初級管理會計師《專業(yè)知識水平》考試題庫大全（按章節(jié)）-預(yù)算實務(wù)

PAGEPAGE1初級管理會計師《專業(yè)知識水平》考試題庫大全（按章節(jié)）-預(yù)算實務(wù)一、單選題1.在選擇管理費(fèi)用預(yù)算編制方法時,如需要編制方法支持投入收益分析的,應(yīng)優(yōu)先選擇（）。A、增量預(yù)算法B、滾動預(yù)算法C、零基預(yù)算法D、收入百分比法答案：D2.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領(lǐng)和驅(qū)動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A、投資B、生產(chǎn)C、采購D、銷售答案：A3.企業(yè)的（）行為，屬于經(jīng)營性投資范疇。A、并購重組B、戰(zhàn)略合作C、建設(shè)新廠房D、技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)答案：D4.在預(yù)算差異分析中，（）最應(yīng)被企業(yè)管理者重視。A、跨項目差異B、跨部門/業(yè)務(wù)單元差異C、跨時間差異D、利潤差異答案：D5.IT服務(wù),人事費(fèi)用,保安保潔等公共費(fèi)用,適用于（）分?jǐn)偡椒?。A、工時B、機(jī)器工時C、人員數(shù)量D、銷售收入答案：C6.以下（）項,屬于生產(chǎn)性投資。A、4S門店購買客戶救援車B、汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車C、汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓D、4S門店購買辦公用復(fù)印機(jī)答案：A7.將預(yù)算、考核、財務(wù)報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A、提升財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)B、成本最低化C、利潤最大化D、建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境答案：D8.（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃;②預(yù)算;③過程管理;④報告與分析;⑤績效銜接;⑥戰(zhàn)略A、①-②-③-④-⑤-⑥。B、①-③-②-⑤-④-⑥。C、⑥-①-②-③-④-⑤D、⑥-①-②-④-③-⑤。E、⑥-⑤-④-③-②-①答案：D9.（）是年度預(yù)算編制的正確程序。①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排；②舉行預(yù)算動員會；③預(yù)算匯總平衡；④制定各類預(yù)算,確定行動方案；⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整:⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組A、①-②-③-④-⑤-④B、①-①-②-⑤-④-⑥C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③E、⑥-①-②-④-⑤-③答案：E10.以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯誤的是（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B、進(jìn)行增量的專項管理C、測算和預(yù)警配套開支D、通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制答案：A11.（）項是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略；②研發(fā)項目預(yù)算；③產(chǎn)品規(guī)劃；④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計A、③-①-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①②-④答案：D12.個人業(yè)績考核關(guān)注的是（）。A、績效計劃B、績效指標(biāo)設(shè)定C、績效執(zhí)行D、績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲答案：D13.為推進(jìn)預(yù)算與績效的聯(lián)動,預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果不包含（）。A、財務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B、預(yù)算套表C、各運(yùn)營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPID、達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動答案：A14.在以下選項中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A、制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度B、重點實施部門和個人考評,從各個部]的利益出發(fā)，制定預(yù)算C、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D、加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度E、改善企業(yè)預(yù)算文化答案：B解析：重點實施綜合考評15.在實踐中,處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。A、成長期B、衰退期C、成熟期D、創(chuàng)立期答案：D16.在預(yù)算制度中，不包含（）。A、預(yù)算編制周期B、預(yù)算的整體規(guī)模C、參加人員。D、預(yù)算的作用E、相關(guān)流程和政策答案：B17.（）不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、銷售的批發(fā)與零售量B、勞務(wù)提供情況C、項目進(jìn)展D、收入情況E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案：E18.（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售雖預(yù)測方法。A、按渠道通路預(yù)測B、按照產(chǎn)品型號預(yù)測C、按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測D、按毛利法預(yù)測E、經(jīng)驗加專家估計答案：D19.在以下選項中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A、加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度B、重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預(yù)算C、制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度D、改善企業(yè)預(yù)算文化E、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)答案：B20.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,預(yù)算的重心是（）。A、成本預(yù)算B、項目預(yù)算C、銷售預(yù)算D、人員預(yù)算E、現(xiàn)金流預(yù)算答案：B21.以下關(guān)于預(yù)算與滾動預(yù)算間的關(guān)系,描述正確的選項是（）。A、滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實B、從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要C、滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的D、預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手答案：A22.在實踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由（）負(fù)責(zé)。A、企管部總監(jiān)B、事業(yè)部負(fù)責(zé)人C、CEOD、CFO/財務(wù)總監(jiān)E、董事會答案：C23.關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項是正確的。