《老子》行政思想研究

《老子》行政思想研究《老子》是中國古代哲學(xué)家老子所著的一本哲學(xué)經(jīng)典，是中國古代哲學(xué)的重要文化遺產(chǎn)，也是現(xiàn)代中國哲學(xué)思想的重要基石?！独献印分邪素S富的行政思想，對現(xiàn)代行政管理具有重要的指導(dǎo)作用。本文將以此為切入點，從五個方面探討《老子》行政思想的研究。

一、防微杜漸

《老子》中有云：“治大國，若烹小鮮”，意思是說治理大國，要像烹小鮮菜一樣循序漸進、不可急躁。這表明《老子》注重防微杜漸，在行政管理中要注重預(yù)防、防范，防止小問題發(fā)展成為大問題，從而向行政管理者提供了重要啟示。

例如，在企業(yè)管理中，如果管理者總是等到問題發(fā)展到不可收拾的地步才采取措施，那么對企業(yè)的損害會是不可估量的。因此，《老子》的防微杜漸理念提醒現(xiàn)代企業(yè)管理者，要及早預(yù)防各種風(fēng)險，在危機還沒有來臨之前采取相應(yīng)的措施。

二、以和為貴

《老子》認(rèn)為，和為貴，因此在行政管理中，要采取和平的方式協(xié)調(diào)各方利益。管理者應(yīng)該注重人際關(guān)系的處理，積極主動地去創(chuàng)造和睦的工作環(huán)境，加強團隊合作，讓員工在和諧的氛圍中共同前進。

例如，在現(xiàn)代的政治環(huán)境中，如果各個政治派別之間總是采取對抗的方式解決問題，那么將會對國家、對人民造成極為不利的影響。因此，《老子》強調(diào)和為貴的重要性，提醒現(xiàn)代政治家和領(lǐng)導(dǎo)人要用和平的方式解決問題。

三、圓融同化

圓融同化是《老子》行政思想中的一個重要理念，在管理中要注重團隊文化、企業(yè)文化、社會文化等的建設(shè)和融合。管理者應(yīng)該從員工的需求和心理出發(fā)，通過不斷調(diào)整、改進和完善機構(gòu)和制度，構(gòu)建一個相互協(xié)調(diào)、相互融合的管理體系。

例如，現(xiàn)代企業(yè)在國際化、多元化的發(fā)展背景下，需要將不同文化背景的員工進行有效地整合和管理?！独献印返膱A融同化理念提醒現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該注重建立一種多元文化融合的企業(yè)文化，讓不同文化背景的員工感受到在企業(yè)中的歸屬感和尊重感。

四、不為所欲

《老子》認(rèn)為，管理者應(yīng)該按照天道、大自然的規(guī)律辦事，而不是憑自己的意志和私欲。管理者要學(xué)會克制自己的欲望，避免因為私欲導(dǎo)致行政管理失范。

例如，一些政治家和企業(yè)家因為自己的私欲、貪欲，不惜破壞社會公共利益，破壞環(huán)境，以至于導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題。《老子》的“不為所欲”理念提醒現(xiàn)代行政管理者，要注重道德、責(zé)任，牢記自己的管理職責(zé)，不為所欲、不任性妄為，避免給社會造成不良影響。

五、無為而治

《老子》強調(diào)“無為而治”，意思是說管理者要運用虛心、包容、博愛的思想來治理一個組織，讓組織自然發(fā)展。管理者不能“只管管”、一味地指揮，要順應(yīng)社會、順應(yīng)時代的發(fā)展，讓整個組織自然而然地向著正確方向發(fā)展。

例如，在企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的管理體系注重對員工進行各種形式的管理，而對員工過多的管控反而會影響員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。《老子》的“無為而治”理念提醒現(xiàn)代企業(yè)管理者，在管理員工時，要注重人性化、擇善而從，放手讓員工自我實現(xiàn)，這樣才能真正激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造性。

綜上所述，《老子》的行政思想提供了許多行政管理的指導(dǎo)意見和方法，對現(xiàn)代行政管理的理論與實踐具有重要啟示。管理者要學(xué)會借鑒《老子》的行政管理思想，并將其轉(zhuǎn)化為行動，才能更好地引領(lǐng)組織前行。同時，《老子》