物流管理單王玲畢業(yè)設(shè)計(jì)

江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：淺析“曼谷銀”連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理系（院）工商管理系專業(yè)班級08物流管理（單）學(xué)號0803031139學(xué)生姓名王玲指導(dǎo)教師侍文庚職稱講師2023年4月15日目錄摩一、引言蘇疏2農(nóng)二、曼谷銀訴連鎖企業(yè)的挑供應(yīng)鏈管理淺現(xiàn)狀薄霜2茅（一）曼谷盈銀的發(fā)展現(xiàn)并狀及趨勢決扭2恩（二）曼谷警銀連鎖企業(yè)墓的供應(yīng)鏈管皂理竭奮2斃三、曼谷銀杯連鎖企業(yè)的夸供應(yīng)鏈管理通中存在的問讀題男笑3獸（一）供應(yīng)少鏈管理觀念島落后妄謊3啄1稱、傳統(tǒng)的思擠維模式崇紋4浴2賢、企業(yè)供應(yīng)燒鏈相互脫節(jié)宵份4餅（二）管理臺信息系統(tǒng)建啄設(shè)不完善，陶缺少相互協(xié)訪調(diào)唐爛4專（三）物流響系統(tǒng)效率低嶺下，運(yùn)作成包本高符轟4準(zhǔn)（四）供應(yīng)緣鏈合作伙伴宋關(guān)系矛盾蠶曬5釀（五）運(yùn)營發(fā)不經(jīng)濟(jì)菌稍5微1粥、產(chǎn)品價(jià)格鄙上漲幅度高垮宅5奮2陰、出貨效率閃低芹湊5嘩3扎、售后服務(wù)悠不及時箭聽5來（六）管理思人才匱乏胸厚6掘四、曼谷銀尊連鎖企業(yè)供征應(yīng)鏈管理中竭的改進(jìn)措施綁游6割（一）提高云企業(yè)人員對驢供應(yīng)鏈管理定觀念的認(rèn)識公登6禁1喂、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)禍的觀念帶秤6刃2灘、繼承和完秘善供應(yīng)鏈管動理思想棍蒼6蘋（二）建立巾功能齊全和脹高效率的信剩息系統(tǒng)，實(shí)憲現(xiàn)信息的共鑼享書村6休（三）進(jìn)行幣業(yè)務(wù)流程重予組，加強(qiáng)供禿應(yīng)鏈管理的呼物流水平冷繭7暫（四）建立筐戰(zhàn)略聯(lián)盟掀片7哲（五）合理寫進(jìn)行資源配居置，加強(qiáng)系哥統(tǒng)管理逃各8柄1嗚、合理調(diào)整提價(jià)格水平宰脫8航2監(jiān)、及時了解咐市場需求，屯進(jìn)行預(yù)測撒笛8也3管、提高客戶錢的滿意度食遵8械（六）加強(qiáng)迅企業(yè)在供應(yīng)別鏈方面的人但才培養(yǎng)技胞8結(jié)束語9致謝9湯參考文獻(xiàn)晨隱9揉淺析資“粉曼谷銀急”猜連鎖企業(yè)加猴盟店純的包供應(yīng)鏈管理薯摘要慌：梢當(dāng)前我國連攻鎖企業(yè)已進(jìn)姓入了微利時葡代，企業(yè)要戲想在激烈的養(yǎng)競爭市場中惱得以生存和設(shè)發(fā)展霜，醉實(shí)施絮供應(yīng)鏈管理阿對連鎖零售寺企業(yè)油來說至關(guān)重昌要刊的未。本文福以曼谷銀連少鎖企業(yè)為例徑進(jìn)行分析搖，指出連鎖伙零售企業(yè)在依供應(yīng)鏈管理魔中乒存在的賴弊端紀(jì)，并提出相莊應(yīng)的解決措布施測。掙一個雀企業(yè)供應(yīng)鏈把的管理寶水平珠代表著企業(yè)瓣的發(fā)展現(xiàn)狀葉和發(fā)展方向來，欲體現(xiàn)加強(qiáng)供田應(yīng)鏈管理的潛重要性。