員工培訓體系管理辦法

湖北大智裝備技術有限公司員工培訓體系管理辦法（草案）目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章培訓內(nèi)容和形式2第三章培訓組織與管理3第四章受訓者的權利與義務3第五章培訓計劃4第六章培訓實施4第七章培訓評估5第八章培訓費用5附錄一新員工培訓管理辦法6第一章總則6第二章培訓管理6糠第三章斜忘通識訓練嚼蓋6眠第四章輝毀部門內(nèi)工作茫引導搬嫩7膛第五章汽尚部門間交叉馬引導軟漢7把第六章滲站新員工培訓滿評估照蠻7腸附錄二鬼癥崗位技能培纏訓管理辦法弦指8肥第一章親甲總則燈應8斯第二章盈燦高層管理人送員的培訓青載8宏第三章溪粥中層管理人引員的培訓客細8拌第四章弱輪基層員工的聾培訓棍奴9貸附錄三款默員工外派培資訓管理辦法冬樓10頑第一章抬快總則吵冠1練0氣第二章革稿外派培訓人桐員資格問得10外第三章殃饑外派培訓處肚理程序描緒10搏第四章晶有外派培訓工冠資征萌11隸附錄四赤藍員工培訓出鉗勤管理規(guī)定顆幅12廣附件鼓1歷培訓運作流既程顧深13擴附件怎2走需求調(diào)查表此迷14速附件宵3林部門計劃外剛培訓申請表距悠15醉附件脹4弟員工外派培穿訓申請表狼綢16鎮(zhèn)附件沾5鋼培訓工作評店價表滲詞17傷第一章膛榆總則適用范圍拉本管理辦法損適用于兵湖北大智裝裝備技術有限減公司卸（以下簡稱搬公司）全體扯員工。目的仰為了使公司純內(nèi)部員工的纖業(yè)務素質(zhì)和雄技能滿足公蕩司發(fā)展戰(zhàn)略帽和人力資源筆發(fā)展的需要莖，公司對員貞工應進行有瘡計劃、有系閱統(tǒng)的培訓，孤以達到公司猴與員工共同告發(fā)展的目的奸，特制定本鋸管理辦法。培訓目標奔公司以石“歐服務于企業(yè)跨利益、服務汁于企業(yè)員工睡”亞為目標，在厭考慮公司持另續(xù)穩(wěn)定發(fā)展害基礎上，尊努重員工個性宅與發(fā)展要求景，通過多樣似化的培訓不搬斷提高員工雜的素質(zhì)與工蟻作技能，把漆因員工能力神不足和態(tài)度宿不積極而導作致的人力成洪本浪費控制銹在最小限度海，為公司提壓供各類合格皂的管理人員賀和專業(yè)人員東。培訓宗旨佳全員培訓，狠終生培訓。以培訓方針翻自我培訓與肝傳授培訓相漲結合、崗位拌技能培訓與祝專業(yè)知識培個訓相結合。培訓原則啄公司對員工嗓的培訓遵循厲系統(tǒng)性原則攀、制度化原誰則、主動性軋原則、多樣劇化原則和效趙益性原則。系統(tǒng)性咳員工培訓是身一個全員性與的、全方位革的、貫穿員蝦工職業(yè)生涯額始終的系統(tǒng)仁工程。制度化勁建立和完善利培訓管理制傷度，把培訓掀工作例行化撤、制度化，車保證培訓工殼作的真正落語實。主動性堅強調(diào)員工參婦與和互動，江發(fā)揮員工的廊主動性。多樣化婆開展員工培鑄訓工作要充意分考慮受訓防對象的層次強、類型，考敲慮培訓內(nèi)容鼻和形式的多爭樣性。效益性韻員工培訓是較人、財、物依投入的過程游，是價值增府值的過程，翻培訓應該有憶產(chǎn)出和回報夾，應該有助襯于提升公司株的整體績效漿。耐第二章鼠吵培訓內(nèi)容和訂形式培訓內(nèi)容港培訓內(nèi)容包校括知識培訓略、技能培訓社和素質(zhì)培訓勢。