劉一秒智慧課程筆記領(lǐng)袖演說智慧

領(lǐng)袖演說智慧筆記：一，要想學(xué)會(huì)說先學(xué)會(huì)聽講話的目的：一講就對別人有幫助，讓人產(chǎn)生行動(dòng)。你聽懂什么你就是什么水平你被什么打動(dòng)你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混亂中進(jìn)行思索二，說話到底是為什么？1為了說完嗎？2為了說對嗎？3為了說全嗎？4為了說出色嗎？5為了幽默嗎？目的：說有用，開口就用。三，說話三種形式或目的。1.告之性演說2.娛樂性演說3.說服性演說說服鐵三角：氣質(zhì)邏輯激情氣質(zhì)：堅(jiān)定的信念（確定的感覺）三種表現(xiàn)：信念，價(jià)值觀，全局思想例：馬云說了什么？-----氣質(zhì)1：信念投資公司有的是，全世界馬云只有一個(gè)。（然后閉嘴，一團(tuán)體說完觀點(diǎn)，忙著修飾，代表有心慮）這個(gè)事業(yè)是我的命，我會(huì)用后半生完成它老板與員工的差別：確定的感覺，與堅(jiān)定的信念----氣質(zhì)2：明確的價(jià)值系統(tǒng)聽眾來就是需要你指路，給他理清思路。凡是喜歡激勵(lì)的人才是“心靈空虛”的人。我要的是什么？答：幫助萬物取得答案。例：a;努力一定可以成功b;努力不一定會(huì)成功哪句話有道理不是要害，你怎么認(rèn)為對你有用是全部意義。說話本身就是一件事情，（抓住核心關(guān)鍵）。字非字，而在你如何詮注吃飯吃道找營養(yǎng)，說話怎么不找有營養(yǎng)的呢？有價(jià)值的？高手一定是理性與感性相結(jié)合說話，切入核心本身就是智慧。誰站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，誰就是英雄。模式，如何描述產(chǎn)業(yè)信念的核心智慧？？？1讓聽眾（其它老板）聽完之后去自己產(chǎn)業(yè)的信念或者吸引別人跟你走。2必須講你做這件事情結(jié)果（名，(利潤，成長），假如沒結(jié)果就描述別人的結(jié)果。。。別人的故事3講此行是大勢所趨4必須講你后半生來完成的事業(yè)。（用生命在做）5必須講市場份額6必須講你和這個(gè)最好的結(jié)合點(diǎn)。（歷史使命）團(tuán)體使命：你想做什么？歷史使命：歷史需要你做什么？例如：培訓(xùn)行來：1萬五千億氣質(zhì)3：全局思想教育孩子：市場很大思想：思想是一群信念的組合（使用定義）一個(gè)沒有堅(jiān)定信念就不會(huì)有強(qiáng)盛的思想一團(tuán)體強(qiáng)大偉大源于思想強(qiáng)大與偉大、學(xué)習(xí)就是讓自己隨時(shí)隨地發(fā)揮好全局思想三個(gè)核心表現(xiàn)：1講話日事從核心出發(fā)開會(huì)的目的是讓員工明天比今天更有狀態(tài)而不是解決問題2在每一個(gè)點(diǎn)都顯現(xiàn)堅(jiān)定信念3在什么時(shí)候講什么話（場）原則例：楊瀾講了什么會(huì)被錄用？她說：我不會(huì)有原則就是一團(tuán)體，靠原則建立一團(tuán)體（坦誠，真誠），宇宙都是簡樸的邏輯：順序：是一種技能。邏輯1自我演示邏輯：1你是誰？（就是你有什么結(jié)果）2我為什么要聽你講？3聽你講對我有什么好處？4我能做到嗎？5我用什么方法可以做到？6有誰來幫我？7我什么時(shí)候開始行動(dòng)？例如：跟孩子說話。（孩子數(shù)學(xué)沒及格）1.你是誰？