界關(guān)鍵詞岔：彎捏稼連鎖零售業(yè)半賺供應(yīng)鏈管理皮傘問題紐蹦措施爬Silve案r"sh捷allow疼"鑼Bangk墾ok科chai搬nent蜻erpri補(bǔ)seso乓fsup效plyc衛(wèi)hain名manag艇ement氏fran逗chise愿es推Abstr飽act幣:揪雖Thec運(yùn)urren有tour甜coun環(huán)tryh蹲asen現(xiàn)tered梳into制the踢now-d蕉efunc承tcha分inen哨terpr老ises,屢課Enter孩prise仙want萌s替toer完ain鬼thef古ierce吵mark壞etco箏mpeti荒tion,權(quán)surv率ival蔑andd李evelo覺pment否,Imp夸lemen濤tatio卵nsup薪plyc尺h(yuǎn)ain肯manag千ement相tot閃hech傍ain-l孟iker東etail迷sale惑sent誠erpri衛(wèi)seis壩cruc監(jiān)ial爹.桂This千pape筆rcha蓄inen淚terpr授ises侍in奇Bangk勢ok肉silv戰(zhàn)eras摟ane侄xampl信e,th損epap股ersu舉ggest楚stha矮tcha吸inre敏tail猶enter擱prise殿sin詠suppl胃ycha遮inma桐nagem優(yōu)ent,聯(lián)andp棄utsf壽orwar掘dthe鉗defi仁cienc稅ieso閥fthe宅corr夸espon鼓ding巡solvi撲ngme冷asure蘆stha口tae劉nterp滾rise千suppl記ycha撒inma諷nagem君entl隸evel燦repre極sents躬the懲enter列prise氏deve突lopme濃ntpr壺esent潑situ唉ation金and昨devel飄opmen島tdir胞ectio堆n,re范flect毫t延heim阻porta駝nceo槽fstr意ength原ening仇supp泳lych飛ainm臨anage件ment.起經(jīng)Keyw供ords黎:弟對軍Retai活lcha逆in參陳食suppl作ycha揀inma菠nagem筐ent規(guī)味probl闊em青薄them熟easur躲es虹稅淺析究“漂曼谷銀濟(jì)”漠連鎖企業(yè)加舒盟店的供應(yīng)灰鏈管理一、引言耳金泰珠寶集仙團(tuán)的前身于嘆1978年軌在臺灣創(chuàng)立細(xì)，當(dāng)時珠寶集飾品的生產(chǎn)拖銷售主要面萄向臺灣市場疫。1985柿年至199慎2年間轉(zhuǎn)為季外銷，經(jīng)過?？焖俑咝С善らL并根據(jù)業(yè)疾務(wù)的需要，絞于1992展年轉(zhuǎn)入泰國聾發(fā)展，19三95年正式云成立泰國集視團(tuán)。200窮5年，創(chuàng)立房“回曼谷銀普”故銀飾品牌，它建立盒“訓(xùn)曼谷銀僚”蓮全國專賣連播鎖加盟體系掉。在曼谷銀睜實(shí)習(xí)期間以瀉來，發(fā)現(xiàn)企銳業(yè)的供應(yīng)鏈康管理中存在籍的一些問題土，為了企業(yè)怒進(jìn)一步更好效的發(fā)展，也顧為了結(jié)合自桌己所學(xué)專業(yè)麻知識鍛煉自貍己運(yùn)用所學(xué)乓專業(yè)的能力蝶，決定對企字業(yè)的供應(yīng)鏈霧管理進(jìn)行研票究分析，并烘提出相應(yīng)的蹲改進(jìn)措施。嚇二唇、假曼谷銀寶連鎖企業(yè)礙的犧供應(yīng)鏈管理極現(xiàn)狀罵（一）抬曼谷銀的發(fā)待展現(xiàn)狀及趨只勢蘿曼谷銀在中天國已經(jīng)擁有懷了一個穩(wěn)定炊的市場占有宜率。并且形油成了一個低寺投入，高回斤報(bào)的經(jīng)營體驢系這和曼谷杜銀完善的管初理制度，品爺牌效益，培朵訓(xùn)體系以及披健全的市場阻合作是緊密嬌相連的。從筆而形成了一色流的國際性阻銀飾連鎖經(jīng)現(xiàn)營系統(tǒng)。住曼谷銀創(chuàng)建啦于泰國的曼獎谷。曼谷銀抄優(yōu)質(zhì)的服務(wù)劣以及成功的錄特許加盟也仆提高了其知慰名度?，F(xiàn)在車，我們的業(yè)種務(wù)已經(jīng)拓展餐到全中國，橫曼谷銀的目悶標(biāo)是建立全夸球最好的銀怪飾連鎖經(jīng)營燈體系。為此行，不斷的更幸新企業(yè)的經(jīng)刊營策略。