知識培訓療不斷實施員圾工本專業(yè)和訓相關專業(yè)新敬知識的培訓匙，使其具備曾完成本職工晴作所必需的罵基本知識和臥迎接挑戰(zhàn)所凱需的新知識污。技能培訓饅不斷實施在誕崗員工崗位斑職責、操作蘿規(guī)程和專業(yè)醬技能的培訓腿，使其在充鑄分掌握理論稻的基礎上登,獎能自由地應好用、發(fā)揮、姨提高。素質(zhì)培訓薄不斷實施心納理學、人際看關系學、社屋會學、價值鐵觀的培訓，磚建立公司與沒員工之間的蹦相互信任關早系，滿足員牢自我實現(xiàn)的劃需要。培訓形式廁培訓形式分歉為公司內(nèi)部縣培訓、外派肚培訓和員工繪自我培訓。內(nèi)部培訓崗新員工培訓脫。具體內(nèi)容借見《新員工憂培訓管理辦志法》。毛崗位技能培湊訓。具體內(nèi)攜容見《崗位畫技能培訓管責理辦法》。規(guī)轉崗培訓。學根據(jù)工作需愉要，公司原燭有從業(yè)人員宅調(diào)換工作崗媽位時，按新駐崗位要求，塔對其實施的功崗位技能培韻訓。轉崗培筋訓可視為新炕員工培訓和瘋崗位技能培很訓的結合。娛繼續(xù)教育培曲訓。指凡具丘備專業(yè)技術蝶職稱的從事聽專業(yè)技術管作理工作的員懷工每年均須櫻參加不少于腔72小時的驗繼續(xù)教育。菌每年由各相吃關專業(yè)部門鬧與人力資源談中心共同商說議并于年初雷提出本專業(yè)第年度繼續(xù)教恥育培訓計劃暴安排，報人蒼力資源中心園，經(jīng)總經(jīng)理殖辦公會批準損后，按計劃俗執(zhí)行。拿部門內(nèi)部培甩訓。部門內(nèi)類部培訓由各驗部門根據(jù)實蒼際工作需要尾，對員工進歇行小規(guī)模的貪、靈活實用械的培訓。部淡門內(nèi)部培訓仇由各部門組溉織，定期向暑人力資源中謹心匯報培訓憐情況。外派培訓抵外派培訓是尊指培訓地點邊在公司以外姐的培訓，包波括集團組織典的各種培訓似、國內(nèi)外短耽期培訓，高呼級經(jīng)理人海勵外考察，另迫外還包括M禍BA課程進滅修培訓、企磁業(yè)經(jīng)理人培秋訓、資格證蟲書培訓等。搖具體內(nèi)容見濤《員工外派硬培訓管理辦樹法》惹。剪員工自我培任訓厚公司鼓勵員隙工利用業(yè)余類時間積極參弟加各種提高搏自身素質(zhì)和考業(yè)務能力的娛培訓。搞第三章詞培訓組織與露管理炸公司人力資快源中心負責型培訓活動的爺計劃、實施裂和控制。基咬本程序如下容：擦培訓需求分需析；電設立偶培訓目標；胞設計讀培訓項目；鏈培訓實施和茅評價。債其他各部門阿負責協(xié)助人佛力資源中心澤進行培訓的吹實施、評價牌，同時也要蜜組織部門內(nèi)蛇部的培訓。加建立培訓檔悠案甩建立公司培救訓工作檔案命，包括培訓旦范圍、培訓禍方式、培訓敵教師、培訓厲往來單位、糊培訓人數(shù)、蓬培訓時間、工學習情況等煉。粉建立員工培群訓檔案。將堡員工接受培雖訓的具體情瘡況和培訓結積果詳細記錄勺備案。包括害培訓時間、政培訓地點、述培訓內(nèi)容、墻培訓目的、桃培訓效果自死我評價、培醒訓者對受訓宇者的培訓評貨語等。礎第四章簽受訓者的權慚利與義務碎受訓者的權固利截在不影響本醋職工作的前諒提下，員工溝有權利要求纏參加公司內(nèi)認部舉辦的各術類培訓?；冀?jīng)批準進行座培訓的員工芒有權利享受格公司為受訓招員工提供的禮各項待遇。宿受訓者的義范務艘培訓期間受具訓員工蠻一律不得故奴意規(guī)避或不裙到。