隱患治理管理制度

隱患治理管理制度目的為及時發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生，加強公司安全管理，提高職工安全意識，特制定本制度。范圍適用于公司各部門各級安全隱患（檢）排查、整改治理。職責總經(jīng)理領導組織每月度的隱患排查；治理；安環(huán)處落實隱患的整改的治理，對整改過程及結果跟蹤和評價；各處室、部門負責對本部門的安全隱患排查和整改治理工作。安全隱患分特大隱患、重大隱患和一般隱患，特大、重大安全隱患是指《湖南省危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的特大、重大隱患。非此情況為一般安全隱患。特大、重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，一般安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改。5隱患治理原則隱患的分類安全隱患分特大隱患、重大隱患和一般隱患，特大、重大安全隱患是指《湖南省危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的特大、重大隱患。非此情況為一般安全隱患。特大、重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，一般安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改。5隱患治理原則隱患整改應本著“四定”則進行。即：定整改措施、定整改期限、定負責人、定整改資金。6隱患的排查⑴每月底由總工程師（副總經(jīng)理）組織各業(yè)務部門負責人對全公司的隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。6隱患的排查⑵每旬由安環(huán)處對隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理；月底總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安委會。⑶每周末由各車間主任組織班組長對本單位范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安環(huán)處。⑷每班由當班值班長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向直接上級匯報，并由直接上級向相關部門和分管領導匯報。7重大隱患的報告及評估 ⑴一旦發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應立即報告公司安委會、當?shù)刂鞴懿块T并配合相關部門對重大事故隱患進行初步評估和分級。⑵公司安委會協(xié)調(diào)相關部門對經(jīng)評估存在重大事故隱患的生產(chǎn)單位編寫重大事故隱患報告書。重大事故隱患報告書包括以下內(nèi)容：（一、事故隱患類別；（二、事故隱患等級；（三、影響范圍；（四、影響程度；（五、整改措施（六、整改資金來源及其保障措施；（七、整改目標。⑶經(jīng)評估確定生產(chǎn)單位存在重大事故隱患，公司成立由公司總經(jīng)理為組長的隱患管理小組。第七條：隱患管理小組履行以下職責：（一事故隱患的現(xiàn)場管理；（二、制定應急計劃，并報有關部門備案；（三時組織救援設施、設備調(diào)配和人員演習；（四、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；（五、保持消防器材、救援用品完好有效。8隱患的治理8隱患的治理⑴對發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在單位，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進行登記，對于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出《隱患整改通知書》及時送達隱患所在部門。⑵公司各職能部門、班組是隱患整改工作實施的責任單位，在實施整改中要堅持分級管理，分級管理的“四定原則”。⑶排除隱患所需費用，在提取的安全生產(chǎn)費用中解決。⑷隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對隱患進行整改，不得拖延；⑸對當時不能整改的，必須定出計劃，在大修期限內(nèi)限期整改，同時采取必要的預防措施和特殊管理辦法，報安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準，實行現(xiàn)場監(jiān)護。⑹整改措施實施后必須通過相關部門的檢查、驗收、認可。⑺單位和個人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時上報有關部門，對隱患報告人應給予相應獎勵。⑻建立隱患治理臺帳：臺帳內(nèi)容包括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、整改負責人、整改確認人、確認日期等項目內(nèi)容。⑼重大隱患建立檔案，檔案內(nèi)容包括評價報告與技術結論、評審意見、隱患治理方案，包括資金概預算情況等、治理時間表和責任人、竣