電算化課設(shè)-某企業(yè)采購(gòu)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
電算化課設(shè)-某企業(yè)采購(gòu)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
電算化課設(shè)-某企業(yè)采購(gòu)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
電算化課設(shè)-某企業(yè)采購(gòu)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
電算化課設(shè)-某企業(yè)采購(gòu)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)_第5頁(yè)
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會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)——某企業(yè)選購(gòu) 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)院:班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):會(huì)計(jì)電算化課程設(shè)計(jì)任務(wù)書2011-2012-2學(xué)期院(系):教研室:會(huì)計(jì)學(xué)教研室姓名班級(jí)學(xué)號(hào)題目會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)——某企業(yè)選購(gòu) 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要求要求學(xué)生遵循會(huì)計(jì)電算化設(shè)計(jì)的基本原則,以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo),以具體企業(yè)作為設(shè)計(jì)依據(jù),具體問題具體分析,符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。要求課程設(shè)計(jì)報(bào)告書依據(jù)科技論文格式撰寫不少于5000字的設(shè)計(jì)說(shuō)明書,并按時(shí)上交。正文應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法、數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)、具體模塊圖設(shè)計(jì)、相關(guān)說(shuō)明、附錄、體會(huì)、參考文獻(xiàn)。課程設(shè)計(jì)結(jié)果:完成設(shè)計(jì)說(shuō)明書。內(nèi)容包括封面、任務(wù)書、書目、設(shè)計(jì)正文、體會(huì)總結(jié)、參考文獻(xiàn)。書面設(shè)計(jì)報(bào)告1份(A4紙打?。┰O(shè)計(jì)內(nèi)容利用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)的基本學(xué)問、基本理論、核算方法體系以及會(huì)計(jì)電算化設(shè)計(jì)理論與上機(jī)實(shí)踐學(xué)問,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),要求學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行某企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中某子系統(tǒng)基本目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、功能模塊圖等方面設(shè)計(jì)開發(fā)。綜合運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)電算化理論與實(shí)踐學(xué)問,以某企業(yè)為對(duì)象,進(jìn)行某個(gè)子系統(tǒng)的完整設(shè)計(jì)。運(yùn)用文字說(shuō)明、數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析、圖表等方法完成,分析設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。完成本課程設(shè)計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)步驟本課程設(shè)計(jì)時(shí)間為一周,將其分為三個(gè)階段:細(xì)致閱讀探討課程設(shè)計(jì)任務(wù)書,復(fù)習(xí)相關(guān)學(xué)問,收集整理大量相關(guān)文獻(xiàn)資料,構(gòu)思系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖,設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊圖。約占總時(shí)間的30%。完成主要流程圖的繪制及模塊圖的設(shè)計(jì)。約占總時(shí)間的50%。整理、匯總、撰寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書。約占總時(shí)間的20%。老師評(píng)語(yǔ)老師簽名:年月日成果書目TOC\o"1-3"\u1.設(shè)計(jì)目的 32.設(shè)計(jì)思想 33.設(shè)計(jì)方法 44.具體設(shè)計(jì) 44.1具體模塊設(shè)計(jì)圖 4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊圖。 4工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊圖。 5選購(gòu) 子系統(tǒng)的功能模塊 54.2選購(gòu) 部門的劃分 64.3選購(gòu) 方式 64.4選購(gòu) 業(yè)務(wù)處理 74.5選購(gòu) 合同管理流程 84.6詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 84.7選購(gòu) 報(bào)銷流程圖 94.8選購(gòu) 部查詢庫(kù)存信息 104.9盤點(diǎn)管理流程 114.10付款與核算 124.11報(bào)損流程 134.12收貨與退貨 144.13選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的防范 14企業(yè)物資選購(gòu) 的風(fēng)險(xiǎn)分析 14企業(yè)防范物資選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策 157體會(huì) 168總結(jié) 169參考文獻(xiàn) 161.設(shè)計(jì)目的貫徹國(guó)家的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策;加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,剛好精確地供應(yīng)會(huì)計(jì)信息;提高宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)管理水平;防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。