金屬屋面施工專項技術(shù)方案設(shè)計

-z.青島市民健身中心項目體育館金屬屋面工程編制單位：日期：2016年月日目錄第一章工程概述及編制情況6第一節(jié)工程概述及工程目標(biāo)6第二節(jié)編制依據(jù)8第三節(jié)編制容9第二章工程管理實施目標(biāo)10第一節(jié)工期目標(biāo)10第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)10第三節(jié)平安職業(yè)安康目標(biāo)10第四節(jié)環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)10第五節(jié)管理目標(biāo)10第六節(jié)效勞目標(biāo)10第七節(jié)爭創(chuàng)精品工程10第三章施工的重點、難點分析及保障措施11第一節(jié)保證工程質(zhì)量、工期的重點11第二節(jié)施工的難點分析及應(yīng)對措施12第三節(jié)施工防火的控制措施13第四節(jié)平安施工面的難點分析及應(yīng)對措施14第五節(jié)垂直運輸及運輸機械的選擇15第六節(jié)防止施工現(xiàn)場的占地面積較大所采取的措施18第七節(jié)保證本工程現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)重點采取的措施18第四章施工組織機構(gòu)與管理工作案20第一節(jié)工程組織機構(gòu)20第二節(jié)工程人員配備情況22第五章施工程序的整體設(shè)想和部署23第一節(jié)施工程序的整體設(shè)想23第二節(jié)施工總體部署23第三節(jié)總平面布置26第六章工程施工進度方案與措施31第一節(jié)進度方案編制原則31第二節(jié)主要里程碑方案31第三節(jié)施工進度方案圖表31第四節(jié)施工進度方案保證措施33第五節(jié)保證工期的合理化建議39第六節(jié)我司制定的搶工部署39第七章主要材料投入方案安排48第一節(jié)材料采購48第二節(jié)材料的運輸52第三節(jié)材料進場方案52第八章勞動力安排方案53第九章擬投入本工程機械、設(shè)備使用及進場方案55第十章工程施工案和技術(shù)措施57第一節(jié)屋面系統(tǒng)安裝57第二節(jié)天溝施工案94第三節(jié)裝飾鋁板施工案98第四節(jié)輔助系統(tǒng)施工案104第五節(jié)主要施工法110第六節(jié)工程重點難點分析124第十一章加工工藝流程及加工能力分析130第一節(jié)工廠加工地點、規(guī)模及能力130第二節(jié)工廠加工車間組織機構(gòu)圖130第三節(jié)工廠加工工藝流程及保障措施131第四節(jié)現(xiàn)場加工制作能力分析136第十二章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施137第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及保證方案137第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量責(zé)任劃分142第四節(jié)設(shè)計質(zhì)量保證措施145第五節(jié)材料采購質(zhì)量保證措施155第六節(jié)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施164第七節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十三章確保平安施工技術(shù)組織措施174第一節(jié)平安保證體系及相關(guān)制度174第二節(jié)施工平安防護技術(shù)措施182第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電平安措施第四節(jié)機械設(shè)備平安管理措施第五節(jié)平安事故處理預(yù)案第六節(jié)政府有關(guān)平安生產(chǎn)要求的執(zhí)行程度192第十四章確保文明施工及環(huán)境保護的措施193第一節(jié)文明施工管理組織與目標(biāo)193第二節(jié)文明施工管理制度193第三節(jié)文明施工專項管理措施195第四節(jié)文明施工檢查措施197第五節(jié)環(huán)境保護措施第六節(jié)綠色施工保證措施201第十五章詳細的成品保護案204第十六章季節(jié)性施工措施209第一節(jié)雨季施工案209第二節(jié)夏季施工案210第三節(jié)冬季施工案211第十七章與建立單位、總包及其他相關(guān)單位的配合措施213第一節(jié)施工配合原則213第二節(jié)與業(yè)主配合措施214第三節(jié)與總包的配合說明214第四節(jié)與監(jiān)理人員的配合說明216第五節(jié)與建筑設(shè)計人員的配合說明216第六節(jié)與供貨商的配合說明217第七節(jié)與其他專業(yè)施工的配合措施218第十八章合理化降低本錢的建議及案219第十九章工程保修的管理措施和承諾222第二十章工程資料管理措施225第一節(jié)工程資料的圍225第二節(jié)工程資料的歸檔及管理227第三節(jié)工程資料的竣工移交228第一章工程概述及編制情況第一節(jié)工程概述及工程目標(biāo)一、工程概況工程名稱：市民健身中心工程工程地址：市高新區(qū)岙東路西、雙積路南側(cè)建立單位：高新區(qū)投資開發(fā)集團建筑設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院總建筑面積：規(guī)劃建筑面積約21.5萬平米，首期主要建立1座室外體育場及熱身場地、1座室體育館；主體構(gòu)造形式：桁架構(gòu)造建筑合理使用年限：50年工程容：1〕鋁鎂錳合金屋面〔含檁條〕；2〕屋面裝飾鋁板；3〕不銹鋼天溝；4〕防墜落系統(tǒng)5〕擋雪系統(tǒng)6)光導(dǎo)系統(tǒng)二、質(zhì)量目標(biāo)本工程貫徹“百年大計，質(zhì)量第一〞和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主〞的質(zhì)量總針，格按相關(guān)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)要求進展設(shè)計，按圖紙施工，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求：到達、地及行業(yè)規(guī)性文件規(guī)定的質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：分局部項工程一次性報驗合格率100％，配合承包人獲得省優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯〞“中國鋼構(gòu)造金獎〞，爭創(chuàng)“班獎〞。三、工期目標(biāo)方案工期：2016年12月15日--2017年03月15日。具體詳見業(yè)主及甲后續(xù)工期安排；四、平安文明目標(biāo)本工程平安文明施工目標(biāo)為：滿足市平安文明工地要求。五、環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001:2015?環(huán)境管理體系要求及使用指南?的要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，施工過程中產(chǎn)生的廢料頭集中存放定期處理。垃圾每天清理到總包提供的密閉垃圾場，并及時清理。車輛進出工地要進展特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、施工圖紙。2、和行業(yè)公布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)一覽表一、工程技術(shù)規(guī)、規(guī)程?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?房屋建筑局部〔構(gòu)造專業(yè)〕?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2013?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)?GB50210-2001?屋面工程技術(shù)規(guī)?GB50345-2012?屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)?GB50207-2012?坡屋面工程技術(shù)規(guī)?GB50693-2011?壓型金屬板工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)?GB50896-2013?采光頂與金屬屋面技術(shù)規(guī)程?JGJ255-2012?金屬與材幕墻工程技術(shù)規(guī)?JGJ133-2001?建筑設(shè)計防火規(guī)?GB50016-2014?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2011二、編制原則1.本施工組織設(shè)計案僅適用市民健身中心工程體育館金屬屋面工程。