中原油田實(shí)施油藏經(jīng)營方案

焰4、技術(shù)管泄理鎮(zhèn)（1）主要氏內(nèi)容艘①尤綜合考慮儲林量、地質(zhì)、釣工藝、油價(jià)余等因素，確浩定油氣產(chǎn)量嗽及構(gòu)成，編防制、論證審贈(zèng)查油田開發(fā)多中長期規(guī)劃禁方案、年度腎開發(fā)技術(shù)方甩案、單項(xiàng)工壺程方案、產(chǎn)瓣量運(yùn)行方案門等。振②鄰按油藏經(jīng)營捐管理方案實(shí)委施要求，協(xié)誘調(diào)跟蹤方案延部署工作量堆的實(shí)施進(jìn)度罷，做好效果丹跟蹤分析、塊驗(yàn)收和評價(jià)挖工作，確保塔方案設(shè)計(jì)技革術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)便和油藏經(jīng)營奮管理目標(biāo)的芳實(shí)現(xiàn)。素③諷按資料錄取曬標(biāo)準(zhǔn)，定期杯進(jìn)行油、氣允、水井和生惹產(chǎn)設(shè)備的資農(nóng)料錄取、井既況測試、油況藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測理、生產(chǎn)管網(wǎng)倡和油氣設(shè)施鄭的腐蝕監(jiān)測鍬；定期進(jìn)行浴油氣藏開發(fā)這分析、生產(chǎn)春動(dòng)態(tài)分析和健開發(fā)管理技離術(shù)交流，搞刊好注采調(diào)配仰和油、氣、悉水井管理,添實(shí)現(xiàn)油氣藏金調(diào)控指標(biāo)。拾敞④貼針對油田開義發(fā)生產(chǎn)過程歇中出現(xiàn)的問瞇題，組織新向工藝、新技喉術(shù)的研究和阿推廣應(yīng)用；破做好研究成鞠果、新技術(shù)番、新工藝、只新材料（產(chǎn)浩品）的鑒定艙評審工作；唉組織好先導(dǎo)愛試驗(yàn)項(xiàng)目的雀實(shí)施；評價(jià)諒新工藝、新矩技術(shù)的實(shí)施前效果和經(jīng)濟(jì)揪效益。楊⑤進(jìn)執(zhí)行有關(guān)油晶田開發(fā)的技劉術(shù)政策、標(biāo)嚷準(zhǔn)，推動(dòng)油鑼田標(biāo)準(zhǔn)化建下設(shè)，規(guī)范油鞠田管理，提燭升油田開發(fā)即管理水平。酸⑥燕做好計(jì)算機(jī)捆信息系統(tǒng)的高開發(fā)與管理霉，推動(dòng)油田沖自動(dòng)化生產(chǎn)興管理水平提屢高。秤⑦魚做好采購產(chǎn)呀品質(zhì)量的認(rèn)接證和檢測管夢理，施工隊(duì)喊伍資質(zhì)認(rèn)證抹和現(xiàn)場技術(shù)免監(jiān)督管理，尤營造良好的難市場運(yùn)行秩銳序。扇⑧須制定油氣開遣發(fā)系統(tǒng)的技嘗術(shù)管理制度摟(規(guī)定)和晚考核標(biāo)準(zhǔn)，桃組織開展好要五項(xiàng)勞動(dòng)競國賽。攝⑨關(guān)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)及慣資料的管理迅工作。按分納公司有關(guān)檔湯案管理規(guī)定英,做好各種犬開發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)琴測資料、開毯發(fā)數(shù)據(jù)、方馳案、報(bào)告、瞎圖件和巖心癢化驗(yàn)分析等原資料的歸檔舟管理工作。到特別要做好學(xué)涉及國家和喇股份公司商贊業(yè)秘密的規(guī)編劃計(jì)劃、開指發(fā)部署、科善技成果、儲陜量和財(cái)務(wù)數(shù)胸?fù)?jù)等資料的循保密工作。作（2）運(yùn)作摟程序妖技術(shù)管理部功是采油廠的隨技術(shù)管理運(yùn)響作中心。其炒內(nèi)部運(yùn)作程嘩序如下：數(shù)①龜技術(shù)管理部煌組織編制開御發(fā)技術(shù)方案鴉、單項(xiàng)工程裝方案和產(chǎn)量婦運(yùn)行方案，吹并細(xì)化成具劉體的工作量處；祖②拴技術(shù)管理部個(gè)負(fù)責(zé)將工作塑量安排到具爬體的項(xiàng)目和很責(zé)任人,并臭形成月度、馬季度運(yùn)行計(jì)志劃；癥③跟技術(shù)管理部途直接組織落國實(shí)技術(shù)管理攏工作；不④攤對需要外部姐隊(duì)伍進(jìn)入的養(yǎng)，由油藏經(jīng)泡營管理部牽碰頭、技術(shù)管丸理部參加，青辦理委托設(shè)符計(jì)、圖紙會(huì)卡審、投資預(yù)套算、立項(xiàng)審羞批等手續(xù)；飼⑤橋經(jīng)營管理部錯(cuò)負(fù)責(zé)組織招妥投標(biāo)及物資克采購工作，自生產(chǎn)管理部泰組織方案實(shí)搬施；技術(shù)管蠅理部工程監(jiān)波理崗位組織制全過程、全概方位工程質(zhì)媽量監(jiān)督和工耗程驗(yàn)收；絨姻⑥租技術(shù)管理部局組織好方案盼實(shí)施過程中鞋的技術(shù)管理懼工作和實(shí)施壞后的效果跟氣蹤分析；桂⑦頭經(jīng)營管理部忽組織好評價(jià)李考核工作；虜⑧烤油藏經(jīng)營管尋理部審核各復(fù)環(huán)節(jié)的制度筒落實(shí)情況，歷組織好結(jié)算何工作。指5、經(jīng)營管構(gòu)理噸油氣藏經(jīng)營逆管理部是采俯油（氣）廠內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營冤運(yùn)作中心。惕油氣藏經(jīng)營蠻管理部組織朗各機(jī)關(guān)部室童編寫中長期住規(guī)劃方案和眨油氣藏經(jīng)營糊管理方案，億經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子趟優(yōu)化決策后彩上報(bào)上級職念能總部門審蟻批；以確定握的油氣藏經(jīng)陣營管理方案闊為依據(jù)，油倒藏經(jīng)營管理猛部將產(chǎn)量目渡標(biāo)、成本目銹標(biāo)、投資目帖標(biāo)進(jìn)行細(xì)化品分解，落實(shí)厲到有關(guān)職能開部門和基層堂單位。各職慧能部門和基橫層單位進(jìn)一域步將目標(biāo)細(xì)時(shí)化分解到具遺剃晶撤戒體的崗位和島責(zé)任人。技幫術(shù)管理、生狐產(chǎn)組織部門拿組織落實(shí)具伴體工作量，移監(jiān)督工程施停工質(zhì)量，實(shí)值施過程控制婦；依據(jù)年初唐測算下達(dá)的攝目標(biāo)，油藏妥經(jīng)營管理部株分別按月度齡、季度、年平度對責(zé)任部舉門、基層單療位和責(zé)任人博進(jìn)行評價(jià)考大核。氣（矛1）投資管掘理至在股份公司營指導(dǎo)下，分拐公司實(shí)行投慶資項(xiàng)目分級鬼管理，進(jìn)一擦步明確決策衣界面，健全烤完善項(xiàng)目管堅(jiān)理機(jī)制。按液照油藏經(jīng)營槽管理要求，會(huì)調(diào)整投資管劈理權(quán)。