2.設(shè)計(jì)思想馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的重要思想武器;現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作具有重要指導(dǎo)作用;總結(jié)、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合,保證會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性;已建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)體系為目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)方法為文字說(shuō)明、數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析、圖表等。4.具體設(shè)計(jì)4.1具體模塊設(shè)計(jì)圖會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊圖。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊圖。選購(gòu) 子系統(tǒng)的功能模塊選購(gòu) 子系統(tǒng)的功能模塊主要包括初始設(shè)計(jì)設(shè)置、選購(gòu) 業(yè)務(wù)處理及張表及分析,如下圖。4.2選購(gòu) 部門的劃分(一)生產(chǎn)原材料選購(gòu) :由選購(gòu) 部門負(fù)責(zé)辦理。(二)日常辦公用品選購(gòu) :由行政管理部或其指定的部門或?qū)H素?fù)責(zé)辦理。(三)對(duì)于重要材料的選購(gòu) ,必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理選購(gòu) 作業(yè)。4.3選購(gòu) 方式一般狀況,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行選購(gòu) :(一)集中安排選購(gòu) :凡具有共同性的材料,須以集中安排辦理選購(gòu) 較為有利,選購(gòu) 前,先通知請(qǐng)購(gòu)部門依安排提出請(qǐng)購(gòu),選購(gòu) 部門集中辦理選購(gòu) 。(二)長(zhǎng)期報(bào)價(jià)選購(gòu) :凡常常性運(yùn)用,且運(yùn)用量較大的材料,選購(gòu) 部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依須要提出請(qǐng)購(gòu)。(三)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意,不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商;如有更適合供應(yīng)商而須要替換原供應(yīng)商的,選購(gòu) 部必需提交書面變更供應(yīng)商陳述材料,獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。(四)詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后,需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià),否則公司不予認(rèn)可價(jià)格(特別狀況下,需電話征得總經(jīng)理同意);由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。(五)選購(gòu) 合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé),否則視為無(wú)效。(六)工程等大額材料合同簽訂由分管選購(gòu) 副總經(jīng)理以上級(jí)別人員辦理。4.4選購(gòu) 業(yè)務(wù)處理選購(gòu) 部門應(yīng)依選購(gòu) 地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需,分類制定材料選購(gòu) 作業(yè)處理期限,通知有關(guān)部門以便參考,假如有變更時(shí),應(yīng)馬上修正。公司需求部門查詢物料選購(gòu) 信息,提出選購(gòu) 需求,首先由需求部門填寫選購(gòu) 通知單,由需求部門總監(jiān)核準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn),然后提交選購(gòu) 部。選購(gòu) 部選購(gòu) 人員接到選購(gòu) 通知單后,依據(jù)選購(gòu) 通知單上的要求與供應(yīng)商簽定選購(gòu) 合同,監(jiān)督供應(yīng)商的合同執(zhí)行狀況。供應(yīng)商發(fā)貨并填寫發(fā)貨單,需求部門負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收,向財(cái)務(wù)部提交貨物驗(yàn)收單,并記錄物料選購(gòu) 信息、修改物料庫(kù)存臺(tái)帳?!斑x購(gòu) ”的業(yè)務(wù)流程圖:“選購(gòu) ”的數(shù)據(jù)流程圖:4.5選購(gòu) 合同管理流程供應(yīng)商發(fā)出貨物,將發(fā)貨單提交給供應(yīng)科進(jìn)行收貨處理,供應(yīng)科查詢合同文件,將不合格的發(fā)貨單退回給供應(yīng)商,將合格的發(fā)貨單提交給庫(kù)管員。庫(kù)管員對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)處理,若貨物檢驗(yàn)不合格,則向供應(yīng)商開具退貨單,進(jìn)行退貨處理;如貨物檢查合格則填寫入庫(kù)單,提交給記賬員進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)處理;記賬員登記庫(kù)存臺(tái)賬,并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知單。業(yè)務(wù)流程圖。數(shù)據(jù)流程圖。4.6詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深化調(diào)查分析后,以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠協(xié)商價(jià)。(二)凡是最低選購(gòu) 量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的,選購(gòu) 經(jīng)辦人員在議價(jià)后,應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中注明,經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。(三)選購(gòu) 經(jīng)辦人員接到“選購(gòu) 申請(qǐng)單”后應(yīng)依選購(gòu) 材料運(yùn)用時(shí)間的緩急,并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去選購(gòu) 記錄或廠商供應(yīng)的資料,需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價(jià),經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià),議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。