本施工組織設(shè)計案是該工程具體實施的指導(dǎo)性文件，施工人員必須熟練掌握并根據(jù)其容進展工程施工。2.本施工組織設(shè)計案編寫的指導(dǎo)思想是：密組織、科學(xué)安排、部署合理、重點突出。3.本施工組織設(shè)計案編制遵循施工工藝技術(shù)的在規(guī)律性，科學(xué)合理地安排各分部、分項工程施工工藝及施工順序。4.在工程施工過程中應(yīng)按方案、實施、檢查、處理四個步驟進展。5.本施工組織設(shè)計力求采用國外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理法，以便加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。6.本施工組織根據(jù)施工的具體情況，可適時進展修改調(diào)整，并將調(diào)整修改的容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。7.合理科學(xué)地安排冬、雨季施工，確保工程質(zhì)量。8．盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲藏物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。第三節(jié)編制容本施工組織設(shè)計是市民健身中心工程體育館金屬屋面分包工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為建立正常的施工秩序，有方案地開展各分局部項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供給及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進展及按時保質(zhì)完成該工程的施工，本施工組織設(shè)計圍繞工程的施工特點、技術(shù)難點、及現(xiàn)有的施工條件等，從施工總體進度方案及保障措施；質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施；施工組織設(shè)計案和技術(shù)措施；工程組織機構(gòu)及管理配合措施；企業(yè)同類工程業(yè)績；屋面試驗；擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備情況及進場方案；勞動力安排方案；主要材料投入方案安排；確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的技術(shù)組織措施；確保平安施工的技術(shù)組織措施；確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施；工程重點、難點分析及處理案；季節(jié)性施工措施；合理化降低本錢的建議及案；詳細的成品保護案等面進展了較為系統(tǒng)的編寫。第二章工程管理實施目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)滿足工程工期，響應(yīng)業(yè)主的工期要求。具體的開工日期以合同簽訂的日期及現(xiàn)場具備施工條件時間為準(zhǔn)，我司保證按業(yè)主要求按期完成施工任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合人民國?工程施工質(zhì)量驗收規(guī)?的合格標(biāo)準(zhǔn)，分局部項工程一次性報驗合格率100％，配合承包人獲得省優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯〞“中國鋼構(gòu)造金獎〞，爭創(chuàng)“班獎〞。第三節(jié)平安職業(yè)安康目標(biāo)符合職業(yè)安康平安管理體系OHSAS18000的要求，施工中到達無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無污染，杜絕平安事故的發(fā)生。第四節(jié)環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)本工程平安文明施工目標(biāo)為：市平安文明工地要求。第五節(jié)管理目標(biāo)在施工管理過程中以人為本，格履行施工合同所賦予我司的各項權(quán)利和義務(wù)，建立建全組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、熱情、高效的為業(yè)主效勞。利用我公司豐富的施工經(jīng)歷，重點做好本專業(yè)工程的各項管理，并同工程參建各一起，協(xié)作，確保屋面承包圍各工程標(biāo)的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。第六節(jié)效勞目標(biāo)在本工程的各面、各個階段對業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位及其它各專業(yè)提供效勞和配合工作，施工過程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工案和作業(yè)方案，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對工程進展回訪，做好保修效勞工作。第七節(jié)爭創(chuàng)精品工程我司將集中力量施工本工程，本工程建成后將成為省市向外界展示城市風(fēng)貌的一個重要窗口，我司將組織最精干的力量進展本工程施工，確保本工程到達精品工程的要求。第三章施工的重點、難點分析及保障措施對于本工程我們予以了高度重視，專門成立了由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)小組，通過對工程招標(biāo)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的深刻研究，以及對本工程構(gòu)造的認真分析，我司認為本工程的重點、難點如下：第一節(jié)保證工程質(zhì)量、工期的重點本工程的涉及專業(yè)較多、施工作業(yè)面較大，施工平安管理、質(zhì)量控制、工期進度是本工程施工重點及難點，需要廠家必須要有充足的經(jīng)濟實力、技術(shù)能力、安裝能力和很好的協(xié)調(diào)溝通能力，才能全面保障施工的順利進展并如期完工。對此，本公司有信心完成好本工程工程的施工，也有足夠的能力來保障本工程按進度施工。對于本工程本公司采取如下幾項措施來“保質(zhì)保量保期〞完本錢工程。1.1組建高效率的施工管理組織機構(gòu)組織成立由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該工程全過程管理職能。對工程前期資金、技術(shù)支持到施工階段現(xiàn)場工程的管理、勞動力資源的安排及后期竣工驗收進展全位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點，積極配合建立、總包各項工作，協(xié)調(diào)好外部及部系統(tǒng)的工作。以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高熱情對本工程進展指揮，使工程能保質(zhì)保量如期完成。1.2選配優(yōu)秀的設(shè)計組根據(jù)本工程的屋面工程構(gòu)造特點，本公司方案派遣一名工程設(shè)計經(jīng)理、一名主任設(shè)計師組成設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，貫穿整個設(shè)計過程中，根據(jù)多年的設(shè)計經(jīng)歷提供有利于工程建立的意見，積極配合施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更等工作，使設(shè)計工作指導(dǎo)施工的順利進展。并根據(jù)工程的工期進展情況增加設(shè)計力量，運用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺，充分保證本工程設(shè)計工作全面開展并順利進展。1.3組建優(yōu)秀的工程部和選用優(yōu)秀的作業(yè)隊伍在工程管理團隊的組建面，一是選派具有豐富工程管理經(jīng)歷的工程經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理。二是選用的工程管理人員均具有豐富的工程管理經(jīng)歷。工程班子有多年合作經(jīng)歷，保證到達科學(xué)施工、有序施工，充分利用有限的施工工期。本公司的安裝隊伍均為合格的整建制的勞務(wù)施工隊伍，為本公司的正式員工，簽有長期的勞動合同。針對本工程的重要性及特殊性，本公司將采用施工經(jīng)歷豐富、實力強的施工編隊進展安裝。1.4組建材料供給保證組工程保障部設(shè)立一名部長專門負責(zé)材料保證組的工作，負責(zé)各項材料的采購方案編制、執(zhí)行與催促，重點材料各設(shè)立一名材料供給專員，必要時到廠家親自調(diào)度，確保材料按時進入加工基地。本工程所選用的材料廠家與本公司均有長期的合作關(guān)系，主材料廠家為本公司的戰(zhàn)略合作伙伴，能保證本公司采購的優(yōu)先性、可靠性。