A、折舊費(fèi)用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心B、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心C、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心D、折舊費(fèi)用-般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心答案：B24.績效管理重點關(guān)注的是（）。A、績效計劃B、績效指標(biāo)設(shè)定C、績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程D、績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲答案：C25.通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算匯總平衡D、預(yù)算考核與評價E、預(yù)算控制答案：B26.以下（）項不列屬于與預(yù)算配套的行動方案內(nèi)容。A、重要的里程碑B、為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動計劃C、與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)D、與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單答案：D27.費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作一般由（）負(fù)責(zé)。A、財務(wù)部B、業(yè)務(wù)部門C、董事會D、總經(jīng)理答案：A28.通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。A、預(yù)算編制B、預(yù)算匯總平衡C、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算控制E、預(yù)算考核與評價答案：C29.績效管理重點關(guān)注的是（）。A、績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲B、績效指標(biāo)設(shè)定C、績效計劃D、績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程答案：D解析：P31，績效管理關(guān)注的是經(jīng)理人實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績的過程30.負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營的是（）。A、股東大會B、董事會C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會答案：C解析：股東大會及其選出的董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營管理事宜?？偨?jīng)理是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督董事會及經(jīng)理的工作。31.（）不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、收入情況B、銷售的批發(fā)與零售星C、勞務(wù)提供情況D、項目進(jìn)展E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案：E32.企業(yè)的（）行為,屬于經(jīng)營性投資范疇。A、并購重組B、建設(shè)新廠房C、戰(zhàn)略合作D、技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)答案：D33.（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃;②預(yù)算;③過程管理;④報告與分析;⑤績效銜接;⑥戰(zhàn)略A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-②-⑤-④-⑥C、⑥-①-②-③-④-⑤D、⑥-⑤-④-③-②-①E、⑥-①-②-④-③-⑤答案：E34.（）項是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略;②研發(fā)項目預(yù)算;③產(chǎn)品規(guī)劃;④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計A、①-②-③-④B、①-③-②-④C、③-①-②-④D、③-①-④-②答案：C35.以下說法錯誤的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項目比例達(dá)到最優(yōu)B、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,是對未來資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的預(yù)測及計劃C、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源D、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項目數(shù)值越大越好答案：D36.（）項不是驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素。A、市場增長和銷售增加B、法律和安全問題C、全員勞動生產(chǎn)率提升D、產(chǎn)品質(zhì)最提高答案：B37.滾動預(yù)算對于企業(yè)運(yùn)營的核心作用在于（）。A、有利于業(yè)績考核B、及時反映風(fēng)險控制情況C、有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)D、及時反映業(yè)務(wù)的變化答案：D38.下列哪項不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。（）A、編制預(yù)算計劃B、預(yù)算任務(wù)分解C、預(yù)算考核D、預(yù)算控制答案：A39.為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗做保障的。A、董事會B、參股股東C、業(yè)務(wù)部門主管D、企業(yè)核心高管答案：D40.在預(yù)算差異分析中，（）通常不視為真正的預(yù)算差異。A、利潤差異B、跨項目差異C、跨時間差異D、跨部門/業(yè)務(wù)單元差異答案：C41.在預(yù)算的（）階段，企業(yè)要明確資金需求,平衡營運(yùn)資金投資與信貸資源。A、控制B、考核與評價C、計劃D、匯總與平衡答案：D42.（）不是財務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A、測算預(yù)算目標(biāo)B、初審、匯總和平衡預(yù)算草案C、控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況D、審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序E、協(xié)調(diào)并處理預(yù)算管理中的問題答案：D43.為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗做保障A、參股股東B、董事會C、企業(yè)核心高管D、業(yè)務(wù)部門主管答案：C44.對不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)部各項目間的調(diào)整,這種調(diào)整方式稱之為（）。A、預(yù)算外調(diào)整B、預(yù)算內(nèi)調(diào)整C、滾動預(yù)算D、年度預(yù)算調(diào)整答案：B45.（）是最典型的預(yù)算周期。A、年度預(yù)算B、季度預(yù)算C、月度預(yù)算D、三年期預(yù)算答案：A46.產(chǎn)量計劃計算的前提基礎(chǔ)是（）。A、產(chǎn)品成本預(yù)測B、銷售量預(yù)測C、產(chǎn)品價格預(yù)測D、生產(chǎn)成本預(yù)測答案：B47.預(yù)算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計算預(yù)算報表的各項比例是否合理，下面哪項不屬于預(yù)算平衡過程需測算的比例，A、資產(chǎn)負(fù)債率B、利潤率C、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D、風(fēng)險控制率答案：D48.以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯誤的是（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B、進(jìn)行增量的專項管理C、通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制D、測算和預(yù)警配套開支答案：A解析：根據(jù)公司的發(fā)展策略制定預(yù)算49.