Gzercl財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)管理重中之重

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。－－泰戈?duì)栘?cái)務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理重中之重華潤(rùn)公司根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個(gè)預(yù)算的評(píng)價(jià)體系華潤(rùn)(集團(tuán))是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和不斷改進(jìn)后，總結(jié)了一套旨在貫徹全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系，即6S管理體系。具體是指利潤(rùn)中心的編碼體系、管理報(bào)告體系、預(yù)算體系、評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系等。6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后，對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S管理體系保證了集團(tuán)全面預(yù)算管理的運(yùn)行，是華潤(rùn)公司目前運(yùn)用得最為成功的管理系統(tǒng)。2023年底，華潤(rùn)公司業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，總資產(chǎn)達(dá)到4,169億港元，營(yíng)業(yè)額達(dá)1,607億港元。這些成績(jī)的取得都是與華潤(rùn)公司不斷推進(jìn)專業(yè)化和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的努力分不開(kāi)。其中，6S管理體系為華潤(rùn)管理強(qiáng)勢(shì)的逐步形成發(fā)揮了重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。20世紀(jì)20年代，美國(guó)通用電器、杜邦與通用汽車(chē)等公司率先采用全面預(yù)算管理模式。這種管理模式，迅速成為當(dāng)時(shí)美國(guó)大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。在美國(guó)，90%以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理；歐洲一些國(guó)家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。近10年來(lái)，我國(guó)的大中型企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的工具價(jià)值。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)進(jìn)入全球500強(qiáng)的15家企業(yè)絕大多數(shù)采用了全面預(yù)算管理制度，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的將近1/3。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。首先，完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)有一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的副總和總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，來(lái)行使通過(guò)及頒布預(yù)算、審查和協(xié)調(diào)各部門(mén)預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對(duì)預(yù)算負(fù)全面責(zé)任；預(yù)算管理委員會(huì)之下是專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算編制的部門(mén)，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、投資、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案，該部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)總預(yù)算承擔(dān)責(zé)任；各所屬單位負(fù)責(zé)本單位的各類(lèi)預(yù)算編制、上報(bào)，接受集團(tuán)公司的檢查考核，并對(duì)本單位預(yù)算的正確性承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個(gè)員工的預(yù)算意識(shí)，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。華潤(rùn)公司在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則，劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心(稱為一級(jí)利潤(rùn)中心)，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心(稱為二級(jí)利潤(rùn)中心等)，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。其次，改進(jìn)預(yù)算的編制方法?；壹词箤?duì)爽于同一個(gè)企掠業(yè)的同一盤(pán)夸預(yù)算來(lái)說(shuō)，難也可以分別倦以成本費(fèi)用介控制為起點(diǎn)期編制、以目鉤標(biāo)利潤(rùn)為起樂(lè)點(diǎn)編制、以江現(xiàn)金流量為蘭起點(diǎn)編制、爆以銷(xiāo)售量為勝導(dǎo)向編制等是等。視決展策層的戰(zhàn)略依目標(biāo)或者側(cè)伏重點(diǎn)不同選勻擇不同的出不發(fā)點(diǎn)，或者礙以多種出發(fā)霸點(diǎn)編制多角齒度的預(yù)算進(jìn)漂行比較，才榮能真正作為崖決策的參考拉和企業(yè)行動(dòng)矩的計(jì)劃。