培訓(xùn)工作專題會(huì)議紀(jì)要-1

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦培訓(xùn)工作專題會(huì)議紀(jì)要

(會(huì)議紀(jì)要)

姓名：____________________

單位：____________________

日期：____________________

編號(hào)：YB-BH-015660

培訓(xùn)工作專題會(huì)議紀(jì)要Summaryofspecialtrainingmeeting

培訓(xùn)工作專題會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)光：xxxx年xx月xx日上午9:30

會(huì)議地點(diǎn)：大廈xx樓大會(huì)議室

會(huì)議主持：xxx

與會(huì)人員：xxx

會(huì)議主題：公司完美培訓(xùn)工作專題會(huì)議

會(huì)議記錄：xxx

會(huì)議主要內(nèi)容：

按照公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際狀況，為進(jìn)一步完美、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì)人員針對(duì)"x(品)字[xxxx]xxx號(hào)文"所提及的六項(xiàng)議題綻開研究，達(dá)成以下共識(shí)：

一、對(duì)培訓(xùn)教材存在問題舉行整改

1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對(duì)公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目舉行更合理、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對(duì)相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對(duì)其有效性、可操作性舉行審查，所發(fā)覺的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門舉行修改。

2、各部門針對(duì)品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照實(shí)際狀況對(duì)各培訓(xùn)教材仔細(xì)組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完美。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于xxxx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

二、明確培訓(xùn)講師

1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)講師對(duì)公司或部門舉行方案內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任方案外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定賦予酬勞。

3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績(jī)效考核及個(gè)人升遷進(jìn)展掛鉤。

三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對(duì)性培訓(xùn)，由各部門組織舉行。會(huì)上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時(shí)光、內(nèi)容調(diào)節(jié)及考核有關(guān)事項(xiàng)。

1、c類培訓(xùn)時(shí)光及內(nèi)容的調(diào)節(jié)

a、培訓(xùn)的時(shí)光須按方案規(guī)定執(zhí)行，方案時(shí)光有更改的，可相應(yīng)調(diào)節(jié)，但不能跨月。

b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

c、如須調(diào)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容、