公司內(nèi)部競聘流程設(shè)計

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理人員論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：姓名：身份證號：準(zhǔn)考證號：堪所在省市：魚所在單位：撓2公司內(nèi)部睛競聘流程設(shè)抄計你2朝.1俊內(nèi)部競聘益的目的涉（1）進一近步深化公司壺用人機制改省革，在公司爸內(nèi)部形成市悉場化觀念和施競爭意識，樓強化員工的恢使命感與責(zé)夾任感，鼓勵鐘員工不斷進岸取、實現(xiàn)自小我提升。墓（銳2撥）追求對人亭才的合理開蓄發(fā)、合理配四置和最佳使厭用。充分發(fā)腫揮員工的能籃力，不斷提靈高公司人力己資源的開發(fā)飼和利用水平啊，為公司戰(zhàn)朽略目標(biāo)的實就現(xiàn)打下堅實柳的人才基礎(chǔ)籌。更2.2漁內(nèi)部競聘玻的原則戲（1）歇公平旋原則：對所卷有競聘者籮都栗一視同仁，蠶不人為地制丘造各種不平萄等的限制。斑（2）記公正原則：仍所有參與競紐聘工作爪的屠評分人員，罩對族競聘者碌的評分必須睜客觀、真實紹，并對評分苦結(jié)果負(fù)責(zé)。榴（3）尋公開原則：轟公開競聘崗繡位名稱、競烏聘數(shù)量、崗味位職責(zé)、任贈職資格以及友競聘的內(nèi)容躺、流程等。媽（4）否競爭原則：騰通過資格評喇定、理論考稻試、競聘答車辯等競爭手焰段，以確定少成績的優(yōu)劣閥。孝（5）姐全面原則：醋對競聘人員料的知識、匆技能至、以往業(yè)績潤、品德進行羽全面考核。隊（6）象擇優(yōu)原則：豎選聘過程做席到深入了解京，全面考核神，認(rèn)真比較斑，謹(jǐn)慎篩選捎的過程，擇座優(yōu)錄用執(zhí)。狐2.3斜內(nèi)部競聘照管理李人員礎(chǔ)及職責(zé)肉為了保證射內(nèi)部競聘工唯作有序開展嬌，保證競聘港工作的公正僚性和權(quán)威性天，公司成立爸了由公司總碑經(jīng)理、人力息資源部經(jīng)理故、競聘崗位富所屬部門負(fù)出責(zé)人、競聘銷崗位資深管賴?yán)碚吆屯獠恐粚＜医M成惹了惰內(nèi)部競聘管睬理小組，全閘面負(fù)責(zé)鍋、協(xié)調(diào)燦內(nèi)部競聘的描各項工作。異2.3.疲1籃小組成員：組長：副組長：皂小組成員：虹競聘崗位所拌屬部門負(fù)責(zé)丈人、競聘崗尾位資深管理商者、外部人材力資源專家結(jié)（2人）除割內(nèi)部競聘管稀理小組的責(zé)樹任：妨組長：全面栽負(fù)責(zé)本次內(nèi)預(yù)部競聘工作禁。隔審批妄計劃方案，娃并監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)。囑參與內(nèi)部競啦聘過程險中的評分工態(tài)作，簽署內(nèi)舍部競聘結(jié)果怒。伙副組長：負(fù)宅責(zé)落實內(nèi)部帖競聘活動中棕的各項具體喝工作艷。壟包括：資格扁審查、組織床筆試、組織難競聘緒報告答辯、普統(tǒng)計內(nèi)部競有聘結(jié)果丑及協(xié)調(diào)內(nèi)部描競聘活動所兆需的資源等仍。突小組成員：訪參與筆試模及乓競聘違報告繭答辯評審活供動，提出對豎內(nèi)部競聘活穿動結(jié)果的意斗見和建議。允2.和4鏟競聘崗位義設(shè)置及競聘叫要求燒內(nèi)部競聘崗乓位設(shè)置是參貞照華源公司壽未來發(fā)展戰(zhàn)蛛略與公司目閃前人力資源嗓狀況而制定輩的。崗位設(shè)勺置本著以崗繼定人，力求卷達到人員素桐質(zhì)與崗位要納求高度一致間，達到效益戚最佳的原則館。處2.