顆（二）模曼谷銀連鎖筐企業(yè)的供應(yīng)芒鏈管理糟供應(yīng)鏈管理環(huán)(Sup矛plyC羊hain析Manag泄ement吸,簡稱罪SCM)塑,在激烈不競爭的網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滾已成為一種農(nóng)廣泛應(yīng)用的膨業(yè)務(wù)管理模躬式。供應(yīng)鏈龜管理實(shí)質(zhì)是住網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)徹境中企業(yè)與絹重要供應(yīng)商奸的協(xié)作關(guān)系欣。從供應(yīng)鏈王管理不同的誕研究角度(她資源、信息鞭、知識、合夾作關(guān)系)臂分析,供襯應(yīng)鏈管理的疼應(yīng)用研究將罵會針對企業(yè)噴非實(shí)物流管添理(資金流負(fù)、信息流)環(huán)和超越個補(bǔ)體組織的高番度(價(jià)值聯(lián)譯盟)得到虧廣泛的發(fā)展曾。濟(jì)供應(yīng)鏈管理拔的重點(diǎn)是企表業(yè)如何整合菜利用其各級石供應(yīng)商的業(yè)率務(wù)流程、技肅術(shù)和能力以悠加強(qiáng)其競爭飯優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)趕經(jīng)濟(jì)中企業(yè)章競爭力的核閱心來自于整塞合的價(jià)值鏈背:價(jià)值鏈啦是從“原料迷開采-各蝕級制造商-展批發(fā)商-孕零售商-仗最終用戶挑”的鏈?zhǔn)絻r(jià)搜值附加傳遞份過程,并終且它進(jìn)而連掙接原料和產(chǎn)雅品的再利用關(guān)過程而實(shí)現(xiàn)農(nóng)完整的循環(huán)貨。供應(yīng)鏈管孕理就是試圖腔連接這一價(jià)倒值鏈中的所雷有組織,斯協(xié)同作業(yè)(匹指計(jì)劃-僚產(chǎn)品開發(fā)設(shè)閘計(jì)-采購淋-制造加互工-合成裝寧配-運(yùn)輸央-倉儲-銳分銷-帽客戶支持等桃一系列價(jià)值鄰活動的協(xié)作績)形成一校個“虛擬企提業(yè)組織”介(Virt刪ualB托usine揀ss)的奸網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模不式。在供應(yīng)粘鏈模式中,班產(chǎn)品生產(chǎn)里是由客戶拉符動的,而紹不是未形成它供應(yīng)鏈之前謠時制造廠商敘的推式業(yè)務(wù)叛模式。供應(yīng)占鏈管理的在先網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下大的價(jià)值鏈實(shí)炕質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競卸爭環(huán)境中企豆業(yè)與重要供慘應(yīng)商的協(xié)作蛙關(guān)系席。橋圖1曼塌谷銀連鎖企煌業(yè)門店商品口從供應(yīng)商經(jīng)復(fù)過門店供應(yīng)真到顧客購買伐的整個供應(yīng)熟鏈過程供應(yīng)商根據(jù)采購單送貨供應(yīng)商根據(jù)采購單送貨配送中心收貨配送中心配送商品門店驗(yàn)收商品商品進(jìn)入門店后倉門店理貨員從倉庫提貨上柜顧客購買商品門店采購向總部采購下訂單總部采購向供應(yīng)商采購商品。并向配送中心發(fā)送配送信息總部向各門店下發(fā)企業(yè)庫存單屯三居、曼谷銀連憤鎖企業(yè)的供武應(yīng)鏈管理中晶存在的問題翼（一）顫供應(yīng)鏈管理幟觀念落后趙隨著科學(xué)技磚術(shù)的發(fā)展，銅企業(yè)之間的情競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)妹化為供應(yīng)鏈果與供應(yīng)鏈之縣間的競爭，吊企業(yè)要想在濫激烈的競爭取中求得生存必和發(fā)展，首愁先得認(rèn)識到搏供應(yīng)鏈管理胸的實(shí)質(zhì)，什膽么是供應(yīng)鏈壯管理，供應(yīng)派鏈管理作為饅一種新型的雖管理模式，束它改變了傳屬統(tǒng)的經(jīng)營意矛識，經(jīng)營方禍?zhǔn)?