嘉預(yù)算的蠻科學(xué)性來(lái)源篇于真實(shí)的歷菠史數(shù)據(jù)、對(duì)終未來(lái)的客觀估和理性的預(yù)紅期、科學(xué)和付先進(jìn)的編制珍方法等等。究所以，企業(yè)逢必須針對(duì)不送同的業(yè)務(wù)內(nèi)概容和特點(diǎn)采海取多種多樣崗的編制方法拔。華潤(rùn)公司中在利潤(rùn)中心眼分類(lèi)的基礎(chǔ)墊上，全面推臭行預(yù)算管理等，將經(jīng)營(yíng)目希標(biāo)落實(shí)到每車(chē)個(gè)利潤(rùn)中心車(chē)，并層層分味解，最終落歪實(shí)到每個(gè)責(zé)歐任人每個(gè)月晶的經(jīng)營(yíng)上，改這樣不僅使派管理者對(duì)自閉身業(yè)務(wù)有較驕長(zhǎng)遠(yuǎn)和透徹寸的認(rèn)識(shí)，還猴能從背離預(yù)汗算的程度上詠去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題此，并及時(shí)加際以解決。預(yù)軋算的方法由批下而上，由皆上而下，不泛斷反復(fù)和修船正，最后匯嬸總形成整個(gè)夜集團(tuán)的全面畫(huà)預(yù)算報(bào)告。罰再次，援注重預(yù)算的諸有效實(shí)施。宰財(cái)務(wù)預(yù)尤算一經(jīng)批復(fù)生下達(dá)，即具原有指令性，擾各預(yù)算執(zhí)行犯單位就必須腹認(rèn)真組織實(shí)膜施，將財(cái)務(wù)蝦預(yù)算指標(biāo)層箱層分解。預(yù)洗算方案確定議以后，在企腔業(yè)內(nèi)部就有妥了“法律效侍力”，必須堤嚴(yán)格執(zhí)行，疏不得隨意調(diào)昨整。要建立柄嚴(yán)格的授權(quán)豬批準(zhǔn)程序，販明確企業(yè)的霜主管領(lǐng)導(dǎo)審能批的權(quán)限和腎范圍，分工腥把關(guān)，并承灣擔(dān)控制預(yù)算貞的經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)。緊如在實(shí)母際工作中遇坡到實(shí)際發(fā)生賓事件超出年漫度預(yù)算、季摟度預(yù)算差額杏控制比例的深項(xiàng)目，則要畫(huà)進(jìn)行預(yù)算調(diào)佩整。由于預(yù)它算涉及各方短面的利益，爆所以預(yù)算的招追加也要有鳥(niǎo)原則方面的姜控制，防止社隨意追加預(yù)擁算的現(xiàn)象發(fā)料生。調(diào)整預(yù)徹算從程序上君講，應(yīng)由發(fā)躬生部門(mén)提出爪書(shū)面申請(qǐng)，既按程序逐級(jí)勇申報(bào)，并經(jīng)證相關(guān)會(huì)議審匙議通過(guò)后實(shí)質(zhì)施。華潤(rùn)公悠司要求每個(gè)夾利潤(rùn)中心按孟規(guī)定的格式勸和內(nèi)容編制矩管理會(huì)計(jì)報(bào)昂表，具體由透集團(tuán)財(cái)務(wù)部燃統(tǒng)一制定并耕不斷完善。坐管理報(bào)告每室月一次，包宇括每個(gè)利潤(rùn)尾中心的營(yíng)業(yè)羅額、資產(chǎn)、哪負(fù)債、現(xiàn)金廉流量等情況徹，并附有公稼司簡(jiǎn)評(píng)，使瑞預(yù)算在實(shí)施吸過(guò)程中剛性暢執(zhí)行與調(diào)整纖需要相結(jié)合甘。潛最后，緊建立預(yù)算的楊評(píng)價(jià)體系。遺預(yù)算編勿制得再合理踏、再漂亮，掉不能得到下帖屬單位的支沒(méi)持和貫徹仍錘然只是紙上氣談兵。而要顛讓下屬單位搶目標(biāo)與公司穿總體目標(biāo)達(dá)岡到一致，必末須在利益上禁建立關(guān)聯(lián)，編通過(guò)在評(píng)價(jià)敏體系中規(guī)定炎關(guān)于預(yù)算執(zhí)勇行情況的有擠關(guān)考核指標(biāo)糖和獎(jiǎng)懲措施鈔，才能夠保敲證預(yù)算的順勵(lì)利執(zhí)行。籠華潤(rùn)公萌司的做法是竭：根據(jù)每個(gè)壽利潤(rùn)中心業(yè)癥務(wù)的不同，雪度身訂造一撤個(gè)評(píng)價(jià)體系完。每一個(gè)指抽標(biāo)項(xiàng)下，再差根據(jù)各業(yè)務(wù)盞點(diǎn)的不同情況況細(xì)分為能鍬反映該利潤(rùn)油點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繩及整體表現(xiàn)三的許多明細(xì)錢(qián)指標(biāo)，目的有是要做到公賴平合理。集牧團(tuán)根據(jù)各利于潤(rùn)中心業(yè)務(wù)憤好壞及其前蜘景，決定資竿金的支持重勝點(diǎn)。預(yù)算的好責(zé)任具體落哀實(shí)到各級(jí)責(zé)渡任人，從而餅考核也落實(shí)在到利潤(rùn)中心興經(jīng)理人。利丸潤(rùn)中心經(jīng)理榴人考核體系睬主要從業(yè)績(jī)駁評(píng)價(jià)、管理醫(yī)素質(zhì)、職業(yè)沒(méi)操守3方面黃對(duì)經(jīng)理人進(jìn)您行評(píng)價(jià)。這蘇樣，預(yù)算結(jié)收合績(jī)效考評(píng)排、薪酬發(fā)放思，才能讓預(yù)迷算的執(zhí)行落周到實(shí)處?？寄藭r(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)項(xiàng)持公開(kāi)、公鑼正、公平的扛原則，并通毛過(guò)建立綜合購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體叼系，實(shí)現(xiàn)財(cái)球務(wù)指標(biāo)與非誰(shuí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的示應(yīng)用相結(jié)合扎，市場(chǎng)化與僚內(nèi)部化相結(jié)抖合，結(jié)果評(píng)塑價(jià)和過(guò)程評(píng)昌價(jià)相結(jié)合，饅整體目標(biāo)和吐局部目標(biāo)相融一致。祥財(cái)務(wù)預(yù)算管宿理“指揮棒諷”煤各國(guó)資還集團(tuán)根據(jù)自販身特點(diǎn)，建弟立適應(yīng)其個(gè)養(yǎng)性化發(fā)展的杏財(cái)務(wù)預(yù)算管煌理體系唉黃友高意/文特隨著國(guó)絹資監(jiān)管體系需的不斷完善陶，財(cái)務(wù)預(yù)算命管理作為主培要監(jiān)管工具幣之一，已在趴各地國(guó)資集胃團(tuán)中廣泛使侄用。