采購部績效考核方案

采購部績效考核方案一、考核目的和原則考核目的1.助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質(zhì)保量。2.績效獎金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。考核原則1.期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。2.量度標準為主導關鍵業(yè)績考核和目標考核相結(jié)合。3.效溝通原則在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。4.人效益和企業(yè)績效掛鉤原則績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。

二、考核內(nèi)容及考核實施辦法采購部月度業(yè)績考核如表1所示：表1購部月度考核內(nèi)容指分類

考指標

考標準

數(shù)來源

月考核果財

采購成降低目標達=成本際降低率成本目標降低率采購成務

抽查單價值1萬以上，采價高于市場均價每增1%扣1分單品價1萬元以下，

財務、控制類內(nèi)部運營類

采購訂按時完率準確率不良品理

采購價于市場均價增加5%扣1分實際按完成訂單數(shù)采訂單總數(shù)成70%-80%扣扣5分91%-95%扣2分96%以不扣分；98%以上，2分。采購延誤生，造成損失，每200元1分數(shù)量及量有問題的資總/采購總金控制在5%以，超出扣1分收到不品檢驗單后72小內(nèi)對不良品出具書面回復處意見未及時復用部門向紀檢訴，一次扣2；不良品超一周未處理扣5分對留倉庫超過年的貨物進行處理退、換貨勵貨物實際價的1%。

倉庫生產(chǎn)、檢使用部質(zhì)檢？

采購合率供應商理采購合管理

采購物每出現(xiàn)一次合格，考核采者及審核者？新品開或詢價單超三個月的均需價、核價、定價，詢價方式須以書面形式行，并蓋有章及合同章保存書面記錄有弄虛作假行為，扣10分詢必須有三家及以上供應商供應商現(xiàn)場查（）資質(zhì)審（有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅登記證、組織構代碼證同管理（產(chǎn)型號、交貨期、技術指標、格、售后服務付款方式、質(zhì)保期供應商定等，經(jīng)抽上述條款，不合要求扣1分項；除零星購外，都需訂合同或訂單妥善保管，定期存檔，如有同缺失，1分個。

生產(chǎn)部?行政人部學習與

技能培

按月對工進行崗位能培訓，做好訓記錄；參加公司組織的各培訓，到會率00%行政人部展類

內(nèi)部管

未完成發(fā)現(xiàn)一次扣1分按月召集員工會，做好會議錄，缺失1分信息來源說明：1每月5前，由5匯總月度采購金額報交由財務審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會計員計算部門獎金總額。2會計員每月不定期抽查詢價單三次，根據(jù)考核標準計分。抽檢記錄表單：產(chǎn)品名

三家供商信息日期

市場均

詢價類采購價

名稱

價格

證件

有效性

□新品□過期重□全□缺失□公章eq\o\ac(□,)同□無章結(jié)論3在帳、壓款考核誰4質(zhì)檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進行確認，按月計算平均值上報。5到貨及時率由B5跟蹤并進行統(tǒng)計，如因采購延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應處罰。考核分值：100元/分。1采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預見性采購并被領導采納2采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購3按每季度對成熟供應商采購總量的5%進行賬應付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的行在賬應付款的沉淀。達標，年度對部門獎勵10分，不標將扣除。次年需對達不到考核標準的供應商進行淘汰。4采購員月度業(yè)績考核如表表3表4所示：表2購部月度考核內(nèi)容

考內(nèi)容采購效采購質(zhì)

考項目采購計完成率到貨及性采購錯次數(shù)不合格

考標準采購計完成率達到100%，每低10%5（B5想采購錯次數(shù)為0，10分錯1次，得5分2次以上不得分采購物每出現(xiàn)一次合格，扣采納？

總20151010

B5打分

備部門獎金按？于詢價激勵，B1、B2同時詢?nèi)?，取性價比最優(yōu)的一家提供給，通過審核計算采納量，審核不且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算采納量若B5否定、B2、B3采購成

詢價管

10詢價，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采納量，每月由B5統(tǒng)計采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎金。按供應管理要求執(zhí)，如有違反，1分次供應商發(fā)計劃完成率達，供應商發(fā)