下列哪項不屬于滾動預(yù)算的特點。（）A、持續(xù)滾動性B、用滾動預(yù)算評估人的能力C、每年作-次D、越做越準(zhǔn)答案：C50.產(chǎn)量計劃必須由（）來做。A、銷售部B、財務(wù)部C、生產(chǎn)部D、企管部答案：C51.（）是經(jīng)營部門在編制年度預(yù)算時,要做的工作。A、資金預(yù)算B、預(yù)算匯總C、人員預(yù)算D、平衡預(yù)算E、風(fēng)險分析答案：C解析：各個部門：費(fèi)用預(yù)算，人員預(yù)算，投資預(yù)算，行動方案。經(jīng)營部門：銷售預(yù)算，產(chǎn)品預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，項目預(yù)算。財務(wù)部門：資金預(yù)算，預(yù)算匯總，平衡預(yù)算，風(fēng)險分析。52.以（）為起點的預(yù)算編制方式,適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。A、銷售B、產(chǎn)能C、產(chǎn)品D、戰(zhàn)略E、利潤答案：E53.在預(yù)算制度中,不包含（）。A、預(yù)算編制周期B、預(yù)算的作用C、相關(guān)流程和政策D、參加人員E、預(yù)算的整體規(guī)模答案：E54.個人業(yè)績考核關(guān)注的是（）。A、績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲B、績效執(zhí)行C、績效指標(biāo)設(shè)定D、績效計劃答案：A55.年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A、制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排B、組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組C、舉行預(yù)算動員會D、制定各類預(yù)算,確定行動方案答案：B56.銷售交易費(fèi)用隨業(yè)務(wù)量變化而變化的特點決定了其預(yù)算的重點在于檢查（）的合理性。A、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用類別C、費(fèi)用總額D、費(fèi)用流向答案：A57.（）是年度預(yù)算編制的正確程序。①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排;②舉行預(yù)算動員會;③預(yù)算匯總平衡;④制定各類預(yù)算,確定行動方案;⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-②-⑤-④-⑥C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③E、⑥-①-②-④-⑤-③答案：E58.下列說法正確的是（）。A、滾動預(yù)算容易被操控用于博弈B、滾動預(yù)算的主要作用是考核C、滾動預(yù)算的主要作用是風(fēng)險控制D、滾動預(yù)算的主要作用是預(yù)測未來答案：D59.在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時,最重要的關(guān)注事項是（）。A、銷售收入預(yù)測的合理性B、明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C、根據(jù)各產(chǎn)品線D、責(zé)任中心預(yù)測匯總E、收入預(yù)測過程答案：A60.預(yù)算手冊主要目的是（）。A、培訓(xùn)教材B、財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C、業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)D、業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊答案：C61.預(yù)算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上,計算預(yù)算報表的各項比例是否合理,下面（）項不屬于預(yù)算平衡過程需測算的比例。A、風(fēng)險控制率B、利潤率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率答案：A62.零基預(yù)算法不適用于（）,A、人力成本預(yù)算B、國外差旅費(fèi)C、培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)D、年檢認(rèn)證費(fèi)E、咨詢項目顧問費(fèi)答案：A63.預(yù)算平衡期間，檢驗（）,能有效提示資金風(fēng)險。A、投資回報率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、勞動生產(chǎn)率D、毛利率答案：B64.關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項是正確的。A、折舊費(fèi)用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心B、折舊費(fèi)用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心C、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心D、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心答案：D65.（）不是財務(wù)部門]在編制年度預(yù)算時,要做的工作。A、資金預(yù)算B、產(chǎn)品預(yù)算C、預(yù)算匯總D、平衡預(yù)算E、風(fēng)險分析答案：B解析：產(chǎn)品預(yù)算是經(jīng)營部門66.用制訂和執(zhí)行部門預(yù)算的方式來控制,用預(yù)算來事前框定部門管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算費(fèi)用與實際費(fèi)用的對比來檢查控制費(fèi)用支出，這種銷售費(fèi)用控制方法是（）A、預(yù)算控制。B、目標(biāo)控制。C、制度控制D、提高效率答案：A67.組織結(jié)構(gòu)圖不能作為費(fèi)用預(yù)算的（）依據(jù)。A、詳細(xì)程度B、責(zé)任人C、范圍D、具體金額答案：D68.（）的預(yù)算起點確定方式,是編制預(yù)算最簡單的方式。A、銷售驅(qū)動型B、生產(chǎn)驅(qū)動型C、研發(fā)驅(qū)動型D、戰(zhàn)略驅(qū)動型E、生存驅(qū)動型答案：A69.以下哪一個選項,不是預(yù)算目標(biāo)制定時應(yīng)參考的依據(jù)（）A、企業(yè)過去的經(jīng)驗B、企業(yè)資源的現(xiàn)狀C、年度預(yù)算手冊D、企業(yè)的未來長期計劃答案：C70.在預(yù)算的諸多作用中，（）是基礎(chǔ)、核心的作用。A、計劃目標(biāo)B、管理控制C、績效評價D、協(xié)調(diào)溝通E、資源配置答案：A71.在企業(yè)內(nèi)部，（）部門做預(yù)算時,通常使用零基預(yù)算法。A、采購B、銷售C、人事D、行政答案：B72.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領(lǐng)和驅(qū)動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A、投資B、采購C、銷售D、生產(chǎn)答案：A73.（）不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A、將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)B、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門的工作計劃C、尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPID、初審、匯總和平衡預(yù)算草案E、思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案答案：D74.（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)常用的銷售價格預(yù)測方法。A、毛利法B、市場趨勢法C、產(chǎn)品策略價格預(yù)測法D、產(chǎn)品計劃法答案：D解析：產(chǎn)品計價法屬于銷售收入預(yù)測方法75.企業(yè)投資行為一般受（）驅(qū)動。A、企業(yè)所屬行業(yè)B、;企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)盈利能力答案：C76.