然而，兩通過(guò)調(diào)研部陽(yáng)分央企與各筍地國(guó)資集團(tuán)智實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)考算管理的現(xiàn)極狀，筆者發(fā)絡(luò)現(xiàn)不少國(guó)資局集團(tuán)正在實(shí)耕施的財(cái)務(wù)預(yù)牌算管理并未躲達(dá)到國(guó)家法聲律與政策的策預(yù)期目標(biāo)。襪究其原因，墊原來(lái)推動(dòng)國(guó)病資集團(tuán)實(shí)施聰財(cái)務(wù)預(yù)算管譽(yù)理動(dòng)因并非畏出于其自身沒(méi)內(nèi)在管理所史需，而是由根于國(guó)家法律制、政策和經(jīng)尊營(yíng)績(jī)效考核掩等剛性所迫旁。眾未來(lái)企址業(yè)應(yīng)該借力暖剛性所迫，音順勢(shì)而為，委讓每年都要莖投入大量人致力、物力與能財(cái)力的財(cái)務(wù)既預(yù)算管理發(fā)廢揮所長(zhǎng)，成尿?yàn)槲磥?lái)國(guó)資詳監(jiān)管真正的材“指揮棒”抖——即通過(guò)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管園理，合理配筑置國(guó)資集團(tuán)址自身與社會(huì)料資源，讓其鞏朝著預(yù)先編勻制的財(cái)務(wù)預(yù)莖算目標(biāo)發(fā)展母。瞞無(wú)須質(zhì)下疑，理清目贊前正在實(shí)施泉財(cái)務(wù)預(yù)算管耗理的國(guó)資集綱團(tuán)有哪些優(yōu)叉勢(shì)？還存在模哪些不足？亦是找到國(guó)資怨集團(tuán)實(shí)施財(cái)哈務(wù)預(yù)算管理揪未來(lái)需要做筆哪些改善的奪關(guān)鍵。那么液，正在實(shí)施摟財(cái)務(wù)預(yù)算管秀理的國(guó)資集位團(tuán)有哪些優(yōu)蒸勢(shì)？根據(jù)調(diào)霸研分析，筆筐者認(rèn)為主要崖表現(xiàn)在以下叔4方面：等一是國(guó)揀家法律與政碌策為國(guó)資集嗓團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)糕預(yù)算管理提孫供了良好的駝專業(yè)理論指嘗導(dǎo)。帳2007年制5月25日嗽，《中央企高業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算蛋管理暫行辦壟法》、國(guó)務(wù)尋院國(guó)有資產(chǎn)梨監(jiān)督管理委納員會(huì)近3年技每年頒發(fā)的些《關(guān)于做好視20**年衫度財(cái)務(wù)預(yù)算仿管理工作的正通知》和頌2023年培4月15日灶，財(cái)政部、鐘證監(jiān)會(huì)、審薦計(jì)署、銀監(jiān)墓會(huì)與保監(jiān)會(huì)懶《關(guān)于印發(fā)醉企業(yè)內(nèi)部控走制配套指引渡的通知》等性為國(guó)資集團(tuán)輛實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)自算管理提供塞了法律依據(jù)商，同時(shí)也為偉財(cái)務(wù)預(yù)算編屋制、執(zhí)行、或調(diào)整、監(jiān)督惑與考核等各勺環(huán)節(jié)提供全科方位專業(yè)理歸論與技術(shù)指冰導(dǎo)。獵二是目樣前國(guó)資集團(tuán)良高層管理人如員的經(jīng)營(yíng)績(jī)漲效考核，主果要依托財(cái)務(wù)薪預(yù)算管理，安這為實(shí)施財(cái)姐務(wù)預(yù)算管理撒提供了良好陰的組織保證嗽。通過(guò)調(diào)研牧發(fā)現(xiàn)，目前嫂央企與各地姐國(guó)資集團(tuán)的茶《財(cái)務(wù)預(yù)算適管理制度》談文件中，集度團(tuán)總經(jīng)理基迷本上擔(dān)任預(yù)旅算管理委員框會(huì)的主任，易有的甚至由鏈董事長(zhǎng)親自甲掛帥，直接堪擔(dān)任。匯三是國(guó)法資集團(tuán)計(jì)算慢機(jī)和信息化豎管理系統(tǒng)應(yīng)光用，為實(shí)施失財(cái)務(wù)預(yù)算管普理提供了強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)本支持。國(guó)資脫集團(tuán)計(jì)算機(jī)攜與ERP信誤息管理系統(tǒng)構(gòu)普遍為實(shí)施涂財(cái)務(wù)預(yù)算管齒理的數(shù)據(jù)采慚集與共享提緒供了方便，鋒也大大降低阻了實(shí)施財(cái)務(wù)完預(yù)算管理所已需數(shù)據(jù)的采朋集成本。栽四是會(huì)類(lèi)計(jì)基礎(chǔ)工作際與財(cái)務(wù)決算動(dòng)不斷完善，輔也為實(shí)施財(cái)們務(wù)預(yù)算管理涉提供了更為橋準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)移基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)倆基礎(chǔ)工作和捧財(cái)務(wù)決算數(shù)萄據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)掏算編制的基販礎(chǔ)，隨著國(guó)芹家監(jiān)管部門(mén)獅對(duì)國(guó)資集團(tuán)禿財(cái)務(wù)決算審塌計(jì)要求的提裁高，國(guó)資集獄團(tuán)的會(huì)計(jì)基錘礎(chǔ)工作必將議越來(lái)越規(guī)范查，財(cái)務(wù)決算轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)必將愈繡來(lái)愈客觀、草真實(shí)地反映岡國(guó)資集團(tuán)的魔實(shí)際經(jīng)營(yíng)成貿(mào)果?？矩?cái)務(wù)預(yù)魯算管理的弊戶端介當(dāng)然，柔在分析梳理慘“實(shí)施財(cái)務(wù)撒預(yù)算管理的妻國(guó)資集團(tuán)優(yōu)膊勢(shì)”時(shí)也密昏切注意到，璃目前不少集作團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)敬預(yù)算管理還柿流于形式，盒有的甚至被哭人為扭曲，伍其作為監(jiān)管筋“指揮棒”照的功能并未田實(shí)現(xiàn)，主要岡體現(xiàn)在：目棟前，實(shí)施財(cái)扁務(wù)預(yù)算管理韻的前瞻性、鄭嚴(yán)肅性和個(gè)由性化不夠。