另外本公司將派質(zhì)檢員到供貨廠，進展現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并在發(fā)貨前進展檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理期，為施工縮短進度爭取時間。1.5充分利用公司的加工資源本公司擁有大型加工基地。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的加工工藝，以提高加工效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊時，將采取二班、三班進展作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成方案任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。1.6優(yōu)化施工區(qū)段的劃分本工程主要是金屬屋面系統(tǒng)，因其施工的有序性，需要合理組織施工人員。所以我司將工作面劃分多個施工區(qū)段進展分別施工，增加施工人員的利用率，保證工期。尤其考慮到工期緊，鋼構(gòu)造施工分區(qū)提供作業(yè)面，在滿足構(gòu)造平安的情況下提前插入施工。第二節(jié)施工的難點分析及應(yīng)對措施2.1、屋面施工工序較多，共有多道工序。每道工序材料不同，施工的重點不同，合理組織施工是屋面施工的重點。施工工期緊，鋼構(gòu)造中心區(qū)為拉索構(gòu)造，鋼構(gòu)造卸載變形大等難點。以上難點的具體保證措施將在施工案容里詳述。本工程與其他等單位穿插施工、現(xiàn)場施工可利用場地有限、分包隊伍多，多工種穿插作業(yè)頻繁，這樣對現(xiàn)場物料的進場、堆放、移動進場、材料的吊裝、設(shè)備的使用管理要求就相當(dāng)重要。合理布置施工平面、協(xié)調(diào)物料的進場、安排安裝順序，是保證工程保質(zhì)保量保工期完成的重要因素。針對本工程現(xiàn)場的條件，我們采取如下措施保證：2.2.1格執(zhí)行公司?工程配套定額管理制度?材料的發(fā)運、進場：根據(jù)工程的整體部署，制定詳細的工程分區(qū)和階段劃分，現(xiàn)場指派一名工程協(xié)調(diào)員，對公司部設(shè)計、計調(diào)、生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)進展監(jiān)控，格做到施工材料按?工程配套定額管理制度?規(guī)定發(fā)運。物料有序進場、有序安裝，格控制材料在現(xiàn)場的存放空間和期，防止沒有施工條件的材料提前進場。材料的轉(zhuǎn)、存放：物料進場后利用垂直運輸工具將其直接運到施工區(qū)域，防止二次搬運時間。如不能直接運輸?shù)绞┕^(qū)域，將與總包協(xié)調(diào)放在垂直運輸附近位置，料的卸料場地區(qū)域盡量放在建筑附近，便安裝，增加現(xiàn)場的可活動空間。材料存放要求按施工區(qū)段布置，按規(guī)格種類碼放并做好標(biāo)志。對需要現(xiàn)場加工、焊接的物料，與總包協(xié)調(diào)設(shè)定專用區(qū)域，以利于物料的吊裝、搬運。2.2.2格執(zhí)行施工重點部位、重點區(qū)域?qū)Ｈ藚f(xié)調(diào)負責(zé)制在如此緊的施工場地，為了保證物料安裝道路通暢和行人平安，我們實行施工重點部位、重點區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)制，在工程施工的全過程，指定一名工程副經(jīng)理專門負責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)場地和道路的使用，保證物料在上吊過程中的平安性，并加派地面控制人員。物料即裝即運，防止物料過長占用運輸通道，保證施工區(qū)域的道路暢通。本工程采用多種施工案進展施工，在施工區(qū)域的路面上設(shè)定專業(yè)的平安員，實時監(jiān)控、提醒路邊行人的平安，在道路的上層位置架設(shè)平安防護網(wǎng)，防止墜物。第三節(jié)施工防火的控制措施對于一個工程的施工，平安及防火是重中之重。因此施工時必須格注意施工防火措施，消滅所有火患。具體措施為：A．現(xiàn)場焊接作業(yè)量大，進展焊接作業(yè)時，除設(shè)置接火斗之外還需要派專人看護?？醋o的人攜帶濕棉被和滅火器，進展防火保護。B．格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)消防面的法令、法規(guī)，按照當(dāng)?shù)?建筑施工現(xiàn)場管理方法?規(guī)定，制定消防管理規(guī)定，并配備專職消防平安員。C．施工現(xiàn)場運輸?shù)缆芳孀髋R時消防車道，因此不能在道路上堆放材料或停放車輛，以保證臨時消防車道的暢通。D．布置消防設(shè)施，配足滅火器材，并經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。E．氧氣、乙炔氣等要放在平安處，并按規(guī)定正確使用，工具房、操作平臺、安裝樓層及臨時設(shè)施處。電焊、氣割時，先觀察圍環(huán)境有無易燃物后再進展工作，并用火花接取器接取火花，防火災(zāi)發(fā)生。F．施工現(xiàn)場建立禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從處分。為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。G．堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場未經(jīng)允不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，制止違章。H．對易燃易爆物品指定專人負責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。第四節(jié)平安施工面的難點分析及應(yīng)對措施一、平安施工的難點分析本工程為大型場館金屬屋面工程，施工面很高，工程量大且施工難度高，大量的垂直運輸，在施工過程中的平安保證措施非常重要。在整個施工過程中，不但要保證施工人員的人身平安，還要保證所有使用的機械設(shè)備平安，并且還有保證其他單位施工人員及監(jiān)理部門人員的平安，所以，如保證現(xiàn)場施工的平安工作尤為重要。二、平安施工應(yīng)對措施A．以平安生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，格執(zhí)行?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-2011〕中的各項規(guī)定，施工現(xiàn)場必須格執(zhí)行現(xiàn)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律、?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)?、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)?、?施工現(xiàn)場防火規(guī)定?、?施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理規(guī)定?、?施工現(xiàn)場電氣平安管理規(guī)定?等有關(guān)和本市的平安管理規(guī)。B．我司擁有多年的施工經(jīng)歷，高素質(zhì)，專業(yè)的施工人員，所有施工人員均持證上崗，所有機械設(shè)備在使用前都將經(jīng)過細致認真的調(diào)試，并做好平安檢查記錄。定期組織施工人員進展平安生產(chǎn)知識教育，加強施工隊伍的平安意識。配備專職的平安負責(zé)人進展監(jiān)視檢查，保證在施工過程中不會出現(xiàn)任的設(shè)備故障，做到整個施工過程零平安事故。C．屋面屋面位置施工時，應(yīng)制定全、詳細的施工部署，增加平安防護及利于工人固定平安繩；派遣專職平安員全程監(jiān)視，檢查防護措施的搭設(shè)情況，人員平安防護使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工人員的平安。D．本工程將格按照市級文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進展要求，其文明施工工地要求包括臨時照明、制止吸煙、去除積水、用電平安、進出口沉淀池、照明、無垃圾等。E．文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的法和舉措，對建立工程施工的全過程、全位進展組織及管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高校平安的施工狀態(tài)，使得整個施工過程中的施工順序合理，具有良好的施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道暢通。F．強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程現(xiàn)場的不良施工狀況，確保本工程到達文明施工工地的要求。