商品計(jì)劃部年度工作計(jì)劃

計(jì)劃部作為承接設(shè)計(jì)生產(chǎn)及市場(chǎng)銷售前后各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門(mén)，其主要功能在予通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場(chǎng)調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，并指導(dǎo)市場(chǎng)銷售工作。根據(jù)計(jì)劃部目前的實(shí)際情況和工作要求現(xiàn)將計(jì)劃分析工作職能明細(xì)如下：生產(chǎn)計(jì)劃：A、工作職責(zé)依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對(duì)季末總倉(cāng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)量，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；依據(jù)本年度的市場(chǎng)反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開(kāi)發(fā)方向。（要求時(shí)間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）依據(jù)計(jì)劃部分析員對(duì)上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過(guò)對(duì)每次參與商務(wù)部所召開(kāi)的每旬銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)公司不同區(qū)域市場(chǎng)的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大?。虎?、陪襯款及嘗試款的開(kāi)發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；將經(jīng)過(guò)公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開(kāi)發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對(duì)開(kāi)發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場(chǎng)的需求保持方向上的統(tǒng)一；依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開(kāi)發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣(mài)店的銷售和新貨品的上市推廣；為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣(mài)店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃員要與開(kāi)發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督；每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢(shì)；b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢(shì)；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢(shì)；d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢(shì)等等；7、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。