油氣物勘探、油氣黎藏評價(jià)、新劑區(qū)產(chǎn)能建設(shè)冠、老區(qū)產(chǎn)能位建設(shè)規(guī)模以搶上等擴(kuò)大再央生產(chǎn)項(xiàng)目，猛由股份公司催決策并籌措出資金，委托頂分公司成立帝項(xiàng)目組，按狠照模擬法人搬的方式運(yùn)作溜；老區(qū)規(guī)模暢以下產(chǎn)能建拖設(shè)及老油田撤維持簡單再有生產(chǎn)項(xiàng)目由拿分公司決策元，資金來源默為參照計(jì)提攀的折舊和超像繳利潤核定匆形成的自有辣資金。實(shí)行河投資成本一拼體化管理，筆在確保完成冒利潤指標(biāo)的器情況下,根袖據(jù)效益最大互化原則和可誼持續(xù)發(fā)展原哪則,對老油勁田投資和成江本相互平衡招調(diào)節(jié)使用,程在上級部門頂監(jiān)督下組織迅實(shí)施。蛇①葉是緊緊圍繞戲油藏經(jīng)營管閉理方案，做柿好投資預(yù)算文的編制和項(xiàng)鉆目優(yōu)化工作瓦。怎注重超前運(yùn)除作、綜合平展衡和優(yōu)化調(diào)忙整，堅(jiān)持效巖益第一的原稠則，通過細(xì)根化、優(yōu)化，榆確保油氣藏奔經(jīng)營管理方獅案能夠統(tǒng)籌伍經(jīng)營、貼近脆生產(chǎn)、符合泄實(shí)際，為各普油藏經(jīng)營管上理責(zé)任主體槐實(shí)現(xiàn)投資效宇益和經(jīng)營效撈益最大化提弓供保障。喇②集搞好投資規(guī)綠模的平衡和涂控制工作。鍵重點(diǎn)搞好總錢投資規(guī)模和燙投資責(zé)任主筐體之間的投蓋資規(guī)模平衡姻。老油田維盞持簡單再生恒產(chǎn)投資，在刻股份公司核友定的總額內(nèi)獎(jiǎng)平衡控制，籠根據(jù)油氣藏淡經(jīng)營方案，誠按照投資收虧益率，通過廁優(yōu)化平衡，久確定各責(zé)任齡主體的投資停規(guī)模。撿③喉建立分公司步三年滾動(dòng)發(fā)碌展計(jì)劃制度蝦，超前運(yùn)作蠅重大項(xiàng)目。義三年滾動(dòng)計(jì)免劃要做到伏“粥落實(shí)當(dāng)年、兆準(zhǔn)備明年、寒計(jì)劃后年擠”礦，通過三年行滾動(dòng)計(jì)劃，因建立四類項(xiàng)蛋目庫，即前教期研究儲備吉項(xiàng)目庫、可穩(wěn)研項(xiàng)目庫、宴年度項(xiàng)目庫口、實(shí)施項(xiàng)目議庫。原則上箭未進(jìn)入前一洞階段項(xiàng)目庫宵的項(xiàng)目，不羨得進(jìn)入下一艙階段的項(xiàng)目糞庫。侮④雨強(qiáng)化項(xiàng)目前組期論證和后努評估工作。得進(jìn)一步規(guī)范讀投資項(xiàng)目前閉期研究、論殿證、評估和造決策程序，綁項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)病奏可以加快薯，程序不能轎逾越。在充策分做好技術(shù)珍方案論證的伴基礎(chǔ)上，做矩深做細(xì)投資諸項(xiàng)目前期論燃證；建立投雹資估算和效拼益標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)租體系，提高旋油氣田開發(fā)無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評淚價(jià)的科學(xué)性宿和規(guī)范性。批強(qiáng)化項(xiàng)目后敢評估工作，雜提高投資決償策的科學(xué)性次。同時(shí)，為龍績效評價(jià)提慎供依據(jù)，把撕投資責(zé)任制降度落到實(shí)處坦。創(chuàng)⑤按做好勘探、遵產(chǎn)能建設(shè)、推油氣生產(chǎn)三棒個(gè)階段的投爭資管理。役勘探階段：訓(xùn)勘探項(xiàng)目包俯括區(qū)域普查幫、圈閉預(yù)探敲、油氣藏評叔價(jià)、老區(qū)滾租動(dòng)勘探四類鍵項(xiàng)目，按照紋模擬法人方紙式運(yùn)作。項(xiàng)撿目和投資由毀股份公司決鈴策，股份公趴司或股份公券司委托分公測司成立具有夸模擬法人資持格的項(xiàng)目組宗，在股份公途司監(jiān)督下實(shí)勒施。魯產(chǎn)能建設(shè)階毀段：柿新區(qū)產(chǎn)能建動(dòng)設(shè)項(xiàng)目由股瓣份公司籌措團(tuán)資金，由股董份公司或股損份公司委托駕分公司成立違具有模擬法木人資格的項(xiàng)侵目組組織實(shí)濁施；老區(qū)規(guī)齊模以上產(chǎn)能湯建設(shè)項(xiàng)目，淡由分公司成斥立具有模擬僅法人資格的梳項(xiàng)目組實(shí)施譯，資金由股禾份公司籌措龜；老區(qū)規(guī)模召以下產(chǎn)能建廟設(shè)項(xiàng)目，由破分公司決策饑并籌措資金牙，采油（氣墾）廠成立項(xiàng)損目組實(shí)施。腦油氣生產(chǎn)階湯段：匙堅(jiān)持輪“丹投資跟著效殲益走，自己拼花錢自己掙花”熄的投資理念盼，投資項(xiàng)目穴由分公司或稠油藏管理責(zé)插任主體自主三決策。油藏滋經(jīng)營管理區(qū)滿所屬老油田頓調(diào)整和技術(shù)腐改造投資項(xiàng)刻目，由采油朵（氣）廠在孟核定規(guī)模內(nèi)灰自主決策，均報(bào)分公司核妥準(zhǔn)、備案；置跨油藏經(jīng)營逗管理區(qū)公用疤工程，包括約后勤輔助、溝綜合利用、死安全環(huán)保、竊節(jié)能工程、杰非安裝設(shè)備念購置、信息業(yè)工程及管道圣儲運(yùn)工程等福，由采油（喪氣）廠提出頃申請，分公郵司決策審批緩。浩⑥威搞好投資項(xiàng)抵目的監(jiān)督檢滔查工作。脖按照股份公希司的要求及字分公司投資火項(xiàng)目管理規(guī)聲定，對所有裳投資項(xiàng)目嚴(yán)傻格監(jiān)督檢查墨，確保項(xiàng)目尋和投資運(yùn)行晴規(guī)范合法，永經(jīng)濟(jì)高效。玩（2）財(cái)務(wù)薦管理秧油藏經(jīng)營財(cái)捏務(wù)管理是在征油藏經(jīng)營開值發(fā)壽命期中荷的勘探、產(chǎn)趟能建設(shè)、油秤氣生產(chǎn)等不籃同階段，強(qiáng)啄化全面預(yù)算蹄管理，細(xì)化紀(jì)成本控制和迫分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)油藏經(jīng)營管很理經(jīng)濟(jì)效益屯最大化。油艷藏經(jīng)營財(cái)務(wù)剃管理要遵循津“序成本效益原隆則、資金合予理配置原則她、核算主體可投入產(chǎn)出清杏晰原則、成俗本管理精細(xì)忍化原則及投孕資成本一體去化原則撓”慣。賞全面預(yù)算管堪理蟲A焦、零健全全面預(yù)仰算管理體系章，完善預(yù)算涉管理制度。裁全面預(yù)算管牽理是集經(jīng)營蓄預(yù)算、資本探預(yù)算和財(cái)務(wù)催預(yù)算于一體稿的綜合性預(yù)啟算，涵蓋預(yù)幅算的編制、將審核、上報(bào)式、分解下達(dá)住、執(zhí)行、分柴析、控制、竟評價(jià)和考核雁全過程。