第五節(jié)垂直運輸及運輸機械的選擇多種構(gòu)造類型相互穿插施工、而且建筑主體裝飾面積大，在考慮各種材料以及構(gòu)配件垂直運輸中，運輸機械的選擇是施工安排中的一大難點。本工程在當(dāng)?shù)刈庥檬掷m(xù)齊全的50T、80T汽車吊，進展材料的卸料和垂直運輸。垂直運輸及運輸機械的施工案：1、施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場場地道路暢通施工。屋面施工分區(qū)為A、B、C、D、E、F、G、H及核心區(qū)9個區(qū)域。與鋼構(gòu)造分區(qū)對應(yīng)，工期緊，便于屋面施工提前插入施工，且按鋼構(gòu)造提交作業(yè)面進展流水作業(yè)式，滿足工期要求。屋面施工分區(qū)平面圖在鋼構(gòu)造完成對應(yīng)分區(qū)鋼構(gòu)造桁架的拼裝后，空出的場地作為屋面材料的堆放場地。由于屋面檁條長度尺寸較多，需要在下進展預(yù)制加工。在總包協(xié)調(diào)下，不影響其他專業(yè)施工，設(shè)置臨時汽車吊運點，就近將屋面材料分區(qū)域吊運至作業(yè)平臺，注意平臺材料及時分散，防止集中堆載。設(shè)置0.5寬腳手板通道，便于材料倒運。腳手板與桁架構(gòu)造用鋼絲綁扎結(jié)實。2、現(xiàn)場加工場地位置平面布置圖市民健身中心體育館主體屋面桁架施工完畢或分段施工完畢卸載并驗收合格后屋面安裝施工進場，施工總體思路為“化整為零，分段施工；先易后難、逐步推進〞。根據(jù)現(xiàn)場情況進展施工平面布置，設(shè)置兩個屋面材料庫房及加工區(qū)。施工總平面布置圖2.3利用現(xiàn)場道路，不影響其他單位施工，經(jīng)總包協(xié)調(diào)，汽車吊臨時起吊材料送至屋面平臺；在室區(qū)域，設(shè)置多個卷揚機起吊點,進展小件材料的垂直運輸。第六節(jié)防止施工現(xiàn)場的占地面積較大所采取的措施根據(jù)屋面工程的安裝構(gòu)造特點，屋面材料較多，本公司方案在現(xiàn)場按區(qū)域安排材料存放、加工場地及幾百平米的物料轉(zhuǎn)運場地、物料堆放場地。A．由于本工程施工過程中與其他單位配合施工，對本工程的施工場地增加了壓力，如與總包協(xié)調(diào)好場地的分配，保證施工現(xiàn)場最大限度的合理布置是本工程的重點。本公司進場后與業(yè)主、總包等相關(guān)單位進展溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場辦公、進場卸貨地點、轉(zhuǎn)場地、材料堆放場地、交通路線等相關(guān)事宜，確定可行的施工平面布置案。并將格按照此標(biāo)準(zhǔn)進展施工，絕不越界，保證施工現(xiàn)場的施工秩序。B．為了增加現(xiàn)場可利用空間，加工場地可以設(shè)置在跑道面上，布置充裕的現(xiàn)場加工人員設(shè)備，調(diào)度合理，流程順暢，邊加工邊安裝，防止物料的堆積、滯留，對于其它的成品及半成品材料，直接在生產(chǎn)基地加工完成，通過晚間運送到施工現(xiàn)場，并及時轉(zhuǎn)運到指定的場所，減少場臨時堆放場地。C．根據(jù)工程的施工進度情況制定現(xiàn)場物料的進場方案，當(dāng)天安裝多少就加工多少，不積壓，并能減少物料的二次搬運。第七節(jié)保證本工程現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)重點采取的措施本工程無論從建筑規(guī)劃、設(shè)計到建筑施工等一系列容都注定要求以卓越的品質(zhì)作為保證，以業(yè)主為工程本身的高標(biāo)準(zhǔn)定位為基準(zhǔn)，確保合格標(biāo)準(zhǔn)。這將是本工程施工的重中之重。A．選派綜合素質(zhì)高、參與過類似工程施工的管理人員組成工程經(jīng)理部，配備專業(yè)工程施工的勞務(wù)作業(yè)隊伍。開工伊始，即對工程進展動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量監(jiān)管人員常駐工程，代表企業(yè)對本工程的質(zhì)量進展全過程監(jiān)視和負責(zé)。B．工程根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合工程特點并根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程的經(jīng)歷，編制工程質(zhì)量保證方案、創(chuàng)優(yōu)方案，進一步總結(jié)和完善“三檢〞制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，格獎罰的原則，確保每個分項工程到達優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。C．強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立假設(shè)干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，進展QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。D．強化工程預(yù)控、過程控制：施工前，對工程重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工案。作到事先有預(yù)控。施工中，加強過程控制，并制定于規(guī)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進展過程檢驗。E．通過科技示推廣工程運作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。建立由信息管理系統(tǒng)和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，發(fā)揮科技對工程質(zhì)量和進度的保障作用。F．加強施工過程中的成品保護工作，成立成品保護管理組，根據(jù)各分局部項工程，制定詳細的成品保護案。第四章施工組織機構(gòu)與管理工作案第一節(jié)工程組織機構(gòu)工程組織機構(gòu)組成我司將本著構(gòu)造合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)歷豐富的工程管理班子組織機構(gòu)，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，工程班子在公司的直接監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進展全位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點，積極配合建立、總包的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經(jīng)理親自調(diào)配公司資源支持工程部。工程部設(shè)置有如下特點：1.1.1工程班子素質(zhì)高選派具有豐富同類工程施工經(jīng)歷的全國注冊一級建造師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，確保本工程的各工程標(biāo)的實現(xiàn)。選派公司擁有多年經(jīng)歷的高級工程師我司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。1.1.2工程經(jīng)理負責(zé)制使工程班子功能更強我司實施工程經(jīng)理負責(zé)制，公司獨立監(jiān)理對其進展監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的圍、時間和容，工程經(jīng)理對開工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程的管理。工程經(jīng)理代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行法律，法規(guī)、針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的各項任務(wù)。同時工程管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。1.1.3公司職能部門的支持使工程班子向更明確由公司的總經(jīng)理兼任工程總指揮，負責(zé)實施該工程全過程宏觀管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗收進展全位的宏觀管理。公司的設(shè)計部、保障部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量平安部、機電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計、材料供給、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢查和機電設(shè)備的配備工作，從而使工程建立具有強大的后盾和保障性。公司的方案中心掌握著整個公司的工作方案和人員物資調(diào)配，其方案指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空缺和物資缺乏，為爭搶工程進度和時間提供了有力保障。