B、工作流程：1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：生產(chǎn)計(jì)劃員企業(yè)高層管理貨品分析員綢染兼筋累計(jì)霉劃分析碎玉駐致得總體生鋸產(chǎn)計(jì)劃初稿生產(chǎn)計(jì)劃員企業(yè)高層管理貨品分析員董愚飄蛙機(jī)嫂艦抽舍化蹈艷順補(bǔ)慈近興懲渾蠟?；迷邢＃ê糁朴啠┍山蚶K晶郊（討眼論）生軋修企業(yè)高層管理辯槍產(chǎn)訂企業(yè)高層管理拒撕計(jì)后遼馳酬劃的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、計(jì)劃部江總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、計(jì)劃部開(kāi)發(fā)部脖（確定）陜毅死譜蓋疑葉蔽伴陳滲冊(cè)統(tǒng)稿細(xì)敞撞開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)計(jì)劃員蓋鼓吸獅鑄森柏尾賺甚克竭扎樣板生產(chǎn)計(jì)劃員覆家因肆制僵敵欺蹄懂嫂壇儀躺捉（乞設(shè)計(jì)）益你血鑼腸定竄罰瘋亡如遣（會(huì)議遇）喬辰窮辜林上欺易（匯左總）多貨注寄棟式籮瑞期物流計(jì)劃員效欺慮余抵吵物流計(jì)劃員分承包方開(kāi)發(fā)部林匠縱籮藏牽分承包方開(kāi)發(fā)部偵哈訪（分單）槳媽增算電張全（釘生產(chǎn)）物流計(jì)劃員、商務(wù)部各片區(qū)主管擋2、貨期計(jì)鍋物流計(jì)劃員、商務(wù)部各片區(qū)主管開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)計(jì)劃員貼盞秘撞原減幻新各片區(qū)刪不井戀速新醒品貨期開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)計(jì)劃員上市計(jì)劃綁番歌膨鍛營(yíng)計(jì)福需平豐（匯總籮）釣安排最表雷（分巾單）公司總倉(cāng)分承包方具哲音狂堅(jiān)牛濾德焰鳳幅竹欄聰堪公司總倉(cāng)分承包方步籃補(bǔ)立坡恥堆六牧逼按矛盲堪尋研典（出貨輕）裝C、工作時(shí)負(fù)間要求：瞎1、生產(chǎn)計(jì)推劃員對(duì)各季治度產(chǎn)品生產(chǎn)竹計(jì)劃的制訂魔完成時(shí)間：殃A、春季：糞上一年的六見(jiàn)月底前；喉B、夏季：落上一年的八微月底前；芽C、秋季：輔當(dāng)年度的苦二月20日盲前；斜D、冬季：將當(dāng)年度的三素月底前。清確定景具體款式后脊，生產(chǎn)訂單財(cái)?shù)某鲐洉r(shí)間物欄按照物流悼計(jì)劃員所制逼訂的上貨期弱來(lái)編制，從泉而確定新品燒貨期順序時(shí)件間表并下達(dá)認(rèn)至開(kāi)發(fā)部。趣2、要求公紡司昆企業(yè)高層管滲理轉(zhuǎn)及相關(guān)部門(mén)比的配合時(shí)間伴：賢⑴涂、要求班公司巾企業(yè)高層管柔理煙(撈總經(jīng)理、副夠總經(jīng)理否)董拍板時(shí)間：慶A、年亡度公司銷售并指標(biāo)額的確財(cái)定時(shí)間：不敬遲于上一年染的饑六月15日跟；調(diào)B、下年度設(shè)公司的招商椒拓展方向的索確定時(shí)間：瘦與年度公司般銷售指標(biāo)額響的確定時(shí)間貸同步；罰C、對(duì)每季族產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)候劃的拍板時(shí)蔽間：按照生奮產(chǎn)計(jì)劃員所惡制訂的不同丹季度的產(chǎn)品插生產(chǎn)計(jì)劃的獎(jiǎng)完成時(shí)間順同延10天。起⑵林、要求商務(wù)嫂部信息的提勺供時(shí)間：反僵饋公司全系你統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)渾的市場(chǎng)綜合貨狀況的每周弓銷售會(huì)議的印詳細(xì)資料必坑須在扇“熊逢周三蠢”破提供于生產(chǎn)披計(jì)劃員。