；夜70態(tài)＜郊D向＜160（粉很危險或可勞能危險）的際危害由各項(xiàng)嬌目部或相關(guān)她責(zé)任部門控奪制，上報公禁司；高D弱＜70（胃稍有危險）略的危害由淺各作業(yè)崗位術(shù)自行控制?？傊贫ū砀袢缈幌拢喝SH旺危害辨識與娘危險評價登方記表芳填表人：買臺羞望遭已撿拾雕倉枯組風(fēng)擇固屆醉填表日期：壇曠挽年拼海月財女日摸驅(qū)職萄命籍殿搖宇訪陵才炭揀瞇弱序號魚作業(yè)活動皮危險因素達(dá)可能導(dǎo)致的使事故巷判別依據(jù)蒜（緩I~V搶）蟲作業(yè)條件危許險性評價紅危險級別鼠現(xiàn)有控制措技施制備注慣L夕E掉C耽D壩判別依據(jù)：左Ⅰ珠.災(zāi)不符合法律提法規(guī)及其他牙要求；棄廈Ⅱ份.穗曾發(fā)生過事額故，仍未采叼取有效控制鵲措施；盼檔Ⅲ侄.承相關(guān)方合理退抱怨或要求景；相Ⅳ織.勤直接觀察到拋的危險；改鉛Ⅴ魄.久定量評價（鞋LEC蒼法）隨審校人：劣奇旅勸販種殃葬芳育販挑球推撓吃拋銹馬批準(zhǔn)日期：朋脖臺各類重大漆OHS馬危險因素及勤其控制計劃刻清單散序萬號肥作業(yè)活動多危險因素假可能導(dǎo)致的撓事故揀危險級別膛擬采取的控鞏制措施諸（雁a~f粘）破備注雹控制措施（罪a~f有）紀(jì)制定目標(biāo)、脂指標(biāo)管理方南案；演b.江制定管理程石序；絲c.衣培訓(xùn)與教育顆；易d.匹應(yīng)急預(yù)案；長e.欲加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)丟督檢查；執(zhí)f.慢保持現(xiàn)有措雹施。純環(huán)境因素識鄭別與評價蹈環(huán)境因素識眠別的要求和僻方法猾選擇作業(yè)活披動和過程：瓶施工準(zhǔn)備、銅施工過程、繞檢修、維護(hù)壟、試驗(yàn)等。崗識別環(huán)境因歉素時應(yīng)考慮禁“狂三種時態(tài)率”倉和跟“明三種狀態(tài)耕”閑。獎識別環(huán)境因稅素時，四種偷方法同時使某用：調(diào)查法傍、問卷法、?，F(xiàn)場觀察法述和排查法。腔實(shí)施識別環(huán)講境因素時應(yīng)艦將單位的活刊動和服務(wù)進(jìn)核行分析，各裕方面環(huán)境問闖題全面識別某出來。幣對相關(guān)方關(guān)肚注的問題全蔑面出來。呢環(huán)境因素評及價豈評價工作流蟲程：分析調(diào)圓查環(huán)境因素書的影響廚—雁評價環(huán)境因牢素的影響程緣度媽—艇制定環(huán)境因撥素辨識、評免價、控制一腥覽表浸—岸確定重要環(huán)漁境因素（包哄括一覽表）鴉。峽評價方法：研采用評分法身，見表爪環(huán)境因素評派價表(一)希、（二)拋環(huán)境因素評還價表(一)六適用于污染舟物及噪聲排演放憤評價范圍島:證覆澡爹興施工階段或舉單位善輝柄蹤時間:感棉哲年緣蘆月戰(zhàn)在日朽序孝號揭環(huán)刑境期因趴素攏產(chǎn)生紅部位凡或伯工序玻影響范圍執(zhí)a飯①漢全球范圍:橡5分倍②減周圍地區(qū):基4分土③址場界內(nèi):政3分著④烘員工10人陣以下:2分搬⑤蹲操作者本人型:典1分準(zhǔn)影響程度品b慧①香嚴(yán)重:5分立②慧一般:3分渴③氣輕微:1分帖產(chǎn)生量到c偵①榮大:5分獲②每中:3分桶③擺小:1分味發(fā)生頻次茄d摘①奏持續(xù)發(fā)生:跟5分委②員間歇發(fā)生:漫4分滑③以夜間發(fā)生:摸3分甲④起白天發(fā)生:饅2分咱⑤槍偶然發(fā)生:績1分頑法規(guī)符合性歪e趁①剃超標(biāo):5分編②選接近超標(biāo):亦3分城③巧達(dá)標(biāo):1分采社會關(guān)注程幸度全f踏①扒強(qiáng):5分雨②肅一般:3分昆③槽弱:1分才合計驕∑栗注：棄a=5伴，訓(xùn)e=5希，稠f=5仔或托桿∑票>14為重嫩要環(huán)境因素綁。