(四)選購(gòu) 部門接到請(qǐng)購(gòu)部門(項(xiàng)目部、行政管理部)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急選購(gòu) 狀況,主管應(yīng)馬上指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購(gòu)單后,按一般選購(gòu) 程序優(yōu)先辦理。業(yè)務(wù)流程圖。4.7選購(gòu) 報(bào)銷流程圖4.8選購(gòu) 部查詢庫(kù)存信息選購(gòu) 部查詢庫(kù)存信息及用戶需求,若商品的庫(kù)存量不能滿意用戶的須要,則編制相應(yīng)的選購(gòu) 訂貨單,并交送給供應(yīng)商提出訂貨懇求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司選購(gòu) 部,并附上選購(gòu) 收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后,發(fā)覺貨物不合格,將貨物退回供應(yīng)商,假如合格則送交庫(kù)房。庫(kù)房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格,假如合格則登記流水帳和庫(kù)存帳目,假如不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。選購(gòu) 部庫(kù)存信息查詢流程圖。4.9盤點(diǎn)管理流程在盤點(diǎn)管理流程中,庫(kù)管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉(cāng)庫(kù)主管,倉(cāng)庫(kù)主管查詢庫(kù)存清單和盤點(diǎn)流水賬,然后依據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核,假如合格則提交合格盤存報(bào)表遞交給庫(kù)管員,由庫(kù)管員更新庫(kù)存清單和盤點(diǎn)流水賬。假如不合格則由倉(cāng)庫(kù)主觀返回不合格盤存報(bào)表給庫(kù)管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。4.10付款與核算(一)預(yù)付款選購(gòu) 1、按合同約定須要預(yù)付購(gòu)貨款的,由選購(gòu) 員供應(yīng)選購(gòu) 申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào)),辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字),交公司財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。2、貨物及發(fā)票已到,驗(yàn)收合格并與購(gòu)貨合同、發(fā)票及清單核對(duì)無(wú)誤后,選購(gòu) 員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(選購(gòu) 申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同),財(cái)務(wù)部審核后,由總經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)做賬。(二)現(xiàn)款選購(gòu) 選購(gòu) 員必需憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款,選購(gòu) 回來(lái)后,選購(gòu) 員持購(gòu)貨發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),由質(zhì)監(jiān)部門、倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收,并開出入庫(kù)單(入庫(kù)單必需注名:供貨方名稱,貨物的名稱,數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字)。入庫(kù)單必需通過(guò)選購(gòu) 員、保管員簽字。(三)后付款選購(gòu) 選購(gòu) 員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(選購(gòu) 申請(qǐng)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同),財(cái)務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字。供應(yīng)商須要結(jié)款時(shí),由財(cái)務(wù)將款項(xiàng)匯出。(四)貨物已到發(fā)票未到,驗(yàn)收合格并與購(gòu)貨合同核對(duì)無(wú)誤后,如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),可憑付款通知書支付不超過(guò)貨物總價(jià)值80%的貨款,待發(fā)票到后再付清余款;發(fā)票已到貨物未到,不準(zhǔn)支付購(gòu)貨款。(五)物資選購(gòu) 必需取得發(fā)票方可報(bào)銷,如無(wú)特別狀況,發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票。4.11報(bào)損流程若庫(kù)房里的貨品由于自然或其他緣由而破損,且不行用的,需進(jìn)行報(bào)損處理,即這些貨品清除出庫(kù)房。具體報(bào)損流程如下:由庫(kù)房相關(guān)人員定期按庫(kù)存安排編制須要對(duì)貨物進(jìn)行報(bào)損處理的報(bào)損清單,交給主管確認(rèn)、審核。主管審核后確定清單上的貨品必需報(bào)損,則進(jìn)行報(bào)損處理,并依據(jù)報(bào)損清單登記流水帳,同時(shí)修改庫(kù)存臺(tái)帳;若報(bào)損單上的貨品不符合報(bào)損要求,則將報(bào)損單退回庫(kù)房。報(bào)損業(yè)務(wù)流程圖:數(shù)據(jù)流程圖:4.12收貨與退貨選購(gòu) 員從庫(kù)房收到缺貨通知單以后,查閱訂貨合同單,若已訂貨,向供貨單位發(fā)出催貨懇求,否則,填寫訂貨單交供貨單位。供貨單位發(fā)出貨物后,馬上向選購(gòu) 員發(fā)出取貨通知單。選購(gòu) 員取貨后,發(fā)出入庫(kù)單給庫(kù)房。庫(kù)房進(jìn)行驗(yàn)貨入庫(kù)處理,如發(fā)覺有不合格貨品,發(fā)出驗(yàn)收不合格通知單給選購(gòu) 員,選購(gòu) 員據(jù)此填寫退貨單給供貨單位。業(yè)務(wù)流程圖:4.13選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)物資選購(gòu) 主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、協(xié)助材料、工具、備件和設(shè)備等物資的購(gòu)買活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格,得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。