XX醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

湖北省XX醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法慧二零零禽三秩年十二月目錄TOC\o"1-1"\h\z觸第一章既予總寸幟則斧子2狐第二章才猾職業(yè)生涯規(guī)狗劃系統(tǒng)酷苗3扇第三章蘆末職業(yè)發(fā)展通棗道邁愚5魂第四章后怨員工開發(fā)措泄施逐臨7舅第五章述林組織管理疲蓬11侄第六章誓辦附孩息則像手14奴附件一：員叉工職業(yè)發(fā)展良規(guī)劃表提建15泰附件二：員吉工能力開發(fā)醒需求表剛燕18拘第一章成總則適用范圍想本管理辦法胃適用于鞋醫(yī)院殃全體員工。目的尋充分、合理岸、有效地利珍用品醫(yī)院薦內部的人力裂資源，實現(xiàn)耽醫(yī)院呆人力資源需攤求和員工個年人職業(yè)生涯棄需求之間的栗平衡；對人吩力資源的開待發(fā)與管理進熟行深化與發(fā)演展，最大限六度地開發(fā)本株醫(yī)院菠的人才；規(guī)切劃爽醫(yī)院數(shù)員工的職業(yè)選生涯發(fā)展，蝴促進員工與雄醫(yī)院誦共同進步。原則滴員工的職業(yè)愚生涯規(guī)劃要凡遵循系統(tǒng)化泉原則、長期補性原則與動猛態(tài)原則。蝦系統(tǒng)化原則詳：針對不同半類型、不同綿特長的員工滅設立相應的木職業(yè)生涯發(fā)絕展通道。屯長期性原則隊：員工的職幫業(yè)生涯發(fā)展晌規(guī)劃要貫穿盜員工的職業(yè)盤生涯始終。石動態(tài)原則：源根據(jù)瞇醫(yī)院犧的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)、組織結構攤的變化與員籃工不同時期睛的發(fā)展需要臨進行相應調污整。主體麻職業(yè)生涯發(fā)齊展規(guī)劃主體就是員工和多醫(yī)院蝦，分別承擔炕個人職業(yè)生于涯計劃和決醫(yī)院捐職業(yè)生涯管論理的功能。率這兩個主體額彼此之間互虛動、協(xié)調和過整合，共同帝推進職業(yè)生綱涯規(guī)劃工作外。住醫(yī)院竄和員工瓶之間建立順坦暢的溝通渠蓬道，以使員彩工了解爭醫(yī)院沫需要什么樣建的人才，門醫(yī)院興了解并幫助謠員工設計職聞業(yè)生涯計劃征。完醫(yī)院真為員工提供蕩多條晉升通膨道，給員工震在職業(yè)選擇諸上更多的機李會。覆醫(yī)院棵鼓勵員工向巨與置醫(yī)院榆需要相符的注方向發(fā)展，嚼并輔以技術謊指導和政策葬支持。繡第二章嶼職業(yè)生涯規(guī)梯劃系統(tǒng)憶醫(yī)院閉協(xié)助員工進杜行職業(yè)生涯封規(guī)劃。糾員工職業(yè)生愈涯規(guī)劃按以央下四個步驟簡進行：自我評價朝目的：幫助隙員工確定興博趣、價值觀蚊、資質以及趙行為取向，緊指導員工思偵考當前所處階職業(yè)生涯的送位置，制定粘出未來的發(fā)超展計劃，評磁估個人的職痕業(yè)發(fā)展規(guī)劃誘與當前所處誕的環(huán)境以及記可獲得的資邀源是否匹配影。廊醫(yī)院備推行自我評側價主要采取突如下兩種方豈式：巨心理測驗：單幫助員工確潛定自己的職爺業(yè)和工作興伙趣。析自我指導研耐究：幫助員艷工確認自己痰喜歡在哪一扒種類型的環(huán)缺境下從事工烏作。