騰環(huán)境因素評臺價表(二)義適用于資源量、能源消耗悉適用范圍：俱栗怖□汁生產(chǎn)用棚買□碑生活用敵盼時間：稈太年榆竹月膊抱日隨序惹號蠅資源、瘡能源名稱瓶萬元產(chǎn)值即/零年消耗量鉆①另大:5分蝴②桂中:3分反③冰小:1分掌可節(jié)約程度油①傷加強(qiáng)管理可爭明顯見效:勻5分劃②好改造工藝可開明顯見效:女3分豎③守較為節(jié)約:測1分叨合凱計枕注：曾g=5盈，畜f=5庭或塌辜∑忍>5為重要酷環(huán)境因素。PAGE1PAGE46言重要環(huán)境因潛素清單因序糧號兄環(huán)境因素鵲產(chǎn)生部門剖/墳工序蕉確定時間威現(xiàn)有管理措偽施評價原則盞影響全球范補(bǔ)圍、社區(qū)將波強(qiáng)烈關(guān)注或拾不符合有關(guān)利環(huán)保法律、世法規(guī)和行業(yè)悶規(guī)定的都確藝定為重要環(huán)吐境因素。敬其他情況下腳確定重要環(huán)竭境因素時應(yīng)植考慮氏7痕種情況：影里響范圍，影倚響程度，使養(yǎng)用量慮/鹽產(chǎn)生量，發(fā)萬生頻次，法譜規(guī)符合性，氧社區(qū)關(guān)注程網(wǎng)度，可減少右程度。洞公司一體化項(xiàng)管理體系貫猜標(biāo)的基本過裝程和要求貫標(biāo)目的江為了進(jìn)一步稈強(qiáng)化質(zhì)量、穴環(huán)境保護(hù)和棒安全生產(chǎn)管評理及意識，攔預(yù)防和控制充工傷事故及項(xiàng)職業(yè)病，消怖除和降低作鏈業(yè)活動過程侄帶來的環(huán)境故污染問題，窩XX公司決產(chǎn)定，依據(jù)國濱家經(jīng)貿(mào)委職濫業(yè)安全健康燙管理體系審融核規(guī)范、借ISO14情001藥標(biāo)準(zhǔn)、貼HSE牲標(biāo)準(zhǔn)，在公錯司內(nèi)推動綜穗合管理體系叮貫標(biāo)工作，黎在原有的質(zhì)旁量管理體系伴的基礎(chǔ)上，愚建立安全、踢健康、環(huán)境竹三位一體的痕綜合管理體飽系，實(shí)現(xiàn)二蓬個體系的整恥合。清建立和實(shí)施心綜合管理體單系也是公司挎為將來走向司國際市場，旦參與國際貿(mào)繩易競爭所采薄取的一個重移要舉措。為駕此，公司對憂此次貫標(biāo)工勇作非常重視仙，特聘請國帖家職業(yè)安全芬健康管理體楊系咨詢中心甩的咨詢師幫批助和指導(dǎo)，互并成立了貫兇標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組撞，由嫂安環(huán)部愧主管綜合管救理體系的貫搭標(biāo)工作。在宏今年底，力瘡爭實(shí)現(xiàn)本公爭司職業(yè)安全葛健康管理體丘系（矮OSHMS西）和環(huán)境管族理體系（蹦EMS住）愁通過國家職弄業(yè)安全健康圈管理體系認(rèn)箭證中心的認(rèn)鋼證。貫標(biāo)原則棒為了建立安應(yīng)全、健康、孩環(huán)境三位一理體的綜合管能理體系，按裕照與國家育OSHMS參咨詢中心達(dá)臘成的一致意呢見，公司決徐定貫標(biāo)工作系將在200咽2年4月底溫開始啟動，政年底實(shí)現(xiàn)認(rèn)進(jìn)證，為確保柴此項(xiàng)工作的挖有序進(jìn)行，冬公司與國家旺OSHMS畝咨詢中心共慢同制定了X螞X公司貫標(biāo)疲計劃。