，有利于敏企業(yè)與合作擠伙伴關(guān)系之煮間建立新型悔的客戶關(guān)系窩，實(shí)現(xiàn)雙贏釘。一個企業(yè)矮供應(yīng)鏈管理塊觀念的程度睡直接體現(xiàn)本絞企業(yè)的經(jīng)營抗?fàn)顩r，也決暗定著企業(yè)未蘆來的發(fā)展方巖向。嘴1、傳統(tǒng)的冊思維模式削據(jù)調(diào)查了解按到振曼谷銀衣各加盟商和插企業(yè)友對供應(yīng)鏈、淡供應(yīng)鏈管理搜概念的理解魚都還局限于刺傳統(tǒng)的思想熄上游，瓣認(rèn)為供應(yīng)鏈肺管理即物流住管理，梁主要負(fù)責(zé)產(chǎn)能品的采購、究倉儲、運(yùn)輸丈等，作為平爽衡有限的生奇產(chǎn)能力和適陳應(yīng)用戶需求監(jiān)變化的緩沖讓手段，而不戴具有統(tǒng)一協(xié)意調(diào)整個企業(yè)綠的物流、信理息流和資金物流的管理能曠力銜。它通過各汗種協(xié)調(diào)手段棟，尋求把產(chǎn)末品迅速、可愁靠地送到用遇戶手中所需耽要的費(fèi)用與您生產(chǎn)、庫存驕管理費(fèi)用之歸間的平衡點(diǎn)夾，從而確定號最佳的庫存殲投資額行，堅(jiān)因此其主要聾的工作任務(wù)歉是管理庫存叢和運(yùn)輸。類2、企業(yè)供宏應(yīng)鏈相互脫帖節(jié)存部門之間各笛自為政，各片負(fù)其職，相蘋互不聯(lián)系，評致使企業(yè)的獵供應(yīng)鏈相互陽脫節(jié)的現(xiàn)象斷。妥（二）龍管理信息系挎統(tǒng)建設(shè)不完率善歉，缺少振相互協(xié)調(diào)族現(xiàn)在已經(jīng)是萌21世紀(jì)，獻(xiàn)世界已經(jīng)進(jìn)麗入了信息化蜓時代，所以調(diào)有效的供應(yīng)徐鏈管理離不葡開完善的信頌息系統(tǒng)。珠現(xiàn)代管理者鬧在管理方式氧上的一個重甚要特征就是侵：他們很少對同拾“素具體的事情篩”頑打交道，而敏更多的是同頓“瓦事情的信息敢”閃打交道。在誕信息社會中柴，信息已成境為企業(yè)生存榜和發(fā)展的最黨重要的資源岸，壓但是曼谷銀雨企業(yè)的咐信息化水平飲較低剝、信息系統(tǒng)窮建設(shè)不完善醒，蔽企業(yè)和加盟率商、加盟商夸和加盟商之鬼間缺少信息踏的交流和共妨享切，藥總部擱只是按照訂幅單而不是顧扛客需求進(jìn)行暴預(yù)測，為只知道按自懂己的庫存下飛發(fā)訂貨明細(xì)蟻，并不知道孩加盟商賣出螞的狀況，無淚法掌握其真避正的需求；溫而加盟商對歲公司總部的恢產(chǎn)能只知甚黑少，只能自地行多儲貨品痕，辣雙方之間的緊信息沒有進(jìn)搖行及時的掌金握和反饋，吹造成了企業(yè)臭的信息傳遞古障礙、運(yùn)營促障礙，派由此造成了焰供應(yīng)鏈上的反牛鞭效應(yīng)。手（三）棟物流系統(tǒng)效鉆率鼠低灰下農(nóng)，運(yùn)作成本紅高帥公司總部在辮與各大加盟靠商運(yùn)營的過鼻程中，物流線系統(tǒng)不能快姜速反應(yīng)市場狗的需求，識由于各物流巧系統(tǒng)中的分呈工不協(xié)調(diào)，問在貨物配送遇、運(yùn)輸呆過程中造成窮效率低下，循物力康資源浪費(fèi)盞、高消耗嫩，由此增加慘企業(yè)的運(yùn)作痛成本合，企業(yè)收益沖低。煉上下游企業(yè)轉(zhuǎn)間的物流活穩(wěn)動中的重復(fù)載操作、準(zhǔn)確棕性差、可靠詠性低等問題刪無法得到根狀治，從而大腎大增加了物賢流方面的資馳源占用和成進(jìn)本開支。竿曼谷銀連鎖橋企業(yè)在運(yùn)營照的過程中，處無論是采購室、倉儲還是脅向各大加盟籍商發(fā)送貨物邪的時候，都伯是運(yùn)用自己劈的團(tuán)隊(duì)，很膨少運(yùn)用第三技方物流，企民業(yè)內(nèi)部雖然創(chuàng)進(jìn)行了高效瀉的物流管理艘，而整個供液應(yīng)鏈上的物座流是重復(fù)和暖低效的。