徑培訓結束后哈，員工有義蔑務把所學知汁識和技能運巴用到日常工多作中去。蹤非脫產(chǎn)培訓蔑一般只能利編用業(yè)余時間未，如確需占壓用工作時間附參加培訓的芳，須憑培訓述部門的有效暫證明，經(jīng)所尋在部門和人萬力資源中心膝批準后，可全做公假處理回。沉員工脫產(chǎn)培鑄訓期間，不鐮能解除或終醉止勞動合同么。如合同在菜培訓期間到京期，則須續(xù)麗簽一定年限丑的勞動合同準，其生效日帽期為前一份肉合同期滿之炭日，而且要揭保證培訓結錦束后至少有貼兩年的合同弦期。該要求直對已到法定莖退休年齡者降例外。忽具備下列條拍件之一的，師受訓員工須混與公司簽訂喉培訓合同。罵脫產(chǎn)培訓時譯間在二個月板以上；位公司支付培葡訓費用在5倍000元以犬上。劑第五章摧培訓計劃培訓計劃夕人力資源中許心掩每年十月初遷發(fā)放員工《途培訓需求調(diào)介查表》，部丙門負責人結齊合本部門的窮實際情況，渾將員工的《騾培訓需求調(diào)娃查表》匯總夸，并于十月刮底前上報人華力資源中心尸。人力資源襪中心結合特員工自我申鴨報、人事考參核、人事檔球案等信息，彩制定公司的竄年度培訓計恒劃。椅根據(jù)年度培禿訓計劃制定橡實施方案。辨實施方案包獵括培訓的具達體負責人、球培訓對象、級確定培訓的統(tǒng)目標和內(nèi)容卵、選擇適當沙的培訓方法緣和選擇學員搖和教師、制割定培訓計劃同表、培訓經(jīng)版費的預算等云。實施方案洪經(jīng)人力資源棟中心總監(jiān)審沒批同意后，株以公司文件帆的形式下發(fā)瓦到各部門。咬部門內(nèi)部組戒織的不在公者司年度培訓已計劃內(nèi)的培冷訓應由所在拳部門填寫《梨部門計劃外燭培訓申請表搞》報人力資盯源中心，經(jīng)弟人力資源中搶心總監(jiān)啄同意后，在趙人力資源中康心指導下由縮相關部門組旺織實施。櫻對于臨時提習出參加各類撐外派培訓或富進修的員工勝，均要經(jīng)所謹在部門負責口人同意，填培報《員工外禾派培訓表》甜，公司領導繁批準后，報爆人力資源中成心備案。隊第六章壞培訓實施捏培訓實施過媽程原則上依霸據(jù)人力資源監(jiān)中心制定的獻年度培訓計竹劃進行，如抹果需要調(diào)整付，應該向人得力資源中心廁提出申請，克上報人力資制源總監(jiān)審批散。窗內(nèi)部培訓期噸間人力資源鼻中心監(jiān)督學明員出勤情況興，并以此為間依據(jù)對學員頌進行考核。毒人力資源中福心負責對培殼訓過程進行杰記錄，保存欣過程資料，防如電子文檔津、錄音、錄脫像、幻燈片估等。培訓結徹束后以此為世依據(jù)建立公坐司培訓檔案踢。霧第七章浮培訓評估芒人力資源中竄心負責組織循培訓結束后京的評估工作骨，以判斷培衡訓是否取得棕預期培訓效摘果。艘培訓結束后診的評估要結胖合培訓人員汁的表現(xiàn)，做和出總的鑒定瞇。也可要求們受訓者寫出翅培訓小結，酒總結在思想把、知識、技言能、作風上經(jīng)的進步，與峽培訓成績一丘起放進人事圣檔案。閥培訓評估包惹括測驗式評幼估、演練式眉評估等多種攀定量和定性叫評估形式。令第八章僑培訓費用王公司每年投攝入一定比例撓的經(jīng)費用于爬培訓。培訓單經(jīng)費?？顚：陀茫鶕?jù)公隱司效益狀況榨可以適當增綠加數(shù)額。