物業(yè)員工轉正、晉升、降級調薪標準作業(yè)規(guī)程

轉正、晉升、降級、調薪標準作業(yè)規(guī)程1.O 目的規(guī)范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。2.0 適用范圍物業(yè)管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪工作。3.O 職責部門/管理處經理負責提出本部門/級、調薪建議。4.O 程序要點轉正、晉升、調薪的條件。轉正：正常轉正的條件為員工試用期滿，經公司績效考評合格；提前轉正的條件為員工于試用期表現特佳，有顯著工作業(yè)績。晉升/調薪。晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：一一 表現優(yōu)異，半年之內的月度績效考評分數有三次列本部門第一者；—— 工作有突出貢獻者；—— 有突出才能，為公司急需者；—— 為同行業(yè)竟相爭取者。—— 612—— 6一一 原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外)。降級：PAGEPAGE110管理不善者；多次重復違反公司標準作業(yè)規(guī)程，但末造成嚴重后果者；一年內記大過一次，記小過兩次者；績效考評連續(xù)兩個月考評分數均為末位者；其他須給予降職、降薪的處分者。轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批。部門/管理處提出申請：轉正、降級申請的提出由部門/15晉升/調薪申請的提出由部門/6人事部發(fā)給部門《轉正/晉升/降級/調薪表》(一式兩聯，財務部、人事部各一聯)。部門組織員工填寫《轉正/晉升/降級/名、性別、職位、人職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。部門/管理處經理給出評定意見并簽名。人事部復核：人事部根據員工績效考評分數或《獎罰單》并結合部門意見給出復核/晉升/降級/審批。正常轉正復核：—— 60—— 根據《聘用合約》中的約定，套入相應工資。 4.1項要求，并寫出復核結果及建議。 意見的原則，給出復核意見與建議。晉升/4.1.2降級的復核：按《員工手冊》有關規(guī)定執(zhí)行。b、c、d、e總經理審批：對人事部的復核予以檢查合格后，予以批準；4.1/晉升/降級/調薪。轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法轉正日期計算方法：15151；15110公司，試用期為三個月，其轉正日期為4月1日，某員工1月20日入職，試用期為三個月，其轉正日期為5月1日；員工在試用期間調職的，其轉正時間遵照以上方式計算。1批準的按批準日期計算。調薪/1特殊批準的按批準日期計算。/晉升/降級/3資料的記錄。的《員工記錄表》內，注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。報總經理參閱。資料的存檔：人事部將該員工《轉正/晉升/降級/10本人檔案。記錄《轉正/晉升/降級/《轉正/晉升/降級/相關支持文件《績效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》轉正、晉升、降級、調薪表填表日期：工號部門性別入職日期姓名職位考評日期自我總結部門意見管理處意見人事部意見調薪前調薪后基本工資崗位工資考評獎金其 他物業(yè)管理標準化管理體系物業(yè)管理標準化管理體系合 計總經理意見轉正、晉升、降級、調薪匯總表公司名稱： 統(tǒng)計月