項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)與

2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)與難點(diǎn)P代表頁(yè)碼

P2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)字段的含義（點(diǎn)黑點(diǎn)部分，是考試審點(diǎn)）

?自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。?項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工

作。?費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

本頁(yè)倒數(shù)第二段：“由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目。。。。。。。。的核心”由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的

總組織者，，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心

項(xiàng)目管理的類型（點(diǎn)黑點(diǎn)部分）項(xiàng)目管理有如下類型：

?業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

?施工方的項(xiàng)目管理；

?供貨方的項(xiàng)目管理；

?建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

P3二、上面一句：“因此，施工。。。。。。。質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)”因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合

同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

P4第一段最后一句施工管理包含的工作：它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包

括項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作，也包括一般的行政管理工作。

第二段最后一句“因此，施工方的項(xiàng)目管理。。。。。。屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇?！币虼耍┕し降?/p>

項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)

方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

一、的第二點(diǎn)（點(diǎn)黑點(diǎn)部分，第二個(gè)黑點(diǎn)的內(nèi)容）：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本

目標(biāo)（其前者是業(yè)主方面的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）

P11本頁(yè)最后一段的最后一句設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的

進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

P13（-）（2）“將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理。。。。。。。。全壽命管理”：將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM

------DevelopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)H管理（PM-------projectManagement）和使用階段的設(shè)施

管理（FM------FacilityManagement）集成為全壽命管理

P15三、每段的第一句“組織論是一門。。。?！苯M織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組

織分工和工作流程組織，它是與管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

“組結(jié)構(gòu)模式反映了。。。。組結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間或元素

（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)

哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

“組織分工反映了。oooooW組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的

工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是對(duì)相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

“工作流程組織則可反映。。。。。。”工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工

作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

P21圖1Z201022-1單向直線表達(dá)的是組織結(jié)構(gòu)

工作部門

工作部門工作部門

工作部門工作部門工作部門工作部門

圖1Z201022-2雙向箭頭是合同

業(yè)主

工業(yè)目總承包單位

分包1分包2分包n

兩圖及其下一表都要掌握

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的

表達(dá)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線

反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成單身箭線

間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）部分

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單雙向箭線

合同關(guān)系位

職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛

盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成

組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同

類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織

結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

P22線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)

直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯?個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)

行。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單

位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程

項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

但在?個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度

上運(yùn)行的困難。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。

矩形組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫

向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。一個(gè)施工單位，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合

同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部

門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

P23m1Z201022-6上面的一段話：一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是

投資控制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工

作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)

線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

|猾理長(zhǎng)|

1

S

T項(xiàng)目"理KT]

■*!項(xiàng)目*理stW]

P35第?排黑點(diǎn)下面一段話：“工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是。。。。。”是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織

和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新

的知識(shí)。

P373.4.5.都要看：3組織策劃：主要內(nèi)容：決策期的組織結(jié)構(gòu)，決策期任務(wù)分工，決策期管理職能

分工，決策期工作流程，實(shí)施期組織總體方案，項(xiàng)目編碼體系分析。4管理策劃：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方

案，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。5合同策劃：決策期的合同結(jié)構(gòu)，決

策期的合同內(nèi)容和文本，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

3.4.5.有決策期和總體方案為策劃階段

P38——P41必須理解透，每年有至少4分題

內(nèi)容為：施工總承包：1模式2管理。施工總承包模式有如下特點(diǎn)：

1.投資控制方面

■一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

■在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

?若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

2.進(jìn)度控制方面

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，

建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理方面

■業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。?/p>

?在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)"。"費(fèi)率招標(biāo)"

實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5。組織與協(xié)調(diào)方面

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工

合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總

承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加

該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

（一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.投資控制方面

■一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合

同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

?在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能

成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

?多數(shù)情況下，山業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就

有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面

■對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進(jìn)行；

?分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

?各分包之間的關(guān)系可由施工”總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4.合同管理方面

?一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同

管理工作量較大；

?對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工”總包管理單

位對(duì)分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采

用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

P441Z201044第一段“多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院”；“在國(guó)際上，建筑師事

務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用”

第二段整段：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家

有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可窄，如

設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)

主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

P451Z201050點(diǎn)黑點(diǎn)部分的上面和下面?段：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文

