分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

分包單元資質(zhì)和人員資格管理制度之馬矢奏春創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日為確保選擇合適的分包單元,保證分包單元施工人員具備完成份包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏卧M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度.凡公司采納分包方式管理的工程分包單元及業(yè)主指定的分包單元均適用于本制度.第一節(jié)分包單元管理第一條對工程分包單元資質(zhì)驗證：1、審核分包單元營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限.2、審核企業(yè)性質(zhì).3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承當(dāng)過的施工項目、施工面積或承當(dāng)過的工程量.4、審核資質(zhì)品級證書、外省市施工步隊進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定命量.5、審核平安資質(zhì)證書,對以往有無重年夜傷亡事故作需要調(diào)查.第二條對勞務(wù)分包單元核驗：第二條審核勞務(wù)分包單元的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）.第三條審核證件有效性,是否符合本地政府行業(yè)主管部份對勞務(wù)人員的持證要求.第三條分包合同簽訂要求：1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則.2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、平安技術(shù)辦法,驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的平安、完好.3、簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工步隊治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等.4、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單元應(yīng)對總包單元負(fù)責(zé),分包單元必需服從總包單元平安管理.第四條分包步隊進(jìn)場：1、主管部份負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單元負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底.2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求.3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保管交底記錄.4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必需規(guī)畫書面移交手續(xù),簽字生效.第五條分包步隊施工過程平安控制：1、分包步隊施工人數(shù)超越50人以上,應(yīng)由分包單元指派專職平安人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控.2、分包步隊進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理.3、分包步隊自帶各類機電設(shè)備,必需向總包提供有效的驗收合格證明.4、分包步隊各施工班組必需實行班前、班后平安會議和周平安總結(jié)會議,并設(shè)立臺帳記錄.第六條建立分包方評價檔案：1、主管部份對分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明資料.2、公司有關(guān)部份對分包方平安管理狀況和能力進(jìn)行項目竣工后或年度平安業(yè)績評定.3、分包方如對平安管理松懈,整改辦法不到位,事故頻發(fā),總包方將給予懲罰,或作清退處置.第二節(jié)分包單元人員資格管理第一條分包單元人員資格要求：1、分包單元必需執(zhí)行各級平安教育培訓(xùn)以及持證上崗制度.分包單元項目經(jīng)理、平安員須接受建設(shè)主管部份的平安培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證后,規(guī)畫分包單元平安資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；分包單元的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、資料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、介入總包方組織的平安年審考核.1.3分包單元工人入場一律接受三級平安教育,考試合格并取得“平安生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工,如果分包單元的人員需要變更,必需提出計劃陳說總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗.1.4分包單元的特種作業(yè)人員的配置必需滿足施工需要,并持有有效證件（原籍地、市級勞動部份公布）和本地勞動部份核發(fā)的特種作業(yè)臨時把持證,持證上崗.1.5分包單元工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育.第二條現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：1、分包單元必需遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場安插、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、平安帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理.2、分包單元應(yīng)采用一切合理的辦法,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,堅持安寧局面而且呵護(hù)工程周圍人員和財富不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé).3、分包單元應(yīng)依照總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防捍衛(wèi)、環(huán)捍衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境呵護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必需依照要求,采用有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防路途遺灑和垃圾清運等辦法.4、分包單元必需嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事.5、分包單元在施工現(xiàn)場應(yīng)依照國家、處所政府及行業(yè)管理部份有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處置工作,分包單元應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針.6、分包單元應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防辦法,以保證其勞務(wù)人