EPC工程項目管理體系

EPC工程項目管理體系1質(zhì)量方針細心設計、細心配置設備、細心施工，向滿意國家潛在的環(huán)保須要而努力。2質(zhì)量目標以質(zhì)量求發(fā)展、堅持綠色施工、爭創(chuàng)全國煙氣脫硫的一流水平。3質(zhì)量指標達標投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。3.1建筑工程主要質(zhì)量指標單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強度合格率100%砼工程優(yōu)良率＞95%。3.2安裝工程主要質(zhì)量指標單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗合格率100%通煙氣試運一次勝利電氣、熱工愛護投入率100%自動投入率100%。3.3平安目標杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計輕傷事故頻率不超過1%不發(fā)生一般機械設備、火災和責任交通事故工地、班組平安管理100%達到原電力部部頒標準，80%達優(yōu)良標準。3.4環(huán)境目標不發(fā)生對公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故杜絕現(xiàn)場揚塵、污水、固廢等對環(huán)境的污染工完料凈場地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運遺撒現(xiàn)象。4質(zhì)量保證網(wǎng)絡（見附圖）5施工組織設計一般包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、編制依據(jù)3、工程管理目標4、施工打算5、施工進度支配6、總平面布置及說明7、主要施工機械配置書目8、主要施工方案9、質(zhì)量保證措施10、平安文明環(huán)保措施6創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、總則市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭。質(zhì)量管理的好壞，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。火電廠節(jié)能減排環(huán)保工程是一個浩大的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏或運行不良，將會給系統(tǒng)帶來一系列麻煩，甚至造成極其嚴峻的后果，為此我公司在火電廠節(jié)能減排環(huán)保工程中將依據(jù)業(yè)主方的合同要求實行下列措施，來確保工程質(zhì)量的牢靠和穩(wěn)定。1）措施上的保證要求和督促分包單位推行三級質(zhì)量檢驗措施，建立施工全過程的三級質(zhì)量限制網(wǎng)絡。推行技術監(jiān)督限制措施，建立施工全過程的技術監(jiān)督和限制。按ISO9001-2000版的要求進行全過程的質(zhì)量限制。全部參與本工程的施工和管理人員都經(jīng)過培訓，持證上崗，各負其責、各盡其職。2）質(zhì)量目標值的保證依據(jù)業(yè)主的要求和我們的承諾，將在工程的質(zhì)量目標上，明確和細化，對工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量進行詳細的分解，從而保證在工藝上、技術上達到要求。要求分包單位教化全體員工，使每個施工人員了解自己工作的實質(zhì)、貫徹“質(zhì)量在我心中，工藝在我手中”的要求。3）技術規(guī)范上的保證在工程管理工作中運用現(xiàn)行的標準，同時滿意業(yè)主對我們的更高要求，做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴”。4）物資質(zhì)量上的保證良好的工程從良好的設備和物資起先，在工程中執(zhí)行較高水平的物資供應和管理方法，保證不讓有缺陷的材料和產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。5）工程管理上的保證運用P3軟件管理工程。加強監(jiān)督使全部的計量器具都是經(jīng)過檢定并合格的計量器具。要求分包單位，嚴格執(zhí)行三級檢驗制度，開展“自檢、互檢、專檢”同時開展“S、H、W、R”點、隱藏工程的質(zhì)量檢驗。