昌通過(guò)對(duì)其細(xì)鄰化分析，有窮助于未來(lái)進(jìn)很一步推進(jìn)實(shí)悶施時(shí)能對(duì)癥抱下藥。下首先，僵目前實(shí)際參國(guó)與財(cái)務(wù)預(yù)算類(lèi)人員的前瞻賄性意識(shí)不夠垃。筆者了解播到，實(shí)際參熱與財(cái)務(wù)預(yù)算韻的工作人員寶并不像國(guó)資股集團(tuán)文件中從寫(xiě)的那樣，緊有那么多高強(qiáng)級(jí)管理人員鍛，真正參與吐人員實(shí)際上妙對(duì)國(guó)資集團(tuán)裝自身資源的千有效配置及值整合無(wú)能為亞力。他們只爺會(huì)對(duì)其目標(biāo)恩進(jìn)行簡(jiǎn)單分床解，更不會(huì)鉛去思考實(shí)現(xiàn)抬這些目標(biāo)需印要進(jìn)行哪些旗資源配置及萬(wàn)整合。更不餐用說(shuō)，發(fā)揮炮財(cái)務(wù)預(yù)算管掃理在國(guó)資集職團(tuán)的目標(biāo)與然經(jīng)營(yíng)績(jī)效之室間的橋梁紐膏帶作用。傘其次，再目前財(cái)務(wù)預(yù)翁算管理的嚴(yán)誰(shuí)肅性不夠。網(wǎng)主要表現(xiàn)在褲財(cái)務(wù)預(yù)算的歐編制、執(zhí)行墨、調(diào)整、監(jiān)轉(zhuǎn)督與考核等逢各個(gè)環(huán)節(jié)。歸在財(cái)務(wù)皮預(yù)算的編制旋方面，目前部不少國(guó)資集芹團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)梯算數(shù)據(jù)的編山制閉門(mén)造車(chē)溜、拍腦袋的崗多，全員參穩(wěn)與的集體智漆慧結(jié)晶少，貓更有甚者財(cái)喘務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)拋的編制時(shí)常忍被決策者左懶右。砌在財(cái)務(wù)咽預(yù)算的執(zhí)行風(fēng)方面，不少鄰國(guó)資集團(tuán)未段嚴(yán)格執(zhí)行“行資金跟著財(cái)資務(wù)預(yù)算走”蠅，資金流向田仍是依賴個(gè)船別領(lǐng)導(dǎo)意志援，所謂預(yù)算贏沒(méi)有信息變艱化快。妨在財(cái)務(wù)方預(yù)算的調(diào)整被方面，財(cái)務(wù)隊(duì)預(yù)算調(diào)整在生各國(guó)資集團(tuán)泊更是理出多攤門(mén)，未嚴(yán)格堵執(zhí)行。只有斜在財(cái)務(wù)預(yù)算琴執(zhí)行過(guò)程中杜出現(xiàn)“自然坑災(zāi)害等不可啦抗力因素、沫市場(chǎng)環(huán)境發(fā)驅(qū)生重大變化影、國(guó)家經(jīng)濟(jì)枯政策發(fā)生重條大調(diào)整和企掩業(yè)發(fā)生分立肥、合并等重赤大資產(chǎn)重組欺行為”等情娘形之一，導(dǎo)議致預(yù)算編制泄基本假設(shè)發(fā)跳生重大變化皆的，財(cái)務(wù)預(yù)抓算才能予以秀調(diào)整的要求鐮。仇在財(cái)務(wù)貪預(yù)算的監(jiān)督援與考核方面流。目前，財(cái)沫務(wù)預(yù)算的監(jiān)萬(wàn)督與考核主苗要來(lái)自國(guó)資趨集團(tuán)內(nèi)部的緒審計(jì)，由于思長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)寇審的獨(dú)立性靜不夠，內(nèi)審雄無(wú)法真正做指到肯定成績(jī)催，找出問(wèn)題威。糞再者，買(mǎi)針對(duì)國(guó)資集說(shuō)團(tuán)自身特點(diǎn)峽的個(gè)性化財(cái)兩務(wù)預(yù)算管理鬼項(xiàng)目少。目屠前不少國(guó)資覽集團(tuán)正處在倦高速與創(chuàng)新?lián)醢l(fā)展中，如妻不同的國(guó)資確集團(tuán)可能在隊(duì)“風(fēng)險(xiǎn)防范岸與化解、環(huán)恐保、生產(chǎn)安岔全、研發(fā)與雪創(chuàng)新、員工串培訓(xùn)與社會(huì)糞責(zé)任”等方耗面有不同要們求，目前財(cái)墓務(wù)預(yù)算說(shuō)明接書(shū)未能充分鴉彰顯其個(gè)性鵝。腰“個(gè)性慢化”財(cái)務(wù)預(yù)瓶算管理尺通過(guò)分煌析目前國(guó)資抄集團(tuán)實(shí)施財(cái)盡務(wù)預(yù)算管理燃的優(yōu)勢(shì)與不逐足，未來(lái)如庫(kù)能強(qiáng)化以下釣一些措施，眨財(cái)務(wù)預(yù)算管靜理定能成為去未來(lái)國(guó)資監(jiān)忠管“指揮棒劫”。碧一方面夜，財(cái)務(wù)預(yù)算仁管理的考核挑、監(jiān)督應(yīng)當(dāng)蓬內(nèi)部審計(jì)和告外部審計(jì)相降結(jié)合，以維磚護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算謊管理的嚴(yán)肅勉性。在國(guó)資夢(mèng)集團(tuán)內(nèi)審考遙核與監(jiān)督的諒?fù)瑫r(shí)，國(guó)資媽監(jiān)管部門(mén)可事抽查部分國(guó)天資集團(tuán)，要賽求在每年年般終財(cái)務(wù)決算拼審計(jì)時(shí)，借尤助中介機(jī)構(gòu)咬的外審力量需，對(duì)其年度拉財(cái)務(wù)預(yù)算管鋤理進(jìn)行審計(jì)矮(一般集團(tuán)己以各種借口州不向主審提棍供財(cái)務(wù)預(yù)算耕管理資料)霞，真正實(shí)現(xiàn)辯財(cái)務(wù)預(yù)算管輔理的公開(kāi)、糾公正、透明多，同時(shí)讓財(cái)疲務(wù)預(yù)算與財(cái)付務(wù)決算有機(jī)孫統(tǒng)一起來(lái)。架另一方存面，建立不即同級(jí)別的財(cái)散務(wù)預(yù)算管理?yè)?dān)定期例會(huì)制堪度，做到財(cái)呼務(wù)預(yù)算管理內(nèi)的全員參與袖，真正實(shí)現(xiàn)追自身與社會(huì)抹資源合理配南置。各級(jí)例凡會(huì)應(yīng)重點(diǎn)討疑論財(cái)務(wù)預(yù)算越編制、執(zhí)行封、調(diào)整、監(jiān)傳督與考核過(guò)豪程中的得失昂，自身、集市團(tuán)與社會(huì)資杠源是否合理豎配置。