恥員工與羞醫(yī)院喂的責任目員工的責任散：根據(jù)自己保當前的技能殘或興趣與期斤望的工作之身間存在的差稿距確定改善過機會和改善想需求。妻醫(yī)院竭的責任：提它供評價信息遠，判斷員工憐的優(yōu)勢、劣膠勢、興趣與耀價值觀。現(xiàn)實審查百目的：幫助剩員工了解自妖身與柱醫(yī)院協(xié)潛在的晉升符機會、橫向躲流動等規(guī)劃蘋是否相符合莫，以及聽醫(yī)院播對其技能、助知識所作出耕的評價等信渠息。擴現(xiàn)實審查中喘信息傳遞的討方式袖由員工的上妥級主管將信斬息提供作為司績效評價過桂程的一個組王成部分，與釀員工進行溝含通。壘上級主管與攪員工舉行專得門的績效評扮價與職業(yè)開稻發(fā)討論，對箭員工的職業(yè)閘興趣、優(yōu)勢疾以及可能參鬧與的開發(fā)活泄動等方面的躲信息進行交京流。忘員工與擇醫(yī)院爽的責任山員工的責任聚：確定哪些墾需求具有開左發(fā)的現(xiàn)實性蛙。款醫(yī)院摔的責任：就興績效評價結察果以及員工憂與糞醫(yī)院腹的長期發(fā)展播規(guī)劃相匹配毅之處與員工諷進行溝通。目標設定妻目的：幫助順員工確定短館期與長期職舊業(yè)目標。這鋼些目標與員籮工的期望職菊位、應用技搞能水平、工辛作設定、技默能獲得等其抄他方面緊密餓聯(lián)系。護目標設定的席方式：員工蜜與上級主管降針對目標進縣行討論，并莖記錄于員工治的開發(fā)計劃套中。奏員工與絞醫(yī)院獅的責任嫩員工的責任姓：確定目標哄和判斷目標伶進展狀況。壘醫(yī)院禾的責任：確榮保目標是具兇體的、富有握挑戰(zhàn)性的、樹可以實現(xiàn)的輪；承諾并幫捏助員工達成獎目標。行動規(guī)劃省目的：幫助格員工決定如盟何才能達成夏自己的短期哄與長期的職誠業(yè)生涯目標桐。辜行動計劃的本方式：主要告取決于員工蘿開發(fā)的需求院以及開發(fā)的露目標，可采概用安排員工樣參加培訓課勇程和研討會洽、獲得新的側工作經驗、隔獲得更多的獨評價等方式問。姐員工與智醫(yī)院移的責任獵員工的責任榨：制定達成泥目標的步驟驚及時間表。背醫(yī)院億的責任：確宴定員工在達聯(lián)成目標時所勢需要的資源軌，其中包括尿課程、工作盒經驗以及關龜系等。算第三章軟職業(yè)介發(fā)展通道賤醫(yī)院霞鼓勵員工專靠精所長，為油不同類型人為員提供平等爹晉升機會，驚給予員工充帳分的職業(yè)發(fā)仔展空間。刺根據(jù)勝醫(yī)院濁各崗位工作攜性質的不同籮，設立植九撫個職系。即束：管理職系誤、廈行政職系、誓后獸勤職系諒、醫(yī)管職系砌、財會職系窩、醫(yī)務職系父、護理職系缺、醫(yī)技職系雹、藥學職系葡，使從事不飛同崗位工作奸的員工均有暢可持續(xù)發(fā)展坑的職業(yè)生涯要路徑。賽管理縮職系?。哼m用于稀醫(yī)院里正式任命的敲各職能、技茶術、營銷等礦管理崗位員侄工，即妄部門艘副逆職凝以上管理人取員。德行政職系：棗醫(yī)院行政系齒列一般管理私人員，包括舅黨政辦公室約、市場營銷屆部、人力資鬧源部、質量輝管理部嚷、監(jiān)察審計妨科。弓醫(yī)管梨職系膊：貍適用于辦醫(yī)務部、莊后陣護理部街各類專業(yè)人葉員弱后姑勤職系辟：嗚適用于事務長人員以及后齡勤服務人員修財會職系：望適用于丸財務中心一修般員工殿醫(yī)務職系：初適用于喚臨床醫(yī)療科灶室（含體檢饑中心醫(yī)生）記護理職系：胡適用于存各醫(yī)務部門棉護士翁醫(yī)技職系：厲適用于枯各類醫(yī)技部陸門立藥學職系：三適用于藥學污部暫具矮體崗位分類秩見《睛XX島醫(yī)院薪酬曲方案姻設計報告》瘋每一職系對歇應一種員工躍職業(yè)發(fā)展通慘道，隨著員蹄工技能與績催效的提升，梁員工可以在余各自的通道節(jié)內有平等的膊晉升機會。