工程所用的機械、機具、施工設備將要求分包單位供應最優(yōu)良的、先進的，保證工程的運用。6）質(zhì)量通病上的限制在工程中編制和實行詳盡的優(yōu)化措施，通過詳細的作業(yè)指導書和優(yōu)化方案來實施，在施工全過程中監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量目標值的實現(xiàn)，確保將本項目建成“優(yōu)質(zhì)”工程。樂意接受業(yè)主、監(jiān)理、上級質(zhì)監(jiān)部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量上更高的要求，努力去執(zhí)行，努力去做好。2、創(chuàng)優(yōu)目標1）工程總體目標達標投產(chǎn)，與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎?！ぱb置總評質(zhì)量達優(yōu)良?！ぴ谡麄€建設中不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機械、火災、設備事故?！ひ平簧a(chǎn)時實現(xiàn)平安、文明雙達標?！ざ沤^六漏(風、煙、氣、油、水、漿)?！な茈娨淮蝿倮??！ご笮驮O備啟動一次勝利?！な状瓮煔庖淮蝿倮??！と糠植吭囘\完成的項目，記錄完整、數(shù)據(jù)真實、簽證齊全?！ね瓿扇吭囼烅椖浚ㄐ阅茉囼烅椖亢图夹g指標試驗項目?！と吭囼烅椖繎龅剑悍桨复胧R全、試驗條件齊備、試驗規(guī)范、數(shù)據(jù)真實牢靠、結論明確、簽證剛好、報告完整?！?68小時滿負荷試運一次勝利。2）實現(xiàn)七個零目標·平安事故零目標?！な┕そㄔO基建痕跡零目標?！し俏拿鳡顟B(tài)零目標。·未簽證項目零目標?！ち?風、煙、氣、油、水、漿)漏點零目標。·電纜敷設錯、亂、差、信號干擾故障零目標。·零缺陷移交試生產(chǎn)。3）工期目標·在保證平安文明施工、工程質(zhì)量、削減交叉作業(yè)的前提下，合理支配施工進度，準點實現(xiàn)合同工期。4）平安文明施工目標·實現(xiàn)平安管理制度化，平安設施標準化，施工作業(yè)規(guī)范化，材料設備定置化，平面布置條理化，環(huán)境影響最小化。真正做到設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊?！み_到“魯班獎”的平安文明施工水平?！ざ沤^人身重傷及以上事故?！ざ沤^重大機械、設備、交通、火災事故?！崿F(xiàn)事故“零”目標管理?！崿F(xiàn)施工建設基建痕跡“零”目標?！崿F(xiàn)非文明狀態(tài)“零”目標。·實現(xiàn)創(chuàng)建平安文明施工工地的目標。5）檔案資料管理目標工程檔案管理與工程建設同步，確保工程文件資料的系統(tǒng)、精確、齊全、完整，滿意正常追溯查閱和質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)督檢查和機組啟動調(diào)試的須要。（1）歸檔文件按國家檔案管理規(guī)定分類、組卷、編目，裝幀美觀，滿意業(yè)主歸檔文件的質(zhì)量要求。（2）施工階段現(xiàn)場發(fā)生的文字記錄、技術文件、驗評資料、試驗報告、工程總結等的歸檔移交文件，竣工資料的編制、規(guī)格、裝訂按檔案法2001版規(guī)定執(zhí)行。（3）對下述范圍內(nèi)的攝像、照相和文字、聲像資料等由項目部統(tǒng)一收集、整理，并制備齊全。A、能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀狀況的；B、能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術措施的；C、能夠呈現(xiàn)采納的新技術、新工藝、新材料、新設備的；D、能夠表明經(jīng)濟、社會效益的；6）質(zhì)量通病防治目標——全面治理質(zhì)量通?。?）油漆防腐質(zhì)量目標油漆施工質(zhì)量最終達到：漆面光亮，色調(diào)一樣，無皺層、無留痕、無漏刷和漆膜脫落現(xiàn)象。鱗片、聚脲、襯膠、襯塑防腐達到結合面堅固、組織致密、表面平整、厚度勻稱、成型達標。（2）管道安裝質(zhì)量目標管道安裝質(zhì)量最終達到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距勻稱，膨脹自如，固定牢靠。