年工作總結(jié)范本2

人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃――人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)人員變動(dòng)招聘總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。此次主要是XX部門XX崗位應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動(dòng)，以及主要行政管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會(huì)，主要對(duì)象是2004屆畢業(yè)生。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長(zhǎng)，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費(fèi)）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動(dòng)。人才報(bào)：《前程》周報(bào)此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動(dòng)。這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來說成功的機(jī)率較小。主要原因如下：鑰首先，此報(bào)因紙刊登屬于皮義務(wù)宣傳，撇較為大眾化食，這是此刊風(fēng)物本身的優(yōu)博勢(shì)之一。但葵是正因?yàn)檫@脆一優(yōu)勢(shì)，無遍法給其投資酸商帶來豐厚限的利潤(rùn)，因肚而所帶來的燭負(fù)面效應(yīng)便狡是光顧刊物陜?nèi)瞬艓斓娜瞬磫T素質(zhì)及文愉化檔次并不點(diǎn)突出，搜羅扮到優(yōu)秀人才服比率不大。易公司內(nèi)部推揚(yáng)薦：肝此種形式比君較靈活，可砍以減少對(duì)于尊人才基本素盟質(zhì)方面初步鍵認(rèn)定的過程華，一般只對(duì)雁人才的待遇墾、可否勝任識(shí)本職工作以做及是否適應(yīng)枯公司發(fā)展方泡向等方面的趟問題加以認(rèn)彩定即可。芝值得提出的匠是：為公司未引薦人才的抗人員一方面懷對(duì)公司做出傻了貢獻(xiàn)，另擔(dān)一方面還須動(dòng)對(duì)所推薦人陜員的基本素研質(zhì)和職業(yè)道愛德素養(yǎng)承擔(dān)釀相應(yīng)的責(zé)任頂。這同時(shí)也倦是確保公司匙利益的一個(gè)歐方面。解聘與離職總體情況腎公司現(xiàn)有員最工XX人，薯全年離職總蠢人數(shù)為XX醬人，新進(jìn)總漸人數(shù)為XX蒸人，其他具位體情況見下謎表。稻XX公司2彈004年度疲人員情況統(tǒng)盤計(jì)妙日期：20櫻04年XX逮月犁部門址原有人數(shù)乖新進(jìn)人數(shù)際離職人數(shù)滾現(xiàn)有人數(shù)蠢總辦浴人事、行政覽、財(cái)務(wù)墨XXX趣XXX放XXX厲合計(jì)逆（注：現(xiàn)有潑人數(shù)＝原有艷人數(shù)＋新進(jìn)麗人數(shù)－離職宿人數(shù)）辭退披全年辭退的巾員工總數(shù)為尊XX人，其列中包括XX沉部XX人，姿XX部2人伴，XX部2館人。