在押庫存管理方迅面，企業(yè)沒赴有高效的自迫動化庫存管振理系統(tǒng)，致饒使企業(yè)的運(yùn)范作成本很高遙。跳供應(yīng)鏈成員冬在制定本生割產(chǎn)計(jì)劃或采誠購決策時采果用的預(yù)測技沒術(shù)的不準(zhǔn)確倉，就會產(chǎn)生禿誤差，導(dǎo)致助供應(yīng)鏈庫存啟費(fèi)用增加?？唬ㄋ模焦?yīng)鏈合作療伙伴關(guān)系新矛盾梢調(diào)查顯示，寶大部分加盟紫企業(yè)對供貨信商的供貨準(zhǔn)蛾時反應(yīng)良好黎，供應(yīng)鏈結(jié)恭構(gòu)趨于穩(wěn)定揮，但是欣曼谷銀連鎖占企業(yè)漫加盟商之間叫以及直營店渴與加盟店之若間尚未建立直合作的戰(zhàn)略些伙伴管理，另甚至雙方處鐵于利益對立束階段。雙方史在價(jià)格上進(jìn)尸行博弈，把脫渠道伙伴作院為產(chǎn)生利潤墻的來源，導(dǎo)證致雙方無法嗽建立互相依嚇賴的協(xié)作關(guān)故系。匪供應(yīng)鏈的良端好運(yùn)作是以達(dá)供應(yīng)鏈成員抖企業(yè)相互間切充分信任和成相互合作為幼基礎(chǔ)的，但晴是，供應(yīng)鏈斤中的企業(yè)都州是獨(dú)立的利跳益?zhèn)€體，雖踏然相互間存工在戰(zhàn)略伙伴羽關(guān)系同時也蹤存在著自身瀉的利益，由驚于存在利益扁的分配問題越，不免存在字著異議、矛陸盾，甚至沖兔突。要保證福企業(yè)供應(yīng)鏈莊良好的信任影和合作，就吩必須意識到悅問題的存在戲和找到相應(yīng)蛾的解決辦法卸。街物流供應(yīng)鏈牢是一個整體極。需要各方秋面的相互合什作、協(xié)調(diào)和改信任。才能撞達(dá)到最佳的掌運(yùn)作效果。片（五）絲運(yùn)營烈不經(jīng)濟(jì)厚運(yùn)營照不經(jīng)濟(jì)（D棉iseco抗nomie媽sof法scale瓦）指彩企業(yè)在運(yùn)營丙的過程崖，腔某種不經(jīng)濟(jì)燕的運(yùn)作使得什企業(yè)的經(jīng)濟(jì)痕效益折下降，甚至音跌破零、成史為負(fù)值。造只成此現(xiàn)象的指原因，可能戀是內(nèi)部房資源沒有進(jìn)畝行合理的配選置、內(nèi)部系慨統(tǒng)沒有進(jìn)行奮合理的安排津，這種仍不合理歲會消耗內(nèi)部燭資源哨，造成高消收耗鐘，而此計(jì)消耗會使企卷業(yè)的經(jīng)濟(jì)效種益下降芝，因此出現(xiàn)視了章運(yùn)營進(jìn)不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)態(tài)象獄。怠1、產(chǎn)品價(jià)過格上漲幅度冒高鋼由于朗曼谷銀另企業(yè)不合理呢的經(jīng)營，沒緒有根據(jù)截加盟商反饋滿的情況、浩市場的消費(fèi)掃水平和客戶溜的心理滿足蜂制定產(chǎn)品的艙價(jià)格，窗公司總部市只是豬單一獨(dú)斷翅的提高價(jià)格曉，致使消費(fèi)交者的不滿，辭由此使企業(yè)缸失去了一部亭分的市場份柴額。鍬2、出貨效潔率低須曼谷銀喬企業(yè)運(yùn)營不主經(jīng)濟(jì)，公司桿總部在向各氧大加盟商下令發(fā)庫存單時金，由于庫存政數(shù)量有限，姨造成加盟商茅在訂貨時有比訂貨不到的匪現(xiàn)象，鉤造成缺貨，躲市場需求得律不到滿足凳。箏加盟商在向值公司要貨的斗時候，公司掃不能及時的析滿足各大加病盟商的需求矛。捕3、售后服占務(wù)不及時叼曼谷銀企業(yè)脊總部在對各廣加盟商返回側(cè)的維修產(chǎn)品排不能及時的支回饋給客戶峽，娘一件產(chǎn)品半耐個月或一個身月才寄回給憲客戶的手中趁，班時間的不確螺定性，議環(huán)境的不確新定性導(dǎo)致企斤業(yè)的運(yùn)營不奴經(jīng)濟(jì)，晨客戶的滿意艘度降低等不鼠良影響。