班組會議記錄談話記錄6篇-談話記錄

6_談話記錄【按談話記錄,僅供參考。6班組會議記錄談話記錄篇一：班(隊(duì))：20年20說明勞動競賽活動)二班(隊(duì))實(shí)行民主管理建立班(隊(duì))民主管理制度。每周召開一次班組會議,對較大的問題組織隊(duì)員進(jìn)展集體討生產(chǎn)工作方案和有關(guān)隊(duì)員切身利益的嚴(yán)重問題。動,提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。班組會議記錄談話記錄篇二：根據(jù)公司相關(guān)文件要求,結(jié)合物資供給中心實(shí)際,78物資供給中心副主任陸林在物資供給中心四樓會議室組織召開了班組建立是當(dāng)前工作的重中之重,要加強(qiáng)班組建立的根底管理工作。組長：陸林副組長：李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人成員：馮波各站庫班組建立管理。班組建立工作小組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建立的規(guī)劃方案;(2)負(fù)責(zé)制訂班組建立的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn);臺帳;舉優(yōu)秀班組班組長,舉辦班組建立培訓(xùn)技術(shù)比武等;推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。二明確召開班前會和班后會的程序和要求。班前會召開要根據(jù)物資供給中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況,每周召開兩次,分別為周一和周五,具體時(shí)間根20-30全生產(chǎn)中的注重事項(xiàng);二是點(diǎn)評前一周呈現(xiàn)的典型問題,以及如何營造良好的工作氣氛等。班后會召開不固定,要根據(jù)各站日常工作而定,創(chuàng)造問題精化流程,提高效率。三明確班組長的選拔職責(zé)和管理制度。位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前,以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))班組長的任職期限為一年,到期換屆選舉。業(yè)務(wù)骨干,又應(yīng)該是管理上的多面手。要提高班組長待遇,班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。不能只罰不獎,要建立長效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),班組長具有先鋒模范帶頭作用,呈現(xiàn)"三違〞等情況時(shí)將被立即撤職。四對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題,用自己的語言宣講。層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的形式,轉(zhuǎn)變觀開展豐富多彩的文體娛樂活動,增強(qiáng)員工凝結(jié)力,寓教于樂。關(guān)于班組建立的其他說明：中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建立工作,同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建立的具體工作,嚴(yán)格按兩級公文化,使班組建立這項(xiàng)工作開展的有聲有色。間公司臨時(shí)通知。會,并做好記錄。25每月評出五好班組一個(gè)星級員工一名。統(tǒng)一管理。完整。7,中心班組建立業(yè)務(wù)咨詢：馮波8224057附件：班組建立需打算資料明細(xì)培訓(xùn)時(shí)間：20xxxx主講人：張健參見人員：各班組成員(具體見附件)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)主題：安全第一,預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的到,為此,特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：各班組成員要弘揚(yáng)友愛精神,在恪守安全規(guī)章制度方面要全設(shè)施和護(hù)具,做到正確使用,不要隨意拆改;傷害,對正確使用安全帽的常識特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：①戴帽前先檢查外殼能否破損有無合格帽襯帽帶能否齊全,假設(shè)有一項(xiàng)不合格,立即更換;②調(diào)整好帽襯間距,間距大概為4-5mm;③調(diào)整好帽箍;④戴帽后系好帽帶。用,應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);專人監(jiān)護(hù),有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查,防止火星成災(zāi);燈,消防器材需墊高放置;防止零線與相線錯(cuò)接形成觸電事故;木工機(jī)械必須專人管理,安全防護(hù)裝置必須齊全可靠,操活完場清,拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。班組會議記錄談話記錄篇四：班組文化學(xué)習(xí)記錄主持人王20xxxx應(yīng)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)130會議記錄：一學(xué)習(xí)文明禮儀管理標(biāo)準(zhǔn)著裝儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的根底行為,它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng),又代表著企業(yè)的形象。好的根底行為才干贏得客戶良好的第一印象,為做好供電營業(yè)服務(wù)于工作奠定良好的開端?？?。在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)于證(牌)。襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。著西裝時(shí),要打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖挽褲。皮鞋應(yīng)保持干凈。服飾的整潔協(xié)調(diào)和大方。二本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好,辦公環(huán)境整潔干凈,員工衣著整潔,穿戴得體,樹立了良好的企業(yè)形象。三本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選,評選出了本月的崗位之星：主持人20xxxx參加人：調(diào)度缺席人員：無會議內(nèi)容：一班務(wù)會主要議題及工作情況：形式,確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。35學(xué)習(xí)春檢安全措施。組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定調(diào)度規(guī)程,學(xué)習(xí)事故通報(bào)。MIS二下月班務(wù)重點(diǎn)工作：根據(jù)檢修方案,順利完成春季檢修操作任務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況,制定反事故預(yù)案。整主變運(yùn)行,做到電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。制定"五一〞保電措施,確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。迎接省公司一流檢查做好創(chuàng)一流工作。