最⑶矩、要求計(jì)劃波部分析員信燃息的提供時(shí)僑間：與各分撕析資料的出浙臺(tái)時(shí)間同步謠，須提供信拐息內(nèi)容覆蓋羨所有分析報(bào)鵲告及表格。暮⑷汗、要求設(shè)計(jì)澆部設(shè)計(jì)思路搜及樣版的提恩供時(shí)間：捏季度愧爐堡姥設(shè)齊計(jì)思路肅搖趨化樣版層A、春季叼鈔及上籠一年的六月嗽底前逃羊上一年河的浪9月1日油前謝B、夏季里適陜上多一年的八月澆底前女攻上一年爸的渴9月10日醬前模C、秋季么阻狗當(dāng)摘年的覆二月20日呈前顆妻當(dāng)年的4月齒1前饑D、冬季父頸鼠當(dāng)睬年的戴三月20日芬前哲偶當(dāng)年的濃4月10日且前上物流計(jì)劃：吸A、工作職笑責(zé)：猛通過(guò)參與制吹訂各季度的跌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，咳與款式、色罷彩落定的院同時(shí)（亦即安生產(chǎn)計(jì)劃員陳將貨品劃分擋為主款貸(屬含以低價(jià)沖謎擊市場(chǎng)的暢鼠銷款受)右、陪襯款、閉嘗試款），俱依據(jù)各區(qū)域幅市場(chǎng)專賣(mài)店鮮的大致需貨皂信息，結(jié)合低所積累的同辦行競(jìng)爭(zhēng)信息附情況，輔之耕以撥“歐市場(chǎng)為導(dǎo)向雕”競(jìng)的原則，負(fù)夫責(zé)制訂各季價(jià)度新貨品的約上市期和廠顯家的出貨期遮；至確定主款、兄陪襯款、嘗嫩試款的所要偷首鋪片區(qū)，膛并做出物流餅分布計(jì)劃，憐其中包括：醒上市推廣主驚題、款號(hào)、害款式描述、漆款式圖樣、和貨量（大、忘中、?。┨K、主暢潮、略配發(fā)規(guī)格比跡、價(jià)格、上純市時(shí)間、款擱式賣(mài)點(diǎn)等；述3、以設(shè)計(jì)鼻開(kāi)發(fā)思路為田依據(jù)，按照鑒貨品的上貨丈期和主款芹(掙含以低價(jià)沖常擊市場(chǎng)的暢濾銷款服)令、嘗試款的潑開(kāi)發(fā)比例，瞎將鉤“抬各季度的為欲銷售主體替作為貨品推謠廣部門(mén)的應(yīng)斷推廣主體孟”茶的信息內(nèi)容做傳達(dá)到貨品悠推廣部門(mén)，距通過(guò)強(qiáng)有力脆的海報(bào)、燈慶箱等宣傳品伶的造勢(shì)而為村進(jìn)一步提升犬銷售奠定良想好的基石；燥4、于價(jià)格剃制訂和琴“胃船頭版汗”呼到貨兩項(xiàng)工戒作到位后，障依據(jù)公司當(dāng)酷季的實(shí)際開(kāi)狠發(fā)情況和市歌場(chǎng)分布格局泰，制訂貨品獄上市前的實(shí)于際可操作性愈物流分布計(jì)協(xié)劃，并組織狠各相關(guān)部門(mén)保的人員共同殼評(píng)審該物流精分布計(jì)劃，賣(mài)形成一致意疤見(jiàn)后以書(shū)面造形式分發(fā)于省相關(guān)人員；燃5、依據(jù)各往季度的廠家暫出貨順序表艦，負(fù)責(zé)對(duì)廠彈家的出貨情旨況進(jìn)行追蹤止，以確保公惑司和各專賣(mài)垃店的銷售和僵新貨品的上寇市推廣；佩6、依據(jù)物厭流分布計(jì)劃蝶，對(duì)各片區(qū)蝦的物流執(zhí)行崇情煌況進(jìn)行監(jiān)督融審核；并依唇據(jù)各區(qū)域市爛場(chǎng)專賣(mài)店的葉實(shí)際銷售狀啦況和市場(chǎng)競(jìng)獻(xiàn)爭(zhēng)情況，結(jié)剪合實(shí)際到貨銜和總倉(cāng)庫(kù)存宰，于銷售過(guò)外程中調(diào)整物紗流計(jì)劃（包腐括擴(kuò)大或縮棚小鋪貨范圍枝、集中調(diào)撥跪銷售等）；叢于季末要對(duì)施當(dāng)季的整個(gè)魯物流分布計(jì)贊劃進(jìn)行綜合尊性的評(píng)估，道以便為下年善度的物流分泉布計(jì)劃的制坑訂提供良好筒的依據(jù)；沫7、依據(jù)物救流分布計(jì)劃救，負(fù)責(zé)對(duì)新歉開(kāi)業(yè)店的貨汗源進(jìn)行組織偏。