企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢

企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第1頁企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第2頁醫(yī)藥行業(yè)·行業(yè)研究醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價(jià)格調(diào)整，新處方藥管理方法，藥品注冊(cè)管理方法，藥品廣告審查方法等法規(guī)實(shí)施，GMP、GLP深入規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進(jìn)……眾多政策表達(dá)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力整理與規(guī)范，不論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴(yán)厲監(jiān)管，而在這股外力作用下，各類企業(yè)之間角逐和博弈也隨之進(jìn)入新發(fā)展階段。從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性行業(yè)，其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)改變能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)猛烈動(dòng)蕩大背景下，醫(yī)藥市場(chǎng)仍將能夠維持上一年增速。中大咨詢關(guān)注制藥企業(yè)，認(rèn)為：制藥企業(yè)作為全球醫(yī)藥市場(chǎng)主要組成個(gè)別，依然能夠經(jīng)過一系列策略來找到自己增加之路。如對(duì)新興市場(chǎng)、?？扑幤泛蜕锼幤芳哟箨P(guān)注，處理病人未能滿足要求，消除對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療保健市場(chǎng)開發(fā)不足問題，充分展示企業(yè)自己產(chǎn)品優(yōu)異價(jià)值，或是想方設(shè)法使自己原有品牌重現(xiàn)生機(jī)。企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第3頁醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)體系：中大咨詢經(jīng)過全方位診療分析，依據(jù)科學(xué)方法論，遵照合理設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不一樣群體多樣化需求，用最有效方法設(shè)計(jì)出最適宜培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，全程確保培訓(xùn)效果。中大特色系列項(xiàng)目?中大AMBA項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目?跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃?后備人才培養(yǎng)計(jì)劃?新員工培養(yǎng)計(jì)劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項(xiàng)目?人力資源專題?市場(chǎng)營銷專題?財(cái)務(wù)管理專題?流程管理專題企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第4頁醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)課程：中大咨詢將連續(xù)對(duì)課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?人力資源?市場(chǎng)營銷?生產(chǎn)管理?團(tuán)體溝通?研發(fā)管理?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)?戰(zhàn)略與文化?領(lǐng)導(dǎo)力?職業(yè)素養(yǎng)?投資理財(cái)?身心關(guān)心?情商管理?項(xiàng)目管理?思維方法?人文涵養(yǎng)?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理層級(jí)精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第5頁醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢經(jīng)過多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)理論依據(jù)和充分?jǐn)?shù)據(jù)信息參考。同時(shí)它們本身也是成熟培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診療調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測(cè)評(píng)?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評(píng)定企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第6頁某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目BYS制藥總廠人力資源咨詢項(xiàng)目BYS制藥總廠培訓(xùn)體系規(guī)劃項(xiàng)目某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項(xiàng)目某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)（中國）崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目醫(yī)藥行業(yè)·案例展示企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第7頁醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目某制藥總廠于解放早期成立，是我國首批上市某制藥股份有限企業(yè)關(guān)鍵企業(yè)，為應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭，實(shí)現(xiàn)更加好收益，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)良好地結(jié)合起來，開展咨詢項(xiàng)目。鑒于醫(yī)藥行業(yè)管理情況特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)薪酬和績效考評(píng)體系必需有嚴(yán)謹(jǐn)分明薪酬序列。