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施工進(jìn)度質(zhì)量平安現(xiàn)場(chǎng)方面的獎(jiǎng)罰條例施工進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施,保證每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量能滿意設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;使每個(gè)施工人員都能自覺依據(jù)操作規(guī)程施工,避開重大平安事故的發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)文明方面能真正做的工完場(chǎng)清,文明達(dá)標(biāo);我們將從管理入手,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工人的素養(yǎng)教化,加大管理力度,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目管理為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,親密管理層與作業(yè)層管與操作的關(guān)系,管理層要做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和平安方面的技術(shù)交底,并在作業(yè)層施工過(guò)程中做好檢查與督促工作卜作業(yè)層施工班組責(zé)任人,要將每天所需的分項(xiàng)工程圖紙尺寸工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底到每--位操作人員.對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行“一包三定四加獎(jiǎng)”,“一包”即:包勞動(dòng)定額用工用料或分項(xiàng)工程單方報(bào)價(jià);“三定即:定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定形象進(jìn)度定平安措施;“四加獎(jiǎng)”即:質(zhì)量獎(jiǎng)工期獎(jiǎng)平安獎(jiǎng)材料節(jié)約獎(jiǎng)。生產(chǎn)班組對(duì)職工實(shí)行多勞多得的原則,充分發(fā)揮全體職工的主子翁責(zé)任感.質(zhì)量管理方面由項(xiàng)目工程師組織班組長(zhǎng)以上技未干部進(jìn)行總交底.各分頊王程施王之前,由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底到班組,班組進(jìn)行細(xì)部交底到個(gè)人.做到明確設(shè)計(jì)意圖施工要點(diǎn)留意事項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工。做好各項(xiàng)隱藏工程的驗(yàn)收,先由各班組自檢互檢,再由施工員質(zhì)檢員進(jìn)行檢查.重要部位由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。最終請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證.各分部分項(xiàng)工程施工完成后由質(zhì)檢員組織工種交接班檢查,責(zé)任明確到班組,剛好做好記錄,對(duì)質(zhì)量隱患及存在的質(zhì)量問(wèn)題剛好進(jìn)行處理.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,班組每天進(jìn)行自檢互檢,由質(zhì)檢員組織班組長(zhǎng)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)目測(cè)檢查到班組并匯總上報(bào)公布.檢查結(jié)果作為考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)。制訂質(zhì)量管理嘉獎(jiǎng)細(xì)則的要求,把工程質(zhì)量與個(gè)人利益掛鉤,經(jīng)檢查驗(yàn)收評(píng)定獎(jiǎng)罰到班組并張榜公布,如發(fā)生質(zhì)量事故,依據(jù)情節(jié)輕重賜予肅穆處理,直至追究法律責(zé)任。平安管理方面全體管理干部職工要堅(jiān)固樹立“平安第一預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必需管平安的原則,把平安生產(chǎn)工作放在重要日程上,并作為頭等大事來(lái)抓,仔細(xì)落實(shí)有關(guān)“平安生產(chǎn),文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各職能系統(tǒng)都要各盡其責(zé)。確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)制定支配措施的實(shí)施.平安領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全處'的平安生產(chǎn)的管理工作.具體由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,平安員具體負(fù)責(zé),班組責(zé)任人具體實(shí)施.’