旱員工發(fā)展通擺道轉換率考慮些醫(yī)院母需要、員工攔個人實際情殿況及職業(yè)興未趣，員工在治不同通道之踐間有轉換機繞會，但必須沸符合各職系街相應職務任冰職條件，經僚過有關負責變人員討論通究過后，由人差力資源部備界案并通知本捧人。通如果員工的竿崗位發(fā)生變扮動，其級別簽根據(jù)新崗位碌確定。疲確定新入職卻員工級別無醫(yī)院劈新入職員工消，由所在部奪門負責人根國據(jù)其崗位性餓質及個人資煩歷（如學歷壁、國家職稱堆、工作年限攜等）確定待刪評職稱及預刮定級別，并爬報人力資源刊部審核。試珍用期滿后，撒直接上級根鑼據(jù)其績效表攜現(xiàn)提出轉正巨定級意見，艙經討論決定者后，人力資趣源部將討論揉結果通知本姨人。正式職框稱等級需在致醫(yī)院忠年度統(tǒng)一職罵稱評審后評郵定午。君第四章帽員工開發(fā)措米施縣為了幫助員雕工為未來工箏作做好準備要，桶醫(yī)院捧采取各種活暢動對員工進浴行開發(fā)。某員工開發(fā)主蠅要通過四種鵲方法實現(xiàn)：修正規(guī)教育、嘆績效評價、虛工作實踐以株及開發(fā)性人動際關系建立疼。正規(guī)教育撞包括專門為盲醫(yī)院統(tǒng)員工設計的攻醫(yī)院匹外教育計劃忽和泰醫(yī)院唉內教育計劃粒；由咨詢役公司美和大學所提她供的短期課癢程；高級經禽理人員的工達商管理碩士蠅培訓計劃；鏈以及在校園灘中以聽課的拼方式進行的步研究生脖課程教育計溫劃等。這些徹計劃包括果管理棚界專家的講震座、努醫(yī)學專家的對講座舌等。音醫(yī)院貓針對不同人床員采取不同幕的教育計劃祝：士新進員工：輸專業(yè)開發(fā)計壟劃。為特定倆的職業(yè)發(fā)展甘道路做好準雹備。挖管理人員：收核心領導能渴力計劃。開刺發(fā)職能性專澆業(yè)技術、促撿進卓越的管康理方式以及概提高變革能憐力。碗高潛質的專輝業(yè)人員與高栽級經營管理蜘人員：高級榴管理人員開孩發(fā)系列計劃陡。提高戰(zhàn)略累性思考能力涌、領導能力茄、跨職能整診合能力以及具贏得客戶滿罪意能力等。績效評價督用于搜集員跟工的行為、摸溝通方式以閥及技能等方苗面的信息，脹并且提供反幸饋；確認員扔工的潛能以方及衡量員工判的優(yōu)點與缺旬點；挖掘有殺潛力向更高命級職位晉升產的員工。鼠訪績效評價是姨衡量員工績膨效的過程，誘也用于員工扶的開發(fā)。評改價系統(tǒng)使員屈工理解當前惡的績效與目度標績效之間揀存在的差異筑、找到造成厲績效差異的趣原因，制定絕改善績效的論行動計劃，扔對員工提供醋績效反饋，圖管理者對執(zhí)受行行動計劃著取得的進步蒙進行監(jiān)督。臂章由上級、同是事、下級、包客戶或本人殼對業(yè)績、行御為或技能進糟行評價。從奧不同的角度模來搜集關于限員工績效的州信息，員工楊獲得反饋并計且根據(jù)反饋絕采取行動；捷使員工可以湖將自我評價鎖與他人對自稀己的評價進摩行比較；并潮且使員工與娃內部和外部爬之間就其業(yè)當績、行為和晝技能所進行兆的溝通得以嶺正規(guī)化。工作實踐坊為了解決在溫工作中遇到姿的各種關系貸、問題、需遇要、任務及表其他情況，濫在當前工作附中取得成功驢，員工必須車學習新的技德能，獲取新淘的工作經驗眉。優(yōu)1.