公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選12篇）

第頁(yè)共頁(yè)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔精選12篇〕公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔精選12篇〕公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)11、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案；2、將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；3、制定公司組織構(gòu)造和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；4、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行；5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；6、按時(shí)提交公司開(kāi)展現(xiàn)狀報(bào)告、開(kāi)展方案報(bào)告；7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建立工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展管理，協(xié)助監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立工作；10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)21、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目的的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；2、可以精通公司園林工程及工程工程知識(shí)和技巧，純熟掌握的園林工程工程全過(guò)程，可以處理好分公司的工程工程管理事項(xiàng)；負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)視和管理；3、制定分公司年度目的，并跟進(jìn)目的任務(wù)的施行進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)分公司各部門(mén)方案的審核與跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建立，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理；6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終到達(dá)客戶(hù)滿(mǎn)意度；7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓；8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)；9、完成總公司交待的其它工作。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)31、協(xié)助決策層制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目的的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、會(huì)談及日常物流運(yùn)行監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建立，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作標(biāo)準(zhǔn)等；4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制；5、采集、整合及管理物流外部資；6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流本錢(qián)、物流平安等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)分管公司招商營(yíng)運(yùn)板塊工作，組織擬訂工程招商營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)招商營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建立、建立健全招商營(yíng)運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p，制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)方案并組織施行；4、制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)預(yù)算并分解落實(shí)，進(jìn)展商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)本錢(qián)控制，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)指標(biāo)；5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件；6、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門(mén)工作。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)5第一條對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。第二條熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映;提出建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第三條詳細(xì)抓好公司的消費(fèi)、平安、防火、效勞、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作。主管機(jī)電效勞部、綜合效勞部、廣告、物業(yè)管理部、商場(chǎng)、售票效勞處等部門(mén)。第四條負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的組織、施行、檢查和考核工作。第五條協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。第六條完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)6崗位職責(zé):1.協(xié)助部門(mén)總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理;2.負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理職能,配合各業(yè)務(wù)條線和相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理;3.配合公司業(yè)務(wù)及開(kāi)展戰(zhàn)略施行的需要,制定并施行配套的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案和措施;從財(cái)務(wù)管理角度,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策根據(jù);4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理,參與分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用、任免和考核,對(duì)分公司會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展達(dá)標(biāo)考核和監(jiān)控;5.負(fù)責(zé)高質(zhì)量地向監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)管理部門(mén)提供的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表和數(shù)據(jù)。任職要求:1.全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)、審計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);2.八年以上保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷;3.精通財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)政策法規(guī)、管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn),具備CPA或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格;4.有前瞻力、規(guī)劃力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新變革意識(shí);5.良好的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)素質(zhì),工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)縝密,責(zé)任心和統(tǒng)籌才能強(qiáng)。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，理解行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，做好工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，并結(jié)合市場(chǎng)行情，做好部門(mén)投資戰(zhàn)略規(guī)劃。2、工程的投資分析^p與施行方案。對(duì)工程信息進(jìn)展調(diào)研、挑選、勘察等工作，制定工程的盡職調(diào)查報(bào)告，建立工程的可行性研究，工程收益分析^p，撰寫(xiě)工程分析^p報(bào)告并制定投資建議書(shū)。3、根據(jù)企業(yè)投資方向，組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集有關(guān)市場(chǎng)信息資料;組織對(duì)市場(chǎng)調(diào)研資料進(jìn)展匯總、分析^p，編制市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，進(jìn)展行業(yè)研究及投資工程的市場(chǎng)調(diào)研等前期工作。4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進(jìn)展可行性研究，編制可行性報(bào)告;進(jìn)展投資財(cái)務(wù)分析^p，制定詳細(xì)的投資工作方案和工作方案，為企業(yè)提供投資決策根據(jù)。5、負(fù)責(zé)開(kāi)展工程立項(xiàng)決策后評(píng)價(jià)，組織人員對(duì)企業(yè)批準(zhǔn)的工程進(jìn)展立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù);負(fù)責(zé)投資工程后期的結(jié)果評(píng)估，擬定工程結(jié)果評(píng)估報(bào)告。6、負(fù)責(zé)分管工程團(tuán)隊(duì)的工作施行、日常管理和工程團(tuán)隊(duì)的工作方式，進(jìn)步投資工程施行的效率。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)81.保證制定目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2.組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3.組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上工程。4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。5.審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)91.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。2.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。3.堅(jiān)持民主集中制的.原那么，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)101、作為集團(tuán)決策層成員，協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定、執(zhí)行整體戰(zhàn)略，分管集團(tuán)市場(chǎng)及品牌系統(tǒng);2、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略、品牌策略，制定并組織施行年度工作目的。3、結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)目的，組織施行終端品牌形象的統(tǒng)一管理及推廣;4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊(線上、線下)制定品牌宣傳和推廣方案，保證預(yù)算的執(zhí)行有效，提升用戶(hù)轉(zhuǎn)換率及整體ROI;5、建立健全行業(yè)資訊和市場(chǎng)信息搜集體系，把握公司在行業(yè)中的開(kāi)展方向，制定品牌和市場(chǎng)運(yùn)作方向的策略和建議，保證集團(tuán)品牌調(diào)性和行業(yè)領(lǐng)先性。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)111、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方針，組織施行工程目的及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度方案，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定施行工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。工程經(jīng)理外出時(shí)，代理工程部日常工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析^p處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原那么。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)穿插施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程工程檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。5、嚴(yán)格按合同要求組織施工消費(fèi)，將工程質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展工程施工方案、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程工程變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向工程經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9、負(fù)責(zé)本工程開(kāi)工資料的搜集與整理，參與本工程的開(kāi)工驗(yàn)收和工程開(kāi)工決算。10、定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，承受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視和效勞，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)121、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案;2、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行;3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)方案及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方