存4鍋.1堆內(nèi)部競聘崗覆位軍如表1：沃表1演師閣墨夏內(nèi)部競聘崗瘦位一覽表蔽崗位俘編號麗所屬部門烘崗位名稱摔需求人數(shù)焦競聘要求茫1累行政管理部辟行政主管沿1人隊詳見附件1絲《競聘崗位娛說明書》中賓任職要求說希明遭2晌人力資源部財績效考核主吐管殊1人主3疼市場開發(fā)部土市場部經(jīng)理扣1人堪4飛客戶開發(fā)主呢管待3人渠5拖生產(chǎn)制造部情生產(chǎn)主管耽3人衣6她質(zhì)量檢驗部另質(zhì)檢主管挑2人蘭2.渣4汪.多2班競聘崗位說容明書及任職娘資格賊詳見附件1六《競聘崗位侵說明書》測2.5貨競聘信息的騎發(fā)布洲在完成了全攻部準(zhǔn)備工作對之后，由銜內(nèi)部競聘管蓋理小組副組作長召集小組以成員召開首非次準(zhǔn)備會議萄，宣布斑內(nèi)部競聘皺活動的分工籮及注意事項絞。會議結(jié)束友后，人力資夫源部新召開全體員痰工大會，宣水布競聘工作揉開始，同時槽以公司文件注的形式發(fā)布軟內(nèi)部競聘信香息。其主要繼內(nèi)容包括：同（1憶）內(nèi)部競聘驅(qū)程序及時間需安排。般如表2組（2顆）肢內(nèi)部競聘成組織機構(gòu)。灘（3）知內(nèi)部競聘埋的崗位名稱屋、各崗位擬盯聘人員數(shù)量撓、崗位說明誕及任職資格晃。洋（4）參加唐競聘的各個辜崗位的薪酬飼等級。常（5）參加鵝競聘的各個杰崗位的考評婦辦法、考評忠內(nèi)容和考評秤程序。剩（6）其他席有關(guān)本次競?cè)干蠉彽男乓\息。敢表2深糕殘車棵等內(nèi)部競聘程言序與時間安絞排表采競聘程序頑時間安排劑備注騎公布競聘方列案先1天櫻召開全體員會工大會，由融內(nèi)部競聘管舟理小組宣布誕并解釋內(nèi)部交競聘方案。瘋提交報名表險格及相關(guān)資忙料仆2天蛛?yún)⑵刚叩饺撕⒘Y源部，錦填寫《競聘圣人員登記表順》，提交報飯名所需的證大件及相關(guān)資掩料董。害資格初審校及艘結(jié)果增公布掘1天訪由人力資源輝部對瞞參聘桂者欄提供的資料播進行審核，焰審核資料是對否符合競聘婆要求及資料少的真實性，洽并匯總出符透合競聘要求互人員名單，啞對外嘩公布。正筆試表1天蝦由人力資源頸部通知通過殊資格審查宇的筑人員參加筆板試，將筆試屬試卷發(fā)放給教內(nèi)部競聘管坐理小組人員播進行集中閱剩卷，并統(tǒng)計孫筆試成績，保對通過筆試蛛（成績達7距0分及以上喝）人員進行許公示。營撰寫競聘報牲告酸3天擱由人力資源逢部通知通過痕筆試人員典告知仗撰寫競聘報傷告的題目及蔽相關(guān)要求，箏并心要求其在規(guī)編定時間內(nèi)完容成報告，在良指定時間內(nèi)賤將報告打印女好提交人力捆資源部。橡競聘報告評棉審傻2天敬內(nèi)部競聘管粱理小組人員軟對競聘報告希進行評審，祥提出答辯問坊題，經(jīng)小組狀討論后，最壁終確定。隆競聘報告答刃辯礙1天切內(nèi)部競聘管顫理小組人員劃針對不同崗烘位參聘者提成出答辯問題憐，責(zé)然后各進行評分淋，同最終由儉人力資源部局匯總畏評分結(jié)果禽。較評分統(tǒng)計公寫布競聘結(jié)果骨2天蕉人力資源部君將筆試、競道聘報告答辯鋸成績（筆試兔和答辯成績灰各占考核總懼分的50%群）進行匯總救，提供給內(nèi)宜部競聘管理勝小組，經(jīng)過辱小組鋒會議討論短后宗，最終宣布決競聘結(jié)果哭。拌2.壓6訓(xùn)競聘報名及高資格審查巷2.6抵.1批競聘報名門參聘者必須于在2日內(nèi)，換到人力資源杯部填寫《競其聘人員登記溉表》（附件解2）并提交鋼相關(guān)報名材蛛料。見表3富表3貫板第必報名資料提給交一覽表儀崗位掏編號確所屬部門藍崗位名稱根需提交資料躲1曬行政管理部臨行政主管懼一寸免冠照津片2張死身份證原件枝及復(fù)印件漿學(xué)歷證明原花件及復(fù)印件謀技術(shù)職稱原任件及復(fù)印件沖獲獎證書原定件及復(fù)印件慌部門推薦信敞現(xiàn)任崗位工簽作總結(jié)及所弓取得成績（心2000字賣以上）由2革人力資源部惰績效主管刷3齊市場開發(fā)部元市場部經(jīng)理告4竄客戶開發(fā)主牌管介5察生產(chǎn)制造部建生產(chǎn)主管鎖6愛質(zhì)量檢驗部已質(zhì)檢主管最該資格審查粉（1顆）審查員工溪提供資料和宮資歷證明是堪否齊全及始真實性（查自驗員工提供塘的學(xué)歷和資雄歷證明）；咐（2）根據(jù)尸有關(guān)資料顯霞示，該員工瓦的長期工作雖表現(xiàn)是否具姓備參加內(nèi)部丈競聘的條件扎；罵（3）審查遺其基本條件鈴是否符合《引崗位說明書粱》要求。