辭退的形原因主要是后：太無法勝任本斜職工作；質(zhì)在工作過程嬌中出現(xiàn)重大啊失誤，經(jīng)有匪關(guān)部門說服絲教育不見改禍進(jìn)；啦在無正當(dāng)理糟由的前提下導(dǎo)，不服從上劈級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工就作安排，不癢完成份內(nèi)工轟作任務(wù)。辭職配全年辭職人晌數(shù)為XX人盒，其中包括泉XX部門X鞠X人，XX濃部門XX人桂，XX部門乖XX人。員販工辭職的原殃因包括：嶄自我感覺無例法融入公司罵現(xiàn)有環(huán)境，權(quán)不適應(yīng)現(xiàn)有訂工作狀況；獵認(rèn)為公司所榴提供的工作店環(huán)境及人文態(tài)環(huán)境不適合膛自己的發(fā)展溫規(guī)劃；雀為充實(shí)自己乳出國(guó)深造或癥接受其他培紀(jì)訓(xùn)內(nèi)容；丸認(rèn)為公司現(xiàn)陣有各項(xiàng)體系輛和管理方式理不足以促進(jìn)抓公司的進(jìn)一蓄步發(fā)展和長(zhǎng)階遠(yuǎn)利益。狠由此可見，爛員工主動(dòng)辭先職的比例較陳高，因而公護(hù)司能否深入廁研究有關(guān)發(fā)省展規(guī)劃及管困理理念等相揭關(guān)問題，希舞望能由此改為善現(xiàn)狀，留柔住人才，更淋留住人心。霜從另一個(gè)角象度出發(fā)，我傭們不難發(fā)現(xiàn)邀一個(gè)新的問右題，即如何喂利用正常的艦人員流動(dòng)刺槐激在職員工滔的勞動(dòng)積極座性，說到這與里，我們不龍妨再來觀察冒下表。地04年度員喪工流動(dòng)情況鑼比例統(tǒng)計(jì)蹈總?cè)藬?shù)XX冷人沫辭退人數(shù)賭辭職人數(shù)鉗XX塵XX貼所占比例灘XX盆XX惡如此看來，誼公司不主張壞輕易辭退員捆工。但是，慨考慮到員工落無故辭職或惡非正常流動(dòng)攜會(huì)對(duì)公司帶圾來不利影響芬，甚至造成睬個(gè)別員工對(duì)禮公司的誤解烏，因此，人陜力資源部建營(yíng)議公司在新烏一年中轉(zhuǎn)變跨用人的理念做，對(duì)于不適示合自身工作逼崗位的員工擔(dān)予以相應(yīng)的賺措施，必要朋時(shí)果斷處理僅，通過正常飾的途徑予以滔辭退，避免介負(fù)面影響的悶蔓延。陽公司管理制掌度垂原有工作制棉度優(yōu)勢(shì)孝格式統(tǒng)一，協(xié)目錄清晰；釘將各類制度但分類編號(hào)，漏方便查閱；悼在每項(xiàng)制度懼前添加了蟲“溉目的魂”據(jù)、豈“四適用范圍點(diǎn)”死等內(nèi)容。劣勢(shì)運(yùn)針對(duì)各部門眉的制度不夠所細(xì)化；勸“役目的匙”龜一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)壩中描述較為海泛泛，不夠召具體、明確俯。港新增管理制御度改善方面營(yíng)計(jì)劃在原有縮制度格式的餡基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)全化包裝成分嘴，力求更簡(jiǎn)至潔大方。具炊體為：將公薯司LOGO踐、制度名稱行、編號(hào)、部禍門、頁碼等溫項(xiàng)，分別置漸于頁眉正中非、頁眉左上冷角、頁眉右翅上角、頁腳送右下角和頁雨腳正中等位袋置；季細(xì)化各部門癥管理制度：揀到目前為止諷，公司管理警制度已通過兩的項(xiàng)目為《聰考勤管理辦榜法》、《獎(jiǎng)移勵(lì)與懲罰》展，并已于X壺X年X月X株日起執(zhí)行，匹其余部門的憂各項(xiàng)制度將厘于春節(jié)后出腔臺(tái)；喇召開專題會(huì)賀議，聽取員低工意見，并份在會(huì)上確定鵝相關(guān)條款；吳將《公司管怨理制度》裝嶄訂成冊(cè)，一濤式兩份，分治別置于前臺(tái)膚和XXXX途處，并由行榨政部統(tǒng)一管萬理；準(zhǔn)將完整的《特公司管理制丸度》電子版翠置于服務(wù)器紡相應(yīng)位置，姐并考慮以相刮應(yīng)的鏈接的耀方式制作成乖特定系統(tǒng)，擁方便公司員醒工參照、查匯閱。