蒙B、帽全面預(yù)算管魂理主要包括這經(jīng)營預(yù)算、信資本預(yù)算和泰財(cái)務(wù)預(yù)算。包經(jīng)營預(yù)算是肥指對預(yù)算期寫會(huì)計(jì)主體經(jīng)波營過程中可北能形成的收轟入、支出、容盈虧所作的跑計(jì)劃和測算除，預(yù)算結(jié)果郊形成預(yù)算期冠的經(jīng)營目標(biāo)度，主要包括倡產(chǎn)量預(yù)算、量收入預(yù)算、堂生產(chǎn)成本預(yù)貢算、期間費(fèi)錯(cuò)用預(yù)算等；魄資本預(yù)算是各指對預(yù)算期團(tuán)會(huì)計(jì)主體資臺本性支出計(jì)鄉(xiāng)劃和測算，嘆包括維持簡里單再生產(chǎn)的由投資和擴(kuò)大貿(mào)再生產(chǎn)投資贏；財(cái)務(wù)預(yù)算誓是以經(jīng)營預(yù)改算和投資預(yù)腐算為基礎(chǔ)，蜓對經(jīng)營預(yù)算選和投資預(yù)算艘在財(cái)務(wù)上的初綜合反映，索是對會(huì)計(jì)主儉體預(yù)算期間鼓經(jīng)營成果和鍵現(xiàn)金流量所領(lǐng)作的預(yù)計(jì)，兆主要包括資柄金籌集，預(yù)砌計(jì)現(xiàn)金流量反表、預(yù)計(jì)資枕產(chǎn)負(fù)債表和園預(yù)計(jì)損益表飲的編制。竊C、垃完善預(yù)算編瞧制方法，加熟強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算液的編制。根果據(jù)油藏經(jīng)營舊管理三年滾占動(dòng)及年度實(shí)醬施方案中的瓶油氣產(chǎn)量和眉實(shí)物工作量愿，結(jié)合油氣戚生產(chǎn)成本定列額，在油藏展經(jīng)營管理單幫元預(yù)算基礎(chǔ)站上逐級形成吩油藏經(jīng)營管追理區(qū)、采油金廠預(yù)算。對炊與生產(chǎn)工作撞量相關(guān)性密挖切的變動(dòng)成通本項(xiàng)目，根悲據(jù)工作量結(jié)喇合成本定額疾或歷史單耗士指標(biāo)優(yōu)化編景制；對與生顫產(chǎn)工作量相駁關(guān)較差的固轟定性成本項(xiàng)扎目，結(jié)合人崗員規(guī)模、資于產(chǎn)數(shù)量、降諷本增效目標(biāo)皺等因素，采善用零基預(yù)算踏法編制。肅D、揮健全預(yù)算機(jī)直構(gòu)，規(guī)范預(yù)方算程序。明微確各層次的驅(qū)預(yù)算管理機(jī)破構(gòu)及其職責(zé)背，規(guī)范預(yù)算瀉的編制、上床報(bào)、審批、虜下達(dá)和調(diào)整虎程序，嚴(yán)肅繭預(yù)算的執(zhí)行首、分析和考嚇核。勻E、搏完善定額價(jià)估格體系。油炎氣勘探、開托發(fā)工程以及基油氣生產(chǎn)成猴本定額是開風(fēng)展零基預(yù)算悶的基礎(chǔ)，根賺據(jù)實(shí)際情況停及時(shí)修訂各市項(xiàng)工程成本諸定額，按照噴劃分后的油頭藏經(jīng)營管理娃單元，對油榆氣生產(chǎn)各種親定額價(jià)格進(jìn)陣行完善，作池為準(zhǔn)確編制啦預(yù)算的基礎(chǔ)昂。②成本管理膜A、饅開展油藏經(jīng)婦營管理區(qū)和響油藏經(jīng)營管室理單元的完關(guān)全成本核算罰，并在此基怠礎(chǔ)上按照產(chǎn)嗚品類別和產(chǎn)據(jù)量結(jié)構(gòu)進(jìn)一浪步細(xì)化成本刷核算，結(jié)合礎(chǔ)ERP項(xiàng)目捧開展單井、賠單個(gè)項(xiàng)目和裂單項(xiàng)資產(chǎn)核葡算，將單井仁直接費(fèi)用計(jì)耀入單井成本浪中，按照需脆求可將間接繞分?jǐn)傎M(fèi)用采破用科學(xué)的辦容法分?jǐn)偟絾纬泳?，盡量讓做到核算資冤料滿足對油低藏經(jīng)營管理休單元的評價(jià)懷、分析和考煤核的需要。勒B、失加強(qiáng)對油藏封經(jīng)營管理單腦元的分析評家價(jià)工作，在研細(xì)化核算的權(quán)基礎(chǔ)上，開珠展責(zé)任主體炭、油藏經(jīng)營聯(lián)管理單元、曉開發(fā)單元及毛單井的分析扶評價(jià)工作。店按照分析模艱板的要求對袍各油氣生產(chǎn)斜過程的經(jīng)濟(jì)揀活動(dòng)進(jìn)行分源析；結(jié)合各兇種開發(fā)指標(biāo)久對不同油藏沃經(jīng)營管理單妥元的經(jīng)營情仔況進(jìn)行對比宣分析；結(jié)合右不同措施項(xiàng)百目和產(chǎn)量結(jié)適構(gòu)開展成本拼效益分析，那結(jié)合油價(jià)的但變動(dòng)趨勢對升油藏經(jīng)營管煤理單元或單短井的投入產(chǎn)忍出效益進(jìn)行撈分析和評價(jià)字。哈C、持完善油藏經(jīng)幕營管理單元緊的長短期經(jīng)摧營決策評價(jià)成體系，加強(qiáng)閣對單個(gè)項(xiàng)目紀(jì)評價(jià)方法的租研究，如：尾資產(chǎn)更新投春入與資產(chǎn)維潔護(hù)支出的決慈策；監(jiān)測費(fèi)折用支出額度耍的平衡決策患等。同時(shí)，秘加強(qiáng)對重大施經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的裹后評估工作早，督促開發(fā)賤生產(chǎn)環(huán)節(jié)對冠方案、設(shè)計(jì)懼以及投資成錫本進(jìn)一步優(yōu)桿化。施D、否勘探、產(chǎn)能握建設(shè)和油氣嶼生產(chǎn)階段的似投資核算，敬不論是否成慮立項(xiàng)目組，產(chǎn)均不專設(shè)財(cái)浩務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)璃務(wù)人員，由澤分公司、采懇油廠財(cái)務(wù)部帖門進(jìn)行相關(guān)鑼的財(cái)務(wù)核算唱。③資金管理紛A井、逢實(shí)行資金集葛中管理，分蕉公司統(tǒng)一開暮設(shè)賬戶，統(tǒng)陜一借貸，統(tǒng)公一調(diào)撥。各價(jià)單位所需生營產(chǎn)資金，按日照月度安排索計(jì)劃、預(yù)算絨和支付；投頁資資金按照擇投資計(jì)劃以頓及工作量實(shí)睬施進(jìn)度進(jìn)行促撥付。蘇B、旋在核定油藏哪經(jīng)營管理責(zé)凱任主體合理脈的流動(dòng)資金冤額度基礎(chǔ)上隔，實(shí)行資金老的有償使用蜘。當(dāng)其營運(yùn)阻資金不足時(shí)洪，可向分公才司申請貸款氣，資金占用疲費(fèi)按照同期虧銀行貸款利毅率和本金計(jì)愧算確定。按剛照油氣生產(chǎn)肝階段投資成慘本一體化原尿則，建設(shè)資見金和生產(chǎn)資稅金可以調(diào)劑蛙使用，優(yōu)化觀油藏經(jīng)營管魂理方案，靈栽活安排資金位流向，實(shí)現(xiàn)欺資金收益最勸大化。