科技公司合同管理制度(1篇)

1/1科技公司合同管理制度(菁華1篇)科技公司合同管理制度1z科技公司合同管理制度為了保護(hù)本公司作為當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的順利執(zhí)行,避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定如下制度:

1、對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須以《中華人民共和國民法典》制訂。

2、凡對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同需填制《合同鑒審單》,各有關(guān)部門逐項(xiàng)填寫后,將合同原件及《合同鑒審單》送直屬上級審批。合同由公司法人代表或法人代表授權(quán)人簽字。

3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同需由對方單位提供其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表證明書以及法人授權(quán)委托證明書。

4、與個(gè)人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,對方需提供其個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及身份證復(fù)印件。

5、對外簽訂合同須加蓋公司合同專用章,否則所簽訂的合同一律無效。

6、由領(lǐng)導(dǎo)會簽審核后正式簽署的合同,應(yīng)由綜合辦蓋章、編號、歸檔。一式四份,對方兩份,公司兩份。復(fù)印給執(zhí)行部門一份,商務(wù)部一份。

7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核合同的付款形式、付款數(shù)額、付款時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及公司合同管理制度,對原始憑證不齊、不符合*及公司要求的付款申請可以拒付;對合同在付款、監(jiān)督、結(jié)算方面負(fù)專業(yè)責(zé)任。

8、合同正本一份同有關(guān)附屬資料,包括《合同鑒審單》、對方單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及《法人代表證明書》、《法人代表授權(quán)委托證明書》一并由綜合辦存檔備案。

9、合同簽定必須秉公辦事,不得以權(quán)謀私、索賄、受賄。違反者不論其職務(wù)高低,均按其情節(jié)輕重,給予警告、降級、直至開除處理。

科技公司合同管理制度擴(kuò)展閱讀科技公司合同管理制度（擴(kuò)展1）——某科技公司日常用款管理制度

某科技公司日常用款管理制度1科技公司日常用款管理制度

目的本程序規(guī)定了出差申請、差旅費(fèi)及報(bào)銷的管理要求,旨在規(guī)范員工公務(wù)出差管理工作,合理控制差旅費(fèi)用,提高出差管理效率,減低經(jīng)營管理費(fèi)開支。

日常用款包括差旅費(fèi)、購買辦公用品和低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、資產(chǎn)修理與維護(hù)等日常辦公和經(jīng)營借款。日常用款應(yīng)遵循申請審批取款原則。

出差計(jì)劃

各部門負(fù)責(zé)人制定出差計(jì)劃,并對本部門差旅費(fèi)開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,如果業(yè)務(wù)可以更經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行,則不應(yīng)批準(zhǔn)其出差。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員則應(yīng)當(dāng)對各部門差旅費(fèi)實(shí)際開支進(jìn)行監(jiān)督審核。

所有公務(wù)出差應(yīng)在出差前由出差人填寫"出差費(fèi)用預(yù)算表"并經(jīng)過部門經(jīng)理和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。出差費(fèi)用預(yù)算表是差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)的必要附件。

出差員工如果需要預(yù)借出差借款時(shí),應(yīng)根據(jù)計(jì)劃出差天數(shù)、具體活動安排以及費(fèi)用和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算出所需款額,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字。5000元以下借款經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字,5000元以上經(jīng)付總經(jīng)理簽字。

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管人員只有在審核授權(quán)人員簽字后,方可辦理付款手續(xù)。

財(cái)務(wù)部主管人員應(yīng)當(dāng)每月一次向各部門提交員工借款情況表。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)敦促借款人限期向財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷或退款手續(xù)。當(dāng)借款人未能在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí),財(cái)務(wù)部將在計(jì)算其下月工資時(shí)從其工資中扣除。

政策和規(guī)定:__禁止利用出差辦理招待之際,宴請親友。__禁止假冒公務(wù)出差游山玩水。__出差借款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"前款不清,后款不借"的政策。__禁止員工長期占用公款不辦理報(bào)銷和退款手續(xù)。發(fā)現(xiàn)員工利用公款辦理私人事務(wù),應(yīng)根據(jù)金額大小和獎(jiǎng)懲規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。__禁止上級人員將自己的出差費(fèi)用交下及人員填報(bào)辦理報(bào)銷手續(xù)。__任何人員不能審批自己的費(fèi)用支出。