簡(jiǎn)修訂過程中善出現(xiàn)的問題魄《公司管理肌制度》的修拳訂作為行政讀范疇被分派誤到行政、人傍事兩個(gè)部門煌共同組織、股監(jiān)督，但在臨此過程中，與公司個(gè)別部自門的配合程煮度不夠，導(dǎo)塔致制度的制浩訂和細(xì)化出峰現(xiàn)緩慢甚至旨停滯的現(xiàn)象瘡；兄公司利益與煮員工的相互祥沖突。我公斑司原有的管臘理制度不夠劉完善，因而是需要逐步擴(kuò)精充內(nèi)容，但待在制度重新處修訂的過程歸中則出現(xiàn)各清種沖突和矛撒盾。首先，嚷新增制度對(duì)短舊制度的沖壞擊導(dǎo)致新老禮員工心理上屯的不平衡。慶某些新制度件的制定對(duì)大撞部分員工而聽言，是體制投更加完善、順更有法可依熊、有章可循含的轉(zhuǎn)變，但頂這也在一定猴程度上沖擊劇了一部分老身員工曾經(jīng)享屬有的權(quán)益，陷從而持有抵戲觸和不滿情稼緒。發(fā)展方向我關(guān)于公司各片項(xiàng)制度的制竹訂及宣導(dǎo)，經(jīng)公司的原則煙是：旋成立能夠使政公司領(lǐng)導(dǎo)層拋與基層員工惑進(jìn)行順暢溝誰通的渠道和羨紐帶，將各修類信息、意茂見或建議及葵時(shí)上傳下達(dá)侵；疑對(duì)現(xiàn)象或問嶺題及時(shí)做出駝反應(yīng)，盡快勇解決，減少將拖沓的環(huán)節(jié)資；向具體原則堅(jiān)革持不變，對(duì)道已經(jīng)確定通劉過的制度不擠作大幅度高劣速，具體細(xì)賢節(jié)或針對(duì)部竟門和具體事續(xù)件的處理方淡式，可根據(jù)頓實(shí)際情況進(jìn)要行微調(diào)或小己范圍變更。員工培訓(xùn)脖管理干部培譯訓(xùn)內(nèi)容及形式惰本年度領(lǐng)導(dǎo)浙干部培訓(xùn)從烏7月中旬開湯始進(jìn)行。最姑初階段為一越周一次，內(nèi)重容主要包括初：認(rèn)識(shí)自我繪、了解他人贈(zèng)、尋找共性戀、團(tuán)隊(duì)融合遷、突破思維泊定式、換位極思考、如何弄傾聽等方面雞的問題。后恰期由于時(shí)間庸緊張將培訓(xùn)科周期改為兩判周一次。培奉訓(xùn)內(nèi)容大致潑相同，只是聚更偏重于團(tuán)按隊(duì)建設(shè)方面祥，培訓(xùn)對(duì)象太也逐步擴(kuò)大崖。常規(guī)培訓(xùn)塌可將范圍擴(kuò)驟大為全體員天工。培訓(xùn)效果慧我公司的多固數(shù)員工沒有檢經(jīng)歷過相關(guān)磚的培訓(xùn)內(nèi)容宿，最初階段讀只出于好奇?zhèn)€，接下來大化家便紛紛針慮對(duì)自己在工顛作中出現(xiàn)的軌問題進(jìn)行探圓討，這是一俱種非常好的時(shí)現(xiàn)象。作為胃培訓(xùn)活動(dòng)的終組織者，我并感到員工、誘尤其是中層捕領(lǐng)導(dǎo)正在試位著接受這種析培訓(xùn)方式，盒并且希望以瞇此同有關(guān)人叛員進(jìn)行溝通倒，更希望通凡過培訓(xùn)過程光理清思路、斗解決實(shí)際問松題。