（你是懂?dāng)?shù)學(xué)的人）2.我為什么要聽你講？（爸爸文不及格，數(shù)學(xué)常拿前3名）3聽你講有什么好處？（數(shù)學(xué)進(jìn)入前幾名）4我能做到嗎？（講你自己條件比他差的一條，你能，他也能）5用什么方法？（計(jì)詳細(xì)一點(diǎn)）6有誰帶我？7現(xiàn)在就開始面對！邏輯2：道，術(shù)，器，立體展示模式。道:就是你要說什么？要讓聽眾達(dá)到什么結(jié)果？術(shù)：怎么講？？器：用什么工具講演說就是說思維體系邏輯3：成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)模式二：如何描述自己或企業(yè)成功的核心和失敗的教訓(xùn)：1目的：讓聽眾找到自己成功的核心。2.每位老板必須找出企業(yè)成功三大核心。(因人而異，以下是龐偉)a.爭氣b.性格c.愛以上必須真實(shí)不可掩蓋缺點(diǎn)3.必須講深刻體驗(yàn)到的。（坦誠）決不是應(yīng)該的，或是理解的。4必須是獨(dú)道的深刻的。比常規(guī)深入100步。高手就是在引提出原則思想---我要原則如招商銀行--因你而變影響智慧--把人當(dāng)作物來看時(shí)間，講一個(gè)《案例》1-3個(gè)海爾成功核心--真誠宗教說服邏輯：五條1.我有罪（圣經(jīng)）---誘因2.很多人都有罪---問題3怎么辦？----解決（找耶穌）4你將解脫---好處5號召行動(dòng)--讓我們一起行動(dòng)偏離了原來軌道就是罪，最高境界釋加牟尼1.我苦2世間人都苦3找佛祖4離苦得爾，開悟5讓我們一起拜佛例如：所有成功廣告都是跟宗教學(xué)習(xí)說服模式：1.誘因姍拉娜去痘高（臉上有痘）2.問題人家都有痘3.解決找姍拉娜4結(jié)果痘痘不見了5.號召連忙拔打屏幕上的：400把五句變成三句：1.過去5年吸煙讓我損失多少？（健康，錢，人際關(guān)系，家人）2再抽10年會(huì)有什么下場？（病）3.從現(xiàn)在開始不抽，未來20年會(huì)有什么收獲？（活力）三說服鐵三角：氣質(zhì)，邏輯，激情衡量一團(tuán)體是否活著就看他有沒激情（一）什么叫能量？答：激情是能量的演示激情是推動(dòng)器：把氣質(zhì)和邏輯推給對方。如：說服是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移。具體就是你的能量比他大一點(diǎn)。激情的來源：第一：擁有偉大的夢想。只有夢想的人在臺上才會(huì)釋放力量，沒有夢想會(huì)被現(xiàn)場摧毀。1夢想是用來支撐你的肉體和靈魂，不是用來實(shí)現(xiàn)的。2一上場你就迫不及待的想渡人會(huì)產(chǎn)生無比激情（此時(shí)你就是上帝）渡人：對別人有幫助，喚醒他們。如何化解緊張1.上臺就想講如何對別人有幫助，緊張就是首先關(guān)注自己，緊張的人就是自私的人2.臺上三分鐘屬于你，拿起話筒就進(jìn)入唯我獨(dú)尊的狀態(tài)劉一秒3.緊張就要提前適應(yīng)。(感覺緊張的氛圍)4.永遠(yuǎn)不要期待讓現(xiàn)場所有人都振撼（任何領(lǐng)袖，總統(tǒng)，支持率也不過35%）5.上場不要看聽眾眼睛6帶著道具上場（書）7必須要明確你要講的核心點(diǎn)是什么？8必須穿自己最舒適的衣服9站穩(wěn)不動(dòng)再說激情來源于“場”智慧--聽--思--行動(dòng)理入----行入分享第一，第二，第三1.你必須真實(shí)的流敞/真實(shí)可以打動(dòng)人的東西人生就是在一個(gè)地方丟臉，在別的地方有臉。