中大咨詢?yōu)楦闹扑幙倧S建立了6個(gè)不一樣職位序列，全部職位序列均位于不一樣序列及薪級(jí)，確定序列薪酬范圍，并依據(jù)序列薪酬中位值對(duì)比地域和行業(yè)水平，測(cè)算薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第8頁醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】該醫(yī)藥集團(tuán)始是一家中華老字號(hào)制藥企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)百年集團(tuán)進(jìn)行了一系列當(dāng)代化改造，在重新制訂了集團(tuán)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，開始組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，力圖將戰(zhàn)略落實(shí)到運(yùn)行之中。【項(xiàng)目實(shí)效】未來（上市后）構(gòu)想組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第9頁醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·BYS制藥總廠人力資源咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)效之一：咨詢式培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第10頁醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項(xiàng)目【問題處理】【A.新員工培訓(xùn)】新員工培訓(xùn)意在幫助新員工在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，盡快投入新工作，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。新員工培訓(xùn)在原先內(nèi)容上不但增添了新課程內(nèi)容，而且還將充分利用豐富多彩戶外活動(dòng)培訓(xùn)方式，如參加社會(huì)公益活動(dòng)、義工聯(lián)活動(dòng)、參加環(huán)境保護(hù)活動(dòng)等。【B.跨部門培訓(xùn)】跨部門培訓(xùn)意在讓企業(yè)員工對(duì)其它部門業(yè)務(wù)、工作流程、相關(guān)知識(shí)等有系統(tǒng)了解。比如，讓非人力資源部員工了解到企業(yè)人力資源部是怎樣圍繞“馬斯洛需求層次理論”構(gòu)架企業(yè)人力資源管理體系以及建構(gòu)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和留住人才體制等等。【C.職業(yè)技能發(fā)展培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)】基于關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需要，職業(yè)技能培訓(xùn)尤其邀請(qǐng)培訓(xùn)顧問企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為受訓(xùn)者度身訂做各式各樣公共技能培訓(xùn)課程。從有效溝通到團(tuán)體協(xié)作，從項(xiàng)目管理到員工激勵(lì)，從執(zhí)行力到情境管理，不停提升員工“內(nèi)功”涵養(yǎng)?！綝.在線學(xué)習(xí)】在線學(xué)習(xí)課程擺脫了傳統(tǒng)室內(nèi)講課學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式，經(jīng)過網(wǎng)上登陸方式進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)了員工隨時(shí)隨地都能系統(tǒng)地接收培訓(xùn)。員工依據(jù)本身發(fā)展和業(yè)務(wù)需求登陸在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，就能夠按照自己定義進(jìn)度進(jìn)行在線學(xué)習(xí)?！綞.勝任能力考評(píng)】員工從加入企業(yè)開始就對(duì)員工各方面能力進(jìn)行跟蹤考評(píng)，每一位員工都有其自己階段性考評(píng)統(tǒng)計(jì)以及綜合能力分析，激勵(lì)員工不停補(bǔ)充新知識(shí)，不停提升與成長。企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第11頁醫(yī)藥行業(yè)·案例展示·某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)（中國）崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目實(shí)效】企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)中大咨詢第12頁醫(yī)藥行業(yè)·客戶評(píng)價(jià)在這次參觀學(xué)習(xí)過程中，吳能全教授適時(shí)專業(yè)點(diǎn)評(píng)，使咱們時(shí)時(shí)感到茅塞頓開，從中領(lǐng)悟了不少知識(shí)，并對(duì)不少企業(yè)管理理論有了深入認(rèn)識(shí)，當(dāng)然咱們將加以利用到實(shí)踐中去?！獜V東省某著名制藥企業(yè)李董事長經(jīng)過流程變革及培訓(xùn),我對(duì)企業(yè)流程形成、內(nèi)容及作用有了深刻了解及認(rèn)同，同時(shí)亦明白了企業(yè)流程對(duì)企業(yè)連續(xù)發(fā)展與壯大有著密不可分關(guān)系，它也是企業(yè)內(nèi)員工與管理者為了企業(yè)進(jìn)步而形成一個(gè)適應(yīng)于本企業(yè)良好習(xí)慣，思維方式。充分了解企業(yè)流程內(nèi)涵后，在思想及日常工作、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣和思想，在形態(tài)和意識(shí)上都能完全表達(dá)及發(fā)揚(yáng)我所在企業(yè)流程?！翅t(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理

我親身感受了中大咨詢《流程優(yōu)化及流程優(yōu)化培訓(xùn)》項(xiàng)目，作為一名新員工，對(duì)整個(gè)企業(yè)流程了解和認(rèn)識(shí)有很大提升，方便知道自己在以后工作中行為，爭取很快融入到這個(gè)大家庭，更加好地為企業(yè)和自己發(fā)展。希望企業(yè)能有更多這方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然咱們每個(gè)員工都應(yīng)該規(guī)范自己行為，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，