件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)

目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)

項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

P46第一段最后一句“因此，建設(shè)。。。。動(dòng)態(tài)調(diào)整”因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須跟隨情況的變化而

進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

P48《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定兩點(diǎn)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目

管理單位編制；2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)四點(diǎn)1可行性研究報(bào)告2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3招

標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

P49二、（一）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)四點(diǎn)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3

工程合同及相關(guān)文件4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。（注意P48二者區(qū)別）

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容五點(diǎn)1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖

5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第5點(diǎn)的一小段：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)

計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

P50施工組織設(shè)計(jì)的分類二、中點(diǎn)黑點(diǎn)部分?施工組織總設(shè)計(jì)?單位工程施工組織設(shè)計(jì)?分部分項(xiàng)工程施

工組織設(shè)計(jì)。

P52二、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)六點(diǎn)1.計(jì)劃文件；2.設(shè)計(jì)文件；3.合同文件；4.建設(shè)

地區(qū)基礎(chǔ)資料；5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、的3.4.5.：3.確定施工的總體部署；4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

P53二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：。。。。。四點(diǎn)1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)

目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程

組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題.并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)

整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工

進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措

施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

P54本頁(yè)最后?段：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀到

微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、

工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

P55點(diǎn)黑點(diǎn)部分以及上下各一段都要掌握

在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

?工程合同價(jià)與工程概算的比較；

?工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

?工程款支付與工程概算的比較；

?工程款支付與工程預(yù)算的比較；

?工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)

于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

P56圖上面的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程

項(xiàng)目上的代表人②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)③項(xiàng)目經(jīng)理

不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定

P58編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)所依據(jù)的資料三點(diǎn)1項(xiàng)目合同文件2組織的管理制度3項(xiàng)目管理規(guī)劃大

綱，組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

P59項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限九點(diǎn)1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3主持項(xiàng)

目經(jīng)理部工作4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5制定內(nèi)部計(jì)酬方法6參與選擇并使用具有相應(yīng)

資質(zhì)的分包人7參與選擇物資供應(yīng)單位8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9法定代表人授予的

其他權(quán)力。

P60項(xiàng)目人力資源管理控制包含的內(nèi)容三點(diǎn)1人力資源的選擇2訂立勞務(wù)分包合同3教育培訓(xùn)和考

核。

P61建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型四種1組織風(fēng)險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.與人有

關(guān)：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)

理工程師的能力、承包管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管

理人員的資歷和能力等3.與自然條件有關(guān)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件等。

P62項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程四點(diǎn)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序三點(diǎn)1收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2確定風(fēng)險(xiǎn)因素3編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

P64本頁(yè)第一、二段：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道

工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

第三段第二行“工程監(jiān)理單位在實(shí)施。。。。。。有關(guān)主管部門報(bào)告”工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程

中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，

并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

P66最后一句工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合的規(guī)定三點(diǎn)1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委

托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次

工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編

制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：-建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；-與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

P67三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)三點(diǎn)1已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2相關(guān)原專業(yè)工

程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料3施工組織設(shè)計(jì)。

P691Z202011的第二、三段“直接成本是指?！伴g接成本是指。。。。。。?！?/p>

直接成本是指施工過(guò)程耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程

對(duì)象的費(fèi)用：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)

象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

P73六、最后一段“成本預(yù)測(cè)是成本決策。。。。。重要手段”成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成

本決策是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策

的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施

工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

P75一、第一句競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

二、整段指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以

合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總

成本指標(biāo)。

三、第一段實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)?劃。

P76施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：前三點(diǎn)——基本條件；四到六點(diǎn)——三種價(jià)格；七八條

一兩個(gè)外包；九十兩條——兩個(gè)資料；第十一條-----個(gè)措施。1合同報(bào)價(jià)書(shū)、2企業(yè)定額、施工

預(yù)算；3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；5公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)

班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7已簽訂的工程合同、分包合同

（或估價(jià)書(shū)）；8結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；9有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

三三兩兩一措施？？

最后一段施工成本計(jì)劃的編制方法：1按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2按項(xiàng)目組成編制施工

成本計(jì)劃3按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

P77圖1Z202023-2建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

I----1.人工費(fèi)

