項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法

.中鐵大橋局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法(橋機(jī)[2003]259 號(hào)文發(fā)布)第一章 總 則第一條機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱機(jī)械或設(shè)備）是生產(chǎn)力的要素之一，是集團(tuán)公司項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高機(jī)械技術(shù)狀況，保證機(jī)械安全生產(chǎn)，降低項(xiàng)目工程機(jī)械使用成本，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》(橋機(jī)〔2003〕242號(hào))，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況和項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條本辦法所指的機(jī)械設(shè)備，系指用于項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。第三條機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，不但直接關(guān)系工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，還直接影響項(xiàng)目工程成本和效益。項(xiàng)目部經(jīng)理必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，克服單純追求速度、產(chǎn)值、帳面效益而拼機(jī)械的短期行為和危及機(jī)械安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；反對(duì)只重眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；只重使用，不管維修；拼設(shè)備，吃老本的失職行為。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)列入項(xiàng)目部經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)，機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中。第四條項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：使機(jī)械設(shè)備滿足項(xiàng)目施工的需要并提高項(xiàng)目施工的效率，降低并真實(shí)地反映機(jī)械作業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第五條 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)..章制度，以項(xiàng)目部施工生產(chǎn)為中心，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)本工程項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理進(jìn)行全過程管理，做到正確使用、精心保養(yǎng)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第六條 項(xiàng)目部應(yīng)建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核和監(jiān)督檢查。要建立和健全各項(xiàng)管理制度，積極推行和采用先進(jìn)的管理技術(shù)、方法和手段，更新觀念，努力提高設(shè)備使用效率，降低機(jī)械使用成本。第七條 項(xiàng)目部機(jī)械管理實(shí)行專業(yè)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合， 實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條 項(xiàng)目部要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)械設(shè)備管理工作， 要配備足夠數(shù)量的設(shè)備管理人員，必要時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部機(jī)械管理部門（人員）在業(yè)務(wù)上接受設(shè)置項(xiàng)目部的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門的指導(dǎo)。第九條 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理主要職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的租賃、管理、使用、修理、維護(hù)保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)核算等具體的實(shí)施辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。2．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真調(diào)查研究，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)合理地配備和使用機(jī)械設(shè)備，努力降低機(jī)械使用成本，提高機(jī)械利用率。3．負(fù)責(zé)機(jī)械的租賃、采購、進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，參加機(jī)械作業(yè)成本核算工作。4．建立機(jī)械臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、隨機(jī)資料等各類檔案，準(zhǔn)確掌..握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，切實(shí)執(zhí)行設(shè)備的標(biāo)識(shí)原則，做到帳物相符。認(rèn)真收集、整理、分析、保管各種原始資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常管理，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、匯報(bào)。6．檢查落實(shí)持證上崗制、崗位責(zé)任制、交接班制等各項(xiàng)機(jī)械使用基本制度。按時(shí)組織本單位機(jī)械設(shè)備大檢查，參加“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。7．嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備安全使用情況。發(fā)生機(jī)械事故及時(shí)上報(bào)，參與本單位機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理工作。8．配合集團(tuán)公司有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作，指導(dǎo)班組機(jī)電人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。9．負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。．承擔(dān)單位交辦的其他工作。第三章 基礎(chǔ)管理第十條 項(xiàng)目工程施工機(jī)械設(shè)備的來源途徑主要有租賃、購置（或制造）以及協(xié)力隊(duì)伍的自有機(jī)械等。第十一條 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理從編制施工設(shè)備配備、使用計(jì)劃開始，直至設(shè)備全部退場(chǎng)并完成機(jī)械使用成本核算為止。第十二條 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)納入正常管理，必須及時(shí)建立機(jī)械臺(tái)帳及各類檔案，如實(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，認(rèn)真作好各種原始資料收集、積累、匯總、上報(bào)工作。..第十三條 機(jī)械設(shè)備的購置（或制造）必須在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格按《中鐵大橋局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》和《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 項(xiàng)目工程中使用的大型臨時(shí)設(shè)施中的機(jī)械設(shè)備按本辦法進(jìn)行管理。