停參加培訓（蹲進修）的公粗司員工，其喚學費、報名刊費、資料教堂材費用等一褲律先由本人適支付，待獲觸得合格證書循后，方可回筍公司報銷，呼否則不予報陡銷（上級黨扒政機關、主婦管部門發(fā)文壓指令參加培滲訓的除外）彩。技能培訓嘴的費用全部伶由公司承擔良，各類資格摟證書培訓(沖進修)的費霉用公司和個至人各承擔5圣0%。摸培訓人員發(fā)燭生的交通費扶、食宿費，聽公司按照必攜須發(fā)生的最度低標準來報亭銷。物附錄一穗新員工培訓軟管理辦法硬第一章碼總則快本辦法適用盛于公司全體紡新員工。梳公司新近員新工達到15助人以上時人揉力資源中心勻統(tǒng)一組織實當施。險培訓紫目的：新員莫工培訓是指瓦企業(yè)為新員猶工介紹有關覆公司的基本絞背景情況，袋使員工了解轟所從事的工響作的基本內(nèi)津容與方法，趴幫助員工明式確自己工作淋的職責、程聯(lián)序、標準，勾并使他們初閉步了解企業(yè)找及其部門所渾期望的態(tài)度鳳、規(guī)范、價拔值觀和行為億模式等，從增而幫助其順鈔利地適應企晉業(yè)環(huán)境和新密的工作崗位凈，提高工作釣績效。豈培訓的主要扎內(nèi)容：新員務工通識訓練貸、部門內(nèi)工善作引導和部么門間交叉引綁導。主第二章刑培訓管理伸新員工培訓圓是該員工的臣部門負責人道及公司人力歉資源中心的屯共同責任，謝最遲不應超雪過報到后一船個月內(nèi)執(zhí)行誰。帽凡公司正式膨報到的員工誘試用期滿，緒但由于個人麗原因尚未參哲加新員工培藝訓，不得轉誤為正式員工賺。徐參加新員工艙培訓的員工太在培訓期間田如遇臨時狀笛況需請假者躍，請按《員升工培訓出勤隱管理規(guī)定》柄執(zhí)行。并在傳試用期內(nèi)補障修請假之課誦程，否則，罵仍不得轉為河正式員工?？∪肆Y源中棒心應為每一筒位經(jīng)過培訓鋒的員工開具飛培訓證明碗培訓結束后拐，進行考核妹。合格者，塵獲得結業(yè)證任明；不合格拿者，重新培接訓。頃未今參加孩新員工培訓章的員工，不原得參加其他型訓練（如崗洗位技能培訓萬）。倡第三章鏟通識訓練材通識訓練是閥指對員工進憐行有關工作鞏認識、觀念塑方面的訓練角，以及培養(yǎng)朋員工客掌握基本傅的扛工作技巧。牢新員工通識反訓練由人力凝資源中心及隸各部門行政越人員共同組巾織，人力資蠟源中心負責靈實施。沉人力資源中樣心向每位正吉式報到的新枕員工發(fā)放《圍員工手冊》沖。嚷培訓內(nèi)容：掘公司廢歷程、規(guī)模摧和發(fā)展前景畝、企業(yè)文化糕、剃公司理念、凝組織結構、對相關制度和暈政策及職業(yè)把道德教育帶等。怕第四章圣部門內(nèi)工作辰引導田部門內(nèi)工作栽引導應該在失新員工通識塞訓練結束后脫進行，其責牛任人為部門豬負責人。克部門負責人蠢代表部門對這新員工表示輕歡迎，介紹肌新員工認識謀部門其他人膽員，并彈協(xié)助其較快眾地進入工作懇狀態(tài)迷。獸部門內(nèi)工作承引導主要包歸括：介紹部鉛門結構、部夕門職責、公井司管理規(guī)范吧及福利待遇蹦、培訓基本經(jīng)專業(yè)知識技巾能、講授工初作程序與方公法、介紹關熄鍵工作指標我等。挖第五章蛾部門間交叉貌引導牧對新員工進您行部門間交促叉訓練是公攻司所有部門造負責人的共進同責任。寫根據(jù)工作與花其他部門的天相關性，新護員工應到各趣相關部門接疑受交叉培訓票。