建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制研究

建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制研究

Summary：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會(huì)面臨到成本控制的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工階段是企業(yè)成本控制工作不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺。施工階段建筑工程項(xiàng)目成本控制方法比較多，根據(jù)不同的地區(qū)、不同時(shí)期可以采取不同的方法管理。施工階段如果不能對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)較大問(wèn)題進(jìn)行有效解決的話(huà)，那么會(huì)影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和建筑工程效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行相應(yīng)管理。建設(shè)管理隨著時(shí)代發(fā)展，建筑行業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多地運(yùn)用到了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)。在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有一些企業(yè)就開(kāi)始意識(shí)到了自身存在的問(wèn)題而著手采取相應(yīng)措施加以解決。Keys：建筑工程；完工成本；現(xiàn)場(chǎng)管理1管理的核心當(dāng)前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都會(huì)面臨著質(zhì)量問(wèn)題和成本問(wèn)題，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何確保質(zhì)量問(wèn)題和成本問(wèn)題不會(huì)產(chǎn)生，進(jìn)而影響到建筑行業(yè)的正常發(fā)展才是建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該做好的事情。對(duì)此，各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮時(shí)，各個(gè)建筑企業(yè)所面臨到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)產(chǎn)生不同的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果不能夠有效地分析出自身存在的問(wèn)題、不能夠及時(shí)地了解到市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜了的話(huà)，那么就會(huì)影響到建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在項(xiàng)目施工階段成本控制時(shí)，其核心就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理把控，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)提供合理的資金保障和運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是非常重要的。首先要對(duì)建筑項(xiàng)目的預(yù)算，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)目標(biāo)工程進(jìn)行全面了解:施工預(yù)算要合理進(jìn)行;根據(jù)目標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算;進(jìn)行預(yù)算;制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃;監(jiān)督檢查;完成計(jì)劃;處理方案;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為施工預(yù)算提供合理指導(dǎo);提出建議提供有效指導(dǎo);總結(jié)和反饋信息等。根據(jù)上述內(nèi)容來(lái)分析出每個(gè)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及所需要克服的困難，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展并且完成目標(biāo)任務(wù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:與總體發(fā)展目標(biāo)相一致;符合國(guó)家法律法規(guī);3)滿(mǎn)足人們?cè)谏钪谢蛟谏鐣?huì)上的需要.從而進(jìn)一步提高人們生活質(zhì)量。根據(jù)這些目標(biāo)任務(wù)就可以為企業(yè)有效開(kāi)展自身的研究規(guī)劃提供一定程度且豐富完備的依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述內(nèi)容做好項(xiàng)目成本控制工作，從而保證利潤(rùn)最大化。在不同階段應(yīng)做好成本控制工作。對(duì)此，建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該做好管理方法及措施選擇。2、工期管理工期管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，如果工期延誤的話(huà)，那么對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)有較大的損失，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，所以這就需要在施工過(guò)程中做好相應(yīng)的工期銜接和工期管理。在施工過(guò)程中，工期協(xié)調(diào)是一個(gè)很重要的問(wèn)題，需要相關(guān)人員充分考慮到項(xiàng)目所需要的時(shí)間、人員等條件。針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目，施工人員都需要制定合理的工期計(jì)劃，并且要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的安排工作，這樣才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能夠有效地控制工期延誤的話(huà)，在工程實(shí)踐中也就能夠有效地節(jié)約工程資金。因此就需要各個(gè)工作人員提前做好相應(yīng)的安排工作，只有這樣才能夠有效地將工程進(jìn)度控制好，為確保安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也就能夠保證成本問(wèn)題能夠得到一定程度上節(jié)省空間及時(shí)間。例如在建筑施工中，由于各個(gè)建筑企業(yè)之間建設(shè)情況不同，所以在進(jìn)行工期管理時(shí)就要根據(jù)企業(yè)之間所面臨的主要問(wèn)題制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)施工期計(jì)劃時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與自身情況做好充足安排工作，在保證企業(yè)效益與企業(yè)利益平衡的前提下有效地完成工期計(jì)劃，避免由于自身因素造成工期延誤問(wèn)題。