預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢和提交批準(zhǔn)前,先由（）審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A、總經(jīng)理B、各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C、董事會D、財務(wù)部答案：D77.預(yù)算對（）不起作用。A、目標(biāo)制訂。B、資源規(guī)劃。C、協(xié)調(diào)溝通。D、業(yè)務(wù)控制E、員工招聘答案：E78.企業(yè)預(yù)算編制從產(chǎn)品端正向推演還是從市場端反向推演,首先要評估（）。A、預(yù)算實施的戰(zhàn)略節(jié)奏B、企業(yè)的環(huán)境特點C、企業(yè)的人員素質(zhì)D、企業(yè)的組織架構(gòu)E、企業(yè)預(yù)算原則答案：B79.預(yù)算是通過（）作出對未來的計劃與應(yīng)對方案。A、制定系統(tǒng)的制度B、設(shè)計規(guī)范和工作流程C、提高預(yù)測的質(zhì)量D、控制標(biāo)準(zhǔn)成本E、提供管理會計報告答案：C80.以下（）項，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計中要包合的內(nèi)容。A、利息B、毛利C、匯兌損益D、所得稅答案：B81.企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受（）所決定。A、投資活動規(guī)模B、投資活動特點C、審批人職位D、審批流程是否規(guī)范答案：B82.預(yù)算管理的起點是（）。A、績效銜接B、過程管理C、計劃D、報告與分析E、戰(zhàn)略答案：E83.房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時,最重要的是（）。A、公司級預(yù)算B、項目預(yù)算C、產(chǎn)供銷預(yù)算D、人員預(yù)算E、費(fèi)用預(yù)算答案：B84.企業(yè)的（）,通常折舊額會高于投資額。A、初創(chuàng)期B、快速成長期C、平穩(wěn)增長期D、衰退期答案：D85.（）負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A、各業(yè)務(wù)部門B、董事會C、總經(jīng)理D、財務(wù)部門E、股東大會答案：D86.以下（）項,是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,對損益表的格式設(shè)計要包含的內(nèi)容。A、毛利B、利息C、所得稅D、匯兌損益答案：A87.企業(yè)投資行為一般受（）驅(qū)動。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)所屬行業(yè)C、企業(yè)盈利能力D、企業(yè)規(guī)模答案：A88.（）不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核D.預(yù)算的編制A、AB、BC、CD、DE、E答案：A89.（）不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)A、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B、收入情況C、銷售的批發(fā)與零售星D、項目進(jìn)展E、勞務(wù)提供情況答案：A多選題1.以下哪幾個選項,對預(yù)算特征的描述是正確的（）。A、預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案B、預(yù)算作為一種工具，其本身并不能保證給企業(yè)帶來成功C、預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排D、一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年E、預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃答案：BCDE2.預(yù)算平衡期間,為檢驗預(yù)算期企業(yè)的盈利能力,應(yīng)重點檢驗的財務(wù)指標(biāo)有（）。A、凈資產(chǎn)增長率B、勞動生產(chǎn)率C、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D、毛利率E、投資回報率答案：DE3.以下哪幾個選項,對預(yù)算特征的描述是正確的。（）A、預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃B、一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年C、預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排D、預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案E、預(yù)算作為一種工具,其本身并不能保證給企業(yè)帶來成功答案：ABCE4.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、購買一批生產(chǎn)設(shè)備B、開辦分支機(jī)構(gòu)C、采購辦公用文具D、戰(zhàn)略性并購E、市場活動一次性物料采購答案：ABD5.明確銷售策略需要做的關(guān)鍵工作有（）A、確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)B、確定市場的銷售分布C、明確市場格局D、確定客戶與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系E、核算人工成本答案：ABCD6.年度預(yù)算手冊可用于（）。A、財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊B、財務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)C、業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊D、業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)E、培訓(xùn)教材答案：CDE7.企業(yè)通過（）,對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標(biāo)等角度進(jìn)行驗證與平衡，目的是將有限的資源達(dá)到最優(yōu)配置。A、預(yù)算推演B、預(yù)算匯總平衡C、預(yù)算考核與評價D、預(yù)算質(zhì)詢E、彈性分析答案：ADE解析：教材6頁，配置資源8.以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,包括（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B、進(jìn)行增量的專項管理C、控制費(fèi)用總額D、通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制E、測算和預(yù)警配套開支答案：BDE解析：根據(jù)公司的發(fā)展策略制定預(yù)算9.按照預(yù)算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A、職能部門預(yù)算的匯總B、功能性預(yù)算匯總C、業(yè)務(wù)線維度的匯總D、全公司預(yù)算匯總E、財務(wù)部預(yù)算匯總答案：ABCD10.以下哪一一個選項,對預(yù)算特征的描述是正確的。（）A、預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對末來一年的計劃。B、預(yù)算是對過去一段時期的總結(jié)和評價。C、預(yù)算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排。D、預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案。E、預(yù)算作為一種工具，能確保企業(yè)獲得成功的答案：A11.企業(yè)要預(yù)測明年的銷售量,常用的銷售量預(yù)測方法有（）。A、按照產(chǎn)品型號預(yù)測B、按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測C、經(jīng)驗加專家估計D、按渠道通路預(yù)測E、按毛利法預(yù)測答案：ABCD12.預(yù)算中，企業(yè)常用的信息數(shù)據(jù)源包括（）。A、市場情報搜集與分析系統(tǒng)B、基于財務(wù)會計的報告系統(tǒng)C、基于管理會計的報告系統(tǒng)D、非財務(wù)數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)E、財務(wù)數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)答案：ACD13.預(yù)算在控制（）工作中,發(fā)揮管理控制作用。