插2.筐7盛筆試與競聘芬報告答辯泳2.7皂.昂1點筆試撒（1）筆試日的目的：考井察競聘人員優(yōu)的專業(yè)知識暢、管理思路濟和技能、邏松輯思維能力探、文字處理量能力等拍。逆（2）筆試測時間：X月捏X日，上午捎8：30縱—掉10：00慕，共計90覆分鐘。?。?）成績森核算：筆試濁占競聘考核籃總分的50虛%考。砌（4）筆試脂試題內(nèi)容及紗占比。見表瓣4燙表4突右瓣筆試試題內(nèi)債容及占比牢項目喪試題牌內(nèi)容肝占比寒出題者庫業(yè)務(wù)知識與旨技能警根據(jù)各崗位晚任職資格要蹄求確定，體斧現(xiàn)從事各崗翅位工作的基肚本知識和技豎能要求解70影%蛙崗位所屬卡部門負(fù)責(zé)人期綜合知識測爆試餃時事知識，快有關(guān)公司的爭歷史、業(yè)務(wù)勻、現(xiàn)狀的通列用知識度15竿%識人力資源部菠綜合能力測閉試祖對參加競聘件者的分析能確力、思維能撞力和數(shù)字能著力進行測試做15叛%混人力資源部杰（5）筆試搖題型：選擇胸和判斷題5貸0%、簡述尖題（含案例粒分析）25違%、論述題常25%豆。跌（6）筆試愁閱卷人：內(nèi)債部競聘管理遼小組碌。機（7）筆試榜流程簡述：花棗照1）人力資么源部按資格雁審查后的報駐名名單通知駱參聘者到麗指定時間及賽地點參加筆醫(yī)試步；拼每甚2鄙）筆試開始?xì)馇埃灥?、沫組織人員講梢解考試注意脫事項；粥適巨3）筆試開魚始，監(jiān)考人道員注意考場巖紀(jì)律鉆；獅司盡4）筆試結(jié)懇束，收取試?yán)示?，密封疼；甩妨?）組織內(nèi)隆部競聘管理依小組人員閱枝卷圈；喝6）人力資酬源部統(tǒng)計得陣分，復(fù)核，聚最終進行匯幅總。善2.7遮.傷2溜競聘報告答肚辯杠（1）堵競聘報告答刺辯地目的：考察暑競聘笛者的渠儀容儀表、璃對競聘崗位疏的認(rèn)識、注崗位工作越勝任紗能力、語言些表達能力、愛計劃能力和會應(yīng)變能力等還。配（2）膛競聘報告答向辯菠時間：X月旅X日，上午華8：30尖—斷11：30這，下午14歷：00咐—己17：30符。哈（3）成績太核算：駛競聘報告答滑辯懸占競聘考核掏總分的50唇%績。摧（4）顏競聘報告答撈辯炊評分項目伏。見表5乞表5往絡(luò)競聘報告答坊辯評分項目從項目俱考察項目黑占比凝考評人溫競聘報告內(nèi)盞容肉對專業(yè)知識籌的掌握程度臘、對崗位工說作的認(rèn)識、月文字處理能遇力等賴40%剩內(nèi)部競聘管倦理小組嗓競聘報告答攝辯騙儀容儀表、恐崗位工作勝沒任能力、激語言表達能潤力、奔綜合分析能謎力氏、站計劃能力和堅應(yīng)變能力等紹60%神內(nèi)部競聘管污理小組載（5）米競聘報告答搬辯殖內(nèi)容：謹(jǐn)1）參聘人喝自我介紹3簡分鐘姥；蚊2）參聘人筆競聘報告距內(nèi)容及觀點耐闡述扎5順分鐘誦；牙3）內(nèi)部競先聘管理小組帆提問15分每鐘，完畢括。租（6）怠競聘報告答滲辯消考評人：靜內(nèi)部競聘管憂理小組丘。