建模弄得明白嗎

建模，弄得明白嗎？

人巧不如家伙妙。工具沒(méi)有幫助管理落地未必是其本身不好，而可能是在應(yīng)用過(guò)程中跑偏了。適用才是硬道理，不得要領(lǐng)、盲目施用只會(huì)適得其反、得不償失。素質(zhì)模型隨著在各大企業(yè)中應(yīng)用和推廣，已經(jīng)成為人力資源業(yè)界一個(gè)耳熟能詳?shù)摹瓣P(guān)鍵詞”，也逐漸由一個(gè)“舶來(lái)品”——“花瓶”角色變成企業(yè)人力資源管理措施落地的重要工具，但對(duì)于很多對(duì)素質(zhì)模型剛有所了解、還沒(méi)有開(kāi)始予以應(yīng)用的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對(duì)其進(jìn)行選擇仍是一個(gè)充滿了困惑的問(wèn)題。為什么要建模用模型描述系統(tǒng)的因果關(guān)系或相互關(guān)系的過(guò)程即為建模。素質(zhì)模型體現(xiàn)的是人才的模型、標(biāo)準(zhǔn)，它可以應(yīng)用于人才的選、育、用、留各個(gè)環(huán)節(jié)，這是素質(zhì)模型工具層面的作用。但在考慮“為什么要建?！边@個(gè)問(wèn)題時(shí)，了解這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要將其放到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考量。素質(zhì)模型不單純是一個(gè)模型、標(biāo)尺，它更是一種在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同組織架構(gòu)下的人才管理工具，其核心的目的是通過(guò)強(qiáng)化人員能力提升和改進(jìn)組織效率和業(yè)績(jī)，保持組織的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這通常也是企業(yè)高層思考和決定如何開(kāi)展人才管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。因而在思考“為什么要建?！睍r(shí)，就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)管理做出診斷，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性地對(duì)人力資源管理工作做出規(guī)劃。誰(shuí)適宜建模根據(jù)“人才市場(chǎng)上的稀缺性”和“對(duì)公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)的重要性”，我們可以將企業(yè)中的人才分為五類（如圖1）。其中處于右側(cè)的“通用職位”、“核心職位”、“關(guān)鍵職位”通常是建模的重點(diǎn)對(duì)象，所對(duì)應(yīng)的模型有全員素質(zhì)模型、高/中/基層素質(zhì)模型、崗位序列類素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型、后備潛質(zhì)人才素質(zhì)模型等。常用建模模式有哪些在對(duì)建模的原因和適宜對(duì)象分析后，還要了解常用的建模方法。如表1，根據(jù)建模的方法論、精細(xì)化程度、建模的主體不同，建模模式也有區(qū)別。怎樣建模更有效在實(shí)際建模操作中，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu)，考量素質(zhì)模型應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)解決哪些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采用何種形式構(gòu)建模型，成本收益如何平衡等。1.企業(yè)初創(chuàng)期，重在構(gòu)建關(guān)鍵人才素質(zhì)模型●建模目標(biāo)崗位：關(guān)鍵核心崗位●推薦建模形式：戰(zhàn)略文化+職能演繹該階段由于企業(yè)剛剛創(chuàng)建，雖然富有靈活性，但各方面均不成熟，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展，盡快度過(guò)創(chuàng)業(yè)期。這一階段企業(yè)的人力資源管理的主要特點(diǎn)是：由于企業(yè)缺乏知名度和實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效主要依靠關(guān)鍵人才，特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)激情。企業(yè)招聘人員數(shù)量少，但質(zhì)量要求很高，尤其是需要能獨(dú)當(dāng)一面、支撐一個(gè)部門的關(guān)鍵核心人才，這些人才的選用直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。素質(zhì)模型為該階段企業(yè)解決的問(wèn)題是為創(chuàng)始人選出有個(gè)性、價(jià)值觀匹配、開(kāi)拓能力強(qiáng)、能夠同甘苦、共創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵核心人才。因而處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不需要構(gòu)建全員的素質(zhì)模型，也不需要構(gòu)建各個(gè)序列的素質(zhì)模型，只需要構(gòu)建關(guān)鍵崗位（通常也即高層崗位）的素質(zhì)模型，而且在該素質(zhì)模型中，要尤為強(qiáng)調(diào)模型中的深層價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等底層的特征。由于公司初創(chuàng)，人力資源經(jīng)費(fèi)有限，因而將建模的目標(biāo)放在最緊要的崗位上，同時(shí)，由于戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀是衡量的關(guān)鍵，使用的建模方法可以以“戰(zhàn)略文化+職能演繹”為主。2.企業(yè)發(fā)展期，以素質(zhì)模型來(lái)做綱●建模目標(biāo)崗位：高/中/基層層級(jí)、各崗位序列●推薦建模形式：對(duì)標(biāo)或職能演繹經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，其發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)持續(xù)、快速地發(fā)展。該階段，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出如下主要特點(diǎn)：企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，不但要得多、而且要得急；企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求招來(lái)就能用，而且要求上手快；企業(yè)人力資源管理成為影響公司快速發(fā)展的關(guān)鍵，各種人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核均被納入工作日程。