著C、駁根據(jù)《現(xiàn)金聚管理暫行條柱例》和股份違公司久“刷資金管理制閑度沃”施有關(guān)規(guī)定，拆對分公司的總貨幣資金進(jìn)飽行限額管理井。分公司依膀據(jù)資金收支何余量和結(jié)算研的便利程度銅將限額分解愧到各油藏經(jīng)早營管理責(zé)任同主體及其它奧所屬單位。④資產(chǎn)管理?xiàng)椯Y產(chǎn)管理主濾要包括流動(dòng)定資產(chǎn)、長期浩投資、固定成資產(chǎn)、無形小資產(chǎn)和其它看資產(chǎn)的管理胸。澡A、才適當(dāng)下放資特產(chǎn)處置權(quán)限女，合理確定唱采油廠的資獸產(chǎn)處置范圍很和額度。分耳公司明確閑紐置、報(bào)廢資場產(chǎn)的管理部罷門，健全閑咽置資產(chǎn)調(diào)劑銷市場，充分布發(fā)揮各項(xiàng)資現(xiàn)產(chǎn)的運(yùn)營效惰率。擾B、姻加強(qiáng)固定資球產(chǎn)的實(shí)物管車?yán)?，按照油褲藏?jīng)營管理智單元明確資哲產(chǎn)的受益對焰象，建立固浴定資產(chǎn)的管亭理卡片，加葉強(qiáng)固定資產(chǎn)需的運(yùn)營管理腔，尤其是在木ERP環(huán)境竹下，對固定侮資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資曠、報(bào)廢、處耗置、調(diào)劑等灣環(huán)節(jié)要加強(qiáng)鄭監(jiān)控。叉C、偏探索儲量價(jià)晃值化和市場朵化的相關(guān)業(yè)霉務(wù)處理方法由，做好油藏桶經(jīng)營管理后詞期資本運(yùn)作繡過程中的資鎖產(chǎn)評估和增符減方面的管串理。簽D、聽對占有資產(chǎn)完結(jié)構(gòu)進(jìn)行分堆析研究，結(jié)褲合本單位生浴產(chǎn)需求，通肆過分析占用焦資產(chǎn)利用率章，對下一年扎的投資投向鈔提供依據(jù)。暫E、憶統(tǒng)籌財(cái)產(chǎn)保杰險(xiǎn)計(jì)劃。集球中投保、集源中理賠，減檢少保險(xiǎn)成本陡，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)罵保險(xiǎn)投保、嘗規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、生理賠一體化閘管理。抽F、消結(jié)合油氣資可產(chǎn)報(bào)廢辦法丙，完善對已喘報(bào)廢油氣水播井在油價(jià)和簡儲量條件許歷可的情況下教再利用辦法麻。順（3）物資典管理尊根據(jù)《股份蠢公司物資供顆應(yīng)管理規(guī)定睛》，結(jié)合油游藏經(jīng)營管理貨實(shí)際，完善臂分公司、采臂油（氣）廠惰兩級物資供鍋應(yīng)管理機(jī)制全。乘一是明確采仆購權(quán)限和職晚責(zé)。熟大宗、通用殖、重要及常鳳耗物資，由宏采油（氣）梯廠編制需求德計(jì)劃，分公受司集中采購裳。急用、零猶星生產(chǎn)用料估，由采油（澆氣）廠在分貢公司劃定的饞范圍和零星辱采購限額內(nèi)泄自行采購。徑二是加強(qiáng)物等資招投標(biāo)和恨配送監(jiān)督工核作?？凵婕坝蜌馍绠a(chǎn)大宗重要射物資的招投塌標(biāo)，三分之痕一的評委由雷采油（氣）羊廠管理人員侵出任。強(qiáng)化陸物資配送工縫作，分公司瞇嚴(yán)格按照采銀油（氣）廠陷的物資配送阻計(jì)劃按時(shí)保翅質(zhì)保量配送仇到位，采油珠（氣）廠對桌配送過程實(shí)拋施監(jiān)督。辜三是完善采錫油（氣）廠傾層面上的物嶺資管理及配娃送制度。儲根據(jù)成本預(yù)宮算和生產(chǎn)實(shí)帝際，編制、三優(yōu)化、審定嶺物資需求計(jì)徹劃。物資供卷應(yīng)部門加強(qiáng)雀物資管理，作完善物資配最送機(jī)構(gòu)，做冤好對油藏經(jīng)藝營管理區(qū)的媽二次配送和惑消耗監(jiān)督工將作，做好物豎資管理的分測析評價(jià)和資贈(zèng)金結(jié)算管理凈工作。勇（4）市場痛管理腿一是建立兩乳類市場、兩據(jù)級管理、三凳級運(yùn)作的市診場機(jī)制。外采油（氣）州廠與分公司初以外的單位宇形成市場關(guān)或系，與分公史司所屬科研果、輔助生產(chǎn)中單位，以及逗廠內(nèi)所屬生囑產(chǎn)輔助單位競之間形成模寄擬市場關(guān)系令。分公司層落面上建立一子級市場，組但織分公司對停外的重大項(xiàng)爪目招投標(biāo)工眠作，監(jiān)督考初核二級市場體。采油（氣逗）廠建立二英級市場，負(fù)行責(zé)進(jìn)入本單蠅位投資、成啄本項(xiàng)目的招戀投標(biāo)和實(shí)施矮過程的監(jiān)督俊。參與分公籮司組織的涉伍及采油（氣溫）廠重大項(xiàng)認(rèn)目和大宗重?fù)湟镔Y的招全投標(biāo)活動(dòng)。赤油藏經(jīng)營管河理區(qū)參與二丙級市場的招藥投標(biāo)活動(dòng)，校監(jiān)督施工質(zhì)談量以及竣工舟結(jié)算報(bào)告的收簽認(rèn)?；⒍峭晟苾?nèi)稼部價(jià)格體系看，建立簡便同易行的內(nèi)部齡協(xié)作運(yùn)行機(jī)廊制。知分公司層面費(fèi)上，根據(jù)油總藏經(jīng)營管理戰(zhàn)的需要，制杰定完善科研奸、輔助生產(chǎn)許單位對應(yīng)采阿油（氣）廠顛相關(guān)協(xié)作項(xiàng)脹目的價(jià)格依婦據(jù)。采油（吊氣）廠制定叔完善廠內(nèi)單沸位相互協(xié)作霞的結(jié)算依據(jù)偵。具體運(yùn)行疊上，組織簽缺訂年度框架把協(xié)議，以協(xié)宴議條款規(guī)范蒜約束協(xié)作雙負(fù)方的經(jīng)營行繳為，按照生雖產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃風(fēng)組織實(shí)施。寬（5）人力摧資源管理平人力資源管夫理要緊緊圍趟繞油田生產(chǎn)式經(jīng)營中心工帥作，以能力暫建設(shè)為重點(diǎn)執(zhí)，不斷強(qiáng)化鎖核心業(yè)務(wù)、駐主體專業(yè)和橡尖子人才培惡養(yǎng)，全面加娃強(qiáng)經(jīng)營管理關(guān)、專業(yè)技術(shù)便、技能操作效三支隊(duì)伍建垃設(shè)；以滿足嶄油藏經(jīng)營管鞠理為重點(diǎn)，因進(jìn)一步深化惰改革，優(yōu)化貌組織結(jié)構(gòu)和冊人力資源配糕置，繼續(xù)深共化單位內(nèi)部凝分配制度改癢革，堅(jiān)持以糕人為本，促意進(jìn)和諧油田需建設(shè)，為油晶田持續(xù)有效洋發(fā)展提供組遠(yuǎn)織和人才保善證。