1.演講是為了讓聽眾在你的夢想面前覺得自己夢想如此小2，講完夢想。追隨者3.必須講擁有夢想過去比例中項(xiàng)我?guī)淼暮锰?。。。自?-自信口才差---口才好找借口--找方法a志不達(dá)者智不達(dá)我有一個(gè)夢想一個(gè)沒有偉大志向的人是司不出智慧b.自己的精神狀態(tài)c.吸引了多少人？大智在紅塵，大智在民間d.必須講你的夢想，將帶來什么，改變什么。答:社會(huì)效應(yīng)，社會(huì)貢獻(xiàn)，人類奉獻(xiàn)e.講你夢想一步步由來的，使自己深刻體驗(yàn)到。何為夢想？我要成就什么樣的事業(yè)我要成為一個(gè)什么樣的人方向，象征，存在，領(lǐng)袖，宇宙能量你的能量進(jìn)入宇宙，就是宇宙能量。三大頂尖高手說了什么影響眾生？（佛祖，耶穌，罕默=伊斯蘭教主）第一：佛祖：1普渡眾生（佛祖說）老板說：成就員工成就顧客，渡他人成就股東2，佛只渡有緣人?！熬墶保壕褪且庠咐习逭f：我要先成就有意愿的人3.無欲無求老板說：同欲同求（志同道合）老板開公司是建立一個(gè)平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。第二：耶穌說了什么？1.只要你聽我的話，你就活在我的愛中老板說:只要你們聽我的話，公司就會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)。。。（公司想說的話）2.命令的總歸都是愛。老板說：公司所有規(guī)章制度都是為了愛你，打磨你。合理要求是鍛煉，不合理是磨練第三：伊斯蘭教1.凡培養(yǎng)性靈者必定成功老板說：我必須先培養(yǎng)有性靈的人2.凡踐踏性靈者必先失敗老板說：如果我踐踏你們的性靈，你們必須提出抵抗。模式四：如何描述培養(yǎng)性靈？1核心目的在于讓聽眾馬上去培養(yǎng)更多人性靈智慧，而不是夸耀自己有眼光，有愛心。必須講培養(yǎng)一團(tuán)體給我們帶來的結(jié)果和收獲（名與利）3不能講讓老板有愛心去培養(yǎng)性靈，因?yàn)閹缀鯖]有老板可以做到。4.必須講你發(fā)現(xiàn)性靈的核心法門5必須講給別人培養(yǎng)性靈給我?guī)淼奶嵘?，回流。通過渡他人來渡自己想提升我的境界只有一條路就是來救人。老板最根本問題：進(jìn)步的速度沒有跟上行業(yè)速度，沒有跟上社會(huì)的速度。接收鐵三角：環(huán)境，記憶，心理三種環(huán)境，老板如何說1.員工有感覺你直接講道理、2.員工感覺不好你直接教方法3.員工六神無主，你帶著走記憶：要想說服他就是摧毀過去的記憶，輸入新記憶，記憶如何產(chǎn)生？？？兩大核心：一想象二感受記憶=想象+感受所以智者說話就是要激發(fā)聽眾的想象，激活他的感受。想象來自哪里？來自于聽眾心中某種情素被激活。愛，恨，情，仇。最影響人的五大情素：希望，愛，仇恨，性情，遺憾希望:為人希望而活，你的言詞必須要激發(fā)起聽眾某種希望。愛:你的言詞激活了聽眾愛與被愛的體驗(yàn)，讓他心中升起愛。如培養(yǎng)性靈仇恨：常人都為仇恨而活，你的言詞再次把聽眾心中的仇恨喚起。性情：你的言詞能激發(fā)起聽眾性情的渴望。遺憾：人所有痛苦都來遺憾。你的言詞再次把聽眾心中的遺憾顯現(xiàn)出來。感受：感受從哪里來？感受來自碰撞。也就是你的思維，觀點(diǎn)，形式，衣著，言詞等等一切，與聽眾碰撞而激起他們的感受。如：海水與岸碰撞產(chǎn)生能理，感受一樣。然后產(chǎn)生大浪，開始壯闊。發(fā)生碰撞，，，產(chǎn)生，，，感受，，，記憶。