一卜2.材料費(fèi)

I—直接工程費(fèi)

1—3.施工機(jī)械使用費(fèi)

廠1.環(huán)境保護(hù)

直接費(fèi)一2.文明施工

3.安全施工

4.臨時(shí)設(shè)施

5.夜間施工

1—措施費(fèi)——6.二次搬運(yùn)

7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆

8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架

9.腳手架

10.已完工程及設(shè)備保護(hù)

—11.施工排水、降水

鞏廠1.工程排污費(fèi)

安2.工程定額測(cè)定費(fèi)

裝3.社會(huì)保障費(fèi)

I「視費(fèi)——⑴養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

程⑵失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

費(fèi)⑶醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

4.住房公積金

—5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

間接費(fèi)一|-1.管理人員工資

2.辦公費(fèi)

3.差旅交通費(fèi)

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

」企業(yè)管理費(fèi)—5.工具用具使用費(fèi)

6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

8.職工教育經(jīng)費(fèi)

9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

10.財(cái)務(wù)費(fèi)

利潤(rùn)11.稅金

稅金一12.其他

P78第一段最后一句“因此,。。。。。。?！币虼?，首先要把項(xiàng)目總施工成本為解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再

進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

P79本頁(yè)第一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。。。。?！币虼嗽诰幹凭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃

分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

繪制步驟的4.的第一段：第一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非

關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和

全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃

來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整。

P82一、（-）1.（1）“發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更”“承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，

這算合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利”

P96工程支付的條件

（1）質(zhì)量合格是工程的必要條件。結(jié)算以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。（2）符合合同條

件。一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求，例如：承包預(yù)付款的支付款額要符合標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的數(shù)

量，支付的條件應(yīng)符合合同條件的規(guī)定，即承包商提供履約保函和承包預(yù)付款保函之后才予以支付承

包預(yù)付款。（3）變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知。FIDIC合同條件規(guī)定，沒(méi)有工程師的指示承包商

不得作任何變更。如果承包商沒(méi)有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無(wú)理由就此類變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。

（4）支付金額必須大于臨時(shí)支付證書(shū)規(guī)定的最小限額。合同條件規(guī)定，如果在扣除保留和其他金額

之后的凈額少于投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的臨時(shí)支付證書(shū)的最小限額時(shí)于工程師沒(méi)有義務(wù)開(kāi)具任何支付證

書(shū)。不予支付的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到達(dá)到或超過(guò)最低限額時(shí)才予以支付。（5）承包商的工作使工程

師滿意。合同條件充分賦予了工程師有關(guān)支付方面的權(quán)力。對(duì)于承包商申請(qǐng)支付的項(xiàng)目，即使達(dá)到以

上所述的支付條件于但承包商其他方面的工作未能使工程師滿意，工程師可通過(guò)任何臨時(shí)證書(shū)對(duì)他所

簽發(fā)的任何原有的證書(shū)進(jìn)行任何修正或更改，也有權(quán)在任何臨時(shí)證書(shū)中刪去或減少該工作的價(jià)值。

P101施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更其中3.

的一段需要掌握:進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的

原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。止匕外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱

患，并采取措施以避免。

P103一、（二）1.材料用量的控制四點(diǎn)1定額控制2指標(biāo)控制3計(jì)量控制4包干控制

P104施工機(jī)械使用費(fèi)的控制四點(diǎn)1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引

起的設(shè)備閑置2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修

保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工

機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量

（四）段落中的第一行“因此，施工。。。。。。工程范圍”因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之

一是對(duì)分包價(jià)格的控制。

P1054.下面的一段中“因此，費(fèi)用（進(jìn)度）。。。。。。均可采用”因此，費(fèi)用偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作

出偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)

間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

三、（一）第二段“橫道圖法具有橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)

用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但反映的信息量少，?般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

P106表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)1靈活、適用性強(qiáng)。2信息量大3電腦表格處理可節(jié)約人力，提高人力

P112四、（一）第一段：在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已

完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如離散度不斷增加，

則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。

P113表中第一行需要記住贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表:

ACWP>BCWS>BCWP效率低進(jìn)度較慢投入超用工作效率高的人員進(jìn)