充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用,做到抓生產(chǎn)必需先抓平安.依據(jù)平安技術(shù)操作規(guī)程的要求,組織編制各單位工程平安技術(shù)措施,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織單、位工程總交底,項(xiàng)目平安員進(jìn)行分部項(xiàng)交底,由班組責(zé)任人進(jìn)行細(xì)部交底,做到平安工作人人管,工前交底,工中檢查,工后總結(jié),時(shí)時(shí)刻刻講安壬,把一切事故殲滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化工作,新工人進(jìn)場(chǎng)做好三級(jí)教化,做好上崗平安教化,特別工種進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)持證上崗,對(duì)于全體管理人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行定期和不定期的平安生產(chǎn)活動(dòng)教化.使每一個(gè)職工樹立“平安第一”的思想.實(shí)施常常性平安生產(chǎn)檢查,為了剛好發(fā)覺事故隱患,堵塞事故漏洞,做到防患于未然,項(xiàng)目副經(jīng)理平安員進(jìn)行常常性的檢聾監(jiān)督,發(fā)覺問(wèn)題剛好處理,各班組每天組織一次全面檢查,項(xiàng)目部平安員每天對(duì)工地進(jìn)行巡查,檢查結(jié)果依據(jù)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》的要求獎(jiǎng)罰到班組,對(duì)于管理人員違章指揮,職工有權(quán)停止施工,有權(quán)隔級(jí)反映。對(duì)于平安事故的調(diào)查處理,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,一切事故必需在12小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。對(duì)于違反操作規(guī)程。造成事故應(yīng)追究本人責(zé)任,并自行負(fù)擔(dān)其一切損失,根據(jù)情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。如因管理不善造成責(zé)任事故,應(yīng)追究管理人員責(zé)任并賜予適當(dāng)?shù)膽土P,直至追究法律責(zé)任。各承包組負(fù)責(zé)其事故損失,并按其事故損失金額的1—5倍進(jìn)行處罰.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。成員包括:平安員和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人班組(工種)承包責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立五牌一圖,懸掛平安標(biāo)語(yǔ)。建立門衛(wèi)制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽佩戴工作卡。訂立治安保衛(wèi)制度,層層落實(shí)責(zé)任到人,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生.現(xiàn)場(chǎng)材料依據(jù)施工總平面布置圖的要求堆放整齊,并依據(jù)名稱品種規(guī)格廠家檢驗(yàn)狀態(tài)分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到隨做隨清,建筑垃圾剛好清理,確?,F(xiàn)場(chǎng)整齊。建立各項(xiàng)衛(wèi)生制度,有防蠅防鼠措施。常常性開展勞保衛(wèi)生宣揚(yáng)教化,設(shè)立水沖廁所,清潔衛(wèi)生·給職工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。訂立消防管理制度,建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器消防水桶并明確專人負(fù)責(zé)。外腳手架的搭設(shè),嚴(yán)格依據(jù)方案要求設(shè)立剪刀撐;鋪設(shè)竹笆片腳手板;外側(cè)滿掛密目式平安網(wǎng);各個(gè)架體交點(diǎn)及搭點(diǎn)符合規(guī)范要求,閱歷收合格方可運(yùn)用。依據(jù)施工方案的要求我們實(shí)行三級(jí)配電,二級(jí)愛護(hù)。嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際負(fù)荷選用漏電愛護(hù)裝置,每天做好試跳記錄,堅(jiān)持一機(jī)一漏一箱。對(duì)多重配電做好標(biāo)記,動(dòng)力電線路用五芯電纜地埋敷設(shè),照明電線路采納三芯電纜架空敷設(shè)。設(shè)立漏電愛護(hù)裝置,運(yùn)用與設(shè)備相匹配的閘具熔斷器并嚴(yán)格依據(jù)容量運(yùn)用熔絲,做好接地愛護(hù)。選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的井字架,具備斷繩冒頂超重緩沖等限位保險(xiǎn)裝置。