【W(wǎng)電熱力公司應收賬款內(nèi)部控制探討開題報告（含提綱）】

題目：W電熱力公司應收賬款內(nèi)部控制探討一、論文選題的意義電熱力企業(yè)是我國重要的能源供應企業(yè)，各行各業(yè)都離不開其支持。我國電熱力企業(yè)通常都規(guī)模、崗位設立分布比較復雜，在管控經(jīng)營和財務二者風險上通常是表現(xiàn)得力不從心，但其運營情況會對人們社會生活的方方面面產(chǎn)生影響。因此，電熱力行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。近年來，隨著電熱力行業(yè)企業(yè)的商業(yè)互相競爭的壓力下，應該采取相應措施防范，在資產(chǎn)結構和風險控制的同時也提出了更高的要求。由于內(nèi)部控制在調(diào)整策略上缺乏時效性，因此企業(yè)在這方面上存在著較多的問題。其中應收賬款面臨的問題也是眾多問題中較為突出的。W公司是電熱力行業(yè)的一家企業(yè)，為國家電投在湖南的二級單位，該公司的經(jīng)營主要為熱力和電力的銷售。對該省的電熱力供應具有不可替代性。自開始電網(wǎng)改造（改造農(nóng)村電網(wǎng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價，理順地方供電企業(yè)與省級電力公司的關系），電熱力行業(yè)商業(yè)模式由原來的壟斷變?yōu)閴艛喔偁?，與此相對應銷售模式也發(fā)生了變化。W公司應收賬款比重相比2019年度有大幅增加，同時為了滿足其資金周轉進行了大額的應收賬款保理，且存在將一筆大額應收款既保理貼現(xiàn)又抵押的情況。實際應收款進度緩慢且效率非常地低，導致企業(yè)大部分可用資源都被占用，隨之機會和管理成本也相應的上浮，這樣便產(chǎn)生了很多壞賬，一定程度上降低了其運營能力，在生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響。W公司應收賬款內(nèi)部控制問題是非常典型的，對其實際情況進行深入的分析，有利于該企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制的改進。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀Pedro.J.Garcia（2010）認為應該結合自身情況創(chuàng)建適合企業(yè)本身的欠款回收體系。應收款的監(jiān)督不僅僅是一個部門的任務，需要公司有關部門互相協(xié)調(diào)、相互制約，明確每個部門在運行中的職責。信用管理部門在初期可以針對客戶收集信用方面的資料，財務部門對應收款進行記賬處理、壞賬準備計提需要及時進入本期費用，同時銷售部門對已經(jīng)產(chǎn)生的應收款進行追回。LexanderCR（2013）發(fā)現(xiàn)雖然政府及社會都在關注內(nèi)部控制，都想根據(jù)現(xiàn)有的理論和實踐擬定適合的內(nèi)控，但目前卻出現(xiàn)了擬定的內(nèi)控流于形式，并處于耗費多執(zhí)行麻煩而放棄實行的狀態(tài)。這種情況說明全社會對內(nèi)控的認知還遠遠不夠，還需要全面深入了解并采取行之有效的對策。ValentinPirvut（2017）認為內(nèi)部控制，即在一個公開的空間范圍內(nèi)，恰當運用公共資源，會實現(xiàn)既經(jīng)濟又高效的雙重作用。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀屠楚新（2015）研究發(fā)現(xiàn)出售物品與收款是重要活動之一，因為其會對企業(yè)的利潤方面產(chǎn)生關鍵性影響。這就需要企業(yè)觀察實行過程中每個流程，特別是容易出現(xiàn)問題的地方，建立有效的銷售與收款內(nèi)部控制系統(tǒng)，使其獲得真正的收入。田莉（2016）認為出售物品到與貨款的收回全過程是公司的重中之重，構建此全過程的內(nèi)部控制制度，將有利于公司制度創(chuàng)建方面的工作順利進行，將有利于實現(xiàn)公司的長久目標。雷艷紅（2016）認為要對內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有所加強和企業(yè)管理效率有所提升，加強企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制是最主要的方法。凌澤介（2017）認為在現(xiàn)階段，應收賬款從產(chǎn)生到結束整個過程對公司的影響程度越來越大，也逐漸顯現(xiàn)諸多缺陷和問題，此現(xiàn)狀甚至影響了公司是否可以持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)需梳理整個過程中的每一個細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題引言一、應收賬款內(nèi)部控制相關理論（一）應收賬款內(nèi)部控制改進目的（二）電熱力公司內(nèi)部控制特點二、W公司應收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀（一）W公司基本情況（二）W公司應收賬款現(xiàn)狀（三）W公司應收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀三、W公司應收款項內(nèi)部控制問題（一）內(nèi)控職位設置不完善（二）內(nèi)部監(jiān)督未到位（三）關鍵控制點偏離（四）缺乏客戶信用管理四、W公司應收款項內(nèi)部控制改進建議（一）明確應收賬款內(nèi)部控制權（二）自上而下普及風險意識（三）完善信用管理流程（四）重視應收賬款的收回結論致謝參考文獻四、作者已進行的前期準備及資料搜集情況（一）借助圖書館及網(wǎng)絡資源查閱相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合資料。（四）定期與指導教師交流溝通并由其指導修改。五、階段性工作計劃2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題2022年1月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書2022年1月15日-3月27日指導學生完成論文定稿、查重2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯2022年5月15日前上報論文成績六、參考文獻[1]耿梅.熱力公司財務管理工作面臨的問題與對策[J].中國市場,2020(07):126-127.[2]賈春容.論降低應收賬款回收風險及其內(nèi)部控制制度完善[J].納稅,2021,15(08):185-186.[3]馬燕.熱力企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(08):219-220.[4]劉靜.淺談熱力企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及對策研究[J].財會學習,2017(15):240+242.[5]孫鑫.熱力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與思考[J].會計師,2018(08):29-30.[6]李曉陽.熱力公司財務管理工作面臨的問題與對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(20):247.[7]姜華.企業(yè)應收賬款的內(nèi)部控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(03):94-97.[8]齊晨碩,張然.上市公司應收賬款內(nèi)部控制分析[J].科技經(jīng)濟市場,2019(07):23-25.[9]任曉丹.建筑公司應收賬款內(nèi)部控制分析[J].財會學習,2019(29):230-232.[10]王周喜.建筑企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制問題研究——以K建筑公司為例[J].財會學習,2020(23):181-182.[11]吳劍楠.某家電公司應收賬款內(nèi)部控制案例分析[J].中外企業(yè)家,2018