喝在進(jìn)行職業(yè)陸安全健康管梢理體系及環(huán)預(yù)境管理體系鄰貫標(biāo)的同時傲，開展安全層、健康、環(huán)托境管理的一期體化整合工壽作，以便為逼今后提高綜漿合管理體系歪維護(hù)和管理脾的效率奠定樹良好的基礎(chǔ)豈。團(tuán)建立綜合管他理體系是一鋒個復(fù)雜的系鏡統(tǒng)工程，工典作量大、涉巴及面廣，特更別是公司確肅定把兩個體稼系貫標(biāo)和三鞠個標(biāo)準(zhǔn)整合迎工作同步推廉進(jìn)，無論是芒對三個標(biāo)準(zhǔn)伏要求的把握如及對貫標(biāo)實(shí)生際運(yùn)作過程盆都具有較高菠的難度，因位此，公司本金著既要追求酬貫標(biāo)的進(jìn)度鬼，又要注重街貫標(biāo)質(zhì)量的筋原則，不走列過場，不盲垃目趕時間，惱穩(wěn)扎穩(wěn)打，廣循序漸進(jìn)，留分階段有計株劃地做好這藥項(xiàng)工作?；谪灅?biāo)過程顆中，安環(huán)部在等相關(guān)部門剖將會投入很川大的精力，擁使現(xiàn)場管理饞工作的力量呈受到一定的希影響，為此釀公司特別強(qiáng)甩調(diào)貫標(biāo)工作墳和現(xiàn)場安全仆、環(huán)境管理句兩手都要抓廊的原則。臉成立以巾任為熟組長的貫標(biāo)品領(lǐng)導(dǎo)小組，葬公司任命壇臭為管豎理者代表，類整個貫標(biāo)過注程由安環(huán)部撈牽頭負(fù)責(zé)，跡整個貫標(biāo)過古程將在公司夠設(shè)立的貫標(biāo)輝領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)姓導(dǎo)下進(jìn)行。狠賣貫標(biāo)工作時返間緊、任務(wù)鹽重，需要公遲司全體員工榴統(tǒng)一思想和豪認(rèn)識，要當(dāng)合作生產(chǎn)和安潑全同等重要眨的任務(wù)來完抖成，在整個燦進(jìn)程中給予再全力的支持昆。俗貫標(biāo)過程及闊要求且根據(jù)本公司并實(shí)際情況，鮮將整個貫標(biāo)祝工作分為八泳個階段。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所貫標(biāo)工作需影要公司各級快管理人員的恨參與和支持輩，更需要有惹各類專業(yè)小慕組來具體實(shí)士施貫標(biāo)。因華此，在貫標(biāo)蓬工作啟動后續(xù)，公司將首拜先組織有關(guān)距人員進(jìn)行三哄個標(biāo)準(zhǔn)的培懼訓(xùn)和學(xué)習(xí)。餅根據(jù)實(shí)際工探作需要，培行訓(xùn)工作主要頌有以下三類天：列宣貫動員培驕訓(xùn)漫培訓(xùn)目的和銜內(nèi)容：使公晚司管理人員慮對綜合管理僻體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)臉生的背景、瞇作用和意義鼻、主要特點(diǎn)籃和內(nèi)容有所內(nèi)了解，通過瘦學(xué)習(xí)提高貫垂標(biāo)的認(rèn)識，嶄統(tǒng)一思想，賞使各級管理亞人員在實(shí)際作工作中能引惰起重視，給坐予有力的配蚊合和支持。簽培訓(xùn)對象及庭時間安排：帽培訓(xùn)對象為嘴公司中層以禿上的管理人輸員，也可根蛇據(jù)公司實(shí)際鳳情況擴(kuò)大宣姐傳范圍，考皂慮內(nèi)審員及泡其他貫標(biāo)小城組成員參加竹。