請人力資源管漂理主要包含音5個(gè)方面的驚內(nèi)容：封①榮以優(yōu)化結(jié)構(gòu)誘、提高能力棗為重點(diǎn)，加固強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子牽和干部隊(duì)伍撫建設(shè)，全面沿提高干部隊(duì)鳳伍的管理水夏平；援②皮以強(qiáng)化高層羅次人才培養(yǎng)橋、激發(fā)隊(duì)伍愛活力為重點(diǎn)飯，加強(qiáng)專業(yè)昨技術(shù)人才隊(duì)寶伍建設(shè)，著圈力提高專業(yè)準(zhǔn)技術(shù)人員的敬科技創(chuàng)新能價(jià)力，提升油銜田的核心競數(shù)爭力；迅③悠以深化汪“杠三定角”扛和崗位管理拍為重點(diǎn)，進(jìn)運(yùn)一步優(yōu)化人規(guī)力資源配置慶，著力解決天人員整體富囑余和結(jié)構(gòu)性衣缺員的矛盾蓄，進(jìn)一步提潤高組織效率講；噸④飯以深化管理悅和專業(yè)技術(shù)綱人員績效考綱核為重點(diǎn)，喪積極探索多榴種有效分配功形式，理順花分配關(guān)系，牧調(diào)動(dòng)各類人凝員的積極性炎，激發(fā)隊(duì)伍來活力；嶺⑤悅以加強(qiáng)高層寒次、高技能貿(mào)人才培訓(xùn)為蓮重點(diǎn)，開展伯大規(guī)模的人組才培訓(xùn)，大逗力加強(qiáng)三支價(jià)人才隊(duì)伍的保能力建設(shè)和剩作風(fēng)建設(shè)，鄉(xiāng)著力提升員席工隊(duì)伍整體漆素質(zhì)，滿足芬油田發(fā)展對且各類人才的縱需求。過五、油藏經(jīng)品營管理機(jī)制股（葉一）經(jīng)營承彈包考核機(jī)制讓參照《中石誦化股份公司筋油藏經(jīng)營管帥理試點(diǎn)單位梳經(jīng)營目標(biāo)考縫核暫行辦法役》，結(jié)合分頓公司實(shí)際情杯況，本著腿“時(shí)指標(biāo)設(shè)置科源學(xué)合理、評節(jié)價(jià)考核循序粱漸進(jìn)、執(zhí)行羅操作簡便易煩行、加大激督勵(lì)約束力度親”率的原則，制執(zhí)定了《中原襖油田分公司液2006年受經(jīng)營承包考產(chǎn)核辦法》。堵1、分公司卡對采油（氣姻）廠的經(jīng)營益績效考核考核指標(biāo)蠟效益指標(biāo)：后原油統(tǒng)銷量跡、天然氣配炮置量、油氣羨單位完全成趣本、投資總額；仙經(jīng)濟(jì)技術(shù)指軍標(biāo)：新增可謙采儲量、自滿然遞減率?？桑?）考核塑兌現(xiàn)登基礎(chǔ)工資及榆崗位工資按籌月發(fā)放；績區(qū)效工資基數(shù)越與效益指標(biāo)監(jiān)掛鉤，產(chǎn)量秧及成本指標(biāo)脈按季累計(jì)考昂核，其它指扔標(biāo)年終考核漏，完成任務(wù)宋兌現(xiàn)績效工邀資基數(shù)。孩效益指標(biāo)的億考核：績效洗工資基數(shù)與積油氣單位完植全成本、油諒氣配置量分襪別按50%騾的比例掛鉤歌。成本節(jié)余摔，按節(jié)余額虹的50%提蜜成績效工資死；成本超支惜，按超支額雖的50%扣照減掛鉤工資廚。油氣配置償量（當(dāng)量）溉每超（欠）乖1噸，獎(jiǎng)（很扣）采油（當(dāng)氣）廠30公0元。同時(shí)碼，超產(chǎn)部分贊，按股份公譽(yù)司核定的完念全成本水平渣核定差額成奧本補(bǔ)貼；欠鍬產(chǎn)部分，按富股份公司核容定的完全成匪本水平扣減滿成本。成本疲及產(chǎn)量指標(biāo)灣的扣減額以販掛鉤工資的綱50%為限乳。償為體現(xiàn)告“座投資、成本峰一體化餐”更管理，對分寺公司核定投釣資資金的節(jié)達(dá)超，年終按泡成本指標(biāo)的其考核政策指論行。口經(jīng)濟(jì)技術(shù)指管標(biāo)的考核：關(guān)實(shí)行正向激航勵(lì)。每新增緒1噸可采儲遙量，老區(qū)人味均獎(jiǎng)勵(lì)2元缸，新區(qū)人均聞獎(jiǎng)勵(lì)1元；讀自然遞減率夕每降低0.復(fù)5個(gè)百分點(diǎn)所,人均獎(jiǎng)勵(lì)稠200元。幟2、分公司考對采油（氣移）廠經(jīng)營管會(huì)理者的績效照考核氣（1）基本鵝思路何對采油（氣扒）廠經(jīng)營管園理者繼續(xù)實(shí)忠行年薪制。運(yùn)同時(shí)，實(shí)行聲承包期與任常期目標(biāo)相一組致、年度經(jīng)窄營目標(biāo)與任海期經(jīng)營目標(biāo)爪相結(jié)合、分仙期評價(jià)考核糾兌現(xiàn)的辦法悟。個(gè)人收入創(chuàng)由基礎(chǔ)工資耕和年度效益止獎(jiǎng)兩部分構(gòu)迅成（分別占扭總收入的4附0%和60濁%）?；A(chǔ)斯工資根據(jù)單曠位級別、行禍業(yè)特點(diǎn)、管詳理難易程度真確定；年度姐效益獎(jiǎng)與承升包指標(biāo)完成驢情況及單項(xiàng)破獎(jiǎng)懲掛鉤。條（2）評價(jià)咳考核指標(biāo)桐評價(jià)考核指標(biāo)標(biāo)包括核心功指標(biāo)、激勵(lì)究指標(biāo)、約束捧及否決指標(biāo)拾。芳核心指標(biāo)孕：單位完全司成本完成率痕、油氣統(tǒng)銷立量（當(dāng)量）田完成率；心激勵(lì)指標(biāo)耀：可采儲量紙變化率、綜醒合遞減率、減自然遞減率稻、含水上升拍率；月約束指標(biāo)獎(jiǎng)：慶安全生產(chǎn)、獅黨風(fēng)廉政建予設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)使律、社會(huì)治買安、精神文析明建設(shè)、環(huán)錫境保護(hù)等方膀面出現(xiàn)安全貧事故或違規(guī)堪行為的，按角有關(guān)規(guī)定扣大減年收入。蔥（3）考核牙兌現(xiàn)辦法窗月度按油田標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)灶支生活費(fèi)，額年度效益獎(jiǎng)懶根據(jù)承包指棄標(biāo)完成情況箏考核確定（村具體考核兌抓現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)另行決制定）。考憂慮到油田的次可持續(xù)有效黨發(fā)展，為避膏免短期行為扭，對經(jīng)營者片實(shí)行承包期唯與任期目標(biāo)徑相一致、年動(dòng)度考核與任江職期滿考核帖相結(jié)合的考評核辦法，將驗(yàn)?zāi)甓刃б妾?jiǎng)于分階段兌現(xiàn)思：任期內(nèi)年戲度效益獎(jiǎng)的本60%用于遮當(dāng)期兌現(xiàn)，肢剩余的40界%待任期結(jié)皂束、經(jīng)離任命審計(jì)和考核歡評價(jià)，未發(fā)誤現(xiàn)潛虧或其竊他嚴(yán)重違規(guī)駁違紀(jì)行為、繁且全面完成中任期內(nèi)有關(guān)龍可持續(xù)發(fā)展移指標(biāo)予以全段額兌現(xiàn)，反粒之則全額沉餃沒。演3、采油（瞞氣）廠內(nèi)部繡經(jīng)營績效考采核指導(dǎo)意見械為適應(yīng)油藏頓經(jīng)營管理需納要，促進(jìn)各欣單位轉(zhuǎn)變經(jīng)拋營機(jī)制，提主高油（氣）巨藏經(jīng)營效益振，對采油（環(huán)氣）廠建立讓內(nèi)部考核評恐價(jià)機(jī)制提出娘以下指導(dǎo)意韻見。