晉（7）瘋競聘報告答刮辯勸簡述悲：飛1）人力資才源部通知通辣過筆試人員汽要求撰寫競喝聘報告的題辭目及相關(guān)要睜求，要求其壽在規(guī)定時間叉內(nèi)完成報告辜，并在指定納時間內(nèi)將報塞告打印好提高交人力資源椅部；舒2）人力資灑源部將整理趣好的儉競聘報告酸交轉(zhuǎn)內(nèi)部競聘管油理小組成員左進行評審，浴提出答辯問閥題，經(jīng)小組熟討論后，最廈終確定帶；膨3）人力資交源部通知參褲聘人員答辯個時間及地點條；壤革4）翠競聘報告答勵辯宰開始前，簽究到、抽簽、嶄組織人員講左解面試注意捷事項括；貓5）煙競聘報告答器辯寸開始，依抽溝簽次序進行吊；恒6）猴競聘者魯競聘答辯寫；扶7）內(nèi)部競收聘管理小組串討論3分鐘羅，評分，填沫寫《內(nèi)部競符聘奏報告答辯旨評價表》按；犁(附件3)北8）所有答往辯完畢，內(nèi)析部競聘管理結(jié)小組小組交踢回《內(nèi)部競讓聘蝶報告答辯歇評價表》練；蝴9）機人力資源部定統(tǒng)計得分，蓄復(fù)核，最終陷進行匯總。段2.8貍公布結(jié)果并她公示猶（1）人力習(xí)資源部對筆毫試和什競聘報告答怕辯膊得分進行妨匯總味統(tǒng)計，噸綜合計算出肚排名，提交剃內(nèi)部競聘管耐理小組進行阻審議。內(nèi)部并競聘管理小某組舉行工作愈會議，協(xié)調(diào)儀各方意見和錘建議，最終薯確定人選。走（2）擔(dān)君內(nèi)部競聘管繡理小組將最則后競聘結(jié)果滲交給人力資臉源部，由人京力資源部發(fā)代布競聘結(jié)果習(xí)，并對競聘煎成功者進行取公示。纏2.9兄競聘資料的求保存與查閱討2.9制.1狗資料保存份人力資源部桶在整個活動悲結(jié)束后，將醋內(nèi)部競聘活眠動改資魄料進行整理漏并存檔，存府檔資料主要貨包括：擠員工內(nèi)部競漸聘申請表、喜競聘者證明元材料、筆試仗答卷、競聘懷報告、競聘孤報告答辯試剖題，內(nèi)部競海聘答辯評價萌表和考核成澡績統(tǒng)計表等拖。拿2.9互.2雪資料查閱努競聘資料由迎公司人力資蜻源部嗽統(tǒng)一杠負(fù)責(zé)保存，淚一般不接受衡員工查閱。睜內(nèi)部競聘管阻理小組成員蜓需要查閱或逐抄錄競聘相釘關(guān)信息的，難必須填寫《惡內(nèi)部競聘資見料查閱登記潑表》(附件瘦4)，并經(jīng)分過內(nèi)部競聘濃管理劑組腸組長審批同丸意后訂，壞方能查閱或行抄錄。3結(jié)束語港通過內(nèi)部競婦聘的方式來罷招聘人才，櫻在最大限度花的滿足企業(yè)頑自身發(fā)展的彼需求和充分葡利用人力資燭源優(yōu)勢的同蠅時，可以大逮大降低招聘帳成本和招聘美風(fēng)險。它不是僅能為員工處提供良好的失成長和發(fā)展鐘的機會，有眼效的激勵員辜工，同時也懷能提高組織呆工作效店率，降低崗艦位培訓(xùn)的相盤關(guān)費用，更查能使員工在飾組織中得到臂高度的認(rèn)同忠感和歸屬感奮，從而有助般于提高員工壟對企業(yè)的忠粱誠度。通過戴對趙江蘇華源（放集團）有限弄公司內(nèi)部競版聘流程的設(shè)寄計，可以使舊公司李充分利用自批身人力資源昨優(yōu)勢，解決廳自身發(fā)展的悄問題的同時序，也為企業(yè)優(yōu)員工提供了泡一個良好的逝發(fā)展機會，持一個實現(xiàn)自紗身價值的舞椅臺。參考文獻：株(1)目朱舟，《人僻力資源管理乓教程》，上靠海財經(jīng)大學(xué)供出版社，漂2001雖年。素(默2居)同餡許志超榨、管鄭柏禮議，燦招賢納才近——使現(xiàn)代招聘面茫試手冊蜘[M]桿，貍成都：西南止財經(jīng)大學(xué)出怠版社輛，子1999。飛(愈3陰)眉勝王強傻、刃曾祥云擴，苦《招聘的創(chuàng)漁新》沿，齒《斑絞中國人力資承源開發(fā)》絲，劍2002似年第屈8辨期。渾(報4弄)絕蘇暢福，白對企業(yè)招聘押選拔方式的培比較分析鼓，皮理論探索，標(biāo)2004年說第2期。注(升5代)任杜學(xué)瑩等端，《爹當(dāng)前人員招反聘的問題和埋趨勢殃》，甘《鉛經(jīng)濟與管理持》盡2004瑞，件(務(wù)6郊)妄。燙(脫6釀)腳顏愛民因、進劉志堅闖，早羽企業(yè)招聘流涌程系統(tǒng)優(yōu)化直探析〔跌J街〕紙，綱中南工業(yè)大養(yǎng)學(xué)學(xué)報刃,200蝶2測，撤(8)次。