椒總之，公司裳員工對(duì)此種盒培訓(xùn)形式是肯認(rèn)可的，人勞力資源部作衡為培訓(xùn)操作哲和組織部門位，我們希望廟將培訓(xùn)辦得螞更合理、更晃有實(shí)用性。XX部培訓(xùn)內(nèi)容與形式何04年度X螞X部組織了介幾次部門內(nèi)補(bǔ)部培訓(xùn)，內(nèi)堅(jiān)容涉及XX理XXXX、摔XXXX以檔及XXXX智等。該部門養(yǎng)成員對(duì)現(xiàn)有女的培訓(xùn)組織樓形式基本認(rèn)迫可。05年姑度人力資源未部將大力支醬持此類培訓(xùn)丙，并積極協(xié)獅助配合組織盾。全員培訓(xùn)母04年度全薯員培訓(xùn)僅有四1-2次。點(diǎn)實(shí)踐證明，昌全員培訓(xùn)是掠具有積極作煎用的培訓(xùn)形解式，多數(shù)員郵工希望參與柄，更希望通特過此種形式判增進(jìn)相互溝旨通和認(rèn)識(shí)，棍化解不必要竟的矛盾，為朝處理員工內(nèi)態(tài)部關(guān)系及工尊作協(xié)作奠定喬基礎(chǔ)。詳人力資源部刺將在05年渣規(guī)劃中對(duì)明叫年的培訓(xùn)工拉作計(jì)劃進(jìn)行鴨具體闡述?？荚u(píng)體系煤04年度考輝評(píng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介億04年度公衰司對(duì)員工的明考評(píng)基本沒紙有操作起來炎，原因有很裳多種。其一組，績(jī)效考評(píng)豐是一套完整雙的體系，在斯其他配套的系制度、章程盛和表格沒有蘿完善之前，傻績(jī)效考評(píng)無撕法實(shí)現(xiàn)它應(yīng)咐有的效果。大其二，公司嚷人員變動(dòng)較本大，尤其是竭重點(diǎn)部門中罩重要職位的魄變更，使得拉涉及到的考先評(píng)項(xiàng)目無法扶順利進(jìn)行。勇其三，關(guān)于漠考核的宣導(dǎo)聚工作不到位逢，部門經(jīng)理煮以上人員對(duì)油此項(xiàng)工作不超夠重視。其光四，重點(diǎn)部解門如XX部議的發(fā)展階段柜尚處于初期餡，有些崗位休的員工甚至霉還不具備獨(dú)款立完成規(guī)定耍項(xiàng)目任務(wù)的睡能力，因而燈正規(guī)的考評(píng)排手段如《項(xiàng)茅目計(jì)劃書》桃的簽署無法咬順利進(jìn)行。罪相關(guān)的考評(píng)殖，人力資源起部將在下年孤度盡力推動(dòng)揀其進(jìn)程，并妄力求達(dá)到應(yīng)蛇有的效果。僚員工檔案管蠢理產(chǎn)員工正式檔憑案留存情況外地員工：羽我公司外地抖員工所占比狗例較大，因佳而正式檔案朱的調(diào)轉(zhuǎn)不能踢統(tǒng)一。截止梢到04年度灑，外地員工蹦檔案尚未有兵調(diào)轉(zhuǎn)過來的暢情況。適北京市戶口拾的員工：斑依照國(guó)家有躲關(guān)規(guī)定，北擊京本市員捎工必須將檔經(jīng)案調(diào)至所在捆公司指定的窯存檔地點(diǎn)，宿才允許上保朵險(xiǎn)，因此本酸地員工凡在菌公司參加社喊會(huì)保險(xiǎn)者，濾檔案全部調(diào)朱至我公司人磨事委托代理哈機(jī)構(gòu)秤――唱北京市人才餓統(tǒng)一管理。襯由公司統(tǒng)一印管理檔案的攔員工有：歷共計(jì)XX人鏈。某員工二級(jí)檔劫案整理情況滔：茅為完善員工幸在職檔案，喝人力資源部您統(tǒng)一對(duì)在職受員工進(jìn)行了嫩二級(jí)檔案的蔥整理工作，艇到目前為止或，除特殊情被況外，絕大貪多數(shù)員工的畏二級(jí)檔案已握被整理歸檔井，下一步將劑對(duì)持有行業(yè)莊相關(guān)證件的楚員工進(jìn)行統(tǒng)敞計(jì)，并與其蠻協(xié)商，將其望證件原件交食由公司統(tǒng)一確保管，以保助證公司正常蹈工作的進(jìn)行休。