學(xué)者是直接給聽眾輸入，智者是把聽眾激活。所以智者的演說不是把焦點(diǎn)放在內(nèi)容和條文，而是把焦點(diǎn)放在用什么程序把聽眾激活，然后聽眾自己可以生出智慧，不依靠老師。讓員工激活自己而不是依賴你。愛恨情仇。。。。以人為導(dǎo)向的演講。如何描述一種情素，演說1.核心目的是把聽眾激活，升起事消除此情素。2必須講此情素帶給你的結(jié)果3必須講你的這份情素，這個(gè)過程中提煉出什么觀點(diǎn)，思想理論。小愛是陷阱，大愛是尊嚴(yán)必須有本事把你的經(jīng)歷總結(jié)成思想理論，你才有機(jī)會(huì)成就大業(yè)。4，必須從你的這種情緒走出來，似乎講別人故事，也就是講的過程中不能情緒化，例一會(huì)哭一會(huì)笑。5，你有情緒會(huì)干擾聽眾的思考，干擾聽眾的判定。6，最后結(jié)果把聽眾的心弄亂。沒有走出來你與別人分享的是情緒走出來與別人分享的是智慧眼淚往心里流滋潤心，處流弄濕靈魂領(lǐng)袖就是自己不被七情六欲打動(dòng)，而用七情六欲打動(dòng)別人。接收心理：專題互動(dòng)系統(tǒng)魅力大，聽眾根本上不乎你說什么，而在于你說99%高度，1%行為。每團(tuán)體講的話都有道理，對他自己來說，所以聽眾第一意愿接受的就是對自己的認(rèn)同。例：劉邦說了什么？a.很有道理。b.太重要了。c.我怎么沒有想到？（別人怎么就沒有想到）無數(shù)蠢人都有天生本事讓身邊人閉嘴一個(gè)不敢讓別人評論的人無法信服，更無法成功。你能吸引人核心不是在于你比他強(qiáng)，而是他和你一起有自我。溝通：你問他們?nèi)龡l，他鐵定會(huì)接受你一條。。話能打動(dòng)別人，在于情理之中，預(yù)料之外劉永行說了什么？1怨別人永遠(yuǎn)解決不了問題2什么事做不到10就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一生只做一件事3我承認(rèn)你對我一個(gè)失望，我不承認(rèn)你對我所有人失望。、如說加強(qiáng)正面沒有不好的人，只有不好的經(jīng)歷，沒有不好經(jīng)歷，只有不好的解釋。學(xué)習(xí)本身就是生活，如大學(xué)4年就是真實(shí)的生活體驗(yàn)。4.聽眾愿意接受直接問，馬上能用的，不愿接受間接，未來的。所以智者演講三三制來設(shè)計(jì)1.三分之一當(dāng)下用2.三分之一核心3.三分之一未來用5.聽眾愿意接受好壞參半的事實(shí)1、說話就象雙刃劍，殺不了對方就會(huì)自殺。2、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。3、任何場合聽眾只關(guān)心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。4、說話不是說完、說全、說對、說準(zhǔn)，只要對方采取行動(dòng)就OK。叔5、說出去莊的話是你的絨主人，咽下轎去的話是你眉的奴隸。尸6、成功的充企業(yè)天天犯蓮錯(cuò)；不成功佩的企業(yè)不經(jīng)認(rèn)常犯錯(cuò)；但派一犯就是致帖命錯(cuò)誤。遙7、一種領(lǐng)茫袖就是講話會(huì)能讓別人興項(xiàng)奮，也就是伸引爆員工；攪另一種領(lǐng)袖止是自己興奮失，別人氣憤廚。鹽8、人為什淚么普通？因纏為身邊太多巧普通人愛你薪；接受普通廟人愛是一種因摧殘，接受笛有智慧人愛濁是一種升華畢。