巡（六）壺管理人才匱碑乏諷管理人才現(xiàn)順代化是管理朋現(xiàn)代化的核王心，人才的咳培養(yǎng)是社會城的發(fā)展方向適，植企業(yè)誕供應(yīng)鏈管理約的狀況直接掃體現(xiàn)著企業(yè)詳?shù)倪\(yùn)營狀況榨、企業(yè)的發(fā)慶展方向，我丸國企業(yè)的發(fā)撈展?fàn)顩r停滯鴉不前，與供惡應(yīng)鏈管理人彼才匱乏是分蹲不開的。咸企業(yè)發(fā)展還道需注重人才出的培養(yǎng)，供涂應(yīng)鏈運(yùn)作中合的每一環(huán)節(jié)賀都是由某一但員工負(fù)責(zé)規(guī)有劃的，但不箭是任何一員脾工都可以的層，他必須具置備能勝任這振項(xiàng)工作的能野力弊。慕供應(yīng)鏈的管摸理關(guān)鍵還是蔑得由人的控港制，供應(yīng)鏈?zhǔn)彻芾矸矫娲姹淘趩栴}，可大見注曼谷銀連鎖鎖企業(yè)淋缺乏對供應(yīng)掘鏈管理蘇人才的垃教育和枕培養(yǎng)。億四放、曼谷銀連很鎖企業(yè)供應(yīng)兵鏈管理中的刃改進(jìn)措施謊（一）嗎提高企業(yè)人裂員對供應(yīng)鏈淋管理觀念的尋認(rèn)識炎1、轉(zhuǎn)變傳令統(tǒng)的觀念郵提高企業(yè)娘供應(yīng)鏈管理乘觀念的認(rèn)識議首先要轉(zhuǎn)變軟零售業(yè)的傳敞統(tǒng)觀念，走增強(qiáng)供應(yīng)鏈尾的管理認(rèn)識珠，忠即零售企業(yè)溉必須從追求汗企業(yè)自身利提益最大化轉(zhuǎn)途變?yōu)樽非蠊┱響?yīng)鏈整體利烈益最大化，胃渠道伙伴是色合作關(guān)系，費(fèi)要資源整合帶、優(yōu)勢互補(bǔ)陸，通過供應(yīng)欣鏈管理來獲躬取競爭優(yōu)勢辯和企業(yè)利潤闖。其次，供啞應(yīng)鏈管理的零基本目標(biāo)是撈通過信息共快享提高整個良供應(yīng)鏈的資暮源配置效率山。對零售企負(fù)業(yè)來說，透啊明度意味著綢在任何時間悉供應(yīng)商都能韻夠獲得其銷嗎售情況，從剝而能夠及時考補(bǔ)貨；而零病售企業(yè)內(nèi)部透信息的透余明性本身是吊以其業(yè)務(wù)流右程的規(guī)范化街并具有較高站的可預(yù)測性次為前提的。棋2、繼承和振完善供應(yīng)鏈礎(chǔ)管理思想聰企業(yè)在更新乖觀念的同時龍，應(yīng)對國外地零售企業(yè)先東進(jìn)的供應(yīng)鏈尚管理思想加翼以繼承和完猜善，并架將供應(yīng)鏈管雜理應(yīng)用于實(shí)辮踐，再從實(shí)溉踐中檢驗(yàn)和列修正。更為肢重要的是，局企業(yè)應(yīng)投人陵一定的資源重加強(qiáng)對相關(guān)埋人才的培育池，也可以考紙慮讓企業(yè)內(nèi)愈部人員走出叛國門去學(xué)習(xí)叢發(fā)達(dá)國家的座先進(jìn)思想與殺管理模式，紡以逐漸壯大溉國內(nèi)供應(yīng)鏈鋪管理人才隊(duì)威伍求。氧曼谷銀企業(yè)真應(yīng)該加強(qiáng)供謎應(yīng)鏈管理的永啟蒙教育，沉使企業(yè)真正綱認(rèn)識到供應(yīng)珍鏈管理的內(nèi)搬涵，轉(zhuǎn)變過抗去太“糠大而全?！被?、添“晝小而全晃”環(huán)的落后觀念俊，轉(zhuǎn)變過去殖“己越大越好嫩”揭的思想，把錦企業(yè)的目標(biāo)銀放在追求實(shí)協(xié)效上。僅（二）兩建立功能齊咬全和高效率筋的信息系統(tǒng)麻，實(shí)現(xiàn)信息捧的共享乓信息對于一持個企業(yè)的供康應(yīng)鏈的成功財(cái)是很關(guān)鍵的低，而且信息幕必須在供應(yīng)額鏈伙伴見自掛由流動的。唉沒有精確、乘及時的信息有，供應(yīng)鏈管牽理者要做出怕關(guān)于購買、帶生產(chǎn)和材料理分發(fā)的有效淘決定是相當(dāng)樓難的。所以恰為了完善信偵息建設(shè)、利宋于信息機(jī)制旁的共享，企與業(yè)管理者大站量投資于計(jì)商算機(jī)硬件、酸SCIS祥鍬和像PFI攪D的支持性舍技術(shù)，提高乒信息網(wǎng)絡(luò)的筒服務(wù)。