第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)制定本單位機(jī)械設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行考核。第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)在場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和核對(duì)，做到帳（臺(tái)帳） 、卡（財(cái)務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。第十七條 機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)機(jī)械設(shè)備全過程管理有效控制的工具，是設(shè)備科學(xué)管理和規(guī)律運(yùn)行的組織手段。項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備的信息積累和統(tǒng)計(jì)分析工作。第十八條 為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)向指導(dǎo)其機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作的部門上報(bào)各種機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求每季度上報(bào)一次，每季后十五日內(nèi)報(bào)出。第四章 機(jī)械設(shè)備租賃管理第十九條 項(xiàng)目部設(shè)備管理部門（人員）要根據(jù)項(xiàng)目工程的需要，積極主動(dòng)地了解和分析機(jī)械租賃市場(chǎng)的信息，要以合理的價(jià)格租到優(yōu)良的設(shè)備。為提高集團(tuán)存量機(jī)械設(shè)備的利用率，發(fā)揮存量設(shè)備資產(chǎn)的效益，最大限度的使工程資金在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)，提倡項(xiàng)目部在集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械租賃市場(chǎng)租賃所需設(shè)備。第二十條 項(xiàng)目部要嚴(yán)格機(jī)械租賃合同管理，機(jī)械租賃合同必須合法，要提倡采用范本合同。在租賃業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要善于運(yùn)用法律的手段維護(hù)和爭(zhēng)取自身的權(quán)利。..第二十一條 在簽訂租賃合同時(shí)，應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度隨時(shí)辦理機(jī)械退租，提倡租賃合同逐臺(tái)簽訂。第二十二條 機(jī)械租賃合同應(yīng)包含的主要條款：1．租賃機(jī)械的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號(hào)；2．租賃機(jī)械的數(shù)量；3．租賃機(jī)械的配置情況及隨機(jī)附件、工具、資料；4．租賃機(jī)械的使用地點(diǎn)、工程項(xiàng)目和用途；5．租賃起始日期、終止日期、期限及租賃時(shí)間計(jì)算方法；6．租賃單價(jià)、租賃費(fèi)計(jì)算辦法、租賃費(fèi)支付方式；7．租賃機(jī)械操作司機(jī)的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費(fèi)承擔(dān)約定；8．租賃機(jī)械租用期間的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)約定；9．租賃機(jī)械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；．租賃機(jī)械進(jìn)出庫交接地點(diǎn)、方式，運(yùn)輸方式、經(jīng)辦方及費(fèi)用承擔(dān)；．技術(shù)服務(wù)約定；．賠償約定；．解決合同糾紛約定。第二十三條 機(jī)械出庫時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保出租機(jī)械機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附機(jī)附件及技術(shù)資料齊全。第二十四條 按照我國的有關(guān)法律規(guī)定， 項(xiàng)目部不得將租賃機(jī)械轉(zhuǎn)租、 出借、贈(zèng)送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。..第二十五條 項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)展情況， 及時(shí)辦理租賃機(jī)械的退場(chǎng)、退租。第二十六條 重要機(jī)械拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況。第二十七條 機(jī)械退租前，項(xiàng)目機(jī)械管理部門（人員）要認(rèn)真清理零部件、工具、技術(shù)資料，以防丟失，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第二十八條 項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好租賃機(jī)械的退租交接工作， 租賃機(jī)械的技術(shù)資料、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄等資料在退租時(shí)必須隨機(jī)移交給出租單位。第五章 使用和保養(yǎng)第二十九條 項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械要科學(xué)管理、 合理使用，加強(qiáng)油水使用管理工作，做好機(jī)械安全停放和保管看護(hù)工作。杜絕超載運(yùn)行或違章使用，防止在機(jī)械使用上的短期行為所帶來的非正常磨損。第三十條 項(xiàng)目部必須建立健全機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條 機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度1．崗位責(zé)任制1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。2）使用機(jī)械均應(yīng)有專人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。3）機(jī)械操作人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持正確使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)行。..2．持證上崗機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到“三好” 、“四會(huì)”的要求（即管理好、使用好、維修好，會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障） ，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證。考核工作由機(jī)械管理部門配合人事、教育、安監(jiān)部門共同進(jìn)行?？己瞬缓细裾?，應(yīng)吊銷操作證，調(diào)離操作崗位。3．交接班制度（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行， 多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄。一班作業(yè)的機(jī)械亦應(yīng)作好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。2）機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，交代清楚，不漏項(xiàng)目。嚴(yán)格進(jìn)行“六交清”（交清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；交清記錄情況；交清備品、附件及工具；交清設(shè)備技術(shù)狀況；交清所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及清潔、養(yǎng)護(hù)情況；交清上級(jí)指示和注意事項(xiàng)） 。4．巡回檢查制度機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5、機(jī)械的油、水、隨機(jī)附件、備件、工具管理制度。第三十二條 為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性， 機(jī)械的使用必須堅(jiān)持下列原則：1．必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。