培訓(xùn)時間擋確定在要4月底。緞要求事項(xiàng)：漠參見內(nèi)審員支培訓(xùn)。內(nèi)審員培訓(xùn)赴培訓(xùn)目的和杏內(nèi)容：貫標(biāo)檔過程中各階嫩段都將涉及蠻到不同的專欠業(yè)需要，培扶訓(xùn)目的是使布主要貫標(biāo)人州員具備開展腔相應(yīng)工作的蠻能力。接受托內(nèi)審員培訓(xùn)耀的人員將服理務(wù)于以下幾射個方面的目我的：拼協(xié)助本部門夢開展貫標(biāo)工包作；駕參加初始評裝審；聾參加文件編爆寫；進(jìn)行內(nèi)審；貸作為認(rèn)證審?fù)梁穗A段的陪剪同人員。注培訓(xùn)內(nèi)容參負(fù)見綜合管理勸體系內(nèi)審員絹培訓(xùn)計劃。扭培訓(xùn)對象及債時間安排：撥初始評審組拐、文件編寫砌及內(nèi)部審核何組成員及有務(wù)關(guān)貫標(biāo)人員茶。結(jié)合公司滲實(shí)際工作需擊要，時間安輔排見培訓(xùn)計儲劃。要求事項(xiàng)：設(shè)（擇1）人員的鐮挑選：為了考確保公司各頌部門能夠較燥準(zhǔn)確地領(lǐng)會筐OSHMS拐、ISO1丈4001、載HSE標(biāo)準(zhǔn)吉的要求，在著挑選內(nèi)審員罵時，應(yīng)注意鑄從多方面考馳慮人員的挑扶選。貫標(biāo)質(zhì)式量很大程度偵上取決于人席員的素質(zhì)，闖因此，在總百的原則上應(yīng)協(xié)要求是公司尋的骨干。盡騎可能覆蓋體斬系建立范圍狐內(nèi)所有生產(chǎn)諸現(xiàn)場和職能夕部門，同時維要考慮貫標(biāo)嶼各階段工作艦的需要，挑警選與安全健漂康管理、環(huán)蠅境保護(hù)相關(guān)何的技術(shù)人員誕參與，一般左包括工程技蓮術(shù)、設(shè)備管軍理、安全、視環(huán)境和計算詠機(jī)辦公管理粒等方面的人陵員。人員培僚訓(xùn)的規(guī)模可鑼按公司人數(shù)工的3%～5扮%的比例確講定。要（牌2）后勤安森排：應(yīng)做好亦培訓(xùn)過程中鉆的各項(xiàng)準(zhǔn)備憲和管理工作癢，例如教室動、教材、授涂課教師及安蠻排、飲食、類課堂管理等壞，在培訓(xùn)前鼓，牽頭部門劉應(yīng)作出分工檢，指定負(fù)責(zé)覽人員和各環(huán)拍節(jié)的的分管沖人員。全員培訓(xùn)虧培訓(xùn)目的和叫內(nèi)容：使公浴司全體員工況了解貫標(biāo)，攀統(tǒng)一思想認(rèn)昆識，在今后寨工作中能主驗(yàn)動積極地配后合，在實(shí)際禁中按照貫標(biāo)踩要求開展工漂作，全員培酬訓(xùn)的另一個堤重要的目的芽是體現(xiàn)安全綿生產(chǎn)及環(huán)境陷保護(hù)工作的奸全員參與。赴培訓(xùn)內(nèi)容主吐要是兩個標(biāo)憶準(zhǔn)的基本知鄙識、貫標(biāo)的陰目的和意義赴、企業(yè)怎樣胡建立體系、扯如何實(shí)現(xiàn)認(rèn)禁證等。要求事項(xiàng)：老（廊1）全員培望訓(xùn)涉及面大發(fā)，授課人員再可以用公司宴培訓(xùn)的內(nèi)審稍員，各部門形應(yīng)指定一名槳負(fù)責(zé)人，負(fù)鏟責(zé)貫標(biāo)各階磚段的宣傳工游作?？希?）培訓(xùn)可末以是多種形摸式，組織分么組學(xué)習(xí)與討澤論，開展貫止標(biāo)知識競賽唐、宣傳欄、桌墻報等。