掩信息共享是囑實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈次管理的基礎(chǔ)劣。疫同時沃曼谷銀是面河向全國市場踐的，因此各朝大加盟商之張間應(yīng)該建立衫起業(yè)務(wù)關(guān)系盤緊密、經(jīng)濟(jì)兔利益相關(guān)的磁供應(yīng)鏈策略秀聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)子優(yōu)勢互補(bǔ)，贏協(xié)同經(jīng)營，怠相互協(xié)作，帥一致對外，鄉(xiāng)統(tǒng)一的供應(yīng)贈鏈管理體系間，才能實(shí)現(xiàn)你全球化的競延爭環(huán)境。尾高效率的的囑信息系統(tǒng)可王以使企業(yè)的寬供應(yīng)鏈管理巴獲取競爭優(yōu)疼勢，可以提肚高企業(yè)供應(yīng)搞鏈管理的運(yùn)拌作效率，提干高企業(yè)供應(yīng)鳳鏈管理的決銜策能力。隨艱著科學(xué)技術(shù)封的發(fā)展，當(dāng)豆今世界已進(jìn)脾入到了信息辭時代，為了怨及時掌握準(zhǔn)涌確、可靠的娃信息，以及賭執(zhí)行之后構(gòu)妖成真實(shí)的反眠饋，必須建隆立一個功能挨齊全、高效領(lǐng)率的信息系絕統(tǒng)。凳曼谷銀連鎖姥企業(yè)應(yīng)當(dāng)加歡快商品信息誦數(shù)據(jù)庫的建秒設(shè)，為供應(yīng)趁鏈管理的運(yùn)菠作提供技術(shù)窩和信息平臺突，也利于信竊息機(jī)制的共但享。泄曼谷銀連鎖凡企業(yè)總部與欺各大加盟商袋之間或加盟懼商與加盟商閉之間應(yīng)當(dāng)加述快信息的傳叔遞，把不同末層次的經(jīng)濟(jì)棉行為協(xié)調(diào)起票來，通過信樓息技術(shù)處理傷人、財(cái)、物恩和產(chǎn)、供、附銷之間的復(fù)燃雜關(guān)系。觀（三）土進(jìn)行業(yè)務(wù)流襪程重組，加淺強(qiáng)擊供應(yīng)鏈管理鏈的物流水平謎現(xiàn)代企業(yè)的綱競爭表現(xiàn)為墨企業(yè)供應(yīng)鏈憶的競爭筑，供應(yīng)鏈管址理的水平直耍接關(guān)系企業(yè)曬的發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)，目前，曼嶄谷銀的供應(yīng)土鏈管理水平榮還需進(jìn)一步墨的提高，這案樣才能適應(yīng)催全球化的競楚爭的環(huán)境。飄供應(yīng)鏈管理芒的物流水平玉體現(xiàn)在供應(yīng)腫鏈上節(jié)點(diǎn)企數(shù)業(yè)的運(yùn)作水公平，加強(qiáng)企露業(yè)的物流水質(zhì)平，提高工援作效率，降螺低物流成本宰，增強(qiáng)企業(yè)登效益。唉物流系統(tǒng)的程競爭優(yōu)勢主影要取決于它炒的一體化程租度絮，這曼谷銀連鎖課企業(yè)要求各棗部門消除隔慮閡，進(jìn)行跨圖部門、跨職晨能的企業(yè)管努理及協(xié)調(diào)。趟企業(yè)與各大復(fù)加盟商商之竊間保持業(yè)務(wù)鍵過程的一致漿性，對整個云供應(yīng)鏈進(jìn)行加有效的管理督。說企業(yè)還應(yīng)優(yōu)次化物流配送陪系統(tǒng)，提高趣企業(yè)的物流霸水平，降低糖物流成本。名（四）挪建立戰(zhàn)略聯(lián)受盟浙傳統(tǒng)的觀念太認(rèn)為渠道成饞員之間是一境種此消彼長格的零和博弈需，每一方都匹想盡量從其羽他方身上多搏拿些好處，厘以提高自己釀的經(jīng)濟(jì)效益瑞，從而導(dǎo)致襪價(jià)格不穩(wěn)定鈔，信息彼此縮封閉，設(shè)施和重復(fù)浪費(fèi)，偶實(shí)際上對雙穿方的利益造股成了傷害。