依據(jù)方案要求進(jìn)行搭設(shè)附著。進(jìn)料口設(shè)立防護(hù)棚,卸料口設(shè)立欄桿防護(hù)門。卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝堅(jiān)固,按要求搭設(shè)防護(hù)棚.依據(jù)塔機(jī)的說(shuō)明書及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制具體的安裝(拆除)方案,在運(yùn)用過(guò)程中加強(qiáng)檢查,確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過(guò)程中要做到工完場(chǎng)清,樓層內(nèi)的建筑垃圾隨著樓層剛好清理,要求活完底清,不許將垃圾從樓上干脆倒入樓下,要由井架運(yùn)到地面垃圾堆放處。防水施工所運(yùn)用的冷底子油必需妥當(dāng)保管,不得遺灑到施工現(xiàn)場(chǎng)。防水施工剩余的SBS卷材冷底子油等化工材料必需清理,并運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn),不得在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行燃燒處理.二獎(jiǎng)罰細(xì)則1.平安現(xiàn)場(chǎng)文明獎(jiǎng)罰細(xì)則(1)項(xiàng)目部依據(jù)承包合同條款進(jìn)行懲罰,發(fā)生平安事故除自身負(fù)責(zé)其損失外,項(xiàng)目部按其損失金額進(jìn)行懲罰,并結(jié)合平常平安檢查進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。(2)單位工程施工中,對(duì)于玩忽職守,違章作業(yè),違章指揮而造成的平安事故,要分清責(zé)任肅穆處理,擔(dān)當(dāng)事故損失金額,情節(jié)嚴(yán)峻的,追究法律責(zé)任。(3)平安員現(xiàn)場(chǎng)文明管理員每天進(jìn)行常常性的檢查,每天下午四點(diǎn)將一天檢查中所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,剛好以書面形式通知班組責(zé)任人,對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能整改到位的,將按細(xì)則要求對(duì)班組責(zé)任人實(shí)施懲罰。(4)具體對(duì)于違章責(zé)任人的懲罰(對(duì)于各班組職工的違章現(xiàn)象,項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰到承包班組責(zé)任人)。1.末進(jìn)行三級(jí)平安教化就支配上崗的罰款100元。2.特別工種無(wú)證上崗罰款100元。3.發(fā)生一起違章操作罰款50-100元。4.發(fā)覺事故隱患不匯報(bào)不制止罰款50元。5.不按規(guī)定搭設(shè)腳手每懲罰款50元。6.不戴平安帽或不系帶子,罰款50元。7.不經(jīng)同意隨意拆除平安網(wǎng),罰款100元。8.高空作業(yè)末戴平安帶,罰款100元。9.樓梯口電梯口預(yù)留洞口坑井通道口陽(yáng)臺(tái)屋面臨邊等不防護(hù)或不經(jīng)同意隨意拆除防護(hù),每懲罰款100元。10.發(fā)生一次電器私拉亂接,罰款50元。11.發(fā)覺有人乘吊籃上下,罰款100元。13.發(fā)生一次燒電爐,罰款500無(wú)。14.不隨做隨清隔日不清理,每懲罰款50元。15.包干區(qū)內(nèi)有積水,場(chǎng)地不平,一懲罰款100元。16.包干區(qū)內(nèi)材料堆放不整齊,一懲罰款100元。17.茶水供應(yīng)不剛好,罰款50元。19.食堂內(nèi)不整齊,不衛(wèi)生,罰款100元。22.違章指揮,罰款100元。2.質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,必需將工程質(zhì)量的優(yōu)劣與干部職工的切身利益結(jié)合起來(lái),做到“有章必循,違章必罰”,層層落實(shí)責(zé)任制,崗位分明,責(zé)任到人,加強(qiáng)質(zhì)檢工作中定量和定性的精確性。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,分項(xiàng)工程施工質(zhì)量,由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組或技術(shù)質(zhì)檢部門實(shí)施獎(jiǎng)罰。(1)項(xiàng)目部依據(jù)合同項(xiàng)目部依據(jù)承包合同條款進(jìn)行懲罰,發(fā)生質(zhì)量事故除自身負(fù)責(zé)其損失外,項(xiàng)目部按其損失金額進(jìn)行懲罰,并結(jié)合平常平安檢查進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。(2)單位工程施工中,對(duì)于玩忽職守,不負(fù)責(zé)任而造成的質(zhì)量事故,要分清責(zé)任肅穆處理,當(dāng)事人要擔(dān)當(dāng)事故損失金額,情節(jié)嚴(yán)峻的,追究法律責(zé)任。