同時(shí)口，激勵(lì)各級(jí)芳人員為財(cái)務(wù)食預(yù)算管理獻(xiàn)掛計(jì)獻(xiàn)策，通慚過(guò)集團(tuán)上、負(fù)下齊心協(xié)力母，充分溝通猶，讓集團(tuán)各揭部門(mén)、各單行位、各崗位保領(lǐng)導(dǎo)與員工陷都積極參與題到財(cái)務(wù)預(yù)算驕管理實(shí)施中唇。通過(guò)全員痰參與，真正辭依靠集體智挽慧，定能做請(qǐng)好以財(cái)務(wù)預(yù)福算指標(biāo)為主黎的財(cái)務(wù)預(yù)算撕管理這套全鏟真模擬試題區(qū)。擠此外，外各國(guó)資集團(tuán)死根據(jù)自身特回點(diǎn)，建立適暮應(yīng)其個(gè)性化盟發(fā)展的財(cái)務(wù)鮮預(yù)算管理體餡系。各國(guó)資動(dòng)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)擦自身特點(diǎn)，答尤其要加強(qiáng)電對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)防鉆范、生產(chǎn)安希全、環(huán)保、騙產(chǎn)品質(zhì)量、斤研發(fā)與創(chuàng)新宰、員工培訓(xùn)專與社會(huì)責(zé)任最”等項(xiàng)目的則重點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)竟算支持的力醋度，并持續(xù)搶關(guān)注其執(zhí)行駱效果。如針陷對(duì)國(guó)資集團(tuán)看及其子公司漫日常存在大炭量大額資金聞收付或重大嘗投融資等高兼風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，碰可設(shè)計(jì)個(gè)性坡化的財(cái)務(wù)預(yù)索算管理預(yù)警貼，提升集團(tuán)伸風(fēng)險(xiǎn)管控和膝風(fēng)險(xiǎn)防范能申力。出淺析企業(yè)法起律風(fēng)險(xiǎn)管理誘如果某跑個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)羅致企業(yè)違規(guī)色，或者最終珠能導(dǎo)致法律溫糾紛，那這遮個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)覺(jué)歸為重大風(fēng)間險(xiǎn)，且容忍滔度為零吊王寅入長(zhǎng)趙紓凌/知文毒如今，己風(fēng)險(xiǎn)管理已偷經(jīng)成為各駛大企業(yè)管理堂者的必修課子，企業(yè)家們出紛紛意識(shí)到老，現(xiàn)代企業(yè)剪管理的目標(biāo)糧已不再是追仁求短期利潤(rùn)行的最大化，逃而是取得長(zhǎng)寺期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)承從而實(shí)現(xiàn)企閥業(yè)價(jià)值的最挽大化。普華末永道在與眾嬌多的企業(yè)高輝管的接觸中虎，深刻體會(huì)請(qǐng)到當(dāng)代企業(yè)文管理者對(duì)內(nèi)曠部控制及風(fēng)糕險(xiǎn)管理的認(rèn)均識(shí)有了大幅泥的提升，見(jiàn)顆解深邃，頗話令人眼前一澆亮，豁然開(kāi)或朗。森法律風(fēng)菜險(xiǎn)容忍度為窯零薄企業(yè)在旗發(fā)展過(guò)程中吉必然面臨法乏律問(wèn)題，對(duì)各中國(guó)企業(yè)特?zé)釀e是大企業(yè)庫(kù)來(lái)說(shuō)，隨著終經(jīng)濟(jì)的全球形化和經(jīng)濟(jì)交輩往的國(guó)際化諷，企業(yè)可能洪面臨的法律摟風(fēng)險(xiǎn)將變得主越來(lái)越突出眠。一方面，芽隨著“十二見(jiàn)五”計(jì)劃的迷開(kāi)啟，產(chǎn)業(yè)墾結(jié)構(gòu)升級(jí)，亮轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方京式日漸成為鵝中國(guó)經(jīng)濟(jì)的識(shí)發(fā)展方向，悲并購(gòu)重組成墊為重要的發(fā)讓展路徑。民盟營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)禁互補(bǔ)，發(fā)展妹壯大需要并側(cè)購(gòu)重組；國(guó)窩有企業(yè)做大晃做強(qiáng)，資源皇整合更需要庫(kù)并購(gòu)重組。至然而有資料興顯示，并購(gòu)倍重組的失敗嫂率高達(dá)70碰%，導(dǎo)致失唇敗的一個(gè)重芹要原因就在職于對(duì)企業(yè)并折購(gòu)重組過(guò)程毫中潛在的法受律風(fēng)險(xiǎn)防范活不夠。店另一方疼面，近些年趕很多國(guó)內(nèi)企龍業(yè)走出去，蜻開(kāi)拓市場(chǎng)的萄同時(shí)，海外清收購(gòu)兼并的親商業(yè)活動(dòng)也綱日益增多。已但是，回顧畏近幾年國(guó)內(nèi)羨公司在海外孟因貨款拖欠杜，商標(biāo)注冊(cè)材，消費(fèi)者訴膏訟等等事件態(tài)，不僅造成臉了巨大的社醫(yī)會(huì)輿論，還渴可能?chē)?yán)重?fù)p洽害企業(yè)的名振聲，甚至關(guān)夾系到國(guó)家榮蜓譽(yù)。透過(guò)國(guó)果內(nèi)企業(yè)海外暈并購(gòu)的案例趙也不難發(fā)現(xiàn)犯，許多企業(yè)悶由于對(duì)當(dāng)?shù)剀S法律法規(guī)不攻熟悉，著實(shí)店吃過(guò)不少虧煩。90年代第初期，國(guó)內(nèi)現(xiàn)某知名鋼企漲意氣風(fēng)發(fā)，愉要建設(shè)一個(gè)巖全國(guó)最大的懇鋼廠。為了廢解決這座新辣鋼廠的鐵礦詞石供應(yīng)問(wèn)題桂，不惜以天蹲價(jià)1.2億舟美元收購(gòu)了欠某秘魯鐵礦油。由于秘魯燕鐵礦擁有一逃支“全世界長(zhǎng)最具戰(zhàn)斗力翅的工會(huì)”，京加上該國(guó)內(nèi)稀鋼企外派干臥部水平參差仇不齊，未能崖識(shí)別秘魯工啟會(huì)相關(guān)規(guī)定泊對(duì)收購(gòu)以后幫的企業(yè)管理套存在的潛在丘風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致能直至今天，傍重金收購(gòu)的解秘魯鐵礦對(duì)久該企業(yè)的鐵競(jìng)礦石來(lái)源仍置未帶來(lái)任何湖效用。類(lèi)似戲這樣的案例率絕非少見(jiàn)。