費(fèi)用報(bào)銷管理

差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定根據(jù)*有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司具體實(shí)際,公司差旅費(fèi)報(bào)銷控制標(biāo)準(zhǔn)如下:

住宿標(biāo)準(zhǔn)公司可根據(jù)不同的出差對象實(shí)行不同的差旅費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。公司總部管理人員住宿標(biāo)準(zhǔn)科目副總經(jīng)理及以上人員部門經(jīng)理一般員工一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宿費(fèi)市場部人員住宿標(biāo)準(zhǔn)科目市場部經(jīng)理大區(qū)及市場業(yè)務(wù)經(jīng)理一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宿費(fèi)工程部住宿標(biāo)準(zhǔn)外埠出差,經(jīng)公司批準(zhǔn)在施工現(xiàn)場租住一室一廳居民房,或在公司指定之住所居住。在公司辦事處居住者每天補(bǔ)助30元。在不具備上述條件,經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后,可自行解決住宿,按如下標(biāo)準(zhǔn)?？颇抗こ滩繀^(qū)域經(jīng)理及專家組員現(xiàn)場工程師一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一般地區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宿費(fèi)以上費(fèi)用憑住宿發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷,不得超過限額。

伙食補(bǔ)助公司總部管理人員和市場部:一般地區(qū)每人每天補(bǔ)助65元;經(jīng)濟(jì)特區(qū)每人每天90元。工程部:外埠工程,每人每天補(bǔ)助45元本地工程,每人每天10元。工程技術(shù)人員進(jìn)行野外或高空作業(yè),每天額外補(bǔ)助25元。享受以上補(bǔ)助后不再享有公司午餐補(bǔ)助

市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助因工出差副總經(jīng)理每人每天60元,部門經(jīng)理每人每天40元,其他人員每人每天20元。工程人員不享有此項(xiàng)補(bǔ)貼

會議費(fèi)員工會議出差可以根據(jù)會議統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安排辦理住宿。當(dāng)舉辦的會議標(biāo)準(zhǔn)超過企業(yè)出差標(biāo)準(zhǔn)時(shí),出差人員應(yīng)當(dāng)另選合適的賓館。

交通工具_(dá)_部門經(jīng)理及副總經(jīng)理級別以上人員可坐飛機(jī)普通艙位、火車軟臥、輪船二等艙。__出差地點(diǎn)火車前往超過24小時(shí),或因緊急工作需要并能提出合理理由證明非立即出發(fā)就無法達(dá)到工作目的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī),除此之外,只能乘坐其他運(yùn)輸方式。__如乘火車在6小時(shí)之內(nèi),不得乘坐臥鋪;__所有員工中短途出差可乘坐各種大巴,出租車費(fèi)一律不報(bào)銷。

通訊費(fèi)管理

手機(jī)費(fèi)管理。公司對手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額控制。開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見實(shí)施細(xì)則"威奧特公司手機(jī)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)":科目副總經(jīng)理及以上市場部經(jīng)理市場部大區(qū)經(jīng)理市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理行政部門經(jīng)理司機(jī)手機(jī)費(fèi)700/月700/月600/月500/月200/月200/月科目工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員專家組員區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場工程師手機(jī)費(fèi)800/月700/月600/月400/月其他工作人員因工出差需報(bào)銷電話費(fèi)的,應(yīng)事先以書面形式提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。注:以上費(fèi)用超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

辦公室電話費(fèi)公司各部門辦公室電話費(fèi)報(bào)銷憑電信局電話單經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字報(bào)銷。

招待費(fèi)。

餐費(fèi)公司應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。如確因業(yè)務(wù)需要須宴請關(guān)鍵人員或業(yè)務(wù)往來關(guān)系密切人的,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)從嚴(yán)掌握;出差過程中要發(fā)生招待費(fèi)用的,應(yīng)事前提出書面申請并得到批準(zhǔn)。__正、副總經(jīng)理陪客人每人不超過150元的標(biāo)準(zhǔn);__部門經(jīng)理陪客人每人不超過100元的標(biāo)準(zhǔn)。陪同人員原則上不超過2人。

禮品費(fèi)一律報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

車輛使用費(fèi)