3、加強(qiáng)施工過(guò)程控制在建筑施工過(guò)程中，首先就是要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，同時(shí)也要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所需要注意的問(wèn)題以及需要注意加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理以及人員管理，只有這樣才能夠有效地保證企業(yè)建設(shè)在良性循環(huán)中健康穩(wěn)定發(fā)展。在施工過(guò)程當(dāng)中，需要采用多種形式來(lái)對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行相應(yīng)的組織管理。針對(duì)不同工地的特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目所需要采取多項(xiàng)內(nèi)容的工程項(xiàng)目都應(yīng)該做好相應(yīng)的控制工作。對(duì)此，各企業(yè)可以結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)選擇相應(yīng)的建設(shè)形式。對(duì)于有難度的工程項(xiàng)目可以采用分塊承包模式；對(duì)于工期較長(zhǎng)且有特殊要求的工程項(xiàng)目則可以采用分包模式；對(duì)于特殊工作或者特殊作業(yè)項(xiàng)目可以采取勞務(wù)承包模式等新型的施工方法來(lái)進(jìn)行具體控制。另外在施工過(guò)程中還需要做好監(jiān)督監(jiān)管工作，根據(jù)項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，同時(shí)對(duì)于需要重點(diǎn)監(jiān)督管理的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到跟蹤檢查以及督促進(jìn)行檢查，以此來(lái)確保各個(gè)項(xiàng)目能夠及時(shí)有效地進(jìn)行控制。4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制成本的有效方法要想加強(qiáng)施工階段的成本管理工作，就需要在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控，保證工程順利完成。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程的技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格把控和分析。需要進(jìn)一步提升建筑隊(duì)伍管理能力，將這種管理能力進(jìn)行有效的運(yùn)用。現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括技術(shù)管理和質(zhì)量管理。技術(shù)管理是在工作崗位上針對(duì)每一個(gè)具體作業(yè)進(jìn)行操作的，而質(zhì)量管理則是指的工地對(duì)不同工作崗位上操作工人生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行要求。只有提高各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和操作規(guī)范要求后，才能保證整個(gè)施工過(guò)程中順利完成。在建筑工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，可以嘗試開(kāi)展相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)、將其應(yīng)用于實(shí)際工作中去。同時(shí)還有很多建筑企業(yè)都以該方式積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理能力。質(zhì)量管理是整個(gè)施工階段的重要環(huán)節(jié)，是保證施工人員能夠保質(zhì)保量完成質(zhì)量任務(wù)的重要前提。質(zhì)量工作貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程，因此做好質(zhì)量管理是確保施工人員能夠順利完成工程施工任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。如果施工人員在施工過(guò)程中存在不按照規(guī)定要求操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，那么就會(huì)造成工程延期、造價(jià)增加等嚴(yán)重后果。因此，做好質(zhì)量管理工作，需要做好整個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程質(zhì)量控制，尤其對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，能夠?qū)①|(zhì)量做到可控且質(zhì)量管理能力相對(duì)較強(qiáng)的建筑隊(duì)伍中去。為了保證工程質(zhì)量，可以從兩個(gè)方面入手：一方面，要采取相應(yīng)的管理舉措和手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查或者工人檢查等方式，將工程質(zhì)量存在問(wèn)題納入到相關(guān)單位的日常監(jiān)察范疇中去，從而督促其進(jìn)行及時(shí)整改或限期整改。另一方面，要加大對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)施工行為、質(zhì)量控制力度、法律法規(guī)等方面進(jìn)行檢查及監(jiān)管，從而提高其質(zhì)量管控能力。通過(guò)這樣多種措施能夠有效保證每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行符合規(guī)定要求作業(yè)方式和標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)通過(guò)監(jiān)督檢查力度和實(shí)施方式使每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)做到可控且質(zhì)量管理能力相對(duì)較強(qiáng)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工工作，只有做好技術(shù)管理，才能更好的提升建筑工程質(zhì)量，保證整個(gè)建筑工程順利完成。其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中。通過(guò)技術(shù)管理來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量保證，是更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工各個(gè)階段目標(biāo)的重要方式之一。所以通過(guò)技術(shù)管理來(lái)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利完成，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管控工作非常重要的一環(huán)，這也就需要將這項(xiàng)成本控制措施做好。通過(guò)該方式可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)能力。但是要想實(shí)現(xiàn)成本全面控制，首先就要保證技術(shù)因素不能缺失。因?yàn)檫@些控制因素如果缺失掉了，那么整個(gè)建筑工程將不能