A、投資B、收入C、風(fēng)險D、成本E、費(fèi)用答案：ABCDE14.（）是預(yù)算目標(biāo)制定時應(yīng)參考的依據(jù)。A、企業(yè)過去的經(jīng)驗B、年度預(yù)算手冊C、企業(yè)的未來長期計劃D、企業(yè)預(yù)算規(guī)模E、企業(yè)資源的現(xiàn)狀答案：ACE15.預(yù)算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、趨勢檢驗法B、比較法C、垂直分析法D、個人判斷法E、彈性分析法答案：AE16.為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動計劃通常包括以下內(nèi)容（）。A、系統(tǒng)地描述時間節(jié)點B、系統(tǒng)地描述行動目標(biāo)C、系統(tǒng)地描述需要投入的資源D、系統(tǒng)地描述步驟方案E、系統(tǒng)地描述負(fù)責(zé)人答案：ABCDE17.以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是（）。A、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高B、制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高C、工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用D、管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高。E、非上市公司的管理費(fèi)用平均水平往往較上市公司的平均水平要高答案：ABC18.企業(yè)在成長期,預(yù)算的重心是（）。A、人員預(yù)算B、長期計劃C、項目預(yù)算D、銷售預(yù)算E、成本預(yù)算答案：BD19.第25題（多選題）為有效控制投資風(fēng)險,對于超過一定金額或時間較長的投資,可以采用（）等方式。A、要求提供可行性分析報告B、設(shè)定高等級審批權(quán)限C、要求提供投資回報分析D將審批時間拉長D、直接否定答案：ABC20.預(yù)算管理活動包含（）。A、預(yù)算編制B、預(yù)算匯總平衡C、預(yù)算質(zhì)詢與批準(zhǔn)D、預(yù)算分解與執(zhí)行E、預(yù)算分析與控制答案：ABCDE21.企業(yè)要更新的市場推廣費(fèi)用控制觀念，需要（）。A、完善采購策略和供應(yīng)商管理B、財務(wù)部門主動做市場推廣活動后續(xù)的監(jiān)控C、對重大的開支進(jìn)行集體決策D、動態(tài)評估預(yù)算E、關(guān)注舞弊行為，嚴(yán)格審查答案：ACDE22.為了做好投資預(yù)算,要（）。A、確定投資預(yù)算的責(zé)任人B、規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序C、界定資產(chǎn)主管部門與使用部門D、找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素E、明確投資預(yù)算主體答案：ABCDE23.費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作,包含（）。A、費(fèi)用預(yù)算科目說明B、費(fèi)用預(yù)算規(guī)模計算C、費(fèi)用預(yù)算模板準(zhǔn)備D、相關(guān)歷史參考數(shù)據(jù)E、組建費(fèi)用預(yù)算小組答案：ACD24.投資預(yù)算包括（）。A、資產(chǎn)單價B、資產(chǎn)種類C、資產(chǎn)數(shù)量D、資產(chǎn)用途E、資產(chǎn)使用責(zé)任中心答案：ABCDE25.投資決策的特點包括（）。A、引領(lǐng)性B、對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C、投資回報原則D、超前性E、開支大風(fēng)險高答案：ABCDE26.產(chǎn)量計劃必須由（）來做。A、財務(wù)部B、企管部C、生產(chǎn)部D、銷售部答案：C27.（）是預(yù)算發(fā)揮作用的關(guān)鍵。A、預(yù)算工具本身B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光C、對預(yù)算的正確理解D、科學(xué)運(yùn)用預(yù)算E、行業(yè)生命周期答案：CD28.按照預(yù)算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A、職能部門預(yù)算的匯總B、功能性預(yù)算匯總C、財務(wù)部預(yù)算匯總D、業(yè)務(wù)線維度的匯總E、全公司預(yù)算匯總答案：ABDE29.明確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)（）。A、資源配置決策B、節(jié)約成本C、找到關(guān)鍵客戶D、更好的定位E、設(shè)置目標(biāo)答案：ADE30.產(chǎn)品型業(yè)務(wù),主流的銷售價格預(yù)測方式有（）.A、市場趨勢法B、產(chǎn)品策略價格預(yù)測法C、毛利法D、產(chǎn)品計劃法E、增長目標(biāo)法答案：ABC31.為了做好資金預(yù)算財務(wù)部門]應(yīng)對哪些方面重點對待（）。A、需提供各種可能的變通方法B、掌握資金運(yùn)作規(guī)律,正確預(yù)算資金流星C、多維度驗證資源配比的合理性D、提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向E、安排籌資計劃答案：ABCDE32.影響管理費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵因素有（）。A、行業(yè)特點B、組織結(jié)構(gòu)C、企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D、經(jīng)營理念E、管理活動的效率與效果答案：ABCDE33.（）可作為預(yù)算年度考核研發(fā)、制造和采購等部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。A、費(fèi)用定額B、變動成本C、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)準(zhǔn)成本E、利潤指標(biāo)答案：AD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額也可作為預(yù)算年度考核研發(fā)、制造和采購部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。34.在靜態(tài)觀點下,分析人員成本預(yù)算，包含（）。A、工資B、福利費(fèi)C、社保D、獎金E、加班費(fèi)答案：ABCDE35.預(yù)算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、個人判斷法B、垂直分析法C、比較法D、趨勢檢驗法E、彈性分析法答案：DE36.企業(yè)在做投資預(yù)算時,關(guān)注的核心事項是（）。A、銷售網(wǎng)絡(luò)B、區(qū)分投資性質(zhì)C、與業(yè)務(wù)規(guī)模合理匹配D、產(chǎn)品成本E、產(chǎn)品質(zhì)量答案：BC37.零基預(yù)算法適用于（）。A、咨詢項目顧問費(fèi)B、年檢認(rèn)證費(fèi)C、培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)D、國外差旅費(fèi)E、人力成本預(yù)算答案：ABCD38.對營銷策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的（）。A、財務(wù)規(guī)劃B、市場規(guī)劃C、銷售收入預(yù)算D、戰(zhàn)略規(guī)劃E、銷售布局答案：DE39.資金預(yù)算的步驟包含（）。A、確定投資計劃B、營運(yùn)資金預(yù)算C、確定應(yīng)收賬款回收率D、應(yīng)付賬款預(yù)算日E、確定信貸還款額答案：ABCDE40.績效管理重點關(guān)注的是（）。A、績效計劃B、績效指標(biāo)設(shè)定口C、績效執(zhí)行D、過程管理E、績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲答案：CD41.（）是預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。A、分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度B、執(zhí)行預(yù)算C、審定下達(dá)正式預(yù)算D、仲裁有關(guān)預(yù)算沖突E、審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序答案：ACDE42.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作,包含（）。