（3）支吊架安裝質(zhì)量目標支吊架安裝質(zhì)量達到：生根堅固，間距合理，排列整齊，受力勻稱，吊耳方向一樣，吊桿垂直平行。膨脹、滑動自如。(4)電纜敷設質(zhì)量目標電纜敷設質(zhì)量最終達到：走向合理，槽位精確，標識清晰，排列美觀，彎弧一樣，綁扎堅固。(5)保溫及護面質(zhì)量目標保溫層及外護面施工質(zhì)量達到：用材優(yōu)良，砌筑縫嚴，填充嚴實，固定牢靠，表面光滑，密封良好，外形美觀，熱損受控。(6)平臺、格柵、欄桿安裝質(zhì)量目標平臺、格柵、欄桿安裝質(zhì)量達到：平臺平整、拼接齊平，踏步勻稱，坡度合理，欄桿平直，光滑美觀。(7)防滲漏質(zhì)量目標防六漏（風、煙、氣、油、水、漿）質(zhì)量達到：管道焊縫不泄漏，法蘭無滲滴，管道不跑冒，人孔門不漏。轉動機械不漏油，設備地平無積灰。規(guī)定并落實‘創(chuàng)優(yōu)’職責1）、成立‘創(chuàng)優(yōu)工作領導小組’明確小組職責（1）成立“創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”在工程進點后，馬上組建以我公司項目部經(jīng)理為首的“創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”，完全依據(jù)業(yè)主的要求制訂一系列“創(chuàng)優(yōu)”活動實施方法，定期召開“創(chuàng)優(yōu)”領導小組會議，布置“創(chuàng)優(yōu)”活動的詳細工作，檢查、評估“創(chuàng)優(yōu)”活動進展狀況，訂正實施中的偏差。領導小組日常事務由質(zhì)量管理工程師負責，其職責主要是負責創(chuàng)優(yōu)工作日常事務的管理，并對創(chuàng)優(yōu)工作中形成的文件和記錄進行收集、標識、編目、整理、歸類、保管等。領導小組組成如下：組長：項目部經(jīng)理副組長：項目部現(xiàn)場經(jīng)理項目部總工程師項目部工程部長項目部綜合管理部長各分包單位的項目經(jīng)理組員：項目部各專業(yè)工程師項目部各部門主管各分包單位專業(yè)負責人各分包單位部門負責人（2）編制創(chuàng)優(yōu)活動實施方法A領導小組成立后，以工程施工管理制度（規(guī)定、方法）為依據(jù)，結合公司質(zhì)量管理體系文件組織編制、補充適應本工程的相關管理規(guī)定。B規(guī)定內(nèi)容包括工程支配管理、工程技術管理、工程質(zhì)量管理、工程平安文明管理、工程設備物資管理等方面。C規(guī)定要求：在文件中要求明確職責、規(guī)范工作程序，并確認應填寫的質(zhì)量記錄名稱、規(guī)格及填寫要求，尤其對項目部內(nèi)部各職能部門之間的管理接口和與外部相關單位的管理接口要予以明確和落實，做到“事事有法可依、件件有據(jù)可查”。D對其中質(zhì)量管理體系運行中發(fā)生的記錄、質(zhì)量檢查驗收和用于工程聯(lián)系、變更事項的表、單等要求統(tǒng)一表式、統(tǒng)一規(guī)格，便于納入計算機管理。（3）成立攻關領導小組A時間：在項目部人員到齊之后。B成立攻關領導小組，項目部現(xiàn)場經(jīng)理或總工程師任領導小組組長。C針對創(chuàng)優(yōu)目標中的重點和難點，依據(jù)我們對以往工程的閱歷，支配對以下施工項目成立攻關小組，待工程進點后可依據(jù)現(xiàn)場設備和安裝實際狀況再加以補充。D攻關項目至少應包括設計深度、系統(tǒng)、標準、完整、優(yōu)化的限制工程布局優(yōu)化的限制設備優(yōu)化的限制GGH漏煙率限制大型設備振動限制進入調(diào)試條件的限制補水率的限制啟動期間廢水品質(zhì)平均合格率限制試生產(chǎn)期防止誤操作、無動作停機的限制實現(xiàn)“七個零目標”的限制（4）組織實施“優(yōu)質(zhì)工程單項樣板”活動A時間：“創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”成立之后B創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”指定小組成員，全面負責實施“優(yōu)質(zhì)工程項目”C確定樣板工程項目，制訂評比、嘉獎方法，為了使樣板工程項目的安裝能真正達到我們預期的目標，制訂《優(yōu)質(zhì)工程獎罰實施細則》。