汽油費(fèi)在北京地區(qū)一律使用油卡,杜絕用現(xiàn)金加油;用車部門在使用時(shí)填寫用車單,月末行政辦分配記入各部門費(fèi)用。

保養(yǎng)維修費(fèi)由辦公室指定維修單位,并開具正規(guī)發(fā)票和正規(guī)的維修單。

罰款司機(jī)違章罰款一律內(nèi)不予報(bào)銷

費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。

報(bào)銷時(shí)間規(guī)定:員工出差回來后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。如果出差的實(shí)際天數(shù)超過預(yù)計(jì)天數(shù),則應(yīng)在"出差報(bào)告書"中詳細(xì)陳訴超過原因并附于報(bào)銷單后。

報(bào)銷程序:出差人在填制"差旅費(fèi)報(bào)銷單"之后,應(yīng)得到部門經(jīng)理的審核并簽署后交財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管會計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理簽字。在報(bào)銷同時(shí)出具"出差報(bào)告書"和"出差費(fèi)用預(yù)算表"財(cái)務(wù)主管根據(jù)出差人填制的"差旅費(fèi)報(bào)銷單"和所附原始憑證,對下列事項(xiàng)進(jìn)行審核:原始憑證合法性。審查發(fā)票有無稅務(wù)部門監(jiān)制的全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章,發(fā)票記載的日期、項(xiàng)目、金額有無涂改,有無出具財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章;收據(jù)僅為行政事業(yè)單位有效。原始憑證合理性。審查發(fā)票日期是否屬于報(bào)銷期間內(nèi),出具發(fā)票地點(diǎn)是否正確,住宿發(fā)票金額是否合理。原始憑證真實(shí)性。審查發(fā)票經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否符合客觀實(shí)際。原始憑證完整性。審查發(fā)票基本要素是否具備。出差人發(fā)生超標(biāo)開支時(shí),財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷前必須經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他授權(quán)主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

辦公用品和低值易耗品報(bào)銷管理。辦公用品和低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一購置,專人保管的原則。由公司經(jīng)理辦公室統(tǒng)一購置,其他各部門不得自行購置。辦公室按各部門領(lǐng)用情況,在每月25日前向財(cái)務(wù)處報(bào)送辦公用品和低值易耗品明細(xì)表,由財(cái)務(wù)處列入各部門費(fèi)用支出。辦公室在向財(cái)務(wù)處報(bào)銷辦公用品和低值易耗品時(shí),應(yīng)按下列程序辦理:

出具購買辦公用品和低值易耗品明細(xì)表,明細(xì)表一式二份,財(cái)務(wù)處和辦公室各留一份;

填寫"費(fèi)用報(bào)銷單";

3．費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字;

把費(fèi)用報(bào)銷單交給財(cái)務(wù)主管按以上原則進(jìn)行審核;財(cái)務(wù)主管審查上述內(nèi)容后,復(fù)合金額,填上報(bào)銷總額,補(bǔ)領(lǐng)金額,退還金額,交給出納,辦理補(bǔ)領(lǐng)現(xiàn)金或退還現(xiàn)金手續(xù)。

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展2）——科技公司檔案管理制度

科技公司檔案管理制度1某科技公司檔案管理制度第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像資料的管理工作,保證文書檔案、聲像資料的及時(shí)歸檔和妥善保管,特制定本制度。

第二條公司行政部負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。

第三條公司各部門在工作活動中形成的各種有保存價(jià)值的檔案資料,都要按照本制度的規(guī)定及時(shí)歸檔,部分資料須在行政部備份。第二章文件資料的編寫管理

第四條歸檔范圍:公司印發(fā)的公文。公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、程序文件。公司與其他單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件正本。公司重要會議資料,包括會議通知、決議、總結(jié)、重要發(fā)言、會議紀(jì)要等。上級機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。公司對外的正式發(fā)文及與有關(guān)單位來往的文書及傳真。公司重要的技術(shù)資料、供應(yīng)商檔案資料、客戶資料等。公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的簡報(bào)、照片、錄音、錄像等。公司及產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)證書。

第五條資料承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)批準(zhǔn)的文件資料,編寫齊全,加以整理、歸檔。

第七條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理,在工作活動中形成的重要文件資料,由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人編寫并交行政部歸檔保管。

第八條公司員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研等公務(wù)活動,必須將重要文件資料向行政部辦理歸檔。

第九條各部門須有一名檔案管理人員,認(rèn)真執(zhí)行定期歸檔制度。第三章歸檔管理

第十條檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀,編制"案卷類目"。"案卷類目"的條款必須簡明確切,并編上明細(xì)名稱。