物質(zhì)選購(gòu) 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要來(lái)源。因此,通過(guò)對(duì)物資選購(gòu) 全過(guò)程的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu) 環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)有力保證。4.13.1企業(yè)物資選購(gòu) 的風(fēng)險(xiǎn)分析1、企業(yè)物資選購(gòu) 外因型風(fēng)險(xiǎn)。(1)意外風(fēng)險(xiǎn)。物資選購(gòu) 過(guò)程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)。(2)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境,在投標(biāo)前相互串通,有意抬高價(jià)格,使企業(yè)選購(gòu) 蒙受損失。二是當(dāng)企業(yè)選購(gòu) 認(rèn)為價(jià)格合理狀況下,批量選購(gòu) ,但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)。(3)選購(gòu) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量不符合要求,而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身平安、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害。另一方面因選購(gòu) 的原材料的質(zhì)量有問題,干脆影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。(4)技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起貶值,無(wú)形損耗甚至被淘汰,原有已選購(gòu) 原材料的積壓或者因質(zhì)量不符合要求而造成損失;二是選購(gòu) 物資由于新項(xiàng)目開發(fā)周期縮短,如計(jì)算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn),更新周期愈來(lái)愈短,剛剛購(gòu)進(jìn)了大批計(jì)算機(jī)設(shè)備,但因信息技術(shù)發(fā)展,所選購(gòu) 的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或運(yùn)用效率低下。(5)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。1)以虛假的合同主體身份與他人訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保;2)接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款,擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。3)簽訂空頭合同,而供貨方本身是“皮包公司”,將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣,從中謀利,而所需的物資則無(wú)法保證。4)供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱,如供應(yīng)商無(wú)故中止合同,違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。2、企業(yè)物資選購(gòu) 內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)(1)安排風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng),影響到選購(gòu) 安排的精確性;選購(gòu) 安排管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué),與目標(biāo)發(fā)生較大偏離,導(dǎo)致選購(gòu) 中安排風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同風(fēng)險(xiǎn):一是合同條款模糊不清,盲目簽約;違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化,口頭協(xié)議,君子協(xié)定;鑒證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正值。賣方為了變更在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,往往實(shí)行一系列不正值手段,如對(duì)選購(gòu) 人員行賄,套取企業(yè)選購(gòu) 標(biāo)底;賜予虛假實(shí)惠,以某以些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些選購(gòu) 人員則貪求蠅頭小利,犧牲企業(yè)利益,不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。(3)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)量上缺斤少兩;在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好;在品種規(guī)格上貨不對(duì)路,不合規(guī)定要求;在價(jià)格上發(fā)生變形等等。(4)存量風(fēng)險(xiǎn)。一是選購(gòu) 量不能剛好供應(yīng)生產(chǎn)之須要,生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是物資過(guò)多,造成積壓,大量資金沉淀于庫(kù)存中,失去了資金的機(jī)會(huì)利潤(rùn),形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。三是物資選購(gòu) 時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情估計(jì)不準(zhǔn),盲目進(jìn)貨,造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(5)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。很多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如,合同簽約過(guò)程中,由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān),造成合同糾紛?;蚴沁x購(gòu) 人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。4.13.2企業(yè)防范物資選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)限制度,加強(qiáng)教化,提高素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu) 招標(biāo)與簽約監(jiān)督

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