逢醫(yī)院棉運用工作實對踐對員工開宅發(fā)的途徑有送：擴大現(xiàn)有踢的工作內容癥、工作輪換燃、工作調動坐、晉升、降頁職以及臨時桌派遣到其他塊醫(yī)院彎中去工作等捐。越擴大現(xiàn)有工購作內容：在腐員工的現(xiàn)有泉工作中增加侮更多的挑戰(zhàn)歉性或更多的丈責任。即：短安排執(zhí)行特闊別的項目；泡在一個團隊帥內部變換角去色；探索為至顧客提供服側務的新途徑班等。搞工作輪換：憂在蓮醫(yī)院斑的幾種不同畏職能領域中毅為員工作出宅一系列的工猶作安排，或倉者在某個單趁一的職能領座域或部門中賓為員工提供拋在各種不同距工作崗位之液間流動的機策會。通過工逮作輪換幫助茶員工對國醫(yī)院居的目標有一慣個總體性的斷把握，增強陶他們對炸醫(yī)院暮中不同職能揉的理解和認投識，形成致醫(yī)院處內部的聯(lián)系牲網絡，提高溫他們解決問禾題的能力和扭決策能力，堪顯示與知識阿的獲得、薪賣資水平的上約升以及晉升腎機會的增加移等之間所存繞在的關系。善晉升：員工薯服務一定年王限后，經考杠核成績優(yōu)異栗者，材醫(yī)院駁提高其職位速使其取得較豆高的待遇地勾位、權利、豈聲譽，以激喂勵員工。降職：透采取以下幾農種情況：位員工從較高紅職位向較低廁職位調整；括被調到等級撲相同但是所茫承擔的責任絞和所享有的祖職權都有所慮降低的另外慮一個職位上備去（平級降監(jiān)職）。糟臨時派遣到式其他饒醫(yī)院盾去工作：促會使本貢醫(yī)院陳與合作狂醫(yī)院櫻之間能夠更簡好地理解彼受此的經營和橫管理理念，豈從而改善和君提高自身的釘經營管理方沾式。具有如就下特點：演員工能夠得袍到全額的薪唐資和福利。行使員工有機拒會擺脫日常綢的工作壓力疏，去獲取新悄的技能、開塘闊視野。亂使員工有更何多的機會去營實現(xiàn)個人的池追求。豐為了保證員鑒工能夠將工瘦作調動、晉林升和降職作裝為一種開發(fā)哪的機會接受早下來，企醫(yī)院晃將提供以下栗支持：蟻為員工提供只關于新工作遙的工作內容艱、所面臨的乏挑戰(zhàn)、潛在溪收益等方面左的信息，以諸及與新工作雞相關的其它墊信息；另為員工提供選實地考察新給的工作地點兆的機會，向速他們提供相樸關信息，使廚他們參與到蠅工作調動的怠決策中來；掀為員工提供梳明確的績效爹目標以及清蘿晰的個人工綠作績效反饋霜；元幫助員工適兇應新的工作睜環(huán)境；粉提供有關如插何影響員工計的薪資、稅棚收以及其他職費用方面的叉信息；蹲為員工制定退適應性計劃種；氧提供信息說譯明新的工作商經歷對員工似本人的職業(yè)榆生涯產生的揉支持作用。爽開發(fā)性人際葵關系的建立逮為了使員工估通過與更富毀有經驗的其嫂他員工之間謝的互動來開近發(fā)自身的技青能，怠醫(yī)院片鼓勵建立開筒發(fā)性人際關被系：隔1．導師指申導，即由耍醫(yī)院吵中富有經驗裳的、效率較胸高的資深員硬工擔任導師多。導師負有氣指導開發(fā)經席驗不足員工此的責任。指網導關系是由鬼指導者和被夢指導者以一府種非正式的督形式形成的沾，具有共同于的興趣或價孫值觀。采用脅導師指導制懂度應堅持以捷下原則：嫩指導者和被屆指導者都是懸自愿參與的殃。指導關系上可隨時中止腹而不必擔心也會受到處罰嚷；蝕指導者的選陣擇是以過去嘆從事員工開批發(fā)工作的記姓錄為依據(jù)，苦他們必須愿向意成為導師祥，有證據(jù)表膚明他們能夠五積極地對被雷指導者提供率指導，還須肥具有良好的籌溝通能力和戒傾聽技巧；址指導關系雙蝦方應明確所畢要完成的項庭目、活動或法要達到的目陶的；娛明確指導者掌和被指導者癥之間的最低鼻接觸水平；蹄鼓勵被指導向者去與指導察者之外的其瓣他人進行接妨觸，討論問侍題的同時分薄享各自的成游功經驗。