(3)質(zhì)檢員每天進(jìn)行常常性的檢查,項(xiàng)目部每天下午四點(diǎn)將檢查中所發(fā)覺的質(zhì)量隱患,剛好以書面形式通知班組責(zé)任人,造成損失并未剛好整改班組責(zé)任人,將處以罰款到班組責(zé)任人.(項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰到承包班組責(zé)任人).具體細(xì)則如下1.分項(xiàng)工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果達(dá)到90%以上每增加一分獎(jiǎng)100元/區(qū)段。2.班組自檢表與項(xiàng)目部復(fù)檢表相吻合,且質(zhì)量評(píng)定達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)85%的,按每區(qū)段嘉獎(jiǎng)200元/次。反之,班組無(wú)自檢表上報(bào)項(xiàng)目部,且在施工任務(wù)單規(guī)定時(shí)間中報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部干脆驗(yàn)收的,每區(qū)段將以200元/每次的罰款。3.砌筑過(guò)程中濕磚上墻,除拆除返工外,另按所拆磚數(shù)量處以5元/塊的罰款.4.磚的接頭縫不實(shí)的罰款5元/各。5.砌體上、下錯(cuò)縫,組砌不當(dāng),同縫或有透光現(xiàn)象的罰款5元/處。6.隨意留腳手眼、施工洞的罰款50元/個(gè)。7.連續(xù)運(yùn)用斷磚數(shù)量超過(guò)三磚的除返工外,另罰10元/每塊。8.大于30CM以上箱同未按規(guī)定要求設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁的,除返工外,另罰每處20元的罰9.砂漿運(yùn)用超過(guò)4小時(shí)的罰款50L平方米。10.砌筑不立皮數(shù)桿,門窗洞尺寸偏差超過(guò)規(guī)范的,處以10元/樘的罰款。11.施工洞口未設(shè)置過(guò)梁的罰款10元/處。12.不彈50限制線的罰款10/處。13.軸線偏差超過(guò)規(guī)范的罰款50元/處。14.標(biāo)高偏差超過(guò)規(guī)范的罰款50元/處。15.模板支撐不堅(jiān)固,強(qiáng)度,鋼度和穩(wěn)定性明顯不符合規(guī)劃要求下沉的罰款100元/處。16.模板接縫不平的罰款10元/條。17.模板與砼接觸面清理不干凈,罰款50元/平方米。18.漏涂隔離劑或污染鋼筋的罰款50元/處。19.模板幾何尺寸不精確的罰款10元/處。20.發(fā)生偏位,縮頸,漲模,漏漿的罰款50元/處。21.不按施工方案操作的罰款100元/處。22.接縫處不貼海棉條的罰款10元/處。23.運(yùn)用無(wú)合格證和無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的鋼材罰款100元/每種規(guī)格。24.末進(jìn)行焊接試驗(yàn)而焊接的鋼材罰款100元/每種規(guī)格。25.焊條與鋼材級(jí)別不符時(shí)罰款50元/每種規(guī)格。且不得運(yùn)用主體中去。且必需要返工。26.運(yùn)用帶有顆粒狀或狀老銹,經(jīng)除仍留有點(diǎn)麻點(diǎn),表面有明顯缺陷的鋼筋罰款5元/根。且必需要返工。27.模板上不剛好清理雜物及垃圾罰款5元/每平方米28.主筋不調(diào)直的罰款5元/根。29.搭接錨固長(zhǎng)度,焊縫長(zhǎng)度,·高度不足的罰款5元/根。30.鋼筋表面有油污,隔離劑等雜物不清洗的罰款10元/根。31.鋼筋綁扎同一截面接頭數(shù)量超過(guò)規(guī)范規(guī)定的罰款10元/處。且必需要返工。32.屋面不平整的,坡度不符合要求的罰款10元/平方米。33.雨蓬檐口、眉毛磚等不做滴水線的罰款10元/平方米。34.屋面防水層空鼓的罰款50元/處。35.屋面有積水的罰款50元/處。36.屋面發(fā)覺有滲漏罰款100元/處。37.應(yīng)預(yù)留的洞、孔未預(yù)留或者留的位置不準(zhǔn),造成返工的罰款20元/個(gè)。3.質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則依照施工任務(wù)單所下達(dá)的完成時(shí)間為準(zhǔn),按每提前1小時(shí)嘉獎(jiǎng)50元累計(jì)計(jì)取;反之,按每拖延1小時(shí)罰款50元累計(jì)計(jì)取。4.本工程補(bǔ)充細(xì)則1.甲方及上級(jí)主管部門,對(duì)我項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題經(jīng)檢查后進(jìn)行懲罰,我項(xiàng)目部將以加倍落實(shí)到事發(fā)班組進(jìn)行懲罰。2.班組各分項(xiàng)工程在甲方驗(yàn)收一次通不過(guò)的罰款500元,通過(guò)整改,二次仍通不過(guò)的罰款1000元。3.偷拿集體的機(jī)具、電器、電線、電纜等除追回原物外將以1000元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)峻的送警方處理。4.偷拿個(gè)人衣物錢財(cái),發(fā)覺一次罰款500—1000元,并
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