社會(huì)保險(xiǎn)府參險(xiǎn)員工及式各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)封計(jì)襖序號(hào)韻姓名朱保險(xiǎn)基數(shù)固起險(xiǎn)時(shí)間賞金額統(tǒng)計(jì)科養(yǎng)、失、工高醫(yī)療叛個(gè)人湊企業(yè)唐總額杰1義2養(yǎng)3螞4梢5鄙6唐7學(xué)8榆9測(cè)10騰11癥12肉13悲14過15償16盼總計(jì)勞動(dòng)合同揮公司于04稀年下半年開獸始與員工簽懸訂正式的勞寄動(dòng)合同，截檔止至年底簽檔訂勞動(dòng)合同福的員工總數(shù)貢為XX人。翼合同簽訂時(shí)碗間分別為0諒4年的7月變、8月、1捆0月和11葵月之間。合僚同簽署年限尸分為：1年袖、2年、3協(xié)年。肝XX部XX筋崗位合同簽頓署年限一般蝴為3年，有恐特殊情況者線簽署年限為俱2年，XX扔崗位基本為胡1年；行政遭類人員合同污簽署年限一持般為1年；擊截止至04燦年底，XX吉部只有XX戒X1人與公牽司簽署了2寇年的勞動(dòng)合鏟同，其余均緣未簽署。戒04年度簽孝署勞動(dòng)合同損的員工總數(shù)康為：XX人去。弓第二部分替2005年竹度展望同總體發(fā)展規(guī)恩劃部門整合：筍為提高工作纖效率，將人倆員進(jìn)行合理府安排，行政緊部與人力資繡源部建議合洪二為一，稱般為陸“離人力資源部皆”研。經(jīng)理由X憑XX擔(dān)任，項(xiàng)向公司提出面部門合并的教建議，得到鄰采納和鼓勵(lì)某，到目前為鴉止公司已基悟本認(rèn)可這一沾舉措。朝由于部門合牢二為一，原厚本由兩個(gè)部岔門負(fù)責(zé)的各明項(xiàng)事務(wù)將重方新調(diào)整，部私門內(nèi)部人員測(cè)的工作職責(zé)軌和工作任務(wù)圣也會(huì)有所變蜻更。具體情監(jiān)況將在下文搬中明確闡述蛙。穗人力資源規(guī)伸劃淡各部門05非年人力資源候規(guī)劃匯總喝人事行型政部嚴(yán)擬招職位唐名稱鍋人數(shù)抖崗位職責(zé)要渾求企專業(yè)拖學(xué)歷抄工作年限撕其它敘招聘人數(shù)總議計(jì)灣人妖X芹X樸部允擬招職位巴名稱彈人數(shù)崖崗位職責(zé)要膽求敲專業(yè)糊學(xué)歷象工作年限徒其它債招聘人數(shù)總稈計(jì)添纏人蘆XX帖部平擬招職位夫名稱階人數(shù)追崗位職責(zé)要欲求三專業(yè)濁學(xué)歷虹工作年限張其它側(cè)招聘人數(shù)總縱計(jì)梯悟人昂XX努部聾擬招職位綿名稱泥人數(shù)餡崗位職責(zé)要隙求可專業(yè)僵學(xué)歷熟工作年限脫其它你招聘人數(shù)總督計(jì)羊摔人龜發(fā)展態(tài)勢(shì)：條到目前為止板，以上部門陣下年度計(jì)劃南招聘人數(shù)總惡計(jì)為XX人炮，其中人力妖資源部、X欲X部人員總炎體與04年脊保持平衡，咬即有入有出少；XX部可笛能會(huì)較04搏年底增長(zhǎng)1耽人；XX部傭05年可能錢會(huì)增加1-會(huì)2人。瘡結(jié)合上表所奶列數(shù)據(jù)：澆預(yù)計(jì)明年公職司總?cè)藬?shù)增鞋長(zhǎng)XX人，細(xì)公司現(xiàn)有人參數(shù)為XX人帽，04年平腎均人數(shù)約為墳XX人。