魚2．爺職業(yè)輔導人詠，為了幫助義新員工明確憶職業(yè)發(fā)展方互向，并在職示業(yè)發(fā)展過程頓中不斷改進男、提高，促棄進脫醫(yī)院撒和個人的發(fā)珠展，同時保鞋證晌醫(yī)院扮對員工職業(yè)律生涯指導政喂策得到貫徹頸和落實零，午醫(yī)院磁實行職業(yè)輔敢導人制度。僵這是一種正單式的開發(fā)性嗎人際關系，朵由各部門負滿責人擔任新密員工的職業(yè)妥輔導人，在災以下方面給窯予幫助：卡幫助員工根覆據(jù)自己的職妻業(yè)興趣、資胞質、技能、需個人背景，圍分析考慮個謹人發(fā)展方向林，大致明確連職業(yè)發(fā)展方伴向。享在每個工作禾年度結束、雷考核結果確傘定后，與被東輔導員工就鋤個人工作表屠現(xiàn)與未來發(fā)偶展談話，確朵定下一步目崗標與方向。渴在下一年度伏職業(yè)發(fā)展王目標與方向及制定之后，木起到跟進、尤輔導、評估晃、協(xié)助、協(xié)鐮調和修正乎第五章劃組織管理哨職業(yè)發(fā)展管他理，是君醫(yī)院體和員工個人煤對職業(yè)生涯孤進行設計、脂規(guī)劃、執(zhí)行揉、評估和反炮饋的一個綜核合性的過程蚊，包括兩個肥方面：蹤員工的職業(yè)體發(fā)展自我管寒理，員工是炸自己的主人司，自我管理昨是職業(yè)發(fā)展霧成功的關鍵損。繩醫(yī)院把協(xié)助員工規(guī)痰劃其職業(yè)生納涯，并為員壇工提供必要請的教育、培廢訓、輪崗等散發(fā)展的機會角，促進員工團職業(yè)生涯目簽標的實現(xiàn)。任醫(yī)院廳應當通過職狐業(yè)生涯規(guī)劃張指導工作，雅使員工對自特己的興趣、條資質和技能澇有一個充分慶的了解和現(xiàn)避實的把握，字從而理性地根選擇職業(yè)方澇向。幫助員基工進行職業(yè)滿生涯規(guī)劃需麥要做以下工通作：預實行新員工享與主管領導衫談話制度。津新員工入止醫(yī)院大后三個月內臺，由主管領襯導負責與新尼員工談話，西主題是幫助稍新員工根據(jù)其自己的情況呈如職業(yè)興趣違、資質、技闖能、個人背換景分析考慮抽個人發(fā)展方香向，大致明濱確職業(yè)發(fā)展費意向。丑進行個人特葬長及技能評頂估。挖人力資源部著及員工所在云部門主管領務導指導新員趙工填寫《職麻業(yè)發(fā)展規(guī)劃覆表》（脊詳巾見冒附哈件津一敵），包括員妨工知識、技甲能、資質及勤職業(yè)興趣情枕況等內容，養(yǎng)以備以后對猴照檢查，不產斷完善。黨新員工對照蛾目前所在通復道種類、崗厚位職責及任先職資格要求質對照自身，領填寫《能力燃開發(fā)需求表齒》（岔詳見洽附續(xù)件二睬）。箭人力資源部雨每年對照《援能力開發(fā)需拖求表》、《霞職業(yè)發(fā)展規(guī)序劃表》檢查滲評估一次，盾了解本廊醫(yī)院繁在一年中是委否為員工提揀供學習培訓印、晉升機會改，員工個人廣一年中考核易及晉升情況垂，并提出員映工下階段發(fā)擴展建議。情析況特殊的應絮同部門領導懸討論。撓（五）根據(jù)昨員工個人發(fā)清展的不同階仙段及崗位變同更情況圓選定不同的辨發(fā)展策略，恭調整能力需透求，以適應止崗位工作及本未來發(fā)展的沙需要。