工程部年終工作總結(jié)6篇

第頁共頁關(guān)于工程部年終工作總結(jié)6篇關(guān)于工程部年終工作總結(jié)6篇工程部年終工作總結(jié)篇11、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，才能實在有效地開展工作：1)、正確認識×××打造無以倫比的工程的質(zhì)量目的。2)、工程質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理條例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。3)、原文下發(fā)×××工程部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全承擔工程工程所涉及到的各類施工標準、標準、法規(guī)等。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解工程工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違犯操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。4)、以×××三標一體化貫標表格標準工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5)、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處分。6)、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進展兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進展評比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處分規(guī)定進展處分。×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××工程，不是一個人、一個工序的問題，并且質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。工程部年終工作總結(jié)篇220xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷進步、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓進步人員素質(zhì)為重點，以抓行政管理和資料管理為打破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大進步，監(jiān)理活動更加趨于科學和標準，在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史開展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質(zhì)不斷進步很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校。如今我們公司真得像一個學校了。為了不斷進步全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導層的支持和幫助下，進展多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。1、積極營造氣氛，增強鼓勵機制。公司管理層采取了各種鼓勵機制，調(diào)發(fā)開工學習和進步的積極性，一手抓業(yè)務培訓，一手抓業(yè)務技術(shù)和職業(yè)道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氣氛。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)歷交流座談會”一次，工地現(xiàn)場培訓觀摩六次，集中授課屢次，另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進展素質(zhì)培訓，通過這樣一系列的活動，極大地進步員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監(jiān)理部的學習氣氛空前濃重，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目的。2、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓有機結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān)可以在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經(jīng)歷豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務進步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷進步使現(xiàn)場監(jiān)控也到達非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現(xiàn)突出的有等同志。3、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)歷，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)歷，表現(xiàn)突出。二、監(jiān)理工作科學正規(guī)，社會影響不斷擴大。在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進而開展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地完畢以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶著下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，開工后，業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表屢次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅山建立局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，獲得了建立局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開。三、管理工作為斷加強，制度健全標準統(tǒng)一管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進展宣講，努力使管理制度深化人心，同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查、工程開工交底會、經(jīng)歷交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評，促其整改，同時對可以嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。對于今年的行政管理，監(jiān)理部實行了一項新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深化理解并解決工地的深層次問題，同時在現(xiàn)場可以對公司的大政方針進展宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進展有針對性的思想工作，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。一年來，監(jiān)理部管理制度進一步標準了監(jiān)理工程部的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程部也能充分利用制度的優(yōu)勢施行嚴格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有等同志。四、現(xiàn)場監(jiān)視管理到位，質(zhì)量控制堅實有力今年一年來，各個工程部都可以在總監(jiān)的帶著下，正確地確定質(zhì)量控制點，找準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想方法，找準控制要點，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上，監(jiān)理成為了會上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，可以抑制人員少任務重的困難，加班加點工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作獲得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種時機對所屬人員進展傳幫帶，不僅使所屬人員根本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，可以利用兩個施工單位的特點，進展比較式管理，使得施工單位互相比較，較好地促進了各項工作的開展。該工地可以比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型。五、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時，還重點抓了以下幾項工作。1、進一步標準了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦屢次下現(xiàn)場進展資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進展了明確和標準，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個月時間里，通過各項時機提要求，并組織檢查，使得該項工作根本得到了落實。通過這一工作，使得監(jiān)理部可以較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理工程部對外一個聲音，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性。3、進一步標準了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理工程部可以標準地高程度高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導參加進展交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理工程部在一進入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色。4、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點控制效果都能進展宣傳報道，積極向____投稿，擴大了公司的影響。六、存在問題1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個別工地人員管理不到位，表如今請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。2、個別監(jiān)理人員不愿意深化到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題。3、有些監(jiān)理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握缺乏，經(jīng)常被業(yè)主問題倒，工作很被動。4、個別人平時不注重監(jiān)理程度的進步，抓不住監(jiān)理要點，抓不住主要矛盾。5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作才能長期保持在一個程度上不進步，工作效果較差。七、20xx年工作目的和工作設(shè)想對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：1、進一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種時機和場合對制度和方針進展宣貫，使得制度政策深化人心，在啟發(fā)自覺的根底上加強管理。2、加強對各監(jiān)理工程部的工作進展監(jiān)視和考核。3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評。4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。5、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進展全體人員綜合素質(zhì)進步的工作，要制訂實在可行的培訓方案，并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓方案，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。工程部年終工作總結(jié)篇3過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，抑制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。XX年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目的和消費任務，制定出科學合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安消費責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進步防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需理解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在工程開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進展學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡單，做到事先提早通知，提早準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進步員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶著下一定能圓滿的完成XX年工作目的，給公司一個滿意的答案。工程部年終工作總結(jié)篇420xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)〔一〕20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。〔二〕根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析^p?！踩掣鶕?jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制?！菜摹掣鞴こ虒|(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標準要求做出相關(guān)的有效控制文件。〔五〕做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的`問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述〔一〕建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素?！捕橙藛T因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。工程部年終工作總結(jié)篇520xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目的。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報?！惨弧?0xx年工作內(nèi)容20xx年6月份以來，由我負責社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程，20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半?！捕?0xx年主要工作完成情況〔1〕施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。〔2〕人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。〔3〕消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。〔4〕工程招標代理及招標控制價計算。〔5〕山體辦理相關(guān)手續(xù)。〔三〕工程招標工作完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進展考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進展。〔四〕工程總體的控制目的〔1〕工程質(zhì)量完成情況：社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建立工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。〔2〕工程消費及進度控制：社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)缺乏，工程進度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求?！?〕平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。〔五〕工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。〔六〕20xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20xx年的主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。工程部年終工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，我們又辭別了20xx年，又迎來新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅獲得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)歷教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的進步和飛躍。一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務，完成5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造工程。維修中心各工種之間穿插培訓，員工普遍一崗多能，嚴密配合，團結(jié)互助，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造工程如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團隊建立、制度建立也獲得了一定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多，任務繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大進步，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點，共同抑制困難。與此同時，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光效勞工作，5F新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也獲得了一定成績。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。暖通班組全年堅持把平安消費放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設(shè)備責任人，強化對設(shè)備的主動管理，認真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特別是機組設(shè)備老化，故障率較往年有所進步，暖通領(lǐng)班及時對設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設(shè)備有效性，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析^p建立空調(diào)開機檔案，實行班耗考核分析^p，班前班后交流經(jīng)歷等，在運行上貫徹節(jié)能與保證效勞質(zhì)量兩條主線，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下，深挖潛力，對重要能耗設(shè)備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，獲得了良好效益。班組對中央空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設(shè)備，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸，較預算指標節(jié)支1731噸；消耗電258、3225萬度，較預算指標節(jié)支1、68萬度；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸，較預算增加消耗32161噸。部門團隊建立、文化建立、制度建立、培訓教育等也獲得了長足的進步，在企業(yè)文化的深沉沃土上，部門通過專門培訓，專題分析^p，班前會上的案例剖析，座談討論，開展學習與總結(jié)，使得企業(yè)文化深化人心，進步了部門的整體凝聚力，各項工作的開展順利，在部門工作緊迫時，很多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔經(jīng)營運作所需的水、電、氣等能動力的任務，人員整體素質(zhì)及工作標準的上下，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益。因此，良好的職業(yè)道德和效勞意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存在的問題，擇機進展教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到熾熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益嚴密地聯(lián)絡在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的開展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門開展每月培訓、穿插培訓、領(lǐng)班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓，使部門員工的工作才能和綜合素質(zhì)有了一定的進步，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氣氛較好，