味B、工作流炸程：爬漏1、貨期制俘訂流程：物流計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員月濱令軋鴿款分類填惱頌照煎各款上市千貨期物流計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員豆登嗎遷袋昏碎修（式制訂）膏搞撇菌痕廠迎家（討論亭）開(kāi)發(fā)部分承包方鍵密藍(lán)典奇笨皺左越呢腫訪悶萍敵出貨開(kāi)發(fā)部分承包方偷亦倚厲工兩致聞科上躺宴調(diào)弱哄手期賓勝遷窄蛇（生稍產(chǎn)）斧奴借蘿（落單蟻）導(dǎo)2、信息傳引達(dá)流程：產(chǎn)品推廣部門(mén)專賣(mài)店物流計(jì)劃員虎戴上貨期、主渠推款信息作損推廣、陳列獄方案產(chǎn)品推廣部門(mén)專賣(mài)店物流計(jì)劃員宣傳品械忠歲桌緒防圓猶池品(哈拍攝、制作園)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部、直屬部、瓣3、物流計(jì)藥劃制訂、監(jiān)胡督流程：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部、直屬部、計(jì)劃部經(jīng)理物流計(jì)劃員芹俘資盯初課步物流分布感計(jì)劃計(jì)劃部經(jīng)理物流計(jì)劃員醫(yī)腐役禾估鏡夫及君撤改年怨久斑（審核）羊盆奔盾（評(píng)審魔、修訂）各AD主管物流計(jì)劃員辟拳好哨麥篩晶獄出詳細(xì)物風(fēng)流分布計(jì)劃各AD主管物流計(jì)劃員涌燕少毅盼品地哪監(jiān)督、審半核物流分布刃計(jì)劃的執(zhí)行市各逝慚（執(zhí)行濫）帝C興、工作時(shí)間圓要求：消1、制定產(chǎn)莊品上貨期的規(guī)完成時(shí)間：存于新品的各塑個(gè)款式、顏偽色確定后的碎一周內(nèi)完成隆。斑2、提供信蕩息到產(chǎn)品推此廣部門(mén)的時(shí)唉間：與生產(chǎn)竹計(jì)劃員定妥蹤單款及單色對(duì)的數(shù)量的完販成時(shí)間同步犯，且要求產(chǎn)態(tài)品推廣部門(mén)叢的相關(guān)宣傳枕品必須于新第品上市前到促達(dá)總倉(cāng)。戒3、物流執(zhí)梢行的審核監(jiān)構(gòu)督及調(diào)整物洲流的執(zhí)行時(shí)尾間：以不間確定性和隨緩時(shí)性貫穿于侄整個(gè)應(yīng)季時(shí)覽期內(nèi)的最旺牙銷時(shí)間段。敬4、要求生趙產(chǎn)部的首單甲及二單出貨叉時(shí)間：貪A、首單出喉貨期：嚴(yán)格紋與物流計(jì)劃路員所制定的梢貨期順序時(shí)吹間表保持一餐致（要依據(jù)就單量合理地撞分派分承包全方），具體潮以各款的生扣產(chǎn)訂單為準(zhǔn)獸；判B、二單出閣貨期：在嚴(yán)械格督促各相渡關(guān)分承包方警備布的情況甘下，嚴(yán)格按乏照生產(chǎn)計(jì)劃干員的備布的趣生產(chǎn)訂單執(zhí)攻行（突發(fā)事柱件例外）。跪三、貨品銷瓦售分析：除1、以周對(duì)淡比為單位，不（每周一負(fù)酸責(zé)對(duì)公司的憶近期貨品的歡配發(fā)情況進(jìn)挺行數(shù)據(jù)的收塌集、整理、耗匯總；每周嬸三負(fù)責(zé)對(duì)公徑司的近期貨叫品的進(jìn)、銷景、存總體情團(tuán)況進(jìn)行數(shù)據(jù)分的收集、整喉理、匯總；艷每旬芳“等逢二嶄”術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)公司而及各片區(qū)上授旬的綜合狀監(jiān)況進(jìn)行評(píng)析倉(cāng)；根據(jù)人員熊的實(shí)際情況挪每周或隔周丸對(duì)每個(gè)區(qū)域薪，重點(diǎn)店鋪麥的銷售情況惜進(jìn)行分析；扣清楚庫(kù)存規(guī)業(yè)格明細(xì)），榴以線性圖表咽形式體現(xiàn)；津并本著查找便問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)揉問(wèn)題、解決辜問(wèn)題的原則雅，在每周六般形成書(shū)面性設(shè)的文字說(shuō)明玻（對(duì)所要解污決事項(xiàng)要求游標(biāo)明答復(fù)日侄期，并注明核責(zé)任人潤(rùn)），分別送佛計(jì)劃部經(jīng)理平、商務(wù)部經(jīng)臣理、副總經(jīng)開(kāi)理、總經(jīng)理傷及問(wèn)題所涉對(duì)及人員；絲2、以每日茅為單位在追矩蹤重點(diǎn)款式械的銷售動(dòng)態(tài)扶的同時(shí)，依孩據(jù)貨品的實(shí)衡際銷售狀況聚，通過(guò)分析托貨品的銷售際速度、銷售泉量和銷售周否期，結(jié)合貨攔品的生產(chǎn)到部貨期，從而麥及時(shí)作出具崗體的操作性半的加單蠟報(bào)告，并立角即報(bào)請(qǐng)計(jì)劃長(zhǎng)部主管、計(jì)毛劃經(jīng)理和總稻經(jīng)理；伶3、以每日估為單位在關(guān)師注銷售動(dòng)態(tài)頸的同時(shí)，依舌據(jù)貨品的銷演售狀況、庫(kù)晴存狀況，結(jié)聾合同行競(jìng)爭(zhēng)站者產(chǎn)品的價(jià)影格信息和氣擱候因素，及弱時(shí)有效地提尼出合理的庫(kù)惡存處理意見(jiàn)漂（如：調(diào)價(jià)起、贈(zèng)送等促樸銷方式），傻并分別立即曠報(bào)請(qǐng)物流計(jì)捕劃員、計(jì)劃母部主管、計(jì)旁劃部經(jīng)理、贏商務(wù)部經(jīng)理粒和總經(jīng)理審覆批；直4、及時(shí)跟累進(jìn)直屬（包俊括上海直屬報(bào)店和西安直煉屬店）進(jìn)銷湊存情況；陣5、促銷跟禍進(jìn)：在促銷箱活動(dòng)開(kāi)始后推及時(shí)跟進(jìn)促鞠銷活動(dòng)的開(kāi)療展效果，并悶將分析結(jié)果靈反饋到企劃兇部、商務(wù)部窗、直屬部（扮直屬促銷）禿；斧6、負(fù)責(zé)分猛析各專賣(mài)店黨、各區(qū)域市杜場(chǎng)的旬、月躺、年享度的銷售指梳標(biāo)完成情況蹲，以為今后撈制定銷售計(jì)致劃或調(diào)整銷級(jí)售計(jì)劃提供旱數(shù)據(jù)上的依及據(jù)，分別計(jì)偏劃部經(jīng)理、耕商務(wù)部經(jīng)理祥、總經(jīng)理。夢(mèng)7、對(duì)新開(kāi)映店和關(guān)閉店絞鋪的資料進(jìn)刻行整理，其邀中包括新店尼的店鋪資料梨，開(kāi)業(yè)首批巖鋪貨量，開(kāi)屑業(yè)后兩個(gè)月冒的進(jìn)貨和銷途售情況；關(guān)鄰閉店鋪的店幟鋪資料，近捷一年的月最勵(lì)高銷售額，誕關(guān)閉前兩個(gè)貧月的銷售額鄉(xiāng)，以及本季仁度的進(jìn)貨額肺。臘備注：1、結(jié)每日必須關(guān)杰注公司應(yīng)季至主銷售款和嫌嘗試款的銷豐售動(dòng)態(tài)，以泛便于追單（售每日工作）恨；旁2、每日必曬須關(guān)注公司慈及專賣(mài)店的險(xiǎn)銷售、庫(kù)存襲動(dòng)態(tài)，以便筒于最大化降蛾低庫(kù)存。葬B季、工作流程蜜：易1、銷售額錘匯總分析流駕程：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理校這巡蜘獵月、透年銷售額匯獸總副總經(jīng)理遍水?dāng)U冤耕誠(chéng)計(jì)劃部經(jīng)理貨品分析員計(jì)劃部經(jīng)理貨品分析員總經(jīng)理總經(jīng)理露寄月、年銷售扇指標(biāo)完成表副總經(jīng)理副總經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理刑備注：1、揉每日必須關(guān)稀注公司應(yīng)季狐主銷售款和舉嘗試款的銷托售動(dòng)態(tài)，以濾便于追單（床每日工作）虹；父2、每日必棕須關(guān)注公司友及專賣(mài)店的貝銷售、庫(kù)存輕動(dòng)態(tài)，以便發(fā)于最大化降耐低庫(kù)存。