EPC工程項(xiàng)目管理體系

EPC工程項(xiàng)目管理體系1質(zhì)量方針細(xì)心設(shè)計(jì)、細(xì)心配置設(shè)備、細(xì)心施工，向滿意國(guó)家潛在的環(huán)保須要而努力。2質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量求發(fā)展、堅(jiān)持綠色施工、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煙氣脫硫的一流水平。3質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。3.1建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強(qiáng)度合格率100%砼工程優(yōu)良率＞95%。3.2安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗(yàn)合格率100%通煙氣試運(yùn)一次勝利電氣、熱工愛(ài)護(hù)投入率100%自動(dòng)投入率100%。3.3平安目標(biāo)杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計(jì)輕傷事故頻率不超過(guò)1%不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)和責(zé)任交通事故工地、班組平安管理100%達(dá)到原電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)，80%達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.4環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故杜絕現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、污水、固廢等對(duì)環(huán)境的污染工完料凈場(chǎng)地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運(yùn)遺撒現(xiàn)象。4質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附圖）5施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、編制依據(jù)3、工程管理目標(biāo)4、施工打算5、施工進(jìn)度支配6、總平面布置及說(shuō)明7、主要施工機(jī)械配置書目8、主要施工方案9、質(zhì)量保證措施10、平安文明環(huán)保措施6創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、總則市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量管理的好壞，是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本所在?；痣姀S節(jié)能減排環(huán)保工程是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏或運(yùn)行不良，將會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)一系列麻煩，甚至造成極其嚴(yán)峻的后果，為此我公司在火電廠節(jié)能減排環(huán)保工程中將依據(jù)業(yè)主方的合同要求實(shí)行下列措施，來(lái)確保工程質(zhì)量的牢靠和穩(wěn)定。1）措施上的保證要求和督促分包單位推行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)措施，建立施工全過(guò)程的三級(jí)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)。推行技術(shù)監(jiān)督限制措施，建立施工全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督和限制。按ISO9001-2000版的要求進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量限制。全部參與本工程的施工和管理人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，各負(fù)其責(zé)、各盡其職。2）質(zhì)量目標(biāo)值的保證依據(jù)業(yè)主的要求和我們的承諾，將在工程的質(zhì)量目標(biāo)上，明確和細(xì)化，對(duì)工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而保證在工藝上、技術(shù)上達(dá)到要求。要求分包單位教化全體員工，使每個(gè)施工人員了解自己工作的實(shí)質(zhì)、貫徹“質(zhì)量在我心中，工藝在我手中”的要求。3）技術(shù)規(guī)范上的保證在工程管理工作中運(yùn)用現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿意業(yè)主對(duì)我們的更高要求，做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。4）物資質(zhì)量上的保證良好的工程從良好的設(shè)備和物資起先，在工程中執(zhí)行較高水平的物資供應(yīng)和管理方法，保證不讓有缺陷的材料和產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。5）工程管理上的保證運(yùn)用P3軟件管理工程。加強(qiáng)監(jiān)督使全部的計(jì)量器具都是經(jīng)過(guò)檢定并合格的計(jì)量器具。要求分包單位，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，開展“自檢、互檢、專檢”同時(shí)開展“S、H、W、R”點(diǎn)、隱藏工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。工程所用的機(jī)械、機(jī)具、施工設(shè)備將要求分包單位供應(yīng)最優(yōu)良的、先進(jìn)的，保證工程的運(yùn)用。6）質(zhì)量通病上的限制在工程中編制和實(shí)行詳盡的優(yōu)化措施，通過(guò)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和優(yōu)化方案來(lái)實(shí)施，在施工全過(guò)程中監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，確保將本項(xiàng)目建成“優(yōu)質(zhì)”工程。樂(lè)意接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量上更高的要求，努力去執(zhí)行，努力去做好。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）工程總體目標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)?！