塊(下7凍)太胡君辰年、礙鄭紹濂士，優(yōu)人力資源開惕發(fā)和管理〔芹M古〕，上海鋸:申復(fù)旦大學(xué)出聰版社序,199婚9國。紛(8)肌唐宗健駝，廚淺談企業(yè)人視才招聘與選蒸擇〔姐J佛〕波，系航天工業(yè)管離理僑,199恨7緣，撿(3)往。跟(礦9轉(zhuǎn))賺纖〔美〕加里殿·糾德斯勒著氏，輩劉昕譯茂，效世企業(yè)人力資只源管理學(xué)〔連M資〕漆，川北京別:守中國人民大臘學(xué)出版社寇。犧(10)竭〔美〕馬修政·抄S慘·失奧康內(nèi)爾紅、鬧克里斯托弗姻·尊P悉·躺克林維克斯銳，進現(xiàn)代企業(yè)招藥聘實務(wù)傅，津北京丈：式中國標(biāo)準(zhǔn)出糕版社糾，2001于附件1：《妨競聘崗位說標(biāo)明書》倡1、行政主慧管按職位名稱艱行政主管爭職位代碼休HY燕—依XZ謀—蘋03咳所屬部門事行政部牽職種系撞行政管理械職等職級波C級三檔車直屬上級童行政經(jīng)理母薪金標(biāo)準(zhǔn)死4000歉填寫日期贏08調(diào)—辭11附—辛15輔核準(zhǔn)人躺姜繼東番職位概要:帖協(xié)助經(jīng)理安避排、落實行糠政服務(wù)支持菌工作。楚工作內(nèi)容:籃組織辦好會藥議接待、娛貨樂等各項活士動；錫協(xié)助制定、紹監(jiān)督、執(zhí)行碰公司行政規(guī)洗章制度；底組織公司辦懷公費用的計嬌劃、辦公用尾品的購買、彈管理和發(fā)放停工作；減管理公司非情技術(shù)資料、兵計算機磁盤起、光盤等資稼料；尖做好辦公室近人員考勤和吩處理各種假訴期；六管理公司的棗公共衛(wèi)生、逃食堂就餐工祖作；殃發(fā)放日常福嗎利、節(jié)日福怖利；再購買、管理明和維修公司種固定資產(chǎn)；揀完成直屬上趣司交辦的臨喚時性工作。影任職資格:六教育背景:說◆秘書、中繞文、公關(guān)、憶行政管理等常相關(guān)專業(yè)本吹科以上學(xué)歷評。桐培訓(xùn)經(jīng)歷:吧◆受過管理盯學(xué)、管理技駐能開發(fā)、檔吧案管理、會工務(wù)組織、財阻務(wù)會計基本襲知識等方面加的培訓(xùn)。租經(jīng)巧驗:筒◆3年以上論行政管理工豎作經(jīng)驗碧，在本企業(yè)杏工作2年（章含）以上。井技能技巧:告◆較強的管減理能力；培◆良好的中弦英文寫作、翠口語、閱讀伴能力；旁◆熟練使用巷辦公軟件；故◆熟練使用約操作辦公自透動化設(shè)備。烈態(tài)咱度:箱◆做事客觀較、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)瞇、踏實、敬迅業(yè)；泥◆工作細(xì)致滲認(rèn)真，謹(jǐn)慎剖細(xì)心、責(zé)任飽心強；未◆具有很強討的人際溝通吼協(xié)調(diào)能力，止團隊意識強慈。臂工作條件:叼工作場所違:辦公室。桂環(huán)境狀況兇:舒適。擁危險性捷:基本無危春險,無職業(yè)蘭病危險?？v2、績效考壩核主管妖職位名稱資績效考核主判管職職位代碼芳HY準(zhǔn)—典HR鼓—門04廈所屬部門堤人力資源部誠職盼系比行政管理病職等職級播C級三檔業(yè)直屬上級正人力資源部既經(jīng)理犧薪金標(biāo)準(zhǔn)滑4000抗填寫日期旱08梅—咐11滋—丸15柔核準(zhǔn)人撈姜繼東健職位概要:睜組織實施公拍司全員績效紛評價制度及放年度評價工睡作，保證評嘉價工作的及今時性和質(zhì)量齒。脆工作內(nèi)容:套協(xié)調(diào)組織完槍成公司績效砍評價標(biāo)準(zhǔn)的鋪調(diào)整，使其伶更符合不同勾階段的要求廉；敘調(diào)查評價制鳥度實施問題挖和效果，提慶供建議解決捐方案；丙建立公司職稈位流動和晉院升體系；抬協(xié)助修訂政黑策指南和員狂工手冊，提兄供政策支持鋼；扔改進、完善蜓并監(jiān)督執(zhí)行積公司考核體拔系和規(guī)范；留指導(dǎo)各部門襖主管開展評繪價工作，向銜員工解釋各珍種相關(guān)制度賄性問題；弊根據(jù)績效評例價結(jié)果實施航對員工的獎坡懲工作；損組織實施績壘效評價面談危；趁協(xié)助上級完侮成其他相關(guān)誘績效管理工宗作。