工程監(jiān)理部對工程施工的質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)進展監(jiān)視、檢查、考核。是否按照總包的要求進展施工、管理。工程組織機構(gòu)圖表第二節(jié)工程人員配備情況本工程工程班子人員資格見下表：序號工程職務(wù)職稱數(shù)量1工程經(jīng)理工程師、一級建造師12生產(chǎn)經(jīng)理工程師13商務(wù)經(jīng)理注冊造價師14技術(shù)負責(zé)人高級工程師15材料采購負責(zé)人工程師16生產(chǎn)加工負責(zé)人工程師17財務(wù)人員經(jīng)濟師18施工員工程師19方案員工程師110材料員工程師111質(zhì)檢員工程師112技術(shù)員工程師113平安員工程師114預(yù)算員工程師115資料員工程師1第五章施工程序的整體設(shè)想和部署第一節(jié)施工程序的整體設(shè)想1.1劃區(qū)段進展施工為使屋面工程按期保質(zhì)的完成，根據(jù)本工程特點，均衡工作量，我們采用對工程合理安排施工順序、劃分施工區(qū)段，各區(qū)段組織流水施工的法，采取立體穿插作業(yè)，確保本工程施工順利進展。1.2施工總體部署的原則總體部署包括對所劃分區(qū)段人力、機具、物資的投入以及各分項分部工程的具體安排。在總體部署時，一定要考慮各種資源投入的合理性，以及各階段工作的可操作性和進度方案的可實現(xiàn)性，做到任務(wù)量合理，方案可行。在總體安排的過程中，也要兼顧施工流程的順序性和工期的可伸縮性。不但要方案好各種屋面產(chǎn)品到場、安裝的時間和順序，打提前量，同時也要在人員、措施性物資的準(zhǔn)備上打余量，做好應(yīng)急預(yù)案以備不測。1.3施工部署的操作措由工程經(jīng)理總負責(zé)，各責(zé)任工程師分工明確，各盡其責(zé)，全面開展工作，保證龍頭機制運轉(zhuǎn)靈活、有效。制定合理的詳盡的總體進度方案、二級方案和派工方案，并格按照各種方案進展施工作業(yè)，實行獎罰制度，為方案的順利實施提供保障。第二節(jié)施工總體部署本工程施工部署主要考慮：施工區(qū)段的劃分、施工階段的劃分、機械的選擇和布置、工程施工資源的配備、施工工期的要求等幾個面。2.1施工區(qū)段的劃分屋面工程施工圍分述如下：1〕鋁鎂錳合金屋面〔含檁條〕；2〕屋面裝飾鋁板；3〕不銹鋼天溝；4)防墜落系統(tǒng)5〕擋雪系統(tǒng)6)光導(dǎo)系統(tǒng)因其施工的有序性，所以我司將工作面劃分多個施工區(qū)段進展分別施工，增加施工人員的利用率，保證工期。本工程施工的的分區(qū)安排如下：每個區(qū)段均配備充足的人力、機具，所有區(qū)段同時作業(yè)，同時施工，這樣能充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢，降低施工本錢，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及工期。2.2施工式的選擇及施工階段的部署2.2.1施工式及施工順序屋面施工分區(qū)為A、B、C、D、E、E、G、H及核心區(qū)九個區(qū)域。與鋼構(gòu)造分區(qū)對應(yīng)，工期緊，便于屋面施工提前插入施工，且按鋼構(gòu)造提交作業(yè)面進展流水作業(yè)式，滿足工期要求。施工順序：按鋼構(gòu)造提供作業(yè)面順序，由B~C~D~E~F~G~H~A~核心區(qū)進展施工。屋面平面施工分區(qū)2.2.2．施工區(qū)段施工根據(jù)金屬屋面專業(yè)特點，為了保證施工工期，將按其構(gòu)造特點進展細部劃分，各安裝組層疊施工，一層層，一步步交插施工，所以該區(qū)段的固定和保證是必須的，技術(shù)措施也是一個關(guān)鍵因素。主要施工工序：金屬屋面系統(tǒng)：屋面支托、連接收——〉屋面下層檁條焊接——〉底板安裝——〉無紡布吸音層安裝——〉支撐壓型鋼板安裝——〉保溫層鋪裝——〉TPO防水卷材安裝——〉屋面上層檁條安裝——〉鋁支架安裝——〉屋面板安裝〔要求在天溝安裝后施工〕——〉屋面輔助系統(tǒng)安裝〔收邊、泛水板〕屋面裝飾鋁板系統(tǒng)：屋面夾具安裝——〉鋁板龍骨安裝——〉屋面裝飾板安裝天溝系統(tǒng)：天溝龍骨安裝——〉底板安裝——〉保溫棉安裝——〉天溝板安裝施工時間根據(jù)總包進度安排進展靈活調(diào)整。2.3機械的選擇和布置2.3.1自備的運輸機械A(chǔ)．按不同工作面各配備卷揚機，用于材料的垂直運輸。B．現(xiàn)場運輸過程：由于屋面跨度很大，所以吊裝、安裝過程的運輸難度較大，我司采用專用的安裝運輸?shù)蹙?，增加人力，加派運輸過程的監(jiān)控，保證板塊在運輸過程的精度。C．在現(xiàn)場配備一臺50T、80T汽車吊，用于地面材料的裝車、卸車和平面運輸。原則：盡可能的使用大型機械進展材料轉(zhuǎn)運，提高生產(chǎn)效率；在條件缺乏情況下再采用半人工式進展材料倒運。2.4工程施工資源的配備因本工程工期比擬緊，而且施工在冬季，實際施工時間受天氣影響較大，做好天氣的統(tǒng)計，提前了解施工期間天氣的變化，合理組織施工，除考慮合理配置資源外，并做好人員儲藏。同時施工緊期間正直春節(jié)，做好工人的發(fā)動工作，提高工人的日工資，公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場發(fā)放慰問品及搶工獎金，鼓舞工人施工的熱情。2.4.1勞動力的布置本工程方案工期2016年12月15日~2017年3月15日。先期安排兩個施工班組，根據(jù)總包總體方案要求編制進度節(jié)點，按照施工節(jié)點編制勞動力方案。先期進場50人，方案最頂峰180人，一般施工人員平均130人。根據(jù)工序特點，頂峰期增加施工班組，以為單位設(shè)立進度獎，以鼓勵班組。同時要服從總包的整體方案安排。人員的調(diào)整應(yīng)靈活機動，如果現(xiàn)場作業(yè)面不具備全面施工情況，原則上保證在滿足現(xiàn)場施工人員的情況下儲藏20%的施工人員，應(yīng)對可能由于天氣原因或者其他因素導(dǎo)致?lián)尮さ那闆r。確保按總包要求的工期完成各節(jié)點任務(wù)。2.4.2物料的組織物料存放的原則是就近放置在所要安裝的區(qū)域附近，并按照材料的編號順序進展碼放。領(lǐng)料采取限額領(lǐng)料制，根據(jù)施工需要限額領(lǐng)料。做好材料的登記記錄，現(xiàn)場加強材料看護，防止出現(xiàn)材料的浪費，同時及時進展緊缺材料的補充。2.4.3防護措施的布置根據(jù)現(xiàn)場的需要，在施工區(qū)域要設(shè)置立式平安網(wǎng)和水平平安網(wǎng)，在屋面臨邊的位置要設(shè)置欄桿、擋板、覆板，在高處焊接時要設(shè)置接火斗等。第三節(jié)總平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化穿插施工的復(fù)雜關(guān)系或便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。3.1熟悉施工現(xiàn)場條件與邊環(huán)境進場后，立即與總包單位接洽，明確施工用的塔吊位置、垂直運輸電梯位置、腳手架的搭設(shè)式、道路情況、場地情況、水電的布置以及生活區(qū)、辦公室、等相關(guān)信息，并根據(jù)總包意見，提出我司的平面布置設(shè)想和配合事項，提交審批。進入現(xiàn)場后，還要明確現(xiàn)場邊的道路情況居民區(qū)分布情況。根據(jù)現(xiàn)場情況，定出交通運輸干道。3.2施工平面布置原則遵從總承包單位統(tǒng)一安排：現(xiàn)場施工用電、現(xiàn)場倉庫、現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場工人生活區(qū)布置應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我原因需要調(diào)整時，應(yīng)提交至總承包單位批示，獲得可后可布置，以便于總承包單位的統(tǒng)一管理，保證工作順利進展。平安原則：大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進出場及現(xiàn)場運輸均應(yīng)有專人指揮，并按現(xiàn)場規(guī)定道路通行。施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好接線口應(yīng)設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目平安防護裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠離人群及物構(gòu)件，并設(shè)專人看管，設(shè)置消防設(shè)施。以上設(shè)明顯平安標(biāo)識牌。本工程的施工人員生活基地與總包協(xié)調(diào)安排。在滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定的前提下，按照美觀、實用、節(jié)約的原則規(guī)劃臨時設(shè)施。所有材料進入就近存放，盡量減少材料場二次搬運。盡量防止對圍環(huán)境的干擾和影響。