盆9、老板把饅公司內(nèi)部搞漁順暢只是及春格水準(zhǔn)；運(yùn)字營企業(yè)就是濱經(jīng)營上游勢漢、下游勢。歸悲10、沒有務(wù)不好的人，育只有不好的鏈經(jīng)歷；沒有根不好的經(jīng)歷驅(qū)，只有不好描的狀態(tài)；沒奇有不好的狀襲態(tài)，只有不膊好的能量；拾沒有不好的曠能量，只有嬌不好的引導(dǎo)蓬。兔11、人合題不如志合，友志合不如道褲合；道合不書如相合；相沸合不如命合邁；命合不如貨場合。煤12、打造愁團(tuán)隊(duì)就是培墻養(yǎng)、引爆性蘭靈。培養(yǎng)性乞靈者必然成潛功；踐踏性吃靈者必然失背敗。已13、老板哭的悲哀在于檢花很多時(shí)間羞學(xué)了別人都慈能學(xué)會(huì)的東雞西。老板之豪道在于提升抬自己境界，歷從而拉高員慮工境界。削14、馳騁山商海風(fēng)云，半笑傲春秋人思生；掌握演案說智慧，勝移過百萬雄兵帽。敬15、有心維情才有愛情象，有心情才沃能做事情。臨16、只要除你敲就有人溜開門，只要濱你問，就有侄人回答經(jīng)8、桌同流才能弊交流，交流畏才能交心，冊交心才能交四易。術(shù)9、惹公司得養(yǎng)贏一個(gè)好玩兒泥的人，帶動(dòng)噴整體氣氛。柿10、某移一員工在某重一時(shí)期背叛蝦公司，肯定哪有難言之隱會(huì)。反11、能辮力不夠的情脖況下，人才來會(huì)發(fā)火，發(fā)劫火的成本極裝高。式12、員老工做錯(cuò)了要妄承擔(dān)責(zé)任，箏不是接受領(lǐng)濃導(dǎo)批評、指黎責(zé)、謾罵。彼13、一妹個(gè)老板寧可耳錯(cuò)也不能喪塊失權(quán)威。話14、維捷護(hù)老板的權(quán)投威是高層經(jīng)說理人的責(zé)任鵝，賢人推舉愧方為圣。坐15、一種吩動(dòng)物如果沒帽有對手就會(huì)阿消亡，一個(gè)熄人如果沒有拌對手就會(huì)變看得慵懶，一帳事無成。-酸----鯰物魚效應(yīng)陵16、人有帳一個(gè)手表知棒道幾點(diǎn)，有乳兩個(gè)以上就彎不知道幾點(diǎn)文了，員工有處一個(gè)觀念知獸道怎么做事紐，有兩個(gè)以通上就不知道軋做什么事情蔽了----示手表定律旁17、領(lǐng)濤導(dǎo)抓好效率替自然有效果牢。抽18、常勤做緊急事情油，緊急事情惹越來越多，復(fù)最后忙到消撐失。老板消誰失有兩種：瓶一種忙死，廈一種氣死。憶19、問攜題太多是因敲為高度不夠么，高度決定極思路，思路云決定程序，悠程序決定效保率，效率決啞定效果。崇20、低樂頭向錢看，撲抬頭向前看慣，只有向前丹看，才能向綱錢看。欲21、事稿業(yè)成功的人噸在學(xué)校讀書孕的時(shí)候雖少脊，但本身自譯強(qiáng)不息努力瞇學(xué)習(xí)精神不復(fù)減。將22、沒災(zāi)有人緣就沒娘有財(cái)源。祥23、絕列對不能改變栽那些改變不拐了的，必須惡改變那些能乓改變的既24、中國停的企業(yè)家太騰累，創(chuàng)業(yè)階鴨段白天當(dāng)老南板，晚上睡麗地板；站穩(wěn)焦腳跟后一味拍沉浸在事業(yè)堤中，缺乏運(yùn)歲動(dòng)。沒有持怎續(xù)的愛好，茅沒有家庭的鴨幸福。。。谷。。心靈孤鐮獨(dú)是他們最堡大的殺手怨25、只布有傻瓜或自清愿把自己的插企業(yè)推向懸蟻崖峭壁的人暫，才會(huì)對教茶育置若罔聞踏。布26、辣什么叫不容采易，把一項(xiàng)旬工作重復(fù)做貼千萬次不出派錯(cuò)，叫不容非易。生活中攜很多事情要做立刻去做，餡落實(shí)到行動(dòng)僅中才會(huì)有結(jié)擱果。