ぱb置總評(píng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)良?！ぴ谡麄€(gè)建設(shè)中不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機(jī)械、火災(zāi)、設(shè)備事故?！ひ平簧a(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)平安、文明雙達(dá)標(biāo)。·杜絕六漏(風(fēng)、煙、氣、油、水、漿)?！な茈娨淮蝿倮?。·大型設(shè)備啟動(dòng)一次勝利。·首次通煙氣一次勝利?！と糠植吭囘\(yùn)完成的項(xiàng)目，記錄完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、簽證齊全?！ね瓿扇吭囼?yàn)項(xiàng)目，包括性能試驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)項(xiàng)目。·全部試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)做到：方案措施齊全、試驗(yàn)條件齊備、試驗(yàn)規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠、結(jié)論明確、簽證剛好、報(bào)告完整?！?68小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)一次勝利。2）實(shí)現(xiàn)七個(gè)零目標(biāo)·平安事故零目標(biāo)?！な┕そㄔO(shè)基建痕跡零目標(biāo)?！し俏拿鳡顟B(tài)零目標(biāo)?！の春炞C項(xiàng)目零目標(biāo)?！ち?xiàng)(風(fēng)、煙、氣、油、水、漿)漏點(diǎn)零目標(biāo)?！る娎|敷設(shè)錯(cuò)、亂、差、信號(hào)干擾故障零目標(biāo)?！ち闳毕菀平辉嚿a(chǎn)。3）工期目標(biāo)·在保證平安文明施工、工程質(zhì)量、削減交叉作業(yè)的前提下，合理支配施工進(jìn)度，準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合同工期。4）平安文明施工目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)平安管理制度化，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，施工作業(yè)規(guī)范化，材料設(shè)備定置化，平面布置條理化，環(huán)境影響最小化。真正做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊?！み_(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的平安文明施工水平?！ざ沤^人身重傷及以上事故?！ざ沤^重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故?！?shí)現(xiàn)事故“零”目標(biāo)管理?！?shí)現(xiàn)施工建設(shè)基建痕跡“零”目標(biāo)?！?shí)現(xiàn)非文明狀態(tài)“零”目標(biāo)?！?shí)現(xiàn)創(chuàng)建平安文明施工工地的目標(biāo)。5）檔案資料管理目標(biāo)工程檔案管理與工程建設(shè)同步，確保工程文件資料的系統(tǒng)、精確、齊全、完整，滿意正常追溯查閱和質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)督檢查和機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試的須要。（1）歸檔文件按國(guó)家檔案管理規(guī)定分類、組卷、編目，裝幀美觀，滿意業(yè)主歸檔文件的質(zhì)量要求。（2）施工階段現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的文字記錄、技術(shù)文件、驗(yàn)評(píng)資料、試驗(yàn)報(bào)告、工程總結(jié)等的歸檔移交文件，竣工資料的編制、規(guī)格、裝訂按檔案法2001版規(guī)定執(zhí)行。（3）對(duì)下述范圍內(nèi)的攝像、照相和文字、聲像資料等由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集、整理，并制備齊全。A、能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀狀況的；B、能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術(shù)措施的；C、能夠呈現(xiàn)采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的；D、能夠表明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的；6）質(zhì)量通病防治目標(biāo)——全面治理質(zhì)量通?。?）油漆防腐質(zhì)量目標(biāo)油漆施工質(zhì)量最終達(dá)到：漆面光亮，色調(diào)一樣，無(wú)皺層、無(wú)留痕、無(wú)漏刷和漆膜脫落現(xiàn)象。鱗片、聚脲、襯膠、襯塑防腐達(dá)到結(jié)合面堅(jiān)固、組織致密、表面平整、厚度勻稱、成型達(dá)標(biāo)。（2）管道安裝質(zhì)量目標(biāo)管道安裝質(zhì)量最終達(dá)到：布置合理，走向正確，坡度無(wú)誤，排列整齊，間距勻稱，膨脹自如，固定牢靠。（3）支吊架安裝質(zhì)量目標(biāo)支吊架安裝質(zhì)量達(dá)到：生根堅(jiān)固，間距合理，排列整齊，受力勻稱，吊耳方向一樣，吊桿垂直平行。膨脹、滑動(dòng)自如。(4)電纜敷設(shè)質(zhì)量目標(biāo)電纜敷設(shè)質(zhì)量最終達(dá)到：走向合理，槽位精確，標(biāo)識(shí)清晰，排列美觀，彎弧一樣，綁扎堅(jiān)固。(5)保溫及護(hù)面質(zhì)量目標(biāo)保溫層及外護(hù)面施工質(zhì)量達(dá)到：用材優(yōu)良，砌筑縫嚴(yán)，填充嚴(yán)實(shí)，固定牢靠，表面光滑，密封良好，外形美觀，熱損受控。(6)平臺(tái)、格柵、欄桿安裝質(zhì)量目標(biāo)平臺(tái)、格柵、欄桿安裝質(zhì)量達(dá)到：平臺(tái)平整、拼接齊平，踏步勻稱，坡度合理，欄桿平直，光滑美觀。(7)防滲漏質(zhì)量目標(biāo)防六漏（風(fēng)、煙、氣、油、水、漿）質(zhì)量達(dá)到：管道焊縫不泄漏，法蘭無(wú)滲滴，管道不跑冒，人孔門不漏。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械不漏油，設(shè)備地平無(wú)積灰。