安全生產(chǎn)精細化管理實施方案

安全生產(chǎn)資料模版安全生產(chǎn)精細化治理實施方案一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依照預防為主、科學規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、結合實際、精益求精的原則，認真貫徹學習《建筑施工安全檢查標準JGJ59-*》以“精、細、嚴、實”的規(guī)范化治理為重點，以治理“零缺陷”、“生產(chǎn)零傷亡”為目標。真正做到“事事有人管、治理有標準、操作有規(guī)范、貫徹要嚴格”和“治理制度化、制度表格化、表格信息化、執(zhí)行可視化”的思路推行全方位精細化安全生產(chǎn)治理。通過制度完善、工藝流程精準、細化量化崗位工作標準、細化監(jiān)督考核，使安全生產(chǎn)精細化治理理念貫穿整個安全生產(chǎn)治理的全過程，使各級治理人員、各作業(yè)崗位人員，對每一件事關安全生產(chǎn)的工作都要做到“五到”（想到、走到、說到、管到、做到），實現(xiàn)“五精”（精心、精細、精確、精致、精美），形成具備同豐公司特色的企業(yè)安全文化。二、工作目標1、全力爭創(chuàng)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)治理精細化示范性企業(yè)，促進企業(yè)生產(chǎn)安全治理水平的提升。2、提升各崗位本質安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀況，降低事故風險。3、提升公司安全生產(chǎn)標準化建設水平，抓好安全生產(chǎn)達標后鞏固提升，借機推進我公司項目安全標準化達標。三、組織機構為確保安全生產(chǎn)精細化治理工作穩(wěn)定、有序、快速推進。決定設立安全生產(chǎn)精細化治理領導小組。組長：董事長（總經(jīng)理）副組長：組員：工作職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化治理手冊的擬定、討論、修訂、實施等工作，確保安全生產(chǎn)精細化治理工作順利、有序推進。辦公室設在工程部主要負責人：成員：工作職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化治理手冊的草擬、修改、完善等工作；負責公司安全生產(chǎn)精細化治理日常所有工作的監(jiān)督貫徹；以及后期的精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全生產(chǎn)精細化進度報告工作機跟蹤情形。1、方法步驟依據(jù)有關上級部門關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程監(jiān)控推進精細化治理的資料文件精神要求，結合我公司項目的實際情形。從以下幾個方面展開精細化治理工作：①、規(guī)章制度精細化；②、現(xiàn)場治理精細化；③、流程治理精細化；④、崗位治理精細化；⑤、設備（設備）治理精細化；⑥、危險源辨識與監(jiān)控治理精細化；⑦、職業(yè)衛(wèi)生治理精細化；⑧、標準治理精細化。2、規(guī)章制度精細化我公司通過對治理制度進行梳理完善，進一步增強制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。由公司主要負責人組織，工程部牽頭擬定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門（單位）負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任貫徹到每個崗位上各班組身上，形成全方位治理、全過程監(jiān)控、全員參加的安全治理款式。健全完善安全生產(chǎn)治理機構建立企業(yè)安全例會制度，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的普遍性和突出性問題。實行領導和治理干部帶班、巡檢式治理、并同安全生產(chǎn)交接班等制度結合起來，形成完整、科學、嚴謹和有效的安全治理、安全檢查制度。3、現(xiàn)場治理精細化加強現(xiàn)場和各崗位管控，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素處于管控狀況。積極引入新的適應公司實際需要進一步提升公司安全生產(chǎn)精細化治理水平，使精益成果顯著化，為實現(xiàn)總體目標打好堅實的基礎。應用生產(chǎn)有關治理表單實施精益生產(chǎn)管控，并針對日常生產(chǎn)突出情形開展生產(chǎn)要素分析和改善，查找問題與缺陷，擬定相應的改善措施或應急預案。使在生產(chǎn)過程中做到暢通有序，處于可監(jiān)控的運行狀況，同時建立科學合法合規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4、流程治理精細化細化公司生產(chǎn)崗位流程，明確治理層級之間、各部門之間和生產(chǎn)崗位之間權限和銜接。