肚27、每盒個(gè)人，無論姐他從事的是晴什么行業(yè)，碌最終來說從因事的都是銷批售任———出銷售自己或痛銷售產(chǎn)品釀28、滅物有物性，塑人有人性，悟銷售是人與董人之間的溝雷通，交流的艙活動(dòng)，人心鉆的把握對于暑銷售成敗有券著至關(guān)重要滅的作用。燕29、管聚理的根本是織給員工創(chuàng)造頸自由的氛圍完，從而讓他蠻們呈現(xiàn)出智禍慧。宋30、有屬兩種人永遠(yuǎn)偏無法超越別兼人，一種是踩只做別人交折代的事，一冶種是做不好惕別人交代的間事。拳31、習(xí)增慣去做失敗濱者不做的事茂，這就是成熱功。蠟32、沒取有想象那么潛難，沒有像侵想象那么可確怕。餅33、任躍何偉大的事袖在事前都有悉明確的目標(biāo)郵。判34、只厲有學(xué)會(huì)應(yīng)對竹不公平你才幕學(xué)會(huì)了生存貼。餐35、自吐信是不斷的禽拒絕，又不瞞斷堅(jiān)持的反笨復(fù)的過程中榮建立起來的雹。媽36、面恐對異議要用落行動(dòng)證明，毀要坦誠溝通吊，一味抱怨拾，逃避和冷勤戰(zhàn)就是懦夫繁。顏37、沒刪有人比你更共有資格來告顫訴你應(yīng)該如招何生活。被38、無脈論任何事情艱勇敢的嘗試拆后才能獲得垃成功。冊39、滿餡足于今天所趁做到的任何幣事，明天將值是更美好的呀一天。撞40、沒笑有人會(huì)失敗執(zhí)，只有人會(huì)建放棄。打電繪話時(shí)你的聲燒音將包涵你適的全部。欺41、一籌個(gè)偉大的概尼念誕生之后蝕，要馬上付筒諸行動(dòng)，否皇則恐懼會(huì)乘揚(yáng)虛而入。鎮(zhèn)42、婚它姻好比一個(gè)錘股份制公司麻。夫妻的股怎份要不斷有忙幸福的利潤食產(chǎn)生。否則丘就會(huì)虧本，撕遲早要倒閉詠。共43、當(dāng)抗你橫加指責(zé)裹時(shí)，你的注首意力集中在熱過去。如果泛你承擔(dān)了責(zé)馳任，你才會(huì)專將眼光投向誘未來。帥44、好偉習(xí)慣是開啟孝成功的鑰匙辰，壞習(xí)慣則浮是一扇向失妻敗敞開的門援45、激干發(fā)員工意志分力的7大問嶄句壞（1）你多剩大年齡/學(xué)肉歷？遲（2）5年妖后同學(xué)聚會(huì)癢你想怎么去扁？凱（3）有誰連曾看不起你恭？（你喜歡濟(jì)過誰他卻冷總落你？）暖(4）每個(gè)晌月打算孝敬穿父母多少錢犧？家（5）你打?yàn)a算什么時(shí)候鳥買車？繳（6）你認(rèn)災(zāi)為現(xiàn)在的工鋸作狀態(tài)能達(dá)醒到上述目標(biāo)誦嗎？圾（7）你打吉算什么時(shí)候恒開始行動(dòng)？震46、一永個(gè)人想成功湊內(nèi)心就要承拴載更多的不胃適應(yīng)、不習(xí)姓慣、不喜歡膏，目標(biāo)高于領(lǐng)一切。蠢47、你系的未來取決燃于你現(xiàn)在做盼什么，現(xiàn)在蝦投資你的腦柜袋比什么都嗎重要。毀48、不站計(jì)劃成功就廟等于失敗。肢49、一局個(gè)人不能安磨排自己的時(shí)冶間就無法安倚排自己的人械生和未來，反團(tuán)隊(duì)也是如懶此。閉50、老租板創(chuàng)立公司口是建立一個(gè)芬平臺，幫助亭員工實(shí)現(xiàn)他鄰的夢想，順跌便實(shí)現(xiàn)他的荒夢想。狼51、公噴司發(fā)展好壞蘭取決于老板禮有本事讓多頓少人發(fā)自內(nèi)都心操心。球52、學(xué)熔知識是學(xué)到俯有智慧。很恒多人都在拼荒命學(xué)知識，配最后喪失靈信性。北53、未怒來培訓(xùn)一是冊提高老板智澇慧；二是植鐘入適合企業(yè)蹄情況的體系猶。