規(guī)定并落實(shí)‘創(chuàng)優(yōu)’職責(zé)1）、成立‘創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組’明確小組職責(zé)（1）成立“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”在工程進(jìn)點(diǎn)后，馬上組建以我公司項(xiàng)目部經(jīng)理為首的“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，完全依據(jù)業(yè)主的要求制訂一系列“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方法，定期召開“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，布置“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的詳細(xì)工作，檢查、評(píng)估“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，訂正實(shí)施中的偏差。領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作日常事務(wù)的管理，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中形成的文件和記錄進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、整理、歸類、保管等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)項(xiàng)目部綜合管理部長(zhǎng)各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師項(xiàng)目部各部門主管各分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人各分包單位部門負(fù)責(zé)人（2）編制創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方法A領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，以工程施工管理制度（規(guī)定、方法）為依據(jù)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件組織編制、補(bǔ)充適應(yīng)本工程的相關(guān)管理規(guī)定。B規(guī)定內(nèi)容包括工程支配管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程平安文明管理、工程設(shè)備物資管理等方面。C規(guī)定要求：在文件中要求明確職責(zé)、規(guī)范工作程序，并確認(rèn)應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄名稱、規(guī)格及填寫要求，尤其對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各職能部門之間的管理接口和與外部相關(guān)單位的管理接口要予以明確和落實(shí)，做到“事事有法可依、件件有據(jù)可查”。D對(duì)其中質(zhì)量管理體系運(yùn)行中發(fā)生的記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收和用于工程聯(lián)系、變更事項(xiàng)的表、單等要求統(tǒng)一表式、統(tǒng)一規(guī)格，便于納入計(jì)算機(jī)管理。（3）成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組A時(shí)間：在項(xiàng)目部人員到齊之后。B成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或總工程師任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。C針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，依據(jù)我們對(duì)以往工程的閱歷，支配對(duì)以下施工項(xiàng)目成立攻關(guān)小組，待工程進(jìn)點(diǎn)后可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和安裝實(shí)際狀況再加以補(bǔ)充。D攻關(guān)項(xiàng)目至少應(yīng)包括設(shè)計(jì)深度、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、完整、優(yōu)化的限制工程布局優(yōu)化的限制設(shè)備優(yōu)化的限制GGH漏煙率限制大型設(shè)備振動(dòng)限制進(jìn)入調(diào)試條件的限制補(bǔ)水率的限制啟動(dòng)期間廢水品質(zhì)平均合格率限制試生產(chǎn)期防止誤操作、無(wú)動(dòng)作停機(jī)的限制實(shí)現(xiàn)“七個(gè)零目標(biāo)”的限制（4）組織實(shí)施“優(yōu)質(zhì)工程單項(xiàng)樣板”活動(dòng)A時(shí)間：“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成立之后B創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”指定小組成員，全面負(fù)責(zé)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目”C確定樣板工程項(xiàng)目，制訂評(píng)比、嘉獎(jiǎng)方法，為了使樣板工程項(xiàng)目的安裝能真正達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，制訂《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》。D目的：以樹樣板工程激勵(lì)全體施工人員“創(chuàng)優(yōu)”的熱忱，以“小”的優(yōu)質(zhì)樣板工程鑄就“大”的優(yōu)質(zhì)工程，用局部工程優(yōu)質(zhì)來(lái)保證全部工程創(chuàng)優(yōu)，為“創(chuàng)優(yōu)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（5）落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)”平安文明施工管理職責(zé)A時(shí)間：工程進(jìn)點(diǎn)后B“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”托付平安工程師，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的平安文明施工管理工作，落實(shí)平安文明施工管理職責(zé)，強(qiáng)化平安文明施工監(jiān)督檢查。C組建由各分包單位平安第一責(zé)任人組成的“平安監(jiān)察委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)，并主持其工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工實(shí)施總體的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。