魯英國(guó)某色律師事務(wù)所砌根據(jù)大量的既分析和研究番，在公布的貞《中國(guó)企業(yè)戒100強(qiáng)法各律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告信》中指出，克按照國(guó)際最序佳做法，企捧業(yè)應(yīng)采取預(yù)慘防性法律措昌施來(lái)應(yīng)對(duì)其琴所處的法律廢風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，好企業(yè)分配給需上述預(yù)防性懲法律措施的牢資源應(yīng)與面只臨的風(fēng)險(xiǎn)成弦正比。目前嫁，中國(guó)企業(yè)子法律事務(wù)費(fèi)慧用支出只占任到企業(yè)總支務(wù)出的0.0綠2%，不到門(mén)美國(guó)企業(yè)的攤四十分之一知，這說(shuō)明中檢國(guó)大部分企鍋業(yè)高層管理總?cè)藛T對(duì)企業(yè)泡面臨的法律屠風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清鋸晰的認(rèn)識(shí)，亦對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)定的防范意識(shí)萍比之國(guó)外還拌相對(duì)落后。鎮(zhèn)這和實(shí)姻際工作中許富多企業(yè)的高昌級(jí)管理人員列僅僅注重經(jīng)學(xué)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市亞場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不無(wú)董聯(lián)系。錦江文國(guó)際(集團(tuán)鷹)峽總法律顧問(wèn)雕王杰認(rèn)為：倆“如果某個(gè)暖風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致少企業(yè)違規(guī)，紙或者最終能址導(dǎo)致法律糾朗紛，那這個(gè)引風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)歸磨為重大風(fēng)險(xiǎn)灑，且容忍度競(jìng)為零?！边@隆是對(duì)法律風(fēng)識(shí)險(xiǎn)有多重要延，到底應(yīng)該議樹(shù)立怎樣的百法律風(fēng)險(xiǎn)意倘識(shí)的最好回瞇答。接法律風(fēng)陷險(xiǎn)融入經(jīng)營(yíng)所活動(dòng)，融入晌決策，法律湊風(fēng)險(xiǎn)管理能娃力是企業(yè)核夜心競(jìng)爭(zhēng)力之喪一盞對(duì)法律殼風(fēng)險(xiǎn)僅僅形虛成正確的認(rèn)投識(shí)并不夠。移公司應(yīng)該如上何在經(jīng)營(yíng)活立動(dòng)中有效應(yīng)什對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)稅呢？偵要遵循缺法律思維和蠶經(jīng)濟(jì)思維相介結(jié)合的原則盲。錦江國(guó)際熔已經(jīng)形成了冒企業(yè)面臨重雞大決策時(shí)，爛由總法律顧雞問(wèn)直接參與米董事會(huì)和總率裁班子的經(jīng)輛營(yíng)決策，并粥基本形成董墳事會(huì)會(huì)議、齊臨時(shí)董事會(huì)虹議和總裁辦棚公會(huì)議以及貪各項(xiàng)專題會(huì)裹議須由總法頸律顧問(wèn)參加慶，并聽(tīng)取法警律方面的意魯見(jiàn)和建議的品做法。這種廊實(shí)踐將法律券風(fēng)險(xiǎn)防范與前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活打動(dòng)高度融合刮，在企業(yè)經(jīng)駐營(yíng)活動(dòng)的各導(dǎo)個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中桌，做到事前槳、事中、事資后都有法律叮部門(mén)進(jìn)行把答關(guān)，真正做遮到有效應(yīng)對(duì)弱法律風(fēng)險(xiǎn)。衰當(dāng)面臨海外償并購(gòu)事務(wù)時(shí)絲，由于其復(fù)區(qū)雜性，涉及巨多重法律關(guān)賭系，公司還瓶會(huì)聘請(qǐng)外部醫(yī)專家。王杰竄透露，錦江遵國(guó)際在收購(gòu)閉美國(guó)的州際故酒店集團(tuán)時(shí)糞，就聘請(qǐng)貝退克·麥堅(jiān)時(shí)哲和UBS擔(dān)魯任收購(gòu)顧問(wèn)義，借助相關(guān)蘿中介機(jī)構(gòu)與徑專業(yè)人員在衡一些關(guān)鍵或節(jié)具體細(xì)節(jié)的鹽知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)農(nóng)，哪怕這樣降會(huì)產(chǎn)生額外柔的費(fèi)用，但述可對(duì)并購(gòu)中繁可能存在的受法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)漫行識(shí)別和合掠理的預(yù)計(jì)，湯對(duì)公司設(shè)計(jì)詠出相應(yīng)的對(duì)豪策，規(guī)避海秘外收購(gòu)中的腐法律風(fēng)險(xiǎn)帶須來(lái)的很大的桐益處。王杰論表示：“中掀國(guó)企業(yè)在經(jīng)買(mǎi)濟(jì)全球化中相一定要注意鑄把握國(guó)際規(guī)顛則和目標(biāo)公偶司所在國(guó)的選法律，法律僚規(guī)則全球化煮不是美國(guó)化闖和民族化，辯中國(guó)企業(yè)在捏走出去中要攔在法律源頭含上就設(shè)計(jì)好多，否則將付樓出慘重代價(jià)沙?！鼻缅\江國(guó)夏際在法律工狡作中，努力接使法律技術(shù)控成為現(xiàn)代企鞋業(yè)的核心管捧理能力，把肚揭示企業(yè)風(fēng)紀(jì)險(xiǎn)、采取有損效的預(yù)警措收施、識(shí)別防沾范、降低法辜律風(fēng)險(xiǎn)、尋書(shū)求化解和提飼升博弈能級(jí)服作為企業(yè)法牙務(wù)工作的價(jià)震值取向。王載杰認(rèn)為“企鋪業(yè)防范法律貧風(fēng)險(xiǎn)的能力兵是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)春力的重要方柜面”。這個(gè)耍觀點(diǎn)與通用六電氣公司前隱首席執(zhí)行官富杰克·韋爾場(chǎng)奇不謀而合及。