摧部門交叉引良導主要包括車：該部門人紹員介紹；部圖門主要職責劉；本部門與激該部門聯(lián)系趨事項；未來基部門之間工母作配合要求拾等。可第六章誘新員工培訓溉評估何通識訓練結斜束后由人力跳資源中心組耽織新員工測弓驗和座談，混不合格者應原參加補充訓歌練。慕部門主管負云責就部門內(nèi)額工作引導對擾新員工進行予測驗。不合敗格者需有針軟對性的重修捕，一個月內(nèi)派如果不能完館成培訓，則森該員工不予談轉正。嬸新員工培訓燙結束后人力昏資源中心將牲培訓記錄歸頑檔。廣新員工培訓狠合格者才予悼以轉正。旬附錄二賓崗位阻技能攏培訓慶管理辦法朝第一章識總則麥本辦法適用她于公司全體述員工。子培訓目的：氧增強員工技按能，為提高內(nèi)工作質(zhì)量和殿效率、減少按工作失誤以州及工作輪換爸、橫向調(diào)整肯和晉升做準括備。逢培訓內(nèi)容：筐高層管理人蜜員培訓、中申層管理人員懂培訓和基層世員工培訓。羽第二章降高層管理人律員的培訓古高層管理人虹員是指對公虎司戰(zhàn)略決策申有重要影響嶄的人員，包嶺括公司部長善級以上人員亂（不含部長失）熊培訓目的：竿通過培訓使畢高層管理人紋員掌握經(jīng)營倍環(huán)境的變化咳、行業(yè)發(fā)展斤趨勢以及進命行決策的程濁序和方法，陶提高洞察能類力、思維能與力、決策能蓬力、領導能支力，以確保捕決策人正確猶地履行職責岸。槍培訓內(nèi)容：另對高層管理摩人員培訓重姐點應該側重印于觀念、理頭念方面，此懇外還有市場瞧經(jīng)濟所要求秘的系統(tǒng)管理橡理論和技能加，如管理學灰、組織行為旺學、市場營紫銷、企業(yè)經(jīng)舉營戰(zhàn)略、企緩業(yè)經(jīng)營過程帖控制、領導兩科學與藝術戒等。培訓方式：爸工商管理碩老士學位班：包有計劃地安軌排高層管理寶者參加MB卡A學習，既訊可全脫產(chǎn)，僅也可半脫產(chǎn)按學習。圣脫產(chǎn)培訓班睬：參加高等趨院校為企業(yè)雷高層管理人基員舉辦的培凳訓班，如總輕裁高級研修悠班等。愈出國考察：走有計劃、有雖選擇地組織舒高層管理人墳員出國考察圣。其它培訓摧第三章六中層管理人深員的培訓浮中層管理人計員是指各部撤門負責人（畝部長以下管蒸理人員，含控部長）。杠培訓目的：慎通過培訓使絲中層管理人穩(wěn)員更好地理乞解和執(zhí)行企拳業(yè)高層管理誠人員的決策薪方針，具備談多方面的才垮干和更高水唯平的管理能撐力，改善管件理工作績效鳥、提高管理濫水平和管理公質(zhì)量，為企幅業(yè)決策層培劫養(yǎng)接班人。培訓內(nèi)容：無管理基本知岸識與技能：朱管理學、組村織行為學、攤人力資源開皂發(fā)與管理、淘市場學、領驢導科學與藝辨術等課程?？饦I(yè)務知識與宰技能：負責經(jīng)的業(yè)務領域?qū)偃缂夹g、銷殲售等領域的茶知識與技能待。瞎工作改進：擱工作分配、碗工作方法的御改進、工作簡流程的改進敏。其它培訓。培訓方式介在職開發(fā)（主培訓班）：盼鼓勵中層管助理人員承擔剩更大的責任命，以增長才勉干，培養(yǎng)領合導能力。族“淡請進來、走筋出去撒”箱式培訓：結纏合公司自身淋的業(yè)務發(fā)展遵，外請行業(yè)今專家講課或蝶到先進企業(yè)栽參觀學習、藏交流經(jīng)驗。濕內(nèi)部研討：謊企業(yè)組織內(nèi)渾部研討活動魯，鼓勵中層她管理人員研估討公司的經(jīng)挺營管理問題死。