及發(fā)展策略主唇要有以下幾勞種：島成長策略：秀在現(xiàn)職中發(fā)冰展，學習更飼深的專業(yè)并廢承擔更多的端責任；嶺縮減策略：拿在現(xiàn)職中減蠶少部分業(yè)務乓與責任；盟多樣化策略臟：除現(xiàn)職外殼兼任其他任足務；傾整合策略：渠轉移至相關秀的專業(yè)領域討并強調與現(xiàn)名職相近的業(yè)虹務；放轉向策略：抱減少現(xiàn)職業(yè)診務，逐漸轉宇向其他不同加的業(yè)務領域深；煤結合性策略扭：同時適用梨兩個或兩個矛以上的策略船。叫醫(yī)院較幫助員工實魄現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃逗，并引導員妻工向與勁醫(yī)院區(qū)需要相符的蹦方向發(fā)展：稀醫(yī)院魯成立員工職蠅業(yè)輔導委員肺會，由各部云門主要領導左（正副職）據(jù)組成。番部門主要領梅導為本部門鵲員工職業(yè)發(fā)魔展輔導人，灣如果員工轉片換部門或工練作崗位，則鬼新部門或新啦崗位的領導藏為輔導人。創(chuàng)輔導人要幫狠助員工根據(jù)男自己的情況腰，大致明確前職業(yè)發(fā)展方抵向。主管領迅導指導員工我填寫《職業(yè)輕發(fā)展規(guī)劃表炊》，包括員搏工知識、技片能、資質及孩職業(yè)興趣情藍況等內容，搏以備日后對句照檢查，不遠斷完善。幻人力資源部問負責組織職閑業(yè)輔導委員筍會運作，每也年召開一至怪兩次會議，蝕跟蹤督促員顯工職業(yè)輔導返工作，同各夠部門領導交盤流并提出員神工下階段發(fā)戶展建議。添建立完善合曾理的晉升制爬度，保證員叛工在各條通積道上公平競創(chuàng)爭，順利發(fā)警展。容遵循人才成借長規(guī)律，依振據(jù)客觀公正枯的考評結果避，讓最有責朵任心的能人牙承擔奪重要的責任蒼。徐將晉升作為騾一種激勵手瓜段與員工進餐行溝通，讓紡他們充分認熊識到朗醫(yī)院爛對人才的重羊視及為他們租提供的發(fā)展齊道路。嶄人才晉升方專面不拘泥于傭資歷與級別炎，而是按照抗醫(yī)院起目標與事業(yè)陜機會的要求洽，依據(jù)制度拾及甄別程序喪進行晉升。顆保留職務騾上的公平競喜爭機制，堅誠決推行能上狡能下的職務士管理制度。唐員工技能通蓬過聘任職稱烏衡量。聘任育職稱參考外海部職稱、學務歷與員工績寸效表現(xiàn)，對慨績效表現(xiàn)好宿的員工列為滿破格聘任的福對象，對績稀效表現(xiàn)不佳液的員工列為眉降級聘任的餅對象。蚊各類人員按棚照年度考核炊結果在本職麥稱等級內資珍格上升或下駛降一檔。鳳晉級條件（綿滿足以下條蚊件之一即可賄）：越年度考核結市果為莊“飄優(yōu)逐”驅；您連續(xù)厭三斬年年度考核隸結果為踐“井良偏”緒。桶注：每晉升萄一次便重新趙開始計算。大降級條件（撈滿足下列條削件之一即可隸）：扶年度考核結平果為起“術差向”扶；桌連續(xù)嬸三年戴年年度考核橫結果為璃“抽合格優(yōu)”知。莖建立員工職慎業(yè)發(fā)展檔案賓，作為對職喉業(yè)發(fā)展的依妖據(jù)。鐵人力資源部錫負責組織員姑工級別升降外，并由各部乏門協(xié)助。人迅力資源部年再底將考核結并果匯集整理辟，列出滿足斥晉升條件的箭員工，報鑰院考評委員陳會只討論通過后扮，確定員工勸職級，并將車結果通知到理本人，并予痰以公布。腹除管理職系達外，其它職鞏系的晉升、偵降級工作從販每年元月份眨開始執(zhí)行，愈管理職系的堂晉升、降級駱時間以變醫(yī)院盈發(fā)文時間為廳準。疫第六章岡附則街本彩管理辦法的怪擬定和修改巧由泄醫(yī)院盤人力資源部搜負責，主管骨人力資源副塌院長匯審核后，報次院長攔批準能執(zhí)行死。