第十一條檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將文件資料按照"案卷類目"放入文件夾內(nèi),對號入座。

第十二條在歸檔的文件資料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件,歸放在一起,不得分開。

第十三條對于重要的聲像類資料,檔案管理人員應(yīng)在卷首附上文字說明,包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者。第四章附則

第十四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自頒布之日起施行。

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展3）——科技公司薪酬管理制度

科技公司薪酬管理制度1行政人事管理制度文件――科技服務(wù)公司薪酬管理制度

一、目的本制度旨在建立健全____科技服務(wù)有限公司薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

確定的管理戶數(shù)_各自傭金標(biāo)準(zhǔn)維修技工傭金=本月維修收入_30%物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個(gè)月提出辭職申請的,或者提前一個(gè)月提出辭職申請,在5號之前或者25號之后離職的,原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,如因特殊情況,在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的,可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金。物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的,按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,每月翻新數(shù)量小于等于30戶,不領(lǐng)取傭金,每月翻新數(shù)量大于30戶,超出部分發(fā)放傭金,按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。表7物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)職位傭金標(biāo)準(zhǔn)翻新師傅70翻新學(xué)徒30翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=_各自傭金標(biāo)準(zhǔn)6)學(xué)歷補(bǔ)貼公司鼓勵(lì)員工不斷完善自身知識體系,設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如表8所示,員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個(gè)自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼。表8學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)碩士研究生500元/月本科200元/月7)工齡補(bǔ)貼公司鼓勵(lì)員工在公司長期發(fā)展,設(shè)置工齡補(bǔ)貼,在公司工作滿一年的員工享有工齡工資,工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。表9工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一年100元/月起計(jì)算,并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

的,病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法

第和公休假日內(nèi),工作不能間斷的;

在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動者協(xié)商;

經(jīng)過職工的同意。

3、法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

4、員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資。

5、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

其他情況薪資支付

1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

2、職工曠工一天,罰款本人兩天工資并通報(bào)批評;連續(xù)曠工7天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動合同。

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科技公司合同管理制度（擴(kuò)展4）——公司出入管理制度

公司出入管理制度1E公司出入管理制度□總則

第一條目的為維護(hù)公司安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂定本規(guī)則。

第二條范圍人員、車輛、物品出入公司門時(shí),應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定,由守衛(wèi)負(fù)責(zé)管理?！跞藛T出入管理

第三條本企業(yè)人員

本公司區(qū)人員:

上下班應(yīng)穿著制服,佩掛胸章于左胸處,始得打卡出入公司。

助理工程師以上人員及因公需經(jīng)常出入公司人員經(jīng)公司處長核準(zhǔn)者,得隨時(shí)出入公司。

3．值班人員臨時(shí)因公需出入公司時(shí),應(yīng)憑《從業(yè)人員出入門證《,一式三聯(lián)經(jīng)主管科長核簽,第一聯(lián)存其服務(wù)部門,第

二、三聯(lián)出公司經(jīng)守衛(wèi)簽注出公司時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室,第二聯(lián)由公出人員攜出分公司者,公出人員可憑第二聯(lián)持經(jīng)分公司守衛(wèi)簽注入公司時(shí)間*公司,第二聯(lián)暫存分公司守衛(wèi)室。公畢出公司由分公司守衛(wèi)檢出原存出入門證第二聯(lián)簽注出公司時(shí)間后交公出人員持回;公畢返公司公出人員將第二聯(lián)交由守衛(wèi)檢出原存第三聯(lián)分別注明入公司時(shí)間,第三聯(lián)翌日上午10時(shí)前由守衛(wèi)轉(zhuǎn)送服務(wù)部門主管核查,第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送考勤部門核對考勤紀(jì)錄,如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門的主管處理。

非值班人員臨時(shí)因公需入出公司時(shí),應(yīng)于守衛(wèi)室填具《從業(yè)人員出入門證《一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入公司時(shí)間后,第一聯(lián)存守衛(wèi)室,第

二、三聯(lián)由該員攜帶入公司;事畢經(jīng)主管科長核簽,憑該證經(jīng)守衛(wèi)于第一聯(lián)簽注出公司時(shí)間,第一聯(lián)守衛(wèi)室存查,第二聯(lián)翌日上午10時(shí)前轉(zhuǎn)送考勤部門,如遇有異常情形應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所服務(wù)部門主管處理,第三聯(lián)于翌日上午10時(shí)前由守衛(wèi)室送服務(wù)部門主管核查。

