樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析第一頁，共18頁。文本結(jié)構(gòu)一.組織設(shè)計的原則二.組織設(shè)計的影響因素樂百氏建立初期組織結(jié)構(gòu)及分析四.樂百氏組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析五.樂百氏發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)及分析樂百氏成熟期組織結(jié)構(gòu)及分析七.總結(jié)第二頁，共18頁。一.組織設(shè)計原則1.分工明晰性原則2.指揮統(tǒng)一原則3.權(quán)責(zé)對稱原則4.層幅適當(dāng)原則5.人職結(jié)合原則6.部門化原則第三頁，共18頁。二.組織設(shè)計的影響因素(一)戰(zhàn)略(二)規(guī)模

(1)規(guī)范性

(2)分權(quán)性

(3)復(fù)雜性

(4)專職人員數(shù)量(三)技術(shù)(1)生產(chǎn)因素對組織設(shè)計的影響（2）信息因素對組織設(shè)計的影響(四)環(huán)境第四頁，共18頁。

三.樂百氏建立初期組織結(jié)構(gòu)分析1.初期組織結(jié)構(gòu)——直線職能制第五頁，共18頁。

三.樂百氏建立初期組織結(jié)構(gòu)及分析

2.初期組織結(jié)構(gòu)——直線職能制的組織結(jié)特點

以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該機領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的組織形式第六頁，共18頁。

三.樂百氏建立初期組織結(jié)構(gòu)及分析

3.初期組織結(jié)構(gòu)——對直線職能制的評價

優(yōu)點職能部門擬定的計劃和方案以及有關(guān)指令，統(tǒng)一由直線領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮,只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人實行逐級負(fù)責(zé)，實行高度集權(quán)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處，從而提高了管理工作的效率。缺點權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾，各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化難，實際上是典型的“集權(quán)式”管理結(jié)構(gòu)組織。第七頁，共18頁。四.樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

1.樂百氏轉(zhuǎn)型原因分析(一)內(nèi)部原因1.整個宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化2.科技進(jìn)步的影響3.資源變化的影響4.競爭觀念的改變(二)外部原因1.組織機構(gòu)適時調(diào)整的要求2.保證信息暢通的要求3.克服組織低效率的要求4.快速決策的要求5.提高組織整體管理水平的要求第八頁，共18頁。四.樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

2.樂百氏企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化分析樂百氏建立初期,規(guī)模小、員工少，組織對協(xié)調(diào)的要求限度低，組織內(nèi)部的交流溝通主要建立在非正式的基礎(chǔ)上,采用直線職能制。隨著樂百氏組織規(guī)模的增大、員工的增多，組織對信息交流的依賴程度越來越高，各職能部門之間對協(xié)調(diào)的要求越來越高，樂百氏轉(zhuǎn)而采用事業(yè)部制。第九頁，共18頁。四.樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

3.事業(yè)部制特點1.在領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理，就是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是利潤中心，獨立核算利潤，在經(jīng)營管理上有很大自主權(quán)。2.總公司只保留預(yù)算、人事任免、財務(wù)控制、監(jiān)督等重大問題的決策權(quán)力，并運用進(jìn)行控制，利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制，事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作。3.事業(yè)部經(jīng)理可以自行作出一些重要決策，因此，事業(yè)部制有利于分權(quán)管理。第十頁，共18頁。四.樂百氏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

4.對事業(yè)部制的評價優(yōu)點(1)挺高了管理的靈活性和適應(yīng)性(2)有利于最高管理層擺脫日常瑣務(wù),集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策(3)有利于組織專業(yè)化生產(chǎn),有利于提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本缺點(1)增加了管理層次,造成機構(gòu)重疊,管理人員和管理費用增加(2)由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營,各事業(yè)部之間人員互換困難,相互支援較差(3)各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā),容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向第十一頁，共18頁。五.樂百氏發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)及分析

1.發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)

第十二頁，共18頁。五.樂百氏發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)及分析

2.發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)特點該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。它是在組創(chuàng)業(yè)初期采用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。

第十三頁，共18頁。五.樂百氏發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)及分析

3.發(fā)展期組織結(jié)構(gòu)——對產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)評價優(yōu)點（1）使組織既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé),效率較高（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效率缺點

(1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；（3）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應(yīng)。（4）典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；（5）經(jīng)常產(chǎn)生權(quán)力糾紛，從而導(dǎo)致直線人員和職能參謀人員的摩擦。第十四頁，共18頁。六.樂百氏成熟期組織結(jié)構(gòu)及分析

1.成熟期組織結(jié)構(gòu)——區(qū)域事業(yè)部第十五頁，共18頁。六.樂百氏成熟期組織結(jié)構(gòu)及分析

2.成熟期組織結(jié)構(gòu)——區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)特點

把同一地區(qū)或區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動劃歸同一部門，然后再按這一部門所管轄的范圍進(jìn)一步建立有關(guān)的職能部門。這樣，一個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)活動便被集中起來，交給一個管理者負(fù)責(zé)。其目的是充分利用本地的人力、物力和財力，以便獲取區(qū)域經(jīng)營的效益。第十六頁，共18頁。六.樂百氏成熟期組織結(jié)構(gòu)及分析

3.成熟期組織結(jié)構(gòu)——對區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)評價優(yōu)點（1）責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；（2）放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；（3）有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；（4）對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；缺點（1）隨著地區(qū)的增加，需要更