第十一章工程項(xiàng)目驗(yàn)收組織

第十一章工程項(xiàng)目驗(yàn)收組織第一頁，共21頁。五、指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。六、依照分包合同,監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定和落實(shí)。

七、按質(zhì)量事故處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。

八、抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作,保證真實(shí),完整。

九、組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收,參加竣工交付,對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

第二頁，共21頁。11.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收組織1.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收組織1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)均由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。第三頁，共21頁。2)分部工程分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程的驗(yàn)收。3）單位工程（1）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。第四頁，共21頁。第五頁，共21頁。2.施工單位竣工與驗(yàn)收施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目完工后正式驗(yàn)收前，由施工單位自行組織的內(nèi)部模擬驗(yàn)收。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收是順利通過正式驗(yàn)收的可靠保證。為了不致使驗(yàn)收工作遇到麻煩，最好邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收工作一般可視工程重要程度及工程情況分層次進(jìn)行驗(yàn)收。通常有以下3個(gè)層次。1）基層施工單位自檢由施工隊(duì)長組織施工隊(duì)的有關(guān)職能人員對(duì)擬報(bào)竣工程的情況和條件，根據(jù)施工圖要求、合同規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。他主要包括竣工項(xiàng)目是否符合有關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；工程質(zhì)量是否齊全；工程完成情況是否符合施工圖及使用要求；等等。如有不足之處，應(yīng)及時(shí)組織力量，延期修理完成。第六頁，共21頁。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工隊(duì)的報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等部門進(jìn)行自檢，自檢內(nèi)容及要求參照前條。經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)并確認(rèn)符合施工圖設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，可填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。3）公司級(jí)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)，竣工工程可視其重要程度和性質(zhì)，由公司組織檢查驗(yàn)收，也可分部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量）分別檢查預(yù)驗(yàn)。對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，提出整改措施，由施工隊(duì)限期完成，再進(jìn)行檢查，以決定是否提請(qǐng)正式驗(yàn)收。3.建筑工程質(zhì)量不符合要求的處理（1）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理。第七頁，共21頁。經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（2）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。一般情況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單位——檢驗(yàn)批時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，否則將影響后續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。因此所有質(zhì)量隱患必須在萌芽狀態(tài)時(shí)消滅，這也是以強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)進(jìn)程控制原則的體現(xiàn)。非正常情況的處理分以下4種情況。第八頁，共21頁。第一種情況是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理的檢驗(yàn)批。其中嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更改器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許施工單位在采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。第二種情況是指個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具備資質(zhì)的法定檢測單位檢測。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍認(rèn)為通過驗(yàn)收。第三種情況是指如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。一般情況下，規(guī)范規(guī)定給出了滿足安全和功能的最低限度要求，而設(shè)計(jì)往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計(jì)要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，兩者并不一定矛盾。第九頁，共21頁。第四種情況是指更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷,可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證滿足安全使用的基本要求。4.編制竣工結(jié)算、竣工結(jié)算報(bào)告編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料施工合同中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。第十頁，共21頁。工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。有關(guān)施工技術(shù)資料。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程質(zhì)量保修書。其他有關(guān)資料。在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則。以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，并編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。第十一頁，共21頁。5.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為,鑒定項(xiàng)目管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目管理成果,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。6.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)?？己酥笜?biāo)的具體計(jì)算方法由考核評(píng)價(jià)委員會(huì)選擇和確定。第十二頁，共21頁。項(xiàng)目中幾種重要的溝通項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通第十三頁，共21頁。一、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通1．項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖。2．讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程。3．業(yè)主應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的解釋和說明。第十四頁，共21頁。二、項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通1．應(yīng)讓各承包商理解總目標(biāo)、階段目標(biāo)以及各自的目標(biāo)、各自的工作任務(wù)及職責(zé)等。2．指導(dǎo)和培訓(xùn)各參加者和基層管理者。3．不能隨便處罰承包商，應(yīng)強(qiáng)調(diào)自己的職責(zé)是提供服務(wù)、幫助，強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性。4．在招標(biāo)、商簽合同、工程施工中應(yīng)讓承包商掌握信息、了解情況，以作出正確的決策。第十五頁，共21頁。三、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通1．項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。2．建立完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意從心理學(xué)，行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。4、職能人員的雙重忠誠問題。5、建立公平、公正的考評(píng)體系。第十六頁，共21頁。四、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通1．項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系。2、項(xiàng)目管理給原企業(yè)組織帶來干擾。3．職能管理容易獲得高層支持。第十七頁，共21頁。11.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)11.4.1后評(píng)價(jià)的概念后評(píng)價(jià)是指對(duì)已實(shí)施或完成的項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理和有效率，并通過可靠、有用的信息資料，為未來的決策提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第十八頁，共21頁。11.4.2后評(píng)價(jià)的