堅持按標準化、規(guī)范化治理要求進行管控。標準化作業(yè)是實施安全生產(chǎn)精細化治理的平臺，公司要重點對各個崗位進行實際測評分析，按流程進行標準化操作規(guī)程，擬定《崗位標準化操作規(guī)程》，優(yōu)化人員資源分配方式，杜絕人的不良操作行為，規(guī)范操作，提升生產(chǎn)效率，降低不安全事故的發(fā)生率。及時履行公司在生產(chǎn)過程中的”四新“（新技術、新工藝、新設備和新材料）變動治理和相應的安全教育培訓工作。5、崗位治理精細化結合工藝流程和設備運行情形，合理設置工作崗位，避免安全職能交叉重疊或無人負責等情形。實行定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權利義務一致、合理匹配。針對崗位操作規(guī)程不斷量化、細化。對特別工種或危險操作崗位，建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立完善的崗位激勵機制，做到將崗位精細化治理與職工獎懲緊密結合。6、設備（設備）治理精細化對所有設備設備實行臺賬式治理，并建立有關技術檔案和擬定備品配件治理制度，加強特種設備設備治理，確保安全可靠運行。編制設備實施操作和維護規(guī)程，并結合公司的實際情形每一年進行一次審核修訂。實現(xiàn)設備設備“零缺陷”和“零故障”目標。加強設備（設備）日常維護保養(yǎng)、開停安全條件檢查確認、異常工況和險情實時監(jiān)測預警等全過程精細治理，提升設備設備安全運行水平。結合公司的實際生產(chǎn)情形，主動應用新技術、新裝備、新工藝，提升設備設備的安全性能，最大限度減少因設備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。7、危險源辨識與監(jiān)控治理精細化加強安全生產(chǎn)治理，推進危險源辨識、評估及監(jiān)督治理制度的精細化，從而提升對事故的防范能力和對重大危險源的監(jiān)控力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭。由公司領導負責危險源識別與風險評估的工作，并對確定的重大危險源審核批準。其他部門負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和治理。質安科負責組織危險源的識別、匯總、分析、評估和確定，各有關部門協(xié)助實施。危險源識別范圍：本公司各部門(單位)、各崗位在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源；本公司所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源；識別危險源應充份考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀況和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。采用風險評估評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴漏在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所造成或產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采納“評分”的辦法和對比的手段，依據(jù)有關總的危險分值簡易評估作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。危險源治理：重大危險源建立安全治理體系和識別監(jiān)控小組，明確有關人員的職責；建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬。工程部每月進行重大危險源辨識評估，并及時向單位所在地的部門進行登記備案；安環(huán)部設立以公司主要負責人為組長的救援搶險隊伍，并配備所需的應急救援物資和設備。8、職業(yè)衛(wèi)生治理精細化辦公室詳細負責公司衛(wèi)生的治理。對職工或員工和各級治理人員做好勞動衛(wèi)生宣傳教育工作，使他們了解生產(chǎn)性有害因素的危害性和可防性，人人參加職業(yè)衛(wèi)生工作，監(jiān)控和消除生產(chǎn)性有害因素。由公司每年對有毒有害崗位職業(yè)有害因素進行檢測一次，對出現(xiàn)不合格結果的崗位及時通知其限期整改。公司每年安排職工或員工職業(yè)健康查體一次，建立職工或員工健康檔案。對患有職業(yè)中毒病者，給與監(jiān)護治理。對新職工或員工進行崗前健康檢查，不得安排有職業(yè)禁忌癥的職工或員工從事禁忌作業(yè)。對離崗職工或員工進行健康檢查，對發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的人員予以治療。9、標準治理精細化堅持以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎，結合公司工程實際情形，對公司各崗位安全生產(chǎn)所有重要技術治