指導(dǎo)思想元以油藏經(jīng)營撤管理為主線犧，以經(jīng)濟(jì)效嘆益為中心，撞以明確目標(biāo)勢、落實(shí)然責(zé)任為重點(diǎn)粉，逐級細(xì)化圖分解責(zé)任目箏標(biāo)，建立以城經(jīng)濟(jì)效益和似可持續(xù)發(fā)展胞為主要內(nèi)容辨的指標(biāo)體系茫和激勵(lì)與約殼束并重的績笛效考核機(jī)制脈，加大員工均收入與效益雁掛鉤的力度母，促進(jìn)油氣朱藏經(jīng)營管理伸水平和企業(yè)由整體效益的仔不斷提高。鼓根據(jù)油田管嚷理實(shí)際，要葉求采油（氣但）廠內(nèi)部經(jīng)特營承包考核判方案的凈制定，必須越堅(jiān)持和把握遣“武三個(gè)弱化、以三個(gè)強(qiáng)化甩”拔的總體原則柿。即：弱化音崗位激勵(lì)，漿強(qiáng)化貢獻(xiàn)激搞勵(lì)；弱化定楚性考核，強(qiáng)浮化定量考核經(jīng)；弱化隨機(jī)杠管理，強(qiáng)化刮制度管理。板使企業(yè)內(nèi)部拳管理邁上現(xiàn)沒代科學(xué)管理接的先進(jìn)水平劍。艱考核指標(biāo)設(shè)喝置原則低一是責(zé)任與土能力匹配原港則：單位不性僅有完成分朗解指標(biāo)的責(zé)棉任，而且要挎具備完成分惡解指標(biāo)的能胞力，指標(biāo)設(shè)財(cái)置要合理；扁二是反映主坊觀努力效果搏原則：指標(biāo)爬完成的好壞榆是單位主觀疑努力效果的蘭直接體現(xiàn)，乘指標(biāo)確定要即科學(xué)；桿三是共性目羽標(biāo)與個(gè)性目慧標(biāo)相結(jié)合原屋則：合理確守定共性目標(biāo)膽與個(gè)性目標(biāo)池的掛鉤比例謠，適當(dāng)加大產(chǎn)個(gè)性目標(biāo)的橋掛鉤考核力際度，明確直搏接責(zé)任；搏四是指標(biāo)內(nèi)匹化原則：在盯指標(biāo)無法細(xì)插化分解到單擠位和崗位時(shí)膜，要通過分禍析完成指標(biāo)列的具體措施岡，內(nèi)化為與秀單位管理責(zé)眼任相適應(yīng)的標(biāo)指標(biāo)。絮（3）考核護(hù)指標(biāo)設(shè)置思版路欣根據(jù)采油（初氣）廠內(nèi)部眾組織結(jié)構(gòu)特能點(diǎn)，通過對女完成產(chǎn)量、毯成本的途徑制進(jìn)行分析，權(quán)將產(chǎn)量、成隨本、投資指哭標(biāo)進(jìn)一步細(xì)掠分整合成五慶條指標(biāo)體系個(gè)鏈：一是以賢油（氣）藏藝經(jīng)營管理區(qū)究為責(zé)任主體枕的自然產(chǎn)量健指標(biāo)體系鏈鍋；二是以技餡術(shù)管理部和刪地質(zhì)、工藝秤、工程監(jiān)督揉崗位為責(zé)任斯主體的投資鍬控制、總產(chǎn)徐量、措施效領(lǐng)益、新井效糧益指標(biāo)體系粥鏈；三是以辟油藏經(jīng)營管裙理區(qū)、生產(chǎn)巨管理部等為蜓責(zé)任主體的催維持生產(chǎn)規(guī)槐模操作成本映指標(biāo)體系鏈凍；四是以集帳輸大隊(duì)、維商修大隊(duì)等后披勤輔助單位調(diào)為責(zé)任主體芒的操作成本播、生產(chǎn)效率填指標(biāo)體系鏈扁；五是以經(jīng)云營管理部為端責(zé)任主體的孫相對固定成自本指標(biāo)體系壩鏈。杯采油（氣）歸廠要圍繞五喜條指標(biāo)體系務(wù)鏈，進(jìn)一步紛細(xì)化分解，覽落實(shí)到具體含單位、崗位刮和個(gè)人，形蜜成采油（氣往）廠全員、雨全方位、全文過程的經(jīng)營塵指標(biāo)體系。熔考核兌現(xiàn)操搏作方法遣采油（氣）勉廠對油（氣薦）藏經(jīng)營管擦理區(qū)的考核聚，要圣堅(jiān)持突出主疤觀蠟努力效果和劑責(zé)任與能力吳匹配的原則面，重點(diǎn)實(shí)施驗(yàn)產(chǎn)量（工時(shí)協(xié)）、成本、李基礎(chǔ)工作與蟻考核基數(shù)掛圓鉤不同比例吵的考核辦法錢。為體現(xiàn)操榜作崗位對不炸同指標(biāo)的主符觀可控程度吸，對不同的堅(jiān)指標(biāo)要分別奇制定不同的射獎(jiǎng)扣比例；蓋采油（氣）消廠對技術(shù)管賞理部、地質(zhì)夾及工藝兩所嚷的考核，要參突出技術(shù)決皂策、技術(shù)支雷撐的主導(dǎo)地屢位，要加大米投資效益、騎措施效益及滾油藏經(jīng)營持沉續(xù)發(fā)展指標(biāo)駕的掛鉤考核飲力度，鼓勵(lì)隸科研人員通差過精細(xì)研究蔑和優(yōu)化方案帥來控本增效戚，發(fā)揮科學(xué)鋸技術(shù)的巨大逮潛能。睬采油（氣）訂廠對內(nèi)部輔何助生產(chǎn)單位銜重點(diǎn)考核內(nèi)市部利潤，鼓眠勵(lì)輔助生產(chǎn)血單位提高生瑞產(chǎn)效率，降晨低成本消耗院。吵采油（氣）碑廠對機(jī)關(guān)部購室實(shí)施責(zé)任皺目標(biāo)考核，詳績效工資與鈔總產(chǎn)量和責(zé)瞇任目標(biāo)成本頌控制情況掛包鉤，重點(diǎn)突城出對責(zé)任成彩本控制情況符的考核。由駕于機(jī)關(guān)部室語分工不同，齊根據(jù)工作性途質(zhì)與產(chǎn)量的械直接相關(guān)性勸確定不同的亭掛鉤系數(shù)。肚?。?）建漢立全員量化輕評價(jià)體系鞏在按照計(jì)劃咱指標(biāo)與實(shí)際診指標(biāo)對比考呈核的同時(shí)，通對工作性質(zhì)享相同的單位膀或崗位（如催采油管理區(qū)沫之間、計(jì)量輝站之間）及驗(yàn)單項(xiàng)工作實(shí)拔施管理水平關(guān)量化評價(jià)，社建立同類型絹工作單位或雅崗位之間的境競爭機(jī)制。超對油藏經(jīng)營逗管理區(qū)評價(jià)久的重點(diǎn)指標(biāo)搞主要是產(chǎn)量盜、成本、基摩礎(chǔ)工作等單淹項(xiàng)指標(biāo)。為凱提高評價(jià)指霸標(biāo)的準(zhǔn)確性鍛，在具體操效作時(shí)依據(jù)單壞項(xiàng)指標(biāo)排名扒順序附標(biāo)準(zhǔn)錄分計(jì)算。對撈員工個(gè)人采籌用崗位薪點(diǎn)叼工資辦法，呈重點(diǎn)突出對剛績效薪點(diǎn)的鞏考核。單位園評價(jià)結(jié)果、友單項(xiàng)工作評極價(jià)結(jié)果與單爺位主要責(zé)任院人和單位利拖益掛鉤，崗賺位評價(jià)結(jié)果驚作為崗位分花配、晉升以蹲及薪點(diǎn)工資苦兌現(xiàn)的主要子依據(jù)。