D平安工程師是工程平安文明施工監(jiān)督管理的責(zé)任人。其工作重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)各施工單位的平安文明施工責(zé)任制度的落實(shí)狀況、平安文明施工培訓(xùn)教化狀況、平安裝備的投入狀況、平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況以及對(duì)分包單位的管理狀況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。有支配地采納多種形式在全現(xiàn)場(chǎng)開展平安文明施工的檢查、評(píng)比、觀摩、表彰活動(dòng)，目的是評(píng)估平安文明施工狀態(tài)、查找事故隱患、制訂整改措施，防患于未然，使工程的平安文明施工始終保持最佳狀態(tài)。（6）組建工程管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本工程質(zhì)量、技術(shù)管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收限制、不合格品管理以及往來(lái)技術(shù)設(shè)計(jì)文件等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。依據(jù)P3軟件確定的管理模式，建立質(zhì)量限制數(shù)據(jù)庫(kù)，每天匯總質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量狀況，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，剛好向業(yè)主和項(xiàng)目管理部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)周的質(zhì)量波動(dòng)和限制狀況。我們將用計(jì)算機(jī)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用于質(zhì)量限制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，主要限制項(xiàng)目有焊接質(zhì)量、盤內(nèi)接線、閥門及管道限制、不合格品的限制。2）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）落實(shí)部門“創(chuàng)優(yōu)”職責(zé)工程進(jìn)點(diǎn)后，質(zhì)量管理工程師將針對(duì)本工程實(shí)際，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的全部工作納入項(xiàng)目部的質(zhì)量體系中，并同時(shí)建立起相應(yīng)配套的監(jiān)督考核體系，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A質(zhì)量管理工程師A)負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)施本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；B)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)安排的落實(shí)；C)負(fù)責(zé)整理并完善適用于本工程項(xiàng)目的受控文件清單和質(zhì)量記錄清單。D)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)行管理；E)建立、健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，制定項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分和S點(diǎn)、H點(diǎn)、W點(diǎn)的設(shè)定并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理予以確認(rèn)審批。F)負(fù)責(zé)向公司質(zhì)管部報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況（包括所須要的改進(jìn)）和項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況；G)參與并負(fù)責(zé)分承包方質(zhì)量保證實(shí)力調(diào)查和評(píng)定。H）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的監(jiān)督檢查，及對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施和限制。I）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行限制。J)負(fù)責(zé)組織實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督工程項(xiàng)目產(chǎn)品的三級(jí)檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督。K)負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并處理標(biāo)識(shí)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和限制。L)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的限制和處置后的跟蹤驗(yàn)證。M)負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付的質(zhì)量監(jiān)督。N)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的限制和管理。O)負(fù)責(zé)收集業(yè)主投訴的信息，必要時(shí)供應(yīng)服務(wù)。并負(fù)責(zé)保修、修理項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。B平安工程師A）建立考核機(jī)制。B）負(fù)責(zé)編制平安管理體系的相關(guān)部分；C）負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的限制。D）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的平安資質(zhì)審查和平安施工實(shí)力的評(píng)定。E）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的平安監(jiān)督（檢查）。F）負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的平安監(jiān)察。