A、編制年度預(yù)算手冊B、實施預(yù)算培訓(xùn)C、編制預(yù)算D、制定績效考核目標(biāo)E、預(yù)算匯總與平衡答案：AB43.為有效控制投資風(fēng)險,對于超過一定金額或時間較長的投資,可以采用（）等方式。A、要求提供可行性分析報告B、要求提供投資回報分析C、設(shè)定高等級審批權(quán)限D(zhuǎn)、將審批時間拉長E、直接否定答案：ABC44.預(yù)算的前期工作，包含（）等事項。A、確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則B、績效考核目標(biāo)C、預(yù)算的假設(shè)、原則和參數(shù)D、預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備E、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備答案：ACDE45.在預(yù)算編制階段,需要（）。A、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B、勞務(wù)提供情況C、項目進(jìn)展D、銷售的批發(fā)與零售量E、市場數(shù)據(jù)答案：AE46.組織結(jié)構(gòu)圖配以各部分人員數(shù)量，可作為費(fèi)用預(yù)算的（）依據(jù)。A、范圍B、責(zé)任人C、具體金額D、詳細(xì)程度E、匯總線路答案：ABDE47.企業(yè)必須清楚單項市場費(fèi)用的（）,方可制訂出有針對性的費(fèi)用計劃和控制政策。A、性質(zhì)B、費(fèi)用支出去向C、支出原因D、支出具體金額E、受益方答案：ABCE48.預(yù)算是對（）目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。A、員工B、經(jīng)理人C、核心管理層D、公司股東E、客戶答案：ABC49.預(yù)算是（）的正式文件。A、目標(biāo)制訂B、資源規(guī)劃C、協(xié)調(diào)溝通D、業(yè)務(wù)控制E、員工考核答案：ABCDE50.為了做好投資預(yù)算，要（）。A、確定投資預(yù)算的責(zé)任人B、找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素C、規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序D、界定資產(chǎn)主管部門與使用部門E、明確投資預(yù)算主體答案：ABCDE51.年度預(yù)算手冊可用于（）。A、業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊B、財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C、培訓(xùn)教材D、業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)E、財務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)答案：ACD52.企業(yè)通過（）,對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標(biāo)等角度進(jìn)行驗證與平衡,目的是將有限的資源達(dá)到最優(yōu)配置。A、預(yù)算推演B、預(yù)算匯總平衡C、預(yù)算質(zhì)詢D、彈性分析E、預(yù)算考核與評價答案：ACD53.明確銷售策略需要做的關(guān)鍵工作有（）。A、明確市場格局B、確定客戶與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系（）C、確定市場的銷售分布D、確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)E、核算人工成本答案：ABCD54.服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制,相較于制造業(yè)預(yù)算編制,其最最主要的不同在于（）。A、合同金額B、成本發(fā)生類型C、控制技術(shù)D、成本發(fā)生時間點E、合同數(shù)量答案：BC55.投資預(yù)算包括（）。A、資產(chǎn)種類B、資產(chǎn)單價C、資產(chǎn)用途D、資產(chǎn)數(shù)量E、資產(chǎn)使用責(zé)任中心答案：ABCDE56.資本性支出對財務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于（）。A、確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算B、方便計算折舊費(fèi)用C、投資對收入與費(fèi)用的影響要計入經(jīng)營預(yù)算D、方便統(tǒng)計投資回報率E、方便計算資金需求量答案：ABCE57.企業(yè)在衰退期,預(yù)算的重心是（）。A、產(chǎn)能預(yù)算B、現(xiàn)金流預(yù)算C、費(fèi)用預(yù)算D、成本預(yù)算E、人員預(yù)算答案：ABE58.項目方案類型的業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測，通?；冢ǎ〢、業(yè)務(wù)成本預(yù)測B、合同金額預(yù)測C、行業(yè)特征D、項目實施進(jìn)度預(yù)測E、上年遺留及在執(zhí)行合同答案：BDE59.預(yù)算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、趨勢檢驗法B、比較法C、彈性分析法D、垂直分析法E、個人判斷法答案：AC60.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述,正確的有（）。A、作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間B、追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義C、預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序D、預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上E、全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確,并不是評價一個企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE61.預(yù)算松弛給企業(yè)帶來的負(fù)面影響,體現(xiàn)在.）等幾個方面。A、降低企業(yè)經(jīng)營效率B、難以給客戶帶來最佳體驗C、難以最大化企業(yè)利潤D、難以最優(yōu)化企業(yè)成本E、不利于團(tuán)隊建設(shè)答案：ACD62.在進(jìn)行市場分析時,通?？梢詮模ǎ┑惹阔@取信息。A、政府各部委公布的發(fā)展、規(guī)劃B、行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)信息C、第三方咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查信息D、公司相關(guān)部門的情報信息和市場網(wǎng)絡(luò)E、歷史經(jīng)驗和專家推測答案：ABCDE63.以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是（）。A、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高B、制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高C、非上市公司的管理費(fèi)用平均水平往往較上市公司的平均水平要高D、工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用E、管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高。答案：ABD64.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作,包含（）。A、制定績效考核目標(biāo)B、編制年度預(yù)算手冊C、編制預(yù)算D、實施預(yù)算培訓(xùn)E、預(yù)算匯總與平衡答案：BD65.內(nèi)部控制是通過（）來改善企業(yè)資源的運(yùn)營效率和效果,控制內(nèi)外部風(fēng)險。A、設(shè)計規(guī)范和工作流程B、提供管理會計報告C、控制標(biāo)準(zhǔn)成本D、制定系統(tǒng)的制度E、提高預(yù)測的質(zhì)量答案：AD解析：內(nèi)部控制是通過系統(tǒng)的制度，規(guī)范和流程及其有效運(yùn)行來改善企業(yè)資源的運(yùn)行效率和效果，堵塞漏洞，控制內(nèi)外部風(fēng)險。p2566.以下選項中,對在預(yù)算中,企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯誤的（）。