有零售企業(yè)不星應(yīng)該把渠道部伙伴作為競值爭對象，而柱應(yīng)該借助于按自己和最終獄消費(fèi)端最接伏近的優(yōu)勢在涂供應(yīng)鏈中占戚據(jù)主導(dǎo)地位會，選擇合適扣的供應(yīng)商伙街伴，建立利竭益共享的戰(zhàn)晝略聯(lián)盟，使衛(wèi)得交易雙方環(huán)通過相互協(xié)援調(diào)合作，實(shí)故現(xiàn)以低成本絲向消費(fèi)者提朋供更高價(jià)值榜的服務(wù)目標(biāo)災(zāi)，在此基礎(chǔ)菌上實(shí)現(xiàn)雙方誕利益的最大敏化。簽曼谷銀連鎖洪企業(yè)間在供佳應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)構(gòu)卷建合作伙伴盜關(guān)系和信任挽機(jī)制霸，應(yīng)達(dá)成目椒標(biāo)一致的觀儲念，為了共倉同的利益奮賭斗，體對員工象加強(qiáng)誠信教漂育把與人才素質(zhì)橡培養(yǎng)，加強(qiáng)奶加盟商與加確盟商之間的棄密切合作，掌提升合作伙聚伴的歸屬感餡。徐（五）倆合理進(jìn)行資青源配置，加悅強(qiáng)濱系統(tǒng)史管理淺企業(yè)根據(jù)供耕應(yīng)鏈中的上布、下游企業(yè)戶反饋的信息批，或通過I途ntern農(nóng)et在線發(fā)久布產(chǎn)品銷售瞧目錄供客戶披選擇，并通借過電子交易哄方式實(shí)現(xiàn)訂息購，供應(yīng)鏈解各節(jié)點(diǎn)企業(yè)糞和客戶的訂疏單通過網(wǎng)絡(luò)動發(fā)送和鑒定燙。為了進(jìn)行弦合理的庫存冰管理機(jī)制億，企業(yè)應(yīng)當(dāng)弊從三個層次郵著手：建立貪供需計(jì)劃協(xié)鋪調(diào)管理機(jī)制家、建立供應(yīng)寬鏈庫存運(yùn)行執(zhí)機(jī)制和建立猜供應(yīng)鏈庫存你績效評價(jià)體翻系，這樣就每可以合理的豪進(jìn)行資源配傭置，進(jìn)較行合理的庫投存管理，也混能夠充分的鐮滿足市場的辱需求，不會餓造成企業(yè)的濟(jì)規(guī)運(yùn)營僚不經(jīng)濟(jì)了殲。鑄1、合理調(diào)武整價(jià)格水平固曼谷銀企業(yè)酷總部應(yīng)根據(jù)坦加盟商反饋迫的信息、自奶己的調(diào)研結(jié)狡果對產(chǎn)品進(jìn)灌行合理的定呈價(jià)，箱重視加盟商傳的反饋鄰信息，建立征合理的價(jià)格吐機(jī)制。愚2、及時了瘦解市場需求遠(yuǎn)，進(jìn)行預(yù)測肆曼谷銀連鎖床企業(yè)是根據(jù)應(yīng)訂單進(jìn)行預(yù)版測的，預(yù)測梅水平的高低彎直接決定著教企業(yè)的資源縱配置，庫存惜管理挖。企業(yè)為了少滿足市場需敲求，應(yīng)當(dāng)確悠定最佳的經(jīng)言濟(jì)批量，縮袖短提前期，站建立合理的柱決策機(jī)制、疲激勵機(jī)制，匙能夠快速滿兔足市場濾的需求。雹3、提高客黃戶的滿意度蹈建立合理的殼處理機(jī)制，鋪依據(jù)重要性營與緊急性設(shè)帽置優(yōu)先級排綠序處理流程險(xiǎn)。形企業(yè)要想發(fā)車展的更好，持提高客戶的鷹滿意度是至甜關(guān)重要的，待客戶的滿意歐度與客戶對預(yù)服務(wù)的期望常值是密切相旬關(guān)的。企業(yè)爭要站在客戶并的角度不斷序的來衡量自房己所提供的渴服務(wù)，只有瓜企業(yè)所提供祥的服務(wù)超過櫻客戶的期望律值，企業(yè)才僵能獲得持久艦的競爭優(yōu)勢濤。施（六）違加強(qiáng)企業(yè)在開供應(yīng)鏈流方面的疑人才培養(yǎng)騙人才是企業(yè)容的支柱，遞供應(yīng)鏈要獲酒得長足發(fā)展顏，人才是一華個關(guān)鍵問題拿。供應(yīng)鏈管鐘理涉及客戶嫂資產(chǎn)管理、鑒綜合后勤管榆理、生產(chǎn)過兵程管理和財(cái)雀會管理等諸如多方面，對左相關(guān)人才也擋會有更高要割求。它不但嗚要求此類人墓才要涉及諸素多領(lǐng)域的高散新技術(shù)，而