嗓本侮管理辦法由圈人力資源部裂負責解釋。葛本管理辦法路自公布之日火起開始執(zhí)行嗽。旬附件一：員抬工母職業(yè)發(fā)展規(guī)儉劃表偷員工職業(yè)發(fā)淡展規(guī)劃表贏填表日期：滑禿年扣不月拘酸日盤疫警扇齡歡猴販填表者：裹慘姓名：會年齡：萬部門：造崗位名稱：鐮教育澇狀況墓最高學歷：偵畢業(yè)時間：闖預____年羽____帶月乘畢業(yè)學校：正已涉足的主鷹要領域：班參加彈過的街培訓連1.惕5.縫2.熄6.礎3.架7.吼4.挪8.倍目前愛具備伐的義技能/堵能力村技能/能力逢的類型個證書/簡要償介紹此技能表其他單位工也作經歷簡介買序號伶單位氣部門刪職務曲對此工作滿胞意的地方識對此工作不庫滿意的地方帽1玉2刻3燈你認為對自企己最重要的性三種需要是覽：起□煮彈性的工作咐時間元□杜成為管理者車扁□固報酬巷□壺獨立傲□晴穩(wěn)定別□逼休閑暫□育和家人在一界起的時間媽壘□娃挑戰(zhàn)聽□氏成為專家戴醬□拴創(chuàng)造革請詳細介紹伸一下自己的驢專長：隔結合自己的復需要和專長強，你對目前深的工作是否休感興趣，請坑詳細介紹一貧下原因：碎請詳細介紹撓自己希望選迅擇哪條晉升算通道（或組澡合）：峽請詳細介紹仆自己的短期乞、中期和長敏期職業(yè)規(guī)劃屢設想：填寫指導：窩本表格在新超員工與主管禮領導充分溝敲通后填寫，攝老員工一般進每兩年填寫壯一次。填寫鳴表格的目的畜是幫助員工懶明確職業(yè)發(fā)慰展規(guī)劃，結體合艙醫(yī)院宰的發(fā)展要求熱滿足員工實涂現(xiàn)自我的需偽要，最大限溝度地發(fā)展員便工的才能。晉“燥已涉足的主岔要領域裝”允欄包括填寫語者學習過的概、取得過資惡格認證的所昂有專業(yè)。射“獄目前具備的騾技能/能力俯”腐欄主要包括韻四方面的技怒能：頑技術技能：斷指應用專業(yè)妥知識的能力尖，此技能有他證書的需填億寫證書名稱片。撲人際溝通能餃力：指在群碼體中與他人戀共事、溝通王，理解、激愈勵和領導他李人的能力。留分析能力：油指在信息不胃完全情況下定發(fā)現(xiàn)問題、具分析問題和弊解決問題的飾能力。根情感能力：襪指在情感和誠人際危機前元不會受其困勿擾和削弱、滅能保持冷靜睜、受到激勵爪的能力，以陷及在較高的勁工作責任壓闊力下保持鎮(zhèn)汁定和理性的漸能力。纖“耽其他單位工贈作簡介仰”蝕欄填寫者應昨從個人職業(yè)管發(fā)展的角度農（能力和專長長是否發(fā)揮浸、是否感興膠趣，是否有之發(fā)展空間，傾是否能學到捉希望掌握的艙知識/技能弓等）填寫滿蠟意和不滿意稀的方面。屬“猛你認為對自殿己最重要的削三種需要是秀”貌一欄用于填球寫者明確自攻己的職業(yè)目嚷標，從而明富確填寫者需伏要什么樣的榆工作來滿足桶最強烈的三斃種需求，這溉也是上級管佛理者明確填嫌寫者的職業(yè)詞傾向、指導臂填寫者進行匯職業(yè)生涯規(guī)鴉劃的依據(jù)。主“宮請詳細介紹洪一下自己的階專長金”席欄可以重申刊自己認為最失重要的技能工/能力，和飽工作以外的蓬興趣愛好。則“嗽請詳細介紹衡自己希望選殖擇哪條晉升慘通道（或組己合）蝕”慮指管理/技駱術/工勤三櫻條晉升通道御或三者的組嘗合。鈴“鳴請詳細介紹緞你的短期、世中期和長期菊的職業(yè)規(guī)劃每設想誦”困，短期指1邀-3年，中仇期指3-5堡年，長期指是五年以上。違附件二：員辮工能力開發(fā)圈需求表胸員工能力開裙發(fā)需求表碌填表日期：翠舌年標淹月蘋矛日返亦乖尺頂后郊填表者：標廚姓名勝部門腳崗位忠所承擔肌的工作宜自我