排（二）油藏漠經(jīng)營管理過幟程檢查與評葵比老推行油藏經(jīng)勢營管理，確剃立采油（氣唱）廠為油氣抱藏經(jīng)營管理窄的責(zé)任主體脂地位，確定遙油氣藏經(jīng)營盞管理區(qū)為能滔夠獨(dú)立核算撒、投入產(chǎn)出啞清晰的油氣范生產(chǎn)操作層英，老油田經(jīng)伶營管理措施閱的部分審批延決策權(quán)限由梯分公司下移桃到采油（氣蝶）廠，分公巾司機(jī)關(guān)職能想轉(zhuǎn)向?qū)Σ捎桶辏猓S經(jīng)沫營管理工作的的指導(dǎo)、督巴促、協(xié)調(diào)和洲宏觀控制。藥在分公司層守面上，建立腹一體化的油尾藏經(jīng)營管理減工作檢查評依價(jià)機(jī)制，加叫強(qiáng)過程監(jiān)控著、評比及督料導(dǎo)，是確保滅油藏經(jīng)營管積理工作水平炭提高的重要拼手段之一?？?、基本思懇路色由分公司油瞎藏經(jīng)營管理怨辦公室牽頭倦，組織相關(guān)薪業(yè)務(wù)管理處顯室制定油藏驕經(jīng)營管理工粘作檢查評比展辦法。在強(qiáng)歇化審計(jì)監(jiān)督被和效能監(jiān)察廊的基礎(chǔ)上，盟實(shí)行日常監(jiān)六控與定期檢川查、評比相晶結(jié)合的管理罩方式。對評莊比排名前三千位的單位進(jìn)艘行表彰和獎(jiǎng)璃勵(lì)，促進(jìn)分憐公司油藏經(jīng)悼營管理水平揭和整體效益講的不斷提高懲。鴨2、檢查評瞎比內(nèi)容司檢查評比內(nèi)移容主要包括亮：油藏經(jīng)營子管理方案的餓編制水平和嚷實(shí)施狀況，鬼內(nèi)控制度落互實(shí)情況，內(nèi)堵部經(jīng)營承包緣指標(biāo)完成情迅況，新技術(shù)奏應(yīng)用管理水趴平及效果，嘩生產(chǎn)管理系拒統(tǒng)效率，新璃井及措施效朝益評價(jià)，全慢面預(yù)算管理百、投資成本遍一體化管理最、項(xiàng)目管理均、物資管理奶、市場管理崇及人力資源斗管理水平等旨。嫂3、檢查評詠比標(biāo)準(zhǔn)紹首先由分公議司油藏經(jīng)營劑管理辦公室尋組織各系統(tǒng)毛專家根據(jù)各恨項(xiàng)檢查評比哨內(nèi)容的重要蕩程度，確定劣各項(xiàng)指標(biāo)的迎評價(jià)權(quán)重及窄系統(tǒng)分值。限再由分公司洲相關(guān)業(yè)務(wù)管嚼理部門根據(jù)歸職責(zé)分工，首分別對以上騎評價(jià)內(nèi)容制叢定具體評比脖標(biāo)準(zhǔn)。包括晌：檢查評比互內(nèi)容、具體估細(xì)化指標(biāo)、裂標(biāo)準(zhǔn)分值、掀評價(jià)打分標(biāo)兆準(zhǔn)。最后由老分公司油藏渴經(jīng)營辦公室凱匯總，經(jīng)分瞞公司專家委否員會(huì)審議，暑報(bào)分公司領(lǐng)私導(dǎo)批準(zhǔn)后投振入實(shí)施。耗4、檢查評警比方式復(fù)分公司成立鬧油藏經(jīng)營管扭理工作檢查味評比領(lǐng)導(dǎo)小稿組，分公司鄰經(jīng)理任組長代，成員由相必關(guān)的業(yè)務(wù)主反管領(lǐng)導(dǎo)組成見，具體業(yè)務(wù)氣部門由分公腔司油藏經(jīng)營域管理辦公室汽、生產(chǎn)管理蹄處、規(guī)劃計(jì)央劃部、財(cái)務(wù)評資產(chǎn)部、人騎力資源處、信勘探管理部用、開發(fā)管理瘋部、油氣技轎術(shù)管理部、塵科技部、物紋質(zhì)供應(yīng)處、嶺企業(yè)管理處比等組成。檢湯查評比辦公逮室設(shè)在分公嗽司油藏經(jīng)營辟管理辦公室底。在日常協(xié)覽調(diào)、指導(dǎo)與攪監(jiān)督的基礎(chǔ)腰上，實(shí)行季舟度檢查通報(bào)五、半年檢查驢評比、年終站綜合考評。母對綜合量化估評比排名前展三位的單位霜進(jìn)行表彰和掉獎(jiǎng)勵(lì)。避（三）健全刮和完善內(nèi)控貪體系乞按峰照四級管理獄體制下，決急策點(diǎn)適度下站移。在下放踢部分經(jīng)營決筆策權(quán)限的同暢時(shí)，按照內(nèi)密控制度的總唉體要求，建北立健全逐級洲授權(quán)體系,潛實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)宵營、授權(quán)有賀度。進(jìn)一步亭完善各項(xiàng)經(jīng)欲濟(jì)業(yè)務(wù)的擬夸辦、會(huì)簽、鳥審批、控制斷、監(jiān)督程序失，特別是在乞預(yù)算計(jì)劃的本下達(dá)和調(diào)整遭、投資成本袖一體化的相篩互調(diào)劑、合禁同管理、招咐投標(biāo)管理等練環(huán)節(jié)，要加蕉強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的違控制，做到罩陽光操作、烏風(fēng)險(xiǎn)受控。蒼要嚴(yán)格執(zhí)行轟股份公司《昆內(nèi)控手冊》隨，在不影響挽企業(yè)經(jīng)營效殘率的同時(shí)，失強(qiáng)調(diào)從合法肅性、合規(guī)性掩角度對各項(xiàng)本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)占行控制，達(dá)運(yùn)到業(yè)務(wù)真實(shí)型、程序嚴(yán)明對、手續(xù)完備餓、規(guī)范運(yùn)行紀(jì)的目的。透油氣藏經(jīng)營到管理監(jiān)督機(jī)瓣制除1、強(qiáng)化管誕理制度的執(zhí)多行情況監(jiān)查炭重點(diǎn)監(jiān)查生狗產(chǎn)管理、方他案管理、技三術(shù)管理、質(zhì)耍量管理、計(jì)河量管理、財(cái)網(wǎng)務(wù)管理、資危產(chǎn)管理、人殿才使用、物漸資管理、市龍場管理等制異度的執(zhí)行情罷況。分公司賠主要監(jiān)查采餃油伸“培氣遺”步廠對上級管緣理制度的執(zhí)茂行情況和廠辮級管理制度堵的建立落實(shí)烈情況；采油雙（氣）廠內(nèi)小部，以執(zhí)行牢單位、責(zé)任煮人為對象，改重點(diǎn)做好實(shí)煮施過程的監(jiān)屢督落實(shí)。妨2、強(qiáng)化審黎計(jì)監(jiān)督棉充分發(fā)揮分替公司、采油袍（氣）廠兩微級審計(jì)部門崖的職能作用艘。分繡公司堅(jiān)持悅“匠全面審計(jì)、看突出重點(diǎn)獻(xiàn)”漂的方針，加毯強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)行縱為的事前、待事中、事后巾審計(jì)，重點(diǎn)叉做好季度、悼年度和承包逐期指標(biāo)完成喇情況的審計(jì)丘；加大可控飲成本費(fèi)用、語預(yù)算執(zhí)行情季況、地面配待套工程及外沒委項(xiàng)目的審信計(jì)力度。定雙期對內(nèi)控制宣度的執(zhí)行情籌況進(jìn)行檢查倘、測試和評權(quán)價(jià)。對經(jīng)營礙者，主要審主計(jì)重在經(jīng)營蝦事項(xiàng)決策、扭經(jīng)濟(jì)責(zé)任目載標(biāo)完成情況程、財(cái)經(jīng)法規(guī)滑執(zhí)行情況和鹿內(nèi)部管理制頂度的建立執(zhí)銷行情況。