G）對(duì)分包單位的平安文明施工工作要納入項(xiàng)目部平安文明施工的管理范圍。H）負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的平安監(jiān)察。I）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中平安文明施工管理職責(zé)及其監(jiān)督檢查工作。C工程部及各專業(yè)工程師A）負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)建立考核機(jī)制。B）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系文件的相關(guān)部分。C)負(fù)責(zé)對(duì)資料室工作的管理，負(fù)責(zé)從施工打算到工程資料移交全過(guò)程圖紙及資料的管理及其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的限制。D)參與分包方質(zhì)量保證實(shí)力調(diào)查和組織產(chǎn)品批量試用鑒定，審核選購(gòu) 產(chǎn)品的技術(shù)文件和資料；負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械和儀器設(shè)備產(chǎn)品分承包方的評(píng)定及選購(gòu) 的限制和管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包方技術(shù)實(shí)力的評(píng)價(jià)。E)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的限制。F)參與本工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的審核工作，施工圖紙綜合會(huì)審，項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程及環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、限制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理與調(diào)度，參與關(guān)鍵工序的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)審批（審核）作業(yè)指導(dǎo)書。G）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織實(shí)施和調(diào)度管理，負(fù)責(zé)土建和安裝之間的交接驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。H)負(fù)責(zé)工程安裝施工過(guò)程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的限制；負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的組織實(shí)施及施工調(diào)度；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織編制或?qū)彶槌蟆⒊丶坝刑貏e要求的物品的搬運(yùn)技術(shù)方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)貯存防護(hù)設(shè)備、場(chǎng)地道路的設(shè)計(jì)布置。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料交付的限制。I)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。J)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的歸口管理D計(jì)經(jīng)主管A)負(fù)責(zé)建立考核機(jī)制。B)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、運(yùn)用、限制。C)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的限制。D)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的編制并限制實(shí)施。E)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)度支配管理。F)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。E物資主管A)建立考核機(jī)制。B)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的限制。C)負(fù)責(zé)對(duì)分包方物資選購(gòu) 的限制和管理。D)負(fù)責(zé)對(duì)顧客供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)的限制及管理。E)負(fù)責(zé)庫(kù)存選購(gòu) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施及限制。F)負(fù)責(zé)物資選購(gòu) 和供應(yīng)。G)負(fù)責(zé)選購(gòu) 產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。H）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的限制和管理。I)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理。J)負(fù)責(zé)在庫(kù)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的實(shí)施和限制；負(fù)責(zé)專用工具、備品備件交付的實(shí)施和限制。(2)落實(shí)工程檔案管理職責(zé)A施管科負(fù)責(zé)歸檔文件的分類、組卷、編目、裝幀。B各部門負(fù)責(zé)本部門各過(guò)程中發(fā)生的全部文字記錄的打印。C為了滿意申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)的須要，工程進(jìn)點(diǎn)后項(xiàng)目部要?jiǎng)偤门鋫涔こ瘫匦璧臄z像、照相等器材，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀狀況的，能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術(shù)措施的，能夠呈現(xiàn)采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，能夠表明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的內(nèi)容進(jìn)行全方位記載，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行歸類、整理、編輯、制作和