臨建布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、平安和消防要求，并滿足布置要求，盡可能利用現(xiàn)有總包臨時建筑，盡快形成生產(chǎn)能力。3.3施工總平面布置及臨時用地本工程合理布置施工機具、材料、臨時設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)平面布置原則進展布置，根據(jù)材料和設(shè)備的不同，合理堆放區(qū)位置，同時兼顧到不宜移動的設(shè)施布置，如辦公用房，大型機械設(shè)備，臨電管線等。在總包的辦公區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場辦公室，作為現(xiàn)場工程管理人員的辦公地點，以便及時與總包和監(jiān)理溝通。生活區(qū)使用總包已有的設(shè)施。使用場區(qū)外空地做為材料的臨時裝卸和堆放場地，使用已經(jīng)完成的平臺面做為安裝前的大型物料固定堆放場地，并在總包指定的位置設(shè)立庫房，做為小型配保管場地。使用施工現(xiàn)場經(jīng)過平整和硬化的道路做為材料運輸和施工人員通行的道路。我司將格遵守總承包單位的既定原則，與其他施工單位互相協(xié)作、嚴(yán)密配合，利用好有限的平面道路及其它共用設(shè)施，在規(guī)定的時間及圍解決好材料、垃圾垂直運輸和人員的運送工作。從總包指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場，供生產(chǎn)、生活用水需要。從總包指定的配電箱駁接供電電纜至施工部位和生活區(qū)，供施工及生活用電需要。施工時將使用總包的塔吊或物料提升機，如果還不能滿足垂直運輸需要，我司將在建筑的四自行安裝卷揚機和卸料平臺。具體施工時，我司將與總承包單位協(xié)調(diào)處理我司施工材料的垂直運輸問題，滿足我司施工工作需要。施工設(shè)備按照施工設(shè)備需要量方案，組織施工設(shè)備進場，將施工設(shè)備安置在規(guī)定的地點。對固定的設(shè)備要進展就位、接電源、調(diào)試?？傊宜颈竟こ淌┕て矫娌贾脤⒊浞挚紤]施工現(xiàn)場情況，合理布置施工機械機具場地、現(xiàn)場臨時辦公用房、工具房、倉儲庫房、轉(zhuǎn)材料堆放場、臨時水電線、供電、供水和生活臨時設(shè)施等。3.4施工用水用電量及管理3.4.1用水量及管理A．給水系統(tǒng)從總包指定的水源接用水管引至各施工用水點，并按有關(guān)要求報裝和安裝水表。管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進展選擇。B．用水量施工現(xiàn)場施工人員用水定額，N3=30〔L/人，班〕生活區(qū)居住人員用水定額，N4=100〔L/人，天〕C．用水管理措施a.在施工現(xiàn)場將建立完善的水、電使用制度，保證水電的節(jié)約使用。b.通過制定用水定額，控制施工現(xiàn)場的用水量：c.注意對施工人員進展教育引導(dǎo)，樹立節(jié)水意識。d.建立獎懲制度，對浪費水資源的情況進展批評和處分。3.4.2用電量及管理A．供電系統(tǒng)從總包指定的配電箱駁接供電電纜至施工部位和生活區(qū)，供施工及生活用電需要，并按有關(guān)要求報裝和安裝電表。管線布置及管線選型要以施工用電量計依據(jù)，合理進展選擇。B．用電量C．用電管理措施a.我司對施工現(xiàn)場用電量進展精細計算，控制施工用電和生活用電總量，對電力資源使用做到心中有數(shù)。b.注意對施工人員進展教育引導(dǎo)，樹立節(jié)電意識。c.建立獎懲制度，對浪費電資源的情況進展批評和處分。d.我司現(xiàn)場總用電需求量300KW?，F(xiàn)場生活用電使用獨立的三相五線制橡膠軟電纜由現(xiàn)場接駁點引至生活區(qū)；現(xiàn)場施工用電由二極配電箱引至施工作業(yè)面，電纜靠邊懸空掛設(shè)，高度2.5米，配電箱需設(shè)置自動空氣開關(guān)，漏電開關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備實施一箱、一機、一閘、一漏電開關(guān)制。請總承包單位為材料臨時加工場地設(shè)臨時加工設(shè)備專用配電箱。為保證安裝用電及用電平安，防止亂接亂拉，建議總承包單位分區(qū)域設(shè)配電箱，供安裝施工用電。電源從專業(yè)閘箱接出，設(shè)Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。e.夜間照明案：我司夜間施工照明方案在利用總承包單位夜間照明設(shè)施的根底上，配備便攜式燈具，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置，并隨時進展移動和調(diào)整。3.5施工總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、平安防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工質(zhì)量要求特別高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)密的管理措施：施工平面管理由工程經(jīng)理負責(zé)，與總包及其它各分包單位商討和確定本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積和位置。未經(jīng)同意，任分包單位不得隨意占用本單位工作區(qū)域。如本單位確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包工程部，由總包工程部進展協(xié)調(diào)。合理安排材料的運輸方案，保證道路的暢通和總包垂直運輸工具的合理化使用。遵守總包的掛牌出入制度和場容管理條例，所有人員憑出入證出入，特別要加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進展登記可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護?，F(xiàn)場施工垃圾集中堆放在總包指定的分類封閉垃圾房。各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)隊伍負責(zé)人負責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)后可使用，并設(shè)置醒目標(biāo)識。每天派人對現(xiàn)場進展?jié)袼祲m、清理維護，確保其干凈整潔。施工總平面布置圖施工總平面布置圖第六章工程施工進度方案與措施第一節(jié)進度方案編制原則在編制施工進度方案時，依據(jù)以下原則進展根據(jù)建筑的構(gòu)造形態(tài)及現(xiàn)場體構(gòu)造進度情況，進展施工進度的編排。按照招標(biāo)文件規(guī)定的屋面工程總工期的要求。在此時段進展合理地安排各項工作，并盡可能地做到提前。整體工期按前期準(zhǔn)備和施工階段的各關(guān)鍵因素做為的方案工期節(jié)點，施工階段按測量放線和支托、龍骨〔鋼構(gòu)〕安裝、天溝板安裝、底板安裝、屋面面板安裝、檐口鋁單板安裝清理驗收做為方案節(jié)點，實施主要里程碑形象進度編排。遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序、要求，以使方案實施工況與其相等，滿足設(shè)計要求。第二節(jié)主要里程碑方案通過以上原則確定本工程的總體施工進度方案〔按工期3個月安排〕：考慮到本工程的構(gòu)造特點，其主要的施工難點在構(gòu)造焊接量大、質(zhì)量要求高、施工難度大，施工時在合理安排工序、布置現(xiàn)場平面的情況下，各項工作均打提前量，為后序的施工留出充足的時間。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將整體工期分解為多個里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)，來保證總工期目標(biāo)的完成。第三節(jié)施工進度方案圖表3.1工程總進度方案安排，總工期3個月，具體開工時間以總包或業(yè)主下達的開工令為準(zhǔn)3.2、施工進度方案表現(xiàn)場安裝的進度方案是按區(qū)段、按區(qū)域進展的。因每個區(qū)段的施工是同時施工，流水作業(yè)，故形象進度是根本一樣的，我們在進度表中，對每項工作容均做了詳細的方案排布。第四節(jié)施工進度方案保證措施4.1勞動力、供貨、資金保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。4.1.1勞動力保證措施為了保證安裝的進度及質(zhì)量，選擇專業(yè)的安裝隊伍。工程經(jīng)理負責(zé)整個工程的全面管理，副工程經(jīng)理負責(zé)各作業(yè)面的施工，這樣可以保證無論發(fā)生什么影響進度的事情時，副工程經(jīng)理都會及時聯(lián)系到工程經(jīng)理，將事情迅速解決，保證施工進度。本公司根據(jù)本施工現(xiàn)場的實際需求制定勞動力需用方案，編制了切合實際的階段性勞動力需用方案。按現(xiàn)階段的工期要求及現(xiàn)場狀況施工人員的情況進展人員投入。具體詳見勞動力方案表。