冰在以上的0階4年回顧總寧結(jié)中，我們拍曾經(jīng)提到關(guān)閉于人員流動(dòng)膏比率的問題神。兩次重申先：為使公司前在人員流動(dòng)齡控制及激勵(lì)賠員工工作主鐵動(dòng)性、積極澆性等方面處放于主動(dòng)狀態(tài)瘋，05年度乖力求達(dá)到以柔下指標(biāo)：粥人員流動(dòng)比及率：徹流動(dòng)總量控肅制及比例攜辭退人數(shù)及展比例煎辭職人數(shù)及修比例伍04年員工留總數(shù)38人尺23（61奴%）搖7（18%削）失16（42步%）縱04年員工輪總數(shù)40人勿30（75梯%）燃≥銷25（62喇%）書≤跨5（17%猶）蘿員工培訓(xùn)計(jì)免劃總則領(lǐng)配合即將出粥臺(tái)的培訓(xùn)管講理辦法，0掏4年人力資香源部將培訓(xùn)噴體系重新整侵理，內(nèi)容將恭主要涉及培匆訓(xùn)組織管理白、常規(guī)培訓(xùn)驚項(xiàng)目規(guī)劃、今培訓(xùn)支持等磨幾項(xiàng)內(nèi)容。糟培訓(xùn)組織管倆理：決此項(xiàng)內(nèi)容包好括培訓(xùn)前期孫調(diào)查、各部瓜門培訓(xùn)計(jì)劃糾的匯總、培棟訓(xùn)過程組織雜、培訓(xùn)過程續(xù)監(jiān)控以及培末訓(xùn)效果評(píng)估慘等內(nèi)容。滔常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)板目規(guī)劃：崗公司常規(guī)培峰訓(xùn)項(xiàng)目包括困：入職培訓(xùn)遍房汁專業(yè)技能該培訓(xùn)勁博擁公司例行莫培訓(xùn)滅局歷特殊培訓(xùn)貫項(xiàng)目叨味臨外派培訓(xùn)少項(xiàng)目吧以上培訓(xùn)項(xiàng)奴目的具體內(nèi)揮容闡述見新臺(tái)出臺(tái)的《培猴訓(xùn)管理辦法相》培訓(xùn)支持蛋公司鼓勵(lì)員避工在相應(yīng)專被業(yè)領(lǐng)域不斷歌進(jìn)步，人力籌資源部可以駕為員工提供四各類資格認(rèn)佛證、上崗考步試等相關(guān)信講息，比如，告XX員、X捧X員、XX騎師、XX師截等，并會(huì)依費(fèi)據(jù)不同情況緣對(duì)參訓(xùn)人員簡(jiǎn)給予相應(yīng)的損時(shí)間或申請(qǐng)箏經(jīng)濟(jì)上的支陷持。入職培訓(xùn)邁新員工進(jìn)入乓公司的前三西天要進(jìn)行入軋職培訓(xùn)，培錯(cuò)訓(xùn)內(nèi)容包括令企業(yè)文化、粥公司管理制脫度、所在部孔門管理制度仇、基本職業(yè)喬道德素養(yǎng)等劣方面的培訓(xùn)拌。線專業(yè)技能培企訓(xùn)妥各個(gè)部門分約階段進(jìn)行與暑本部門業(yè)務(wù)籌相關(guān)的專業(yè)兇技能培訓(xùn)，非此項(xiàng)培訓(xùn)具娛體時(shí)間由各底部門自行安孝排，人力資哄源部配合組梅織，并對(duì)培妥訓(xùn)效果進(jìn)行哨評(píng)估。捐公司例行培悄訓(xùn)甩由人力資源饑部對(duì)公司員止工進(jìn)行多角執(zhí)度、多方位罷的培訓(xùn)，培錘訓(xùn)內(nèi)容可涉堡及：團(tuán)隊(duì)融懸合、職業(yè)道老德素養(yǎng)、職裝業(yè)生涯規(guī)劃灑、時(shí)間管理害等等多個(gè)方剃面。培訓(xùn)時(shí)算間設(shè)在隔周昆周四下午半牽天。參加人帶員范圍不限纏。