采龜油（氣）廠容主要負(fù)責(zé)油縱藏經(jīng)營管理糊區(qū)以及內(nèi)部竭協(xié)作單位生綢產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)菜全過程的審監(jiān)計(jì)監(jiān)督。盈六、試點(diǎn)工暢作運(yùn)行要求心（一）落實(shí)源資金計(jì)劃,曲加快油藏經(jīng)濃營管理單元元地面系統(tǒng)歸特集調(diào)整節(jié)奏貼,建成一體田化油藏經(jīng)營狐管理操作平陶臺。尊（二）組織館制定《油氣當(dāng)藏評價(jià)及分貪析預(yù)測技術(shù)鑼規(guī)范》《投悼資管理辦法機(jī)》《財(cái)務(wù)管坐理辦法》《鼻投資、成本宋一體化管理殺辦法》《市偶場管理辦法絞》《物資采紫購管理辦法叼》《經(jīng)營績尖效考核辦法叛》《油藏經(jīng)第營管理檢查爆評比辦法》幼等配套管理寨辦法及規(guī)范厚，推動(dòng)油藏粉經(jīng)營管理工你作規(guī)范有序胸地展開?；铮ㄈ┮罁?jù)倉計(jì)提折舊和歇超繳利潤核蕉定落實(shí)老油動(dòng)田維持簡單喚再生產(chǎn)投資訂，實(shí)施投資擱、成本一體蟻化管理，最殖大限度地提歪高資金營運(yùn)磨效率。四（四）按照寇“否開發(fā)單元巡→浪開發(fā)管理單稼元留→慕經(jīng)營管理單絲元圍→爭經(jīng)營管理區(qū)嶼→也采油（氣）肝廠印→擔(dān)分公司揀”幟這種逐步遞童進(jìn)的框架結(jié)鑼構(gòu)建立儲量是管理、開發(fā)址管理、生產(chǎn)肉管理、財(cái)務(wù)譜管理及經(jīng)營劃管理綜合信供息平臺，完弊善信息保障映體系。芝（五）以油動(dòng)藏經(jīng)營管理屬為主線，分積層次開展油屑藏經(jīng)營管理罵技術(shù)培訓(xùn)，膀提升隊(duì)伍整杜體素質(zhì)和管演理技能，促犧進(jìn)油藏經(jīng)營屠管理水平的妻進(jìn)一步提高茫。PAGEPAGE叮采油（氣）造廠組織結(jié)構(gòu)局及人員構(gòu)成次表動(dòng)附表4妖單位蓬名稱橋組織結(jié)構(gòu)（愈個(gè)）栽按崗位分工擱按工別分（干人）融備注冷采油翼氣管簽理區(qū)德生產(chǎn)忙輔助雖單位殿科研心管理狂單位消廠黃機(jī)關(guān)揮科室部管掌理像崗叛技狠術(shù)己崗扔操作點(diǎn)服務(wù)器崗艱操漏作娛崗訂服晴務(wù)爆崗驚合論計(jì)老正帖式黨工任勞駐務(wù)涼工芬內(nèi)噸聘沿工恩農(nóng)民工墨占地工系合它計(jì)丟采油一廠論8漠9筍5清15獄347薪213嶺2432左2432險(xiǎn)0膏2992阿2674籍318騙0鳳0壇2992纏變采油二廠炭10竹8賴6帆15憂570白256沃2984違2716肉268家6794療3120匯690治0訊0設(shè)3810零飲采油三廠婆9期其中鳳1項(xiàng)個(gè)采氣區(qū)咳7蔥6童15風(fēng)436鵝253襪2780塘2777奏3輩3469壯2892岡577儉0違0映3469吉含注水隊(duì)旱采油四廠丈8滾7銹5抬15測567咐137紛2023央1982潛41畢2727脾2320尼407權(quán)0哲0陳2727點(diǎn)含注水隊(duì)、春注氣站雨采油五廠干7佩7見6鳥15雖448孤184艱1837攪1766鳴71炭2469里2120啊349買0槳0左2469腸含勞務(wù)技術(shù)頌輸出項(xiàng)目部強(qiáng)采油六廠糊5尼其中圾1跡個(gè)采氣區(qū)戰(zhàn)9淹6電15談239窗110液1220妨1210攻10睛1569眠1315車254碰0顯0漁1569纖錄天然氣產(chǎn)銷群廠命3滿均為采氣區(qū)婚15蠢6饞15富246敗119熄1057宅1057毛0皇1422陳1156柳266背0典0脾1422路災(zāi)內(nèi)蒙采油事嫌業(yè)部女2剩1株1掀7皆48早9積18閱18捐0析75任68招2刷0販5屈75校壞合計(jì)掃52隱個(gè)剖采油氣區(qū)慎63第41毫112酒2901躍1281鑄14351截13958性393協(xié)18533劇15665僅2863柴0愧5嘉18533傻瘦油藏經(jīng)營管眠理單元集輸裹系統(tǒng)描述表晚附表7乘單位景聯(lián)合站走集輸管線宏所轄擺開發(fā)單元導(dǎo)井站調(diào)整情批況輩聯(lián)合站晃（座）崇設(shè)計(jì)

尤能力中10演4舊t/a團(tuán)實(shí)際

鍵處理量佛10寄4未t/a昏輸油泵尾配套舊電機(jī)敲功率默kw宰儲油罐材干線如支線溜完整

急單元窮個(gè)鑰不完整

耗單元貿(mào)個(gè)筐計(jì)量

貴站廈座嚼隨站歸鴉集井?dāng)?shù)肝口壓單井歸集穩(wěn)(距口始)躬總計(jì)耀臺脖數(shù)融效率叛（吵%征）膨總?cè)萘繐pm謝3親座索測條數(shù)感還長度翁km臭設(shè)計(jì)能力耐10驅(qū)4愈m排3義/a志實(shí)際量嗎10用4抖m歪3泰/a慮條數(shù)哈游長度捷km憑新建趣管線井純委托凝井精長但關(guān)井循小計(jì)佛一廠貨2環(huán)300您52.8蔽5翼52.4愈360庫30000顆6隆18愉60.15兼1022學(xué)617.4木62水55.06臘19伍10擱8份112獨(dú)58偉1先59依171舍二廠詠3旋500愉80.5拒6索54盈350但55000萄11羅22諷74.23誠2292急1054攀96混42.98紗18損14埋16熊81旬66兔3隆69灣150詳三廠漲2杰200老67.8回6巡52握484滲23000諸7民16露64.4腐960固530.2沖72肉28.6預(yù)15菜20販5侮21團(tuán)43灶4抖47鉆68閥四廠羨1性150砍60速2滴68找150糕30000藏6臭11送43.1抹761閉244.9歇70面35.8河18方12遭11秘60逆19努6急16允41肺101厭五廠肅1糧150吼35鋒3腹43敵365晝29000防7氏13筋35.5災(zāi)768商302剪58污23.2毯30繭6過4義21紛14湖2幕16慰37喉六廠花2蝴100掙17芳6談56營270局25000個(gè)8堤2太21.6苗200行90仍25稼12.7旨16叢內(nèi)蒙久1贈(zèng)0.48幼2有合計(jì)孔11朵1400諒313.1紙28湊1979北19200鋪0沖45侮82慚299院6003繭2838.角5瓜384扎198.8緩118墊62受44錯(cuò)295須200梁16鏈16差232唱527壓油藏經(jīng)營管均理單元注水顆系統(tǒng)描述表河泳單位馬離心注水站塔注水管線看開發(fā)踏單元磁增注站攤井站調(diào)整情尾況斷注添水

溉站憶座頁設(shè)計(jì)

沉能力便實(shí)際概注水泵值配套電掃機(jī)功率獅kw馬儲水罐冒干線巴支線移完熄整

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圈能力核實(shí)際拋配某水

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