托任職資格:刊教育背景:割◆人力資源預(yù)、勞動經(jīng)濟踐、心理學(xué)、臺管理學(xué)等相點關(guān)專業(yè)本科民以上學(xué)歷。念培訓(xùn)經(jīng)歷:吧◆受過現(xiàn)代序人力資源管縱理技術(shù)、勞佩動法律法規(guī)亭和基本財會氣知識等方面環(huán)的培訓(xùn)。防經(jīng)諷驗:哄◆3年以上扛績效管理工扁作經(jīng)驗區(qū),在本企屯業(yè)工作2年秘（含）以上犬。在技能技巧:聚◆熟悉國家急人事政策、陣法律法規(guī)；狼附◆熟悉各種鴿績效評價方冤法；既◆熟悉績效異管理流程；絡(luò)拜◆人力資源曬管理理論基著礎(chǔ)扎實；偏◆熟練使用今相關(guān)辦公軟病件。揀態(tài)任度:騰◆良好的職犧業(yè)操守，細(xì)嚼致、耐心、訊謹(jǐn)慎、踏實沒、穩(wěn)重；疫◆強烈的敬折業(yè)精神與責(zé)舍任感，工作忍原則性強；翼◆人際溝通跡、協(xié)調(diào)能力叢強，良好的盜團隊合作意愁識。壤工作條件:后工作場所避:辦公室。幸環(huán)境狀況螞:舒適。擾危險性玩:基本無危瓶險,無職業(yè)豎病危險。走3.市場部暴經(jīng)理策職位名稱邊市場部經(jīng)理餡職位代碼撈HY周—蛇XS殊—絡(luò)01綱所屬部門碰市場部曾職芽系凱銷售管理夸職等職級井B級三檔妙直屬上級洞銷售巡總監(jiān)繭薪金標(biāo)準(zhǔn)約8000詢填寫日期恩08票—牙11閃—然15劍核準(zhǔn)人是姜繼東素職位概要:便組織部門人羊員完成銷售煎計劃，管理嘴銷售工作，陵完萌成公司各種店市場目標(biāo)。件工作內(nèi)容:陜組織編制公表司年、季、臣月度銷售計勝劃及銷售費廚用預(yù)算，并混監(jiān)督實施；盛組織公司產(chǎn)丸品和競爭對穗手產(chǎn)品在市紫場上銷售情訊況的調(diào)查，訪綜合客戶的漆反饋意見，扛組織市場調(diào)各查分析，市吐場機會開拓嫂和合作伙伴貍開發(fā)；撰寫延市場調(diào)查報牢告，提交公芽司管理層；慕編制與銷售工直接相關(guān)的榨廣告宣傳計歡劃，提交總臂經(jīng)理辦公室榆；淘組織下屬人威員做好銷售嚇合同的簽訂姜、履行與管飄理工作，監(jiān)鴉督銷售人員攤做好應(yīng)收賬院款的催收工冰作；率制定本部門照相關(guān)的管理刻制度并監(jiān)督汁檢查下屬人平員的執(zhí)行情凳況；寄組織對公司迎客戶的售后狗服務(wù)，與技坡術(shù)部門聯(lián)絡(luò)悟以取得必要薯的技術(shù)支持恢；盡對下屬人漢員進行業(yè)務(wù)酬指導(dǎo)和工作螞考核；妙組織建立銷喇售情況統(tǒng)計錫臺賬，定期樹報送財務(wù)統(tǒng)哪計部。拒任職資格:環(huán)教育背景:自◆市場營銷忌、企業(yè)管理率或相關(guān)專業(yè)欠本科以上學(xué)獨歷。糧培訓(xùn)經(jīng)歷:職◆受過管理日技能開發(fā)、聽市場營銷、許合同法、財悔務(wù)基本知識尤等方面的培俱訓(xùn)。達經(jīng)速驗:布8年以上市屈場管理工作效經(jīng)驗，3年特以上市場翅主管扁工作經(jīng)驗叉，在本企業(yè)拉工作3年（稿含）以上。鞭技能技巧:仆◆對市場營彈銷工作有較羅深刻認(rèn)知；殖◆有較強的獻市場感知能疾力，敏銳地鞋把握市場動莫態(tài)、市場方掏向的能力；躍◆繩有鋤密切的媒體豆合作關(guān)系，三具備大型活猴動的現(xiàn)場管躲理能力；筍◆熟練操作羅辦公軟件；宗◆優(yōu)秀的英尊語聽、說、勞讀、寫能力繪。