A、好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)B、良好組織和運(yùn)作的市場信息情報系統(tǒng),能讓企業(yè)對外界變化保持高度敏感,并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測未來和調(diào)整策略的能C、管理會計的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價相關(guān)有用信息D、建立基于管理會計的報告系統(tǒng),能支持對預(yù)算結(jié)果實施及時追蹤考核↓以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用E、有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng),能定期能拿到數(shù)據(jù),就能較好地了解企業(yè)業(yè)績好壞情況答案：AE67.（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù),銷售收入金額直接預(yù)測方法。A、毛利法B、產(chǎn)品計劃法C、增長目標(biāo)法D、增長趨勢法E、戰(zhàn)略目標(biāo)法答案：A68.引起預(yù)算調(diào)整的不確定因素,包括（）。A、公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略B、公司的內(nèi)部條件發(fā)生重大變化C、市場環(huán)境變化D、國家政策發(fā)生重大變化E、預(yù)算編制及預(yù)測時的人為失誤答案：ABCDE69.在企業(yè)內(nèi)部，（）部門做預(yù)算時,通常使用增量預(yù)算法。A、銷售B、采購C、研發(fā)D、行政E、人事答案：BDE解析：銷售，研發(fā)，生產(chǎn)使用零基預(yù)算。采購，行政，人事使用增量預(yù)算。70.營運(yùn)資金預(yù)算的重點是（）。A、確定應(yīng)付賬款計劃B、確定投資計劃C、確定應(yīng)收賬款計劃D、確定紅利分配E、確定庫存水平答案：ACE71.市場分析與預(yù)測的著手點是（）A、市場環(huán)境分析（）B、市場趨勢分析C、人員分析D、成本費(fèi)用分析E、競爭環(huán)境分析答案：ABE72.銷售策略的結(jié)論包含（）。A、回顧與驗證公司的戰(zhàn)略B、確定公司的市場占有率,目標(biāo)客戶群,目標(biāo)市場的增長和變化等數(shù)據(jù)C、確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率D、企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦E、確定市場和產(chǎn)品的戰(zhàn)略聚焦答案：ABCDE73.企業(yè)的（）行為,屬于戰(zhàn)略性性投資范疇,A、并購重組口B、建設(shè)新廠房C、戰(zhàn)略合作D、技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)E、產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)答案：ABC74.（）是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A、企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B、完善的預(yù)算管理制度C、預(yù)算編制指導(dǎo)手冊D、績效考核制度E、財務(wù)報告與分析制度答案：BCDE75.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作，包含（）。A、編制預(yù)算B、實施預(yù)算培訓(xùn)C、制定績效考核目標(biāo)D、編制年度預(yù)算手冊E、預(yù)算匯總與平衡答案：BD76.（）是對資源進(jìn)行合理配置的過程。A、預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B、預(yù)算目標(biāo)的確定C、預(yù)算實現(xiàn)的方式D、預(yù)算執(zhí)行人的確認(rèn)E、行動方案的選擇答案：BCE77.在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,對損益表的格式設(shè)計要剔除（）。A、營業(yè)收入B、毛利C、利息D、所得稅E、匯兌損益答案：CDE78.年度預(yù)算手冊可用于（）。A、培訓(xùn)教材B、業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)C、業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊D、財務(wù)部門]對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)E、財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊答案：ABC79.在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,對損益表的格式設(shè)計要剔除（）。A、營業(yè)收入B、毛利C、利息D、所得稅E、匯兌損益答案：CDE80.企業(yè)的（）行為，屬于經(jīng)營性性投資范疇。A、并購重組B、市場費(fèi)用投入的增加C、研發(fā)項目的設(shè)立D、產(chǎn)品工藝質(zhì)是改進(jìn)E、技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)答案：BCDE81.資金預(yù)算的步驟包含（）。A、應(yīng)付賬款預(yù)算B、確定投資計劃C、確定應(yīng)收賬款回收率D、營運(yùn)資金預(yù)算E、確定信貸還款額答案：ABCDE82.采購領(lǐng)域的KPI確定,需考量的核心因素有（）。A、采購質(zhì)量B、交期C、付款方式D、供應(yīng)商規(guī)模E、采購價格答案：ABCE83.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的重要的績效指標(biāo)包括（）A、用戶滿意度B、及時交貨率C、存貨周轉(zhuǎn)率D、產(chǎn)能利用率E、勞動生產(chǎn)率答案：ABCDE84.按費(fèi)用發(fā)生目的,費(fèi)用可以分為（）A、常規(guī)性部門開支B、人員工資C、固定費(fèi)用D、可變費(fèi)用E、戰(zhàn)略性支出答案：ACDE85.在預(yù)算制度中,包含（）等要素。A、預(yù)算的作用B、預(yù)算的整體規(guī)模C、預(yù)算編制周期D、相關(guān)流程和政策E、參加人員答案：ACDE86.（）可作為預(yù)算產(chǎn)品成本和銷售成本的計算基礎(chǔ)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、利潤指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、變動成本E、費(fèi)用定額答案：AE解析：標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額本身可作為預(yù)算產(chǎn)品成本和銷售成本的計算基礎(chǔ)。87.（）項不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時,應(yīng)重點考點的因素。A、行業(yè)特征B、戰(zhàn)略投資規(guī)模C、業(yè)務(wù)類型D、業(yè)務(wù)增長方式E、銷售成本答案：E88.預(yù)算在控制（）工作中,發(fā)揮管理控制作用A、收入B、成本C、投資D、風(fēng)險E、費(fèi)用答案：ABCDE89.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、戰(zhàn)略性并購B、購買一批生產(chǎn)設(shè)備C、開辦分支機(jī)構(gòu)D、市場活動一次性物料采購E、采購辦公用文具答案：ABC90.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、采購辦公用文君B、市場活動一次性物料采購口C、購買一批生產(chǎn)設(shè)備D、開辦分支機(jī)構(gòu)口E、戰(zhàn)略性并購答案：CDE91.彈性預(yù)算一般適用于（）A、銷售預(yù)算B、固定成本C、人員預(yù)算D、混合成本E、變動成本答案：DE解析：彈性預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系來編制的，理論上，適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，但實務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算92.通過預(yù)算方法來控制管理費(fèi)用,常用的方式有（）。A.選擇從外部購買服務(wù)B.預(yù)算差異分析C.