2．使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備和精機(jī)粗用。..3．機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須與銘牌相符。4．機(jī)械操作人員必須與施工密切配合， 聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)。5．嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用期間、設(shè)備退場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機(jī)況） ，逐級(jí)認(rèn)真做好驗(yàn)證并記錄。第三十三條 在機(jī)械設(shè)備使用中，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行中國鐵路工程總公司頒布的《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》 ，堅(jiān)持對(duì)機(jī)械的使用實(shí)行“兩定”（定人、定機(jī)），“三包（”包使用、包養(yǎng)護(hù)、包保管） 。第三十四條 機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試與拆卸1．機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、拆卸要按照技術(shù)說明書和設(shè)計(jì)要求有序地進(jìn)行。2．大型或進(jìn)口機(jī)械的安裝、調(diào)試、拆卸工作要在設(shè)備制造、出租等單位的指導(dǎo)下進(jìn)行。在認(rèn)真研究技術(shù)說明書等資料的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，安裝、調(diào)試、拆卸的程序、方法、步驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實(shí)施，確保其質(zhì)量、安全，減少損失。3．安裝、調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收過程應(yīng)有記錄，妥善保管。全部安裝、調(diào)試記錄在設(shè)備退租時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)備出租單位。第三十五條 項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和施工機(jī)械使用情況， 按機(jī)械定期保養(yǎng)要求和《油水管理技術(shù)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按時(shí)編制機(jī)械修理、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，隨施工生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。第三十六條 如機(jī)械租賃合同規(guī)定由機(jī)械出租單位負(fù)責(zé)機(jī)械的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理或日常維護(hù)保養(yǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)督促機(jī)械出租單位按計(jì)劃實(shí)施，予以協(xié)助，..并參加驗(yàn)收。第三十七條 如機(jī)械租賃合同規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理或日常維護(hù)保養(yǎng)，則項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織本單位人員按計(jì)劃實(shí)施，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1．維修、保養(yǎng)工作要做到計(jì)劃、資金、人員、時(shí)間“四落實(shí)” 。認(rèn)真執(zhí)行“十字作業(yè)法”（即清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐）和“四按制”（即按時(shí)、按級(jí)、按項(xiàng)、按質(zhì)）保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械燃油、潤(rùn)滑油、液壓油的選用工作。2．機(jī)械修理工作要嚴(yán)格按修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保質(zhì)量。要建立健全嚴(yán)密地機(jī)械修理質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。3．機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座”，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。4．機(jī)械保養(yǎng)的種類有：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)（分一、二、三級(jí)） 、停放保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和退租前保養(yǎng)等，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。5．要加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)的質(zhì)量管理。機(jī)械的二、 三級(jí)保養(yǎng)由專（兼） 職檢驗(yàn)人員、修理班長(zhǎng)和操作者共同進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，在保養(yǎng)竣工單上簽認(rèn)。6．機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員要認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，逐級(jí)上報(bào)。各種作業(yè)機(jī)械每班應(yīng)由操作人員進(jìn)行日常例行保養(yǎng)。7．根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和配件供應(yīng)條件，有計(jì)劃合理地做好備件儲(chǔ)備，達(dá)到修期短、成本低、保質(zhì)量的目的。第三十八條 項(xiàng)目部自購（自制）機(jī)械設(shè)備的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理和日常維護(hù)保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。..第三十九條 未經(jīng)出租單位許可，項(xiàng)目部不得對(duì)租賃機(jī)械自行進(jìn)行大（項(xiàng)）修理，不得改變結(jié)構(gòu)及拆卸零部件。第四十條 項(xiàng)目部自購（自制）的機(jī)械設(shè)備在完成項(xiàng)目施工任務(wù)后，要根據(jù)集團(tuán)公司的決定及時(shí)進(jìn)行對(duì)外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移交。對(duì)外轉(zhuǎn)讓或?qū)?nèi)移交時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)鑒定，做好價(jià)格評(píng)估和結(jié)算。第六章 機(jī)械使用成本管理第四十一條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金密集的載體。 為了謀求取得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效果，檢驗(yàn)和保證投入產(chǎn)出效益，項(xiàng)目部必須重視機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)核算工作。第四十二條 項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行機(jī)械使用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)定額，合理經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡量實(shí)行單機(jī)核算，根據(jù)機(jī)況綜合分析對(duì)機(jī)械的投入產(chǎn)出關(guān)系。第四十三條 項(xiàng)目工程結(jié)束之后， 要認(rèn)真組織好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。 認(rèn)真界定退場(chǎng)機(jī)械（協(xié)力隊(duì)伍自有機(jī)械除外）的技術(shù)狀況，以真實(shí)客觀地反映項(xiàng)目工程機(jī)械作業(yè)成本。