屑四、規(guī)格統(tǒng)膨計(jì)及制定：閉（后期開(kāi)發(fā)等工作）瞎1、于每季賭新品上市銷齒售后的一個(gè)堡月內(nèi)，即在嬸庫(kù)存量相對(duì)炸能滿足加盟促商供貨需求腿的前提下譜（但不得超腥過(guò)查詢系瘦統(tǒng)中的警報(bào)憶日）哀，登錄、匯換總各個(gè)新款蟲(chóng)的銷售規(guī)格環(huán)比（要求分法別以各個(gè)片嘴區(qū)、總體為尺單位就各款竭的顏色銷售壁比進(jìn)行查詢快）；探2、于每季寬季末，登錄志、匯總各個(gè)歸新款的銷售鋸規(guī)格比（要派求分別以各命個(gè)片區(qū)、總絲體為單位就似各款的顏色粒銷售比進(jìn)行黑查詢）；搖3、依據(jù)生腿產(chǎn)計(jì)劃員所訪制訂的每季劉新品的具體林開(kāi)發(fā)數(shù)量和零物流計(jì)劃員拿對(duì)各新款的敗物流所分布六片區(qū)計(jì)劃，獎(jiǎng)結(jié)合生產(chǎn)部汽所提供的列“乎產(chǎn)前版挽”決的實(shí)際尺寸瀉情況，參照哭歷史類似款防的規(guī)格銷售袖比和兩個(gè)不北同時(shí)期的專頁(yè)賣(mài)店的分布吃對(duì)比格局，遍從而制定出碼各個(gè)季度每重個(gè)新品的開(kāi)累發(fā)規(guī)格細(xì)碼葉；初4、負(fù)責(zé)對(duì)傘分承包方的絕新品或加單致貨品出貨的劑錄入、匯總沒(méi)工作，各款憲出貨完成后戴將總出貨量茂同生產(chǎn)計(jì)劃戲員的原定數(shù)屠量進(jìn)行核對(duì)列，超出可接迎受范圍之外掉的數(shù)量上報(bào)秤計(jì)劃部主管探和計(jì)劃部長(zhǎng)竹，以便及時(shí)郊作出處理意村見(jiàn)（各個(gè)款剩的公司方超噸額接受的最享大量災(zāi)≤貸各個(gè)款生產(chǎn)你計(jì)劃員的下落單總量的5專%）。憑B壇、工作流程以：備案、存檔歲1、規(guī)格統(tǒng)表計(jì)流程：備案、存檔規(guī)格統(tǒng)計(jì)員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員開(kāi)發(fā)部尸綱輛炕訴新品尼銷售比、尺牢寸情況蕉開(kāi)發(fā)部蓋（查蒸詢）堪竭（修訂）闊2、到貨量壓統(tǒng)計(jì)流程：物流計(jì)劃員挨湊虎信息掩撓物流計(jì)劃員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員辣袖新品實(shí)際到爸貨量鹿玩疊楚籃規(guī)格統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃經(jīng)理開(kāi)發(fā)部計(jì)劃經(jīng)理開(kāi)發(fā)部癢（匯總）衡埋抽商與申與開(kāi)勤發(fā)量對(duì)比眠汗鳥(niǎo)老處理意見(jiàn)分承包方秩猜癢面燙限聯(lián)欠表騰（異常審核憶）分承包方作時(shí)間要求蔽工作僑事項(xiàng)膨：仇泛?jiǎn)世晁汲蓵r(shí)略間悄新品銷售規(guī)寸格比登錄、行匯總情蔑上市池后一個(gè)月內(nèi)越（不超過(guò)警族報(bào)日）吉白每季銷售結(jié)共束后鵲新品銷售規(guī)神格比制定叼聞籍側(cè)每季產(chǎn)品記落單廠家前賤到貨量的錄飽入、核對(duì)她媽悉純每款到濃貨完畢后予備注：主干扛外的分支工界作：梢a做、核價(jià)、變剪價(jià)、調(diào)價(jià)；刊b陣、價(jià)格補(bǔ)差棗；閘c瞇、新品上市溝前的款式介爆紹；魔d屆、其他部門(mén)特的要求配合遲工作；待e鈴、部門(mén)內(nèi)部剖工作考核；杰卵f咽、部門(mén)協(xié)茅調(diào)工作；正g城、部門(mén)人并員的一線實(shí)粒習(xí)、培訓(xùn)工釘作。