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文檔簡介
制度的出臺執(zhí)行
首先,我們必需取得一個(gè)共識,那就是,規(guī)章制度的目的與入口是“員工利益最大化”,也就是出臺任何制度的目的不是管住員工,而是幫忙員工做的更好,幫忙員工更精彩。這點(diǎn)特別重要,是土壤,是地基,只有打通了這個(gè)觀念,我們才可以更好的往前走,否則就不談什么執(zhí)行了。可是,絕大多數(shù)狀況下,在出臺制度之前,執(zhí)行者也就是我們的員工,有多少程度的參加?領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者有多少的互動(dòng)?這個(gè)過程做的越扎實(shí),執(zhí)行起來就會越順暢。在取得了大家的同意與支持后,制度執(zhí)行就自然不是問題了。而不是某些高管干部在辦公室把會一開,于是乎出臺一個(gè)規(guī)章制度,然后政令宣達(dá),違者必究,這是強(qiáng)權(quán)的做法,效果往往很糟糕。再者,就是筆者開頭提到的,制度出臺后要宣導(dǎo),要做教育培訓(xùn),不斷的強(qiáng)化,要讓大家熟識制度的內(nèi)容,這是制度執(zhí)行的重要前提。既然您認(rèn)為這個(gè)制度很重要,那么就要加大培訓(xùn)宣導(dǎo)力度。假如你不宣導(dǎo),不培訓(xùn),員工就有理由推斷這個(gè)制度不重要,既然不重要,那我干嘛要執(zhí)行呢?
二、制度執(zhí)行中。
制度執(zhí)行中,要堅(jiān)持原則,堵住好“破窗”是關(guān)鍵,什么是“破窗”?舉個(gè)例子,假如一排窗戶,有一個(gè)破了,假如不實(shí)行措施,久而久之就會消失一大堆的破窗。所以,一旦有人違反規(guī)章制度,沒有人去糾偏,賜予相應(yīng)的處理與回應(yīng),那么就是在鼓舞大家連續(xù)這樣做。所以,這個(gè)時(shí)候立即執(zhí)行就顯得特別重要,無論這個(gè)人是誰,也不管是落后分子還是先進(jìn)代表,在制度面前人人公平。這個(gè)過程中,最大的“破窗”往往就是企業(yè)老板本人,即不斷的破壞自己制定的制度,或者縱容這樣的破壞者。筆者曾經(jīng)在給一位從事鋼構(gòu)造工程的企業(yè)老板做詢問參謀時(shí),記得他有一位很得力的干部違規(guī)將公司的材料弄壞了,在有關(guān)人員追究責(zé)任時(shí),老板卻出來說話“算了,他又不是有意的”,治理制度《制度落地》。這樣下去,如何執(zhí)行?這樣的公司怎么會有執(zhí)行力?甚至還有老板自己帶頭破懷規(guī)章,這樣的.案例舉不勝舉。自己在賭場上賭錢,卻大聲的呼喊制止賭博?老板每天都在播不良的種子,最終結(jié)出來的果自然就會“中毒”。這樣惡性循環(huán)就會導(dǎo)致狀況越來越糟糕,這樣的公司如何會有執(zhí)行力?
另外,當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)在公布指令后,肯定要與員工進(jìn)展確認(rèn)。例如,您讓員工“三點(diǎn)整到四樓“,員工答復(fù)“YES”,但往往我們收獲到的結(jié)果是,員工“四點(diǎn)整到達(dá)三樓”。造成這樣的緣由是由于領(lǐng)導(dǎo)沒有與員工進(jìn)展有效確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)公布指令后,假如要求員工把指令復(fù)述一遍,結(jié)果會完全不一樣。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的“免責(zé)”,道理很簡潔。領(lǐng)導(dǎo)者假如能有效的免責(zé),員工就會百分百擔(dān)當(dāng)責(zé)任。記得有位治理大師講過,治理上的問題,70%是由于溝通不到位而導(dǎo)致成的。所以,上下級的溝通確認(rèn)特別有利于執(zhí)行落地。
三、制度執(zhí)行后。
制度執(zhí)行后要進(jìn)展質(zhì)詢,筆者劇烈建議領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者必需階段性(例如每月一次)的質(zhì)詢,質(zhì)詢的過程我們會了解到員工的執(zhí)行狀況,哪些地方還可以做的更好,哪些地方是制度本身的問題.所以,領(lǐng)導(dǎo)者常常到執(zhí)行者的現(xiàn)場去體驗(yàn)一下,傾聽大家的聲音,感受大家的工作環(huán)境,這樣就很利于許多規(guī)章制度的改善與優(yōu)化,日本企業(yè)提出的“現(xiàn)場治理”,即現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)也就是這個(gè)道理。
以上是制度執(zhí)行的一些根本原理與方法,真正的執(zhí)行落地,關(guān)鍵在于企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部建立一套執(zhí)行運(yùn)營管控模式,使各項(xiàng)治理進(jìn)入流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、
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