在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確按本工程的勞動力方案提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員格按勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。4.1.2供貨保證措施本公司詳細閱讀了招標(biāo)文件中關(guān)于工程地理位置及歷史因素對本工程工期可能造成的影響，為了本公司已在材料采購和供給面做了充足的準(zhǔn)備。4.1.2.1在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進展主要材料提料和采購工作。4.1.2.2我公司有完善的材料、設(shè)備供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的供給商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進入現(xiàn)場。4.1.2.3根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時采購。4.1.2.4工程試驗員對進場材料及時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。4.1.2.5合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲藏、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進展。4.1.2.6按定額方案使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。4.1.3資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。本公司將為本工程準(zhǔn)備專項資金，用于保證本工程的順利進展。4.2管理保證4.2.1推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總進度控制目標(biāo)，編制總進度方案，并在此根底上進一步細化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，編制年度、季度、月度方案和方案，并格執(zhí)行施工組織方案，堅持“以客戶為中心，格按施工組織方案來施工〞的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)。4.2.2建立格的進度審核制度對于月度、季度、年度施工進度方案，不僅要及時上報總包進展審查和確定施工進度方案，還要分析隨施工進度方案一起提交的施工法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。4.2.3建立例會制度每召開兩次有業(yè)主、總包及其它各專業(yè)參加的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與方案進度進展比擬，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊伍的碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。4.2.4建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、總包、監(jiān)理公司、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度方案的有效實施。4.2.5加強現(xiàn)場的施工管理4.2.5.1在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，到達配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。42.5.2加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。4.2.5.3施工現(xiàn)場人員必須按進度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。4.2.5.4現(xiàn)場測量做到精細、到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反響、處理。4.2.5.5格按材料進場方案供貨，保證安裝材料有足夠的超前用量，不因材料供給不及時而延誤安裝。4.2.5.6格按有關(guān)施工規(guī)進展施工，杜絕因安裝原因造成返工等。4.2.5.7及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工在測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，防止因調(diào)整安裝面影響進度方案的落實。4.2.5.8切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。4.3組織保證4.3.1實施工程經(jīng)理負責(zé)制，以公司為依托和后盾的管理模式，并且由施工經(jīng)歷豐富的壹級工程經(jīng)理負責(zé)本工程施工，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)視六項根本職能，確保指令暢通、令行制止、重合同、守信譽。4.3.2工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外，公司的計調(diào)中心將對工程的施工進度方案協(xié)調(diào)管理，對本工程的施工進度方案以及指定的供給商進展總體控制。4.3.3計調(diào)中心為施工進度方案協(xié)調(diào)總調(diào)度，實施進度方案的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反響、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎罰，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。4.3.4由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點，聘請資深專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。4.3.5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。4.3.6加強同業(yè)主、總包及其它專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與合作進度控制，為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造良好條件。4.4技術(shù)保證4.4.1編制針對性更強的施工組織設(shè)計和施工案?！鞍赶刃校瑯影逡法暿俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工案，采用技術(shù)先進合理可行的施工法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。4.4.2投入具有豐富設(shè)計經(jīng)歷的工程設(shè)計人員進展設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計期。4.4.3采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進展設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反響到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。4.4.4采用PDM〔ProductDateManagement〕產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其集成和管理了企業(yè)運行的源頭信息，即產(chǎn)品設(shè)計信息，可實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計過程可控和優(yōu)化及設(shè)計資源共享。其將與設(shè)計相關(guān)的信息集成、流程串連起來，可以便的向包括設(shè)計員、方案員、經(jīng)營員、供給員、財務(wù)提供及時準(zhǔn)確的設(shè)計信息和設(shè)計工作完成進度情況，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，提高工作效率，加快工作進程。4.4.5多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)歷，使本公司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計過程中采用本公司已經(jīng)成熟、完善的構(gòu)造體系。4.4.6本公司擁有經(jīng)歷豐富的設(shè)計團隊，在施工過程中假設(shè)需設(shè)計變更，本公司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計案調(diào)整工作，確保該工程順利向前推進。