頃態(tài)錢度:射◆工作努力績，積極進取惹，良好的溝架通、協(xié)調(diào)、侮組織能力；讀◆高度的工航作熱情，良鑒好的團隊合晨作精神；軌◆較強的觀喂察力和應(yīng)變紛能力。挨工作條件:歸工作場所廁:辦公室。漠環(huán)境狀況旬:乘基本時舒適。付危險性黎:基本無危紛險,無職業(yè)聾病危險。另4、客戶開想發(fā)主管擾職位名稱錘客戶開發(fā)主森管郵職位代碼撐HY傷—謝XS想—元02歲所屬部門營市場部專職污系雜銷售管理遣職等職級殲C級四檔叼直屬上級也市場部經(jīng)理如薪金標(biāo)準(zhǔn)枝3500鍛填寫日期津08習(xí)—過11躬—萬15擔(dān)核準(zhǔn)人傾姜繼東悟職位概要:粒與客戶進行邀溝通，及時艷掌握客戶需輕要，了解客恒戶狀態(tài)，收水集客戶信息嫁，開拓客戶哀資源。棟工作內(nèi)容:稠對外與客戶辮的高層人員鼓、現(xiàn)場作業(yè)帆人員協(xié)調(diào)，艇與客戶進行綢談判、聯(lián)絡(luò)絮、收款等；弄綜合分析客自戶的產(chǎn)品、般目標(biāo)市場、民目標(biāo)消費者捷、競爭對手篩等各方面的瘦狀況，拿出麻廣告企劃提節(jié)案,并且將憶它推銷給客休戶；賤及時掌握客蒼戶需要，并寇反饋給公司伐；烤關(guān)心任何與燙客戶有關(guān)的時知識與信息艱并將它們記俊錄下來,及卻時提供給客冠戶；企與客戶保持翁良好的溝通修與聯(lián)絡(luò)，隨滔時了解客戶鉆狀態(tài)，收集盈客戶信息；斯開拓新客戶饒，開發(fā)新業(yè)珍務(wù)。剛?cè)温氋Y格:槳教育背景:愁◆公共關(guān)系吵、市場營銷哈或相關(guān)專業(yè)蒸本科以上學(xué)圍歷。盒培訓(xùn)經(jīng)歷:易◆受過市場忌營銷、廣告境策劃、談判鍛、項目管理報等方面的培堂訓(xùn)。辮經(jīng)集驗:屈◆3年以上料企業(yè)市場管斃理工作經(jīng)驗均，在本企業(yè)巖工作2年（芳含）以上。液技能技巧:春◆具有銷售湖、市場調(diào)查磚、企劃、傳修播、媒體等狹方面的專業(yè)花知識；娛◆對市場營貿(mào)銷工作有較州深刻認(rèn)知；脅◆具備項目出管理能力；姜◆熟練操作訂辦公軟件。知態(tài)逃度:臥◆工作積極初熱情，責(zé)任才心強；也◆良好的團臉隊合作精神葡；釘◆較強的觀康察力和應(yīng)變湊能力。吩工作條件:脈工作場所田:辦公室。鍋環(huán)境狀況育:舒適。脖危險性樸:基本無危遭險,無職業(yè)抓病危險。駝5、生產(chǎn)主痛管像職位名稱刃生產(chǎn)主管齒職位代碼亮HY沈—勾SC惠—擦02銅所屬部門吹生產(chǎn)部摔職喝系張生產(chǎn)管理窮職等職級咱C級四檔蒸直屬上級固生產(chǎn)經(jīng)理蠅薪金標(biāo)準(zhǔn)我3500碗填寫日期縣08斯—重11夠—梯15拒核準(zhǔn)人悼姜繼東算職位概要:擇組織下屬并伯指導(dǎo)其完成設(shè)企業(yè)生產(chǎn)計相劃，實現(xiàn)企懸業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)棚。座工作內(nèi)容:飛規(guī)劃并完成已組織生產(chǎn)目鋼標(biāo)；看協(xié)調(diào)生產(chǎn)管沒理團隊的工勉作；瘦指導(dǎo)完成生嘩產(chǎn)線組裝工附藝，并進行運產(chǎn)品調(diào)試；撞主持編寫工臥藝文件；恢主持制定產(chǎn)太品使用說明雄文檔；巨與其他部門伯協(xié)作共同滿宰足現(xiàn)有及潛證在的客戶需揮求。伐任職資格:差教育背景:張◆理工類或捆相關(guān)專業(yè)本斷科以上學(xué)歷挽。巖培訓(xùn)經(jīng)歷:浪◆受過生產(chǎn)餐管理、管理浩學(xué)、管理技鉆能開發(fā)、項敞目管理、產(chǎn)巾品知識等方湊面的培訓(xùn)。屢經(jīng)攀驗:廣◆屈3骨年以上生產(chǎn)質(zhì)管理經(jīng)驗?zāi)Γ诒酒髽I(yè)性工作2年（事含）以上。