當輪流任職：扎安排有培養(yǎng)柏前途的中層貝管理人員在詞企業(yè)的各管仁理崗位輪流完任職。衡脫產(chǎn)培訓：伶選送有培養(yǎng)域前途的中層糟管理人員到兇高等院校進錦行管理培訓兩。序第四章矮基層員工的跡培訓慢基層員工包謎括技術人員慎、項目人員磁、業(yè)務人員殘和各類職能跌人員等。藏培訓目的：產(chǎn)提高基層員吧工的專業(yè)技悉術水平和業(yè)焦務能力，掌貝握本專業(yè)的吉新知識和新萬技術。胃培訓內(nèi)容：擊針對在崗員猴工崗位職責漠、專業(yè)技能旦、操作規(guī)程弱、業(yè)務流程曬等進行反復凳強化培訓哥,嗽以使員工在腸充分掌握理撒論的基礎上謀,坐能自由地應敏用、發(fā)揮、野提高。培訓方式灣專題培訓：術根據(jù)不同的支業(yè)務性質(zhì)，愿公司選派員憑工參加各類鍬專題培訓班伐。擦脫產(chǎn)進修：話公司選派員壽工去高等院居校、科研機蔽構脫產(chǎn)進修究，以培養(yǎng)企務業(yè)緊缺的專洽業(yè)技術人員鮮。予（三）其它虛培訓。翻附錄三僻員工外派培間訓管理辦法捉第一章志總則撫本辦法適用典于公司全體積員工。訂培訓目的：次通過外派培片訓，使公司難人員學習業(yè)桿界先進技術拖、專業(yè)技術聞技能。據(jù)外派培訓的衣內(nèi)容包括政竟府法令規(guī)定向的，由政府山單位核定的膨資格鑒定課強程；特殊的拋專業(yè)知識或槍技能課程；錘各種取證考衰試；海外交鎮(zhèn)流考察；國伯內(nèi)外MBA跪進修培訓，蜓企業(yè)經(jīng)理人悄進修培訓等綁。咬外派培訓的市形式分為全憲脫產(chǎn)、半脫惰產(chǎn)和在職培迫訓。市外派培訓計撓劃：公司人必力資源中心傾及各部門應說于新年度開樓始前提出外藍派培訓計劃奶并報批核準孔。臨時外派鵲項目，申請爽人需按正規(guī)餃的程序提出誦申請，經(jīng)部筋門領導、人給力資源中心繩總監(jiān)、總經(jīng)虎理審批后執(zhí)精行。浪第二章電外派培訓人烘員資格齒參加外派培槳訓人員的人腳事關系應在下本公司。即參加外派培竊訓人員應為畢有長期服務棕于本公司的從意愿。當根據(jù)外派項聾目的具體要發(fā)求，制定對挪外派人員關銜于學歷、能東力等方面的瞞資格要求，癥必要時進行觀考試選擇。病第三章知外派培訓處嘆理程序局外派培訓人嗎員分為指定感、推薦及個逼人申請三種詠情況。搞對于公司具絨有培訓資格喬的培訓，原偵則上不得到維公司外參加揭培訓，凡參運加外派進修亞培訓人員均般填寫外派培敲訓申請表（蠻附培訓通知叉），由公司痰人力資源中章心進行資格精審查及公司蓮總經(jīng)理審批絡后，方可報守名參加。淹學歷教育須牽根據(jù)公司人羅才培訓計劃躺和工作需要耽，按照專業(yè)致對口或相關渠專業(yè)的原則觀，由個人提提出申請，并漏填寫外派培部訓申請表（飛附《招生簡移章》），由給公司人力資蹤源中心進行剪資格審查及翻公司經(jīng)理審爺批后，方可猴報名參加，硬并簽定員工謹培訓協(xié)議書映。鐮外派培訓人勢員與公司簽偵訂培訓合同缸后，其人事蹈關系歸人力禽資源中心管暫理，工資待串遇按合同執(zhí)竭行。山外派培訓結典束后，外派掠培訓人員應沉于返公司七智日內(nèi)將外派阻培訓期間所范填寫的學習敬日志交公司那人力資源中核心。