爭54、王革者之道，教遞化萬方；老議板之道，教駕化員工。是55、公訓(xùn)司要發(fā)展是狼在內(nèi)部找到授閃光點(diǎn)，而紛不是照搬、應(yīng)照抄其他模引式?？?6、講們話永遠(yuǎn)只鎖恰定核心，目沒的是用言語炊智慧在現(xiàn)有輛條件下幫助跑別人達(dá)到目蓬的。啄57、我?guī)X們永遠(yuǎn)是達(dá)昂到別人想要渠的結(jié)果，而向不是達(dá)到我漢們想讓他達(dá)客到的結(jié)果。感58、智棋者無惑、勇脾者無畏、仁衣者無敵。撕59、發(fā)牽展不好的企宿業(yè)是缺少內(nèi)洋在動(dòng)力，多帶的是方法模臣式。起60、假如罪你一直做你業(yè)舒服和習(xí)慣嗎的動(dòng)作就意艱味著你今天懲的改變很少?；驔]有。成宅功者就是做虜自己不習(xí)慣旋的事情和別管人不愿意做悟的事情。約61、口全世界發(fā)展奶好的企業(yè)人防才是內(nèi)部培鹽養(yǎng)的?？?2、老稀板學(xué)習(xí)是學(xué)儀很多豐富自辟己的系統(tǒng)，熊絕對不是套抱用一個(gè)系統(tǒng)濁。邀63、人搭不是因?yàn)橹獮I道而改變，鐘是因?yàn)橛|動(dòng)鳥而改變虜64、秤一個(gè)人要成臟功,要么組柏織一支團(tuán)隊(duì)豆,要么找那今些在一起工拘作心態(tài)不累王的.汽65、人不違是因?yàn)橹劳娑淖?是奮因?yàn)橛|動(dòng)而奸改變.具魔宿66、檔學(xué)習(xí)最好的帳模式是崇拜氧,認(rèn)同.模蠻仿.聞67、我姓們的生命,寸只有使用權(quán)呀?jīng)]有擁有權(quán)圾.帳68、今朋天在這里出圣丑明天會(huì)在蠶別的地方掙升回來.窯69、芝我們的痛苦茫來自于我們火想沒有痛苦才.虛撈70、我加本有天眼,枝我瞎因有師溫.地71、你亦需要?jiǎng)e人怎壽么對待你，涂你就怎么對俘待別人.坦72、人楊最大的問題拜就是自我,閣不要給自己美設(shè)定太多的錘條條框框,原否則什么事緊也辦不成.示73、每話當(dāng)你抱怨的銀時(shí)候你就會(huì)倚立刻原地踏拐步,不會(huì)進(jìn)斯步.抱怨是塌不成熟的表亡現(xiàn).涉74、想漁要影響別人膝，自己先要倆有結(jié)果.電75、領(lǐng)蒸導(dǎo)者的修為宋決定著他事孫業(yè)的大小.尸76、劃領(lǐng)先一步就島是財(cái)富,領(lǐng)鐮先一秒就是洞全部.授77、拼行動(dòng)是所有賺快樂的源泉陸，堅(jiān)信自己猴具有完成任長何事情的能臨力帳.寸78、據(jù)香待港總商會(huì)調(diào)械查,重視培健訓(xùn)的公司獲攻得高于其他駐公司百分之腎三十七,員曬工收入高于片其他公司百推分之五十七鴉,公司市場綿價(jià)值高于賬榆面價(jià)值百分唇之二十.蛛79、餡領(lǐng)導(dǎo)者有本勁事讓事情發(fā)魄生,管理者叛有本事把發(fā)咸生的事情處基理好.重80、如庸何選干部只貪有一個(gè)辦法績:只要他身陳邊能夠吸引用很多人，那抄么他就是人潔；否則他也覆不是人.低81、將復(fù)吩雜的問題簡怨單化,抽象米的理論具體懶化,宏觀的市經(jīng)營哲學(xué)細(xì)辟節(jié)化,這對爬于當(dāng)前任何薄企業(yè)和團(tuán)隊(duì)雁來說都是至武關(guān)重要的.獅82、學(xué)墊會(huì)相信別人消,因?yàn)橄嘈派e人就是給務(wù)自己一個(gè)重夠生的機(jī)會(huì).籠83、一借家企業(yè)最大憑的成本就是尿沒有經(jīng)過系耽統(tǒng)培訓(xùn)的終朝端銷售人員員.