5供應商理

發(fā)未完，每降低扣1分資料歸完整性報表及性

審核供商資料、資，歸檔及時，缺項，每缺失1項1分每月2日將上月工作表上交，及時交得5分未交不得

55報表制

詢價月表數(shù)據(jù)準確詳實，數(shù)據(jù)非準確、詳實，得5分數(shù)據(jù)比較準確、詳實，報表準性

5得3分數(shù)據(jù)不準確、詳實，不得分

表3購部月度考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項目

考標準

總B5分

備嚴格審供應商資質(zhì)審查出資料數(shù)有誤，得10分按流程審無誤得8分審查不資料審

10嚴格，漏洞不得分供應商理對帳核價及性

按月完供應商對帳作，匯總報表確無誤10分有錯誤得分超時完成，匯總報表準確分有誤得5分核價工必須于48小內(nèi)成，按時完成10，超時成不得分；

1010采購成控制

嚴格審詢價單價格審查出數(shù)據(jù)有，得10分按流程審查無誤得8分如其他部門核價準性

10人員發(fā)并舉報核價果高于市場價5%，價員不得分。

ERP入售后產(chǎn)報價發(fā)票管

產(chǎn)品檢合格后24小內(nèi)成ERP錄20分每超1天扣10分按月更售后產(chǎn)品價，及時完成得15分，未更新影響銷售得10分，影響銷售不得分當月發(fā)于25日上交財務得10，每超天1分

201510業(yè)務內(nèi)付款管合同管付款管

每月25日前提交下月付計劃，及時提得15分延1天5分做好合管理臺帳，于信息查找，日內(nèi)將原件遞交財務，按期檔，15，每疏漏一項分根據(jù)每供應商的具情況，協(xié)助完成每月付款計劃

15表4購部月度考核內(nèi)容

考內(nèi)容

考項目

考標準

分

考人

備合同訂ERP入到貨及性

詢價單過審批后，24?。üぷ魅諆?nèi)完成對合同訂單的編寫并傳真至供應商，準確無20分如有延誤，每延1天扣10分及時完下推工作，得分未及時下推響工作不得分對不及跟蹤的物可向B5請，由B1、B2給協(xié)助，分享獎？

205業(yè)務流供應商理工作態(tài)

質(zhì)量跟及不良處理供應商維護責任心積極性

跟蹤產(chǎn)質(zhì)量協(xié)調(diào)處質(zhì)量問題收檢驗單后72時內(nèi)對不良品要書面回復并出處理意見使用部門，影響生產(chǎn)，得5分如未回復，使部門可進行投訴，投訴一次510分；不品超過一周處理扣5分；對滯留倉庫超過一年貨物進行處理（退、換貨勵貨物際價值的1%每月結(jié)供應商維護標，在保證產(chǎn)質(zhì)量的前提下，爭取更有競性的價格和付方式，10按任務成比例，每低扣2分消極被不負責0分；有時責任心，但多數(shù)情況下缺乏責任心3分；有一定責任心并敢于對己的工作負，知錯就改6分責任心強，清楚地知道自的責任，并勇于負10責8分對任何事情都有強烈的責任且積極付諸行10分無論怎督促也不上，工作挑挑揀，避難就易2分遇問題和困就垂頭喪氣，出10

協(xié)作性

成果4分；不知倦，不斷進取對工作不挑不揀6分；求知強，并把知識于實踐，彌補自工作中的短，努力提高自素質(zhì)8分；勇于挑戰(zhàn)不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力10分不推不，但求自己便2；只考慮職工作，對其他事情不聞不4分理解領導意圖，主為領導分擔任，幫助同事決問題6分充分理群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)貢獻分不惜犧牲自我通力合作10分

1012、采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實際得分（加/減分）×得分系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。個人評價考核系數(shù)對照表評價得分考核結(jié)果考核系數(shù)

90-100優(yōu)秀1.2

80-90良好1

70-79中等0.8

60-69基本合格0.6

<60不合格013、采購員如出現(xiàn)利用職務之便不當?shù)美c供應商進行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償金，情節(jié)嚴重將送公安機關進行處置。供應商將按照《供應商承諾書》進行相應處罰。14、考核周期：