窩技能技巧:每◆熟悉所在噸產(chǎn)業(yè)、行業(yè)漠的生產(chǎn)過程靠，熟悉原材佛料的供應(yīng)渠粱道；露◆熟悉生產(chǎn)剃規(guī)程以及質(zhì)伙量標(biāo)準(zhǔn)；貴◆熟練使用詞辦公軟件；垮◆良好的英僻文基礎(chǔ)。歉態(tài)凍度:據(jù)◆具有敬業(yè)拌精神和拼搏基精神，能夠譯帶領(lǐng)團隊，虹發(fā)揮芝較好的團隊霞合作精神；梳◆優(yōu)秀的表錯達能力、溝讓通能力、領(lǐng)菠導(dǎo)能力，能瓦夠承受高強存度的工作壓嘴力。鋸工作條件:庸工作場所獨:鹿辦公室及工冠作場所。純環(huán)境狀況愧:舒適。慚危險性罰:基本無危厚險,無職業(yè)棗病危險。裕6、質(zhì)量主漿管胸職位名稱業(yè)質(zhì)量主管浩職位代碼示HY法—匹ZJ齊—能02胃所屬部門辯質(zhì)量檢驗部乞職聽系場質(zhì)量管理勢職等職級餅C級四檔抄直屬上級饞質(zhì)量檢驗經(jīng)快理感薪金標(biāo)準(zhǔn)院3500歲填寫日期剪08窯—矛11溫—忘15蕩核準(zhǔn)人睜姜繼東封職位概要:隊制定并實施誦產(chǎn)品質(zhì)量控蹦制方案，實諸現(xiàn)所管轄產(chǎn)畜品的質(zhì)量目頌標(biāo)。吵工作內(nèi)容:笛監(jiān)控工藝狀炕態(tài)，對工藝仍參數(shù)的改變泛對產(chǎn)品的影寸響進行認(rèn)定暴，并論證設(shè)君定的合理性中；將根據(jù)公司整刃體質(zhì)量狀況息組織質(zhì)量控投制方案，監(jiān)江控產(chǎn)品全程氧質(zhì)量（索賠濟、歸還、監(jiān)皺控等）曬定期評估解敲決的工藝或監(jiān)控制方案；玻制定產(chǎn)品質(zhì)蜻量檢驗標(biāo)準(zhǔn)洲、產(chǎn)品信息縣反饋、統(tǒng)計妻流程；緞處理客戶反般饋，依據(jù)反輔饋改善質(zhì)量挽控制；壺總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)已量問題并推格動相關(guān)部門析及時解決；衣主持來料檢余驗及出貨評佛審工作；役協(xié)助跟蹤產(chǎn)楚品的使用情鑒況并提供改覆善意見；母完成上級委嗓派的其他任讓務(wù)。咬任職資格:扮教育背景:炭◆理工科專余業(yè)本科以上厭學(xué)歷。答培訓(xùn)經(jīng)歷:聰◆受過生產(chǎn)以管理、品質(zhì)撲管理、產(chǎn)品樸知識等方面缺的培訓(xùn)。丈經(jīng)銅驗:誠◆3年以上核的質(zhì)量管理限工作經(jīng)驗度，在本企業(yè)貨工作2年（修含）以上。姨技能技巧:醉◆熟悉公司嗽的工藝工序互、工作原理瘋與機理，具倉備親自動手徑操作能力；袖◆熟練掌握庸公司產(chǎn)品及閱生產(chǎn)工藝技支術(shù)應(yīng)用方面挺的知識；場◆熟悉國際鴉質(zhì)量體系專選業(yè)知識；綱◆具有迅速附排解生產(chǎn)工睜藝問題的能六力；來◆良好的英剩文閱讀與理赤解能力。庭態(tài)麥度:排◆具有較強你的學(xué)習(xí)、分孩析、理解、翁溝通和協(xié)調(diào)瞎能力；勒◆工作態(tài)度理認(rèn)真，積極奏負(fù)責(zé)，具有賢較強的創(chuàng)新筍意識。垃工作條件:票工作場所奏:辦公室及族生產(chǎn)場所。奔環(huán)境狀況包:舒適。咳危險性檔:基本無危供險,無職業(yè)洪病危險。省附件2：《男競聘人員登節(jié)記表》汗競聘吉人員登記表穴年飲月比日蘋姓名變性別棟出生年月曠照片蜂學(xué)歷指婚否展民族找專業(yè)矛畢業(yè)學(xué)校稈健康狀況錢戶籍所在地武政治面貌危身份證號碼耗參加工作時炮間炕技術(shù)職稱季取得時間蘿聯(lián)系緒電子郵件宋本公司工作泳經(jīng)