這個(gè)時(shí)候的人力資源管理處于一種應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，缺人時(shí)盡快招到人，業(yè)務(wù)部門要求培訓(xùn)時(shí)，趕快去培訓(xùn)，考核方案被管理層提出需要修改時(shí)，根據(jù)需求去修改，等等。人力資源部門需要快速地響應(yīng)這些需求，素質(zhì)模型在這個(gè)時(shí)候能夠解決的就是效率和準(zhǔn)確率的問(wèn)題。作為一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)模型可以幫助企業(yè)快速地定位各種招聘需求，準(zhǔn)確地響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各種用人和管人需求。由于該階段各個(gè)崗位的人力需求都產(chǎn)生了，可以從層級(jí)或者崗位序列建模，體現(xiàn)差異，同時(shí)又不必非常精細(xì)化，所以，建模模式可以選用“對(duì)標(biāo)”或“職能演繹”的形式。3.企業(yè)整合期，用素質(zhì)模型來(lái)服務(wù)●建模目標(biāo)崗位：高/中/基層層級(jí)、各崗位序列、后備干部、關(guān)鍵崗位●推薦建模形式：精細(xì)化企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展，已在市場(chǎng)中取得一席之地，但這個(gè)時(shí)候管理上的隱患逐漸暴露出來(lái)，人才的瓶頸日益凸顯，“只會(huì)打仗，不會(huì)管理”問(wèn)題突出。高層管理者開(kāi)始思索，究竟我需要一支怎樣的隊(duì)伍去完成企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源部門開(kāi)始停下來(lái)想，我應(yīng)當(dāng)如何招聘，中間骨干力量應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)，怎樣根據(jù)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)儲(chǔ)備繼任者？人力資源部的職能開(kāi)始由人事管理向服務(wù)型人力資源管理轉(zhuǎn)變，素質(zhì)模型正式被提出。其應(yīng)用的最終目的是為了解決管理粗放、人員素質(zhì)瓶頸等問(wèn)題。在這一階段，素質(zhì)模型會(huì)深入地、精細(xì)化地服務(wù)于人力資源各個(gè)模塊。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每個(gè)層級(jí)、崗位需要招聘多少人數(shù)；需要招聘怎樣的人選；培訓(xùn)時(shí)間和資源是有限的，如何將資源集中在最需要進(jìn)行培訓(xùn)的人選和模塊上；在薪酬制訂和考核過(guò)程中，如何對(duì)能力進(jìn)行有效考核，從而激發(fā)“能者多勞、能者多得”的工作環(huán)境和激勵(lì)氛圍……這些都是素質(zhì)模型要幫助企業(yè)解決的問(wèn)題。由于這個(gè)階段對(duì)素質(zhì)模型的精細(xì)化應(yīng)用要求比較高，因而可以使用精細(xì)化的建模模式，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況需要，選擇合適的應(yīng)用對(duì)象。實(shí)際操作中，可以先從中堅(jiān)力量開(kāi)始構(gòu)建，然后再全面鋪開(kāi)。4.企業(yè)成熟期，憑素質(zhì)模型來(lái)推動(dòng)●建模目標(biāo)崗位：高/中/基層層級(jí)、各崗位序列、后備干部、關(guān)鍵崗位●推薦建模形式：精細(xì)化+輔導(dǎo)式成熟階段的企業(yè)靈活性和控制性達(dá)到平衡，是企業(yè)發(fā)展的巔峰時(shí)期。在這個(gè)階段企業(yè)績(jī)效最高，資金充盈，能力很強(qiáng)，企業(yè)能很好地滿足顧客要求，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，是企業(yè)發(fā)展真正的黃金階段。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其發(fā)展方向主要有三：一是經(jīng)過(guò)短暫的繁榮后進(jìn)入到老化階段，這是企業(yè)最不愿意看到的；二是企業(yè)管理層始終保持清醒的頭腦，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行微調(diào)，盡可能延長(zhǎng)企業(yè)的成熟期；三是企業(yè)上下始終保持清醒的頭腦，積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部變革，不但沒(méi)有使企業(yè)進(jìn)入老化期，而且使企業(yè)以此作為新的發(fā)展平臺(tái)，從而進(jìn)入到新一輪增長(zhǎng)期。因此，在這個(gè)階段，如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期就成為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心是：激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保持企業(yè)活力；吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。素質(zhì)模型在這一階段主要在人力資源部推進(jìn)的一系列重大長(zhǎng)遠(yuǎn)舉措中，如組織變革、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心構(gòu)建，發(fā)揮著人才導(dǎo)向的作用，它要把組織戰(zhàn)略發(fā)展和變革需要倡導(dǎo)的方向性的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)貫徹到一系列成熟的人才機(jī)制中去，從而達(dá)到一種激勵(lì)、導(dǎo)向、文化氛圍構(gòu)建的作用。由于這個(gè)階段對(duì)素質(zhì)模型的精細(xì)化應(yīng)用要求比較高，因而可以使用精細(xì)化的建模模式。而且，處于這個(gè)階段的企業(yè)人力資源部門相對(duì)成熟，已有足夠的實(shí)力去學(xué)習(xí)建模技術(shù)，并且在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)化，所以也可以采用輔導(dǎo)式建模的形式。值得一提的是，除了企業(yè)的發(fā)展階段外，組織結(jié)構(gòu)也是素質(zhì)模型構(gòu)建不能忽視的重要方面。通常而言，扁平化的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)職能序列的職能分工，因而推薦建模以崗位序列作為分類依據(jù)；而金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是組織的層級(jí)定位分工，因而推薦以層級(jí)作為分類依據(jù)。隨著人們對(duì)素質(zhì)模型構(gòu)建越來(lái)越熟