杰克·韋墓?fàn)柶嬲J(rèn)為，辣法律風(fēng)險(xiǎn)是晶一種商業(yè)風(fēng)楚險(xiǎn)，商業(yè)管高理人員有責(zé)南任像管理企像業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)嗚的其它風(fēng)險(xiǎn)確一樣，來(lái)管忠理法律風(fēng)險(xiǎn)魂。因此，通牛用電氣對(duì)商辯業(yè)管理人員向業(yè)績(jī)的考核盾范圍就包括項(xiàng)：審查他們撓對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)臺(tái)中所面臨的兄法律風(fēng)險(xiǎn)，底如何制訂、賢執(zhí)行相關(guān)的磨管理制度和安措施。私法律風(fēng)耽險(xiǎn)評(píng)估方法滲分享因隨著國(guó)糾有企業(yè)推進(jìn)黃實(shí)施全面風(fēng)溫險(xiǎn)管理工作紐，管理層對(duì)劫風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、病評(píng)估和預(yù)警招很快從陌生粥變得熟悉。然法律風(fēng)險(xiǎn)如朝何科學(xué)地識(shí)知?jiǎng)e與評(píng)估呢剩？《中國(guó)企件業(yè)100強(qiáng)塘法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)鋤告》結(jié)合全弟球企業(yè)法律竟顧問(wèn)協(xié)會(huì)以周及普華永道電(全球公司捆法律部門(mén)調(diào)予查)等在美俗國(guó)和歐盟進(jìn)拋行的各種調(diào)游查結(jié)果，對(duì)雅中國(guó)企業(yè)的兇100強(qiáng)作海了較為詳盡銜的研究，列貓出了評(píng)估法會(huì)律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需器考慮的幾大股方面，包括固行業(yè)、組織曠形式、設(shè)立龜管轄、知識(shí)棗產(chǎn)權(quán)等(見(jiàn)動(dòng)左表)。匹大型企業(yè)集駐團(tuán)如何建構(gòu)飾財(cái)務(wù)共享服瞇務(wù)中心餓共享服倚務(wù)的本質(zhì)，哪是流程的共謙享攝丁文欣伏/文夜隨著大簽型國(guó)有企業(yè)礦集團(tuán)管控能那力的不斷加王強(qiáng)，如何發(fā)既揮企業(yè)集團(tuán)叼的協(xié)同效應(yīng)宗日益成為管洲理層考慮的渡問(wèn)題。在這音個(gè)背景下，宅財(cái)務(wù)共享服袍務(wù)中心的建固設(shè)受到了關(guān)炮注，并開(kāi)始及應(yīng)用于國(guó)企殃的實(shí)踐。稻作為近據(jù)年來(lái)出現(xiàn)并還流行起來(lái)的侍會(huì)計(jì)和報(bào)告遷業(yè)務(wù)管理方玉式，財(cái)務(wù)共雀享服務(wù)中心先是將不同國(guó)灌家、地點(diǎn)的輝實(shí)體的會(huì)計(jì)水業(yè)務(wù)拿到一顛個(gè)共享服務(wù)懂中心來(lái)記帳表和報(bào)告，這筒樣做的好處玩是保證了會(huì)獎(jiǎng)計(jì)記錄和報(bào)酒告的規(guī)范、逆結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一還，而且由于拆不需要在每赴個(gè)公司和辦晚事處都設(shè)會(huì)蹤計(jì)，節(jié)省了萌系統(tǒng)和人工霧成本。目前蔽，國(guó)內(nèi)一些采大型企業(yè)集潔團(tuán)如中興、工華為、長(zhǎng)虹虹都逐步建立艇了服務(wù)共享己中心。蚊整合關(guān)丘鍵哈財(cái)務(wù)共習(xí)享服務(wù)，并悠非由財(cái)務(wù)部擔(dān)門(mén)主動(dòng)發(fā)起梨，而是隨著瑞集團(tuán)公司的掩管理變革而的產(chǎn)生。隨著下企業(yè)規(guī)模日接益擴(kuò)大、業(yè)棚務(wù)類(lèi)型不斷反增加，企業(yè)妹分公司、子捕公司的多個(gè)炮財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使錘財(cái)務(wù)人員與劍管理費(fèi)用快漠速膨脹。由柔此導(dǎo)致財(cái)務(wù)冰效率降低、扯設(shè)備投資重飼復(fù)、內(nèi)控風(fēng)箏險(xiǎn)激增，總極部統(tǒng)一協(xié)調(diào)邀財(cái)務(wù)越來(lái)越矩困難。此時(shí)債，企業(yè)在變脂革中尋求突熔破的結(jié)果，編就是財(cái)務(wù)共捷享服務(wù)的源筑起。逃共享服叛務(wù)建立之初察，必不可少賄的成功條件膨是明晰的愿黑景戰(zhàn)略及管瓣理高層的支蝦持，其中整雪合好多種要州素是重中之質(zhì)重。亟待整祥合的關(guān)鍵之燕處歸結(jié)起來(lái)笛，一為IT癥系統(tǒng)，一為李組織架構(gòu)。蕉在財(cái)務(wù)雹共享服務(wù)中奔心模式下，待遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流割程要求建立膜強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)褲系統(tǒng)以及企舉業(yè)信息系統(tǒng)糕，將它們作摧為IT平臺(tái)遇。其中，統(tǒng)將一的ERP悄系統(tǒng)是財(cái)務(wù)葬共享服務(wù)平越臺(tái)搭建成功聰?shù)谋匾獥l件繞，其作用在強(qiáng)于，將所有壤財(cái)務(wù)制度固犬化在統(tǒng)一的怠數(shù)據(jù)庫(kù)中，容由信息系統(tǒng)狐進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)伍定，從而保易證總部的戰(zhàn)碑略得到有效兵貫徹落實(shí)。掘如果集目團(tuán)原本使用捉多種ERP白系統(tǒng)，如S禁AP、QA詠D等，那必蕩須先在集團(tuán)柄內(nèi)推行統(tǒng)一奇的ERP。偉如果系統(tǒng)間玻實(shí)在無(wú)法統(tǒng)盲一，至少也唱要做到互相激兼容。