從業(yè)人員上班時(shí)間請假出公司時(shí),應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出公司。

非本公司區(qū)人員:如因公需入公司區(qū)者,應(yīng)憑出差申請單第二聯(lián)或從業(yè)人員出入門證第二聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對后于《本企業(yè)人員進(jìn)公司登記簿《登記《日期《、《服務(wù)部門《、《接洽對象《、《臨時(shí)入公司證號碼《、《進(jìn)公司時(shí)間《后發(fā)給《臨時(shí)入公司證《佩掛入公司;公畢經(jīng)守衛(wèi)收回《臨時(shí)入公司證《并登記出公司時(shí)間后出公司。

第四條〓企業(yè)人員

包商及其雇用人員:包商及其雇用人員應(yīng)由包商填具《包商出入公司區(qū)申請書《一份,經(jīng)工程主辦部門科長、守衛(wèi)主管科長核準(zhǔn)換發(fā)《包商入公司憑證《,《包商出入公司區(qū)申請書《由守衛(wèi)室存查。

入公司:憑身份證明文件及《包商入公司憑證《交守衛(wèi)核對無誤后換發(fā)《包商入公司證佩掛入公司。因趕工或原有工作人員未能到工,臨時(shí)增補(bǔ)人員不及事先辦理申請手續(xù)時(shí)得由包商填具《包商出入公司內(nèi)申請書《由守衛(wèi)核對身份證明文件后發(fā)給《包商入公司證《佩掛入公司,但限當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦一切所需手續(xù)。

出公司:當(dāng)日工作完畢出公司時(shí),應(yīng)交還《包商入公司證《,換回身份證明文件及包商入公司憑證。午間出公司用膳及工作中出入公司區(qū)時(shí)亦同。

3．洽公人員接洽業(yè)務(wù)之公司商或顧客如有出入必要時(shí),憑主辦部門科長核簽《車輛/人員出入門證《一式三聯(lián)第一聯(lián)填單部門自存,第

二、三條經(jīng)守衛(wèi)簽注入公司時(shí)間后,第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室,第二聯(lián)交洽公者暫存。并以身份證明文件換發(fā)胸章佩掛入公司,公畢經(jīng)洽辦人簽章后持出,經(jīng)守衛(wèi)檢出原存第二聯(lián)分別簽注出公司時(shí)間并收繳胸章發(fā)還身份證明文件后出公司。第二聯(lián)留守衛(wèi)室存查,第三聯(lián)翌日上午10時(shí)前送主辦部門存查。

參觀人員:

*機(jī)關(guān)、民意代表、人民團(tuán)體或本公司區(qū)人員親友如有必要入公司參觀時(shí),由經(jīng)辦人或申請人按經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀的路線別填具《參觀申請登記單一式若干聯(lián)經(jīng)總務(wù)科長核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入公司時(shí)守衛(wèi)應(yīng)于《參觀申請登記單《簽注入公司時(shí)間,參觀完畢出公司時(shí)簽注出公司時(shí)間,翌日送總務(wù)部門存查。

參觀非經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀之區(qū)域者,需呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3．本公司區(qū)公司處長級以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請手續(xù),但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填《參觀申請登記單《送守衛(wèi)簽注入出公司時(shí)間后送總務(wù)部門存查。

參觀時(shí)間以常日班的上班時(shí)間內(nèi)為限,若遇到例假日,事先來函核準(zhǔn)者,及本公司區(qū)人員親友經(jīng)值日公司處長核準(zhǔn)者不在此限。

第五條胸章管理

本公司區(qū)人員:

出入公司應(yīng)佩掛胸章,對未依規(guī)定佩掛胸章者守衛(wèi)應(yīng)予糾正。入公司時(shí)如未帶胸章,應(yīng)在守衛(wèi)室登記借用'臨時(shí)入公司證《經(jīng)守衛(wèi)核對并將考勤卡留置守衛(wèi)室*公司,下班應(yīng)繳回《臨時(shí)入公司證《換取考勤卡始得出公司,守衛(wèi)應(yīng)于翌日上午10時(shí)前將《借用臨時(shí)入公司證登記單《匯轉(zhuǎn)人事部門轉(zhuǎn)記于《借用臨時(shí)入公司證統(tǒng)計(jì)簿《對年累計(jì)借用達(dá)三次以上者,自第三次起每增借用一次即由人事部門簽請警告一次。