前行更換。

施工成本分析的依據(jù)三點(diǎn)1會(huì)計(jì)核算2業(yè)務(wù)核算3統(tǒng)計(jì)核算

P1142.業(yè)務(wù)核算“業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度”“業(yè)務(wù)核算的范圍

比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行

核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果"''業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)

采取措施進(jìn)行調(diào)整”

3.統(tǒng)計(jì)核算“它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。通過(guò)全

面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算

當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)”

P115（二）因素分析法的第一、二句1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。

2確定該指標(biāo)是山哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。（先實(shí)物量，后價(jià)值量；先

絕對(duì)值，后相對(duì)值）

例題要學(xué)會(huì)計(jì)算方法【例22102043】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元,

比目標(biāo)

成本增加30657元，資料如表22102043-1所示。

商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表表22102043-1

分析成本增加的原因：

（1）分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)

是山產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)上表。

⑵以目標(biāo)數(shù)443040元（=600x710x1.04）為分析替代的基礎(chǔ)

第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600

630x710x1.04=465192元

第二次替代單價(jià)因素，以730替代710,并保留上次替代后的值

630x730x1.04=478296元

第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04,并保留上兩次替代后的值

630x730x1.03=473697元

⑶計(jì)算差額：

第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元

第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元

第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296~4599元

（4）產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下

降使成本減少了4599元。

⑸各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成

本的總差額相等

P116常用的幾種比率方法三點(diǎn)1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法3動(dòng)態(tài)比率法

2.和3.整段掌握：（2）構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成

本總量的構(gòu)成情況以及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算

成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。（3）動(dòng)態(tài)比率。動(dòng)

態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展

速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)（或穩(wěn)定比指數(shù)）和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

P117本頁(yè)第一段

最后一段月（季）度成本分析方法的幾個(gè)方面：月（季）度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常

性的中間成本分析。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。因?yàn)?，通過(guò)月（季）度

成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

月（季）度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：

⑴通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)

際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

⑵通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析計(jì)劃成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，

進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本計(jì)劃的落實(shí)。

⑶通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在

成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)

真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，

則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

⑷通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、"三材"節(jié)約率、機(jī)械利用

率等對(duì)成本的影啊。

⑸通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

⑹分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

PU8單位工程竣工成本分析包含的內(nèi)容三點(diǎn)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

PU9第一段：不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括1'業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃2

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

P1221Z203021第一段：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

P123第二段最后一句“因此，總進(jìn)度。。。。。。問(wèn)題”

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括。。。。五點(diǎn)，，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要

任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制o建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理

的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目"總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工

程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并

提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

P129二、（-）實(shí)箭線、虛箭線、波形線表示的內(nèi)容：以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形

線表示工作的自由時(shí)差。

P130（四）第一句：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。

P152網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法六點(diǎn)1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法

（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或

費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前忖，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接

費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí),

應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。

2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法

非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的

需要3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；

（2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取

調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間

6.調(diào)整資源的投入

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影

響最小。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。

1?的兩小段2.的第一句3.的兩小段6.的第一段（如上）

P153本頁(yè)第二段第?句“進(jìn)度控制的主要。。。。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目

標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)戈上

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程兩點(diǎn)1定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成2各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程

序、審批程序和計(jì)劃整程序等。

P154第一段“信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段

1Z203043第二段第一句：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有及外來(lái)）以及

資金供應(yīng)的時(shí)間。

1Z203044第段”在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)

度的關(guān)系作分析比較。

P1551Z204011一、1.第一段：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并

對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

第二段2.第?句：按質(zhì)量管理的概念，組織必須通過(guò)建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理。

二、第一段：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)

活動(dòng)”。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的

質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和

價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察

設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)

量總目標(biāo)而展開(kāi)。第二段2.前三句：質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和

管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過(guò)程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的

正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，這就是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)，包含了技術(shù)和管理兩個(gè)方面。

P161建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五點(diǎn)

人的因素的第一句和最后一句：人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，包括兩個(gè)方面的含義:

一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；

二是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企

業(yè)等實(shí)體組織。前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》還對(duì)建

設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得

轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本土說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力

的失控。

技術(shù)因素的第一句：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技

術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢

驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。

管理因素的第?段的第二句決策因素首先是業(yè)土方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)