第七章 安全管理第四十四條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)械安全工作， 監(jiān)督設(shè)備管理人員制訂各項(xiàng)安全措施，組織操作和保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。發(fā)生機(jī)械事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真調(diào)查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。第四十五條 切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格遵守中國鐵路工程總公司頒發(fā)的《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》 （程廠[1991]371 號(hào)文），定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安..全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁 違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。第四十六條 機(jī)械安全裝置和防護(hù)設(shè)施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機(jī)械安全。第四十七條 凡進(jìn)入鐵路既有線施工的機(jī)械設(shè)備， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和有關(guān)專業(yè)規(guī)定。第四十八條 機(jī)械事故的劃分機(jī)械設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)或使機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為機(jī)械事故。凡屬違章操作、違章指揮、管理制度不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不善和修理質(zhì)量不良等原因造成的機(jī)械事故都屬于責(zé)任事故。機(jī)械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在二千元（含）至五萬元為一般事故；直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在五萬元（含）至十萬元為重大事故；直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在十萬元及以上為特大事故。對(duì)損失價(jià)值不到五萬元，由于違章作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，危及人身安全者（如各種車輛、推土機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)等傾翻事故；全液壓起重機(jī)起重臂墜落，導(dǎo)致起重臂彎曲或變形），仍按重大事故處理。直接損失價(jià)值包括機(jī)械本身因事故修復(fù)所發(fā)生的工、料、機(jī)費(fèi)用和因處理事故所發(fā)生的一次性費(fèi)用等，修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工和材料費(fèi)用或因事故造成機(jī)械報(bào)廢的凈值。第四十九條 機(jī)械事故的處理權(quán)限（1）一般事故對(duì)直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在一萬元以下的一般事故，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理，..并在事發(fā)后 5日內(nèi)將處理結(jié)果及事故報(bào)告單報(bào)設(shè)備出租單位及集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部。對(duì)直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在一萬元及以上的一般事故，由項(xiàng)目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機(jī)械管理部門、集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理。2）重大事故由項(xiàng)目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬企業(yè)機(jī)械管理部門、集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部共同派員參加事故調(diào)查、分析，并提出處理意見。項(xiàng)目部在事發(fā)后十五日內(nèi)將事故報(bào)告單報(bào)集團(tuán)公司審批。3）特大事故由集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部、項(xiàng)目部、設(shè)備出租單位、設(shè)備資產(chǎn)所屬單位機(jī)械管理部門共同派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理。項(xiàng)目部在事發(fā)后三十日內(nèi)將處理意見及事故報(bào)告單報(bào)集團(tuán)公司審批。第五十條 機(jī)械事故處罰1）事故發(fā)生后，在十五日內(nèi)不向集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部報(bào)告的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)為隱瞞事故，由集團(tuán)公司對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的單位或人員要加重行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2）由集團(tuán)公司對(duì)事故直接責(zé)任者給以行政記大過以上紀(jì)律處分；對(duì)事故間接責(zé)任者，給予行政警告以上紀(jì)律處分；對(duì)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。在給予有關(guān)人員行政處分的同時(shí)，根據(jù)損失大小，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（3）對(duì)發(fā)生一般事故的單位和責(zé)任人，由集團(tuán)公司酌情處罰。第五十一條 無論設(shè)備來源、事故原因、責(zé)任人所屬單位，事故統(tǒng)計(jì)均歸口..于使用設(shè)備的項(xiàng)目部名下。第五十二條 機(jī)械發(fā)生事故時(shí)， 必須及時(shí)通知出租單位， 并上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部，項(xiàng)目部不得超越事故處理權(quán)限自行處理。第五十三條 機(jī)械發(fā)生事故后， 應(yīng)立即停止使用， 采取有效措施防止損失擴(kuò)大。要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。事后要積極組織搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的質(zhì)量性能。第五十四條 對(duì)機(jī)械事故應(yīng)做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過） ，并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五十五條 項(xiàng)目部要做好機(jī)械事故和故障的統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)經(jīng)常、重復(fù)發(fā)生事故或故障的部位和部件，應(yīng)分析研究其原因和規(guī)律，制定治理防范措施。第八章 培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰第五十六條 項(xiàng)目部應(yīng)將機(jī)械設(shè)備管理、 使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行多層次、多渠道和多種形式及不同等級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。第五十七條 培訓(xùn)內(nèi)容和教材的選定， 應(yīng)以國內(nèi)外最新、 最先進(jìn)的管理知識(shí)、成果、工藝、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為主。第五十八條 項(xiàng)目部要有計(jì)劃、 有組織地進(jìn)行機(jī)