時(shí)間：20xxxx19：30地點(diǎn)：安圖生物工程部會議室參加人員：工程主管技術(shù)總工各個(gè)班組長及帶班主持人：厲航軍記錄人：李麗敏會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言,厲航軍經(jīng)理做重要指示。一王會昌發(fā)言內(nèi)容：要求;關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要構(gòu)成共識,管理人員誰方便找誰,互為彌補(bǔ),共同做好。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。的事情,我們要完善起來,就有很多的工作要做。大家在思想上要順應(yīng)標(biāo)桿工程的管理,自覺地配合。要求班組自覺的配合。會決定的事項(xiàng),各主管各班組一定要執(zhí)行。人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)于工作。標(biāo)準(zhǔn)化。沒有簽訂的班組合同,在九月二十號前后要簽訂完畢。工程管理細(xì)那么的推行：經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本,組,權(quán)利和義務(wù)的共同恪守;現(xiàn)場管理中,管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度;而執(zhí)行處分條例是用處分的手段,守住底線。作為施工員來說,三次落90%的問題都消滅掉。質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立出來,就是要獨(dú)立行使處候看到嚴(yán)重的問題,就要立即處分。一般的問題,80%的要處分。以,班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。工程款支付制度：201500~1800資,必須有工資表。階段性付款,要付清工人工資。工程量核對：班組上報(bào),工程部審核。要抓緊上交工資表。(一)總體方面：目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策,對我們搞建筑的打擊很大,所以,行情越來越緊。在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組管理人員要不應(yīng)該是矛盾體。左右手要構(gòu)成合力,目標(biāo)明確。40秀務(wù)工班組名錄,入選以后有價(jià)值,建筑飯會越來越好吃。所以,下半年,要培養(yǎng)一批屬于自己的班組,做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一來看得很遠(yuǎn)。的整體,班組長不要以為自己不是工程?ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'咳嗽保?嘧櫚乃刂?、好与坏直接和管理人詰v夜場?/p(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：做不好,只會返工,進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)處理人才的問題,清水混凝土構(gòu)造,甲方就問你有多少人做過清水混凝土,鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略,過程中要叫小業(yè)主來看,開發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。50001000組要提高質(zhì)量要求,甲方要求合格工程,我們要做出優(yōu)良工程,甲方要求優(yōu)良,我們要做到精品。以前有一個(gè)工程,混凝土中有一個(gè)水泥袋,工程部賠償了42這樣的危險(xiǎn).獎金的好班組,附加值是很大的,后面的工程,優(yōu)先施工權(quán),單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。班組抓進(jìn)度的根本要求是：班組長該去消化,處理管理里面溝通到位,安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完,今天拖下來的,在接下來的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來。班組安全：120用。招人這一關(guān),身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定,三萬以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)面了解這批人是吃什么飯,有沒有能力管理這批工人。資金管理監(jiān)控。72%-8093-4具體表格會發(fā)到大家手中。90的原因要理清晰。自己班組要有多少產(chǎn)值,墊資多少,如何分配,100%的給班組付出的。30%左右,各工程部資金管理無比重要。5,5-10期間發(fā)放生活費(fèi),班組自己打算好。溝通管理對班長而言,最看重的素養(yǎng)是溝通管理,這是班長的重要素養(yǎng)之一。班長要與管理人員甲方做好溝通。班長不同于工人,要主動去溝通,溝通好確定下來之后,有空再去干活,不要撿了芝麻丟了西瓜。碰頭會就是很好的溝通,可以及時(shí)處理很多問題,2-5的話,中天今后也不會給他市場了。圣人是一切為他人,行人是道德模范,好人是雙方雙贏,正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己金錢事業(yè)親情之間找到平衡點(diǎn)。包清工幾個(gè)億的老板,都是講誠信的。200要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓,互相尊重,互相幫助,總有人有艱難。大家構(gòu)成合力,構(gòu)成整體,力量會有多大?!要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)于。經(jīng)營自己的小團(tuán)隊(duì),要加強(qiáng)自我約束。先進(jìn)班組評選下半年還有兩個(gè)季度,我們要開展先進(jìn)班組評選,不記名評3-55%合能力強(qiáng)的班組,以后長期合作。真的素養(yǎng)好,獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn),木工班也一樣,不要亂10%工作可做獎金,期望大家抓緊總結(jié),更加努力!中天匠心鄭州經(jīng)管部20xxxx組織部門如何做好干部談話工作?同干部談話是組織人事部門經(jīng)常性的重要工作,做好談話工么,掌握好分寸;程序性談話,要提高談話質(zhì)量。談話時(shí)要堅(jiān)持政治、組織和工作原那么不管在什么場合,談話一定要堅(jiān)持原那么。一是堅(jiān)持政治原根本路線、根本綱領(lǐng)、根本經(jīng)歷。二是堅(jiān)持組織原那么,即干部任用集體決定原那么和個(gè)人服態(tài)許愿,決定后不得發(fā)表與組織決定不一致的意見,這是很重要的組織原那么和組織紀(jì)律。同時(shí)也要關(guān)懷愛惜干部,堅(jiān)持事業(yè)為重與關(guān)懷愛惜干部相統(tǒng)一,不能顛倒,不能對立。事先掌握情況,安排時(shí)給予適當(dāng)考慮,盡力理解關(guān)懷,幫助干部解除后顧之憂。談話時(shí)要恪守政治道德為組織說話干部工作是政治工作,最重要的職業(yè)道德就是政治道德。談?wù)蔚赖律?還要把握好兩個(gè)方面。一是對黨忠誠,不抱怨責(zé)難組織說話,要維護(hù)組織。二是勇于擔(dān)當(dāng),切勿推卸、討好。寧可自己落怨,絕不推出他人,這是很重要的政治道德。在談話中要多以集體口氣,不宜單提個(gè)人。提高談話水平和質(zhì)量,最重要的是要通過談話幫助干部理清認(rèn)識、理順情緒、增強(qiáng)決心、增添干勁、增進(jìn)團(tuán)結(jié),盡量幫助干部舒解、減輕心理上的壓力,使干部感到組織的溫暖、信任、希望。動的表達(dá)。組織部門和組工干部要讓人覺得可信、可親、可敬,有話愿到這兒來說,有苦愿到這兒來訴。促進(jìn)"三增〞,即增信、增