D目的：以樹樣板工程激勵全體施工人員“創(chuàng)優(yōu)”的熱忱，以“小”的優(yōu)質(zhì)樣板工程鑄就“大”的優(yōu)質(zhì)工程，用局部工程優(yōu)質(zhì)來保證全部工程創(chuàng)優(yōu)，為“創(chuàng)優(yōu)”打下堅實的基礎。（5）落實“創(chuàng)優(yōu)”平安文明施工管理職責A時間：工程進點后B“創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”托付平安工程師，全面負責創(chuàng)優(yōu)活動中的平安文明施工管理工作，落實平安文明施工管理職責，強化平安文明施工監(jiān)督檢查。C組建由各分包單位平安第一責任人組成的“平安監(jiān)察委員會”(以下簡稱“安委會”)，并主持其工作，對施工現(xiàn)場平安文明施工實施總體的組織、指導和協(xié)調(diào)。D平安工程師是工程平安文明施工監(jiān)督管理的責任人。其工作重點是對現(xiàn)場的平安文明施工管理工作的監(jiān)督檢查，對各施工單位的平安文明施工責任制度的落實狀況、平安文明施工培訓教化狀況、平安裝備的投入狀況、平安技術措施執(zhí)行狀況以及對分包單位的管理狀況等進行監(jiān)督檢查。有支配地采納多種形式在全現(xiàn)場開展平安文明施工的檢查、評比、觀摩、表彰活動，目的是評估平安文明施工狀態(tài)、查找事故隱患、制訂整改措施，防患于未然，使工程的平安文明施工始終保持最佳狀態(tài)。（6）組建工程管理計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)本工程質(zhì)量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質(zhì)量驗評記錄、質(zhì)量驗收限制、不合格品管理以及往來技術設計文件等全部進入計算機系統(tǒng)。依據(jù)P3軟件確定的管理模式，建立質(zhì)量限制數(shù)據(jù)庫，每天匯總質(zhì)量驗收及質(zhì)量狀況，經(jīng)統(tǒng)計分析后，剛好向業(yè)主和項目管理部經(jīng)理通報當周的質(zhì)量波動和限制狀況。我們將用計算機建立的數(shù)據(jù)庫運用于質(zhì)量限制的統(tǒng)計技術，主要限制項目有焊接質(zhì)量、盤內(nèi)接線、閥門及管道限制、不合格品的限制。2）落實創(chuàng)優(yōu)職責（1）落實部門“創(chuàng)優(yōu)”職責工程進點后，質(zhì)量管理工程師將針對本工程實際，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡，將創(chuàng)優(yōu)活動的全部工作納入項目部的質(zhì)量體系中，并同時建立起相應配套的監(jiān)督考核體系，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。A質(zhì)量管理工程師A)負責貫徹公司質(zhì)量方針，組織實施本工程項目質(zhì)量目標；B)負責項目部質(zhì)量職責安排的落實；C)負責整理并完善適用于本工程項目的受控文件清單和質(zhì)量記錄清單。D)負責對項目部質(zhì)量體系的運行和改進進行管理；E)建立、健全質(zhì)量檢驗體系，制定項目部質(zhì)量檢驗項目劃分和S點、H點、W點的設定并請業(yè)主或監(jiān)理予以確認審批。F)負責向公司質(zhì)管部報告項目工程質(zhì)量體系的運行狀況（包括所須要的改進）和項目工程質(zhì)量狀況；G)參與并負責分承包方質(zhì)量保證實力調(diào)查和評定。H）負責產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查，及對工程項目產(chǎn)品標識的實施和限制。I）負責對工程項目關鍵工序的監(jiān)督檢查，對施工過程的質(zhì)量進行限制。J)負責組織實施過程檢驗和試驗，監(jiān)督工程項目產(chǎn)品的三級檢驗；負責對過程檢驗和試驗的質(zhì)量監(jiān)督。K)負責檢查工程項目產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并處理標識過程出現(xiàn)的問題；負責工程項目產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的標識和限制。L)負責工程項目不合格品的限制和處置后的跟蹤驗證。