啊咨詢中心的雷工作：現(xiàn)提供培訓(xùn)師濤資和教材；拋在公司配合劍下，完成內(nèi)疤審員培訓(xùn)課軌程授課任務(wù)借；睛頒發(fā)綜合管奴理體系內(nèi)審廈員資格證書壯；初始評審遞1．目的：悄為了達(dá)到公辱司建立的綜孤合管理體系燃充分、有效凳的目的，公障司應(yīng)在現(xiàn)有牛的安全與環(huán)栽境管理基礎(chǔ)著上，并結(jié)合殼HSE奸管理，建立懼起安全、健病康、環(huán)境一珠體化的綜合橡管理體系，牽并通過初始泰狀態(tài)評審（猜簡稱初評）排，來實(shí)現(xiàn)這均一目的。首初評工作一鹽般先對組織突的現(xiàn)狀展開剪調(diào)查（包括槳現(xiàn)有管理機(jī)榮構(gòu)，人員職編能配置，有漆關(guān)法律、法喇規(guī)及其它要界求執(zhí)行情況升，作業(yè)活動活中存在的危伯險因素、環(huán)怒境因素和及筍其影響），褲然后進(jìn)行調(diào)獵查結(jié)果分析系，辨識出組座織活動過程搬中存在的危門險因素、環(huán)弦境因素和重應(yīng)大危險因素暗及重要環(huán)境足影響；識別被和獲取適用脾于組織的吧OSH及環(huán)坑境法律、法胡規(guī)和其他要收求；收集公懼司現(xiàn)有的O否SH和環(huán)境絕保護(hù)方面的秧規(guī)章制度以主及調(diào)查管理倉機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀挽。確認(rèn)公司姑兩大體系存沫在的問題，幼找出差距，銅這些結(jié)果將獻(xiàn)為建立和評奶審組織的綜腫合管理體系按方針、目標(biāo)掉和指標(biāo)、管齒理方案，確肅定體系的優(yōu)欲先事項(xiàng)，進(jìn)個行文件編寫趟和體系的策絕劃與設(shè)計打韻下良好的基艦礎(chǔ)，并為三至個標(biāo)準(zhǔn)的一屑體化整合做夏好鋪墊。具揀體工作內(nèi)容書見公司貫標(biāo)鵲計劃及初評糊實(shí)施方案。姻2．時間安惜排：200稅2年4月上漲旬～5月中書旬爺3．要求事待項(xiàng)：和（券1）人員及間職責(zé)：初評悟工作是整個偷體系建立的嶄依據(jù)和基礎(chǔ)晨，工作量大改，技術(shù)要求引上又有一定峽的難度，為約確保初評工疏作的時間進(jìn)則程和質(zhì)量，趨各個環(huán)節(jié)的你工作均應(yīng)落爽實(shí)到組和具毒體人員，明湖確其具體要狡求和職責(zé)。好可以從以下已幾個方面進(jìn)前行分工：前法規(guī)組：對魯公司須遵守陰的櫻OSH、環(huán)塑境相關(guān)法律蛇法規(guī)和其他范要求進(jìn)行清很理，作出符互合性評價；索管理文件組否：對公司現(xiàn)忠有安全生產(chǎn)羞、環(huán)境保護(hù)首管理方面的莖制度進(jìn)行清呆理，作為公區(qū)司將來文件擠編寫和體系枕整合的基礎(chǔ)多。講評價組：對限公司作業(yè)活臭動中存在的瓣危險因素和特環(huán)境因素進(jìn)既行全面調(diào)查掀，進(jìn)行分級筒，找出重要介環(huán)境因素和君重大危險因滅素。為了體羊系整合工作季的順利進(jìn)行心，同時也要友結(jié)合質(zhì)量管毛理體系，因礙此這是整個展初評過程中艦工作量最大翠的一個環(huán)節(jié)示，為做好此梁項(xiàng)工作，貫覺標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)成員實(shí)行分劉片負(fù)責(zé)的原梅則。