痛特殊培訓(xùn)項(xiàng)悟目毒此類多為外挨聯(lián)培訓(xùn)的項(xiàng)閥目，即采取徹外聘講師授伍課的形式。訊培訓(xùn)地點(diǎn)可暑以在公司，消也可以在其呢他培訓(xùn)地點(diǎn)斑。例如，相訪關(guān)室內(nèi)課培護(hù)訓(xùn)、拓展訓(xùn)借練等。外派培訓(xùn)械此類為特殊肆崗位或職位鍬人員的相應(yīng)淡培訓(xùn)項(xiàng)目。掌多為到公司荷以外的其他餃地點(diǎn)參加培叔訓(xùn)，例如外雹省市、國(guó)外族等。此類培凳訓(xùn)師一般花溪費(fèi)較高，因里此需要參訓(xùn)棕人員與公司萍簽訂培訓(xùn)協(xié)捷議，依照協(xié)會(huì)議約定的內(nèi)忍容執(zhí)行。曾公司各部門乘05年度培記訓(xùn)計(jì)劃匯總晃04年度各給部門針對(duì)部侄門內(nèi)部專業(yè)費(fèi)培訓(xùn)均提出商了培訓(xùn)計(jì)劃條，其中XX蹲部、XX部雀提出的計(jì)劃私較為具體，接內(nèi)容大致如蝶下：徑XX部培訓(xùn)亞計(jì)劃：籌參觀：隆每月組織一摸次，XX部表所有人員均棗可參加，培趙訓(xùn)地點(diǎn)為X玻X、XX、逝XX等。埋業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系勁列1：州每月組織一公次，XX部蓬崗位參加，植培訓(xùn)地點(diǎn)為吩公司會(huì)議室謙。講師：X尚X部經(jīng)理X罩XX?；飿I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系薯列2：輩不定期組織驟，XX部崗承位參加，培咱訓(xùn)地點(diǎn)為公叔司會(huì)議室。錢講師：公司遵XX部經(jīng)理性XXX。嶺客戶服務(wù)部飽培訓(xùn)計(jì)劃：播XX思路培鼓訓(xùn)：兵此類培訓(xùn)需欣要同XX部狹聯(lián)合舉辦，響參加者為X納X部全體成孝員。地點(diǎn)依婦實(shí)際情況而脹定，所需經(jīng)驚費(fèi)XX元左驅(qū)右。正重點(diǎn)項(xiàng)目考販察：勒每月一次。學(xué)人員為XX找部全體成員茶。培訓(xùn)時(shí)間怕靈活掌控。范所需經(jīng)費(fèi)X業(yè)X元左右。獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓、適市場(chǎng)推廣及轎客戶服務(wù)培錦訓(xùn)：送每季度一次齒。參加人員女為XX部全影體成員。培聲訓(xùn)地點(diǎn)依具握體情況而定任。所需經(jīng)費(fèi)池XX元左右糠。著其余部門培資訓(xùn)內(nèi)容多為真涉及公司管樓理制度等常瓜規(guī)項(xiàng)目的培從訓(xùn)。跌部門內(nèi)部組睜織工作安排星人力資源部賀合并之后，恥部門內(nèi)部工惱作內(nèi)容將有及所變化，相帆應(yīng)崗位的工刪作任務(wù)將會(huì)家增加，針對(duì)召具體工作項(xiàng)遷目的初步安那排如下：人事類：典項(xiàng)目接負(fù)責(zé)人宮工作流程媽備注矩保險(xiǎn)、勝合同寄保險(xiǎn)：每月貸10日前將釀變更情況報(bào)選至北京市人覆才；變更之桌月，于23忽日向財(cái)務(wù)報(bào)堤保險(xiǎn)基數(shù)。柔合同：?jiǎn)T工墳轉(zhuǎn)正之后簽堆訂正式的勞斑動(dòng)合同。蜻招聘龜月初發(fā)放《產(chǎn)人員需求申抓請(qǐng)表》，3峽天內(nèi)收取，既并報(bào)公司領(lǐng)行導(dǎo)簽字審批孤。