M)負責搬運、貯存、防護、交付的質(zhì)量監(jiān)督。N)負責質(zhì)量體系運行記錄的限制和管理。O)負責收集業(yè)主投訴的信息，必要時供應服務。并負責保修、修理項目的質(zhì)量檢查驗收工作。B平安工程師A）建立考核機制。B）負責編制平安管理體系的相關部分；C）負責其職責范圍內(nèi)文件和資料的限制。D）負責勞務分包方的平安資質(zhì)審查和平安施工實力的評定。E）負責施工過程的平安監(jiān)督（檢查）。F）負責搬運、貯存、防護和交付的平安監(jiān)察。G）對分包單位的平安文明施工工作要納入項目部平安文明施工的管理范圍。H）負責服務項目的平安監(jiān)察。I）負責創(chuàng)優(yōu)活動中平安文明施工管理職責及其監(jiān)督檢查工作。C工程部及各專業(yè)工程師A）負責對本專業(yè)建立考核機制。B）負責編制質(zhì)量體系文件的相關部分。C)負責對資料室工作的管理，負責從施工打算到工程資料移交全過程圖紙及資料的管理及其職責范圍內(nèi)文件和資料的限制。D)參與分包方質(zhì)量保證實力調(diào)查和組織產(chǎn)品批量試用鑒定，審核選購 產(chǎn)品的技術文件和資料；負責對施工機械和儀器設備產(chǎn)品分承包方的評定及選購 的限制和管理；負責對分包方技術實力的評價。E)負責對工程項目產(chǎn)品的標識和可追溯性的限制。F)參與本工程施工組織總設計的編制、施工組織專業(yè)設計的審核工作，施工圖紙綜合會審，項目部級技術交底，主持編制關鍵工序技術措施，對施工過程及環(huán)境進行監(jiān)督、限制，負責現(xiàn)場施工機械設備的管理與調(diào)度，參與關鍵工序的監(jiān)督、檢查，負責審批（審核）作業(yè)指導書。G）負責工程項目產(chǎn)品檢驗和試驗的組織實施和調(diào)度管理，負責土建和安裝之間的交接驗收，參與工程項目產(chǎn)品的檢驗和試驗。H)負責工程安裝施工過程中產(chǎn)品的搬運、貯存、防護的限制；負責搬運、貯存、防護和交付的組織實施及施工調(diào)度；專業(yè)工程師負責組織編制或?qū)彶槌蟆⒊丶坝刑貏e要求的物品的搬運技術方案，并進行技術交底，負責對貯存防護設備、場地道路的設計布置。負責工程竣工技術資料交付的限制。I)負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。J)負責項目部統(tǒng)計技術應用的歸口管理D計經(jīng)主管A)負責建立考核機制。B)負責工程項目經(jīng)費的預算、運用、限制。C)負責其職責范圍內(nèi)文件和資料的限制。D)負責項目部工程施工進度網(wǎng)絡支配的編制并限制實施。E)負責工程項目產(chǎn)品檢驗和試驗的進度支配管理。F)負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。E物資主管A)建立考核機制。B)負責其職責范圍內(nèi)文件和資料的限制。C)負責對分包方物資選購 的限制和管理。D)負責對顧客供應產(chǎn)品進行驗證、貯存和維護的限制及管理。E)負責庫存選購 產(chǎn)品的標識和可追溯性的實施及限制。F)負責物資選購 和供應。G)負責選購 產(chǎn)品的進貨檢驗和試驗。H）負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。I)負責進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施和管理。J)負責在庫產(chǎn)品的搬運、貯存、防護的實施和限制；負責專用工具、備品備件交付的實施和限制。(2)落實工程檔案管理職責A施管科負責歸檔文件的分類、組卷、編目、裝幀。B各部門負責本部門各過程中發(fā)生的全部文字記錄的打印。C為了滿意申報優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎的須要，工程進點后項目部要剛好配備工程必需的攝像、照相等器材，由工程部負責對現(xiàn)場能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀狀況的，能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術措施的，能夠呈現(xiàn)采納的新技術、新工藝、新材料、新設備的，能夠表明經(jīng)濟、社會效益的內(nèi)容進行全方位記載，并負責對其進行歸類、整理、編輯、制作和