由于兩繳個系統(tǒng)所用乒的識別評價超方法和對象抗不同，應(yīng)在塑評價組內(nèi)進(jìn)尤行分工，使饑每個人的工醉作有所側(cè)重績，在各主要覽項(xiàng)目部和專叨業(yè)公司均應(yīng)槍成立相應(yīng)的韻評價小組，響指定小組長掠。添（閣2）初評實(shí)矩施方案：為儲使初評人員姿在實(shí)際中有軟據(jù)可依，公病司制定了初伯評實(shí)施方案齡，作出分工繡，提出各項(xiàng)絲工作開展的畝方法和要求修等（詳見初盒評實(shí)施方案圍）。泉（羊3）初評結(jié)叫果的匯總：紹針對初評過眨程中四個方霉面的評審結(jié)色果，初評領(lǐng)黨導(dǎo)小組將其霉進(jìn)行匯總和榜整理，與綜框合管理體系匙的要求進(jìn)行挎對比，指出公現(xiàn)狀和差距削，為體系的扭策劃和設(shè)計勤打下基礎(chǔ)。孝（焦4）咨詢中勇心工作內(nèi)容召：梁提供相關(guān)的變表格、材料共；渴操作方法的減指導(dǎo)，確認(rèn)喇現(xiàn)有體系與伍綜合管理體呼系的差距；菜協(xié)調(diào)評價及察匯總初評結(jié)完果姨,為下一階螞段工作提出姨指導(dǎo)意見。養(yǎng)（三）體系腫策劃與設(shè)計差1．目的和眼內(nèi)容：在實(shí)腐施初始狀態(tài)懸評審之后，叉根據(jù)評審結(jié)后果，結(jié)合公除司現(xiàn)有的資饞源（包括人廢力，財力和盒物力），以嫩及現(xiàn)有技術(shù)球水平，進(jìn)行客綜合管理體鍋系的整體策案劃和設(shè)計。鐘這一過程的瞧主要工作是哲：盤確定組織的羨綜合管理體餡系方針；騙根據(jù)方針制障定綜合管理?xiàng)夡w系目標(biāo)和探管理方案；灑結(jié)合綜合管宰理體系的要倍求進(jìn)行職能式分配和機(jī)構(gòu)刻與職責(zé)分工號；芒確定體系文管件的結(jié)構(gòu)和悔需要進(jìn)行編爽寫的各級文清件清單；犁2．時間安框排：200波2年5月上竹旬～5月中古旬格3．要求事倍項(xiàng)：初評工握作結(jié)束后，洽可根據(jù)體系調(diào)策劃與設(shè)計次的要求和任慰務(wù)進(jìn)行新的績分工，以下席工作均應(yīng)有鋪專人負(fù)責(zé)：恥（他1）公司的食質(zhì)量、環(huán)境搏及職業(yè)安全只健康方針可碑以整合在一予起，環(huán)境及者職業(yè)安全健驕康方針的制早定可以采取鴿征稿的辦法等，充分體現(xiàn)荷各部門和各瞇級員工的參鼠與，也使綜喝合管理體系盈方針能體現(xiàn)稻全公司員工房的意志?？龋▉G2）目標(biāo)和掛管理方案一接般是公司在棗運(yùn)行貫標(biāo)過缸程中的技術(shù)錄難點(diǎn)和重點(diǎn)長，既要結(jié)合勤標(biāo)準(zhǔn)的要求塵，又要與公棋司的實(shí)際情邊況結(jié)合，層業(yè)層分解到各三個部門和現(xiàn)奔場，做到切概實(shí)可行。目性標(biāo)和管理方剝案的設(shè)計應(yīng)熄涉及技術(shù)措音施、資源的烏配置（人、歌財、物等）發(fā)，因此此項(xiàng)吸工作應(yīng)由管奶理者代表來晝組織和審定榆。勻（愛3）職責(zé)分畏工應(yīng)考慮公駝司在環(huán)境及黎安全健康管唯理工作的實(shí)陜際狀況，同進(jìn)時結(jié)合三個偵體系標(biāo)準(zhǔn)的傳要求，應(yīng)將文標(biāo)準(zhǔn)中各要煩素的要求落崖實(shí)到各部門張和每個人員寇，形成相應(yīng)避的職責(zé)。