非值班人員臨時(shí)因公需入公司而未佩帶胸章者,應(yīng)向守衛(wèi)室借用《臨時(shí)入公司證《由守衛(wèi)將該號碼登記于《從業(yè)人員出入門證《備注欄后始準(zhǔn)入公司,待公畢繳回守衛(wèi)室后始得出公司。

3．遺失胸章應(yīng)即向主管部門申請補(bǔ)發(fā),填具切結(jié)書及工本費(fèi)每枚10元,嗣后找到不即繳回時(shí),一經(jīng)發(fā)覺,依人事管理規(guī)則

第三十六條第十項(xiàng)規(guī)定簽報(bào)處。

使用他人胸章蒙混出入公司者,一經(jīng)查覺,無論使用人或借與人均依人事管理規(guī)則

第十四條第十五款規(guī)定予以免職處分。

非本公司區(qū)人員:

本企業(yè)從業(yè)人員使用《臨時(shí)入公司證《于出公司時(shí)應(yīng)將該證歸還守衛(wèi)部門,如有未歸還者由守衛(wèi)管理部門函使用人服務(wù)部門,要求退還原借《臨時(shí)入公司證《。如遺失《臨時(shí)入公司證應(yīng)填具切結(jié)書及交工本費(fèi)10元,守衛(wèi)管理部門應(yīng)即換制《臨時(shí)入公司證《以防他人留用:《臨時(shí)入公司證《借予他人使用或借故不予歸還者,由守衛(wèi)管理部門通知其部門依人事管理規(guī)則

第十四條

第十五條規(guī)定予以免職處分。

接洽業(yè)務(wù)的公司商、顧客遺失《洽公《胸章或包商及其雇用人遺失《包商入公司證《者,守衛(wèi)人員應(yīng)請其填具切結(jié)書交繳交工本費(fèi)每枚10元,始得發(fā)還身分證明文件。主管部門應(yīng)公布作廢,如有必要,應(yīng)即換制,以防他人留用;如借予使用被查覺者,得取消其申請入公司洽公的資格并負(fù)借用人因此造成公司權(quán)益損失的賠償責(zé)任。款或貨款項(xiàng)下扣償,一份送會計(jì)部門憑以核對)。□車輛出入管理

第六條公司商車輛

入公司:

交貨車輛憑主辦部門科長核發(fā)并注明《車行《《車號《《隨車人數(shù)《《裝運(yùn)品名《《事由《《入公司范圍《的《車輛/人員出入門證《一式三聯(lián),經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間*公司。

提運(yùn)本公司各種貨品車輛,憑主辦部門科長核發(fā)的《車輛/人員出入門證《經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間*公司。如提運(yùn)貨品車輛,持有主辦部門公司處長核發(fā)的《料品交運(yùn)單《、《移轉(zhuǎn)交運(yùn)單《、《物品出入門證《等)或主辦部門科長核發(fā)的《成品交運(yùn)單《亦可做為入公司憑證,經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時(shí)間*公司,而免辦理《車輛/人員出入門證《。

出公司:

交貨車輛卸貨后空車出公司憑《車輛/人員出入門證《由洽辦人簽章,經(jīng)守衛(wèi)查驗(yàn)簽注時(shí)間后出公司。如有他公司物品裝載于同一車輛內(nèi)者,除于《車輛/人員出入門證《注明外,于進(jìn)公司時(shí)由守衛(wèi)隨車前往交貨地點(diǎn)會同卸貨后并隨車至公司門放行。

裝運(yùn)本公司各種貨品的車輛憑公司處長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的《料品交運(yùn)單《或科長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的《成品交貨單《至指定地點(diǎn)由點(diǎn)交人點(diǎn)交裝車,車輛駛抵公司門時(shí),守衛(wèi)應(yīng)加以抽查交簽注時(shí)間后放行。各公司對出公司須經(jīng)守衛(wèi)會點(diǎn)物品應(yīng)予明文規(guī)定,由守衛(wèi)會點(diǎn)裝運(yùn)后隨車至公司門放行。

