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綜采二隊班組管理規(guī)章制度班前會制度1、必需有區(qū)隊管理人員支配班前會,否則工人有權(quán)不入井。2、會議時間:入井前一個小時,時間不得少于30分鐘。3、參與人:當(dāng)班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作平安指示、具體支配本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會,危急員辨識,并由本人簽訂互保聯(lián)保,并且仔細(xì)學(xué)習(xí)班前每日一題活動。5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、仔細(xì)填寫班前平安宣揚(yáng)教化記錄。7、嚴(yán)格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任記錄。8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。9、班前會議支配結(jié)束后,由跟班副隊長帶職工進(jìn)行平安誓詞宣誓,然后副隊長在后,班組長在前有序入井。10、凡不參與班前會議者,按曠工考核。二、班組長工作制度1、班長是工人的干脆領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的干脆組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),平安地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報狀況,接受本隊的生產(chǎn)任務(wù),指定本班作業(yè)支配,明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清晰施工平安技術(shù)措施和應(yīng)留意的事項,檢查工具,材料配件,備用品打算狀況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,依據(jù)隊會議精神確定,交待清晰任務(wù)完成狀況,生產(chǎn)打算狀況,設(shè)備修理、維護(hù)、運轉(zhuǎn)狀況,工作地點通風(fēng)瓦斯及平安狀況。4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密協(xié)作,抓緊時間作好開工前打算工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),留意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,依據(jù)工作面狀況改變,剛好調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),平安生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況。發(fā)覺擔(dān)心全的隱患,要剛好處理,處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要剛好向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽候指示,險情沒解除,不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量,不合格的工程,馬上組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析緣由追究責(zé)任,給以追究處理。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班平安生產(chǎn)工作,主持評工記帳,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。9、幫助隊管理人員做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,常常綻開談心活動,了解本班職工的家庭狀況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團(tuán)結(jié)。10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理,保證班班達(dá)標(biāo),材碼放整齊,一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元,責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。2、支架管理:當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象,若發(fā)覺一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元,支架工扣當(dāng)班金額20元。3、確保工作面三直一平倆暢通,倆端頭平安出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》,液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,防倒措施齊全運用,一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元,責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。4、泵站全部材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé),全部材料堆放整齊,數(shù)目清晰,無丟失,如有丟失照價賠償,泵站無長流水,配比濃度達(dá)要求,發(fā)覺一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交清皮帶是否完好等現(xiàn)象,皮帶機(jī)頭20米無浮煤,材料堆放整齊,確保皮帶正常運行,發(fā)覺一次扣當(dāng)班工資總額200元,責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。6、工作面支架浮矸的清理,班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元,責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。7、兩巷超前支護(hù)要整齊,初撐力達(dá)標(biāo),有一柱不支,扣當(dāng)班200元,防倒鏈不掛扣100元,超前支護(hù)內(nèi)無柱子,工字鋼等,發(fā)覺一根扣200元,。四、隱患排查治理制度1、施工作業(yè)前,副隊長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的平安狀況進(jìn)行全面檢查。2、當(dāng)班排查的隱患,必需剛好處理,隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要剛好匯報區(qū)隊值班人員。3、當(dāng)班處理不完的隱患,副隊長、班長必需在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患緣由、處理狀況,實行的措施及留意的平安事項。4、發(fā)覺隱患,副隊長和班長應(yīng)主動組織人員,定人定員定措施,由于隱患處理不剛好、不到位而發(fā)生事故,將追究副隊長和班長的責(zé)任。5、處理隱患時,副隊長、班長必需做好現(xiàn)場的平安監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底,不留后患。6、隱患排查包括:設(shè)備、頂板、平安措施、運輸狀況等。7、隱患排查、處理過程中,必需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、出現(xiàn)較大的隱患,應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。五、事故分析制度為了加強(qiáng)事故管理工作,全面駕馭事故狀況,查明事故緣由,吸取事故教訓(xùn),探討分析事故發(fā)生規(guī)律,剛好實行針對性措施,確保平安生產(chǎn),特制定如下規(guī)定:1、制度的建立,是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生,保證平安生產(chǎn)的正常運行。2、當(dāng)班發(fā)生事故后,首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班隊長及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故緣由、區(qū)分屬什么樣的事故。3、依據(jù)事故的性質(zhì)剛好向有關(guān)部門匯報。4、下班后,剛好在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下,由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析,建立事故分析臺賬。5、通過分析,分清責(zé)任,做出具體處理看法,通報全隊,并制定防范措施。6、對于事故的分析,要在有效的時間內(nèi),仔細(xì)落實,不拖延或謊報和隱瞞真相,一經(jīng)查出嚴(yán)加重處,同時制定防范措施。7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、方式及內(nèi)容(1)周一平安會①由隊長支部書記組織并做好記錄②會議時間:上午10:00----12:00下午4:00----6:00③內(nèi)容:貫徹周五例會精神,分析總結(jié)本隊平安生產(chǎn)狀況,剖析典型事例,通報本隊一周違章及事故平安的分析結(jié)果,支配今后平安生產(chǎn)重點。(2)周三學(xué)習(xí)會①由支部書記組織并記錄,技術(shù)員主講。②會議時間:上午10:00----12:00下午4:00----6:00③內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程及管理學(xué)問,月末周三組織考試。(3)班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題,并剛好書寫在專欄里內(nèi),由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。(4)作業(yè)規(guī)程及平安措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試,為考試或不及格者,不能上崗,平安措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。(5)特別崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必需強(qiáng)化培訓(xùn),由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容,本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,運用半月由組長考察,合格后方可正式上崗。