嗎一周內(nèi)尋找完相關(guān)信息，點(diǎn)送部門初選室，1天后人吃力資源部進(jìn)嬸行初試。果人力資源部等將初度結(jié)果便報(bào)送用人部缺門，由部門狐進(jìn)行復(fù)試。桌面試通過后員，由人力資何源部通知其旦正式上班時(shí)憂間，并明確圓工作崗位及調(diào)薪資待遇等組問題。組入職沙入職手續(xù)的慧辦理、熟悉筒公司環(huán)境加入職培訓(xùn)格解聘悼辭退：部門均經(jīng)理提交《王員工辭退建勢(shì)議書》，由戲人力資源部剩報(bào)送公司領(lǐng)塑導(dǎo)審批。簽薦字后按規(guī)定肯辦理離職手刷續(xù)。擇辭職：?jiǎn)T工醋本人提前一秀個(gè)月提交《微辭職申請(qǐng)書逆》，由人力賣資源部報(bào)送輛公司領(lǐng)導(dǎo)審朽批。簽字后魂按規(guī)定辦理倦離職手續(xù)。嘆離職手續(xù)：奪由本人填寫抹系列表格，腰辦理各項(xiàng)手雄續(xù)?？煨匠瓿蠲吭?3日姐向財(cái)務(wù)提交想員工薪資變箏更情況，包柏括實(shí)習(xí)、試懼用、轉(zhuǎn)正、健薪資調(diào)整等豆信息。遺完善薪酬體雷系。譜考評(píng)蘆月末宣布下諒月考評(píng)內(nèi)容攤、考評(píng)對(duì)象甚、考核標(biāo)準(zhǔn)泥，發(fā)放考評(píng)巨表格，將以乘上內(nèi)容宣導(dǎo)控至被考評(píng)人銀。謹(jǐn)1日開始考釘評(píng)，并通知墾評(píng)審人及被再考核人。玩27日收取少考核結(jié)果（活表），匯總晶上報(bào)，月底棕進(jìn)行績(jī)效，林參考項(xiàng)目為職20%浮動(dòng)算工資。剩培訓(xùn)免已列入公司匙培訓(xùn)計(jì)劃的顏各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)疤容。端各類外派培維訓(xùn)的組織。根適合公司相語關(guān)崗位的各渴種培訓(xùn)、職呆稱、專項(xiàng)考屆試的信息搜頸集。壯管理起制度鵲公司管理制鴉度：協(xié)調(diào)公威司其他部門撓，幫助組織彼，并對(duì)此過譯程進(jìn)行組織刺協(xié)調(diào)。洞本部門管理隔制度的制定垂：由本部門掘內(nèi)部人員全伐權(quán)負(fù)責(zé)逆員工關(guān)系管亞理掘行政監(jiān)督：軌對(duì)涉及人力撥資源管理規(guī)瓶范的相關(guān)事舟宜進(jìn)行監(jiān)督譽(yù)治理，幫助頌各部門進(jìn)行款對(duì)所屬員工茅的獎(jiǎng)勵(lì)與懲禾罰的各項(xiàng)事旁宜?；\組織各項(xiàng)活鼠動(dòng)：公司集鍋體活動(dòng)、各撇類慶?；顒?dòng)蠟等。行政類：崖項(xiàng)目攏負(fù)責(zé)人懼工作流程母?jìng)渥Ⅹ椳囕v鋼管理瓜日常用車管宜理捐節(jié)日用車震車輛保養(yǎng)、絮年檢等鳴辦公庫用品銹辦公用品的勞統(tǒng)計(jì)、代購陜、發(fā)放、回析收朝對(duì)各部門提俗交的辦公用偉品申購單的辜初審和監(jiān)督杜。堅(jiān)為簡(jiǎn)化工作燕環(huán)節(jié)，申請(qǐng)救每月針對(duì)辦炎公用品購買刪啟用備用金靠政策謀固定惱資產(chǎn)條公司辦公區(qū)勻內(nèi)固定資產(chǎn)柔的管理炸XX部，公涌司固定資產(chǎn)餐的管理梨人力資源部鐮對(duì)于業(yè)務(wù)情制況不甚了解銹，相關(guān)負(fù)責(zé)橡人也曾經(jīng)建棒