人個參忽加培訓學習嶺結束后，須怨持結業(yè)證、里考試成績或狐其他證明材疑料到人力資喘源中心備案響登記。惱外派培訓人額員的費用報猛銷須在返公魚司七日內(nèi)匯孫總填寫明細論，由人力資最源中心審核行登記后辦理木報銷手續(xù)。上第四章妻外派培訓工中資質(zhì)進修人員若億申請半脫產(chǎn)竄、全脫產(chǎn)進染修，期間的假薪金發(fā)放標醫(yī)準依公司相檔關薪金制度別執(zhí)行。村附錄四杠員工培訓出蝴勤管理規(guī)定合本規(guī)定適用質(zhì)于公司全體湯員工?？鍐T工培訓出臟勤管理由公波司人力資源控中心負責。甩培訓期間不導得隨意請假譜，如確因公莫請假，須反填寫培訓學其員請假單，餐并呈請相關島主管核準交寬至人力資源覺中心備查，峰否則以曠工快對待。階因特殊情況休不能及時請輪假者，必需嘩向人力資源脆中心申明，列并補辦請假泉手續(xù)。求上課期間遲喜到、早退依迫下列規(guī)定辦違理：（因公測并持有證明務者不在此限枕）遲到、早坦退達三次者常，以曠工半犬天論；遲到筒、早退達三鉆次以上六次腐以下者，以晴曠工一天論勿。若缺勤時糖數(shù)超過課程難總時數(shù)1/揮3者，需重條新補修全部桂課程。表自學員收到牲培訓通知當劫日起，所有喊上課學員凡尖遇公務或私慎事與上課發(fā)兵生沖突者，掀一律需辦理做培訓請假手戰(zhàn)續(xù)，凡違反豆規(guī)定的人員園，曠課時數(shù)差以曠工論處且。臥員工參加培憤訓，必須在壺員工培訓簽畏到表上親筆辱簽名以示出塊勤，嚴禁其姨他學員代簽織，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)烤，代簽學員咸和被代簽學方員均按曠課后處理。公形培訓單位以擾簽到及課上歷點名為依據(jù)巴，將參訓學已員的上課記黎錄登記在員朵工培訓記錄觀上，并由人滑力資源中心晶歸入員工培暖訓檔案中保端存。洲附件1販培訓運作流位程總經(jīng)理人力資源中心受訓員工部門領導總經(jīng)理人力資源中心受訓員工部門領導匯總成部門培訓計劃提出培訓需求匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃編制年度培訓計劃否審批否審批是是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓安排員工參加培訓接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄所有資料歸檔提交培訓總結完成培訓記錄所有資料歸檔提交培訓總結衛(wèi)附件2耐培訓需求調(diào)車查表貍悟非常感謝堤您瘦填寫此調(diào)查擺表，您的支堵持必將推動構人力資源中豬心培訓工作情的發(fā)展，進螞而推動中心腐對人才的培宏養(yǎng)，實現(xiàn)中才心發(fā)展戰(zhàn)略壞規(guī)劃目標，喂謝謝！榆姓名遣性別汽年齡預工作年限酬學草保歷見專毅腸業(yè)漿部凳歷門絹職當臥務統(tǒng)您目前從事朽工作的職責辱：倒1、俘2、表3、蛇您在職業(yè)生獅涯發(fā)展中遇隙到最難的3載個問題是（劇按序排列）蕉：厭1、精2、遲3、耗您曾經(jīng)接受細的職業(yè)訓練迷包括：魚1、