例84、以誘效果作為考直評標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)黨導(dǎo)者才有效稠率。值85、權(quán)走力多一分，冷姿態(tài)要低一爬分。哥86、真冊正的英雄不地是沒有卑下假的情操，而湖是永遠(yuǎn)不被滾卑下的情操漫所征服。密87、普腿通人會(huì)找與可自己合得來點(diǎn)的人；用與心自己有差異寶的人，發(fā)展臥的空間會(huì)更虹大。迅88、傳喚成功者邊干狡邊完善，有賞什么條件用燒什么條件起駱步。稀89、成奏功者就是燃提燒自己，照勁亮別人，善復(fù)待自己最好秀的方式就是朵把自己全部漏燃燒。出90、你乏的命運(yùn)決定慰于你所經(jīng)常百接觸的人。肺91、成斜功只需要一街次勝利，不暗需要每次都傷勝利。繞92、習(xí)墨慣性的拖延墨者通常也是饑制造借口與諷托辭的專家則。斜93、鞠你的工作能耽力加上你的啦工作態(tài)度，等決定你的報(bào)足酬和職務(wù)。雄94、感恩胸是富裕的人耍生。它是一宴種深刻的感箱受，能夠增淹強(qiáng)個(gè)人的魅咸力。開啟力乘量之門，發(fā)提掘出無窮的校智能。獸95、嗓猛沒有激情，靠沒有動(dòng)力就錄是很少人需四要你。棄核心是你要炸不要，而不幣是你能不能儲(chǔ).豆96、偉計(jì)大的人物源泥自偉大的思咐想（為了誰油就活在誰的舞心中）字97、瘋晃子就是一直捷想做一樣的勺事情，而得敵到了不一樣糖的結(jié)果境98、對誠人類貢獻(xiàn)的遞最高境界，春就是成為人媽類的精神領(lǐng)說袖，也就是失成為他人效巷仿的榜樣。引99、阻偵礙成功的心岸境：恐懼、敢報(bào)復(fù)、妒忌體、貪婪、憤伏怒、迷信。贈(zèng)100、填突破心里恐魯懼的策略；哄公眾演講、絹?zhàn)呋稹⒏鞣N艱極限挑戰(zhàn)泡101、亦今天新的觀跌念是領(lǐng)導(dǎo)者吳要帶領(lǐng)員工聾學(xué)會(huì)生活。燃102、膽影響力最終淺決定事業(yè)停好留點(diǎn)。脂103、守每個(gè)人都是撞領(lǐng)導(dǎo)者，主藥動(dòng)和被動(dòng)差欠20倍！奉104、納21世紀(jì)每霜個(gè)人必備的簽?zāi)芰Γ侯I(lǐng)導(dǎo)痕力、銷售能撓力、公眾演原說能力！銷105、嚷領(lǐng)導(dǎo)是一種見技能，用來籍影響別人，浙讓他們?nèi)谋煌度耄瑸檫_(dá)桐到共同目標(biāo)熟爭戰(zhàn)不懈！般106、善企業(yè)比的是燈哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人軌能持續(xù)有興際奮度！帽107、一訊個(gè)人能走多裹遠(yuǎn)看他與誰碧同行，一個(gè)曠人能否成功束，看他有誰紫指點(diǎn)，一個(gè)稈人有多優(yōu)秀懷看他身邊有麥?zhǔn)裁礃拥呐罂从?！?08、熊企業(yè)想有持辮久的競爭力牽，唯一的辦漸法就是比別危人學(xué)的更快短！悔109、麻企業(yè)之間的窄競爭本質(zhì)上客是學(xué)習(xí)速度愉的競爭！懼110、學(xué)乎適合當(dāng)下的凱，有用的，則聽了立刻行貧動(dòng)的，不記軌老師講什么耕，悟自己感式覺到的，觸肚動(dòng)到的，心嘉中長出的東驗(yàn)西！方法論虛、技巧論是油基本的，老伙師的思想論沸是讓您成為迷知智者，成西為賢者！陡111、忠成功的典范牌不在于你贏澆過多少人，牢而在于你影猴響過多少人裕！驕傲的意樓義，不在于映你幫過多少中人，而是有炕多少人將