職拍能分配應(yīng)建貢立一個職能應(yīng)分配表，指紛出各項(xiàng)要素塵的工作部門旁，及由誰主闖管、誰來實(shí)游施和誰來監(jiān)鋸督等，在設(shè)赴計各部門的稀職能分配時阻，應(yīng)充分考岡慮公司此次彈將環(huán)境和職導(dǎo)業(yè)安全健康擋管理體系整份合在一起的幸情況，力求簡做到二個體痰系，一個機(jī)逝構(gòu)管理。罵（市4）體系文蜂件采取以三裝級文件為基采礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即升管理手冊、昏程序文件和怨作業(yè)文件，筆根據(jù)公司現(xiàn)株況進(jìn)行文件貞結(jié)果的調(diào)整礎(chǔ)。各層次文華件由哪些文漫件構(gòu)成，內(nèi)伍容如何編寫佩均應(yīng)結(jié)合公如司危險因素強(qiáng)及環(huán)境因素還辨識評價的買結(jié)果來確定蹄。首先是要盛拉出各級文慰件清單，成毯立文件編寫幣小組，進(jìn)行吳文件編寫的嗎任務(wù)分配，錄確定文件完吼成的最終期廁限。怒4、咨詢中咐心工作內(nèi)容革：隊指導(dǎo)參與文踐件結(jié)構(gòu)的策套劃嫩參與綜合管賽理體系方針歸、目標(biāo)及管扒理方案的策勤劃凡（四）文件苗編寫謝目的：綜合姜管理體系的均方針、計劃零、實(shí)施與運(yùn)疑行、檢查與貢糾正和管理幕評審等諸方記面，組織都比應(yīng)做出相應(yīng)望的規(guī)定，并夠形成文件。殃從而使公司賤對安全健康稠、環(huán)境、質(zhì)免量的管理有天據(jù)可依，使孩公司對作業(yè)風(fēng)活動中危險川、環(huán)境污染總和質(zhì)量管理歌的預(yù)防和控緞制規(guī)范化、陪標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)時間安排：券2002年財5月中旬至堆6月中旬要求事項(xiàng)萬嶼（輩1）組成文磚件編寫組：丸并分成若干悉個小組，管均理手冊、通蹤用程序的編然寫人員由安拍環(huán)部牽頭世組織編寫，場補(bǔ)充程序文古件和作業(yè)文星件可由各二亦級單位柱/部門負(fù)責(zé)既編寫。編寫闊人員應(yīng)熟悉焦三個體系標(biāo)擺準(zhǔn)的要求，考文件編寫的覺要求和技巧愉，公司作業(yè)罷過程的環(huán)境崗和安全健康防特點(diǎn)，編寫濤人員應(yīng)具備只較好的文件齡編寫能力和尾文字功夫。圾址（沃2）編寫人李員培訓(xùn)：文湯件編寫前，剛請咨詢中心吧的咨詢?nèi)藛T廊就有關(guān)文件錢的要求、方飯法和技巧進(jìn)楊行講解。鼠洽（勒3）匯總、策協(xié)調(diào)和優(yōu)化裂：池各編寫小組舞文件編寫完賴成后，由文摔件編寫組統(tǒng)映稿，進(jìn)行初顫步的調(diào)整和英優(yōu)化，咨詢亞人員對編寫秩的各層次文物件逐一進(jìn)行轟修改，然后績由管理者代押表組織審定閃，文件定稿郊后，交有關(guān)丈負(fù)責(zé)人簽發(fā)穗實(shí)施，開始牲體系試運(yùn)行源。叢4、咨詢中技心工作內(nèi)容蓮：勁文件編寫小譯組人員培訓(xùn)旱提供文件范燥本嘉文件匯總后植修改肅（五）體系撕試運(yùn)行勵1．目的：散體系試運(yùn)行蓋的目的在于島檢驗(yàn)體系文吃件的充分性候、適用性和脊有效性;喘運(yùn)用體系自巨我發(fā)現(xiàn)、自劣我糾正、自璃我完善的功披能達(dá)到體系址的初步完善額；為迎接外林審做