(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工,必需脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。2、有關(guān)規(guī)定(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必需由技術(shù)員編寫正式講義,內(nèi)容通俗易懂。(2)參與開會或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會論處。(3)職工仔細(xì)做好記錄,不做筆記或筆記不仔細(xì)者,視同曠會懲罰。(4)按時參與考試,凡不考試或不及格的職工一次扣50元,補(bǔ)考不及格的干脆送去安培中心學(xué)習(xí),考試合格后方可上崗。七、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素養(yǎng)差等問題,通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使絕大部分職工嫻熟駕馭本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等,進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容:操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)學(xué)問、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等二、有關(guān)要求:①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核方法,考核方法肯定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。②必需制定技術(shù)培訓(xùn)支配,支配中必需明確:培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。③全部參與授課的人員都必需有備課本,每一堂課都必需有教案。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué),通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?,切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的內(nèi)在動力,引導(dǎo)、激勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)學(xué)問。②互幫、互學(xué)、互考,要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的全部職工輪番出題、每天一題,互學(xué)、互考、互評(出題人給答題人評卷)。③名師帶高徒,要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn),每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。⑤崗位技術(shù)練兵,依據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武支配,結(jié)合本單位實際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和支配,要求覆蓋全部工種,要求全員參與。八、交接班制度1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位,實行工種對工種,崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場狀況3、跟班隊長、班組長交接班時,應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和平安等狀況以及下一個班應(yīng)留意事項。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及下班留意的問題,出現(xiàn)的問題當(dāng)班必需處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自離開工作崗位時,下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無特別狀況未到崗接班時,交班人可以通過班組長,跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。九、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度1、在井下存放材料的地方,由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。2、泵站前后50m的衛(wèi)生,由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊,做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包,保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。4、工作面保證采高符合規(guī)定,煤壁、支柱呈直線,溜子平直,無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強(qiáng)煤層注水,防止片幫冒頂,降低煤塵,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。十、平安舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦平安生產(chǎn)工作的主動性,肅穆處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為,規(guī)范我礦煤礦平安生產(chǎn)管理工作,特制定本制度。舉報內(nèi)容:對在煤礦平安工作上,有下列問題的均可舉報:1、危害國家、集體利益,影響從業(yè)人員生命平安的行為。2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不剛好實行措施整改的行為。4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎50元;舉報較嚴(yán)峻“三違”的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎100元;舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎100元;舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎200元;舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎100元;舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實,對舉報人嘉獎500元。十一、員工平安權(quán)益維護(hù)制度1、參與平安生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理方法、平安技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家平安生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改看法。
2.平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針狀況,有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況,管理干部平安行為,作業(yè)現(xiàn)場平安狀況,平安技術(shù)措施專項費用運用狀況進(jìn)行監(jiān)督。
3.平安生產(chǎn)知情權(quán)
職工有權(quán)了解企業(yè)平安狀況,作業(yè)現(xiàn)場平安狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施制定執(zhí)行狀況;有權(quán)要求班前講平安及平安生產(chǎn)留意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點平安狀況;進(jìn)入工作面前,有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體平安措施。
4.參與事故隱患整改權(quán)
職工發(fā)覺事故隱患,有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改,并主動提出整改措施、建議和參與整改。
5.擔(dān)心全狀況停止作業(yè)權(quán)
當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患,可能危及工人生命平安并無法剛好解除時,工人有權(quán)停止作業(yè)。
6.接受平安教化培訓(xùn)權(quán)
工人未經(jīng)平安培訓(xùn)、教化,特別工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮,工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。
8.緊急避險權(quán)
在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)重大事故隱患,并危及生命平安的狀況下,工人有權(quán)實行緊急避險措施。
9.反映舉報權(quán)
工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的平安管理狀況和擔(dān)心全因素。
10.投訴上告權(quán)
在進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查時,假如受到打擊報復(fù)和迫害,工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視平安、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十二、平安績效考核制度1、對于違反規(guī)章制度的,扣除相應(yīng)的平安績效。2、對于每月出勤夠23個,賜予平安績效。3、對于每月一三五的考試,如有缺考、不及格者,不給做平安績效。十三、平安管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容,有四項,分別是平安生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總,進(jìn)行考評打分,對于較好的合理化建議賜予物質(zhì)嘉獎,十四、班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、實行
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