電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法

電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法

Summary：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)都需要大量電力能源支撐，對電力能源的需求也不斷上升，隨著而來的就是電力行業(yè)要增強(qiáng)相關(guān)的電力工程建設(shè)，以滿足不斷上升的社會需求。同時(shí)也浮現(xiàn)了一個(gè)問題，安全問題如何保障，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生安全問題，影響的不止是企業(yè)、居民的正常生產(chǎn)生活，更是會極大的影響社會發(fā)展，因而電力安全問題是重中之重。本文結(jié)合電力生產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行分析，就具體的問題進(jìn)行構(gòu)想解決方案，以利于提升電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。Keys：電力安全生產(chǎn)管理；問題；解決辦法引言：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)都需要大量電力能源支撐，電力能源的安全保障對經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要，因而電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行更是需要重點(diǎn)保障。當(dāng)然，這就要求加強(qiáng)電力安全監(jiān)察工作水平，要求電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格落實(shí)電力監(jiān)察理念。1淺析電力安全生產(chǎn)管理問題1.1制度管理不嚴(yán)格當(dāng)前部分企業(yè)存在著管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)格的情況，達(dá)不到保障電力生產(chǎn)安全管理的水平。有些單位內(nèi)部的部門沒有嚴(yán)格的互相制約機(jī)制，就容易產(chǎn)生工作銜接不上的問題，這是極大的安全隱患。部分單位并沒有認(rèn)真務(wù)實(shí)的開展電力安全教育，對電力安全事故的處理也不夠嚴(yán)格。這些情況都體現(xiàn)出管理中的不嚴(yán)格、不嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)出安全管理制度存在著隱患[1]。1.2安全器具隱患大一些企業(yè)目前使用的安全工器具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在極大隱患，尤其是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，有部分外包施工隊(duì)和縣級供電企業(yè)正在使用的小型起重機(jī)、登桿工具等設(shè)備，質(zhì)量差、合格率低，也沒有定期對其進(jìn)行安全檢查，還存在設(shè)備已經(jīng)明顯處于損壞狀態(tài)，仍舊帶病使用的情況。缺乏安全防范意識，設(shè)備存在嚴(yán)重的安全問題，此外報(bào)廢工器具清理工作亟待完成。1.3設(shè)備管理漏洞多對當(dāng)前電力企業(yè)來說，管理問題尤為重要，部分企業(yè)就沒有完善的管理制度，很多安全問題就是因?yàn)楣芾碛新┒床女a(chǎn)生的，比如說，在偏遠(yuǎn)農(nóng)村的供電單位會使用一些質(zhì)量差的小型器材，但是在管理內(nèi)容里，這些小型器材的安全管理被疏忽了，這就是安全隱患。2電力安全生產(chǎn)管理對策分析2.1管理意識規(guī)范化要嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，充分認(rèn)清管理工作重要性，規(guī)范化進(jìn)行管理，要先從思想上重視，首先是管理要先從領(lǐng)導(dǎo)層做起，只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視了，安全工作才能做好，在日常的生產(chǎn)工作中，多注重生產(chǎn)安全管理工作，搞好宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)宣傳會議，培訓(xùn)相關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，比如發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處理、進(jìn)行施工作業(yè)的安全事項(xiàng)等，提升下屬部門員工的思想認(rèn)識，提高其安全生產(chǎn)覺悟，切實(shí)加強(qiáng)員工對具體工作中危險(xiǎn)性的認(rèn)識，消除這些不安全因素，進(jìn)一步提升安全管理水平。其次是要注重對基層電力施工人員的考核考察工作，要定期對其工作情況、態(tài)度進(jìn)行考察，以便做到時(shí)刻了解一線情況，掌握基層實(shí)際，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，盡早盡快的將隱患滅早滅小，既提升了安全管理水平，又增強(qiáng)了企業(yè)員工的安全意識。進(jìn)一步增強(qiáng)了電力生產(chǎn)的安全性、規(guī)范性[2]。2.2現(xiàn)場管理正規(guī)化現(xiàn)場管理要正規(guī)化，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力，強(qiáng)化制度規(guī)章約束，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理概念再充分運(yùn)用傳統(tǒng)的安全管理模式，觀察工作中，觀察者與被觀察者是一種合作關(guān)系，通過觀察來糾正違規(guī)行為，使用點(diǎn)對點(diǎn)的方式，對不安全行為等現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格的糾正。至于風(fēng)險(xiǎn)評估方法是要通過對現(xiàn)場的各種情況進(jìn)行綜合觀察分析，特別是對整個(gè)現(xiàn)場作業(yè)過程的觀察和分析，包括人員、設(shè)備、工作方式方法和環(huán)境等，以及可能會發(fā)生的生產(chǎn)事故、施工浪費(fèi)、人身傷害、物料損失、效率低下等情況，通過觀察分析的結(jié)論來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而有效的改善作業(yè)環(huán)境，糾正不安全行為，減少避免損失。讓現(xiàn)場作業(yè)安全運(yùn)行，并按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，提升作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場運(yùn)行。2.3設(shè)備管理日?；粋€(gè)單位要是設(shè)備管理不嚴(yán)格規(guī)范，那么即使員工再怎么認(rèn)真的按規(guī)程一絲不茍的操作，也存在著安全隱患，反之，要是在日常嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備管理，那出現(xiàn)安全事故的概率就會大大降低。畢竟存在的安全隱患都已經(jīng)事前解決了。因而要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，日常及時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù)，特別是在作業(yè)現(xiàn)場工作中使用的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行檢修，及時(shí)更換老化損耗的設(shè)備，落實(shí)嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，以確保電力生產(chǎn)的安全。3結(jié)束語綜上，目前是國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，也是電力工業(yè)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，確保電力供給保障作用，保證電力安全更顯尤為重要。這就使得電力安全不僅是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，也是為電力工業(yè)體制改革保駕護(hù)航。因而在當(dāng)前這一特殊時(shí)期，電力生產(chǎn)不僅在管理方法、管理觀念上要有創(chuàng)新，有突破，還要完善事故責(zé)任追究制度，提升事故預(yù)防化解水平和事中控制解決能力，切實(shí)提高電力生產(chǎn)的管理水平，提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，確保電力生產(chǎn)安全工作萬無一失。Reference：[1]劉堅(jiān).