第七條公司車輛本公司車輛入公司時(shí),得免辦《車輛/人員出入門證《。但裝運(yùn)各種貨品出公司時(shí),應(yīng)依

第六條規(guī)定辦理?！跷锲烦鋈牍芾?/p>

第八條外來物品第一聯(lián):守衛(wèi)室→會簽→

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展5）——公司值班管理制度

公司值班管理制度1公司值班管理制度

值班是保證在工作時(shí)間公司不失控的重要措施,也是強(qiáng)化安全管理,落實(shí)防范措施的體現(xiàn)形式。因此,公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)值班管理制度。做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理落實(shí)。

1、值班人員值班地點(diǎn)門衛(wèi)、辦公樓,值班范圍辦公大樓、公司重點(diǎn)部位、車間及公司內(nèi)部區(qū)域,值班人員必須監(jiān)守崗位,按時(shí)接班。不得擅離職守,如有事必須經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

2、檢查交接班制度,本班未處理的事情,應(yīng)在交班時(shí)向下一班交代清楚。

3、遇有重大事項(xiàng)和異常情況,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并采取響應(yīng)的措施。

4、值班期間應(yīng)集中精力,不得從事與值班無關(guān)或影響值班的事情。

5、值班人員在公司下班后,要認(rèn)真檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)安全措施,對技術(shù)防范設(shè)施設(shè)防,發(fā)現(xiàn)防范漏洞和安全措施不落實(shí)的隱患并及時(shí)排除。

6、值班人員遇有職能單位進(jìn)行檢查等公務(wù)活動,要積極主動配合,協(xié)助搞好相關(guān)工作,重大問題應(yīng)立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7、值班人員負(fù)責(zé)單位內(nèi)部巡邏工作的檢查監(jiān)督,對巡邏人員不盡職責(zé)及違反公司相關(guān)制度的行為,向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

8、值班人員負(fù)責(zé)處理單位內(nèi)部夜間發(fā)生的案件的處置,公司發(fā)生案件時(shí),要保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告*機(jī)關(guān),重大案件要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、值班人員是公司夜間安全保衛(wèi)與防范工作直接責(zé)任人,對單位內(nèi)部夜間安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展6）——公司衛(wèi)生管理制度

公司衛(wèi)生管理制度1為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制,部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé),區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé),走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé),大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé),大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。公司衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水*和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:

一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé),其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修。

三、訂時(shí)打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無腳印、無雜物,一處不合格罰款10元。

五、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特訂定本準(zhǔn)則。

凡本公司衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本準(zhǔn)則行之。

3．本公司衛(wèi)生事宜,除總務(wù)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)外,全體人員,須一體確實(shí)遵行。

凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。

各工作場所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

各工作場所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

各工作場所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展7）——公司組織管理制度

公司組織管理制度1作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好組織管理工作呢首先要制訂組織管理制度。為了方便大家,以下整理了一則公司組織管理制度范本,僅供各位員工管理者參考借鑒。

第一章總則

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司:

行政中心

人力資源中心

財(cái)務(wù)中心

審計(jì)部

證券投資部

營銷中心:銷售部、外貿(mào)部

采購中心

技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部

第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財(cái)人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計(jì)中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100%70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心:負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心:負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計(jì)劃的完成,組織進(jìn)行績效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤計(jì)劃,及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計(jì)部:負(fù)責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,具體包括:負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員、財(cái)會人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部:負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化,及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會,負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條營銷中心:負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場調(diào)研,編寫市場信息,分析市場動態(tài),制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理,負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條采購中心:負(fù)責(zé)原輔材料的采購,負(fù)責(zé)編寫市場物資供應(yīng)信息,掌握市場價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況,組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的編寫、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過程控制。負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動;提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。

1、彩印包裝制造部:負(fù)責(zé)編制彩印制品生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負(fù)責(zé)薄膜生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動力部:負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人,擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章附則

第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行,修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

治安制度

科技公司合同管理制度（擴(kuò)展8）——建筑公司管理制度

建筑公司管理制度1建筑公司管理制度第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第向公司提出書面辭職報(bào)告,否則,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù)給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)。⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導(dǎo),一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量――工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期――執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全――按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、總成本――按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用,如有*、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條、項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后,項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,重新招標(biāo)或聘用時(shí),必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時(shí)方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3、材料采購,財(cái)務(wù)管理,必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,范本如下:工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方:敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司乙方:根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元,公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱:

二、工程地點(diǎn):

三、工程范圍及內(nèi)容:工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),力爭創(chuàng)優(yōu),根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消