4.5生產(chǎn)保證4.5.1本公司擁有大型加工基地，加工基地配備型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊時，將采取二班、三班進展作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成方案任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。4.5.2組織專人負責(zé)首樣加工，并對加工人員進展技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)、確認無誤后批量加工。4.5.3檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負責(zé)，對所用型格做檢查驗收，合格后可下料，并做好檢驗記錄。4.5.4設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進展，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。4.5.5加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。4.5.6工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。4.5.7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100％合格。4.6其它保證措施4.6.1運輸保證措施A．本公司與多家大型運輸公司均建立固定合作關(guān)系，利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需要。在運輸過程中，車輛走高速公路，路況良好。通過走高速公路，一是可以縮短時間，二是可以保證運輸中材料的完好性，每輛車我們均派兩名司機輪流駕駛，以保證行車平安。B．我們在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時、連續(xù)地供給。由于白天路況交通擁擠，人員繁雜，因此，大型運輸車輛一般選擇在夜間進入市區(qū)，送料至施工現(xiàn)場。4.6.2根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)測量放線、龍骨安裝、天溝板安裝、屋面板安裝、底板安裝、檐口鋁板安裝、打膠密封等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及物料存放、物料轉(zhuǎn)、各種設(shè)備、臨時水電等面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和訂貨進場、資源配備等輔助方案相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。4.6.3加強與業(yè)主、總包和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和綜合辦公室，加強對道路交通、平安防護、供電供水、穿插施工、進度方案等面的協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、總包及其它專業(yè)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.6.4醫(yī)療衛(wèi)生保證措施制定格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，防止出現(xiàn)突發(fā)性事件。進場后與衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持?，F(xiàn)場配備常規(guī)藥品和急救藥品進展治療，并進展日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。4.6.5特殊時段的保證措施本工程在施工期間將經(jīng)歷國慶假期特殊時段，在這些特殊時段我公司將采取以下措施：A．如政府部門未明令制止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度方案的有效實施。B．施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。C．加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。D．提前制定材料進場方案，做好各種材料的儲藏。根據(jù)特殊時段的市交通狀況，提前落實材料運輸車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定方案組織進場。E．節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。F．特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場整潔。第五節(jié)保證工期的合理化建議1.1主體鋼構(gòu)造工程按時完工主體鋼構(gòu)造工程按時完工后，才能進場開場施工，所以為了保證總包的施工工期，主體鋼構(gòu)造工程必須按時完工。如果由于種種原因主體鋼構(gòu)造不能封頂，則采用分段封頂?shù)男问?，以保證按時進場。1.2現(xiàn)場場地情況完全滿足施工要求進場前，對現(xiàn)場的場地情況進展考察，并與總包積極進展協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場道路硬化完畢，其它臨時設(shè)施也搭設(shè)完成，工程施工現(xiàn)場水、電源接駁也均已完成。1.3按時支付進度款農(nóng)民工工資是關(guān)注的重點。本工程施工體量較大，除了考驗本公司的實力外，業(yè)主應(yīng)按時支付工程的施工進度款，緩解資金壓力，保證現(xiàn)場材料的順利供給和施工的順利推進。1.4保證總包與各施工單位的協(xié)調(diào)總包必須提供高效的協(xié)調(diào)管理機制，保證施工單位的配合順暢，調(diào)控保證先后安裝的順序，防止相互影響，相互制約，否則將重阻礙施工工期。第六節(jié)我司制定的搶工部署工程出現(xiàn)工期節(jié)點調(diào)整的情況很常見，要做好應(yīng)對可能出現(xiàn)搶工情況的準(zhǔn)備，保證工程的施工。 2.1對于本工程可能會影響工期的因素分析2.1.1工程物資要有庫存量為保證本工程的施工工期，必須保證材料的供給、生產(chǎn)加工、組裝，材料的生產(chǎn)速度大于現(xiàn)場的施工速度，并保有一定的庫存量。為保證本工程的施工工期，我們在施工現(xiàn)場多創(chuàng)施工作業(yè)面，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進展了詳細的分區(qū)、分段、分期施工，各工程施工區(qū)、段同時設(shè)計、同時提料，同時施工，也必將帶來資金面的壓力。2.1.2工期相對緊因本工程施工體量大，如調(diào)整設(shè)定的工期較緊，在屋面施工過程中，存在諸多因素的影響，使本工程施工工期到達較大難度。通過對本工程進展以上的分析，我們制定以下的搶工措施。2.2具體搶工措施2.2.1資金面措施一旦工程出現(xiàn)需要搶工的事情發(fā)生，本公司將在專項資金中撥出款項，用于工程的原材料采購，工人加班工資支付等地，保證工程不因為資金的不到位而無法進展搶工。2.2.2.設(shè)計面的措施建立專門的針對本工程的設(shè)計小組和應(yīng)急設(shè)計小組，應(yīng)急設(shè)計小組的設(shè)計人員并不直接參與設(shè)計，但對本工程必須全面了解，當(dāng)專門設(shè)計小組的設(shè)計人員由于自身人員無法繼續(xù)完成設(shè)計時，應(yīng)急設(shè)計小組的設(shè)計人員迅速補充到專門設(shè)計小組，這樣可以節(jié)省新任設(shè)計人員熟悉工程的時間，保證設(shè)計進度在設(shè)計期完成。2.2.3.搶工材料存放面的措施為保證本工程的施工工期，本工程的分區(qū)分階段相對較多，在施工現(xiàn)場工程部將根據(jù)單項工程不同的施工區(qū)域，分別建立材料的出入庫清單，在材料進入現(xiàn)場后，對材料進展清點和驗收，按施工的不同區(qū)域，進展建帳入庫，材料領(lǐng)出后也按不同的施工區(qū)域和階段進展領(lǐng)出，建立出庫帳。保證施工區(qū)域材料的配套完整性。這樣將減少垂直運輸，利于工程的整體施工進度工期。2.2.4.運輸保證面2.2.4.1考慮到現(xiàn)場場地有限，為保證材料準(zhǔn)確、及時運輸至施工現(xiàn)場，我將當(dāng)天及一的材料進廠方案呈報到總包，由總包對我的材料運輸進廠作出統(tǒng)一安排。2.2.4.2在現(xiàn)場場用叉車進展物料的二次搬運，樓層專用的型材運輸車進展搬運。這樣可以便快捷完成施工任務(wù)。2.2.5現(xiàn)場管理面2.2.5.1組建具有搶工經(jīng)歷豐富的工程班組；2.2.5.2工程部根據(jù)總體施工進度方案，詳細各分區(qū)分段的施工進度方案；2.2.5.3工程部按照各分區(qū)分段的施工進度方案對施工設(shè)施、設(shè)備，人力資源，材料組織存放等作出系統(tǒng)的安排。2.2.5.4工程經(jīng)理按總體施工進度方案及分區(qū)