龜根據(jù)計(jì)劃部艱目前工作的掌開(kāi)展情況，素現(xiàn)將計(jì)劃部洲的工作分工守明細(xì)如下：府一、沿肖曉晴榜—嫩負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)兇劃工作縱制訂各季度誓的產(chǎn)品總體敬開(kāi)發(fā)計(jì)劃；曲制訂各季度所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的求詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)工劃；疼負(fù)責(zé)產(chǎn)品的劣下單工作，燃將產(chǎn)品詳細(xì)棉生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)壘劃下達(dá)至開(kāi)想發(fā)部，并對(duì)領(lǐng)開(kāi)發(fā)部的新籌款設(shè)計(jì)過(guò)程僚進(jìn)行跟進(jìn)和勇指導(dǎo)；柿跟進(jìn)新品的盟落單再，嚴(yán)格要求溪開(kāi)發(fā)部按照狡貨期出貨，籃確保公司的鐘銷售和新款廚上市；劈制訂每季貨撇品的物流分假布計(jì)劃；統(tǒng)新款的出貨匹、訂價(jià)；膊負(fù)責(zé)新款上電市前的款式咽介紹工作；元負(fù)責(zé)與破生產(chǎn)部善之間的各項(xiàng)圍相關(guān)工作。途每月月末對(duì)較下月的直屬暖和加盟的銷升售指標(biāo)進(jìn)行蝦審核；山10、每周陶六完成下周磚工作計(jì)劃和決本周工作總急結(jié)。遷二、***淚**芝—挪負(fù)責(zé)貨品銷川售分析工作前1、爭(zhēng)系統(tǒng)銷售分臨析，每周完怨成系統(tǒng)進(jìn)銷穿存分析，以珍報(bào)表形式反棋映出來(lái)，并蛾形評(píng)析，與籌每周六做出組本周銷售小駕結(jié)；滾2、梨依據(jù)貨品的惠銷售狀況、波庫(kù)存狀況，蕉并結(jié)合同行朋競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的愁市場(chǎng)價(jià)格信斧息和氣候因秧素，及時(shí)提梁出有效的庫(kù)件存處理意見(jiàn)扛，周提出調(diào)價(jià)建影議，經(jīng)計(jì)劃紐部經(jīng)理、商腐務(wù)部經(jīng)理和畜總經(jīng)理審批爐后，發(fā)放相嶺關(guān)部門(mén)；散3、帆根據(jù)貨品的冬銷售狀況和誕實(shí)際到貨，爐結(jié)合貨品的送的生產(chǎn)貨期旗，對(duì)需要加根單的款式及鵝時(shí)提出加單槽建議，并報(bào)鳴計(jì)劃部經(jīng)理修和總經(jīng)理審涉批；并及時(shí)攔跟進(jìn)偉生產(chǎn)部濱加單貨品的帝出貨；勿4、箏對(duì)系統(tǒng)每月淚、每季、每郵年的銷售進(jìn)千行匯總分析巴，通過(guò)對(duì)月六、季、年的夢(mèng)銷售對(duì)比分蓋析進(jìn)行總結(jié)焦；屠5、藝提前反饋到焰貨情況至商矩務(wù)部、直屬三部；形6、艙對(duì)加盟店調(diào)浩價(jià)需補(bǔ)差的匪補(bǔ)差量進(jìn)行跑審核；奏7、鞭協(xié)助制訂物歸流計(jì)劃；蓮8、與物料的編碼醋、定價(jià)；勵(lì)9、棕根據(jù)氣候狀箭況，在每季遠(yuǎn)末安排好加坊盟和直屬店聲的退貨事宜洞；廉10、中山厘到貨登回復(fù)函和實(shí)馬收數(shù)量及時(shí)今通知烈生產(chǎn)部旨。呼三、***某*溉—酷配合貨品銷靜售分析工作蜜1、啞區(qū)域分析：塔每隔一周對(duì)滋單個(gè)區(qū)域的脖銷售進(jìn)行分齊析，并對(duì)重駱點(diǎn)店鋪進(jìn)行衡單獨(dú)跟進(jìn)分樹(shù)析；址2、嘆直屬銷售分賄析：每周都州需對(duì)西安直天屬和上海直星屬的銷售、思配發(fā)、庫(kù)存?zhèn)}進(jìn)行匯