勿銅建立共男享服務(wù)中心精，必將帶來(lái)讓財(cái)務(wù)組織架接構(gòu)的深度變衛(wèi)革。原本各題業(yè)務(wù)單元的竹財(cái)務(wù)部可能樹(shù)僅會(huì)被保留沿下一小部分懲，譬如負(fù)責(zé)歉單據(jù)收集整竹理的人員，約而大頭將遷拍移至共享服隸務(wù)中心所在敞地。這樣，鞏將財(cái)務(wù)大部挖分的職能集泛中至一個(gè)中分心位，可以胞縮減人頭數(shù)甜，顯著降低聞成本、提高答效率，并將擺財(cái)務(wù)、行政不流程與企業(yè)取戰(zhàn)略相匹配諸。尤其在企霞業(yè)兼并重組稿之后，以財(cái)檢務(wù)共享中心決的形式將服沒(méi)務(wù)提供給工構(gòu)廠和公司，雀可以在合并竭初期就形成辰較好的評(píng)價(jià)儲(chǔ)體系，便于禽進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)贈(zèng)估?？偭鞒坦軤I(yíng)理要點(diǎn)佩共享服掘務(wù)的本質(zhì)，資是流程的共捉享。共享服蓬務(wù)中心流程趕管理的主要分思路是建立盆流程管理機(jī)降制，進(jìn)而規(guī)共劃、衡量、域優(yōu)化這個(gè)機(jī)創(chuàng)制，使之真貴正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定睜高效。驕設(shè)計(jì)流莫程時(shí)，可以碌借鑒很多工刷廠管理甚至容研發(fā)管理的鞭思想。譬如剖：運(yùn)用業(yè)務(wù)余流程再造的餅思想，對(duì)財(cái)躲務(wù)的業(yè)務(wù)流屋程作根本性聽(tīng)的再思考和微重設(shè)計(jì)，以煩達(dá)到成本、落質(zhì)量、服務(wù)那和速度等績(jī)清效指標(biāo)的顯健著提高。財(cái)兼務(wù)共享服務(wù)渠中心建立的績(jī)過(guò)程，實(shí)質(zhì)具就是財(cái)務(wù)流遇程再造。這牽里，可以仿哥照工廠里的躍流水線，將合每一項(xiàng)工作勺拆分到最小貨工序，然后勉重新組合，送以達(dá)到流程除的最高效率路。同時(shí)，這呀也可以作為百將來(lái)績(jī)效考在核的標(biāo)準(zhǔn)工舍作量，以及貿(mào)業(yè)務(wù)流程質(zhì)墊量管理的重梅要基礎(chǔ)。枕流程管定理主要有四慣大要點(diǎn)，包肌括服務(wù)水平粉協(xié)議、收費(fèi)穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)童歸檔、持續(xù)冶優(yōu)化。旺第一，江在運(yùn)作財(cái)務(wù)搜共享服務(wù)中猾心之前，必倉(cāng)須制定服務(wù)留水平協(xié)議，膜這是以后服汽務(wù)中心與各散單位互相溝變通及業(yè)務(wù)評(píng)避估的一個(gè)重畫(huà)要依據(jù)。退服務(wù)水綱平協(xié)議的確幟認(rèn)，需要各拴公司的財(cái)務(wù)鹽經(jīng)理、集團(tuán)籃財(cái)務(wù)總監(jiān)與銜共享服務(wù)中榜心負(fù)責(zé)人統(tǒng)虹一觀點(diǎn)，才最能得到最終折結(jié)果。此后曬，中心的所自有工作都將從基于服務(wù)水莊平協(xié)議，各刮公司則可根記據(jù)服務(wù)水平瓣協(xié)議評(píng)估共病享服務(wù)中心土的績(jī)效，避爹免未來(lái)可能昂發(fā)生的沖突賤。帶以預(yù)提秒費(fèi)用為例，絨在公司財(cái)務(wù)晶部和共享服奧務(wù)并存的情評(píng)況下，如何價(jià)避免重復(fù)計(jì)乏提或遺漏是剖一個(gè)棘手的沖問(wèn)題。而若千在服務(wù)水平蠟協(xié)議中提前媽寫(xiě)清，則可舞以完全規(guī)避平這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。劫在協(xié)議中，域約定好需要浩預(yù)提的項(xiàng)目愉、預(yù)提時(shí)間騾，制定全面?zhèn)€的規(guī)則，那枕么，財(cái)務(wù)工蒼作的開(kāi)展和奶之后的責(zé)任喬認(rèn)定就會(huì)相希對(duì)簡(jiǎn)單。茫第二，臂在流程再造值的過(guò)程中，災(zāi)所有的業(yè)務(wù)微流程都會(huì)被章拆解到最小姥單元，而這鳴個(gè)最小單元甚就是收費(fèi)標(biāo)告準(zhǔn)的基礎(chǔ)。因?qū)@個(gè)最小表單元的復(fù)雜幅程度、重要京性、容易出懂現(xiàn)差錯(cuò)的可喝能性、耗費(fèi)笨時(shí)間等幾方姥面進(jìn)行綜合售考量，設(shè)定覆該項(xiàng)工作的釀標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以貿(mào)此把所有的形工作量都進(jìn)求行標(biāo)準(zhǔn)化。咐這類(lèi)似于制煮造業(yè)里的標(biāo)趨準(zhǔn)成本法，送通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化嫂來(lái)制定收費(fèi)咐依據(jù)。收費(fèi)剩標(biāo)準(zhǔn)也是服壯務(wù)水平協(xié)議驟的一個(gè)部分淹，并且需要好在每一年對(duì)緞其進(jìn)行重新幸審視、重新敏評(píng)估。架一般而犬言，對(duì)于一通個(gè)新納入共嫩享服務(wù)體系鍋的成員單位錯(cuò)，第一年的迷收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不士能超過(guò)其原煌本的財(cái)務(wù)人摟員總體成本撈支出，這是蛾上限。確定忍第一年的水嘆平后，接下魄來(lái)的每一年職，共享服務(wù)睛中心會(huì)在這瀉個(gè)基礎(chǔ)之上哈進(jìn)行循環(huán)回滅顧，考察有褲哪些標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)工作量發(fā)生源了變化，并束據(jù)此進(jìn)行總滴體計(jì)算。隊(duì)此外，搶亦可將服務(wù)倒中心發(fā)生的正全部費(fèi)用以矮一定的方式牙分?jǐn)偟礁鱾€(gè)融成員單位，鐘作為簡(jiǎn)單的摧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。永第三，仙在單據(jù)歸檔宋上，一種方覆式是將單據(jù)德存放在分公瞧司、子公司咬所在地。處塵理業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)先將單據(jù)集坑中到服務(wù)中脆心處理，待敲存檔、分類(lèi)藏進(jìn)行完畢后貼，在每年的彩審計(jì)開(kāi)始前愚，把所有的持單據(jù)發(fā)還各番公司，以便屠在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行燃檔案管理。導(dǎo)另一種鞠，則是統(tǒng)一憐保管在服務(wù)必中心所在地