管理費(fèi)用分?jǐn)傊脸杀局行腄.管理費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧欀行腁、AB、BC、CD、DE、E答案：ABD93.全面預(yù)算要求每個業(yè)務(wù)單元的主管,在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（）不涉A、控制成本B、預(yù)測收入C、規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D、管理客戶E、按既定計劃執(zhí)行答案：D94.企業(yè)預(yù)算所需要的市場信息包括（）。A、市場容量與市場份額B、客戶滿意度和忠誠度C、競爭對手的新動向D、競爭產(chǎn)品的性能、定位和價格E、競爭對手營銷渠道和市場推廣策略答案：ABCDE95.企業(yè)在成熟期,預(yù)算的重心是（）。A、費(fèi)用預(yù)算B、人員預(yù)算C、成本預(yù)算D、銷售預(yù)算E、項目預(yù)算答案：AC96.影響預(yù)算分解的因素主要有（）。A、企業(yè)的預(yù)算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動B、企業(yè)中層經(jīng)理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)C、企業(yè)的預(yù)算是否與績效聯(lián)動D、企業(yè)的文化和基礎(chǔ)管理是否支持員工正確理解預(yù)算分解指標(biāo)E、企業(yè)的預(yù)算制度和預(yù)算程序是否被有效地執(zhí)行答案：ABCDE97.(）是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門的工作計劃B、尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC、初審、匯總和平衡預(yù)算草案D、思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案E、將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)答案：ABDE98.（）是預(yù)算目標(biāo)制定時應(yīng)參考的依據(jù)。A、企業(yè)過去的經(jīng)驗B、企業(yè)資源的現(xiàn)狀C、年度預(yù)算手冊D、企業(yè)預(yù)算規(guī)模E、企業(yè)的未來長期計劃答案：ABE99.產(chǎn)品成本預(yù)算的主要目標(biāo)是（）。A、產(chǎn)品單位成本B、產(chǎn)品邊際成本C、年度產(chǎn)品總成本D、年度生產(chǎn)總成本E、年度銷售總成本答案：AE判斷題1.將預(yù)算、考核、財務(wù)報告這個循環(huán)梳理清楚的目的,主要是為了在公司建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A2.以組織視角理解預(yù)算編制流程,包括技術(shù)邏輯和組織邏輯兩個方面。（）A、正確B、錯誤答案：A3.企業(yè)的投資行為一般是受企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略布局相匹配。（）A、正確B、錯誤答案：A4.預(yù)算的前期工作,是在年底編制預(yù)算之前才開始準(zhǔn)備的A、正確B、錯誤答案：B5.為確保填報的費(fèi)用費(fèi)用數(shù)據(jù)是否合理,可以將本年度實際的每月平均值做為參考。（）A、正確B、錯誤答案：A6.在考慮投資方向的時候,長期而言,重點要考慮市場產(chǎn)品戰(zhàn)略的聚焦。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：重點在生產(chǎn)7.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)是預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)A、正確B、錯誤答案：B解析：財務(wù)機(jī)構(gòu)8.零基預(yù)算法和收入百分比法的相同特征是依據(jù)歷史水平來設(shè)定未來水平A、正確B、錯誤答案：B解析：零基預(yù)算法指從零開始編制預(yù)算，并未參考?xì)v史水平。9.在考慮當(dāng)期業(yè)績時,通常而言,擴(kuò)大規(guī)模和實現(xiàn)毛利這兩項需求是此消彼漲的關(guān)系。（）A、正確B、錯誤答案：A10.一般而言,總經(jīng)理負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。（）A、正確B、錯誤答案：B11.全面預(yù)算的核心是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制所有預(yù)算。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：各業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算12.采購預(yù)算包含物料采購,設(shè)備采購等重要采購。（）A、正確B、錯誤答案：A13.企業(yè)在成熟期,所做的預(yù)算重心是成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。（）A、正確B、錯誤答案：A14.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算。（）A、正確B、錯誤答案：A15.預(yù)算質(zhì)詢主要是以問題和答辯的方式在各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間展開。（）A、正確B、錯誤答案：A16.資金預(yù)算的目的是為了平衡投資資源與運(yùn)營收入。（）A、正確B、錯誤答案：B17.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶直接相關(guān)的投資支出。（）A、正確B、錯誤答案：B18.預(yù)算執(zhí)行的第一步是預(yù)算任務(wù)的分解。（）A、正確B、錯誤答案：A19.銷售收入預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算中其它預(yù)算的出發(fā)點和邏輯基礎(chǔ)。（）A、正確B、錯誤答案：A20.針對企業(yè)中的創(chuàng)新業(yè)務(wù),預(yù)算很難做的很細(xì)致,也難以做到相對準(zhǔn)確。（）A、正確B、錯誤答案：A21.全面預(yù)算是由業(yè)務(wù)部門編制和執(zhí)行的預(yù)算,全面預(yù)算理念要求企業(yè)要從業(yè)務(wù)部門的角度出發(fā)設(shè)計費(fèi)用預(yù)算科目和預(yù)算模板。（）A、正確B、錯誤答案：A22.在預(yù)算階段,企業(yè)不需要再花大量的精力去過多地考慮戰(zhàn)略方向和選擇的問題。（）A、正確B、錯誤答案：B23.用滾動預(yù)算數(shù)據(jù)作為考核的企業(yè),其出發(fā)點是基于預(yù)算目標(biāo)做的不現(xiàn)實。無法正常發(fā)揮考核激勵作用,如按滾動預(yù)算考核員工,能調(diào)動員工的積極性。（）A、正確B、錯誤答案：A24.以產(chǎn)能為起點是編制預(yù)算最簡單的方式。（）A、正確B、錯誤答案：B25.使用標(biāo)準(zhǔn)成本計算法編制產(chǎn)品成本預(yù)算時,需要企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)成本體系來支撐。（）A、正確B、錯誤答案：A26.從經(jīng)營者的視角看,預(yù)算用的損益表即需要服務(wù)于內(nèi)部管理目的,又需要滿足外部報告的需求。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：從經(jīng)營者的視角看，預(yù)算用的損益表需要服務(wù)于內(nèi)部管理目的，而非外部報告需求。27.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么;也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報預(yù)算。這種現(xiàn)象,稱之為因信息不對稱造成的預(yù)算松弛。（）A、正確B、錯誤答案：A28.采購金額的確定,其前提基礎(chǔ)是做出生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算,同時綜合公司的采購周期和生產(chǎn)周期。（）A、正確B、錯誤答案：A29.業(yè)務(wù)部門]和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體。（）A、正確B、錯誤答案：A30.預(yù)算目標(biāo)最主要的是根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)驗來設(shè)定的。（）A、正確B、錯誤答案：B31.判斷題