【瑞信豐公司中高層管理人員選拔策略探究案例分析開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析選題的意義：理論意義：現(xiàn)企業(yè)人力成本的不斷增加、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，種種的挑戰(zhàn)使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的發(fā)展路途中舉步維艱。鑒于此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，則需要優(yōu)異的人才資源，他們對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)能更好地發(fā)展顯得尤其重要。企業(yè)中高層管理人員是企業(yè)直接接觸企業(yè)基層員工的人員，對(duì)這一類型員工的選拔將對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用。因此研究和分析中高層管理人員是具有現(xiàn)實(shí)意義的。實(shí)際意義：通過(guò)對(duì)瑞信豐公司進(jìn)行調(diào)查和分析，以充分了解企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀，并指出其中高層管理人員選擇存在的主要問(wèn)題。最后結(jié)合勝任力以及人崗匹配等相關(guān)理論分析和研究其改善措施。本次研究對(duì)于瑞信豐公司管理和經(jīng)營(yíng)有著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于人力資源人員選拔上也是一次實(shí)踐，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：舒爾茨認(rèn)為“人的綜合素質(zhì)的提高比物質(zhì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用要大，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)者的管理?！彼l(fā)現(xiàn)由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，其管理人員的能力可以通過(guò)接受正規(guī)的教育來(lái)提升，但這種提升不具有必然性。他認(rèn)同學(xué)習(xí)能力可以通過(guò)受教育水平得到體現(xiàn)和升華，但經(jīng)營(yíng)管理能力與學(xué)習(xí)能力是沒(méi)有必然聯(lián)系的。也就是說(shuō)一個(gè)人的是否具備管理能力不是完全靠后天培養(yǎng)來(lái)的，所以需要選拔人才，而不是一味的培養(yǎng)人才。法瑪提出有效市場(chǎng)理論，認(rèn)為只要形成了有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，企業(yè)在任的管理者就會(huì)有種無(wú)形而潛在的壓力，并促使自己不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自我激勵(lì)。有效地經(jīng)理人市場(chǎng)能夠較好地表現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)管理人員人力資本的價(jià)值或能力信號(hào)，降低企業(yè)管理人員的選拔任用成本。鄭歡（2013）以中國(guó)天業(yè)集團(tuán)有限公司為例，從企業(yè)中層管理人員勝任力的角度研究國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的科學(xué)機(jī)制，并提出作為合格的國(guó)有企業(yè)中高層管理者必須具備的5中能力為：控制能力、影響能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成就感和創(chuàng)新能力。自己的見(jiàn)解：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展于企業(yè)人員的管理有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)于這一點(diǎn)，本文首先通過(guò)了解瑞信豐公司中層管理干部選拔現(xiàn)狀，而后根據(jù)人崗匹配，人員招聘，勝任力等相關(guān)理論讓企業(yè)選出合適的人才。其次，選拔的方法和流程對(duì)于瑞信豐公司而言也是十分的重要，崗位出現(xiàn)空缺，制定有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書(shū)也是十分的有必要。另外，企業(yè)在整個(gè)選拔的過(guò)程中必須嚴(yán)肅確定人員選拔的原則。三、論文提綱和參考文獻(xiàn)論文提綱：引言相關(guān)概念及理論核心概念界定1.管理人員概念2.中層管理干部概念3.員工選拔概念相關(guān)理論1.勝任力理論2.能崗理論企業(yè)中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題—以瑞信豐公司為例瑞信豐公司人力結(jié)構(gòu)瑞信豐公司招聘現(xiàn)狀瑞信豐公司中高層管理人員選拔存在的問(wèn)題針對(duì)瑞信豐公司人員選拔問(wèn)題提出的對(duì)策規(guī)范人員選拔流程優(yōu)化人員選拔方式明確崗位職責(zé)明確公司的人員選拔原則結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)：[1]劉星星.中小型制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本控制工作[J].企業(yè)改革與管理,2020,(21):169-170.[2]齊迪.新形勢(shì)下中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民營(yíng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究[J].今日財(cái)富,2020,(19):129-130.[4]王皎潔.管理會(huì)計(jì)工具在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析——以A企業(yè)為例[J].商訊,2020,(23):11-12.[5]陸雪文,潘家坪.中小型物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制對(duì)策探討[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭葉.淺談中小型制造企業(yè)成本控制措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(22):137-138.[7]蘇自強(qiáng).中小企業(yè)的內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020,(14):92-93.[8]黨文娟,羅慶鳳.中小型企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究——以重慶為例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型軟件企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].今日財(cái)富,2020,(13):67-68.[10]陳志浩,姚敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制探討[J].科技風(fēng),2020,(17):263.[11]賈源瀛.中小型企業(yè)質(zhì)量成本核算研究[J].中外企業(yè)家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡瑩瑩.內(nèi)部控制有效性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響——基于大、中小型企業(yè)對(duì)比分析[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2020,34(03):29-35.[13]王蓮.談中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和管理措施[J].財(cái)富生活,2020,(12):71-72.[14]劉穩(wěn).TS公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東大學(xué),2020.[15]劉宵靜.“營(yíng)改增”對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(16):164-165.[16]常利.A商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山西大學(xué),2020.[17]胡瑩瑩.企業(yè)內(nèi)部控制有效性與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2020.[18]馬靜雯.中小型醫(yī)療器械企業(yè)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品質(zhì)量控制研究[D].計(jì)量大學(xué),2020.[19]阮氏清賢.越南中小型企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].沈陽(yáng)師范大學(xué),2020.[20]鄧賢.淺談中小型醫(yī)藥制藥企業(yè)成本控制[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,(06):142-143.[21]劉雙.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].商訊,2020,(16):28-29.[22]馬煒楠.中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[23]王子恒.淺析中小型企業(yè)成本控制[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(09):160+162.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫(xiě)論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》論文初稿10月11日前：論文《瑞信豐公司中高層管理人員的選拔與研究》二稿10