施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。第二段第一句管理因素中的組織因素，包括建設(shè)

工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。

環(huán)境因素的后邊兩句對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)

子項(xiàng)工程，還是本身就是?個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是

指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)

施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及山多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)

等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)與把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)

社會(huì)因素的第二段“不難理解。。。趨利驅(qū)弊”不難理解，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建

設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)I程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目

管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)三點(diǎn)1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)

目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο箝_(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、

進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和

項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系

P165建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則四點(diǎn)1分層次規(guī)劃的原則2總目標(biāo)分解的原則3質(zhì)量

責(zé)任制的原則4系統(tǒng)有效性的原則。

建立的程序四點(diǎn)（其中（三）的整段和（四）的第一句要掌握）

（-）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（二）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（三）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律

法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之

間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方

式。

（四）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)

戈U,并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按

規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。

P166工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境三點(diǎn)（其中（二）（三）的最后一句需掌握）：（一）建設(shè)工程

的合同結(jié)構(gòu)（二）質(zhì)量管理的資源配置人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

（三）質(zhì)量管理的組織制度建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控

制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。

運(yùn)行機(jī)制四點(diǎn)1動(dòng)力機(jī)制2約束機(jī)制3反饋機(jī)制4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（一）的第一句：動(dòng)力機(jī)

制是建設(shè)工程項(xiàng)F1質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制

的制度設(shè)計(jì)或安排。

P167施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決

策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

P168本頁(yè)第一段

（三）中“保證最終。。。。。建設(shè)工程產(chǎn)品”保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。（五）中第一段第一句：（五）監(jiān)理單位的控制目

標(biāo)：建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行

檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理;并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)

量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和

設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

P169施工質(zhì)量計(jì)劃編制的主體整段：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承

發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃;在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包

工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)

劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施

工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

二、（-）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式三種1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

P170施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序與執(zhí)行三點(diǎn)（一）企業(yè)內(nèi)部的審批

（二）監(jiān)理工程師的審查

（三）審批關(guān)系的處理原則

（-）第一段的最后一句“通常是是山項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)

送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。

P173本頁(yè)最后一段“施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要

對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)交底內(nèi)容包括：作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量

目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。

P174（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求四點(diǎn)1預(yù)防為主2重點(diǎn)控制3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4記錄完整。

P176施工質(zhì)量的事中控制途徑六點(diǎn)1施工技術(shù)復(fù)核2施工計(jì)量管理3見(jiàn)證取樣送檢4技術(shù)核定和設(shè)

計(jì)變更5隱蔽工程驗(yàn)收6其他

P177施工質(zhì)量的事后控制途徑兩點(diǎn)1已完施工成品保護(hù)2施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收

P178施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容三點(diǎn)1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收3分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合的規(guī)定兩點(diǎn)⑴主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2）具有完整的

施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定兩點(diǎn)1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2分

項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定四點(diǎn)1所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2質(zhì)量控制資料應(yīng)

完整3地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有

關(guān)規(guī)定4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

P179驗(yàn)收不合格的處理五點(diǎn)要理解

竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)前兩點(diǎn)1工程施工承包合同2工程施工圖紙

竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求的第3.7.10.3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格7檢驗(yàn)

批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)山驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

P1811Z204060第一段中：“國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)去昂建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理”

P182監(jiān)督的職能：1.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位E國(guó)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘

察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和

質(zhì)量事故。2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)

構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督具體內(nèi)容四點(diǎn)一、受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)

二、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督

開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。

監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否己經(jīng)建立，以及完善的程度。

具體內(nèi)容為：

1.檢查項(xiàng)目各施工方的質(zhì)保體系，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度；

2.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；

3.檢查項(xiàng)目各參與方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)及有關(guān)人員的資格證書(shū)；

4.檢查的結(jié)果記錄保存。

三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督1在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不

定期檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容為工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制

的履行情況、工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)保資料的狀況。2對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在

分部工程驗(yàn)收時(shí);要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案3對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題簽

發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收

繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。

四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

P18811.第一段分層法的基本思想：1.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)

查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是分層法的

基本思想。

P1901Z204084直方圖法的主要用途兩點(diǎn)1整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的